学习总经理工作报告心得体会

第一篇：学习总经理工作报告心得体会

学习总经理工作报告心得体会

通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。

一、主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。

二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至整个史丹利企业立于不败之地。

第二篇：学习总经理2012年工作报告心得体会

学习总经理2012年工作报告心得体会

今天，我们在认真学习了总经理2011年工作报告之后，感慨良多，同时对越野车的未来有了更坚定的信心和期待。报告系统总结了2011年公司所取得的成绩与不足，进一步认清公司当前面临的形势和任务，并明确确定公司今年及今后一段时期内发展的方向和目标，加深了我们全体干部职工对公司的进一步认识，对今后的发展更是有着长远的指导作用。作为公司的一员，我们将满怀热情充满信心地投入新一年的工作中，以精细管理、提升素质 加强技术工作、牢固质量、市场的支撑作用为公司可持续发展提供强劲的后力支撑为指导，结合车身厂自身实际情况；努力工作，提升自我。争做一名合格的公司员工。通过这次学习，我个人有以下几点体会：

第一个关键词—“精细” 2012年车身厂以精细管理，加强现场管理的基础上，进一步推行由3S到5S，方针管理，班组建设，全面在分厂和班组展开，通过管理提升效率、提升人文修养。

第二个关键词—“提升” 努力提升车身厂员工的职业素养（责任心、岗位适应力）、技能水平、学习能力。提升班组长教练水平，提升员工的执行力，贯彻标准作业。

第三个关键词—“加强” 大力开展技术质量攻关工作，提升油漆质量和车身面差质量，提升油漆的一次交检合格率。

第四个关键词—“牢固” 提升白车身及涂装装配质量，加大质量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘点数2．提升一次交检合格率3．）降低后工程及自工程不良4．质量体系应用

以上是我的学习体会，在今后的工作中我将会以饱满的热情主动完成工作，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位，尽心尽责的完成好自己的本职工作，为公司的又好又快的发展，再创新的辉煌，做出自己应有的贡献。

第三篇：学习孙总经理行政工作报告心得体会

学习孙总经理行政工作报告心得体会

荣华立井筹备处：马吉海

2009年12月16日，在鸡西分子公司四届二次职代会上，分公司总经理孙若山作了题为“立足新起点 实现新跨越 努力开创更好更快发展新局面”的行政工作报告。报告鲜明有力，催人奋进，明确了鸡西分子公司从上到下坚定信心，提振精神，团结奋斗，努力拼搏，不断推进总体工作向前发展的思路，突出了四届一次职代会提出的“一平稳”、“三增强”、“八突破”目标和任务的兑现，讲的真实彻底，深受鼓舞和鞭策。

2009年，荣华立井筹备处严格执行建设平衡会议精神要求，平衡、监督、反馈、验收。

一、强化安全监管工作

坚持执行开工有报告、施工有措施、现场有检验、竣工有验收”制度。针对各项工程开展现场安全质量检查，对检查中发现的问题，严格实行“三落实”即落实整改措施、落实整改责任人和落实整改时间。对于重大安全隐患、受矿压影响变形严重地段进行现场跟踪管理，直至安全隐患消除。

二、抓好工程质量验收

对各项建设工程严格按照矿井建设《施工验收规范》和“龙煤鸡发(2008)67号文件”要求验收，对地面土建工程，从原材料进场，施工措施制定，现场监管，到工程验收，层层把关，使各项目工程达到规划优良标准。

为确保2010年荣华立井移交生产，需要做好以下五项重点工作：

一、严格监督施工质量，兑位井下工程排队，保证采区工程到位。

二、组建软岩攻关小组，深入井下跟班实践，提供可行性方法对软岩进行治理，确保掘进总量和巷修单进。

三、加强业务培训、内业资料整理和收集，保证各专业部门业务精干和各类资料的齐全。

四、在严格监督井下工程质量的同时，认真巡查地面设施、设备，确保不损坏丢失。

五、超前科学规划采区、供电、供风、供水设备安装调试，确保荣华立井的早日移交、达产。

第四篇：学习总经理工作报告感想

学习总经理工作报告心得体会

通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着恒邦的企业精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。

一、对工作报告的理解与认识

报告首先回顾了2010年的工作，首先该集团主要经济指标超额完成,企业品牌影响扩大,综合实力显著增强，因此企业价值观和恒邦风格都得到了完美体现，赢得了同行业的尊重，最终荣获区委区政府授予 “牟平区工业经济发展功勋企业”的称号。作为集团的一名员工，这些骄人的成绩，让我感到非常的光荣和自豪。

虽然我到公司从事销售服务还不到三个月，没有太多的工作经验，但在这里结合我的工作情况，对销售服务谈一点浅见。我感觉，销售服务重点在为客户提供服务，没有破产的行业，只有破产的企业，一个企业如果被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的。随着经济的发展，人民生活水平的提高，对产品和服务质量的要求也越来越高，这就要求我们要重视和改进服务质量，满足人们对生活高标准的要求。例如：台湾富商王永庆（台塑企业创办人），他是卖大米起家的。他也是挨家挨户去卖大米，但重要的是他根据每家有几户人，估算每天能吃多少斤米，大约能几天吃完，然后记录下来。这样当这家米快吃完的时候，他的大米又送来卖啦。这种服务质量如今又有谁能做到？我觉得，消费者和经营者几乎同样的痛苦，要么供不应求，要么供过于求，出现这种局面，其根本原因就是看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重产品和服务的个性差异。当今时代，消费市场呈现多元化倾向，经营者在微利中取胜。当我们的销售产品做到“你无我有、你有我优、你优我精”，服务质量做到以人为本，人性化服务。用产品和服务的个性差异去开拓市场、占领市场、取胜市场！

二、贯彻落实报告的重点措施

但在工作中我感到，“雷厉风行、说到做到”的恒邦风格在每名员工身上都能看到。要做大事首先要从小事做起，一些不经意的小事能反映出一个人真实的一面，展示完美的自己很难，需要每一个环节都做到完美，但毁掉自己很容易，只要一个细节没有注意到就会带来难以挽回的影响。同样，无论如何简单的工作都要认真仔细、怀着负责任的态度地去做，否则不但自己干不好，还可能会给公司带来经济损失。

第五篇：学习董事长讲话及总经理工作报告的心得体会

学习董事长讲话及总经理工作报告心得体会

——杨根盛

二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

目前是“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻“《清晰的战略定位和稳健的效益支撑 是青海庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在》《坚定信心 团结协作 忠诚感恩 务实进取 加快推进青海庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展》”的指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，使之成为庆华快速长久发展的核心因素。

作为新一代的庆华人，我们更要不断完善和提高自己：

一、必须不断提升学习力。

在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代承担着重大责任和使命，集团公司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习董事长讲话及总经理工作报告的相关文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的素质及各方面能力。

二、必须不断发展创新力。

通过对“二次创业与稳健快速可持续发展”有关文件的深刻学习，我们应不断提升学习力，进一步解放思想、转变观念，以“二次创业与稳健快速可持续发展”为指导，高标准、严要求，不断强化发展观、思想观，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，提高工作效率，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和发展自身的创新力。

三、必须不断提升工作思路

要将“二次创业与稳健快速可持续发展”所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。就是增强每一名员工的工作思路和执行力，要以发展性的眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的思路去锤炼自己。

波澜壮阔的二次创业与稳健快速可持续发展，为企业发展搭建了广阔的平台，也为自身提供了大有作为的舞台。我要不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力，为实现庆华“二次创业”和稳健快速可持续发展添砖加瓦！