第一篇：学习校长专业标准心得体会
学习校长专业标准心得体会
兰西县红星乡中心校 由国义
为提高促进义务教育学校校长专业发展，建设高素质义务教育学校校长队伍，深入推进义务教育均衡发展。在县教育局和进修校安排下，我校认真组织学校的中层以上的领导学习《义务教育学校校长专业标准》。通过几天的学习，我感触颇深，对“义务教育学校校长专业标准” 的认识有了进一步的提高。在组织、领导、开展学校教育教学活动中，如何当好校长这个角色有了明确的方向。下面是我学习后的几点体会：
一、提高水平，科学发展。
牢固树立终身学习的观念，将学习作为改进工作的不竭动力；熟悉国家的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验。掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论、方法与技术。明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命。注重学校发展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校发展共同目标，形成学校发展合力。尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。
二、提炼理念，办出特色
坚持育人为本的办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，全面实施素质教育，为每个学生提供适合的教育，促进学生生动活泼地发展。引领发展。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任；将发展作为学校工作的第一要务，秉承先进教育理念和管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展的重大责任。使学校成为师生共同学习的家园。将教育管理理念与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践能力和创新能力；不断提高与完善规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力；坚持实践、反思、再实践、再反思，强化只有能力提升。
三、领导教学，提高质量。
有效统筹国家、地方、学校三级课程，确保国家课程、地方课程的落实，推动校本课程的开发与实施，为学生提供丰富多样的课程教学资源。认真落实义务教育课程标准，切实减轻学生过重课业负担，不得随意提高课程难度，不得挤占体育、音乐、美术等课程的课时，确保学生每天一小时校园体育活动。建立听课与评课制度，深入课堂听课并对课堂教学进行指导，每学期听课不少于上级规定的课时数量。积极组织开展教研活动和教学改革，建立完善促进学生全面发展的教育教学评价制度，不片面追求学生考试成绩和升学率。坚持面向全体学生，因材施教，全面提高教育教学质量。
通过学习，我加深了对《专业标准》中规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等的6项专业职责的理解，明确了校长专业发展的主要方向，明确了怎么样办好人民满意的教育。
第二篇：学习校长专业标准心得体会范文
学习校长专业标准心得体会
兰西县红星乡中心校由国义
为提高促进义务教育学校校长专业发展，建设高素质义务教育学校校长队伍，深入推进义务教育均衡发展。在县教育局和进修校安排下，我校认真组织学校的中层以上的领导学习《义务教育学校校长专业标准》。通过几天的学习，我感触颇深，对“义务教育学校校长专业标准” 的认识有了进一步的提高。在组织、领导、开展学校教育教学活动中，如何当好校长这个角色有了明确的方向。下面是我学习后的几点体会：
一、提高水平，科学发展。
牢固树立终身学习的观念，将学习作为改进工作的不竭动力；熟悉国家的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验。掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论、方法与技术。明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命。注重学校发展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校发展共同目标，形成学校发展合力。尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。
二、提炼理念，办出特色
坚持育人为本的办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，全面实施素质教育，为每个学生提供适合的教育，促进学生生动活泼地发展。引领发展。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任；将发展作为学校工作的第一要务，秉承先进教育理念和管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展的重大责任。使学校成为师生共同学习的家园。将教育管理理念与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践能力和创新能力；不断提高与完善规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力；坚持实践、反思、再实践、再反思，强化只有能力提升。
三、领导教学，提高质量。
有效统筹国家、地方、学校三级课程，确保国家课程、地方课程的落实，推动校本课程的开发与实施，为学生提供丰富多样的课程教学资源。认真落实义务教育课程标准，切实减轻学生过重课业负担，不得随意提高课程难度，不得挤占体育、音乐、美术等课
程的课时，确保学生每天一小时校园体育活动。建立听课与评课制度，深入课堂听课并对课堂教学进行指导，每学期听课不少于上级规定的课时数量。积极组织开展教研活动和教学改革，建立完善促进学生全面发展的教育教学评价制度，不片面追求学生考试成绩和升学率。坚持面向全体学生，因材施教，全面提高教育教学质量。
通过学习，我加深了对《专业标准》中规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等的6项专业职责的理解，明确了校长专业发展的主要方向，明确了怎么样办好人民满意的教育。
第三篇：义务教育学校校长专业标准学习心得体会
义务教育学校校长专业标准学习心得体会
《义务教育学校校长专业标准》的产生是在现代教育发展形势下为了促进义务教育学校校长专业发展，建设高素质义务教育学校校长队伍，深入推进义务教育均衡发展，对义务教育学校合格校长专业素质的基本要求而产生的。针对于我们现在有很多校长并不具备这样的专业素质，只是在长期的工作实践中一点一点的总结成功经验，这对我们的教育事业的发展极为不利。通过学习，我本人认为作为一名义务教育学校的校长，应该把握《义务教育学校校长专业标准》基本理念，从大处着眼，从小处入手，把握科学的发展观指导工作实际，掌控学校的办学理念和发展方向，将学校基础教育、素质教育落到实处。
《专业标准》中提出了五大理念：以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习。通过对五大基本理念的理解来掌握学校的发展方向和办学方向。以自己的言行和品德修养来带领全校师生共同进步，共同发展。
1、以德为先
校长是学校开展教育教学活动的组织者和管理者，校长的言行对全校师生有很大的感染力和影响力，校长的品德修养对形成良好的校风、学风和工作作风具有十分重要的意义，是学校集体具有强大的凝聚力向心力的前提和保障。是凝聚师生力量、推动学校发展、保障师生需求、提供优质服务的根本保障。因此校长一定要具备正确的权力观，积极履行群众路线，努力克服“四风”作派。理解、尊重、信任、贴近、依靠教师，多给教师以关怀、温暖、宽容，让他们愿意发挥自己的聪明才智和任劳任怨的工作作风，将自己的智慧、才能奉献给学生。要坚持民主管理，树立师德榜样，保持高度的责任感和使命感，为教育事业和学校发展做出最大的贡献。
2、育人为本
学校的办学宗旨和根本目标就是育人，在学习文化知识之前要先学会做人，做一个有品味、有修养、有文化、有能力的“四有”新人。坚持育人为本的办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，遵循教育规律，注重教育内涵发展，始终把全面提高义务教育质量放在重要位置，使每个学生都能接受有质量的义务教育。校长要树立正确的人才观和科学的质量观，全面实施素质教育，注重学生能力的培养，让学生在德智体美劳等方面得到全面提高与发展。
3、引领发展
校长作为学校教育教学等各项工作运行和发展的带头人，担负着引领学校和教师专业发展、促进学生全面发展与个性发展的重任。如何将教育教学工作做到极致，如何将素质教育落到实处，如何发展学生的综合素质和能力提升，如何让教师更专业化，如何让学校管理和办学理念更科学更规范更能体现以人为本，如何让校园文化得以发扬得以传承得以张扬，这都是校长应该做也是必须做好的事情。因此，校长应将学校可持续发展作为学校工作的第一要务，秉承先进的教育与管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展。
4、能力为重
学校的可持续发展，教师专业化建设，学生综合能力与素养的提升都离不开一个优秀的校长。何为优秀？我认为应该是具备先进的发展与管理理念，冷静、清醒并善于思考的头脑，优异的前瞻能力和科学的强有力的执行能力，善于沟通善于交流善于团结善于以身作则的优秀品质。能将教育管理理论与学校管理实践相结合，以突出的学校管理的实践能力和创新能力不断提高与完善学校的科学发展、营造育人文化、领导和实施教育科研改革、引领教师成长、优化内部管理和外部协调，努力提高教师的专业化提升工程，为学校的教育教学工作创设优良的和环境。
5、终身学习中国有句古话叫“活到老，学到老”。这句话充分说明了终身学习的必然性和必要性。随着社会的发展，科学的进步，思想的进化，有许多新的东西需要我们去了解和学习。教育管理更是如此，因此校长必须牢固树立终身学习的观念，将学习作为改进工作的不竭动力，了解新形势，掌握新方法，优化知识结构，提高自身科学文化素养和品德修养，及时把握国内外教育改革与发展的趋势，增加管理水平和管理素养，带领全体教师共同学习，共同进步，共同发展，共同提高。同时也会带动学生加强学习的兴趣和学习的主动性，让学校真正成为学习的乐园。
第四篇：校长专业标准学习体会
强化专业发展 提升执政能力
——《义务教育学校校长专业标准》远程培训学习心得
扶余市三井子镇职业中学
刘晓峰
10月26日，扶余市中小学校长《义务教育学校校长专业标准》远程培训工作开始启动。我能够按照校长远程培训平台学员学习操作流程的要求，做好注册，上线学习，保质保量完成学习任务。特别是反复学习了《义务教育学校校长专业标准》。它将校长核心工作划分得更加专业化，具体化，使我们的工作可以有章可循。通过学习，作为担任初中校长10余年的我，更加明确了自身专业发展的基本准则，增强了发展的自觉性，认知了自己身上的责任感和使命感。对照过去，展望未来，受益匪浅。
一、强化专业发展是前提
有人说，一个好校长就是一所好学校。作为一名教育工作者，学校的管理者和领导者，校长自身的专业化水平直接决定了学校团队的专业化。校长就只有在自身的专业知识、专业品质、专业能力等方面有大的发展与作为，才能谈得上成为专家型、精英型校长。因此为了造就更多的实施素质教育的带头人，打造更多的专家型校长，校长的专业化发展是必须的更是必要的。
初中校长是一门专业性很强的职业，主要有以下几个特征：
一、应该具有独特的专业知识和技能体系，必须接受相应的专业教育和训练。
二、应该享有专业上的自主权,学校应该如何办学,怎么管理，应该依据教育政策法规由校长自主决定。
三、有规范的职业道德与专业伦理。
四、有正规的专业组织团体。
《义务教育学校校长专业标准》以校长的核心目标为统领，具体可以划分为六大领域：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。其中，“规划学校发展、营造育人文化”体现了校长对学校的价值领导，既坚持了社会主义办学方向，也为学校特色发展留下了空间，是校长专业职责的灵魂；“领导课程教学、引领教师成长”体现了校长对学校的教学领导，这也是提高教育质量的关键所在；“优化内部管理、调适外部环境”体现了校长对学校的组织领导，是提升学校办学水平的管理保障。校长的6项专业职责细化为60条专业要求。每项专业职责有10条专业要求，由专业理解与认识(3条)、专业知识与方法(3条)和专业能力与行为(4条)等三个方面组成，具有比较强的指导性和科学性。
二、提升执政能力是关键
也有人说，校长要有两个境界，一是有一个好校长就有一所好学校，二是一个好校长走了还是一所好学校。可见，一名优秀的校长不仅能够带动一批又一批专业教学能力卓越的教师成长，带动一批又一批孩子健康成长，更能为学校的长远发展带来深远影响。因此校长的领导力如何,执行力强弱至关重要。
在《义务教育学校校长专业标准》的第三部分领导课程教学与第四部分引领教师成长均有涉及校长的执政能力。从专业标准的角度衡量，一个称职的校长，不要求成为全校做事最多的人，但应该成为全校做事最精明的人。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。因此校长要想提升自己的执政能力就必须炼就硬功夫:健康稳步地规划好学校的发展，科学严谨地搞好管理制度建设，胸有成竹地抓好教育教学质量，沉着冷静地处理好各种突发事件，神奇般地调动师生员工的参与积极性。
作为一名管理者需要做的是：把事做正确；而作为一名领导者所要做的是：做正确的事。那么作为既是管理者又是领导者的校长而言需要做的就是：把正确的事做正确。什么是正确的事？只要是有助于学校发展，有助于孩子健康成长，有助于教师专业发展的事就是正确的事。怎样做正确？完美的策略加强有力的执政能力。
管理者的执政能力能弥补策略的不足，因此校长不仅仅制定策略，还应该具备相当的执政能力。结合我校“’三声’书香校园”建设的发展总目标，为了使学校回归阅读的书香型学校；学生成为合作学习的共同进步团队，师生成为情感沟通的互动成长集体，我将会精心组建管理团队，制定战略，合理配置各种资源，切实加强科学管理，不断提升学校的组织效能，并在此过程中落实各项计划。与此同时，我也会在培养部属的执行力上下功夫，因为执行力的提升应该是整个学校范围内的事情，管理者如何培养部属的执行力，是学校总体执政能力提升的关键。校长作为“学为人师，行为世范”的管理者，我们的一言一行都会影响到教师和学生，我们应该谨言慎行，从身边的点滴小事中来感染教师和学生。“终身学习”不仅是对校长持续提升专业素养的要求，也是教师提升专业素养的要求，只有校长崇尚学习，教师热衷学习，才能带动孩子喜欢学习，这样逐步为形成全民学习、终身学习的学习型社会奠定基础。
《义务教育学校校长专业标准》是校长自身专业发展的基本准则，在今后的工作中，我会加强学习，大胆实践，勇于创新，积极参加校长培训和自主研修，努力成为一名专家型校长。
第五篇：校长专业标准心得
学习《义务教育学校校长专业标准》
人们常说：一个好校长就是一所好学校，教育家陶行知也曾经说过：“校长是一所学校的灵魂。”，因为校长的品质、思想、学识、办学理念及管理水平对学校的发展起着关键性的作用，学习了《义务教育学校校长专业标准》更有了深刻的体会。今后的工作中，我一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，要成为一名好校长必须做到以下方面：
一、要勤于学习，善于思考，勇于创新
一个成功的校长应具有专深与广博的知识和不断创新的意识。为此，作为校长必须树立终身学习的观念，将学习作为改进工作的不竭动力，勤于学习，促进自身思想观念、理论水平和业务能力的提高，注重学习型组织的建设，同时还要善于思考勇于探索，在反思总结中不断提高管理水平。
二、要有领先独特的办学思想
前苏联教育家霍姆林斯基说过：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导”。我国著名教育家陶行知先生说过：“校长是学校的灵魂”。所谓“魂”，不仅指校长的学识、能力、人格魅力，更主要是指校长的办学思想。
校长的办学思想有三层含义。其
一、它是校长对教育现象及其规律的认识，是校长世界观、教育观、学识水平、个人修养的集中体现；其
二、它是学校的办学宗旨、办学方向、治校方略和培养目标等诸多
要素的综合反映；其
三、它在办学过程中的具体表现，决定着学校的办学水平。当前，基础教育改革不断深入，校长必须以战略发展的眼光对学校的发展做出选择，着眼未来确立自己的办学思想和办学理念，并贯彻在教育教学之中，转化为教育行为，学校才能不断超越自我，不断跨越新的高度，不断推向更高的层次。陈旧的办学理念，模糊的办学思想，被动消极的办学行为是永远办不好学校的。
作为校长就是要“站在学校门口，面向全世界”，善于捕捉代表时代发展和前进方向的新思想、新观念，就是要把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，并善于用理性的思维去分析教育的问题，能够预见教育的未来，能够以自己先进的教育思想和价值观去影响和改造教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。
三、要以“文化”立校
以“文化”立校，包含两个方面，第一是“校长文化”的建设和发展，第二是“校园文化”的建设和发展。之所以突出强调“校长文化”的培养，是因为学校管理者的决策能力和管理素养，在学校的战略选择和战略管理上起着决定性的引领作用。另外，“校园文化”的形成也是学校战略发展的考虑重点。从经验管理到经营管理再到文化管理，这是学校战略发展的必经之路。校长要学校文化建设作为学校德育工作的重要方面，重视学校文化潜移默化的教育功能，精心营造人文氛围，建设良好的校风、教风、学风，凝聚文化建设的力量，记得王桃桃书记来我校时特别强调了文化建设，我们学校在王桃桃书记的指导下，已经过多次会议讨论，广泛征集意见，目前已初见成效。
四、要抓好两支队伍建设
首先是领导班子队伍建设，要建立结构合理，功能完善的领导班子机构，明确各自职责和任务。要求班子集体要讲干劲、讲协作、讲学习、讲奉献。强调班子成员要有求真务实和创新的精神。建立建全领导班子的各种制度，发挥校长在领导班子建设是中的核心、带头作用。
其次是教师队伍建设，在教师队伍建设方面，着重抓好：
1、教师的政治思想和职业道德建设；要大力宣传模范教师的先进事迹，弘扬正气，崇尚师德。
2、是要实施“名师工程”，培养专家型、研究型的教师，每一学科都要至少有一两个走得出去的名师，以此来带动全校教师的提高。
3、是要大力加强教师的学习培训工作，利用报纸和网络资源鼓励教师学习钻研总结，利用请进来走出去的办法，不断学习外地和他校先进经验，组织各种报告会、演讲会，通过多种途径提高教师队伍的综合素质。
五、要完善制度建设，优化内部管理
一所学校要办出特色，必须牢牢把握管理的重点，要根据上级的相关要求和本校实际，制定出一套科学、合理并获得广大师生积极拥护和支持的管理制度，并在实践中不断完善创新。制度必须有较强的可操作性。执行必须坚持公平、公正、公开的原则，使全体教职工在制度面前人人平等。同时加强人文管理，民主管理，科学管理，坚持教书育人、管理育人、服务育人，形成学校领导班子的凝聚力、协调力，充分发挥党组织的政治核心作用，尊重和支持教职工代表大会参
与学校管理的权利，提高学校管理规范化水平。
六、要有课程领导力
作为一名校长应该抓住课程这个中心，突破课程，凝聚人心，促进师生发展，推动办学水平的提升，实现学校的优秀。校长是课程建设的总设计师，学校的课改方案的制定与实施都取决于校长，总设计师的角色是统观全局，宏观调控，合理指挥，难怪有人这样说：一个好校长就是一所好学校。校长是课程建设的首席教师，自己不懂，对教师能提出什么好的要求？校长的思想和教师的思想又如何能达成一致？教师的问题就得不到更好的解决。校长还是课程建设的发动机，发动机的作用人人都知，发动机失灵，机器不能运转，汽车不能前行，校长这个发动机的作用更为重要，不仅要有思考，还要思考正确有深度，只有这样才能推动学校不断发展。
校长的课程领导力更要具备两个基本功，即听课与评课的基本功。其实听课评课是经常参加的教研活动，年级组织，学校也组织。但王桃桃书记讲到的并没有全部做到，如：检查教师的提问与追问，作业的精选，非学科知识的涉猎与解决等等，还有教学软肋的突破及创新力，作为校长还做得很不够，尤其是学校的主要任务不能更好地在年级和学科组得到落实，王桃桃书记的讲座给了我这个校长一把开启听课效率大门的钥匙，终身受用无穷。评课中也有做不到的方面，像不留情面提出问题、写评课反思、打教研组备课组的团体战，都是我今后作为校长努力的方向。
一所学校什么最重要，教育质量首当其冲，随着社会的飞速发展，那种靠时间加汗水的做法已远远不能保证教学质量的提升，教学质量的提升靠的是理念的支撑，文化的引领，管理的科学，团队的协作，习惯的养成,更主要的是校长的领导力。今后要在学习与工作中不断提升课程领导力，是学校在课程中得到发展。
总之，通过对《义务教育学校校长专业标准》的认真学习，我汲取知识很多，也拓宽了视野，认识到了要搞好教育教学，必须要以人为本，以德治校，把师德、校纪和学风作为办学立校的根本；切实更新教育理念，完善教学方法，引进来，走出去，把提升教学质量作为学校的生命线。相信通过这次学习，不论是对于我个人的提高还是学校的发展，都具有巨大的促进作用。
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