红塔集团物流供应链总结报告(第3组)

第一篇：红塔集团物流供应链总结报告(第3组)

红塔集团物流供应链总结报告

目录

前言...........................................................................................................................................................1 主要内容....................................................................................................................................................1

一，企业的发展历程...........................................................................................................................2 二，企业物流成本分析感受................................................................................................................2 三，对该企业物流供应链管理的具体分析..........................................................................................3 四，该企业供应链风险管理具体对策..................................................................................................3 五，人与技术的结合...........................................................................................................................4 六，打造现代物流供应链...................................................................................................................4 结束语：....................................................................................................................................................5 小组成员....................................................................................................................................................5

前言

物流是一个控制原材料、半成品、产成品，从供应开始经各中间环节运转的费用，物品送达到门的运输工作，运输是物流的一个核心流程，物流环节运营管理却又难以控控制。因此控制运输费用增加利润率，从而实现 “产、销”良好运转的目标。通过这次红塔物流供应链小组探究，物流供应链不仅仅是技术更是思想与技术的结合，它的重要性对于优秀企业是不可或缺的，至少红塔集团一直致力于打造现代化物流供应链，它们值得其它企业学习！

主要内容

１．企业的发展历程

２．对该企业物流成本分析感受

３．对该企业物流供应链管理的具体分析 ４．该企业供应链风险管理具体对策 ５．人与技术的结合思想 ６．打造现代物流供应链 一，企业的发展历程

每一个成功的企业它的背后总有属于它自己地企业文化，了解一个企业的前提必须了解它的企业文化——灵魂 红塔的企业文化

核心理念：企业精神——山高人为峰 价值观：人本至上，务实为先，创新求远 使命：员工，客户，环境

我们对员工的使命——创造平台 我们对客户的使命——创造满意 我们对环境的使命——创造绿色

红塔人的修炼：信条，团队，法则(行为信条——说到做到快速有效 团队的三合理念，执行的3R法则)总结：红塔文化是一种不断超越，不断挑战极限。也许正是这样的文化传承才让红塔集团发出这样的壮志豪言：努力打造世界领先品牌，这是红塔集团励志的誓言，也是奋斗的目标。才让它实现“百年红塔，世界领先”卷烟品牌。才让它追求现代化物流供应链。在了解完企业文化，我们正式进入我们小组对红塔集团物流供应链管理的小组解读。

二，企业物流成本分析感受

首先物流成本分析（我们小组结合一下几点分析）

1原材料的采购费（运输费、管理费、保险费、合理损耗成本等。）2产品销售费用，（运输费、展览推销费、信息费等。）

3设备和仓库维护和管理费（引入先进的自动化物流系统，采用自动高架仓库、运输带和AGV 自动）

4营运费用（能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费）

5财务费用（如仓储物资占用的资金利息）6回收废品物流成本费。总结；因为物流管理是一种过程导向的概念，其目标是整合从供应商到最终客户整条供应链的资源，所以需要一种方法评估供应链的成本和绩效。物流成本分析也就是这种方式的总称。

对于红塔集团它们占大头的物流成本在于1,3,4,6这几点上，结合它们的供应链图可以看出它们的原材料的物流成本费是大头，以及它们的自动化车间设备的维护也是不小的开支。

通过物流成本的分析控制企业才能发展的更好，更快，更具有竞争力，成本的控制关乎到企业的成功，这也是物流与供应链管理这门课一个重点环节，搞清楚物流成本才能找到对策与方法。（小组观点）其次：对该企业物流供应链管理的具体分析

三，对该企业物流供应链管理的具体分析

我们小组通过对红塔集团的采购管理，销售管理，仓储管理三个方面具体的分析了物流供应链管理 结论有以下几点：

1采购管理中红塔集团注重集团多生产点业务模式下的物流闭环管理（红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理）并且进行了内外部的供应链管理（构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系）

2销售管理四种方式结合通过境外投资卷烟工厂、建立境外销售公司、加强与跨国烟草集团以及当地厂商的合资合作销售和建立销售渠道 3仓储红塔集团实现

市场连续需求补货机制建立，信息共享平台 网上配货一体化 工商一体化

总之：红塔集团正在努力打造现代化的物流供应链。

四，该企业供应链风险管理具体对策

我们小组从四点分析：信息不对称，库存问题，一体化，现代物流 得出以下结论： 1红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。——信息共享平台

2通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。

红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用

3红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。

4以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。

总之：信息化，库存一体化，工商一体化，厂商与销售商信息共享，值得借鉴。接着：

五，人与技术的结合

红塔集团有着世界上最先进的生产设备技术，它们实现了人工智能生产，不管是ＡＧＶ软件，链式输送，信息技术平台的建设都是技术与人的结合。每一个企业都应该注重技术与人的结合，思想上的改变才能实现企业的转型与变革，如果只是引进技术不改变固有思想那么这个企业不会有改变比如ＣＲＭ软件的引用有几个企业是成功者？红塔集团很好的实现了人与技术的结合，它们是成功者！

最后：

六，打造现代物流供应链

建设现代物流，红塔集团首先从深化认识入手，谋定而后动。从提高企业竞争力的思路理解现代物流，从支撑集团发展战略的高度谋划现代物流，从打造核心业务的视角建设现代物流。

红塔从“时间价值”和“空间价值”两个维度出发，确立了“搭建两个运营板块，体现两条业务主线”的组织结构设计思路，即搭建职能管理和业务执行两大运营板块，体现仓储管理和运输配送两条业务主线，构建矩阵式的物流组织机构。重点：以信息化推动物流建设现代化

2011年，红塔人完全依靠自身技术力量，成功实施了“红塔集团ERP系统物流中心建设项目”。该项目将职责、标准、程序等管理要素在信息系统中进行集成，并利用信息系统监控流程运行，使每个关键节点都处于受控状态。

同时，红塔集团大力改造GPS平台系统，有效提升“卷烟物流在途信息系统”运用水平。红塔积极组织技术力量对通讯协议、通讯中心与网络、数据库等进行优化升级，实现了集团GPS 系统与行业“卷烟在途跟踪系统”的有效对接。

总结；我们小组总结出红塔集团打造现代物流供应链管理的重要关键点就是信息化，互联网的发展推动了企业的转型或变革，不管是互联网＋战略还是淘宝，这些东西改变了我们的购物，改变了世界。

在这个信息化大爆炸的时代信息的传播，接收，是企业获得竞争力的必要途径，信息化的建设能够让企业的每一个环节互通，可以改变企业的管理。

对于物流供应链管理信息化平台的建设让企业实现了商业零库存，实现了一体化，实现了现代物流，这一切都是信息化建设带来的改变。

结束语：

通过这次案例分析学习，我们对物流管理有了更深入的学习。作为一个优秀的企业红塔集团它们有着先进的物流供应链管理思想，每一个企业都应该注重物流分析，它是贯穿企业经营活动的指引线，它是企业的生产经营的重要因素，它是企业实现利润最大化的保障。所有企业应该把物流供应链管理看做是一种思想而不仅仅是一种技术分析方法。

小组成员

李晓微 罗宏 张继宏 蔺超 姜英明 谭玉波

第二篇：红塔集团打造现代物流供应链

红塔集团打造现代物流供应链

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中华民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

2008年，红塔集团统一了各生产点的物流管理和调度，在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展，建立了多点生产的供应链一体化管理体系，实现了物流资源共享。

在红塔，物流工作贯穿卷烟生产和销售的全过程。红塔集团每年有100多万箱的许可卷烟生产量，运输物多达30几万吨，最远送货距离达4600多公里。为保证许可生产点所需要的半成品和原辅料的及时供应、回购烟的及时销售和发货，红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理，全面提升物流效能，形成集团多生产点业务模式下的物流闭环管理。

红塔集团对供应链进行统一部署，对所有客户需求计划进行集中管理，按各生产点的资源配置情况，集中调度计划资源。各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求，由集团统一调配生产所需的资源，把物资需求计划按配额传递给各供应商。在内部供应链上，红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来，资源得到了进一步优化，供应链运行效率比过去提高了20%左右。

同时，红塔集团积极打破物流“信息孤岛”，构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系。通过对ERP系统的实施和优化，统一了红塔集团省内3个生产点的业务流程，包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销，到KPI绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节，提高了供应链的运行效率。2008年，ERP系统进一步集成客户关系管理(ERP/CRM)系统，构建集团统一的物流管理门户平台，实现了对省外11个生产点物流信息的延伸，形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链物流管理平台。

以现代供应链管理思想为指导，构建基于企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、全球定位系统(GPS)、自动仓库物流系统之上的高度信息化、自动化、一体化的物流体系，成为红塔集团建设现代物流体系的重要任务。

此外，红塔集团还建立了“按市场需求连续补货”机制，借助商业企业数字仓储系统，实时获取商业库存信息，工商共同商定各个卷烟规格静态存销比，通过对动态存销比与静态存销比的差额进行分析，实现按市场真实需求补货的主动物流，真正实现高效的工商协同营销。

积极探索同城工商物流一体化

按照国家局的相关要求，红塔集团以同城工商物流一体化为切入点，以“红塔集团—玉溪市烟草专卖局(公司)”作为工商物流一体化工作试点的主体，积极实施工商一体化物流建设。

在构建物流信息共享互动平台，实现工商物流、信息流、业务流实时对接方面，红塔集团认为，工商双方需共享产(购)销存数据、需求预测数据、订单需求等数据，以解决工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压问题。

为解决信息不对称问题，红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。双方密切协同，建立从协议签订到月度计划制定、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套完整、运行高效的工作流程和机制，严格操作，保障物流一体化工作运转顺畅。

红塔集团还与玉溪市局(公司)共用商业库位，构建精细准确连续补货机制，实现了订单采集向订单供货的延伸，实现商业零库存。

根据共同设立的网上配货规则，双方制订了工商协同机制，科学的配货计算方法，准确预测商业需求，从传统的计划和订单发货模式上升到工业和商业共同管理商业库存，共用商业库位。通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。

红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用。同时结合“一扫代三扫”技术的应用和卷烟物权转移的要求，一体化仓储管理可以减少同城卷烟流通物流节点，极大地简化供应链物流运作流程，提高物流运转效率，降低物流成本，促进玉溪烟草由传统物流模式向现代物流迈进的步伐。

红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。

打造流程最短、响应更快的敏捷供应链

面对激烈竞争的国内卷烟市场，红塔集团确立整体供应链管理的思想，树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念，密切配合销售、生产、物资等关键业务，打造流程最短、响应更快的敏捷供应链，改造和完善现代物流体系，优化业务流程，提高企业的核心竞争力。

在国家局指导下，根据自身发展要求，红塔集团积极开发对应国家局“数字仓储系统”、“行业工商营销信息共享平台”等系统接口，为红塔集团实现按市场需求实时补货提供基本销、存数据。从而通过工商间数据对接、流程对接，最终实现工商互动、协同营销，信息流驱动物流一体化调度管理模式，逐步建立工商企业现代卷烟物流模式。

以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。集团正进一步建立相应的关键绩效指标体系、供应商评估体系，从管理上、制度上保证内部物流的顺畅进行、供应链的协同运作。

第三篇：发展冷链物流 新技术运用应脚踏实地

发展冷链物流 新技术运用应脚踏实地 当前冷链物流装备除了面临供求矛盾外，更严重的问题是不适应性。很多商家没有太高的要求，而且在成本和利润之间有一个平衡，即人力跟技术装备方面的平衡。采用先进的设备，一次性投入比较大，在中国现有的情况下，一些企业更愿意采用相对投资较低的设备。从冷藏、保险、节能和自动化技术上来看，国际上普遍运用的冷藏、冷凝、气调、冷藏集装箱多式联运等先进的制冷技术在国内一些行业龙头企业已经成熟应用，各类保鲜、先进的包装技术以及涉及节能方面的技术在国内大型的果蔬基地和冷藏基地已得到成功运用，我国投资商大量建造冷库，而实际的需求量没有投资商想像中的大。同样，在冷藏车行业也面临这个问题。据相关业内人士分析，冷藏车和冷库，是冷链物流行业最重要的设备，所占的比例和投资都比较大。这两年，冷链是比较热门的行业，但是装备企业并没有感觉到这种热度。国内冷藏车的需求量和保有量并没有想像中随着中国的经济发展快速地增长。而且这几年，对市场的需求还有下滑的可能。

据中国了解，从2008年到现在，国家大力扶持建设冷库或冷链物流园区，而且在这短短的时间内，我国冷库容量有了大幅度的提高。但是作为市场来说，需求的增加是逐步的，在这种一哄而上的情况下，会造成供和求的矛盾。尤其是在广东，这种情况比较严重。可能这两年设备供应商的日子会比较好过，冷库行业反而会出现比较难维持的局面。近年来，我国大力推广冷藏运输，以保证食品的质量。但是，一些食品虽然对温度有较高的要求，却并不一定适合冷藏运输。比如水产品。水产品对于温度要求较高，但是对于湿度的要求同样较高。采用冷藏车运输，会容易造成水分流失。而采用冰块运输既能保证温度，又能保证其水分不流失。因此，让水产品冷链运输企业购买大量冷藏车是不现实的事情。很多近途的水产品运输，物流公司都喜欢采用普通厢式货车加冰块的运输模式。

今年通货膨胀、对汽车购买融资渠道的限制、限行条例等，对汽车(包括冷藏车)的销量有不小的影响。从目前这个行业来说，冷藏车的销量并没有快速增长，甚至一些中小企业出现了销量下降的趋势。

据分析，第三方物流企业，更多的依赖于第一方供应商。第三方物流企业采用更多的先进冷链物流技术，更多的动力是生产厂家对食品质量的要求，而生产企业需要给出比较高的价格，第三方物流企业才能够采用良好的温控系统和监控系统。而且，从长远的发展，物流企业也需要采用GPS等设备，才能够保证物流过程中良好的温度控制好记录。但在目前，食品价格占主导作用的情况下，有一些技术的应用还是一步一步的，否则物流企业难以承受成本的压力。