第一篇：救护队班组建设总结计划
救护队班组建设总结计划
班组是煤矿安全生产最基层的组织，是完成安全生产工作的最小的细胞，而大多数安全生产事故都发生在基层班组里，所以，搞好班组建设、搞好班组安全就是提高生产效率、提高了企业安全生产。一、一年以来，我队积极响应煤矿工作号召，参与了多次班组建设方面的学习培训，听取了先进班组建设典型事迹的演讲等，结合我队实际情况重点工作总结如下：
1、认真开展考核工作
根据煤矿班组建设考核办法及相关要求，以制度来规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展，并定于每月最后一天，对班组进行考核打分，打分情况与效益工资挂钩。
2、项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、个班组的实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深
化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
3、细化分工明确责任
我们从接触班组理论到发展班组文化建设，经历了一个由命令到自觉，由单一到综合，由表面到深层的发展过程，在整个过程中我们把权力下放到了班组，班组有了充分发展的空间，把工作进行了具体化，工作中做到了有活动、有记录。
二、经过一年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有：
1、班组长基础管理工作经验不足，存在做了记录不及时，或记录不全等缺点
2、班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况，3、班组长工作不到位，班组长素质有待提高。
三、下一步班组建设计划
1、把握关键，切实抓好班组长的素质提升。
班组两长是“兵头将尾”，是从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我队会继加强班组长的培训学习，提高班组长素质，参考同行业的优秀班组建
设经验。着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
2、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动班组建设的重要基础工作。结合实际，积极开展业务技能培训，全面提高班组成员的理论水平，达到全面提升队员业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全队员作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过月（季）考核评比活动巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
3、注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进五型班组建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成煤矿中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
第二篇：班组建设计划
班组建设计划
班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。
在2010年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
7月：
1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准
备工作。
2、整理班组建设的相关资料。
3、拟订班组文化建设各项制度。
4、建设文化墙并及时更新。
九月：
1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。
2、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题，QC活动的正常开展，QC活动总结复查。
3、更新文化墙。
十月：
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、开展节约型班组活动从我做起。
4、更新文化墙。
十一月：
1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。
2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界
3、更新文化墙。
十二月：
1、收集整理班组文化建设活动的资料。
2、完成班组优秀积极分子的评选。
3、做好本班组工作总结。
4、召开班组年终总结会。
5、更新文化墙。
第三篇：班组建设计划
班组建设计划
一班班组建设工作计划
随着标准化风电场建设的逐步深入，大黑山风电场在龙源公司的带领下积极开展各班组的建设工作。运行一班依据风电场标准化管理制定本班组建设工作计划。具体如下：
一、运行一班成员在2013年这关键的一年更应该继续加强该班组岗位职责与工作标准的学习工作，并能熟练掌握各项工作的管理流程。每季度组织标准化管理培训、考试，使班组成员对标准化流程用更深刻的认识，从而能更好地指导工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作计划，并具体组织实施，完成风电场下达的各项技术指标和工作任务。
三、定期参加风电场组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。在春秋季节组织安全检查，做好防汛及灾害季节的防范工作。
四、对辖区内的电力设施定期开展巡视、检查、试验、维修和检修等工作，对设备缺陷做好记录，并按缺陷等级分类处理。
五、按照龙源集团的要求，完成今年的发电量目标。
运行一班应积极配合其他班组做好风电场的各项工作，并认真完成上级下达的各项任务。
运行一班（班长）：
第四篇：班组建设计划
班组建设计划
班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下：
提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。
建设目标：创建五型班组打造五化现场。五型（技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组）五化（目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的班组现场）。
第五篇：2011救护队总结
救护队2011工作总结及下一步工作计划
救护队认真落实坚持以科学发展观为指导,努力遵循“关键在于扎扎实实抓落实”的工作要求,本着实事求是的态度,确立了工作重点和目标,始终坚持抓管理教育工作不放松、抓安全工作不放手、抓“三基”工作不松劲、开展预防性安全检查和处置各类安全事故工作。主要做了以下几个方面的工作
一、工作回顾：
（一）加强技术大练兵
根据救护队年初制定的工作计划，救护队对队员进行理论考试和体能摸底，每季度进行一次考核，并对在摸底、考核过程中成绩较好的队员进行表扬和奖励，极大的激励了队员们自觉训练的积极性，队员的身体素质有了很大提高，在维护我矿安全生产工作中，形成了 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，极大支援了我矿安全生产。并在2011国家局质量标准化验收中，继续保持特级救护标准。
（二）创新管理思路，提高管理水平
由于救护队成立时间较短，只是刚刚走上正规，在管理思路上我们还没有成熟的经验，为了更好的体现小队长的管理水平，我们摸索着将三个小队的小队长、副小队长进行轮换，要求每个小队长、副小队长彻底掌握每个队员的基本情况，包括每个队员的学历、爱好、家庭情况、优点、缺点等等，经过一段的实践来
看，达到了预期的目的，通过轮换，既加强了队员之间的感情交流，又给小队长提供了一个了解队员情况的平台，为他们的下一步工作奠定了坚实的基础。另外，救护队打破了以往吃“大锅饭”的局面，每个队员每天都进行划分考核，每一天的每项工作都有相应的分值，及大地提高了队员工作的积极性。
（三）强化救护技术培训，提升队伍综合素质
一是制定培训计划，积极做好培训体系建设，认真抓好落实；二是结合本集团内部矿井复杂地质条件，以及工作面出现的发火、冒顶等新情况、新问题，在救护技术培训工作中，坚持理论贴近实际，进一步提高了培训工作的针对性和实效性。
（四）工作及验收
一年来，协助通防工区工作面防火，垒防火墙等工作，极大缓解了通防工区人员少力量薄弱等问题，同时顺利通过了救护队资质延期，特级中队年审两次大的验收工作，以及应急救援为中心的各项工作任务。
二、存在问题
1、缺少部分装备如：气体分析化验车、装备车等。
2、队员年龄结构平均较大。
3、队伍成立时间不长缺少实战经验。
4、个别队员自律性较差。
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