通信施工安全教育学习心得

第一篇：通信施工安全教育学习心得

关于茂名联通事故报告会心得体会

随着通信行业的迅猛发展，用户的指标的要求越来越高，安全生产的重要性越来越高。这就要求我们在平时的工作中是增强自己的安全规范意识，认清安全生产的重要性。

茂名联通事故的主要原因在于施工人员违章作业、违反施工规范。在布放钢绞线时，施工人员未按架空光缆施工规范进行施工，且未按施工安全防护要求配置必要的安全防护工具，导致在拉动钢绞线时与电力电缆发生摩擦破损后接触引发钢绞线导电，从而发生触电事故。

作为通信施工项目负责人，我深感遗憾，此次事故绝不仅仅是施工员一方的失误，也是整个项目组的安全意识差。如果项目负责人对施工人员的安全足够重视，必定会在以往的生产过程中会经常提醒施工人员的不安全施工举措。施工养成良好的习惯后，此次的事故几乎是可以避免的。

当然这对我今后的工作有相当强烈的警示作用，让我在生产过程中更加注重施工人员的安全问题。

工作中应先明确操作流程规范，以及潜在的风险影响，做好风险规避措施，严格明确的按照执行方案去执行工作。对于项目负责人来说，流程规范和制度是最重要，但也是最容易出问题的地方。这就要求施工人员重视平时对安全生产的学习，把安全生产规范养成习惯，在工作开始的前把施工流程再看一遍，把工作内容再认真看一次，多点责任心，认认真真的去执行，从根源上避免安全生产事故的发生。警钟长鸣，时时刻刻多想想这些操作会带来什么样的后果，我们的预警措施做好了没有等等，在做之前多考虑一些，将安全生产放在第一位，我们的工作才会做的更好。

安全生产另一个重要的方面是人身安全，发生人身安全事故的影响性远大于设备安全事故，所以在工作中更要加强人身安全的防范措施，一定要严格按照工程施工规范一步一步的操作，不能轻视任何细微的工作，这是对工作的负责也是对施工人员生命的负责。在完善安全制度的同时，更要加强我们的安全意识和责任心,从根本上杜绝安全事故的发生。

心得体会

通过这次茂名联通事故的学习，我有了更明确的工作目标，更深的了解了安全生产的重要性。安全意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多的是对家人、对企业的负责；安全又等同于效益，做好安全生产工作，才能为企业带来勃勃生机。

我要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，切不可掉以轻心，绝不能有任何自满情绪、松懈情绪和厌战情绪，更不能因此而忽视各项安全保证措施的落实工作和安全事故的预防工作，必须求真务实、警钟长鸣、常抓不懈，把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态，持续保持企业安全生产稳定局面。做好安全生产工作，重在落实、难在落实、贵在落实，要突出重点、把握关键，要着力做好作业安全，交通安全。员工之间应相互照应，及时掌握工作情况，发现违规作业行为及时劝诫，这样才能营造更安全的工作环境，便于工作的顺利开展，使各项重点工作做到推进有序，执行有力，防范有效，不断提升安全管理水平。

安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！现在，倡导安全生产的号角已经吹响，“居安思危”的忧患意识已树立，通过贯彻学习安全生产相关知识，做好安全生产工作，积极主动的投入到安全管理中，营造浓厚的“安全文化”氛围，共同构建和谐社会、平安企业、幸福家庭。

茂名联通事故学习心得

公司一直都在强调安全生产为什么还会出现这么多事故！经过反复的思考我觉得最重要的一点就是工程实施安全规范没有切实深入到大家的工作当中。公司虽然一直都在强调安全生产，大家也一直都在学习安全生产，但是案例是有限的，大家单单只学习案例不能从根本上解决问题。

从此次事故中我们看到事故的主要原因在于：

1、违章作业、违反施工规范。

在布放钢绞线时，施工人员未按架空光缆施工规范进行施工，且未按施工安全防护要求配置必要的安全防护工具，导致在拉动钢绞线时与电力电缆发生摩擦破损后接触引发钢绞线导电，从而发生触电事故。

2、个体劳动防护用品缺失。

施工前，潘以争仅向施工队员每人提供一副棉手套，就赤脚在湿滑的工作面上作业，连基本的绝缘手套、绝缘胶鞋、安全帽等防护用品都未配发，不但造成施工队员被电击，更阻碍了其他施工队员实施救援行动。

这难道仅仅是施工人员的责任吗？这其中的生产管理人员没有任何责任？ 实际上，作为安全员在公司的位置十分尴尬，因为在没有事故的时候，安全部门就像是形同虚设，在领导看来就是徒增成本。但实际上安全生产是一个长期高收益生产模式，公司、负责人和施工人员都只在乎短期收益而容易忽略的安全生产问题，等到真正出现安全事故的时候再后悔就已经来不及了。对此次安全事故学习后我深感自己的责任重大，在今后的工作中我会着重以下几点工作：

1、多在公司会议上体积安全生产问题，让公司所有人都重视安全生产问题。特别是公司领导，安全生产的教育、培训，安全防护用具的购买都需要足够的经费。

2、在对员工安全教育的时候更加注重实践操作，不至于让员工感觉安全教育毫无意义。

3、在安全教育中我准备添加正确的意外事故急救措施，让施工人员在真正发生意外时不至于素手无策，这也是安全事故发生后将损失降低的最好的方法。

我们的行业属于服务业而且是第三方，所以我们的工作质量尤为重要。通信安全涉及到各行各业千家万户，安全工作关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全万不可粗心大意马马虎虎。

第二篇：通信施工安全学习心得

网络安全学习心得

通信网络安全涉及到各行各业千家万户，尤其是我们一线工程师规范施工是万不可掉以轻心的，它不仅关系到我们自身的利益，也关系到公司的利益。随着通信行业的迅猛发展，厂家和运营商客户对网络建设与维护的要求越来越高，安全生产的重要性越来越高。这就要求我们在平时的工作中增强自己的安全规范意识，认清安全生产的对工程安全的重要性。近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层员工要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好网络安全工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从自身的角度出发，切实抓好安全建设工作

针对目前公司工程增多，管理不到位，诱发高危事件，漳州区域每周都召集全区域职工开例会，对发生的事故，进行深入思考，查找原因。作为个人，虽从未触碰工程建设的高压线，但更应该从前车之鉴中汲取教训，勉励自己。

工作中应先明确操作流程规范，以及潜在的风险影响，做好风险规避措施，严格明确的按照执行方案去执行工作。对于工程师来说，流程规范和制度是最重要，但也是最容易出问题的地方。这就要求我们重视平时对安全生产的学习，把安全生产规范养成习惯，在工作开始的前把施工流程再看一遍，把工作内容再认真看一次，多点责任心，认认真真的去执行，从根源上避免安全生产事故的发生。警钟长鸣，时时刻刻多想想这些操作会带来什么样的后果，我们的预警措施做好了没有等等，在做之前多考虑一些，将安全生产放在第一位，我们的工作才会做的更好。安全生产另一个重要的方面是人身安全，发生人身安全事故的影响性远大于设备安全事故，所以在工作中更要加强人身安全的防范措施，一定要严格按照工程施工规范一步一步的操作，不能轻视任何细微的工作，这是对工作的负责也是对自己生命的负责。在完善安全制度的同时，更要加强我们的安全意识和责任心,从根本上杜绝安全事故的发生。篇二：安全学习心得体会

企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失。回顾近期我单位的安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，这些案例，表现出单位人员未遵守流程规范要求，违规操作现网设备，造成人为事故的发生。我们安全管理的体系还是那么的脆弱！“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知各项规范合作单位重大操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违；勤于检查，及时发现整改事故隐患。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

在工作中严格遵守华为的流程规范．严禁在非行业默认时间（凌晨12时至凌晨6时之外）操作在网运行设备（包括但不限于设备插拔单板、设备加电、设备扩容、数据操作）。严禁在无申请、无操作方案、操作方案未经评审的情况下对在网运行设备进行操作。所有操作完成后，必须进行倒换测试、业务验证等相关测试工作，输出测试报告，客户签字盖章确认。合作单位现场工程师一旦发现网络中断（不管是否为华为问题），必须在10分钟内通报办事处，严禁隐瞒不报或延迟上报。严禁合作单位进行界面外的加电操作.在有重大操作实施时:所有重大操作必须提前3天制定《重大操作实施方案》。《重大操作实施方案》由现场实施人员制定，提交合作单位产品经理初审，审核通过后将实施方案提前2天提交至华为办兰州事处高级督导处复审，审核通过后提前1天反馈给现场实施人员，用于指导现场操作。在具体操作时:1． 所有操作必须给客户提交《操作申请》，同时递交经办事处评审后的《重大操作实施方案》，客户在操作申请及实施方案上签字盖章同意后方可实施。2． 操作前必须同客户进行沟通，明确操作界面、职责分工、配合事宜。3． 合作单位现场操作责任人需要提前3天与华为兰州办事处技术支持人员联系，并将现场的远程维护信息发给办事处技术支持人员。

在做重大操作时 合作单位现场操作责任人务必提前1天到达现场，进行现场准备条件确认，并与客户现场负责人再次确认操作细节;对操作的每个步骤必须严格按照《重大操作实施方案》和规范进行实施;在操作过程中出现意外因素而导致操作无法按时完成或存在操作失败风险时，合作单位现场责任人必须在第一时间通报华为兰州办事处高级督导、项目经理;操作完成后，合作单位现场责任人必须按照方案进行倒换测试、业务验证等测试工作，对于涉及计费等关键点要与客户一起进行验收并签字确认，同时短信通知客户群项目经理，高级督导，办事处技术支持人员。

邵小虎 2007-12-14篇三：安全生产案例学习心得

安全生产学习心得

随着通信行业的迅猛发展，用户的指标的要求越来越高，安全生产的重要性越来越高。这就要求我们在平时的工作中是增强自己的安全规范意识，认清安全生产的对工程安全的重要性。

工作中应先明确操作流程规范，以及潜在的风险影响，做好风险规避措施，严格明确的按照执行方案去执行工作。对于工程师来说，流程规范和制度是最重要，但也是最容易出问题的地方。这就要求我们重视平时对安全生产的学习，把安全生产规范养成习惯，在工作开始的前把施工流程再看一遍，把工作内容再认真看一次，多点责任心，认认真真的去执行，从根源上避免安全生产事故的发生。警钟长鸣，时时刻刻多想想这些操作会带来什么样的后果，我们的预警措施做好了没有等等，在做之前多考虑一些，将安全生产放在第一位，我们的工作才会做的更好。

安全生产另一个重要的方面是人身安全，发生人身安全事故的影响性远大于设备安全事故，所以在工作中更要加强人身安全的防范措施，一定要严格按照工程施工规范一步一步的操作，不能轻视任何细微的工作，这是对工作的负责也是对自己生命的负责。在完善安全制度的同时，更要加强我们的安全意识和责任心,从根本上杜绝安全事故的发生。篇四：安全生产学习心得

关于安全生产学习心得 为贯彻学习公司总经理提出的十个安全生产重点及四公司余总关于下来安全生产的十一项工作布置，部室各员对文件进行了深入学习，通过这次学习安全生产，我们有了更明确的工作目标，我们更深的了解了安全生产的重要性。安全意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多的是对家人、对企业的负责；安全又等同于效益，做好安全生产工作，才能为企业带来勃勃生机。

我们要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，我们切不可掉以轻心，绝不能有任何自满情绪、松懈情绪和厌战情绪，更不能因此而忽视各项安全保证措施的落实工作和安全事故的预防工作，必须求真务实、警钟长鸣、常抓不懈，把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态，持续保持企业安全生产稳定局面。做好安全生产工作，重在落实、难在落实、贵在落实，要突出重点、把握关键，要着力做好作业安全，交通安全。员工之间应相互照应，及时掌握工作情况，发现违规作业行为及时劝诫，这样才能营造更安全的工作环境，便于工作的顺利开展，使各项重点工作做到推进有序，执行有力，防范有效，不断提升安全管理水平。

安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！现在，倡导安全生产的号角已经吹响，“居安思危”的忧患意识已树立，通过贯彻学习安全生产相关知识，做好安全生产工作，积极主动的投入到安全管理中，营造浓厚的“安全文化”氛围，共同构建和谐社会、平安企业、幸福家庭。篇五：通信安全生产学习心得

学习了这次安全生产之后，我在想，公司一直都在强调安全生产为什么还会出现这么多事故！经过反复的思考我觉得最重要的一点就是工程实施业务流程规范没有切实深入到大家的工作当中。公司虽然一直都在强调安全生产，大家也一直都在学习安全生产，但是案例是有限的，大家单单只学习案例不能从根本上解决问题。所以我觉得工程实施业务流程规范是非常重要的！

根据这次的案例我分了一下类：

安全生产意识淡薄，没有责任感

违反工程实施业务流程规范

经验主义错误，想当然

粗心大意，操作失误

能力有限

我们的行业属于服务业而且是第三方，所以我们的工作质量尤为重要。看看上面的分类，哪一点不是因为个人的因素造成的？我们既然选择了这份工作就应该恪尽职守，严格按照规范进行施工，严格按照各种制度工作，严于律己，为自己的工作负责。通信安全涉及到各行各业千家万户，安全工作关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全万不可粗心大意马马虎虎。

第三篇：通信施工管理办法

第一篇 工程施工管理办法

总 则

第一条 为进一步规范和完善通信工程的管理工作，加强对施工队伍的管理，加快工程建设进度，提高工程施工和服务质量，规范各施工单位的管理，依据各电信公司的相关规定，结合本公司长期管理实践，特制定本管理办法。

第二条 凡参与公司承建的通信工程建设活动的各施工队（含外包队），必须遵循本办法。第三条 公司办公室，为公司通信工程建设主管部门，负责本办法制订与监管，负责本公司各施工队（含外包队）的施工管理与考评，各施工队（含外包队）负责施工队伍的日常管理、单项工程业绩考评、施工队、班组工作量统计、考评，并与个人工薪结合，核定员工月、季、半年、年工资。

第四条 施工队伍管理考评：根据完成工程总量情况，综合业绩和单项业绩相结合，充分体现多劳多得，奖勤罚懒和公开、公平、公正、诚信的原则。

第五条 各施工队（含外包队）必须按本公司参与招投标的承诺，设置和配备施工队（含外包队）办公地点、机构设置、人员配备、设备、工具数量。各类人员应具备规定资质，完成公司法人委托、核实由公司承办的一切手续。完成由施工队（含外包队）应完成的相关管理手续和程序。

第六条 各施工队（含外包队）必须遵守本公司和建设单位的相关规定，不得违反建设基本程序，不得将承建的工程转包或非法分包第三人。

第七条 各施工队不得私自聘用员工，员工的聘用、解聘由公司办公室完成。

第八条 各施工队（含外包队）应负责教育所有员工遵守国家和当地政府的法律、法规和规定。搞好各方面关系，化解各种矛盾和纠纷，严格遵守建设单位的相关规定。

第九条 严格遵守行业、省、市分公司的廉政规定，积极配合建设单位搞好廉政建设，落实廉政承诺。

第十条 各施工队（含外包队）应主动、及时、详细向建设单位和公司办公室汇报工作和报表，虚心接受检查、考评。对触犯规定，造成建设单位取消委托施工和变更委托单位处罚的，公司将按规定对施工队（含外包队）进行处罚。

第十一条 各施工队（含外包队）必须严格执行本管理办法，其负责人对承建的工程项目全过程负责。

第一章 工程施工管理办法

第十二条施工队（含外包队）管理

1、各施工队（含外包队）应把人员组成名单、“三证”复印件、相关资料证件、设备、车辆、工具型号、数量、质量及时上报办公室，并保证与公司参与该单项工程招投标承诺相一致，不一致的应及时办理变更手续。

2、各施工队（含外包队）应根据承建工程配备人员情况，及时为员工制作工作证、领取各种劳保、劳动机具、生活用品。进入施工现场必须，携带相关劳动工具和劳保用品，佩带工作证。劳保用品、工具应坚持专人使用，保证随时处于良好状态。

3、住地、仓库和施工现场各种设备、车辆、工具、材料和个人携带生活用品必须放置统一有序、安全、整齐。

4、易燃易爆物品和施工现场应严格设置安全警示标志，其内容、数量、质量符合要求。

5、施工现场、建设单位、服务用户对施工单位有理由申告，经查属实的，应立即改正，并由现场主管人员带领违规人员向申告人或单位当面道歉，直至取得谅解为止。重大违规事件应及时报告建设单位、监理单位和公司相关部门，对隐瞒不报的将追查主要领导责任。

6、竣工图纸准确率应达100%，随工签证、工程结算误差不得超过正负5%。竣工图纸出现误差扣罚施工队长200元/次（外包队伍不按要求交竣工图的处罚工程款总额10%），并及时完善，时间不得超过通知时间的5天内，产生的补救措施费的费用由相应责任人承担。如果不交竣工草图的扣罚该施工队人均200元/次，扣罚施工队长1000元/次（外包队如果不交施工草图的扣罚该项目工程款总额40%）产生的补救措施费用由相应责任人承担。第十三条工程施工的组织。

1、工程施工时限以施工委托书为准，不具备施工条件或迂不可抗拒的因素影响工程进度时，施工单位要及时向建设单位报告并汇同随工员和监理人员，及时填写工程临时延期申请表。各施工队（含外包队）要主动了解建设单位对项目工程建设的要求，先急后缓，逐个子项按时完成。

2、各施工队（含外包队）必须按建设单位要求，按时填报本周工程进度表、下周工作计划表。每月在规定时间填报本月工作报表和材料领用报表，下月工作计划和材料使用计划。上述报表应同时报公司工程部和监理单位备案。

3、各施工队（含外包队）在接到“施工委托书”后，应在工程部要求的时限内上报工程材料使用计划。工程部应协调公司总部按时供应符合质量要求的材料。第十四条 施工现场管理：

1、各施工队（含外包队）必须实行科学管理。促进建设工程管理的科学化、规范化和法制化。

2、公司对各施工队（含外包队）实行定额综合计酬；施工队对班组实行工作量计酬。严格按完成工程量计算薪酬。

3、各施工队（含外包队）一切开支和消耗将纳入综合成本，杜绝浪费、侵吞等不良现象发生。

4、严格施工现场管理，施工各层级负责人应在施工现场，要围绕施工现场开展工作，项目部施工队长、班组长不在位的，将按规定扣除绩效考分。进入工薪考评程序运作。

5、严格现场规范管理，人员着装、胸牌、安全帽、警示标志、物品、车辆、材料堆放、施工排出物堆放均应规范管理。

6、施工安全和施工质量是班前布置和班后检查的重点，各层级管理人员每天都必须登记和分析。

7、各种工具(含个人保管部分)、装备、车辆应严格收工后清洁检查和上工前复查、每月应结合休工和节假日集中检查。

8、施工中车辆、人员应严格各种间距，安全管理人员必须反复流动检查纠正。

9、管线和综合施工中，要防止损坏地下已有管线和其他地下、地上构筑物。进入建设单位通信机房作业，必须严格遵守机房施工规定，提前提交申请表、经审批方可领取钥匙，进入机房不得触动与工作无关部件和开关。保持室内卫生整洁、安全，工程余废料等杂物应随身带出，有甲方随工人员应签证确认。

10、应严格保证工期内完成工作任务，无审批超期，除执行合同规定外，罚款由施工单位负担外，其情况将进入工程综合考评程序运作。第十五条 工程施工质量管理

1、各施工队（含外包队）应认真执行ISO 90001-2000 质量保证体系，落实质量责任制，加强施工质量管理，明确施工队、班组质量兼职人员，必须在现场开展有记录反映的日常工作。

2、严格国、部颁标准，设计文件、招投标应答文件、质量承诺、施工合同质量要求，建设、监理单位其他关于质量的要求、标准。

3、施工队（含外包队）应密切配合建设单位随工人员和工程监理人员，做好隐蔽工程的签证工作，无特殊情况必须当天完成现场随工签证，其误差率不超5%。

4、对施工中出现的问题或检查不合格内容，施工单位应无条件，限时整改，保证达到规定质量要求，并以书面形式同时报公司工程部、建设单位、工程监理单位。其书面材料应归入工程竣工资料，并进入公司对该工程综合考评程序运作。

5、工程施工进行线路或设备割接，必须严格遵守建设单位相关规定和程序，在详细深入现场调查的基础上，制定割接方案报批，应按审批后的方案现场组织实施，对割接负全责。

6、项目施工设计是施工单位施工的依据，需变更设计的，先报监理现场认可，经建设单位同意后由原设计单位出具设计变更，按此进行施工。

7、工程质量考评扣分值，将进入工程综合考评程序运作。

8、施工中需监理和建设随工人员旁站检查的，施工单位应于前一天晚上以前通知，并做好记录，未通知由施工单位承担责任，通知未到的由查验单位人员负责。要建立亲密协同关系，杜绝无理取闹。

9、因施工组织不力、事前无报告、措施不力发生的通路阻断，话路阻断，相关单位执法罚款和赔款等的费用，由施工单位负责人解释和赔偿。第十六条工程材料管理

1、工程材料实行单项工程管理，材料员在建设单位和公司领料时必须填写领料单，经建设单位或公司相关部门审批后，由材料员到相应物供部门办理提料手续，提料后应及时向建设和公司工程部管理人员报账。

2、各施工单位要加强现场材料进出库登记、审批、签字，建立库房明细帐本(按单项工程)，做到帐物相符，随时接受检查。每月20-25日(或规定时间)与建设单位物供部门或公司物供部门核对各单项工程材料领用、消耗情况，材料员应签字确认。

3、工程结算审计后，施工单位应按审计结果在7天内向建设单位和公司物供部门办理退、领料手续，切实做到工完料清。

4、无论建设单位、本公司或施工单位采购的设备、材料、构配件，均必须符合国家和部颁技术质量标准和设计要求，施工使用前必须由材料员和仓管员一道抽验合格方可使用，不合格的应坚决退货，并追究误工责任。

5、因施工不当或未检验而发生的损坏，由施工队（含外包队）赔偿，其误工责任由施工队（含外包队）承担。

6、工程拆旧需建设单位提供设计，并现场交底，出具书面拆除通知，按设计执行，无正规设计的应强调建设单位出具拆除通知和现场“三方”人员勘察方可拆除，其原则是：(1)、保证最大限度的拆旧回收。

(2)、光、电缆必须从接头或端头锯断，减少光电缆表皮损伤，并当场对光、电缆端口包封。(3)、能拔起的电杆要完好拔起。

(4)、铁件、构配件要综合配套清理回收，保证可再利用价值。

7、施工单位对拆旧的光电缆应及时进行电气测试和检查，建立详细资料，盘绕存放、封头、绑扎、挂牌，其内容由工程部制定。报废的应报请物供部门明确处理意见后执行，其报废批复应归入竣工资料。可利用的旧料应按领料程序办理利旧有关手续。短缺拆旧材料，施工单位按同期新料计价赔偿。

8、废料、工余料应当天回收库房，并建立回收登记，任何单位和个人不得擅自处理。第十七条 工程安全管理

1、施工队（含外包队）必须按投标承诺配置专职安全员和兼职安全员，并在规定时间报告建设单位和本公司安全主管部门备案。应切实开展工作。

2、专职和兼职安全员应严格现场安全检查和安全教育，及时记录每天安全情况，重大事项和苗头应立即报告办公室。一切安全事故第一追究人是施工队安全员，安全员的薪酬应以月、年事故和安全检查、考评得分为主要依据。

3、施工现场安全预防措施、检查纠正是关键，要保证重要工序时间段和地段有专职安全员在场。其他应有兼职安全员在场。

4、严格遵守安全操作规程，安全工作从每个人、每件小事、每一天做起，高空和带电作业必须有方案，有队长或安全员在场。

5、车辆、工具和仪表应坚持经常性维护保养。杜绝带故障工作。司机和操作人是第一责任人。

6、要坚持事故预防和追究制度，把处罚和教育结合起来，让一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事项，列施工队（含外包队）综合考评程序运作。

8、严格单项工程“安全生产管理制度”的落实。并列入综合考评的重要内容。

9、各施工队（含外包队）必须履行与建设单位签订的“施工安全协议书”的责任和义务。抓好开工前和施工中各阶段的安全教育、安全操作措施交底工作，增强施工人员的安全意识，提高操作技能，开展班前安全教育，建立逐日安全记录。

第二章 施工业绩考评

第十八条业绩考评分单项工程考评和年终综合考评。

第十九条 单项工程业绩考评方式由建设单位工程建设主管部门主持、建设、施工、维护、设计、监理单位相关人员组成的考评小组，在工程验收时逐一验收，当场评分签字。第二十条施工队（含外包队）报请验收前必须做好验收前各项准备，队长对提交验收的单项工程负全责。认真、严格的自查自纠是顺利高质量验收移交的关键。要把自查自纠作为一项重要施工程序来完成。

第二十一条单项工程业绩考评一般包括以下内容：施工组织、施工现场管理、施工质量、施工资料、随工签证、结算文件、材料管理、协调配合、安全、其他等内容，考评总分100分。

第二十二条工程竣工资料、结算文件管理

1、工程呈报完工报告后的15-20天内，必须完成竣工结算、随工签证资料的编制。提交审计的份数由建设单位确定。

2、竣工结算、随工签证误差率不得大于±5%，超过规定按建设单位规定罚款扣分，并进入本公司综合考评程序。

3、竣工初验前，资料员必须整理好竣工资料样本。初验通过后10天内，重新修改竣工资料正式出版单项工程竣工资料，并进入工程验收，交接运作程序。

4、外包队对竣工资料，结算文件真实性、准确性负全责。本公司负责审查、备查和用印。

5、初验合格后应在7天内整改存在的问题。并经建设单位随工、监理代表现场确认。第二十三条 施工综合业绩考评由单项工程业绩根据工程量加权统计和其他考评组成。第二十四条 有下列情况将加倍处罚：

1、施工队（含外包队）工程管理严重不规范的。

2、重要岗位人员不在位的。

3、擅自承揽工程不报告，私下经营交易的。

4、利用公司车辆设备、工具、仪器仪表谋私利者。

5、偷工减料，变卖公司物品的。

6、对建设单位、监理单位、监督单位工作人员不尊重引起严重不满，损害公司信誉的。

7、不按规定呈报周、月报表和重要工序不报者。

8、特殊岗位工作人员未培训、无证上岗的。

9、施工队（含外包队）负责人变更不按规定程序办理报批的。

10、施工队（含外包队）每天未进行出工前安全教育的，或无当日安全记录的。

11、发生重大事故案件和泄密行为的。

12、发生严重工程质量事故。

13、超过施工合同期限无延期审批的。

14、一年内二个以上(含二个)单项工程移交验收得85分(不含)以下的。

15、全公司年终综合业绩考评最后一名的。

16、工程验收整改问题连续二次检查不合格的。

17、因条件不具备终止验收的。

18、工程随工签证和结算严重不实或误差率超过10%的。

19、建设单位分公司以上或监理、监督部门行文通报批评，造成重大声誉影响的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群众有理由投诉，影响很差的。第二十五条本办法解释权属本公司。

第二十六条本办法自公司批准之日起实行。

第四篇：通信施工管理办法

第一章 工程施工管理办法

第十二条施工队（含外包队）管理

1、各施工队（含外包队）应把人员组成名单、“三证”复印件、相关资料证件、设备、车辆、工具型号、数量、质量及时上报办公室，并保证与公司参与该单项工程招投标承诺相一致，不一致的应及时办理变更手续。

2、各施工队（含外包队）应根据承建工程配备人员情况，及时为员工制作工作证、领取各种劳保、劳动机具、生活用品。进入施工现场必须，携带相关劳动工具和劳保用品，佩带工作证。劳保用品、工具应坚持专人使用，保证随时处于良好状态。

3、住地、仓库和施工现场各种设备、车辆、工具、材料和个人携带生活用品必须放置统一有序、安全、整齐。

4、易燃易爆物品和施工现场应严格设置安全警示标志，其内容、数量、质量符合要求。

5、施工现场、建设单位、服务用户对施工单位有理由申告，经查属实的，应立即改正，并由现场主管人员带领违规人员向申告人或单位当面道歉，直至取得谅解为止。重大违规事件应及时报告建设单位、监理单位和公司相关部门，对隐瞒不报的将追查主要领导责任。

6、竣工图纸准确率应达100%，随工签证、工程结算误差不得超过正负5%。竣工图纸出现误差扣罚施工队长200元/次（外包队伍不按要求交竣工图的处罚工程款总额10%），并及时完善，时间不得超过通知时间的5天内，产生的补救措施费的费用由相应责任人承担。如果不交竣工草图的扣罚该施工队人均200元/次，扣罚施工队长1000元/次（外包队如果不交施工草图的扣罚该项目工程款总额40%）产生的补救措施费用由相应责任人承担。第十三条工程施工的组织。

1、工程施工时限以施工委托书为准，不具备施工条件或迂不可抗拒的因素影响工程进度时，施工单位要及时向建设单位报告并汇同随工员和监理人员，及时填写工程临时延期申请表。各施工队（含外包队）要主动了解建设单位对项目工程建设的要求，先急后缓，逐个子项按时完成。

2、各施工队（含外包队）必须按建设单位要求，按时填报本周工程进度表、下周工作计划表。每月在规定时间填报本月工作报表和材料领用报表，下月工作计划和材料使用计划。上述报表应同时报公司工程部和监理单位备案。

3、各施工队（含外包队）在接到“施工委托书”后，应在工程部要求的时限内上报工程材料使用计划。工程部应协调公司总部按时供应符合质量要求的材料。第十四条 施工现场管理：

1、各施工队（含外包队）必须实行科学管理。促进建设工程管理的科学化、规范化和法制化。

2、公司对各施工队（含外包队）实行定额综合计酬；施工队对班组实行工作量计酬。严格按完成工程量计算薪酬。

3、各施工队（含外包队）一切开支和消耗将纳入综合成本，杜绝浪费、侵吞等不良现象发生。

4、严格施工现场管理，施工各层级负责人应在施工现场，要围绕施工现场开展工作，项目部施工队长、班组长不在位的，将按规定扣除绩效考分。进入工薪考评程序运作。

5、严格现场规范管理，人员着装、胸牌、安全帽、警示标志、物品、车辆、材料堆放、施工排出物堆放均应规范管理。

6、施工安全和施工质量是班前布置和班后检查的重点，各层级管理人员每天都必须登记和分析。

7、各种工具(含个人保管部分)、装备、车辆应严格收工后清洁检查和上工前复查、每月应结合休工和节假日集中检查。

8、施工中车辆、人员应严格各种间距，安全管理人员必须反复流动检查纠正。

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9、管线和综合施工中，要防止损坏地下已有管线和其他地下、地上构筑物。进入建设单位通信机房作业，必须严格遵守机房施工规定，提前提交申请表、经审批方可领取钥匙，进入机房不得触动与工作无关部件和开关。保持室内卫生整洁、安全，工程余废料等杂物应随身带出，有甲方随工人员应签证确认。

10、应严格保证工期内完成工作任务，无审批超期，除执行合同规定外，罚款由施工单位负担外，其情况将进入工程综合考评程序运作。第十五条 工程施工质量管理

1、各施工队（含外包队）应认真执行ISO 90001-2000 质量保证体系，落实质量责任制，加强施工质量管理，明确施工队、班组质量兼职人员，必须在现场开展有记录反映的日常工作。

2、严格国、部颁标准，设计文件、招投标应答文件、质量承诺、施工合同质量要求，建设、监理单位其他关于质量的要求、标准。

3、施工队（含外包队）应密切配合建设单位随工人员和工程监理人员，做好隐蔽工程的签证工作，无特殊情况必须当天完成现场随工签证，其误差率不超5%。

4、对施工中出现的问题或检查不合格内容，施工单位应无条件，限时整改，保证达到规定质量要求，并以书面形式同时报公司工程部、建设单位、工程监理单位。其书面材料应归入工程竣工资料，并进入公司对该工程综合考评程序运作。

5、工程施工进行线路或设备割接，必须严格遵守建设单位相关规定和程序，在详细深入现场调查的基础上，制定割接方案报批，应按审批后的方案现场组织实施，对割接负全责。

6、项目施工设计是施工单位施工的依据，需变更设计的，先报监理现场认可，经建设单位同意后由原设计单位出具设计变更，按此进行施工。

7、工程质量考评扣分值，将进入工程综合考评程序运作。

8、施工中需监理和建设随工人员旁站检查的，施工单位应于前一天晚上以前通知，并做好记录，未通知由施工单位承担责任，通知未到的由查验单位人员负责。要建立亲密协同关系，杜绝无理取闹。

9、因施工组织不力、事前无报告、措施不力发生的通路阻断，话路阻断，相关单位执法罚款和赔款等的费用，由施工单位负责人解释和赔偿。第十六条工程材料管理

1、工程材料实行单项工程管理，材料员在建设单位和公司领料时必须填写领料单，经建设单位或公司相关部门审批后，由材料员到相应物供部门办理提料手续，提料后应及时向建设和公司工程部管理人员报账。

2、各施工单位要加强现场材料进出库登记、审批、签字，建立库房明细帐本(按单项工程)，做到帐物相符，随时接受检查。每月20-25日(或规定时间)与建设单位物供部门或公司物供部门核对各单项工程材料领用、消耗情况，材料员应签字确认。

3、工程结算审计后，施工单位应按审计结果在7天内向建设单位和公司物供部门办理退、领料手续，切实做到工完料清。

4、无论建设单位、本公司或施工单位采购的设备、材料、构配件，均必须符合国家和部颁技术质量标准和设计要求，施工使用前必须由材料员和仓管员一道抽验合格方可使用，不合格的应坚决退货，并追究误工责任。

5、因施工不当或未检验而发生的损坏，由施工队（含外包队）赔偿，其误工责任由施工队（含外包队）承担。

6、工程拆旧需建设单位提供设计，并现场交底，出具书面拆除通知，按设计执行，无正规设计的应强调建设单位出具拆除通知和现场“三方”人员勘察方可拆除，其原则是：

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(1)、保证最大限度的拆旧回收。

(2)、光、电缆必须从接头或端头锯断，减少光电缆表皮损伤，并当场对光、电缆端口包封。(3)、能拔起的电杆要完好拔起。

(4)、铁件、构配件要综合配套清理回收，保证可再利用价值。

7、施工单位对拆旧的光电缆应及时进行电气测试和检查，建立详细资料，盘绕存放、封头、绑扎、挂牌，其内容由工程部制定。报废的应报请物供部门明确处理意见后执行，其报废批复应归入竣工资料。可利用的旧料应按领料程序办理利旧有关手续。短缺拆旧材料，施工单位按同期新料计价赔偿。

8、废料、工余料应当天回收库房，并建立回收登记，任何单位和个人不得擅自处理。第十七条 工程安全管理

1、施工队（含外包队）必须按投标承诺配置专职安全员和兼职安全员，并在规定时间报告建设单位和本公司安全主管部门备案。应切实开展工作。

2、专职和兼职安全员应严格现场安全检查和安全教育，及时记录每天安全情况，重大事项和苗头应立即报告办公室。一切安全事故第一追究人是施工队安全员，安全员的薪酬应以月、年事故和安全检查、考评得分为主要依据。

3、施工现场安全预防措施、检查纠正是关键，要保证重要工序时间段和地段有专职安全员在场。其他应有兼职安全员在场。

4、严格遵守安全操作规程，安全工作从每个人、每件小事、每一天做起，高空和带电作业必须有方案，有队长或安全员在场。

5、车辆、工具和仪表应坚持经常性维护保养。杜绝带故障工作。司机和操作人是第一责任人。

6、要坚持事故预防和追究制度，把处罚和教育结合起来，让一人出事，大家受教育。

7、一切不安全的事项，列施工队（含外包队）综合考评程序运作。

8、严格单项工程“安全生产管理制度”的落实。并列入综合考评的重要内容。

9、各施工队（含外包队）必须履行与建设单位签订的“施工安全协议书”的责任和义务。抓好开工前和施工中各阶段的安全教育、安全操作措施交底工作，增强施工人员的安全意识，提高操作技能，开展班前安全教育，建立逐日安全记录。

第二章 施工业绩考评

第十八条业绩考评分单项工程考评和年终综合考评。

第十九条 单项工程业绩考评方式由建设单位工程建设主管部门主持、建设、施工、维护、设计、监理单位相关人员组成的考评小组，在工程验收时逐一验收，当场评分签字。

第二十条施工队（含外包队）报请验收前必须做好验收前各项准备，队长对提交验收的单项工程负全责。认真、严格的自查自纠是顺利高质量验收移交的关键。要把自查自纠作为一项重要施工程序来完成。

第二十一条单项工程业绩考评一般包括以下内容：施工组织、施工现场管理、施工质量、施工资料、随工签证、结算文件、材料管理、协调配合、安全、其他等内容，考评总分100分。第二十二条工程竣工资料、结算文件管理

1、工程呈报完工报告后的15-20天内，必须完成竣工结算、随工签证资料的编制。提交审计的份数由建设单位确定。

2、竣工结算、随工签证误差率不得大于±5%，超过规定按建设单位规定罚款扣分，并进入本公司综合考评程序。

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3、竣工初验前，资料员必须整理好竣工资料样本。初验通过后10天内，重新修改竣工资料正式出版单项工程竣工资料，并进入工程验收，交接运作程序。

4、外包队对竣工资料，结算文件真实性、准确性负全责。本公司负责审查、备查和用印。

5、初验合格后应在7天内整改存在的问题。并经建设单位随工、监理代表现场确认。第二十三条 施工综合业绩考评由单项工程业绩根据工程量加权统计和其他考评组成。第二十四条 有下列情况将加倍处罚：

1、施工队（含外包队）工程管理严重不规范的。

2、重要岗位人员不在位的。

3、擅自承揽工程不报告，私下经营交易的。

4、利用公司车辆设备、工具、仪器仪表谋私利者。

5、偷工减料，变卖公司物品的。

6、对建设单位、监理单位、监督单位工作人员不尊重引起严重不满，损害公司信誉的。

7、不按规定呈报周、月报表和重要工序不报者。

8、特殊岗位工作人员未培训、无证上岗的。

9、施工队（含外包队）负责人变更不按规定程序办理报批的。

10、施工队（含外包队）每天未进行出工前安全教育的，或无当日安全记录的。

11、发生重大事故案件和泄密行为的。

12、发生严重工程质量事故。

13、超过施工合同期限无延期审批的。

14、一年内二个以上(含二个)单项工程移交验收得85分(不含)以下的。

15、全公司年终综合业绩考评最后一名的。

16、工程验收整改问题连续二次检查不合格的。

17、因条件不具备终止验收的。

18、工程随工签证和结算严重不实或误差率超过10%的。

19、建设单位分公司以上或监理、监督部门行文通报批评，造成重大声誉影响的。20、因管理或其他原因造成施工地段政府、群众有理由投诉，影响很差的。第二十五条本办法解释权属本公司。第二十六条本办法自公司批准之日起实行。

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第五篇：通信施工协议

施 工 协 议

甲方：大屯煤电公司科瑞分公司

乙方：徐州捷信通信工程有限公司

依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，双方就本工程项目施工项协商一致，订立本协议。

一、工程名称：304綫蕗蚓丅茪纜侒娤エ程

二、工程地点：姚桥矿院丠側，龍倲礦35KV変電所丠側。

三、承包内容：

304綫蕗茪纜撤滁，熔堺，測試。

四、承包方式及价格：

1、协议范围内工程项目采用综合单价包干的方式包干。乙方包工、包料、包机械费、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包相关技术及安全生产施工措施。

2、在整个协议履行期内，乙方自主经营、自负盈亏，协议造价不因外界任何因素作任何调整，也不作任何补偿,承担施工中的风险。

3、协议造价：人民币5800元整。

4、协议造价已包括了完成该项工程的人工费（含劳保用品）、材料费、机械费、管理费、计划利润、税金等内容的全部费用。

5、维修工程验收合格后，由甲方一次性支付乙方工程费。

五、甲方责任：

1、负责向乙方提供有关技术资料，进行技术交底，及时协助解决乙方提出有关施工技术问题。

2、负责对乙方的安全文明施工管理和技术交底工作。

3、对乙方施工的工程进度、质量、安全、文明施工和协议的执行进行监督、检查，及时办理验收和工程价款的拨付。

六、乙方责任：

1、乙方无条件听从甲方管理人员的合理安排，遵守工地现场的一切规章制度。乙方自己材料及设备进场检查是否符合要求，合格报甲方后才准许使用，否

则停止使用。

2、严格按照施工规范进行施工，确保维修质量。

3、积极配合甲方对各工序的检验工作，检验合格后方可进行下一道工序施工。

4、在施工当中，乙方人员要随时对施工场地的作业前的安全进行检查，确定安全后方可施工，发现安全隐患及时进行整改。否则，造成的损失由乙方承担全部责任。

5、乙方必须负责本班组工人的安全生产、文明施工，不按照安全生产及安全操作规章、规范进行施工而导致伤亡或伤害他人的，乙方须承担100%的医疗费及相关赔偿费用。

七、本协议一式两份，甲乙方各一份，自签字即日起生效。

甲方盖章：乙方盖章：

大屯煤电公司科瑞分公司徐州捷信通信工程有限公司 负 责 人：负 责 人：

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