三基工作自查阶段总结

第一篇：三基工作自查阶段总结

水处理厂三基工作自查阶段总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下：

一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施

（一）目标一：基层组织坚强有力。

1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。

厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。

2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。

厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会

发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。

3、查发展环境是否和谐稳定。

设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。

（二）目标二：基础管理科学规范。

1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。

对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。

存在问题：后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。整改措施：聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。

整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重

新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。⑴查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。

⑵查现有的操作规程（2011年6月版本）完全满足生产实际情况。

⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。

4、查设备管理基础工作是否健全。

⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备

我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。

存在问题：有个别漏项。

整改措施：限期补充、完善合格，按时、按要求填写。⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。

主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，A类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。

存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。

整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主

要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。

⑶查是否存在设备隐患问题。

存在问题：2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。整改措施： 将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。

（三）目标三：基本素质整体优良。

1、查员工人员构成和知识结构是否合理。

我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。

2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。

合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。

存在问题：岗位员工实践、动手能力不足。

整改措施：从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。

3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。

对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。

（四）目标四：HSE业绩显著提升

1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。⑴查安全环保责任制是否落实。

年初深入贯彻传达公司2012年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂2012年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂2012年安全环保工作进行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核纳入管理体系。

大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。

⑶查各项HSE管理原则是否落实。

始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”

及“管工作必管安全”的管理原则，厂长、管理人员、岗位员工责权分明、界限清晰。

2、查安全培训教育活动是否有效开展。

对员工的安全思想、安全常识、安全技能等个人安全素质，我们切合实际，有针对性地进行了培训教育，年初以来共进行班组安全活动33次，培训556人次，组织应急演练4次。充分利用班组安全学习时间，对安全应急预案、自救互救常识、危险源特性、防雷防静电知识、危险作业监护人职责等基础知识进行了重点培训；对气体防护器具、多功能气体测试仪、灭火器等器材的使用进行了演练教学。把事故事件作为资源，认真学习讨论、汲取教训、举一反三，共进行各类安全经验分享活动12次。

3、查危害因素及环境因素辨识、应急预案制订是否完善。从1月份开始，组织全厂员工对工作范围内的危害因素及环境因素开展重新辨识及风险评价活动。此次共辨识危害因素119项，新增11项；共辨识环境因素48项，新增2项，并形成了危害因素及环境因素汇总表。同时组织员工对危害因素及环境因素进行深入学习，从而增强了员工对工作环境中风险的防范能力。结合公司2012年应急预案评审修订工作，制定了水处理厂应急预案评审修订方案，目前已组织对安全专项预案8个、现场处臵预案10个、环境突发事件应急预案5个进行了重新修订，此项工作正在开展，预计在4月底完成。

4、查现场监管能否杜绝安全隐患和不安全行为。

结合百日安全无事故活动，重点抓好了冬季“八防”工作及

“双节”、“两会”期间的安全稳定生产工作。一是加大检查力度，共进行综合检查2次，专项检查15次，查出问题6项，全部进行了整改，及时消除蒸汽倒淋滴漏等问题8处。二是严格检维修作业的管理，深入落实“六项交底”，严把生产与检修两个界面交接的关口。三是加强作业现场监管，做到有作业就有监督、监护，遇有关键及危险作业，厂长、安全员、工艺专工、设备专工、值班长、监护人全过程现场监督检查，确保万无一失。四是严格执行票证管理，落实各级监管责任，使作业现场真正做到不见到有效票证不作业，不具备施工条件不作业，不落实安全措施不作业。五是加强管理考核力度，始终保持反“三违”的高压态势，发现问题立即整改，发现违章违纪坚决处理。

存在问题：个别票证填写不规范。

整改措施：组织对厂各级签票人员和作业单位相关人员进行了票证书规范办理培训，同时，将水厂动火作业、受限空间作业、高处作业等办证流程和外来作业单位须知等资料发放给各作业单位，严格按要求填写、办理，强化厂、单元、岗位三级检查、确认机制，层层把关。

5、查安全文化建设是否有效推进。

年初以来，致力于安全文化的建设和推进，组织开展了内容丰富、形式多样的安全文化活动。1月份发动全体员工针对安全生产开展了一次提合理化建议活动，对采纳的合理化建议65项逐项落实，并给员工以明确的答复。通过岗位信息板，以安全简报的形式对公司及厂各项安全要求进行直线传达、准确灌输，使每位

员工都能够及时、有效掌握公司及厂安全动态管理要求；通过曝光台，对违章违纪行为及时曝光、处罚；通过危险作业警示牌、监护人卡片等措施，提高作业人员安全意识，强化作业现场监管；通过制作PPT课件、事故场景动画短片等，使员工培训教育生动形象，简单易懂。另外，我们还打算把岗位安全应知应会知识拍成视频短片，易于员工理解和掌握。

（五）目标五：生产经营任务全面完成。

1、查公司考核的各项生产经营业绩指标是否全面完成。强化生产操作受控管理，公司级控制指标11项、厂级控制指标49项，指标合格率98%，平稳率100%，处于受控状态。公司控制的15项原辅料及动力消耗指标，绝大多数控制在消耗定额范围内。

存在问题：循环水浓缩倍数指标有不达标情况。

整改措施：通过充分分析、论证，我们找出循环水浓缩倍数不达标的原因系循环水系统非正常失水所致。为此，3月份会同生产技术部开展了循环水系统漏点大排查工作，发现了几处微小漏点，部分换热器因正在运行暂时无法进行查漏。下一步将继续配合生产技术部，利用局部装臵停车的时机进行更加深入彻底的查漏，并协调相关单位尽快将漏点全部消除。

2、查是否存在生产、技术瓶颈问题。存在问题：

⑴污水厌氧系统处理能力不足。

公司年产60万吨乙醇达产项目投运后，污水产生量增大，经

常达到10000立/天以上，有时达到11000立/天，污水装臵时常处于超负荷运行状态。

整改措施：申报公司解决。污水厌氧系统扩能改造技改项目3月份已获公司批准立项，计划新建2座EGSB厌氧罐，新增处理能力2500立/天。目前由机动部牵头完成了技术交流、意见反馈、技术协议签订等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

⑵污水101生产废水泵房提升能力不足。

污水101生产废水泵房提升能力设计为450立/小时，实际时常达到700多立/小时。101提升泵房吸水池在室内，容积只有55立，由于吸水池小，缓冲能力差，当瞬间大水量时，101泵房经常发生被淹没的险情，无法满足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申报污水新老泵房能力提升技改项目，已获公司批准立项。计划在101泵房和104泵房11#线进水管线上增加1条跨线，利用104泵房的富余能力满足提升需要。目前配合开发部、生产技术部、设计单位完成了设计图纸审核及意见反馈等前期工作，正在落实材料准备及施工方案。

二、2012年着重解决的3个问题进展情况

1、对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

2、从全年培训计划编排、实施上，增加了现场教学、实际操作、实战演练、比武练兵等内容，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。同时，尝试采用开展“三基

杯”知识竞赛、岗位技能比赛等活动及拍摄视频教学短片、制作视频动画等多样化的手段，使培训内容更加切合现场实际，更加生动形象、富于乐趣，更加易于掌握。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。

总之，通过这一阶段自查工作，水处理厂充分地挖掘了三基工作存在的不足，发现了一些问题，并有针对性地制定了整改措施。同时，对三基工作的重要性、艰巨性认识有了很大程度的提高。下一步对发现的问题将采取更加深入、有效的措施进行整改和完善。同时，建立自查问题长效机制，随着工作的推进不断发现问题，不断整改提高。

水处理厂 2012年04月06日

第二篇：二队三基工作自改自查总结

三基工作开展情况小结

管道工程一分公司二中队

三基工作开展情况小结

------管道工程一分公司二中队 一、三基工作开展情况，主要采取的措施和取得的效果： 一是制定管理规章制度，做到有章可循，实现管理标准化。在公司百项制度基础上，根据中队实际情况，年初制定了《管理制度和流程汇编》，建立领导责任制。结合工种不同，为每名职工下发了相应的岗位职责，制定了《员工行为规范》，进一步确保了基层建设工作有章可循。

二是开展主题教育实践活动，做到明确目标，实现管理明晰化。面对当前形势，中队把完成任务定位在认清形势、应对危机、实现双赢，无论承建的工程大小、工作量多少，都严密安排、合理组织，利用公司相继出台一系列好的政策部署各项工作，把学习课堂搬到施工现场，为省外项目下发宣传提纲40余份，将干部职工的思想统一到公司发展上来，进一步调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

三是推行企业建设文化，做到促进生产，实现管理一体化。由于施工单位的特殊性，我们将开展安全文化、质量文化等一系列的项目子文化融入到项目管理中来，通过生产例会、职工大会给干部职工灌输“安全责任重于泰山、质量是把握市场的利器”的思想，开展安全质量经验分享活动，有效的促进了生产经营工作的顺利开展。在项目上实施项目党建管理一体化，对项目的党建资料进行了完善，对广深项目驻地设施进行了修善，建立活动室，经常性的开展一些乒乓球比赛、蓝球比赛等文体活动，丰富了职工的业余生活，稳定了队伍情绪，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了队伍凝聚力、战斗力和合心力。

四是坚持以人为本理念，做到一人一事，实现管理稳定化。由于施工地域多处于条件艰苦的地方，难免部分职工思想上有情绪、工作不稳定。公司重组以后，为使队伍稳定发展，分公司把思想政治工作和基层建设工作有机的结合起来，把理解人、关心人、帮助人、培养人融入到工作细节、落实到行动中。坚持“三个做到”：做到与现场带班队长经常通话；做到班子成员每月向支部汇报队伍情况；做到对困难职工进行走访慰问，以此来凝聚人心，安定队伍。

在基层建设中，所取得的成效：

一是队伍建设的整体素质得到进一步提升。广大干部职工熟悉撑握岗位操作规程，在各项检查中均受到业主、项目部和公司领导的好评。二是干部职工的安全意识得到进一步提。在目前的项目施工中，干部职工从要我安全到我要安全思想的转变。三是党员干部的政治水平得到进一步提升。施工中，广大党员干部冲锋在前，破解施工难题，积极带头表率，尤其是安装八中队的支部书记潘光还是80后的青年，是在这次公司重组以后上任的。

二、基层存在的薄弱环节、主要问题：

随着行业外部市场迅速扩张，企业规模快速扩大与基层单位党员干部、管理人才、专业技术人才、岗位操作人员短缺的矛盾更加突出，同时，由于用工情况复杂，职工队伍素质参差不齐。尽管分公司采取了相应措施，但人力资源瓶颈问题短期内难以解决；部分专业基层单位生产设备老化、生产设施配备不足等问题并没有从根本上得到解决，安全生产保障能力不强，制约企业综合实力的增长；一些中队存在的“短板”问题，由于历史原因、环境条件限制和自我发展能力等因素，基层基础设施欠帐多，配置标准不高，队伍生产、生活条件很差，自我改造完善的困难多、压力大。

第三篇：三基工作下阶段推进计划

三基工作下阶段推进计划

为了进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作。新区分公司以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设、服务兰州新区打牢坚实基础。

为了贯彻实施“三基”规划的工作落到实处，现将下阶段“三基”规划工作安排如下。

一、加强以党支部建设为核心，团支部和基层班组建设为重点的基层建设。

基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就要做到哪里。努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，全面提升基层建设整体水平。

二、高度重视新区天然气项目建设工作，进一步增强紧迫感，加快推动项目建设。

公司领导坚持以“两线一站”建设为重点工程。以重点工程建设带动“立足兰州，辐射周边”天然气工作的全面发展。狠抓重点工程的质量，聘请专家对史喇口门站建设工程，高压、次高压管线的铺设工程进行评审论证，博采众长，优化施工方案。突出抓好工程质量，落实质量安全管理的各项强制性规定和标准，强化质量保证体系，确保工程质量优良。抢抓工程进度，目前，已完成纬一路和纬三路的管道铺设，史喇口门站建设也已顺利开工，其他道路管线铺设均按序时进度加快推进。同时，结合永登加气站、新区油气混合站、永登服务站建设实际情况，逐步跟进。

三、着眼大局，做好用户的发展服务。

做好用户发展，随着新区管网的铺设，用户发展将是头等大事。我们要急用户之所急，想用户之所想，利用我们的资源优势、服务优势、创新的服务方式为用户办理相关手续，简化程序。目前，新区用户发展进展顺利，中国铁建、新区新政中心、玫瑰生物科技公司等单位签订了意向性用气协议，阳光碳素厂已经签订了CNG用气合同，永登县已签订5000多用户合同。

四、切实提高全体员工基本素质，全面开展员工培训。

要大力推进学习型企业建设，引导和鼓舞广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要坚持以人为本的发展观，要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感。把培训作为对员工的一项基本福利，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。

机遇和挑战同在，困难和希望并存。让我们在公司坚强有力的领导下，在全体员工的共同努力下，进一步解放思想，抢抓机遇，抖擞精神，团结一心，顽强拼搏，将新区分公司的燃气工作推向新的高潮。

第四篇：“三基”工作的总结

“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：

指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况： 计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

2、xx年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力资源部

第五篇：“三基”工作的总结

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；

（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；

（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

（一）计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特点

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点（本免费公文由xiexiebang.comwww.xiexiebang.com精心为你整理！）突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

（三）成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

（四）建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力资源部