职代会感想

第一篇：职代会感想

装饰公司三届一次职代会

心 得 体 会

2012年2月16日，伴随着融融春意和广大职工对新的一年的憧憬，河北建设集团装饰（园林）工程有限公司三届一次职代会在河北建设集团六楼会议室隆重召开，集团公司领导对这次职代会的召开致辞，表彰了装饰（园林）公司一年来取得的成绩。作为公司的一名普通员工有幸参加此次会议。

职代会上，装饰公司总经理王朝阳总结了2011年取得的成绩，并且对2012年的具体工作做了简要的陈述和安排。从王总的讲话中我懂得了2011年是公司十二五的开局年，在集团公司的正确领导下，经过装饰（园林）公司全体员工共同努力，圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。实现了公司健康、稳定、快速的发展。作为公司一名员工，我谈谈自己的一些感受。

我来园林公司工作已经三年了，感觉园林公司就像家一样温暖。公司领导对每一位员工无论是工作上还是生活上都特别照顾。员工过生日时公司会送上生日蛋糕，同事们会聚在一起来庆祝生日，让我们虽然身处外地依然感觉像在家过生日一样。还有公司给我们青年员工写的《一封家书》，处处都体现着家的温暖。有了公司的关怀，我在工作上绝对是全身心的投入，没有丝毫懈怠，以好的工作成绩来回报公司对我的培养和关心。

随着公司日益发展壮大，公司提出了“提升人员素质与能力、打造企业人才团队”的口号。我觉得自己也应该加强学习，全方位提高

个人的能力和综合素质，这样才能适应公司的发展，才能更好的完成公司交给的各项工作。自己的知识。

在新的一年里，我一定要更加努力的工作，来回报公司，回报社会。实现自身的价值。

2012-2-24

第二篇：职代会感想

参加职代会的感想

2013年3月21日是北信公司第一届三次职工代表大会开始的日子，我作为一名防雷车间的代表有幸参加了这次大会，心里感到无比的自豪和光荣。

这次会议有些变动不少代表因调离、退休等原因而不再具备代表资格，补选了新代表，同时公司的领导层也发生了变化。会议开始康总作了题为《》的主题报告，回顾了过去一年的成绩，现在公司的形势，以及将来发展的趋势。其中重点就是产品质量，以及精细化管理。我们还达不到现代化企业的标准，要走的路还很长。

随后广大职工代表开始分组讨论，对公司领导的述职报告，公司提出的年金制度，职工薪酬改革以及代表们收集的职工们关心的福利、伙食等方面的问题进行了积极地讨论。分组讨论期间董事长康文、工会主席田英杰等公司主要领导轮流到各讨论组参加讨论与各代表直接解读各种问题。

下午分组讨论结束，各代表组组长把问题汇总后再次开始全体会议，期间代表们对本次会议的议题进行了投票表决，并对公司领导的述职报告打分，在大家的掌声中结束了本次职代会。

这是一个催人奋进的会议，它必将激励着我，激励着每一个自豪的北信人，汇聚你我的力量，更加努力地做好本职工作，确保北信公司持续发展。

防雷车间 宁凯 2013-3-24

第三篇：2013年职代会学习感想-

2013年职代会学习感想

2013年1月22日公司召开了2013年工作会暨一届五次职代会，会上公司总经理高加荣同志，党委书记任广留同志级各部门领导对2012年的各项工作做除了回顾：2012年，公司经营班子团结带领全体干部职工，紧紧围绕奋斗目标，按照“强本固基、战略经营、全面推进、完成跨越”的工作思路，发扬“团结拼搏、务实创新、成就事业”的企业精神，克服国内经济不景气导致焦炭产品价格大幅下跌、市场萎缩以及雨季时间长导致施工困难等诸多不利因素，超前谋划、精心组织，在生产经营、项目建设、企业管理、党建和精神文明建设、企业文化建设等各方面均取得了一定的成绩，较好地完成了全年各项工作任务。并制定了2013年的工作目标，从安全，经济，节能，环保，精神文明等各方面，全面的指导了其工作的发展方向，开展实施，预期目标等。

职代会让我本人对公司有了一个更深的了解，看着一个个工作目标的超额完成，一个个新的工作计划紧罗密布，一栋栋厂房拔地而起，一个个职工脸上露出灿烂的笑容.....我觉得天能公司就像是一个富有朝气的年轻人，拥有睿智，坚强，勇敢，奋进，敢于抓住机遇，挑战自我，一步步飞跃向前，收取一颗颗硕果累累的树木，同时继续向前，有信心，有恒心，有雄心......公司何其不正是我们希望自己所能达到的一样，工作于天能公司是我的幸运，我也将紧紧抓住这个机遇，不断前进。

我信心倍增，热血澎拜，从自己做起努力工作，为公司发展，也为自身的发展挺起胸膛。二期选煤工段于2012年11月试生产，其间在领导的带领下，我们克服了因为大大小小的缺陷而导致的难题，尽最大努力保证生产工作的顺利进行。如由于皮带清扫器不行，生产时撒煤经常几十吨几十吨的，致使皮带抵死不能运行，我们发动员工争分夺秒，一铲一铲的清空积煤，为运行多争取一秒钟；厂房照明不足，通讯不足，设备缺陷繁多，但是我们都一一克服，我们虽然辛苦，但我们自豪。我们的员工勇敢，辛勤，守则，可爱，不怕汗水，不怕煤泥。但我们自身也还存在许多不足的地方，我们自当不断改善缺点，为生产工作撒汗。

我们的工作也当紧追公司步伐，从安全，经济，节能，环保，培训几个方面努力开展，做到无安全事故发生，提高原煤入洗量，提高精煤洗出率，保证精煤灰分水分，在保证产品质量达标的情况下降低电、介、油、醇、聚、氯等各项消耗品的用量，保证煤泥水系统的正常运行，禁止污水外排污染环境，对职工进行技能培训，做到人人都可身会多岗工作，并且工作效率极高。

我们努力着并眺望着，我坚信未来属于我们，我们以天能公司为傲，天能公司也将以我们而迎接新生活的到来，舞台在我们脚下，尽情挥洒，无际无边。

二期选煤

田泳涛

2013/2/20

第四篇：学习职代会报告感想

学习职代会报告感想

职代会上是建新总经理就2011年我公司所取得的成就与2012年所面临的困境展开了详尽的解说，为我们今后一年的努力方向把好了关口。

作为新进员工，我很自豪能与这样优质完成生产任务的团队共处，在生产实践中我学到了很多经验，同样也看到了生产过程中的一些瑕疵。尤其是深刻学习了“职代会报告”后，我们在稳定生产的同时，更需要的是优化工艺、在创新中求发展，在精细化生产管理中体现我们的核心竞争力。

“企业的竞争最终是管理的竞争，精细化管理是提升管理水平的重要手段。”只有让我们每人员工认识到：我们生产出优质的产品，才能占有市场份额，才能让公司蓬勃的发展下去，公司蓬勃的发展才能为我们创造更丰厚的收益，实现员工与公司的双赢。只有每一个员工认识这一点，才能让精细化成为常态，让执行标准成为习惯，自上而下提升执行力，全力打造核心竞争力。

在当前经济压力下，做到精细化生产管理那是必须的，而节能降耗是大环境下体现精细化管理的一个重要指标。

我公司设备正常运行五年，设备保养的意义越来越大，加大设备保养力度，加强巡检，提高设备元器件寿命增强设备利用率，避免不必要的浪费。在耗电方面提高功率因数，优化供电方式，优化工艺流程，尽可能避免无谓的电能浪费。只有视公司如家，把每一点小事都当做自己义不容辞的义务，这样才能让精细化长久的在公司驻足，才

能让精细化成为常态。

扎实工作，以积极向上的心态，在努力实现2012年生产任务的基础上，在生产实践中更多方向是创新。在创新中我与公司共同成长，共同编制一个美好的明天。

电仪车间：王亮

2012年2月14日

第五篇：职代会工作报告感想

在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的 “再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项 任务目标而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为 刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢 把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以 身作则，体贴为民的精神。

2010 年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭 产量 1000 万吨，销售收入 120 亿元打下坚实基础。回忆多年来，我 企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以 面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局 好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量 6000 万吨，销售收 入 1000 亿元”的宏伟目标做出我们贡献。企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗 留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的 讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：

一、提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。

安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生 产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经 验主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理 还有漏洞，基础工作还不牢靠。

二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还 需进一步加强。

我们是拥有 19000 在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大 的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专 攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经 验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机 构健康的运行发展下去。

三、专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速 发展的形式需要。

要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人 才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政 策，加快落实 200 名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等 待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才 进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业 结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的 机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励 “三 个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据 企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规 划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。

企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划，还有对人才个体 的重视，以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区 改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到： “阳春 小区 22 栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧 进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来，大家搬 进宽敞舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。今年以来，集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团 两级职代会精神，紧紧围绕“3321”战略规划第一步目标。我们要以 这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为 实现煤炭生产新突破做出自己的贡献。

加强作风建设。

在学习实践科学发展观活动整改阶段，**宁煤集团公司上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事”的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。

贯彻落实好党风廉政建设各项规定。

**宁煤集团公司党委将2009年确定为反腐倡廉制度建设推进年，将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，认真总结经验，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步规范决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督，防止国有资产流失。要严格贯彻执行**集团党组《关于严格遵守廉洁自律规定和禁止铺张浪费行为的通知》要求，坚决禁止各种铺张浪费行为，在全集团营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。

深入开展廉洁文化建设。

把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进矿区、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，紧密联系企业改革建设发展实际，创造性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。

加强效能监察工作。

融入中心工作，不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程，通过纪检、审计、监事会、职代会、巡视组等监督职能的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把入口和出口两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。

坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。

2009年，**宁煤集团上下将强化形势任务教育。牢固树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、发明创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻安全生产“两个理念”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的安全生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广大员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各项目标任务的全面完成。

加大典型选树工作力度。

总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典型经验和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展“放歌60年”文艺作品征集活动、“感动神宁”十佳道德模范人物评选表彰宣传活动、举办“60载巨变**宁煤摄影书画展”、出版《煤海人生》和《**宁煤集团志》等，以形式多样、内容丰富的纪念活动展示集团公司伴随共和国成长走过的辉煌历程。

坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明新矿区。

文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，2009年，**宁煤集团将创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐矿区”感恩文化创建活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上，渗透在和谐矿区的建设上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街（巷）、企业文化一面墙建设力度，建设企业文化亮点示范工程，争取使集团公司进入全国文明单位行列。