主动和忠诚----《致加西亚的信》心得体会

第一篇：主动和忠诚----《致加西亚的信》心得体会

《致加西亚的信》读书心得

怀揣求知的心态，我读完了《致加西亚的信》这本书，读完之后我的第一感受就是，如果我是老板我一定要求我的员工都认真的读完这本书！“这是一本可怕的书”，美国前总统布什说道：“它把一切都说了”。是啊，一本小小的册子，但是它却把一切都说了。

刚开始读这本书时我感悟良多，觉得如果当时写读书心得的话一定会滔滔不绝长篇大论。但是，当我读完了它，我的思绪是那么的混乱，竟不知道应该写些什么，不知道该怎么用简短的语言概括这本可怕的书！昨天读完了这本书，但是我没有急着写读书心得，我需要先让我自己安静下来，拾掇一下自己的思绪。我认为阅读了一本好的图书，是有必要整理并记下自己的心得的。

总的来说，这是一本很值得也是很有必要推荐给员工读的书，它站在员工的利益角度讲述了员工应该怎么做才能成为老板眼中的好员工，以及怎样才能获得成功。这本书的语言的精炼，一点也没有赘余的感觉，但是我还是要用更精练的语言概括一下这本书。对于这本书，我概括为两点：

一：主动

这一点也是我读这本书收获最大的一点，书中有这么一段话：在没有人要求你，命令你时，你能自觉而且出色地做好自己的事情就是主动。在当今这个竞争激烈的社会，机会都留给谁？当然是留给那些主动的人。罗文在接到命令后没有问加西亚在哪，也没有问怎样才能找到加西亚，总之他没问一句多余的话就义无反顾的投入到自己的任务中去。历尽重重险阻，他最终把信交给了加西亚，出色的完成了总统交给他的任务，回国后便接到了升职的任命，对于这一点是意料之内的，对于主动出色的完成自己任务的人，是应该得到嘉奖的！现实社会中，老板想要找到能够把信送给加西亚的人，这样的员工，老板会很信任的把重要的任务交给他。我们要努力争做罗文，只有积极主动的做事，成功的天平才会更倾向于你。

二：忠诚

忠诚这一点是从道德层面来讲的，我没有概括为责任心，因为我觉得责任心可以归结到忠诚里面，对公司忠诚就能催生一个员工的责任心。把工作当成自己的事业来做，投入自己最大的热忱到工作中，我觉得即使最终没有成功也会从中收获很多。

书中有一句话我觉得很经典：把你自己当成公司的老板。我不得不说，这个办法太绝了！把自己当成公司的老板，这样的话你就会像对待自己的孩子一样对待你的公司，对它投入百般呵护，如果每个员工都是这样的话，那么这个公司一定是令对手害怕的公司，一定是个伟大的公司！如今的好多大公司都在努力营造公司文化，目的就是要每个员工都能忠诚的对待公司。所以说一个忠诚的员工一定是老板喜欢的好员工。

以上两点是我读完这本书后最深切的感受，也是我通过读这本书收获最大的一点。当然了，对于这本可怕的书，以上的文字是不能全部概括的，这本书的每一章每一句都可以说是经典，概括起来是颇有难度的。一百个读者有一百个哈姆雷特，怀着不同的心态和目的读这本书，所收获的感悟是不同的。

这是一本值得珍藏的书，一本值得多次阅读的书，对于这本书所教会我的知识，在以后的生活中一定能大放异彩。收拾完了自己的感悟，现在我可以合上这本书，说一句：获益匪浅！

第二篇：忠诚敬业——《致加西亚的信》读后感

从《致加西亚的信》看敬业精神

“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。”

——摘自《致加西亚的信》

在战争一触即发的危急时刻，罗文中尉接到指示立即出发，他穿过荆棘丛林，历尽艰险，凭着迫切希望完成任务的信念和不屈不挠的精神出色地完成了任务，把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。而“把信送给加西亚”已成为忠诚、敬业、执行力的象征，“送信人”罗文更是一个企业、一个单位优秀员工的榜样典范。

作者阿尔伯特·哈伯德说：“世界上绝少有这样的好事：报酬丰厚，却不承担任何责任。就大部分职位来说报酬与你所承担的责任成正比。”敬业、忠诚、执行力是我们每一个人必备的基本素质，一流的执行力，也是我们做好工作，获得成功的前提和保证。敬业、负有责任感是一种态度，更是一种习惯。

在毕业进入社会以来，我不止一次听到不同工作单位的同学、学弟学妹的抱怨：“前面我都不知道什么流程，直接发过来让我配管”、“又不是我的项目，让我帮忙难道不该跟我解释清楚吗”、“给我安排了任务也不告诉我怎么做，我都无从下手”„„其实每个人在学校到职场的转变中都会遇到许多类似的苦恼，习惯了“要我做”的我们没有意识到需要把这种观念转变为“我要做”。接受任务，不推诿、不拖延，采取行动，全心全意去完成任务是执行力的表现，至于怎么完成任务、怎么完美的完成任务取决于你的创造力。我们需要的是把“这事没人教我，我不会做！”改成“这事我负责，我能做好！”

主人公罗文接到任务时，并没有问：他在哪里？我怎么找到他？这就是一种敬业精神，一种责任意识，一种执行力的表现。面对任务，立即采取行动，不管艰难险阻，全心全意地去完成任务。在企业中同样需要这样的精神，作为青年员工，在工作中最重要的可能不是技术，而是态度，忠诚、敬业的态度会让你在工作中获得远超出技术的东西，技术经验、管理才华、自信力、人格魅力都会在你的勤奋工作、敬业奉献中获得和成长。

不论在哪个时代，“爱岗敬业”都有它不可替代的光芒以及深厚的内涵意义。作为一名青年员工，我们需要一心扑在工作上，立足本职、踏踏实实、认真负责地做好每一项工作任务，积极承担起公司赋予我们的岗位职责。面对国内经济形势触底回暖的新迹象，我们应与公司全体员工一起坚定信心，统一思想，踏实工作，力争完成公司3亿元目标任务。

生活需要的不是问题，而是解决问题。愿我们都能成为“罗文”——一个能够把信送给加西亚的人！

2016年11月11日

第三篇：《致加西亚的信》心得体会

《致加西亚的信》读书心得

顾毅

《致加西亚的信》该书被翻译成所有的文字，累计销售量近8亿册。美国总统布什在任州长时，曾把它赠送给所有的部属；宝洁、丰田、中石油等众多世界500强企业首选员工读物。这么一本小书自面世以来，为众多成功人士所追捧至今，则必然有其存在的意义与价值。我有幸在中青班的学习中接触了《致加西亚的信》这一本书，怀揣求知的心态，我读完了这本书，“这是一本可怕的书”，布什曾说道：“它把一切都说了”。是啊，一本小小的册子，但是它却把一切都说了。

在19世纪的美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可当时加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方.十万火急时,挺身而出的一名军人——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚将军。罗文用他不畏艰险的敬业精神完成了一个不可能完成的任务！而现如今社会就是需要能“将信送给加西亚”的人,那些积极主动,坚忍不拔,努力完成任务的人；那些值得信赖,具有崇高使命感,可以被委以重任的人。罗文的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准。

很荣幸的，我走进了城市管理这个大队伍中。城管，是一座城市的保姆，用平凡而又豁达的胸襟去宽容这座城市的所有；城管，是一座城市的美容师，用简单而又细致的工具去描绘这座城市的美丽。作为一名城管人，也应该向罗文学习。

首先我们要学习他的主动。这一点也是我读这本书收获最大的一点，书中有这么一段话：在没有人要求你，命令你时，你能自觉而且出色地做好自己的事情就是主动。在当今这个竞争激烈的社会，机会都留给谁？当然是留给那些主动的人。罗文在接到命令后没有问加西亚在哪，也没有问怎样才能找到加西亚，总之他没问一句多余的话就义无反顾的投入到自己的任务中去。历尽重重险阻，他最终把信交给了加西亚，出色的完成了总统交给他的任务！现实中，城市执法队员们更应该具有主动性。在推动城乡一体化的当下，只有积极主动的做事，及时高效的完成任务，才能提升现代城镇社会管理水平，创建和谐胡埭！

其次我们要学习他的忠诚。书中有一句话我觉得很经典：把你自己当成公司的老板。我不得不说，这个办法太绝了！在中国，影响中华民族思想的儒家思想中，对诚信也是极力地推崇，《中庸》说道“诚者，天之道也。诚之者，人之道也。”这也是罗文成为家喻户晓的英雄的关键所在。《致加西亚的信》中说道：“我敬佩那些无论老板在不在身边都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信送给加西亚的人。”努力工作的人就是一个诚信的人，忠诚的人！城管人，在自己的岗位为上兢兢业业，对于工作任务不计得失,不怕困难,这种默默的付出，这种对工作的忠诚，这种服务于人民的坚持，必定能解开当今社会上有些群众对城管工作的误解！以上两点是我读完这本书后最深切的感受，也是我通过读这本书最大的收获。这是一本值得珍藏的书，一本值得多次阅读的书，对于这本书所教会我的知识，在以后的生活中一定能大放异彩。那么就在现在，就在今天，让我们默默无闻地踏上送“信”的征途，无悔于城市管理的建设吧！

第四篇：《致加西亚的信》心得体会

《致加西亚的信》学习心得

《致加西亚的信》是一本很薄的书，没有华丽的辞藻，没有长篇大论，只是用平淡的语言讲述了一个平凡人的一件不平凡的故事。故事是这样的：在美西战争期间，美国总统急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了罗文中尉。在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，他穿过荆棘丛林，跋山涉水，历尽艰险，凭着迫切希望完成任务的信念和不屈不挠的精神出色地完成了任务，把信送给了加西亚将军----一个掌握着决定性力量的人。

《致加西亚的信》虽然是一本其貌不扬的书，但却是有史以来世界上最畅销的读物之一，它用一个英雄的事迹讲述着企业与个人发展双赢的真谛，它也以其上百年的广泛流传和超过 8 亿册的全球销量证明了这是一个经久不衰的成功模式。我只用了两三个小时的时间就把它读完了，但它传递给我的理念却让我掩卷深思。也许这本书的故事背景离我们很远，但我们却又无法回避。“送信”已成为一种忠诚、敬业、执行力的象征，“罗文”更是一个企业、一个单位优秀员工的榜样典范。在思想多元、价值体系多变的今天，我们的管理者、经营者一直在苦苦寻找“送信者”，而我们每一个人也要扪心自问，我可以成为那个“送信者”吗？我可以成为“罗文中尉”吗？ 我能把信完完整整的送给“加西亚”吗？

敬业、忠诚、执行力是我们每一个人必备的基本素质，一流的执行力是我们每个人对待任务必须的条件，也是我们做好工作，获得成功的前提和保证。敬业是一种态度问题，更是一种习惯。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐（前两天公司给每一位员工都发了一本余世维的《赢在执行》，这本书我用三天时间就把它看完了，很深刻，很实用，大家抓紧时间看喽！）。罗文的故事告诉我们：面对我们所从事的工作，只有坚定不移的贯彻执行力，才有可能最大限度地挖掘个人的潜能，发挥出自身的优势，才有可能成为这个领域的行家里手，才有可能创造出一流的工作业绩。书中有这样一段话：“美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：他在哪里？我怎么找到他？”，这就是一种敬业精神，一种责任意识，一种执行力的表现，一种对领导和事业的服从和忠城，对上级的托付，立即采取行动，不管艰难险阻，不问“why”，不问“how”,而是全心全意地去完成任务。而如今在我们的周围，像“罗文”这样的人已是凤毛麟角，漠不关心、得过且过、安于现状的“差不多先生”已经是常态；敬业精神缺失，责任意识不强，执行力缺乏等现象在工作中时有发生。

作为公司的前台，我自己都曾经是一名“差不多先生”，刚进公司的时候，领导交代我任务我总是想都不想就说：“我刚来呀这事不知道怎么办，这件事为啥这样呀？这个我不会呀”，等等，这好像成了我的口头禅，或者说是我不愿动脑筋的借口。现在我来公司将近一年了，在领导的培养下，在同事的帮助下，我学会了很多，遇到问题我不会马上就说：“领导，这个咋办啊？”；因为我知道：永远不要带着问题去找你的领导，他要的是解决方案，是执行力。虽然“送信”的过程中会遇到艰难、挫折；虽然我还没有做到能“把信送给加西亚”，但是我会继续努力，加强学习，争做像罗文一样的“送信人”。《致加西亚的信》给了我们很好的启示，可谓是一剂良药，发人深省，引人深思。

作为年轻人，当我们走出校园时，总对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。我们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了我们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，而且总是卡点来、到点走，不愿在公司多呆一分钟，自认为有高学历，整天“坐、靠、等”；业绩低，薪水自然也不可能很高，于是我们就有了许多怨言。我们的确如此，总是认为我们付出的没有得到应有的回报，或者说我本应该得到的结果并没有得到那么多，我们不满、抱怨、有情绪。我们总是在为薪水而工作，简单的认为我们的工作就是为了挣钱，我只能说：这太浅显了点。读过《致加西亚的信》这本书，我学到了很多，也对自己的工作有很多启发，我想告诉大家：不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种回报方式，我们要把工作当作事业而不是职业，全心全力、保质保量的去做任务，去完成任务，努力了终究会有回报的。

“文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程”，书中的这句话正是作者想要传达给我们的思想，也是值得我们每一个人深思和反省的。我想把这句话作为这篇学习心得的结尾，以此与大家共勉，更是作为一种鞭策和希冀，愿我们都能成为“罗文”—一个能够把信送给加西亚的人。

第五篇：忠诚胜于能力-《致加西亚的信》读后感

忠诚胜于能力

------读《致加西亚的信》有感

读了《致加西亚的信》，也了解了一下了作者艾尔伯特〃哈伯德的生平，上豆瓣读书网、天涯社区上看了很多针对本文的评论，有一些想法写出来，供大家斟酌。

首先在哲学层面上，关于对任务的理解。在一个单位、一个团队中，一项需执行的任务，在团队不同角色眼中的理解是不一样的。在《致加西亚的信》中，总统给予罗文上校无限的信任，把决定战争胜负的筹码压到了他身上。这里有一个关键点，为什么罗文上校不去质疑总统的这封信会起多大作用，为什么要千方百计把信送到？究竟是什么样的信念支持着罗文上校完成任务？在我们的工作中，也会有这样那样的具体工作、各项任务。站在团队的领导者角度看，这项工作应该执行方案A，可在下属执行的时候，他会认为这项工作应该执行方案B。为什么呢？视野不一样，理解问题的层面不一样。团队的领导者看到的更多是全局、整体，他会站在整个团队的利益上来处理问题；而在团队的某个下属眼中，他会更注重本部门或者本人的利益。前两天我读史料，辽沈战役东北野战军围困长春，因为缺乏粮食物资，很多百姓出逃，上级命令不许一个人出城，城里百姓也不允许。许多战士对这条命令不理解，认为有违人民军队的初衷。其实不然，在野战军司令部看来，只有加紧围困长春，加速战争进程，对于整个解放战争而言是最为有利的，才能加速解放全国人民的进程。因为对任务的着眼点不一样，才会对任务的处理产生不一样的理解。作为一个下属，团队的一份子，只有按照领导的指示来工作，才会对整个团队产生最大的效益，这是我对这一点的思考。

从组织行为学角度上看，我在豆瓣上看到有书友这么评论“我可以做罗文，请问您有那位总统的魄力，敢于完全地信任我，把如此重要的任务交给我，并且中间完全不插手过问吗？”,还得到了很多人的附和。其实这个观点是很值得深思的。上级凭什么信任你？随便逮个人就信任？你敢不敢把钱包交给路人看管？信任要靠自己争取，要不等着别人来信任你是守株待兔。能让你产生抵触情绪，说明上级做得也有问题。但是那是他的问题，你该做的事跟这一点毫无关系。不管领导是不是那位总统，自己首先要不带扬鞭自奋蹄，少些抱怨，少些受伤害症。这里面牵扯到一个团队的信任度和执行力的问题。我们国家的单位组织形式是典型的集体负责的金字塔式管理，从古到今一直如此。为什么我们几千年采取这种体制？因为它合理。黑格尔说存在即合理，可能有些制度看起来很美好，但是执行起来完全行不通。在目前的体制下，上级把任务交给自己，就是对自己的信任。信任是相互的，作为执行者，就要完全的信任上级，全力的执行上级交办的任务。有些工作，领导做出了安排，他是经过全盘计算深思熟虑的，他既然把任务交给了你，说明你做这个任务最合适，你就要体现出执行力。《明朝那些事》里面把军队分为四个等次：第四等的军队是乌合之众，他们没有军纪，四处抢劫，没有纪律。这样的军队只要受到有组织的军队的打击，就会一哄而散，他们绝对算不上强大。第三等的军队有着完整的组织结构，他们军容整齐，步伐一致，但斗志不高，士气不盛。他们虽然比第四等要强，但只要遇到更有战斗力的敌人，也必然会被打败。他们也算不上强大。第二等的军队不但有统一的指挥系统，装备精良，而且士气高涨，在行军途中经常会喊出两句“杀敌报国”的口号，士兵们都急于表现自己的英勇。这一档次的军队有气势、有冲劲。他们不畏惧任何敌人，可以称得上是强大的军队，但很遗憾的是，他们也不是最强大的。与最强大的军队相比，他们还缺少一种素质。这种素质就是沉默，最强大的军队是一支沉默的军队。这种沉默并不是指军队里的人都是哑巴，或者不说话。所谓的沉默应该是这样的一种情景： 指挥官站在高地上对他的十五万大军训话，这十五万军队漫山遍野，黑压压的占满了山谷、平地。他们不同相貌、不同民族、不同地方、不同习好，却挤在同一片地方，听着同一个声音，看着同一个方向鸦雀无声这才是所谓沉默的真意，这才是军队最重要的素质。这里，所说的“沉默的真意”，就是上下级之间绝对的信任。

关于做事的主动性及其他方面。虽然主动性不是一定会带来成功，但是会使你有更多的机会走向成功。很多人说这是一本“洗脑书”——精神鸦片、自欺欺人、精神奴役……等等。自然，当下是个张扬个性的时代，一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人都有表达自己的权利，但就像这本书的中文版序中所言：“很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。”“他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本的行为准则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。”当你人云亦云附和说“洗脑”的时候又何尝不是“被洗脑”，如果时光倒流，在十几二十几岁的年纪读这本书，我想我说不定也会拿无知当个性，如今心态不同，会更多地理解到书中所表述、所赞扬的——踏实、信仰、行动。

我前几年看过另外一本书，叫《忠诚胜于能力》，我觉得很有概括性，很适合做这篇读后感的名称。最后引用豆瓣读书书评者“格外”的一句话作为结语：

不管你处于机器的哪个部位，我们都应当从罗文精神出发来审视自己，尝试思考和沉淀——你愿意以怎样的态度来对待这不可复制的每一天？