第一篇：治庸问责心得体会(老熊)
治庸问责心得体会
今年以来，我局为进一步加强系统内部干部职工队伍作风建设，营造更加积极向上、求真务实、充满活力的土地管理工作氛围，更好地推进土地事业科学发展，局党委组织全体干部职工开展“治庸治懒治散治软”作风整顿专项活动，机关全体人员认真学习了此次活动的重大意义和总体要求，进一步明确了“庸、懒、散、软”对实际工作带来的危害，切实增强了责任意识，特别是进一步认识并强化了自身的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，提振了工作热情和干劲，机关精神面貌明显改观。现就此次专项活动谈一谈我个人的认识及心得体会。
“治庸问责”须以自身思想观念为切入点。随着时代的发展和社会的进步，社会广大公众对土地管理工作的要求日益提高，作为一名土地管理工作者所面临的问题和环境变得日益多变和复杂，如何在这快速变革时期保持饱满的工作热情和坚定的奋斗方向，不断提高自身素质和管理能力无疑是最为关键的切入点。
首先要树立正确的权力观、事业观。要重新审视自身的权力观、事业观，从土地管理的发展大局出发，紧跟社会的变革，不断改变管理方式，从自身意识层面进一步强化爱岗
敬业、踏实苦干、甘于平凡的价值取向，坚守职业道德，强调服务精神，这样才能在新的现实生活中面对各类困难保持昂扬的工作激情。
其次要坚持自身的价值体现。作为土地管理工作人员，要热爱自己的岗位，热爱自己的事业，把自身的价值体现与本地区的土地管理事业发展紧密联系起来，全力做好本职工作。的的确确，土地基层管理也存在着一些“庸、懒”现象，工作中不积极进取，不学习、懒于学习，自甘平庸，遇事推诿，不敢于负责。借此“治庸问责”活动，进一步推动土地建设，通过加强学习治庸提能，通过效能建设治散提效，提升自身工作价值观念，进而共同大胆创新，开拓进取，不断推动土地管理事业并取得新突破。
总之，通过这次及时而又有针对性的整顿活动，我们发现了自身缺点和不足，也更坚定了治理“庸、懒、散、软”的信心和决心，相信在局党委和全体干部职工共同的不懈努力下，我局土地管理工作必将迈上一个新台阶。
第二篇：治庸问责之我见(熊鹰)
行政问责之我见
熊鹰
近一个时期以来，部分官员因在重大安全事故中“负有责任”而受到追究的同时，问责的范围也在不断拓宽，出现了从追究“有过” 官员向追究“无为”官员深化的“庸官问责”新趋势，“出问题”的官员要受到追究，那些四平八稳、无所作为的“庸官”也将面临被罢官免职的危险。
一、行政问责及其意义
所谓“行政问责”制，是指拥有公权的机关工作人员如果工作不作为或不积极作为，不履行或者不正确履行职责，影响机关工作秩序和效能，损害管理和服务对象的合法权益，就要受到懈怠权力的追究。在“平平庸庸”或“平平安安”地工作还有市场的今天，“行政问责”制无疑给官场生态带来了新鲜的政治空气。
去年，我市出台了《鄂州市行政问责暂行办法》，这个《办法》的出台，从制度上规范了上至机关干部，下至事业单位工作人员的从政行为，对不作为、乱作为者，有了问责的依据。它体现了市委、市政府加强机关效能建设和优化经济发展环境的决心和勇气，体现了严肃认真的态度。
随着“行政问责”制的推行，那些认为只要不贪污、不受贿，不违法犯罪，“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”就不会出问题的官员，现在不得不改变想法了。
众所周知，制度化是可以产生可预期性的，一套制度化的“行政问责”措施会使大众对官员的行为有某种预期，这种预期会砥砺官员努力奋进，有效提升官员的自律意识和工作责任感，尽心尽力履行职责。
“行政问责”制有利于增强官员的责任心。《鄂州市行政问责暂行办法》贯穿了有权有责、权责对等的原则，凸显了这样一个理念：不是只有贪污受贿的干部才会受处罚，如果官员没有懂得权力的真正含义，面是将权力为自己或与自己沾亲带故的少数人所用、所谋、所系，没有为民所用、所谋、所系，那就会因不作为或乱作为受到责任的追究。在这种制度安排下，为民用权，恪尽职守，夙心夜寐，努力争创一流的工作业绩，才是为官的理性选择。
“行政问责”制有利于促进干部转变作风。作风飘浮，工作失职，给国家财产造成重大损失，给社会家庭造成伤害，是每一个有责任的政府和官员不能容忍的。与“出问题”后的责任追究相比，“行政问责”制更具有未雨绸缪的防范效应。作为一个干部特别是主政一方的领导干部，要避免给群众生命财产造成严重损失的重大事故发生，避免自己被追究责任而丢官，就不能当“庸官”，必须改变作风飘浮，工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件，满足于一般号召，抓工作浮光掠影，搞检查蜻蜓点水的现象，就要从文山会海中解脱出来，深入基层，深入群众，不断提高执政能力，积极作为，努力提高为公众服务的态度和质量。
“行政问责”制体现了用干部、管干部的部门从权力主体向责任主体转变，谁用的干部谁管理，干部工作不在状态或不积极作为，用干部和管干部的部门也要被问责，承担相应的责任。这就促使干部主管部门用干部必须坚持德才标准，选拔那些“靠得住、有本事、过得硬”的干部，实现“能上能下，能进能出”，督促他们权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
二、行政问责必须从制度上突破
“行政问责”制已经被提上议事日程，但如果不能跟进以
制度保证的相应配套措施，“行政问责”制也可能扭曲、变形、沦为选择性惩罚以防止责任范围扩大、甚至掩盖更大责任的工具，也有可能成为一个过场。走向真正的“行政问责”制，期待着制度上的突破。
一是要在政府管理体制上寻求突破。加快政府管理体制和职能的转变，实行机构和编制法制化。摒弃繁锁复杂、范围过广、时限过长、透明度差、随意性大、法律依据不足的行政管理制度的弊端，增加政务信息的透明度，实现政府角色从“领导”到“服务”的转变，不断提高政府工作质量和效率。
二是要在惩处上寻求突破。建立健全并认真落实岗位责任制，坚持权责相统一。要制止政府及职能部门存在的行政不作为或不积极作为现象，就必须在责任追究问题上态度鲜明、坚决，该进行组织处理的要进行组织处理，该纪律处分的要纪律处分，触犯刑律的依法惩处，决不放纵袒护、姑息迁就。
三是要在监督上寻求突破。建立健全民众监督制度，让群众的意见变成官员日常工作的原动力。要在对干部政绩的考核中更多地听到老百姓的声音、听取老百姓的意见。在政府绩效考核中加大百姓的评价所占的“权重”，促使官员改变“只对上负责不对下负责”、“不怕群众不高兴就怕领导不满意”的价值判断，增强对群众的责任心。
四是要在民主评议上寻求突破。深化干部制度改革，建立能上能下、能进能出的用人机制。要通过深化改革，探索一条从制度上防止和克服官僚主义，遏制“庸官”作风的新路子。要进一步扩大群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持和完善民主推荐、民意测验和民主评议制度，广泛听取群众意见，充分尊重群众意愿，凡多数群众不拥护、不赞成的，坚决不能提拔重用。完善考核工作，把能否联系群众、真正为群众办实事，是否兢兢业业工作，是否有实实在在的工作业绩，作为考察的重要内容和使用干部的基本依据。对那些热衷于搞官僚主义的人，不仅不能提拔重用，而且要严厉批评，严肃查处，直至端掉“位子”，摘掉“帽子”，从而遏制“庸官”作风的滋生蔓延。
三、行政问责必须动真格
发展，务必治庸；治庸，必须问责；问责，可促效能。长期以来，由于缺乏权力与责任对等的意识，对于“庸者”，总觉得他们没犯大错，对他们只是一个教育问题。其实，这种认识是偏颇的。就凭在其职而不尽其责、不思为民办事这一点，就应受到问责。更何况，长此以往，会导致一个部门和单位甚至一个地区形成不良风气，给党和人民的事业造成损失，严重损害党和政府同人民群众的关系，影响投资环境，阻碍经济发展，成为提高党的执政能力的“瓶颈”。
有其职必有其责。对“庸者”实行“问责”，不失为一个“治庸”的好办法。它给那些习惯于不想干事的人、胡乱干事、不会干事、干不成事的党员干部套上了一道“紧箍咒”，能激发他们爱岗敬业、积极进取的责任感和荣誉感。然而，对“庸者”进行问责只是一种鞭策手段，而非治本之策。事实上，我们“治庸”的目的，是希望通过相关的制度措施来整肃和约束队伍，通过相应的机制来调动广大干部的积极性，通过相关的措施来整治干部中的平庸行为。毕竟，“庸”是一种“作风病”、“机关病”、“衙门病”，绝不是一两天形成的，更不是一两人所拥有的。在一些部门和单位，“庸”字可以说是根深蒂固了，单靠“问责”就能“问”掉“庸官”的病根不太可能。
从根本上“治庸”必须从更新观念着手，在创新方式上做文章。首先，要强化学习教育，使机关工作人员不想“庸”。
为此，我们应着力抓好三点：首先，要不断提高机关工作人员的综合素质和执政为民意识，使他们珍惜工作岗位，牢固树立公仆意识，自觉打造“高效、廉洁、勤政、务实”的机关形象。其次，要健全制度，使机关工作人员不能“庸”。要通过深化改革，铲除“机关病”滋生繁衍的土壤，健全首问负责制、AB顶岗制、限时办结制、末位淘汰制、民意测评制、投诉反馈制等机关工作制度，同时要坚决把这些制度落到实处，做到按制度办事，让制度说话，用制度管人。第三，要实行绩效考评，使机关工作人员不敢“庸”。通过将机关工作人员工作职责任务进行标准化设定，将工作绩效进行定量化考核，解决长期存在的“干多干少一个样”的制度缺陷，变对工作业绩的“说不清楚”到“用数据说话”，建立起旨在体现“有权必有责，用权受监督，失职受追究”的精神，将机关工作人员个人晋职晋级、经济报酬、政治待遇等切身利益挂钩的绩效考核长效管理机制，用机制管人管事。如此，什么是“庸”，该怎么处理，一切都可说得清楚明白，一切都可按制度办事。如此，方能打破机关工作人员“干与不干一个样”的利益均沾观念，“干多干少一个样”的无所作为观念，“干好干坏一个样”的不思进取观念，变“要我干”为“我要干”，约束他们自觉当一名亲民、务实、廉洁、高效的党员干部，自觉为建设富裕文明和谐新鄂州做出自己应有的贡献。
作者单位：市西山风景区管理处
第三篇：治庸问责心得体会
立足现实，面向未来，强化管理，办人民满意的学校
——“治庸问责”党员民主生活会
2011年10月12日，我校全体党员开展了“立足现实，面向未来，强化管理，办人民满意的学校”为主题的“治庸问责”民主生活会，按照大会上诸校长的讲话要求，全体干部职工认真开展了治理“庸、懒、散”行为的工作，弘扬干事文化，营造“令行禁止，拼博进取，风清气正”的工作氛围。此次活动使我强化了责任意识，也使我认识到加大治庸治懒治散力度是加强广大干部职工作风建设的重大举措，在学习过程上，我们充分认识了“庸、懒、散”行为及其危害性。现就学习谈一点精浅的认识及心得体会。
一是治理庸懒散要从我们思想观念上入手，广大干部职工要树立正确的世界观、权力观、事业观，敬畏职业道德、行业规范，杜绝庸懒散现象；二是治理庸懒散要建立科学评价体系，完善干部职工考核评价办法，进一步加大实绩考核力度，明确责任目标，建立有效的问责机制，严格奖惩措施，杜绝随意履职、弄虚作假现象，使考核真正成为治庸治懒治散的“指挥棒”和“风向标”； 三是治理庸懒散要提高工作执行力，执行力是效率和创新的结合体，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，就必须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，要求广大干部职工谋大事干大事，讲实施办实事，树立学习典型、创新典型、和谐典范，每个人都要变“庸、懒、散”为“勤、快、实”，围绕“强化履责，优化作风，务实高效，开拓创新，庸下能上”的主题自我反思，不断加强学习，针对存在的庸懒散问题提出解决对策，完善自我。
虽然我在工作中还存在不少问题，彻底将“庸、懒、散”转变为“勤、快、实”行为还有一定距离，还需要我长期坚持学习，不断克服自身缺点，严格要求自己，及时查找自身不足，日常整改，为改变学校良好形象作出应有的贡献。
第四篇：治庸问责心得体会
治庸问责心得体会
办公室担负着参谋、组织、联络、协调、服务的工作，处于枢纽地位。作为办公室的一名工作人员，在“治庸问责”活动中，如何履职尽责，我从以下六个方面谈谈自己的看法。
一、在政治上要严格要求
做好办公室的各项工作，要把是否忠于党的事业、是否热爱工作作为衡量办公室干部忠诚可靠的标准。办公室工作的同志，一定要热爱工作、关心党的事业，以一种昂扬向的精神风貌对待办公室工作。我们在任何时候、任何情况下，对党、对人民要赤胆忠心，对党的事业矢志不渝，时时处处讲政治、讲党性、讲原则，在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致，坚决维护党中央和各级党委的权威，不折不扣地贯彻执行党组和领导交办的各项工作任务。
二、在工作中要任劳任怨
办公室工作大多是事务性、服务性、重复性的工作，权力不大责任大，待遇不高要求高，每天都在重复平淡而琐碎的工作。只有树立强烈的责任意识，才能认真履行好本职工作。这就要求我们必须具备默默无闻的奉献精神，树立正确人生观、价值观，甘当人梯、甘当无名英雄，把履行责任作为第一追求，把提高服务质量作为工作目标，真正做到干一行、爱一行、精一行，立足本职，遇事不推诿、办事不拖拉。
三、和同事间要和谐互助
要按照构建和谐社会的要求构建和谐机关，努力营造和谐共事的工作环境，要倍加珍视同事之间的友谊，倍加珍爱集体的团结，倍加珍惜共事的机会，相互理解、相互支持、相互宽容，有容人之心，才能构建和谐的工作环境，才能提高工作质量和服务水平。
四、做事情时要扎实到位
办公室工作总的可用四个字来概括：即“繁、杂、忙、细”。但工作过程又必须强调准确性。俗话说“差之毫厘、失之千里”，一时的疏忽就会酿成大祸。总之，就是要树立办公室工作无小事的意识，要做到找准位置，超前思考，争取主动谋事不被动、工作到位不越位、扎实做事不多事、要求严格不苛求。
五、在作风上要紧张有序
办公室工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切联系，要做好办公室工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，忙而不乱，紧张有序。对工作中的矛盾要善于思考，要有强烈的事业心和责任感，提高工作效率。办公室还要建立严格规范的工作制度、办事程序，这是做好办公室工作的基础和保证，使办公室纳入制度化、规范化、科学化的管理轨道，提高办公室的整体工作效率。
六、在学习上要不断加强
办公室工作涉及面广，工作人员如果不注意加强学习和不断更新知识就无法胜任工作，无法执行领导决策和机关工作秩序。平常既要注意加强学习还要研究政策法规，加强调查研究。提高自身素质，除加强学习外，还要注重自身的形象。
总之，在“治庸问责”活动中，我们必须保持与时俱进，不断自我完善的学习态度，注重加强学习，提高自身素质；必须保持永不满足，勇往直前的进取精神，积极主动承担各项工作任务，胸怀大局，不仅要当好机关的“勤务员”，更要充当机关的“心脏器”，善于协调各方，充分发挥参谋、助手的作用；必须保持开拓创新、求真务实的工作作风，树立敬业奉献精神。
第五篇：治庸问责心得体会
解读胡局长在局治庸问责动员会上的讲话
——黄冈园林局遗爱湖公园管理处 冯博
今天会议不是动员会，因为市委刘书记、局里胡局长已经做了动员报告，动员会我们处的全体同志也都参加了。今天就由我带头解读胡局长在全局治庸问责动员大会上的重要讲话精神，如何进一步推进公园治庸问责工作各项措施的落实。下面结合公园实际讲三个点体会。
一、如何迅速推进治庸问责工作深入扎实开展。
1、加强组织领导，营造浓厚氛围。开展治庸问责工作，是当前事关我处的一项重大工作。全处全体干部职工都要把开展治庸问责工作作为一项紧迫的工作任务，抓紧制订和落实实施方案，迅速成立治庸问责工作领导小组。由我任组长，国章、金中任副组长，涂进军、孙丽琴、冯博为组员。按照局里要求尽快将治庸问责活动推向高潮。本次活动既要抓住重点阶段重点环节，又要集中整治突出问题，同时加强各个环节、各个阶段之间的相互衔接，确保工作不流于形式，不做表面文章，务必取得实效。处班子成员、全体干部职工以及相关管理人员都必须发挥模范带头作用和自觉性，主动作为，争当表率，把治庸问责工作与创先争优活动，园区建设窗口形象文明景区和4A级景区创建活动结合起来，不断把治庸问责工作向纵深推进。同时，要通过公园显示屏、网络和新闻媒体等多种形式，大力宣传在推进治庸
问责工作中的新思路、新举措、新成效、新经验，既要发现和挖掘一批先进典型，弘扬新风正气，又要敢于揭露和曝光个别反面典型，鞭策后进，形成正确的舆论导向，营造浓厚的工作氛围。
2、要求自责自查，明确对象范围，解决突出问题。这次治庸问责工作的对象和范围是管理处全体党员干部、管理人员和公园各养护单位。推进治庸问责工作目的就是要解决存在的突出问题。治庸问责工作重点是要解决干部队伍和管理人员队伍中存在的“庸懒散软”问题。从我们管理处干部队伍和相关管理队伍人员看，主流是好的，但存在的问题也不容忽视，与局党组的要求和本职工作的职责还有不少问题。这里，我指出六种现象，大家可以作为一面镜子来对照。一是学无所求，因循守旧，表现在学习上一般读书的多，思考提高的少。在工作上常规性推进的多，开拓创新的少，满足于仅有的文化知识，不想多学、不想多讲、不想多干。二是在落实规章制度上，有规不循、有禁不止，表现在对市局和公园各项规章制度可以不遵守，我行我素； 对上级明令禁止的行为不制止、不纠正、不查处，置若罔闻。三是自由散漫，不讲团结，表现在各打各的小算盘，老是站在小天地里为小事斤斤计较，无法形成凝聚力。有的当面不说，背后乱说，开会不说，会后乱说；有的阳奉阴违，我行我素，是非不辩，荣辱不分，热衷于散布小道消息。四是办事拖拉、推诿扯皮，表现在对职责范围内应当办理的事项，该扣的不扣，该罚的不罚、顶着不办的；对应该及时办理的事项，敷衍塞责，推诿扯皮，久拖不决，不能在规定时限内完成。五是不求进取、平庸无为，表现在对本单位、本部门存在的突出问题，不调查研究，不认真解决；大事干不了，小事不愿干，对工作拈轻怕重、讨价还价、畏首畏尾、怕负责任、怕担风险；上班迟到、早退、工作时间办私事，在计算机上玩游戏、网聊，在办公室从事与工作无关活动；实干精神差，工作无成效、无起色，干部群众意见较大。六是作风不实、弄虚作假，表现在对工作上发生的失误和群众反映的问题在处置中避重就轻，隐瞒真相、歪曲事实。
二、联系公园实际，狠抓落实，确保治庸问责工作取得实效 开展治庸问责工作前提是提振精神，重点是改进作风，关键是要创新方法。在提振精神方面要进一步增强“五种意识”弘扬“五种精神”一是要增强责任意识，弘扬担当精神。要牢固树立“公园跨越发展、做到人人有责”的强烈责任意识。二是要增强效率意识，弘扬实干精神。公园的跨越发展时不我待、机不可失，等不起、慢不得。坚决打破“按部就班、四平八稳”的工作节奏，大力发扬“5加2”、“白加黑”的精神，全面推行“一线工作法”，雷厉风行地干，脚踏实地干，不达目的不罢休。三是要增强创先意识，弘扬创新精神。要把创先争优作为广大干部职工共同的价值取向。敢与高比，敢与强的争，大胆地闯，大胆地试，勇于探索新办法，努力把公园打造成一流的公园。四是要增强能力意识，弘扬进取精神。不抓不管不问也是一种失职。以平庸而获重任，是不行的，也是行不通的。要与时俱进努力增强干部职工推动科学发展、跨越发展的能力。五是要增强服务意识，弘扬奉献精神。引导干部职工带着感情突出抓好窗口服务，始终把服务作为一种能力、一种精神、一种品德、进一步转作风、提效能、作
奉献，真心实意为广大游客服务、为黄冈园林事业跨越发展服务。在改进作风上要通过开展治庸问责活动，切实转变工作作风，切实解决作风漂浮、办事拖拉、工作散漫，推诿扯皮，官僚主义等问题。在创新方法上要通过以上几点打开局面。一是要明确目标和责任，将公园按区域划分到每个管理人员，责任到人。同时加大执行情况的检查考核力度，形成处长、副处长、管理人员、作业人员的多层监督体系，确保任务保质保量完成。二是突出中心工作。主要是抓好公园日常管理，重点是公园保安、保洁、绿化养护等方面工作。三是以管理创新促发展。实现以钱养事、管养分离、绩效考核、项目招标等一系列措施。四是一字工作法。就是从一手抓起，一抓到底，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，抓实才能抓住。伸着巴掌，当然什么也抓不住。处各科室各属单位负责人，对于事关发展全局的重大问题以及倾向性、苗头性问题，都要深入一线亲自调查研究，亲自安排部署，亲自督办落实，看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手。五抓领导，领导抓。管理处各级负责人必须全身心地将工作抓在手上，将措施落实在工作中，做到心中有数，胸有成竹，通过一级抓一级，层层抓落实，确保公园各项工作目标任务按时保量的完成。
三、建立长效机制，确保治庸问责常态化、规范化、制度化 要确保治庸问责常态化、规范化、制度化就必须建立行之有效的机制。一方面抓检查考核。以实施标准化考核为抓手，以经常性检查为手段，以扣项处罚为动力，促进各项管理工作有明显的好转。进一步完善多层多级检查考核体系，以局考核小组月底普查、管理处突击
抽查、养护单位日常自查相结合办法，对公园各项工作全天候、全方位的检查考核，对工作不达标的责任单位，将进行通报批评和经济制裁。同时要求管理干部和养护单位责任人必须有检查考核的日台账记录。另一方面要把制度化建设作为工作重点之一。制定完善保洁管理制度、保安管理制度、绿化养护考核办法、财务制度、考勤制度、处长办公会制度、设备管理制度等一系列制度。要确实落实到实处，做到有章可循、照章办事。
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