如何打造卓越的执行力培训心得

第一篇：如何打造卓越的执行力培训心得

如何打造卓越的执行力培训心得

所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？

国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。

面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。具体来说，目前我们企业构建执行力，还需要在以下几个方面多做工作：

1、完善、优化组织架构

在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照“客户导向”的原则重新布排。首先是流程，要根据客户的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作形成支持。

组织职能完善的重点在于两个方面：一个方面在于完善职能，即补充一些关键的职能及相关的部门，比如对于国际化运作来说所必须的一些新的职能部门及其他相关部门的职能强化；另一个方面就是优化组织职能的结构布局，将职能在纵横两个方向上优化组合，以有效的推进企业的运作效率。

对于我们企业来说，完成这个任务不是一朝一夕的工作，而是一个需要常抓不懈的任务，必须通过不断的调适才能形成比较贴合实际的运作架构。

2、提升人力资源管理的正规化、科学化

国内企业由于以往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致现在许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。

人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对我们企业来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，而是首先要解决人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。所以，我们企业最为迫切的人力资源命题莫过于构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，如以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。

3、构建和谐的企业文化。

人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之而改变行为。故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。

企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。企业文化建设是一个宏大命题，在此不多赘言。

总而言之，一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有打造卓越的执行力，我们企业才能长久发展，基业长青。

第二篇：如何打造卓越执行力》心得体会

《如何打造卓越执行力》心得体会

XXX县 大学生村官 李XX 通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。

1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。

2.学习力和思考力是“看、听、想”，那么执行力就是“做”，把决定变成行动，按质按量完成目标任务。大学生村官要坚持深入群众，开展调研，不仅要多看、多听、多思，更应多做。积极进取，增强责任意识，认真履行自己的职责；脚踏实地，树立实干作风，克服好高骛远的毛病；强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维，打破束缚，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

作为一名共产党员、一名村党支部书记、一名大学生村官，我要全面提升自己的执行力，用坚硬的本领去干好农村工作。

第三篇：经典课程：打造卓越执行力

打造卓越执行力企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。然而，对于如何打造高效的企业执行力体系，许多管理者感到困惑——有很好的决策，却没能产生预期的绩效？策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？有很多执行动作，企业执行力却无法彻底改观…… 针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《卓越执行力体系构建与执行文化打造》的精彩课程，从执行力意识、执行体系、执行型文化、执行团队、执行流程等方面，结合GE公司最有效的执行工具进行详细讲解，全面剖析流程管理的有效实务方法和执行力解决方案，帮助企业建立起一整套高品质的执行力体系。

培训对象

本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等 课程目标

·陈述组织执行力同个人执行力的区别

·描述执行力体系包含的要素

·运用执行管理工具解决问题

课程大纲

[第一天上午]

一、建立企业的执行力意识和执行体系

1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别

（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析

2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法（1）提升员工的执行能力是你的主要工作（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上

3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感

强度

（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略

和计划的彻底落实

彻底落实

2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义

（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分（1）情感强度弱的表现是什么？

4、设立明确的目标，建立优先顺序

5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调

6、学会激励你的下属

析

（2）外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”

（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？（1）经常使用的激励方法有哪些？

（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下[第二天上午]（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑

（5）案例分析：实达电脑，沃尔玛

（6）案例分析：通用电气6 sigma 实施体系

（1）学会向错误，竞争对手学习，8、学会跟进—执行体系的核心所在

9、管理中的计划制定要素分析

（1）如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺

3、组织的执行体系包含的要素（1）案例分析：急死人的研发机器

（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系

二、领导者决定了企业文化的强弱

1、执行过程中团队领导者需要的职业技能（1）避免诸葛孔明式的管理

（2）做好个人能力同组织能力的协调

2、将业绩同奖励牢牢联系起来（1）执行文化强调员工的表现行为

3、建立企业高效的运营系统

（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理

10、执行型团队中的正确沟通和对话方式（1）如何引导一场敞开胸襟的对话

（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具

三、企业执行力文化决定执行力的可持续性

1、执行型文化是企业文化的重要组成部分（1）执行型文化不是残忍的文化（2）建立起执行型文化的关键因素分析（3）案例分析：迥异的企业文化（2）引导“群策群力”和工具运用（3）实施“群策群力”和工具运用（4）如何在组织中进行“群策群力”推广（5）案例分析：陷入困境的顶点实业

7、如何在你的团队中建立学习氛围

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、组建企业的“梦幻”执行团队

1、选择适合你企业的人才的关键因素

2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才

4、如何拆除运营中的企业部门墙

5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具

（1）计划“群策群力”和工具运用

评估机制

（1）建立企业高效人员流程

（2）企业执行流程涵盖的内容（3）案例分析：有才没德怎么办-3-

第四篇：打造钢铁执行力培训心得

《打造钢铁执行力》培训心得

——鲜于柱星 所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

此次培训内容非常丰富，考虑问题的方式非常新颖，附加理念非常科学，对比方式非常直观，使我受益匪浅。总的来说，本次培训的内容，主要分为以下几点：

1.效率和效能的不同及对于执行力的分析方式。2.《背猴子理论》背后的意义 3.当责与负责的区别 4.执行与执行力

5.PKI(关键绩效指标)的建立方式

6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法

1.效率和效能的不同及对于执行力的分析方式

首先效率是指投入的时间对比结果而得出的结论，如果投入的时间与结果的之比越高则效率越高，反之则效率越低。效能是指投入与结果的对比结果，及投入与结果之比高则效能越高，反之则效能越低。效率单指时间上的对比，而效能表示的是投入物资及投入精力上的对比结果。效能越高，往往可以直接提高效率；效率高，可能只是与操作员的操作水平有关。因此在工作上，要主要以提高效能为主，而不是单单考虑效率的提高。因此作业的简易化，规范化是重要的体现方式。

2.《背猴子理论》背后的意义

《背猴子理论》中的猴子，指的是责任，意思是说不要把不属于自己的责任，全部揽到自己身上，要懂得把责任分配下去，提示教育下属的重要性及下达指令不明确的后果等。3.当责与负责的区别

当责与负责的区别是，负责是指只管做好自己的事情，就算是负责。而对于所

造成的影响范围及了解企业的战略或上级的意图没有必要过问。而当责指的是，除了自己需要做的事情以外，要多注意事情所造成的影响范围，与影响范围或多做一些互动了解及了解上级意图，将事情办好并达到整体的预计目标或超出整体预计为方向。4.执行与执行力

执行≠执行力，执行仅仅代表着做事情，只要有结果就可以。执行力的考量，需要不仅要考虑到做事情，如何做，做的好不好也是一个重要指标。所以执行力体出的是效能及做事好坏。因此，事情不能只看做没做，而是要更多的考量做的怎么样。

5.KPI(关键绩效指标)的建立方式

企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数 进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

关键绩效指标(KPI)是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。一般有如下特征:(1)系统性

(2)可控与可管理性

(3)价值牵引和导向性

确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；

T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H的具体意义如下：

（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

（3）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

而所谓附加的6W3H分析法指的是在5W2H的基础上，附加了1W1H（即WHICH＆HOW MANY）后的分析法。

WHICH——多几项选择，对比结果，选择哪一个。HOU MANY——有多少相关部门需要协助。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。

总而言之，一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有构造出打造钢铁般的执行力，我们企业才能长久发展，基业长青。

第五篇：“打造卓越执行力”之感想

“打造卓越执行力”之感想

什么是执行力？执行力是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”，执行力的强弱很大程度上都决定了事物发展的结果，执行力强的团队能够在很短的时间内准确的达到既定目标，反之执行力弱的团队可能会花费更多的时间而且完成的结果有可能和既定目标不一致。所以，一个团队的强大与否与团队的执行力分不开。

银行是一个整体，而我们每一位员工就是整体中的部分。银行要发展离不开银行中高层决策者的正确决策，离不开每一个团队的精诚合作，更离不开每一位员工的超强执行力。作为最低层的员工，需要做的就是认识清自己的工作职责，并认真贯彻上级领导安排的各项工作。

一、关于建立目标

作为一名银行中层干部，我的工作目标很明确——就是要做大做强潜江中行个人金融业务，争先进位，跑赢大市。目标虽清晰，可要完成这目标还需要将目标一步步细化，一个可实现的目标需要符合五大原则即smart原则—具体的、可衡量的、可达到的、相关的、可追踪的。

二、关于流程

有了目标如何做，怎么做，这是方法问题，也是考验能力的最好试金石。流程就是事物进行中的次序或顺序的布臵和安排，一个良好的流程是事情取得成功的良好保证。即就是将复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作为一名银行中层干部，自己存在的价值就是能否承担责任、能否让领导满意、能否得到基层员工的好评。身为银行人，我无权抱怨，我能做的就是认真完成领导交代的各项任务，在实践中磨练自己的心态，在工作中体现自己的尊严。需要铭记的就是执行、执行、执行，行动、行动、行动。

三、关于提升执行力

执行力的完成需要三个条件：领导要做的事、团队执行文化、知人善用。这些对于我来说没有多大的意义，因为我现在的位臵决定了我只能是一名执行者。如何将领导的决定落到实处才是我应该考虑的问题，虽然有时不明白领导为啥要这么做，但还是需要无条件执行，因为不在其位不谋其职，领导做的决定自有领导做这个决定的原因。若实在想不通，也可以和领导交流沟通。良好的沟通是解决一切误会的基础。至于自己如何提高执行力，我想从以下几方面谈谈：一是努力学习专业知识和国家方针政策，充实自己的业务水平；而是努力向单位领导同事、村干部、人民群众学习，具体事情具体对待，灵活处臵，提升自己的应变能力；三是认真完成领导安排的任务，力求以快、准、稳的标准解决问题；四是在单位处理好各种人际关系，为人处事做到能担当、能吃苦、能坚持。对工作眼勤、脚勤、手勤，做一名快乐的传播者。

最后，如何打造卓越执行力不仅需要决策者的准确决定，更需要我们这一批拥有不打折扣的执行力团队。相信每一层的不打折扣的执行，定会完成最初的目标。