尽心尽职做好加油站经营和管理工作

第一篇：尽心尽职做好加油站经营和管理工作

尽心尽职做好加油站经营和管理工作

加油站作为零售销售的一个窗口，它的地位和作用，在竞争激励的市场经济条件下，越显得极为重要，同时“一座加油站就是一片市场”使加油站成了联系企业与市场、企业与社会的交融点，是抢占零售市场的主阵地，而加油站经理不仅是零售这一块的直接经营者和创造者，同时又是各项管理工作的直接参与者和责任人，我作为一名加油站的经理在工作和实践中，总是把“保一方市场，守土有责”作为自己的职业理念，作好加油站的经营和管理工作。

一、立足市场、做有心人

经营销售是加油站的首要任务，搞好经营销售是每个加油站经理义不容辞的责任。我们**加油站，位与石江公路**路口处，远离城区，车流量一般。为此我们对加油站的区域市场进行深入的调查，采取灵活的经营机制，以达到“确保一方市场”。掌握客户群体的构成及变化，周边市场环境，竞争对象的实力及销售特点等进行认真的综合分析，根据不同类型，不同层次的客户，市场零售需求量的变化，对经营方向和经营方式进行定位和调整，力争做到提供更便利，更快捷的服务，引导消费，使区域内客户不流失，提高市场占有率。摸清所在路段每天的车流量，客运和出租车数量及加油去向，顾客在加油时的主要反映及要求，区域内定点用户加油情况。每月做经营分析表，对比差异，找出原因，取长补短，把握机会，力争在吸引流动客户上做文章，来赢得更多的客源。在定点用户管理上，建立密切客户联系制

度。与顾客保持密切联系，做到随时征求客户意见和建议，掌握客户心理和消费动态。有针对性的采取措施，来提升客户满意度。在发展新用户上，我们则根据服务区域内的车辆增加情况和规律，及时了解新用户的用油情况，制定主攻目标，动员和利用各种关系，听取意见和要求，争取为我所用，做到攻关一户，成功一户，开拓一户，稳定一户。如：我们加油站附近有***公司，****物流等企业。我们主动上门拜访，由于我们是从私人加油站接手过来的，声誉不是太好，这给我们的工作带来一定的难度，他们的办公室我们走访了数次。记得有一次，我给**华建服饰有限公司负责油品购进的张经理打电话预约，说想和他见面谈谈，他说没有时间，要在电话上说，大家知道电话上说生意，一般是不妥的，这是他的托词罢了。我还是提出要见面谈，并对他说：听说您正为车辆用油管理的事操心，我想和你谈谈通过我们的服务管理方案解决您在这件事情上的困难。本以为他会同意和我见面，谁知道他只说：你就是想我买你的油吧，这样吧，你把资料寄给我，我先看看。我还是不放弃，继续说：很抱歉我刚才没有向你介绍清楚在我们油站用油并采取我们为您提供的油品管理方案的好处，很多用户对我们的一车一卡双签字表示欢迎，我们可以帮助您科学地用油，省油，并且能有效防止驾驶员用油上的漏洞。听完我的话，张经理很感兴趣，同意第二天见面，见面之后我对他宣传中石油的品牌，宣传我们的服务承诺。结果他很满意，表示愿意到我们加油站来。同时我们还密切注意市场动向。经过我们不懈的努力，以上的企业都成为我们定点的顾客。

二、激发员工热情，调动和引导员工进入市场

充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业提

出的新要求，是时代发展的趋势，在企业生产经营管理中，必须充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位，才能在开发人力资源的实践中，把握理论自觉性，只有充分调动人的积极性和创造性，才能达到以管理促经营，以管理创效益。加油站要想搞好搞活，员工起很大的作用。在当今的社会只有竞争，才有出路，只有在竞争中取胜，才能生存和发展，因此要正确引导员工参与市场，使员工明白：“是我选择了市场，而不是市场选择了我”的道理，以此激发职工开拓市场的主动精神，发挥员工的积极性和主动性。加油站从原来的大锅饭到实行纯油枪加油量的考核，调动了员工的积极性，有的员工在每次加油服务结束时对客户亲切的说：“欢迎您推荐您的亲戚朋友上我们油站加油，我们为了表示感谢，将赠送您小礼品”虽是一句很短的话语，就使客户觉察到我们希望他们推荐的要求，从而得到被客户推荐的机会。员工有的利用休息时间到企业，工厂，走街串巷寻找商计，工夫不负有心人，我们的加油量日见回升，回头客多了，定点加油的多了，由原来的每天销售不到3000升到现在的6000多升，营业额由原来每天7000元到现在的20000多元。取得的效果是明显的。

三、提升服务形象，提高服务水平

一流服务是巩固与客户关系的手段，真诚的信誉是加油站拓展的通行证，规范的服务是加油站形象的保障，加油站是我们从事油品销售的窗口，通过这窗口可以看见我们企业的服务质量，通过这窗口，可以展示我们企业的整体形象，利用这窗口，可以赢得我们企业的信誉和声誉。首先多与员工沟通，摸清他们在想什么，有困难就帮助解决，让员工得到尊重与重视，实践证明，只有这样才能提高员工的积极性、主动性，当然也要针对不同层次的员工做到，人尽其才，人尽其能，因人而异，使每个员工都看到自己的价值所在，都为自己所做的工作自豪，并尽力去干工作。我对员工说要用最优质的服务态度去迎合客户的心理，去赢得客户的诚心，欢心和放心，即使客户讲的话很刻薄，也要耐心听下去。要不会给加油站带来不必要的麻烦。曾经有一次，一个客户无意将车停在离加油机稍远的位置，加油员站在泵岛上对他大声喊：哎，把车往后退点。客户听到这话很生气了：你喊谁呢？谁叫“哎”？这时加油员还在与他解释说加油枪够不到等等，一会儿工夫就引起了车道的堵塞。这时我看见了发生了不愉快，立即上前礼貌地请客户先将车停到边上，将他请到办公室，很关心的询问客户，原来他还有一个朋友的车就在后面，准备一起加油，一起付帐。我亲切耐心地听他讲完，我就员工给他带来的不愉快表示了道歉，并亲自为他加满油，客户的心情好多了。等到顾客走后，我把员工叫进屋里，对他说：你的现（更多精彩文章来自“秘书不求人”）场服务五个一样是怎么做的？我也知道刚才比较忙，可是再忙也不能这样没有礼貌的给顾客说话呀，我们是服务行业，顾客对我们来说，就是上帝。你明白吗？员工听后，惭愧的对我说：站长，刚才车子多，我心急了点，我不该那样给顾客说话，有损我们**加油站的服务形象。我保证以后再也不这样了。经过这件事情之后，员工对客户不在使用不

文明语言。礼貌热情的服务，深得顾客的好评。只有这样，才能打出标志着企业形象的品牌，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、责任共担，约束人

安全是加油站永恒不变的主题，安全工作需要人落实，安全隐患需要人发现和消除，安全是效益的前提，因此要认真落实安全责任制，使员工清楚自己的任务和责任，认真做好安全检查及交接班工作，及时发现并解决问题，确保其他各项工作的顺利开展，我还让员工每天自查、互查相结合，防患于未然。员工在安全责任制的约束下，全心的投入到工作中去，大大提高了工作效率。我还经常对员工培训，给他们学习和提高的机会。因为我相信，高水平，高素质的员工是达到企业发展目标的基础。

加油站工作是辛苦的，同时也是光荣的，提高服务水平才是提升加油量的有效办法，围绕服务目标，不满足现状，把“一座加油站就是一片市场”的观念时刻记在心中，尽心尽职，做好加油站经营和管理工作。

第二篇：加油站经营管理工作心得

me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。

我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。

在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。

由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了-20＃柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油（约20升）直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20＃柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：

一、组织学习，提高认识

针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。

二、严抓考勤，提高在岗率

为了抓好站长工作在岗率的问题，我首先从严肃考勤制度入手。要求站长在工作时间内离岗必须请假，不经批准不准擅自离岗。为严肃纪律，我采取下站督查和分不同时间段用电话查访等手段，检查站长工作时间在岗率，每月在片区内对在岗率低和无故不到岗的站长进行通报批评。并记录在册，将其作为月评比和年终考评的重要参考指标。通过严肃考勤制度，改正了个别站长过去散漫的不良习惯，纠正了一些站长自认为本站偏远，领导检查不方便可以擅自离岗的侥幸心理。由于措施得当，现在基本杜绝了站长无故离岗的现象，站长在岗率有了明显提升。

三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率

随着对加油站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比较严重。如每月的

第三篇：尽心尽职做好本职

尽心尽职做好本职，全心全意服务师生

——2013学年述职报告

李慧卿

从教16多年来，抱着一份对教育事业的执着和追求，把自己的全身心都投入到学校的日常工作中去。2013学年对于每一个宣职人来说，都是不平凡的一年。每一位教工都为宣职的稳定和再上新台阶做出了自己应尽的职责和义务，都在为学校的发展默默奉献着。

本学年我继续担任两个班的语文教学任务，在行政事务中主要分管高二年级组日常工作。职务和责任是并存的，一年来深感肩上的担子更重了，压力也更大了。很感谢老师们对我的厚爱，组织上对我的信任。做得有多好谈不上，但是用尽心尽力，认真实干来评价这一年来的工作，我自己觉得受之无愧。

具体的工作我就不多赘言了，因为一年来确实做的本就是自己该做的：作为老师，备课、上课、批改作业、做学生思想工作；作为年级组长，巡课、查岗、督促班主任管理好班级，上情下达做好服务、打造和谐级部、抓好教学常规。

这里我主要说说我带这一届学生的无奈与无助，从来没有哪一届甚至是一个学生让我们这届班主任和任课教师这样头疼过，在教书时不听讲的学生最多，在育人时流露出不屑眼神的最多。我们总认为抓人先抓心，所以入学以来大型的思想动员会我们年级做了多次。思想动员工作我们语文教师责无旁贷，所以这么多年我们的开学第一课都是讲荀子的《劝学》，让学生明白一个人要获得更多的知识，要想成功，要想实现自己的人生价值离不开三个要素：积累、坚持、专一。因为教材上节选了《林黛玉进贾府》《林教头风雪山神庙》《群英会蒋干中计》，而在座的领导、老师们不要怀疑，我们全年级370名学生，竟无一人全部读完了哪怕任意一本书，为此我们花了一个下午连带两节晚自习的时间，让学生观看我国古典四大名著的重要片段及名家的讲解；我们还搞了一次全年级的大型诵读活动“读书人是幸福人”，以期望通过教育名家谢冕告诉学生： 一个人的一生，只能经历自己拥有的那一份欣悦，那一份苦难，也许再加上她耳闻目睹的周围人的经历和经验。然而，人们通过读书，却能进入不同时空，进入诸多他人的世界。这样超越了有限生命的无限可能性。不仅多识了草木之名，而且还可以上溯古今，下及未来。更为重要的是，读书加惠与人们的不仅是知识的增广，还在于精神的感化与陶冶，在读书的过程中学会做人。在人生最关键的这个节点---高中，我们是想通过这些经典来浸润学生的心灵，可是收效甚微，我们的名家名篇显然比不上那些动辄上百万字的网络言情小说、鬼故事、玄幻故事这些浅阅读的东西。

之后我和高校长、闫主任还做了多次思想动员大会，我记得很清晰的一次是高校长对学生言辞恳切地说了这么一句“不学习，你拿什么和官二代、富二代比”这句话赢得了学生们经久不息的掌声，我当时想，可能同学们也感同身受吧，会不会更够让他们认清自己的现状，努力学习了呢？会后我又及时的跟同学们做了动员，说我们父母不是官二代、富二代没关系，父母给我们留下的物质财富、人脉关系虽然不多，可是他们给我们留下的是一片更为广阔的、任我们自由驰骋的天地，你们看，每个人都在尽力地改变自己的命运，甚至你的父母，他们不是由原来本本分分的“土二代”变为“工二代”“商二代”吗，无论是做农民工还是小生意，他们都在为自己、更是为你们创造好的生活环境，再说了，“工”字往下出头，你就是干到底干到死他也是个“工”。但是动员会后收效依然甚微，我们的学生依旧我行我素、毫不知耻保持着自己“土二代” “工二代”的固有本性。还有一次我们给学生播放了《最美孝心少年》的视频，因为好多老师在家都陪着孩子看了，很有教育意义的，我们觉得这是让我学生懂得感恩、学会珍惜生活的良好契机，开始半小时会场秩序还算良好，可是令我非常惊诧的是之后的会场上没有我预料中抽泣声，反而多的是嬉戏声、聊天声，还有手机的蓝色荧光。我真是不知道什么能拨动我们学生的那根求学、上进的心弦，深深的无奈。另外我和高校、闫主任还专门深入到我们年级男生多的微机54班、电气9班搞过纪律整顿大会。

所有的一切一切，我们的付出和努力都像是一拳打到了棉花上，全给学生的无动于衷化解了。真是无奈又无助！

就连咱们学校公认的最好的、最尽职尽责班主任张亚萍都多次找我诉苦，诉说她的担心，说这个班是她带过的班级中最难带的，无论你是如何付出、如何苦口婆心，孩子们都是油烟不近、软硬不吃。

当然我上面不厌其烦的说我们的学生、我们的活动、我们的无奈是想寻求帮助，在座的都是我们学校的中坚，是我们学校的精英，给我们支点招，出点谋、化点策，大家群策群力总好过我没头苍蝇。如果可以的话，想在这里预约上两位领导赵校长和许书记，下学期给我们做次讲座，不会用全年级的学生荼毒你们，我们就选全年级前100名。不知道可以吗？

说到这里我特别想提一提前些天咱们宣职“最美教师”事迹报告会。在老师们汇报过程中，好几位老师都是倾出真情，泪流满面。不是因为苦，不是因为累，而是因为情。为其所在团队的和谐，为其同事之间的互帮互助，为了领导的信任和肯定，为了学生那一句“老师你真好、老师您辛苦了”，为了家长那一句“谢谢了”，为了不能陪伴丈夫、孩子的无奈与愧疚，为了不能行孝父母的无助和遗憾。我们学校的老师切实用自己的言

行诠释了只讲奉献、不求回报、凝神聚力、共创辉煌的宣职精神！在如此清贫的日子中，在如此物欲横流的商品经济大潮中，我们的老师们还有这么可爱单纯的心，这是我们在座的领导之幸，是我们宣职之幸，是宣职孩子们之幸，更是们宣化这方老百姓之幸！

最后我想说谢谢，谢谢学校领导对我的信任，谢谢各位主任对我工作的帮助和包容。您们布置给我的许多工作，许多我都没有做好，主任们甚至为我分担了很多，您们的包容和体谅很多时候温暖了我的心，给了我力量！所以谢谢。可能您们说过的那几句话您都忘记了，但我永远记得，所以感激！8号我突发重感冒，浑身发冷，连站着、坐着都很困难，在校医室输了两瓶液不管用，我就回家休息了半天，期间我就接到了我们组好几个老师的慰问电话，每个电话都让我心里暖暖的。真的，人本就是重感情的，好的团队，好的集体，再多的苦，再多的累我们也不会怕。

让我们打心眼里还是觉得 “工作着是美好的”。在这平凡的职业中，不知不觉已过了这么多年。工作17年来，我一直有着这个美好的感觉，当工作进展顺利，获得一个又一个成功的时候，我觉得“工作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我为人师的初衷，为之我付出了几乎我的全部。看着学校天天有变化，学生天天有进步，我觉得自己活得很踏实，很有质量。尽管学生让我有了这么多的无奈和无助，我依然会耕耘于三尺讲台，从事着繁杂的教书育人的工作，甘守寂寞，一心期盼桃李芬芳。

我的汇报到此结束，谢谢！

第四篇：开拓创新 扎实做好农村经营管理工作（定稿）

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开拓创新 扎实做好农村经营管理工作

作者：

来源：《中国新农村》2013年第05期

近日，农业部在河南郑州召开全国农村经营管理工作会议，总结交流近年工作，分析面临的形势，安排部署当前和今后一个时期重点任务。农业部副部长陈晓华出席会议并讲话，国务院发展研究中心副主任韩俊就2013年中央1号文件作了专题解读。

会议指出，近年来各级农村经营管理工作部门认真贯彻落实中央方针政策和农业部部署，工作有创新、有突破，农村土地承包管理迈出新步伐，农民负担监管取得新进展，农村集体“三资”和财务管理得到加强，农民合作社蓬勃发展，农业产业化深入推进，新型农业社会化服务体系建设明显加快。

第五篇：做好新形势下的农村经营管理工作

当前，农业和农村经济已经进入了一个新的发展阶段。农村经营管理工作再一次面临新形势、新情况、新问题。一是农村经济形势发生了变化，农民收入增长速度相对过缓；二是政府部门职能发生变化，由行政、命令型向市场、服务型转变；三是农村经营管理服务的对象发生了变化，由村集体经济组织和农户扩展到了经纪人、专业合作经济组织、农民企业，呈现出多

元化的发展态势；四是农村集体经济组织的现状发生了变化，农村集体经济相当薄弱，面对诸多历史遗留问题举步维艰。新形势要求农经管理工作必须创新体制，统筹“三农”问题，兼顾城乡经济社会发展。面对新情况、新问题，**县农经总站在省市业务部门的正确指导和大力支持下,结合我县实际，提出了新时期农村经营管理工作的新思路，即“突出重点，真抓实干，坚持以创新体制求发展，求真务实减负担，增收节支化债务，科学管理求规范，扎实做好新形势下的农村经营管理工作”。

一、以提高素质为重点，切实加强经管队伍建设。

经管工作是一项对工作人员业务水平、思想道德品质要求都很高的工作。经管队伍必须内强素质，外树形象，增强责任感和自信心。为此，**县农经总站加大力气，加大投入对经管员和村助理会计进行培训学习和业务考核。一是举办各种培训班，加强对农经工作人员的政策理论培训，转变其思想观念，使其适应时代的变化与要求，提高他们的理论水平和业务水平；二是通过与财政、审计等相关单位合作，组织服务机构进行服务资质考核，实现全部工作人员持证上岗；三是采用以会代训的形式，加强业务交流，发现新情况、新问题，随时学习、随时纠正；四是加强对村级助理会计的业务考核和实行招聘制度，打破大锅钣，真正实现了能者上，庸者下，能上能下的公平竞争机制。通过培训学习和业务考核，全县经管系统树立了学习之风、调研之风，确保了财会队伍和工作人员素质的稳步提高。

二、以委托代理制和电算化为重点，切实加强业务指导。

经管工作必须固本求源，抓住了业务指导、监督管理就是抓住了经管工作的生命线。

我们一直把加强业务指导，提高核算水平做为经管工作的重点。从2002年起，**县农经总站就率先开展了电算化工作。2005年彻底甩开了手工记帐，全面实现了电算化。现在，每季只需将发生经济业务的原始凭证一次性录入微机，在机内形成记帐凭证即可。这样不但简化了核算流程，提高了工作效率，而且增强了村级财务的透明度。实施电算化能避免以往村财务管理上的许多漏洞，让群众放心，干部省心。

2003年，我们又针对村财务管理程序不严，制度执行不到位等问题，在村级自愿的基础上，采取四项措施，积极稳妥的推进农村财务委托代理制。一是严格收入监管，杜绝坐收坐支、私设小金库等问题的发生；二是实行预算审批，对超预算方案的项目或资金都不予批准；三是强化民主监督，预算方案、决算情况均报民主理财小组审议；四是实行分级责任追究制，增强工作人员的责任感。委托代理制运行两年来，收效良好，促进了农村经济发展和社会稳定。

三、以“减债工程”和“筹资筹劳”为重点，切实减轻农民负担。

从中央到地方，各级政府都十分重视农民负担问题，多年来，我们一直采取许多行之有效的办法确保农民负担的减轻和不反弹。一是精减机构，各种费用限额开支；二是加强对涉及农民负担的收费项目和标准进行审核、监督；三是对农民的各种收费实行公示制，全县十个乡镇都制作了涉农收费价格公示板，在公开场所悬挂；四是加强对农民负担的重点监控，对农民反映强烈的问题督查督办，限期解决。

从2002年开始，我们把减负工作的重点放在了积极化解村级不良债务上。几年来，我们不畏困难，脚踏实地，在村集体经济极端艰难的情况下通过增收、节支、清欠、清地、降息等措施，努力开拓债务化解新渠道。三年共化解村级不良债务5014.1万元，占债务总额的26.8%。

农村税费改革后，如何促使村级公益事业健康发展，成为摆在我们面前的一道难题。于是我们把每年的三月份作为农村“一事一议筹资筹劳议事月”，通过此项工作的开展，增强了农民的法制观念，提高了农民参与新农村建设积极性，确保了农村集体公益事业的有效发展。2007年138个村向230，686人筹资275.6万元（每人12元），申请以奖代补资金137.8万元，极大的改善了农业生产条件。

四、以宣传贯彻《农村土地承包法》为重点，切实抓好，农村稳定工作。

农村税费改革以来，“一免两补”政策的实施使广大农民欢欣鼓舞。与此同时，土地矛盾也成为农村信访的焦点和重点。为保证《农村土地承包法》正确贯彻实施，**县农经总站举办了两个培训班，一个是针对乡镇干部及乡镇经管员的培训班，一个是针对村干部和村助理会计的培训班。我们通过电视宣传、标语宣传、印发手册等多种形式向广大农民认真宣传《农村土地承包法》，宣传面达到百分之百，实现了家喻户晓。我们还集中人力物力开展了对可能引发土地纠纷案件的排查工作，并出台了《关于妥善解决全县农村土地承包合同纠纷问题的实施意见》，为农村的稳定奠定了基础。

为及时处理信访案件，维护村集体经济组织的正当权益，确保农民的合法利

益不受损害，我们调整分工由站长主管信访工作，亲自接待信访农民。为保证信访案件及时准确查处，站内工作人员又组成了4个专案小组负责专案审计，全站上下形成了齐抓共管的局面。

五、以集体经济组织财务审计为重点，切实加强村级财务管理。

为维护村集体经济组织利益，保护农民合法权益，推行了乡镇经管站长审计责任制，开展了村干部经济责任审计。2007年对全县村级206个基本核算单位2004至2007的财务收支情况进行了审计，并针对三大方面37个问题进行了整改。

在帐前审计工作过程中，我们本着实事求是的态度，坚持原则，坚决堵塞村级财务管理的漏洞。为压缩非生产性支出，全县146个行政村全部签订了管理费使用责任状。审计过程中严把凭证录入关、审核关，加强票据管理，确保财务手续的完善；严格执行财务收支预算制度，确保资金使用符合规定，充分提高资金的使用效率。

六、以发展农民专业协会为重点，切实提高农民在市场竞争中的组织化程度。

农民专业合作经济组织是在家庭承包经营的基础上，组织和引导农民发展生产、参与竞争、增加农民收入的一种有效组织载体。

我们通过学习外地先进经验，经合**县的实际情况，决定以农民专业协会为突破口发展农民专业合作经济组织。我们采取了完善推广、示范引导、企业带动、部门领办等多种方式方法，全县共发展农民专业协会218个。其中夹信子镇的“宝石河”毛葱协会被农业部确定为国家级级试点协会，万金山乡的“三江”生态水稻协会被省农委确定为省级示范协会。他们生产的许多产品已经走出国门，远销泰国、马来西亚、欧盟等地。协会在取得了良好的经济效益，给广大会员带来了实惠的同时，也使广大农民看到了一条新的发展道路。

我们提倡和鼓励发展经纪人队伍，扩大农副产品销路。目前全县1548名经纪人正活跃在广大乡村，在农产品流通领域起到了不可替代的作用。

七、以拓宽工作领域为突破口，强化经管站职能作用。

为了促进农村经济结构调整，提高农民素质，增加农民收入，县站狠抓劳务经济，大力加强农民专业技能培训，提高农民专业技能。积极搭建农村富余劳动力转移平台，拓宽农民增收途径。2006年输出农村富余劳动力419人，2007年输出农村富余劳动力378人，2008年目前输出农村富余劳动力264人。

为了解决农村信息最后一公里问题，县站组织建立村级农业信息服务站已88个，设立信息员145个，配备电脑88台。2007年，县站依托北方农网和黑龙江省农经信息网，实现了资源整合型信息化服务，2007年先后被黑龙江省和国家确认为信息化建设试点单位，2008年正在向国家发改委申请立项。2007年为全县农民代购化肥423吨，2008年为全县农民代购化肥746吨

在新时期，**县农经总站将继续在省市站的指导下，以全心全意服务于“三农”为宗旨，以三大管理、三项指导为基础，紧紧围绕省市站确定的工作重点，继续完善农村土地承包制度，巩固扩大减负成果，进一步完善委托代理制，加强农村财务管理，加速农村产业化步伐，努力实现重点工作有新突破，基础工作有新拓展，常规工作有新局面，不断提高农经工作的水平。

**县农经总站

2008年5月26日