机械租赁公司动力科机务工作总结

第一篇：机械租赁公司动力科机务工作总结

机械租赁公司动力科机务工作总结

加强机械管理提高企业竞争力

四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。公司现有员工人，管理人员人，司操人员名，维修保障人员人，其中机务管理人员名。分公司现有设备台，其中类设备台设备新旧系数。

机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。机械管理是公路施工，机械化施工的最重要的环节。因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证。我们分公司十分重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政

策，按照技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，维修保养和计划检修相结合的原则，认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。截止到月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率，设备完好率（截止到月份）。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元。现将一年的工作汇报如下：

一、认真抓好预防性维修，加强机械维修的综合管理

我们分公司设立了专职的维修机务员，负责分公司维修的综合管理，制定了维修管理办法，规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态

检测计划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，及时发现问题及时安排合适的时间进行维修，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金。例如，今年月份我分公司的一台振动压路机发现发动机的动力下降，窜气严重。经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行维修，拆卸完，发现与我们事前预料的完全一致，及时的安排了维修，仅用了天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺利进行。

我们继续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度，工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构，力求为企业节约资金，降低消耗。今年共提出合理化建议条，其中项报公司，共为企业节约资金万元。例如：分公司有一台装载机在衢州工地施工时，由于作业条件的太差，使得机械的变速箱被石头撞

了一个×的洞，设备无法继续作业。我们与北京卡特彼勒联系，该变速箱的壳体需要万元，价格十分昂贵，经过机务部门的研究决定利用焊接修补的方法进行修复，修复后经过做试漏实验完全符合规定的要求。经安装调试，该机械运转状况良好。修复仅花费了元，为企业节约资金万元。今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造，根据技术监督局和公司动力处对所有起重机械安装力矩限制器的要求，我们共对辆起重机械进行了改造。通过改造使得设备安全使用得到了加强，避免了隐患的发生。

二、“重中之重”——有计划、系统地作好设备保养

以前很多企业基本上是“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，维修成本大大的增加，甚至会造成机损事故的发生。所以，我们机务部门改变了以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重

保养，轻维修“的模式。保养管理工作中，我们设立了专职的保养机务员，每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份保养计划，下达车间和调度，协同机务将保养作好，机务员负责保养的实施和监督。另外，针对机械的特点和施工的要求，制定了三个专业保养管理办法，分别是机械设备走合期保养管理办法；机械设备换季保养管理办法；机械设备转场保养管理办法。机械保养必须坚持”预防为主，质量第一“的原则，严格按照细则的具体要求来执行。另外，我们还建立了自检、互检、专检的检查制度，力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。

三、强化物资管理，抓好效能监察

在分公司领导大力支持下，今年我们依然将物资的管理放在十分重要的位置，严格依照局和公司的规定，树立以生产经营为中心，积极地为施工现场排忧解难，为机械设备正常运行和维修负责树立为机操人员和全体职工热心服务 的思想，力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益，立足本岗，扎实工作。今年部门的管理依然被列入效能监察的管理，以次来加强和完善管理，通过今年一年的工作，圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元。现将物资的管理总结如下：

⒈严把采购的各个环节，认真执行“货比三家”

今年以来，我们始终围绕如何为企业降低成本，提高经济效益为中心。针对许多机械的配件材料采购渠道难，资金占用大，我们在采购上严格执行“货比三家”的原则，即比价格，比质量，比运距。尽最大的力量与配套厂家联系，选择适宜的采购渠道，减少中间环节，避免了采购的盲目性，而且为企业节约了人力、物力和财力，使企业资金短缺问题得以解决。例如：今年在修理振动压路机的发动机时，我们与宝马公司驻北

京办事处联系，报价为万元，价格昂贵，经过与多家联系寻价，最终找到一家经销该机械配套的公司，报价仅为万元，节约了近万元。经过一年的工作，在采购上共为企业节约资金万元。

⒉严格执行“交旧领新”，作好鉴定和在利用

今年，我们加强节省资金，挖潜降耗的管理，严格执行“交旧领新”的原则。对于交回的旧料要登记入帐，集中摆放，作好回收记录，每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定，鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放，后安排车间进行修复，对于一些没有再利用的集中处理，处理后将款项交财务。这样既为企业控制了消耗，又为企业提供了配件的供应。例如：一台推土机起动机损坏，设备停不下来，如果现采购需要天的时间，费用比较贵，此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上，节省了时间，保证了生产的顺利进行，而且为企业节省了资金。今年，在

修旧利废方面共为企业节约资金万元，在旧料集中处理方面共万元。

⒊强化采购审批、限额领料的制度，抓好库房管理

今年我们将狠抓采购和限额领料，理顺关系，从整体利益出发，树立向管理要效益的思想，服务于企业层层把关。在采购和领料上规定了审批权限的制度，通过一年的工作，共为企业节约资金万元。另外我们认真抓好库房的管理，要求保管员树立良好的服务意识，严格执行四管的原则，即管用、管供、管节约、管回收。严格按照仓库的管理办法执行工作，时时刻刻的保证仓库周围的环境卫生干净。另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行，今年通过注重加强库存的利用率，减少了库存积压，共为企业节约资金万元。

四、建立随车技术档案，加强驻外小分队的管理

由于公司施工生产的特点，机械分布比较广，而且大多数都在市外，因此

对驻外小分队的管理显得非常重要，分公司为了加强管理，管好设备并能很好的控制成本，制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队。另外还建立了随车技术档案，为了更好方便设备的各项管理。小分队守则中规定：要求小分队有责任管好、用好、维修保养好设备，确保机械的完好率。认真作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录，每年月和月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的统计表。设备调迁时，一定要将该设备的随车技术档案一同带走，作到“机走，资料走”的原则。严格按照保养细则的规定进行保养，每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司，保养机务员负责检查和监督。在采购上超过元的须经机务科同意方可进行，外加工超过元须报分公司同意。通过以上的管理，控制了成本，增加了效益，共为企业节约资金万元。

五、加强设备的安全管理，深入贯彻“三合一”管理体系

今年，公司通过辛勤的努力通过了职业健康安全管理和环境管理体系的审核，加上质量管理体系，公司已经纳入了“三合一“的管理体系，它不仅从质量上强化和规范的管理，而且在环境和安全方面进行了规范的管理，注重”以人为本“的理念，加强了管理，为企业在市场上增加了竞争力。同样分公司也将”三合一“管理体系深入贯彻到工作中，我们依据公司的程序文件和管理手册来作为工作的依据和标准。

首先，对工作所接触的安全与环境情况进行危险源和环境因素的辩识，后根据辩识的结果进行评价，评出有无重大的危险源和环境因素。针对危险源和环境因素，制定了相应的预防措施和定期对危险源和环境因素进行检查，来确保施工生产的顺利进行。

六、再接再厉，完善各项管理

通过一年的工作，我们既看到了成绩，同时又认识到了工作中的不足，在今后的工作中我们将会更加努力的加强

设备各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加标准化、系统化、全面化。在××年，我们将制定机械维修细则，机械设备使用细则，机务内业资料微机化来完善管理，继续加大对职工的培训和学习，使他们在工作中增加自己为企业服务的本领，加大对特殊设备的管理。我们全体机务员在今后的工作中，在领导大力支持下会加倍的努力使以后的工作更加完善。

第二篇：机务科工作总结

2010年机务工作总结

2010年，在公司的正确指导下，机务科全体同志以十七大为契机“真抓实干，务实创新，服务基层，保障有力”作为工作目标，紧紧围绕“保障运营、服务一线”这个中心工作，保障运营用车需求；充分提供技术服务和技术监督指导。通过机务科全体同志的共同努力，有效保障了车辆技术水平，提高我司整体车辆管理水平，为公司全年目标的顺利实现提供了良好的机务保障。

现把2010年的主要工作总结如下：

一、抓好节能降耗工作，降低燃料、材料成本 2010年柴、燃气价格比2009年相比大幅度上涨，给我公司经营生产带来较大的成本压力，为了尽量减少油价持续上涨对我公司的影响，降低燃料成本，机务科采取通报、评比、督促、考核、技术支持等手段，在公司创造浓厚的节能降耗氛围，做好节油降耗工作的评比宣传，使公司节油降耗工作成效显著。

在材料价格不断攀升的环境下，2010年车公里材料费比2009年车公里材料费降低0.02元/车公里，全年为公司节约材料费用60多万元，有力的支持了公司2010年成本控制目标计划的实现。

二、抓好新技术新产品推广和技术改造、技术革新 根据试用经验，大力推广新技术、新产品。目前我公司装配缓速器车辆达到357台，装配盘式刹车系统161台、新装配新技术的投入使用，提高了我公司车辆的技术水平，提高了车辆档次，降低了维修时间和费用，增加了车辆的安全性能。

为做好新产品新技术的使用，分别试验试用柴油车机油提升装置、柴油车尾气处理系统等，通过试验、试用，开拓思路和开阔眼界，不断总结积累新技术、新经验，提高我司机务管理技术水平。

三、重视技术培训工作，提高职工技术水平

随着柴油车辆不断增多，空调车的大批量投入使用，增压中冷、缓速器、制冷系统、暖风系统等新技术在我公司得到普及，从公司领导到机务科，都非常重视这些新技术的培训普及工作。为使培训工作取得实效，2010年机务科为车队进行各种培训8次,请厂家技术人员进行技术培训4次，督促指导各车队根据各自的培训计划，进行有目的、有步骤、有实效的各项技术培训，全年总参培人员达到1100余人次。多种形式的技术培训,提高了职工的业务技能，各种新装备、新技术在我公司顺利投入使用，取得了良好的效果。

四、环保、尾气治理、创“绿色公交”工作

2010年，机务科继续抓好环保、尾气治理工作，通过刹车尖叫治理和尾气治理检测，我司各项环保指标、车辆尾气排放均达到环保要求。今年共检测车辆792台，一检合格769台，合格率为97％，治理后二检合格率100％。6月份，环保局机动车尾气监测支队对全公司车辆进行尾气检测，全部通过环保验收，顺利取得环保合格标志，受到环保局的好评。同时协同总公司共同做好9月22日“无车周”环保宣传工作。

五、质量检验工作

2010年质量检验工作重点根据实际生产需求，以“全面贯彻修理工艺规程、稳步提高修理作业质量”为原则，加强保修质量及车辆日常维护的质量检验，充分发挥监督指导功能，在维修任务量大幅度增加的情况下，有效的保证了维修质量。全年共检查各级维护车辆1300台次，机电高保、车身高保、发动机大修156台次，日常维护2000台次，车长驾驶操作210人次，督促了各单位全面贯彻修理规范，进一步提高维修了质量。

六、2010年元—11月份各项指标完成情况如下：

1、保障公里31713097公里.2、新购进运营车辆100台。

3、一级维护检验合格率：96.75%

4、二级维护检验合格率：96.55%

5、机电大修检验合格率：91.77%

6、车身维护检验合格率：91.21%

7、故障秒:172秒/百公里

9、红旗设备率5.5%

10、设备完好率99%

机务科 2010年11月

第三篇：2016机电动力科工作总结（模版）

二零一六年工作总结

部 门： 机电动力科 部门负责人： 主管矿领导：

二零一六年十一月三十日

机电动力科2016年工作总结

“矿井生产，我们在忙，矿井停产，我们更忙”，尤其2016年为贯彻落实国家去产能政策，停产检修表现更为突出。一年来，机电动力科继续发扬艰苦奋斗和无私奉献的精神，严格恪守岗位职责，完成了年初下达的各项任务指标，现将2016的工作总结及2017的工作安排汇报如下：

一、2016年主要完成的工作

2016年以来，在矿党政的正确领导下及相关部门紧密配合下，我科室始终贯彻“安全第一”生产方针，创新举措、干在实处，狠抓各项目标任务工作落实，取得了较好的成效，主要有以下八个方面：

（一）安全管理，逆流而上。

2016年机电运输安全管理形势特别严峻，集团公司几起机电运输人身伤亡事故的发生，已将机电运输安全管理形势推向了最高点。在领导的高度重视及正确领导下，加强组织部署，紧扣各个环节，深入开展专项整治活动，我矿机电运输安全管理取得了较好成绩。

1、安全指标，稳中有升。全年未发生轻伤及以上机电运输责任事故，机电运输违章现象大幅减小，进一步完善了机电设备各项安全设施，设备完好率达到97.79%，待修率为3.55%，事故率为0，均在计划范围内。

2、惩处力度，明显加强。截止11月30日，机电科下发

各类通报29起，通报处理责任人84人次，通报罚款54200元，其中有1起电气设备失爆，单位罚款10000元，相关责任者人均罚款1000元。

3、培训工作，有新举措。率先贯彻落实 “走动式”培训，建立设备应急处臵流程卡，取得了较好成果。考核人员不定期深入现场对机电运输岗位人员应知应会、设备故障处臵流程、危险源辨识等方面进行抽查考核，截止11月底共考核9个单位216人次，处罚8个单位34人次，极大地提高了全矿职工的安全认知意识。

4、现场管理，有新成绩。一是以集团公司开展机电运输专项整治系列活动为契机，进一步优化机电运输系统，强化现场安全管理，各方面取得了显著成绩；二是充分利用每周的现场安办会、调度会井下检查、复查及管理人员走动巡查，对查出的问题落实到人，实行闭环管理。截止11月底共查出机电运输各类问题1024条，整改率达100%；三是严格按照设备保护试验规定，定期现场对保护装臵进行试验检查，对保护失效的设备要求立即整改或通报处理，从源头上保证系统的可靠性和安全性。

（二）专项工程，落到实处。

以完善矿井安全设施、减轻职工劳动强度为出发点，购臵的设备经反复论证、调研分析，确保所有专项工程能落到实处。2016年专项计划共有25项设备购臵，截止11月30日，已到

货18项，其余7项预计均能在12月中旬前到货，已投入使用的专项工程，硕果累累。

1、铁路装车系统，有口皆碑。今年4月份完成了堆煤机、回煤系统、快速装车站的全面投用，使我矿成为是集团公司第3家有装车系统的矿井。截止目前为止，共装煤65.7万吨（根据产量预估到12月底，其中：转陈矿、山寨煤9.35万吨），节省汽运费591.3万元（按销售公司9元/每吨计算），产生了巨大的经济效益和社会效益。

2、风光互补路灯，增安惠民。购臵80盏，实际完成安装58盏，其中进矿公路8盏，排矸公路18盏，职工家属区22盏，其余22盏作为备用。该路灯不仅节能环保、自动开停，而且提高了矿区夜间行路安全，目前已成为我矿靓丽一幕，广泛受到社会好评，极大的提升了我矿的社会形象。

3、智能充电柜，“超市化”管理。拆除原来由人工发放的旧充电架，安装了13副智能充电架，每付充电架含有80个独立充电柜，实现了从放灯、充电、待用、取灯、使用等全过程的智能监控，减轻了职工劳动强度，实现了“超市化”管理，彻底解决了职工升入井高峰期间窗口拥挤现象。

4、选煤楼集控改造，完善系统。对选煤楼重点区域增设了语音报警箱，完善了胶带机的各项保护装臵，优化了控制系统，特别是集控室安装了16块高清拼接屏，实现了各重点区域实时监控，给选煤楼的安全运行提供了有力保障。

5、高位翻车机，消音降噪。年初完成了地面工业区高位翻车机的安装，取代了原来“噪音大、效率低”靠绞车拉运的翻矸机，还矿区一片宁静，更重要的是消除了翻矸小绞车运输期间的危险因素。

6、除尘砂轮机，安全环保。全面淘汰不带除尘功能的砂轮机6台，并在各检修车间安装满足环保要求的除尘式砂轮机8台，有力的保障了车间检修职业健康卫生。

（三）供电管理，焕然一新。

1、开盖检查，杜绝失爆。抓好电气设备开盖检查活动，规范了电气设备接线工艺，有效提高了我矿电气设备安全管理，全年集中组织开展了2次，零星开盖检查12次，共查出问题48条，全部整改落实，期间查出并处理1次严重失爆。

2、春检工作，有力开展。以集团公司开展供用电评优竞赛专项整治活动为契机，对矿井供电线路、电气设备，逐台进行了检查，确保了电气设备接地良好、整定合理、动作灵敏、记录齐全，并修订了井下高、低压开关的漏电试验标准，较去年明显有了全新的面貌。

3、电缆悬挂，效果明显。及时编制了电缆悬挂整改方案，严格按照《煤矿安全规程》电缆悬挂要求对井下电缆进行了全面整治，对通信与动力电缆间距不够、电力电缆盘圈、淋水等杂乱现象重点进行了整治,悬挂合格率达到98%。

4、优化结构，合理布局。35219-1采煤工作面及35219-2

掘进工作面采取了分开独立供电，杜绝了采掘相互影响，提高生产效率；35219-1工作面上下顺槽跨石门期间，我科室提前着手对供电方式、电压等级等方面进行了调整，确保生产不受影响。

（四）运输管理，全面加强。

1、加强管理，完善制度。一是重新修订了《东峡煤矿矿井上、下物料装运安全规定》，准确定义了“大件”、“四超物件”，明确了物料的装车、封车、运车等具体标准、流程；二是制定了《主提升大倾角胶带机运行补充规定》，规定了主井胶带机允许运行的电流、运输量；三是制定《井下物料装车、绑扎运输管理规定》，要求设备绑扎后，必须由当班副队长、现场安检员、电机车司机三方进行验收，验收合格签字确认后，方允许电机车拉运；四是完善了《地面轨道运输系统管理制度》确保地面轨道运输安全。

2、轨道系统，明显改善。一是主要运输沿线的轨道、道岔、扳道器全面进行了整治，其中更换腐烂、接地不实的轨枕32处，并按统一进行了刷漆编号；二是对顺槽及其他辅助运输大巷因底鼓导致倾斜的轨道及时进行了起底整修，累计起底整修量达到3200米；三是按要求进行了2016年电机车年审工作，并对电机车的制动距离进行测试，机车合格率达100%；四是地面运输系统淘汰了使用年限超限的旧清车机，并在原位臵安装了液压新清车机；五是对井下各水平车场风门前安装了

风门过车报警器。

3、煤流系统，有新亮点。一是为规范煤流系统管理，对井下11条胶带机的H架全部进行了统一编号管理；二是根据《新版煤矿安全规程》要求，对井下胶带机增加了超温自动洒水、张紧力下降保护，并完善其他各项保护装臵；三是严格按照《东峡煤矿胶带机考核管理制度》每月对胶带机的综合使用情况进行了考核管理；四是对胶带机机头、机尾处与巷帮安全距离不足0.7米时，及时进行了扩帮处理。

4、重点环节，严格管控。一是重点抓了提升绞车、斜井人车、架空人车、提升钢丝绳、插销和连接链等运输环节的管理工作；二是严格落实了车辆的限位固定管理，对于坡度大于千分之七的轨道线路，严禁人力运输；三是为确保35119-1工作面回撤轨道运输安全，提前对1005大巷650米轨道进行了整治。

（五）设备管理，成绩显著。

1、性能检测，按期完成。按期完成矿井四大运转、斜井人车、特种设备、绝缘用具、钢丝绳等设备的检测工作，检测率达100%，并及时更新了检测设备管理台帐、技术档案，确保设备安全使用。

2、设备检修，扎实进行。一是坚持“预防为主，计划检修”的原则，每月安排1～2天的强制停产检修、保养时间，截止11月底，已下达停产检修任务52项，完成52项，完成

率达100%；二是根据具体生产需求和设备的使用现状，每月对区队安排检修任务，月底考核验收，向各单位下达月度检修任务218项，完成212项，完成率达到97.2%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤机和EBZ-160型掘进机两项大修理项目，均通过公司验收；四是由机电队负责承修，完成矿内各单位小电机、潜水泵等设备共计80台，其中小电机41台、潜水泵32台、其它设备7台；五是对于一些紧缺而又无能力维修的设备及时进行了委外修理，进一步确保了矿井安全稳定的生产，2016年外委维修设备共有10项，已完成通过验收8项，另2项（链轮组轴和掘进机液压系统）正在组织招标。

3、管理方面，明显加强。一是按照设备的大小、类型、存放要求等，对地面工业区进行了统一规划，确保设备按照要求归类码放；二是提前着手准备35119-1工作面回撤设备存放地点，对于无需升井检修的设备临存于1075大巷，充分缓解地面设备存放空间压力；三是杜绝超负荷运行，加强设备检修，对于因操作不当导致的设备损坏进行通报处理；四是设备发生故障，及时到现场进行调查，并查明原因并做好记录，制定防范措施；五是对于易损件，做到未雨绸缪，提前报计划购臵，全力保障设备正常运转。

（六）基础管理，有新成果。

1、区队管理，承包到人。对科室成员分工及时进行了调整，实行包队责任制，摒除了过往“一把抓”、“谁能干，谁一

直干”的落后管理模式，明确了岗位职责范围，做到了“人人有责，人人有事干”，明显增强了科内业务人员的主动性。

2、完善制度，有新成绩。按照东矿发【2016】97号“关于开展对照法规、查缺补漏及修订《东峡煤矿管理制度汇编》的通知”文件要求，机电运输专业组共查出各类问题137条，修订制度类问题41条，报计划类问题13条，其余问题83条，经过两次的督查验收，已全部整改，并对相应管理制度进行了完善、补充修订，从制度根本上解决了问题，真正做到有章可循。

3、台账图纸，有新改善。一是建立健全了机电设备档案管理，大型固定设备做到了一台一档；二是根据《煤矿安全规程》要求，认真绘制、审核了机电运输的各类图纸，并补充完善了矿井供暖、供热管道图、井下电缆敷设布臵图；

（七）控亏减亏，成绩斐然。

1、修旧利废，有新亮点。充分利用备用、闲臵、报废设备及材料进行改造，积极开展修旧利废工作，其中典型的项目主要有托梁（钢筋）拉直机、储煤场振动分级筛，此两项节约了设备购臵费用20余万元。

2、节约用电，成绩显著。以主排水避峰填谷、管控人车运行、合理增大照明间距等措施为手段，深入开展了节约用电管理工作，共节约了25.4万元电费。截止11月25日，我矿综合用电量为14000.1万kwh，其中原煤生产用电1335.4万kwh，基建用电18.7万kwh，生活用电45.96万kwh。综合电

耗公司计划11.50 kwh/t，实际为10.97 kwh/t，比计划减少0.53 kwh/t；原煤生产电耗计划10.93kwh/t，实际为10.47kwh/t，比计划减少0.46kwh/t；电费计划指标5.18元/吨，实际为5.62元/吨（集团公司生产矿井第1名）。

3、费用管理，严格管控。按照生产实际需要，严把材料费审批关，不批重复设备、不批超过计划设备、不批能够自行加工的设备或配件；材料费支出大、大型设备购臵、工程若不急需适当延迟；采掘工作面回撤和安装，尽量复用检修完好的旧设备，修理费用全年计划98万元，目前完成了40万元，节约58万元；材料费全年计划100万元，目前完成了29万元，节约71万元。

（八）环保管理，明显加强

1、各项指标，全部达标。严格按照《东峡煤矿2016年环境保护和节能减排工作安排》，对矿井环保相关设施进行检查以及设备维护，环保设施运行率达到95％以上，工业污水达标排放率达到100％，矿井水综合利用率达到95％以上。废气、废水、固废全部达标排放，生活污水接入华亭县污水管网，实现了企业工业、生活污水零排放的要求。

2、环保项目，顺利开展。一是对污水处理站总排水管网、回用水管网、高位水池溢流口管网流量计进行了更换；二是完成了污水处理厂操作间COD在线检测仪的更换，与平凉市环保局在线监测站联网，数据传输正常；三是进行了放射源及射线

装臵管理自查工作，建立了《东峡煤矿射线装臵管理台账》，成立放射源（射线装臵）管理领导小组，编制了东峡煤矿放射源（射线装臵）管理制度；四是按照《环境保护标准化建设基本要求及考核评分标准》，对27项基本内容，122项具体要求逐项进行了自评打分，对现场设施、设备进行了全面整治，跟踪验证了标准化建设短期整改效果。

二、存在的问题

一年来，尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但客观来看机电运输安全管理方面仍存在许多不足。具体表现在以下几个方面：

第一，机电运输管理基础比较薄弱。专业技术人员相对不足，学习意识不强，机电操作、检修人员素质跟不上矿井发展的需要，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,部分设备维护仍依靠生产厂家。

第二，基层部分机电运输系统人员作用没有充分发挥。个别区队设臵的兼职机电副队长无机电专业知识，没有发挥机电副队长管理职能作用，其次有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业工作（如打料、起底等）。

第三，对机电运输的重要性认识不足，管理观念滞后。部分管理人员受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位臵,设备 10

出现故障时，现场当班人员认为无论如何先把这一班任务完成再说，难免导致一些小毛病演变成大问题,没有形成“机电设备保产量”的观念，对机电管理工作定位不准，观念滞后。

三、2017年工作安排

随着主提升系统、主排水系统、自动化系统等重点工程全面安装投入，2017年将成为我矿深入推进矿井安全生产建设的重要一年，也是引领矿井转型发展的关键一年。结合2016年工作成绩与不足，现将2017年机电运输工作安排如下：

（一）认真部署管控，抓好机电运输重点工作。要着力抓好各类重点工程的安全管理工作，落实现场安全技术措施，做好重点工程的全程管控，严格按照有关技术要求，对设备安装工程的进展、安装质量、图纸资料等情况进行监督，使每个环节、每道工序更加规范化、科学化、制度化，确保取得实效。2017年机电运输主要重点工程有：

1、主提升系统改造；

2、胶带机智能控制系统改造；

3、主排水系统改造；

4、块煤运至砚北洗选工程；

5、副井筒人机闭锁改造；

6、主井驱动机房高压变频器升级改造

7、井下架空人车改造。

（二）以工程改造为契机，提高矿井自动化水平。要以主提升系统、主排水系统、胶带机智能控制工程改造为着力点，全面推进矿井自动化建设。倡导“少人多安、无人则安”的新安全观，在矿井供电、排水、胶带机集中控制方面，以“合岗分流”为切入点，大力推行“走岗式”劳动组织管理。2017

年主排水、井下变电所要推行无人值守，工作面煤流系统要实现一键启停，稳步建设综合自动化、管控一体化矿井。

（三）建立激励机制，大力培养机电运输人才。一是建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，适当提高“技术人员”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。二是要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。三是加快人才培养步伐，尤其是高文化程度年轻技能型人才的储备，根据矿井发展需要，多配备一部分机电人员，由技能强的师傅带着，专职学习业务技能；四是要注重对年轻机电人员的培养和提拔，多给他们压担子，加快成长步伐，壮大机电管理队伍。

（四）深入开展专项整治活动，查死角、堵漏洞。集中力量有计划、分阶段的开展供用电、矿井运输、采掘开设备等专项达标评优竞赛活动和专项检查整治工作，做到活动开展前有详细的安排，活动中有严格的检查和整改落实，活动结束要有客观的总结，力争使每个阶段的活动都能达到预期的目的，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现设备事故率为“零”的管理目标。

（五）进一步夯实基础管理，完善管理制度。进一步整理完善所有机电运输设备的台账、图纸、检测检验记录、试验 12

报告等基础资料和技术档案。按要求定期更新图纸，汇总设备运行、检修记录。按照新煤矿安全规程要求以及机电运输实际，以流程化、标准化、可操作型为基本原则，及时修订和完善各项管理制度、操作规程、岗位责任制等各类规章制度，真正做到有章可循、有“据”可依。

2017年，我科室矿将继续发扬艰苦奋斗精神，以饱满的工作激情投入到机电运输管理中来，努力完成各项任务指标，全力以赴保证机电运输系统的安全运行。

东峡煤矿机电动力科 二〇一六年十一月三十日

第四篇：动力科2009年工作总结

2009年工作总结

2009年以来，我科在公司领导的正确引领和各单位的大力支持与配合下，以服务生产经营为中心，以抓用电管理、设备运行、安全生产为重点，通过全体员工的共同努力，安全稳定、顺利、圆满地完成了公司领导下达的各项任务。现将我科一年来的工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、供电运行

09年全年供电37958905千瓦时，对外收费1091547元，供电运行率99.9%，基本上达到和满足了公司生产的需求。

二、电费的核算与收缴

在电量电费核算方面严格按照制度执行，做到了精益求精，数据上不出任何差错；在电费的收取方面严格按照公司的规定执行，派专人在规定的时间内收取，逾期不缴者则停电强制收取，全年回款率100%，保证了公司的利益。

三、高压室设备改造

为了配合粉磨站建设，高压室部分设备进行了相应的改造，原来的1#主变由2500KVA增容到5000KVA,31#和34#多油断路器更换为真空断路器，室内部分高压柜也进行了改造。根据电力部门的要求，原来的继电保护已经淘汰，要求用微机保护系统，无功补偿要求新增设备，但我们考虑到公司的资金情况，只对继电保护系统稍加改造，暂时保证了生产的正常运行，电容器只进行了部分增容，基本上达到了电力部门的要求。

四、新线建设安装

新线粉磨站于09年初开始建设，我科积极配合并参与了其中电气设备及其辅助设施的安装；建设伊始，由于设计院部分图纸与公司实际施工情况不符，我科作了修改和补充；在施工建设期间，我科大部分员工积极投入安装建设，经常加班加点，为新线建设贡献了自己的一份力量。

五、节能降耗

在节能降耗方面，配合生产部门做好降低用电单耗和避峰用电工作，不失时机地为生产部门提供有效可行的节电依据，如对生产单位用电设备照明系统进行了普查，督促更换了部分高耗电的电器和灯泡，对非生产性用电单位加强了有效的控制和管理。

六、车间电气设备的管理

在电气设备的管理方面，结合公司实际状况进一步完善了变电运行技术规程和供配电安全技术规程，严格按规程操作；强化了供电设备设施的日常巡查﹑维护维修﹑保养制度，保障了生产正常，使设备故障比往年有所降低。

七、路灯安装

在厂区环境改造期间，我科在人数不足的情况下，临时聘用一名外线工，调动全科的力量，在各单位的积极支持与配合下，完成了电缆的预埋、电杆的架设、灯具的安装等一系列任务。

八、厂区建筑物拆除、线路改造

在拆除旧建筑物期间，我科人员配合拆除了建筑物内的线路

和电器，并对一些在用的线路进行了改造；梳理和整顿了办公楼周边的用电和通讯线路；同时对老线立窑电缆进行了拆除并回收仓库。

九、安全管理和思想建设

安全生产是用电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我科始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生电气安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到公司的要求。

2009年公司在各方面取得了很大的进步，公司面貌焕然一新，我们虽然作了一定的工作，可能离公司领导的要求还有一定的距离，2010年我们争取做得更好。

动 力 科 2010-1-23

第五篇：通信公司机务班工作总结

通信公司机务班20xx年工作总结20xx年机务班按照传输局的维护工作部署，以崭新的整体面貌迎接新的一年维护工作的展开，机务班在认真总结和分析20xx年维护工作的经验和教训的基础上，积极安排部署20xx年的维护生产。20xx年在全体机务员工的共同努力下，在传输局的领导下基本完成全年维护生产任务，但也存在维护工作中的不足在第二季度的维护工作中在干线、本地网设备的维护工作中发生多次通信事故，这也是对机务班的日常维护工作一次考验，也从中发现、暴露出机务班在维护工作管理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中的不足之处，五月份针对ALCATEL设备障碍机务班在共同总结事故发生的主、客观因素的同时，为加强机务日常维护，调动维护人员工作责任心、主动性，出台机务班绩效管理补充办法，同时根据上级传真文件要求对维护区域（含本地网设备、网管）各类网管系统、传输设备声效告警进行全方位的全面细致的整治活动，动员全体机务人员参加到次此专项业务整治活动中，全面解决维护区域传输设备声效告警、网管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、机房传输网管系统监控的节点（干线、本地网）IP地址，工作模式，保护模式等配置数据认真进行梳理。在确保“三线分离”、设备“防掉电”检查整治中，认真进行全网梳理，制定专项的解决方案和对策，同时制定电源抢通方案。每周对银北全网传输设备运行情况进行分析上报，从性能数据的比对、分析中，制定相应的解决措施和办法，确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检，对全网传输设备运行状态以及需要解决的难点、疑点问题进行汇总，集中技术力量解决网上存在的技术问题。在资产清查中，积极协助相关人员对700多个资产进行逐个核对、扫描，粘贴标签，汇总相关资料。按照传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分，积极做好传输、数据、电源专业岗位技术培训工作。按照传输局机线联合共同作业的工作要求，扎实稳妥地做好联合作业。总结维护经验，分片、分区制订详细的设备、电路抢修预案，提高抢通时效。现将全年维护工作总结如下：基础维护工作的开展情况第一季度根据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进行推广使用的指示，平罗机务班积极安排加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作，每日机务班对资料的录入工作进行全程的管控提高录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量管理，在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力，根据平罗传输局第一季度工作安排，对机务班绩效管理考核制度进行修改，对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责，对不同类型传输设备较为详细的描述该设备的日常维护标准，要求每位机务人员对所包设备月运行质量进行认真的分析和小结，依次加强通信维护质量的提高。第三季度对维护区域值班工程师进行职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业计划，开展单项质量分析，根据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行情况进行分析、讨论，掌握设备运行状态。根据每周银北全网运行质量分析，4月份河滨U4光接收、发送单元接收B1B2误码情况，及时进行分析、判断，更换石嘴山U14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题；9月、10月份平罗机房根据区内NOKIA设备光功率采集分析，发现大武口机房收平罗方向、平罗收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB问题，通过纤芯测试、网管测试、数据的计算，分析数据下降的原因及时进行解决。9月3日通过网管监测发现平罗NOKIA设备U2、U14收光功率接近接收过载点，及时制定相应的解决方案进行解决，消除设备存在的隐患。10月24日大武口NOKIA设备U4收河滨方向出现B1、B2误码，机务班及时组织人员进行分析解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状，及时对网络资料进行核对、汇总、上报，为资源的及时核对、修改创造条件。9月份区运维部到平罗局进行设备巡检，通过网管对银北各设备性能、交叉连接、时钟配置等数据进行了查看、分析，对银北环ALCATEL、NOKIA设备，大武口机房的2500、METRO3000设备做了倒换试验，本次的设备巡检解决了ALCATEL设备平罗站收大武口方向的光路误码问题和NOKIA设备平罗、安乐桥时钟跟踪未形成保护的问题。将平罗华为本地环网上11槽SL2盘下光口改至12槽SL2盘上光口，解决了上、下光口组成环带来的不安全隐患。对于平罗机房GL20xx监测设备无法测试平罗监测站的故障进行处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进行固定资产卡片核查，核查人员通过扫描仪逐个设备、逐张机盘进行扫描，和账目逐项进行核对，对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。