学习 思考 成长——浙江游学考察感想 张可佳（范文）

第一篇：学习 思考 成长——浙江游学考察感想 张可佳（范文）

学习• 思考 • 成长

——浙江游学考察感想

2015级思想政治教育卓越班 41501036 张可佳

摘要：在这次游学考察中，作为免费师范生看到触动最大的就是一种全新的教学理念和教学思维，同时，也看到了民办、私立学校与国有、公立学校的区别和注重点的不同，看到了在教育事业不同方向追求中不同学校的目标与做法。外出游学能够扩展我们的视野，使我们更多地了解到社会的真实情况，这对我们的理论学习有很大的帮助，对在学校实施素质教育、高考改革等都有了更加深刻的认识。

关键词：教育理念

政治教育

第一站，我们到达了浙江省诸暨市进行考察和学习，在教务处和就业中心的老师带领下，我们首先前往了海亮教育集团的海亮教育园区进行参观。

海亮教育倡导订单式教育，主张将教育进行生活化、个性化、国际化。海亮教育园区设置了外国语学校，整体采用外国的教育模式，聘请外教进行课堂教学，在小学阶段采用20人的小班额，初中高中则将世界名校作为追求的目标。不同于国内的教学模式，在外国语的国际学校中，他们有来自世界各地的学生，也有国际的老师，更有国际的视野，整体教育方式模式与美国较为相似。比较特殊的是，海亮教育园区是全寄宿制学校，从小学开始，孩子们就开始尝试独立生活，自己照顾自己，这可以对孩子的生活能力有很大的锻炼，但寄宿制并不是完全放任不管，在班级中也有辅导员等角色，为他们的成长提供了一定的指引。

而海亮教育的英才班则更倾向于竞赛类的发展，可以看到整个学校对于理科的重视。但是他们不仅仅考虑到了竞赛方面的发展，更有一些人文艺术的熏陶，比如像舞蹈、美术等等都有涉及。同时，他们的体育课也非常多元，比如说游泳课是每个人的必修课，除此之外还要进行球类的选修。

海亮教育集团的教学设施非常齐全，有射击场、高尔夫球场等等，一系列辅助教学设施非常完备，整个学校依山而建，面积较大，教学设施先进，可以容纳五所学校学生同时在海亮教育园区进行学习和生活。在海亮听课的过程中，我们看到了他们对于校本课程的开发，每一个老师都可以开发自己所在学科的校本课程，孩子们也可以根据自己的兴趣进行选择，这种近似于大学的选修课的方式能够促进孩子们依据自己的兴趣发展自己的学习。

第二站，我们前往了诸暨中学进行参观，诸暨中学是当地的百年老校，建校历史已经有一百零六年，诸暨中学的校长谈到了小规模、高质量的模式。在开始新高考改革之后，对教学进行了深入的研究和实践，诸暨中学的校长向我们谈到了很多在新高考改革之后，对教学秩序的冲击等等一系列问题。我们有幸在诸暨中学听到了一堂课，感受到了南方地区不同的教育理念和教育氛围。诸暨中学的教学环境非常的沉稳和典雅，在校园环境中能感受到他们专心致学的理念和追求。

第三站，我们前往了杭州高级中学进行参观学习，在杭州高级中学看到的主要是他们对于校园文化的重视以及校园精神的传承。作为一个百年老校，拥有非常深厚的人文底蕴，也曾有很多名家如叶圣陶、朱自清、鲁迅等在这里工作。而如今在校园中，也有鲁迅文学社依旧在进行着活动。杭州高级中学的校长向我们分享了他们对于师范生的思考和要求，练好粉笔字、提高对于教学媒体的运用能力、锻炼好口才，最后发展科研能力，当老师谈到这些对于师范生的要求时，作为一名即将参加实习的大三学生，我认为我们都需要珍惜时间，继续在这些方面提高自己！

作为一名思想政治教育专业的学生，在三所学校中都在努力关注文科类，特别是思想政治教育的教学实际相关的情况。在海亮教育集团，重点向我们展示了文科类校本课程的开发，历史课堂中寻找中国人这样一门选修课程的设置，充分体现了教师对于历史本身的发掘和对于学生感受的重视，校本课程的开发是对教师综合素质的考验，但这也充分体现了在课堂中对学生核心素养的重视。在诸暨中学，我们有幸向在校老师询问关于政治课程在高考改革中的选课情况，诸暨中学的老师谈到了在师资力量非常好的情况下，12个班级中有6到7个班级选择政治课程，而在教师能力有限的情况下，选修政治课程的学生数量会减少到两到三个班级，政治课程并不枯燥乏味，一个好老师能将生动的政治课堂带给学生，希望在以后的教学路上也能不断探索，讲出一堂喜闻乐见的思政课。在杭州高级中学，虽然没有直接接触到他们的课堂，但是从校长为我们所做的讲解之中，可以看到他们对于学生的思想道德素质的重视，这一点也是思想政治教育中不可或缺的，通过校园文化对学生的思想道德素质进行提高，这样的思想政治教育才是真正的润物细无声。

很感谢学校给我们这样一次机会来到教育发达的江浙地区进行考察和学习，我想在这其中我看到的最多的就是一种全新的教学理念和教学思维，也看到了民办、私立学校与国有、公立学校的区别和注重点的不同。外出游学能够扩展我们的视野，使我们更多地了解到社会的真实情况，这对我们的理论学习也有很大的帮助。教学是基础、教育是教学的延伸，不初心，继续前进，在未来的日子里继续努力，加深自己的专业知识，锻炼自己的教育技能，使自己成为一名卓越的中学教师！

第二篇：赴浙江学习考察的思考

赴浙江学习考察的思考

2002年12月18~20日，我参加了省局组织的吴浈局长带队的赴浙江省学习考察的活动。在浙江先后学习考察了浙江省药监局、浙江新昌药监局、浙江英特、浙江华东医药股份公司、浙江正大青春宝、新昌、新和成、康莱特药业公司等单位。在考察期间得到了浙江省药监局、浙江省所属工商企业领导的热情接待，介绍了他们在实

践工作中取得的宝贵经验，启发了我对江西医药如何在“江西中部崛起”的思路，现就医药商业经济这一侧重点谈一下自己的体会和心得，供领导决策参考。

一、浙江医药商业的现状和我省的差距

1、浙江医药商业的改革步伐始终走在全国、江西的前列

1992年邓小平南巡讲话之后，为加快改革的步伐，加快建立适应市场经济发展的经营机制和营销模式，浙江省体改委、省财政厅、省物价局、省税务局、省医药局联合发出了《关于加快医药流通体制改革，转换医药商业经营机制的通知》，提出了十项措施和十个方面的扶持政策。浙江省医药商业乘势而上，浙江省医药公司等5家企业在全国率先实行股份制改造，1993年以来，组建国有股、法人股、职工持股的股份有限公司；浙江震元股份有限公司在改制的基础上，成为全国医药商业企业第一家上市公司；义乌市医药公司在全国率先组建国有股、法人股、社会公众股的有限责任公司。不少中小企业在改制中出现了经营者持大股、管理层控股的趋势。到2002年上半年为止，在全省177家批发企业中，已改制的企业达85%以上。

96年以来浙江医药商业为了发展规模化、集约化、连锁化经营，医药商业企业通过参股、控股、收购、联合等方式组建跨地区、跨行业、跨所有制的大公司、大集团。大大地提高了浙江医药商业的市场竞争力。目前，浙江医药商业实施兼并联合的企业已占批发企业总数的40%以上。

相比之下，江西从1992年以来，在全国医药商业的改革大潮中，原国有医药商业，停滞在社会主义市场机制条件下束缚生产力发展的原“六统一”管理体制，继续端着所谓的“铁饭碗”，吃日益衰竭的“大锅饭”，致使目前大部分医药商业丧失了竞争的能力，在市场经济的大潮中在生死存亡线上挣扎。

2、浙江的医药商业经济效益、销售在全国同行业遥遥领先

浙江省4500万人口，2001年销售总额达193亿元，在全国排行第二位，仅次于中国医药集团公司。纯销售102亿在全国同行排第一位。实现税利5.2亿元，在全国排行第一位。全国利润百强企业浙江就有23家，销售利润率1.74%，在全国排名第4位，费用率7.81%，比全国平均水平低3.74%，居全国第一位。

相比之下，江西4200万人口，比浙江仅少300万，但2001年江西的销售总额仅42亿元，占浙江的21%。传统国药医药商业的销售利润率仅为0.24%，是浙江销售利润率的13.8%。

江西医药商业改革滞后，企业失去了动力和活力是经济指标落后的根本原因。

3、浙江的医药商业发展势头强劲

强者更强、弱者更弱，是市场经济发展的必然结果。浙江的医药商业，通过近十三年的改革，竞争实力明显增长。2001年全省医药商业固定资产达12.56亿元，从1989年开始，年平均增长20%；所有者权益23.95亿元，年平均增长9.5%；资产负债率67%，比全国平均水平下降11%。企业gsp认证工作，到目前已通过国家认证49家，占全国已认证企业的40%以上，居全国第一位。

江西的医药商业，由于经济效益低下，大多数企业仅能维持简单的再生产，无力进行大的投入，有的企业已资不抵债，跌到了破产的边缘。对gsp认证工作强调客观，不积极筹积资金，创造条件上，到目前仅有7家通过国家gsp现场认证，目前要求上报的仅2家。

二、江西医药商业的发展意见和建议

江泽民同志在党的十六大报告中指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永保生机的源泉。企业的发展，关键在于创新，创新的实质是对实际工作效率的有机提升，是对不符合形势需要的体制、机制、经营方式的转换。搞好江西的医药商业，同样要在创新上做文章。

1、坚持体制创新

江西医药商业从80年就实行的“人、财、物、产、供”六统一的管理体制，不可否认在计划经济时代，确实发挥过它的优越性，取得过辉煌的成绩。但到了社会主义市场经济体制条件下，这种体制，丧失了原来高度集中的优越性。在市场经济条件下，特别是我国加入wto以后，经济全球化以全球配置资源的供求关系瞬息万变，这就要求我们的组织结构适应国际、国内竞争的需要，要以产权为纽带构筑新的组织形式，才能赢得竞争的优势。抱着过去的“六统一”的体制不改革，结果是死在同一条船上。

江西医药商业体制创新，必须大胆

地进行改革。首先要统一思想，转变观念，克服“等、靠、要”的思想，树立危机感和紧迫感，企业的组织结构通过企业之间的联合收购、兼并、相互参股、破产等形式，重新组织以资产为纽带的大型企业集团。对丧失竞争能力的中小批发企业，有的可作为大型企业的配送中心，有的可依法破产。

2、机制要创新

要加快以产权制度改革为重点，适时转换经营机制。作为江西的医药商业，要认真地不失时机地贯彻省政府关于加快省直企业改革的通知，大胆地毫不迟疑进行身份置换的改革，通过身份置换的改革，使企业转变为有限责任公司，有条件的商业公司也可以让经营者持大股、管理层控股的改革措施出台。只有这样，才能把企业的经营状况和员工、经营者的利益有机地结合在一起，才能激发企业员工的积极性、智慧和创造力，企业才能在竞争中充满生机和活力。

3、经营方式要坚持创新

如果在体制创新上有了突破，企业要想在市场激烈竞争中永远立于败之地，还必须在经营方式上有所创新。走出一条“高销售、高效益、低毛利、低费用”的路子。我国加入wto以后，根据我国政府承诺，从2003年1月1日将放开药品分销市场。目前国外的药品分销业以美国为例，毛利一般控制在4.0%左右，经营成本在2.5%左右，平均利润率1.5%左右。据统计，我国医药商业的平均利润率为0.73%，经营成本12.5%，江西医药商业的平均利润率（国有批发企业）为0.24%，经营成本在15%以上，如果我们不在经营方式上有所创新，是很难在全球医药市场的竞争中有立足之地。

经营方式的创新要在规模经营、总代总销、零售连锁现代物流配送上做好文章。好的经营方式，还要有好作风的人去抓好落实，才能有好的成效。如现在我省的连锁经营，以江西黄庆仁华氏大药房有限责任公司，连锁门店852家，数量上是全国之最，但销售额和效益却令人不尽如意。究其深层次原因。管理不到位、品种不全、内部管理体制至今还未到位，所以就出现好的经营方式没有好的效益结论。

4、企业管理要坚持创新

管理是企业永恒的主题，在当今市场经济竞争的环境下，企业的管理更显为重要，管理工作包括人事、财务、教育、经营方方面面的管理，但江西医药商业主要在人事上如何引进人才，留住人才上做好工作，未来的竞争，实质上是人才的竞争。如果我们的企业连人才都留不住，那就丧失了存在的基本条件。现在有的设区市药品批发企业，执业药师全部走光了，这样的企业在未来的竞争中是无立足之地。其次管理要在现代化上做文章，要大力推广微机在管理工作中的应用，让客观数据说话、做决策，办事情要紧持以数据为准，不能拍脑袋做决策、下指示，也就是说要法治，而不要人治，这样企业才能树立一种解放思想、实事求是、锐意创新、不断进取、奋发向上的充满生机和活力的新机制新气象，企业也才能在社会主义市场经济的大潮中不断前进。

以上仅是个人通过学习考察之后的一点见解，难免有不妥之处，请领导指教。