安全检查感想

第一篇：安全检查感想

上午，随同监理单位、总包单位、劳务分包单位对现场安全及文明施工进行了联合检查。总体感想如下：

一、安全意识极其淡薄

总包安全员对现场提出的安全问题不但正面重视，反而振振有词，任何安全问题都有足够的说辞，都有编不完的理由；此种状态很好的反映了现场的安全文明管理现状；此种管理状态，是现场安全文明隐患多、脏乱差的必然因素。工人违章对现场的管理人员没有一丝恐惧之心，日常的教育、日常的管控形同虚设。

二、缺乏常态化的管理

任何时候现场都存在安全文明施工的隐患和问题，都认为是阶段性的、临时的，过一段时间大整改一下就好了。此种错误的认识，导致常态化的管理都有心理因素作怪，睁一只眼闭一只眼就过去了，管与不管都这样。自然而然，现场就烂到了一定程度。

三、安全管理流于形式

现场的安全文明从监理到总包、分包单位，配备的专职安全、兼职安全，在现场只流行于形式，深沉次的隐患及管理问题发现不了，发现问题了跟他说了就完了，结果、整改情况怎么样不复查，不追踪，不追责。犄角旮旯的死角部位平常谁在转？谁在管？天天在大道上看看马路清扫的干净不干净能起到什么作用？

四、管生产不管安全

为了抢进度，安全措施到位不到位不管，工人师傅的生命安全能不能得到保障不管，天天顶着安全底线管理去抢工，你们的心里踏实吗？你们对企业负责吗？你们对你们的项目负责人负责吗？对自己负责吗？

五、基本的都做不到，谈何深层次的管理？

现场动火证查了N个，一个也没看到；电箱的巡检一张纸的问题现场发现一百处缺失；安全帽、安全带、烟头、吸烟、管理人员吸烟的问题随处可见。这些基本的安全管理都不到位，谈何其他？ 以上是我的感想，后期现场的安全及文明管理如果还是这样下去，出事、死亡事故是必然的结果。望总包单位以项目经理为首的管理团队认真反思如何去搞好现场的安全管理工作，以总监为首的监理单位管理团队要深刻检讨过去安全管理中的不足，拿出切实有效的管理手段。建设单位将在后期制定相应措施及管理手段，切实抓好现场的安全文明管理工作。

安全文明面前，不能天天底线管理！望各位认真反思，共勉！

第二篇：医院检查感想

医院检查感想

今天是2016年9月8日，定期检查的日子。医院依旧非常忙碌，早上7：30不到，挂号处就排满了人，挂号的速度还是很快的，只花了我10分钟左右。我挂的是内分泌科，主要检查是否有糖尿病。在医院二楼逛了一圈终于找到了内分泌科，医生是名男性，办事的速度还是很快的，对于我妊娠期检查糖尿病只花了2分钟给我讲解，并告诉我检查地点、验血次数、注意事项及拿报告的时间。

按照医生指示，我完成了3次抽血。并在下午4点拿到了验血报告。再次回到内分泌科，令我奇怪的是科室里传来的声音，很吵，很闹，有种逛菜场的感觉。进入科室，里面围着一大堆人，全部是女性，还有孩子，坐在中间的是一位穿着白大褂的女医生，约30岁的样子。我稍稍感到吃惊，走到门口，重新确认了这就是我早上来过的科室。后来才知道，之前的男医生有事离开了，女医生来代班，女医生姓陈。

这位陈医生是我见过的最为健谈的一个医生，从我走进科室开始就已经给一个患有糖尿病的老太太看病了，原本医生与病人聊天是没什么的，可以称得上是关心病人，但是这位陈医生的谈话内容却让人大跌眼镜，从手机一直谈到孩子上学，从某人相亲失败一直谈到自己努力刻苦终于当上医生，在从食堂饭菜一直谈到无锡的美食街、万达广场及哥伦布等等，从下午4点一直谈到5点，还是没有结束。终于陈医生要下班了，开始进入正题，陈医生写了张单子让那老太太去买药，自己回家打针。这真正看病的时间前后不到5分钟。结束了老太太这个病患之后，我们排在后面的人速度就快了，毕竟时间不早了，大家都要回家做晚饭的，而且也没人愿意听陈医生唠叨了。虽然之前也有人抱怨，让陈医生快一点，但是陈医生却回答她，不愿意排队等的可以直接回家不用到医院看病的。这一回答让大家都唏嘘不已，纷纷感慨这年头医生也是得罪不起的。

我的验血报告只有三张单子，虽然我非常确定自己的身体没有问题，但是医生不是那么想的，医生指着一张我喝完糖水之后验血的单子对我说，我的血糖已经超标了，要定期到医院做检查，暂时不用吃药，还问我医保卡是否要定点在这个医院，如果在这个医院定点的话，以后方便很多等等各种好处。只可惜我兴致缺缺，直接拿了验血单去了三楼的产科，产科胡医生告诉我说，我一切正常，没有糖尿病，但是为了以防万一，还是少吃甜食，就是吃完甜食之后也要做做运动。

回到家，我把医院发生的事情告诉公公婆婆，我公公也是糖尿病患者，他告诉，那个陈医生他是认识的，这样的事情已经发生了很多次，不仅如此陈医生还给病人弄错了打针的方法和顺序导致病人血糖值飙升，刻意夸大病人的病情要求病人去医院做检查，经常会要求病人在那个医院定点及推销各种药品等，因此陈医生其实也被投诉过，但是人家是有编制的医生，而且陈医生曾经说过，她没有医死过一个病人，医院也不会拿她怎么样等这类大话。的确医院与医生之前是会互帮的，但是一个只为赚钱就刻意隐瞒病人病情的医生，这样的人真的适合做医生吗？一个连药剂使用方法都能弄错的医生真的适合给人看病吗？一个对待病人如此蛮横无理的医生，医院为什么会聘用的？为什么在病人多次投诉之后也不做出处理？什么叫做没有医死过病人就不会做出处理，难道非要闹出人命，被电视台曝光了，不得已才会做出处理。医生应该是对病人负责的，而不是只把病人当成肥羊宰的畜生。

第三篇：安全卫生检查感想

要养成做好5S的习惯我觉得有两点很重要 1 时间： 我们每个人都有自己的习惯，是经过多年形成除非经历重大事件或者用同样长的时间是很难改变的。显然我们不希望重大事件的发生，那么就要准备好用相当长的时间来完成这件事，必须要有耐心。如果我们对时间的预期不够，很可能因为暂时看不到期望的效果而放弃，最终前功尽弃。使前期的投入浪费。其次良好的习惯给我们带来的收益也是长期的而不是立即呈现在我们面前的，有时还可能是不明显的，就像“红灯停，绿灯行”我们很难估算他避免了多少车祸，又带来多少利润。制度： 我想说的是惩罚，别过度的保护我们，怕我们无法接受某些后果。很多时候，我们需要经由痛苦的经历来学习。当然惩罚的适用要前后一致，否则会让我们疑惑，进而失去对制度的信任。

“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”称为6S管理，我们公司现场一直在执行这一管理理念和方法。它能有效地提高效率，保证质量，保证安全，减少故障，节约成本，使我们的工作环境整洁有序，工作场所一目了然，可以营造一个清爽的工作环境。找起东西来，得心应手。当然，这要以我们的素养为基础，养成良好的习惯，遵守规则做事，在技能不断提高的同时，思想觉悟也在成长，达到技能与思想的双赢。在家里我们做完了卫生之后，把用到的工具都归放到位，摆放整齐，家里看起来是那么的干净整齐，心里多么舒畅。为什么在公司做不到呢？家和公司是一样的，如果家是我们享受人间快乐的世界，那么公司就是我们快乐工作的天堂。我们既要生活在快乐的世界里，又要工作在神往的天堂里，那就需要我们自己去努力。一旦我们客服了这些缺点，胜利离我们还会远吗？

1月28日公司领导对全厂进行了安全卫生的大检查，对检查后存在的问题是：

一、做完卫生后，清洁工具随意摆放，不放在指定的位置；

二、做完防冻后，软管随意乱扔，未有按规定盘好。对于这种现象，既影响了公司的整体形象，又体现了个人的素养。就从这种简简单单的事情来看一个人的行为举动，甚至会影响到整个集体。这不仅是在工作中，在生活中也是一样，随手丢弃一个垃圾，会影响到一个人的形象。尤其在小孩子的面前，更应该树立一个良好的生活作风。一个良好的生活习惯不是天生就有的，是慢慢培养起来的。所以我们对生活中、工作中的一些小的事情就应该认真对待，养成良好的生活习惯。这样在大的问题上才能够有所成就。让我们携手共创美好明天！！

5S管理作在我们公司已经实施了有几年了。对于我们最重要的也就是整理整顿和清扫。这样我们的工作环境和产品品质才能得到保障。作为一种先进的管理理念并不是只在平时口头上说说，而是要付诸行动，这样的习惯是需要长时间养成的，但这必须要求我们每个人时刻把5S牢记在心。在平时的工作，作业中完成后一定要确认到位。把工作彻底完成，不要遗留下作业，而留下安全隐患。像这次的软管未盘好，如果换成是阀门未关那将是多可怕的事。整理整顿也是一样，只有我们共同努力，养成良好的习惯把5S做好，那我们的工作环境，我们的公司将会更好更安全。

公司的5S管理是为了我们能有一个干净整洁的工作环境。这次的卫生检查结果显示，我们的5S做得还不够完善，尤其是作业完成之后的整理整顿做得很差！在现场干活经常会发现胡乱摆放的软管，经常会被乱丢的清洁工具碰到。这些不好的现象严重影响公司整体的环境，更破坏了我们工作的心情。其实想想，辛苦的作业我们都能做完，为什么举手之劳的5S却做不到呢？让我们严格要求自己，为我们的工作塑造一个完美的环境。

5S管理：整理、整顿、清洁、清扫、素养。对于上次检查现场乱七八糟，没有整理整顿好。身为前道巡查的我没有将现场整理好，没有做好本职工作，是很失职的。脑子里没有这样的认识、思想上没有这样的意识。我作为一个新人更应该深刻认识和学习理，对今后的工作很有帮助的。提高5S管理素质需要我们自己重视，从自身做起；从小事做起；从自己的卫生区做起„„另外公司也可从严对待或措施让我们更深的理解5S更好的提高自身素质。大家齐心协力创造一个良好的工作环境。

5S管理已经在我们公司实施了有好几年了，到现在仍然有不能很好的执行的情况出现。我认为这主要有两方面的原因造成的：

一是人的习惯的养成时一个漫长的过程，尤其是一个好的习惯，不是说三两天就能养成的。这需要我们付出不断的努力，需要我们慢慢改掉不良的习惯。在好的习惯养成的过程中，需要外力的帮助。要不断的改掉坏的习惯，这之间也许有同事的提醒，领导的帮助。

二是虽然5S管理在我们公司实施了好多年，但有许多新同事还接触没多久，这就要求老同事对他们的帮助，在大家的共同努力下做好5S。

关于1.28日现场安全大检查发现的现场作业后整理整顿做的不彻底，作为前道巡查人员我深感愧疚，发生这样的现象的原因是什么，值得我们深思：是工作太忙了遗忘了，还是以为这没什么大不了的亦或是想着总有人会弄的。这样的现象的确是需要我们每个人去提出制止，长而久之会形成习惯，对自己对他人都会不利。如果做事毛躁那下个接班的肯定是不能放心，我们要把不好的习惯时刻拿出来提醒鞭策自己，这样做才能让自己成长起来。

每次的安全卫生大检查，都能反应很多问题，特别时我们的5S，存在很大的差距，而往往暴露的这些问题是我们的思想行为和不良习惯，没有从根本上转变思想，对于5S的开展，我认为不仅仅时为了美观，好看，更重要的是培养一个人的素养和好的习惯及思维，锻炼一个人的意志，5S看似是小事，细节，上升更高的层面往往是大事，可能我们有很多人对5S不够重视，从思想上就没有认识到位，不光光是我们的软管没有盘好或卫生差了点，而是加强我们的思想意识，提高更深刻的理解和认识，改变思维，改善工作方式，真正把我们的工作做。通过安全卫生大检查，可以看出我们的工作做的不够完善，也可以説是隐患，这些检查都是提前通知的安全卫生检查，而且领导都是做出指示的，可还是做不好，可见我们的平时的工作是怎么做的，反应出我们的工作及生活坏习惯和懒惰性，试想如果我们的关键重要的设备或部位，该开的没有开，该关的没有关，一个细节，一念之差，一个坏习惯和思维，将会造成不同的结果，所以我们不能忽视5S，是帮助我们改善思想行为重要工具，时刻让我们保持的警惕。

在1月28日安全卫生大检查中发现了这两个问题，暴露出部分员工卫生和安全意识不高没有把卫生和安全放在心上，如果不把卫生放在心上，我们的产品品质就可能出现问题，可能导致客户退货，如果不把安全放在心中，那么公司可能出现人生安全事故，可能给公司带来损时，让我们以此为诫，共同搞好安全卫生工作。

如何提高工作效率，如何在舒服的环境下工作，搞好5S是至高重要的。经常可以听到一种声音“装一个阀门要5分钟，找个螺丝要30分钟”、“冲个管线要1分钟，找个接头要10分钟，找个管线要20分钟”。5S管理的重点是要让大家共同努力，最终才能得以实现。记得10年，我们班制作了管线，在需要使用软管的地方都做了标记，放置软管，方便大家使用，可使没有多久，这样软管就没有了，或者就不在原处了。为什么出现这种想象，就是有些人没有按要求去做，最终造成了想做好5S的人，最终也做不好。目前5S还没有深入人心，使大家都能理解5S的好，所以要想做好只能靠制度，才能做好5S.

第四篇：财务三甲检查感想

财务三甲检查感想

很多人说三甲是补资料，做假资料，个人认为三甲是完善资料，整改规范后再迎接检查，三甲检查之后，更要坚持规范。

中午放弃休息为大家写了一点资料准备建议，希望对大家有所帮助。

*(1)建立健全适合本医院并具有可操作性的财务管理及内部控制制度,并根据政策变动及时修订

3分

制度健全，严格执行，并持续改进。

资料准备建议：

1、标准要求的制度一定要齐全；落实上应有对每个新制度的培训计划、培训记录。

2、安排专人对所有制度的落实情况进行自查，对未落实的条款或修改条款，或改变行为；

3、持续改进。主要是两方面，一是新旧制度不同点的比对（可以放新旧制度两个版本）；二是改进制度的分析，即持续改进是如何实现的，譬如原制度条款存在问题的分析、改进计划、改进实施、改进效果跟踪、新制度发文。

(2)医院一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”

资料准备建议：

1、相关管理制度、小金库治理领导小组成立文件、开展工作情况。

2、对容易产生小金库的经济活动作重点检查：（1）资产处置、出租；（2）会议、培训劳务、咨询套取资金；（3）经营收入未入账；（4）虚列支出，转出资金；（5）上下级之间的资金转移。实地查保险箱；询问总务、院办等所涉相关业务部门了解房屋出租、会议培训等情况，并检查合同、往来、收入等账务。

检查要求已经相对明确，只要认真自查，发现问题及时纠正就应该不会扣分。

(3)财会岗位设置及分工符合内部会计控制要求，并有明确的岗位职责

3分：岗位分工明确并符合内控，岗位职责明确和完整，落实到位。

资料准备建议：

1、部门的组织架构（包括人员结构、岗位设置图）

2、清晰的岗位责任书，不相容岗位的规避或监督体制。

3、落实到人，要求每位员工熟练掌握自己的职责和注意事项。

*(4)有规范的经济活动决策机制和程序，对重大经济事项（基建、设备、投资、合作等）的立项、评估、决策、报批等环节进行监控，有立项论证报告

3分：有规范的经济活动决策机制和程序重大项目都经集体决策，程序完整。

查有关批文、医院会议记录、财务资料 检杳要点：

1、查医院重大经济活动决策机制及程序的文件；

2、根据重大经济事项的金额标准范围，与财务核对，并对基建、设备、投资、合作等项目分别抽取二项进行检查；

基建项目：立项前的集体决策（会议纪要）-可行性报告-各类评估报告-发改委批复-招投标资料等进行检查。设备项目：（甲乙类设备配置批文）-集体决策并列入预算 –可行性报告-政府采购资料 对外投资：集体决策-列入预算 –可行性报告—主管部门财政部门批复

资料准备建议：

1、先确定什么是重大经济活动。应有一个重大经济活动决策机制及程序的文件，重大经济活动的范畴，个人认为应该不要狭隘于基建设备和对外投资，可以包括薪酬福利体系、预决算、捐赠、融资等等，虽然检查只涉及基建、设备、投资、合作。

2、强调环节的监控。既然放到财务模块，应该体现财务的监控特点，如可行性报告的参与（包括净现值、投资回收期等）、招投标过程的参与等。

3、财务资料的准备。比较难理解。个人准备的是09-10年购入的重大设备相关凭证资料、付款记录、合同执行资料、设备清单等。

4、其他资料需要采购部门协助提供。

5、基建资料准备类似。

(1)建立严密的原始凭证传递程序、帐务处理程序

3分：有程序、流程，程序严密，并按实执行。

资料准备建议：

虽然上次上等级的时候准备过类似资料，但是这次回头看还是觉得惨不忍睹，而且可供参考的资料也不多。所以还是根据自己的实际情况好好写吧，另外，要如ISO9000一样，写到的就要做到，否则你可以在制度上先降低标准。

（2）财务部门要有票据保管、领用、核销、归档记录，资金盘查、核对记录，与门诊住院、药品、物资等部门要有详细的月度相关账目核对记录

检查要点：主要查看票据进、领、存、销等书面核对记录。查看药品、物资、固定资产等的月度相关账目等核对纪录（核对不符，应有原因说明）。查看（每月）资金盘查、核对记录。

资料准备建议：

1、属于日常工作范畴，临时去补资料是比较难的，建议至少把目前的规范起来，体现你的改进成果，去作假、去补这些资料个人认为是没有意义的。而且补起来的东西很容易看出来，又浪费职工精力，引发怨言。

2、标准强调核对不符的话要有原因说明，所以如果不符，就应该写明具体原因、如何解决、是否形成制度、是否可以减少类似原因的错误再次发生。

3、条款分解资料。票据，药品物资固定资产的帐帐、帐实相符性（因为标准没说帐帐还是帐实，所以都要准备），资金盘查核对记录（含食堂、收费、出纳等）。(3)定期与信息系统财务原始数据核对并记录等

3分：有核对记录，记录完整、及时。

资料准备建议：

1、怎么理解标准？每月门诊收入、住院收入、病人预缴款的核对记录

2、多表核对。一是我们财务和HIS报表的直接核对，理论上这个肯定能对的，可以说是自己和自己核对，唯一的就是要避免HIS报表生成后的修改导致数据有变化；另一个个人认为关键要做好财务和HIS第二出口数据的核对。因为HIS系统的数据除了一个统计口径外都应有另一个口径可以统计出数据。如西药费，可以是收费员汇总表、医生汇总表、科室汇总表等，这几张表数据如果都相符才好。

3、如果前期数据有误差，说明原因，只要有足够的证据证明目前已改进，并且近期每日都相符，应该就可以。反对盲目造假补核对记录。

*(4)定期进行财务分析。每季进行专题分析，每半年进行全面分析,并对存在问题提出书面报告，采取有效措施进行改进和完善

查看分析报告，并对提出的改进建议是否有落实措施进行确认。以文件或会议纪要等资料证明（每年二到三项）。

资料准备建议：

1、先去吃饭了，下午再写。希望对大家有所启发和帮助。

第五篇：安全卫生检查感想

以监督促进反思，以反思促进提升

{检查感想} 春节过后，为使工作现场更加整洁有序，库内组织了一次全面的卫生检查，从检查的情况来看库内各项工作较上一阶段有较大提高，但依然存在问题：

1、一号库内成品垛上缠绕莫破损，造成成品垛污染。对于这一情况从大方面来讲影响了

公司整体形象。一号库作为成品大库是客户参观公司的重要场所，成品酸得不整洁会引起客户的不满，从而降低公司的形象严重时可能会丢失客户。从小方面来讲，会造成不必要的浪费。成品酸的污染再发货时需要更换包装，更化工包装不但降低了工作效率还增加了生产成本。

2、辅料库内这般摆放不整齐，盘子库内卫生工具随便乱放。我们一直强调工作环境要整洁有序，但是我们又能做到多少呢？在家里我们做完卫生后都会把卫生工具归放到原位，摆放整齐。为什么在公司我们做不到呢？家和公司其实是一样的。我们只有提高了思想觉悟，条自身的素养，养成良好的工作习惯，遵守做事的规则，才能创造出愉快干净的工作场所。

3、纸板、盘子、薄膜都不同程度的存在破损浪费问题。欧洲的金融危机大家都可以看到，在这种国际大形势下，开源节流显得尤为重要，辅料的采购和加工都需要支出。其实公司和员工是一种双赢的模式，只有公司利润高了成本低了员工的待遇才能更好的保障和提高。“一根火柴价值不到一毛钱，而一栋房子价值数百万，但一根火柴可以摧毁一栋房子”由此可见微不足道的潜在的破坏力。浪费也是一样，每天只浪费一粒米，或一度电看来毫不起眼，可一年算下来就很可观了。

4、各库内都存在成品算破损问题，路沿石也有被碾压的印记。这些方面反应了职工的操作技能有待提高，春节过后发货量逐渐增大新近员工的不断增多，而成品库内各种车辆种类不同，这就存在严重的安全隐患。只有让每位员工学会安全技能，懂得怎样正确操作，才能真正安全。

这次安全卫生大检查发现的问题，值得我们每一位员工深思：使我们工作太忙遗忘了，还是以为没什么大不了抑或有别人会做与自己无关。我们要把不好的习惯时刻拿出来提醒自己鞭策自己，这样才能让自己成长起来。

通过卫生大检查，可以看出我们工作做得不够完善，也可以说还存在隐患。这些检查都是提前通知的而且领导都已作出指示，可是还存在问题可见我们平时的工作还是存在差距的。反映出我们工作的坏习惯和懒惰性。一个细节，一念之差，一个坏习惯和思维，将会造成不同的后果。我们要在工作中不断反思，只有不断地反思才能更好的提升。