超级执行力培训心得体会[5篇范例]

第一篇：超级执行力培训心得体会

SUSIE “超级执行力培训”心得体会

—— 加盟部：罗明华

2011-11-25

2011 年11月19-20日公司组织各部门做了关于“超级执行力”的培训。刚开始介入时，在老师讲课的过程中，我老是想着这样的培训对我到底有没有作用，自己的思想没有放松，随着金老师深情投入的演讲，到了中午，我的思想解放后，后面的培训内容也显得自然些，参与性也逐渐增强。

这次培训另外给我最大的感受是，增加了同事间的了解，同事之间的凝聚力也有了很大的提升，培训结束后，大家在公司再碰见时，自然流露出亲切感，非常温暖！

下面是我本次培训心得。

本次培训是两天一夜的培训课程，因加盟部在工作上对我另有安排，我只参加了一天一夜的培训，在这一天一夜的培训中我的精神和体力均受到了考验，感悟也颇多，下面我就培训课程内容对我今后工作的帮助方面提出二点心得：

一、加深了对执行力的理解，今后工作中加强学会做计划、加强统一思想和检查的能力。

执行力“就是按质按量地完成工作任务和保证成果”的能力。而在具体的执行过程中要学会把控以下几个方面：

1.确认目标或是这项工作要达到的结果； 2.确认工作的具体责任人；

3.确认行动方案，明确工作内容及人员分工； 4.统一思想，明确工作方向； 5.开始具体实施工作；

6.全程监督，保证工作按计划时间内完成。

7.工作结束后，进行及时总结，并依据完成结果进行完善，最终使它成为成果。

对上述几点的理解，我认为清楚了解业务流程是提升执行力的关键。

在今后的工作中，我要加强学会做计划的能力和何如使结果更好，使其成为成果方向的两个方面，作为公司加盟部的一员，我是执行者，在今后工作中将如何把握自己的角色呢？我思考，每月制定月度工作目标，认真做好周工作内容分解，加深对目标的坚定性，对工作中的漏洞要及时改善,同时也积极参与公司业务流程的学习。

二、通过不断的学习和提升，增强自己和团队的凝聚力及战斗力。

我认为个人执行力的强弱主要有两个因素：①个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，②通过加强学习和实践锻炼增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

对于端正工作态度，我理解是公司对执行力文化的构建。企业文化是基于共同价值观之上，企业员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。我们要想提高自己的整体素质，就是要提升凝聚力，激发创造力和战斗力，构建“勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃、勇夺第一”的行为准则，努力营造“永不放弃、勇夺第一”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。这次培训过程中，我更深体会了企业文化精神对员工工作态度的影响。企业文化产生出来的凝聚力和思维的创新性让我感受到自己的不足之处。

一天一夜的培训课程中，对我有深刻影响的还有“鹰王重生”、“二十四小时马拉松赛”等心灵成长锻炼的课程。让我在过程的体验中，加深了“责任”、“坚持”、“选择”等意识的重新学习和感悟。这些体会和感悟，对我今后的工作和生活都会有至深的影响。

感谢公司能提供给我这次学习机会，我会积极努力地把学习中的体会与同事分享，并在今后的工作中运用所学改善自己的绩效，提升自己的执行力。

第二篇：参加超级执行力特训心得体会

参加超级执行力特训心得体会

阳泉富百家

李晋芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起参加了商业集团公司主办的，由风行国际企业管理公司柴高伟老师讲授的《超级执行力》培训。那么什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保时、保质、保量地完成预定任务的能力。执行力对于我们个人而言就是办事的能力，对于团队而言就是整体的战斗能力，对于企业而言就是整体的经营能力。

为期两天一夜的培训，柴老师给我们讲述了超级执行力的目标系统，搭建卓越和谐的组织环境，高效执行的五会四榜等等。涉及管理、合作、信任、承诺、用心、感恩、快乐、责任、执行力，这些都是我们工作生活中不断接触到的。

两天一夜的培训，让我感触最深的是鹰王重生以及齐眉横杆游戏。

鹰是寿命最长的动物，它可以奇迹般的活到70岁，超过世界上绝大多数动物。当一只鹰活到四十岁左右的时候，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴静静等死；一是通过150天的漫长煎熬获得重生。如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔。然后它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。然后裸露着伤口静静的忍耐，慢慢的等待等待重新长出新喙。等到新的喙长出来，鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，鹰又可以获得30年的重生，再次翱翔天空。

其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。我们应该学习鹰的精神！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，使我们可以重新飞翔。每个人只要有鹰的理想，有鹰翱翔天空的信念，一定可以完成鹰的重生！

晚上齐眉横杆的游戏进行了将近四个小时。这个游戏说起来简单，2各小组20名队员参与，每个人伸出食指，共同抬起一根杆子举到眉毛的高度，然后再降低到膝盖以下直至落地，要求整个过程不允许有队员的食指离杆，杆儿也不可以倾斜。看似简单，但却连续做了好多次都未成功，但我们所有队员在鹰王的鼓励下，不气馁、不放弃，坚持不懈，直至最终完成任务。当任务完成时我们好多人都流下了激动的泪水。通过这一游戏，带给我们一些启示:

一、企业的成功需要我们放弃一些个人利益；

二、团队成员需要鼓励，相互指责是没有好结果的；要记住时刻为别人喝彩，那也是在为自己的生命加油；

三、只有步调一致，才能顺利高效地完成团队任务；要知道团队的力量是可以战胜一切的；

四、合作的最高境界是心灵的默契。人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。

这两天一夜的培训，我们看到了一个好的团队它所产生的是一种团结的氛围，即大家向着共同的目标用一致的步调努力。这就是所谓的团队精神！它建立在成员的无私奉献上，建立在严明的纪律性上，纪律一旦确定，就不容许打破，它起到的是一种绝对的约束性，是团队精神的最高体现，是出色执行力的前提。在人生的道路上我们会遇到各种各样的难题，只要我们拥有严格的团队精神，就可以战胜任何强大的困难，我们的事业也会取得巨大的成功！

在这两天一夜的培训中，我们结识了很多朋友，也认识到自己与他人的差距；在这两天一夜的培训中，我们获益匪浅，有一种心灵被震撼的感觉，有一种获得重生的感觉；在这两天一夜的培训中，让我们更加懂得团队合作的重要，让我们更加增强了集体荣誉感。正如课程中所言，人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。这两天，虽然有过疲惫、有过累，但累并快乐着！

两天一夜的培训，我们都试着学会了分享，、分享自己的收获，分享自己的感悟，分享自己的体验。分享让我们释放了压力，分享让我们学会怎样去沟通，分享让我们成长。

嘘！我们的最高境界——静悄悄！

第三篇：参加超级执行力特训心得体会

参加超级执行力特训心得体会

阳泉富百家李晋芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起参加了商业集团公司主办的，由风行国际企业管理公司柴高伟老师讲授的《超级执行力》培训。那么什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保时、保质、保量地完成预定任务的能力。执行力对于我们个人而言就是办事的能力，对于团队而言就是整体的战斗能力，对于企业而言就是整体的经营能力。

为期两天一夜的培训，柴老师给我们讲述了超级执行力的目标系统，搭建卓越和谐的组织环境，高效执行的五会四榜等等。涉及管理、合作、信任、承诺、用心、感恩、快乐、责任、执行力，这些都是我们工作生活中不断接触到的。

两天一夜的培训，让我感触最深的是鹰王重生以及齐眉横杆游戏。

鹰是寿命最长的动物，它可以奇迹般的活到70岁，超过世界上绝大多数动物。当一只鹰活到四十岁左右的时候，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴静静等死；一是通过150天的漫长煎熬获得重生。如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔。然后它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。然后裸露着伤

口静静的忍耐，慢慢的等待等待重新长出新喙。等到新的喙长出来，鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，鹰又可以获得30年的重生，再次翱翔天空。

其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。我们应该学习鹰的精神！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，使我们可以重新飞翔。每个人只要有鹰的理想，有鹰翱翔天空的信念，一定可以完成鹰的重生！

晚上齐眉横杆的游戏进行了将近四个小时。这个游戏说起来简单，2各小组20名队员参与，每个人伸出食指，共同抬起一根杆子举到眉毛的高度，然后再降低到膝盖以下直至落地，要求整个过程不允许有队员的食指离杆，杆儿也不可以倾斜。看似简单，但却连续做了好多次都未成功，但我们所有队员在鹰王的鼓励下，不气馁、不放弃，坚持不懈，直至最终完成任务。当任务完成时我们好多人都流下了激动的泪水。通过这一游戏，带给我们一些启示:

一、企业的成功需要我们放弃一些个人利益；

二、团队成员需要鼓励，相互指责是没有好结果的；要记住时

刻为别人喝彩，那也是在为自己的生命加油；

三、只有步调一致，才能顺利高效地完成团队任务；要知道团

队的力量是可以战胜一切的；

四、合作的最高境界是心灵的默契。人走到一起不是团队，心

走到一起才是团队。

这两天一夜的培训，我们看到了一个好的团队它所产生的是一种团结的氛围，即大家向着共同的目标用一致的步调努力。这就是所谓的团队精神！它建立在成员的无私奉献上，建立在严明的纪律性上，纪律一旦确定，就不容许打破，它起到的是一种绝对的约束性，是团队精神的最高体现，是出色执行力的前提。在人生的道路上我们会遇到各种各样的难题，只要我们拥有严格的团队精神，就可以战胜任何强大的困难，我们的事业也会取得巨大的成功！

在这两天一夜的培训中，我们结识了很多朋友，也认识到自己与他人的差距；在这两天一夜的培训中，我们获益匪浅，有一种心灵被震撼的感觉，有一种获得重生的感觉；在这两天一夜的培训中，让我们更加懂得团队合作的重要，让我们更加增强了集体荣誉感。正如课程中所言，人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。这两天，虽然有过疲惫、有过累，但累并快乐着！

两天一夜的培训，我们都试着学会了分享，、分享自己的收获，分享自己的感悟，分享自己的体验。分享让我们释放了压力，分享让我们学会怎样去沟通，分享让我们成长。

嘘！我们的最高境界——静悄悄！

第四篇：超级执行力简介

启迪智慧激扬人生

假如你准备让自己的思路完全执行到位，让你得团队无坚不摧，它会帮你做到

超级执行力

█为什么我们总是抱怨员工难管理？█为什么我的员工总是有那么多不满？

█为什么我们的思路很好在执行中却很难？█为什么管理过程中信息传递不清，无法量化，导致效率低下？█怎样才可以在繁重的工作中随时掌控组织内的运营状态？

发现的问题

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 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？ 如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？

给员工一条执行的标准、给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！

学习目的通过本课程通常您将从以下方面得到收获：

 执行力是一种态度！

在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。

 执行力是一种责任！

做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。 执行力是一种团队文化！

团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！

 执行是一套纪律和系统

错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！

正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！

一个好的领导者一定是一个好的教练。我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！1

 执行力就是没有任何借口！

市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王

牌！

【讲师】 田沂桐

• 战略人力资源专家

• 体验式训练课程专家

• 员工启智训练导师

• 河南中烟团队建设顾问

• 浙江大学EMBA特聘讲师

• 聚成股份高级讲师

•（更多信息请百度搜索“田沂桐”）

田老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，近百家企业的内

部培训经验。田老师一直坚持从企业内部存在的实际问题出发，以解决问题，帮助企业成长为目的，在多年的培训经历，近百家企业的实际案例的基础上，敲骨存髓，总结出一系列行之有效的内训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。

【服务过的部分企业】：

中国移动中国电信铭泰铝业辉煌科技太龙药业 聚龙实业

火爆网络后羿集团香港金科西藏药业上海美飘神鹏集团

河南中烟大运摩托新疆泰昆天山劳务北京朋克北京共赢

黄河三峡巴拉巴拉华夏集团南京药圣哈尔九保 中国人寿369澄龙足道百川药业尧舜热镀锌 用友软件五环包装鑫泰铝业嘉贝逸飞大统集团中州碳素华帝厨具开封中医院珠峰光阳小两口西餐厅卡基诺蛋糕房红树林大酒店新华超市方城县卫生防疫站新密市直二幼等

【课程简介】

一、今天市场经营环境下的执行力

二、执行过程中的领导者角色定位

1、为什么中层决定成败

2、中层与战略的关系是什么

3、中层与团队的关系是什么

4、中层执行的案例

三、执行的误区

1、一个好主意才是执行的开始，执行的步骤有哪些

2、如何打造3S制度执行力

四、执行系统的战略运营模式

五、如何管控好企业执行的基础——有结果

1、什么是结果

2、什么不是结果

3、为什么要做出来结果

4、为什么完成任务也不是结果

5、态度与结果的关系

6、如何做出来结果

六、如何做到有结果的执行

七、我们的团队为什么执行不力的原因

1、影响团队执行力的态度问题

2、影响团队执行力的能力问题

3、影响团队执行力的习惯问题

八、提高下属执行力，让老板轻松起来的方法

九、提高团队执行力的七大关键

【课程时间安排】

一、课程时间：一天

二、时间安排：上午：9：00---10：30（第一课时）

10：40---12：00（第二课时）

下午：2：00---3：00（第三课时）

3：10---4：10（第四课时）

4：20---5：30（第五课时）

三流的点子，加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好！软银董事长——孙正义 你可以模仿我的产品，我不怕！因为你永远模仿不了我的团队！

福祥门业董事长——李福祥

第五篇：执行力培训心得体会

执行力培训心得体会

经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；

3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并

努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管

理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。