某乡秋收产量调查工作总结

第一篇：某乡秋收产量调查工作总结

某乡秋收产量调查工作总结

某乡秋收产量调查工作总结 某乡秋收产量调查工作总结

我乡今年秋收农作物产量抽样调查工作，在乡党委、政府的领导和大力支持下，在县统计县的业务指导下和广大调查户的大力支持和密切配合下，经过调查员的共同努力，顺利完成了调查任务。今年秋收作物产量数据，共在全乡4个村委会26个村民小组抽取301个样本户，全面开展了抽样调查取得。调查的方法采取实割实测和上户核实两种方式进行，经推算，全乡粮豆总产量5491吨，比上年增长％；油料作物1056百公斤,比上年增产14%；其他经济作物辣子、生姜、六谷产量分别为482百公斤、31885百公斤、107公斤，分别比上年增产%、%

和67%；蔬菜产量为8507百公斤，比上年减产%。通过抽样调查取得的数据比较客观反映了我乡秋收农作物的生产情况，干部和群众认为，农作物产量实行抽样调查完全是可信的，数据是可靠的。现将我乡秋收农作物产量抽样调查工作的总结如下：

一、政府领导高度重视秋收农作物产量抽样调查工作、建立调查机构。乡成立了以主管统计工作的副乡长谢正文同志为组长的抽样调查领导小组，成员由统计、农技、农经和各村文书组成，负责全乡的抽样调工作任务。、认真抓好学习宣传和发动工作。在林改工作会议上，主管统计工作的副乡长谢正文同志关于抽样调查工作作了作重要讲话，强调全乡农作物产量抽样调查工作的重要性，并对这项工作作了全面部署。与此同时，要求各村要认真做好样本的抽取和调查户的思想教育工作，使农作物产量抽样调查工作家喻户晓，人人皆知。

二、按县统计局的调查方案要求，精心组织，全面开展农作物产量抽样调查、认真做好调查员的培训工作。

⑴充分做好调查员培训前的各项准备工作。在9月下旬参加县培训后,我乡即着手做好调查员培训前的各项准备工作。首先是制定了培训计划及编制今年调查工作流程表。二是认真备课；三是组织学习县调查方案和统计法；四是发放今年秋收农作物产量抽样调查表。、按方案要求抽取样本户

根据县统计局调查方案的要求和农作物生产情况，全乡共抽取26个村民小组为二级样本301户农户为一级样本，采取实割实测和上户核实两种方式进行调查。入户调查工作由各村文书负责，并于10月15日前结束。、认真做好调查户思想工作。由调查员做好调查户思想工作，把调查的目的和意义向群众讲解清楚，消除思想顾虑，争取群众的支持和配合，和群

众共同测评、分析各种作物的实际产量，及时收取调查资料，并综合整理。

4、抓好数据质量评估。调查推算之后，各村对各项数据进行认真分析评估后由村委会主任签名上报，乡综合统计汇总后由分管领导组织召集统计、农经、农技等有关人员进行认真评估后，并亲自把关，主要领导审核，经过乡村两级认真评估，层层审核才上报，确保了农村统计数据的准确性和真实性。

三、存在的主要问题、存在的主要问题：

⑴个别村委会文书没有按县局方案的要求来抽取调查户。

⑵部份农户由于面积大，地块多，产量多，在测产的过程中存在工作不到位情况。

⑶由于没有调查办公经费，部份村文书有思想情绪，影响了工作积极性，在一定程度上影响了调查数据的质量。

第二篇：某乡秋收农作物产量抽样调查的工作总结

我乡今年秋收农作物产量抽样调查工作，在乡党委、政府的领导和大力支持下，在县统计县的业务指导下和广大调查户的大力支持和密切配合下，经过调查员的共同努力，顺利完成了调查任务。

今年秋收作物产量数据，共在全乡4个村委会26个村民小组抽取301个样本户，全面开展了抽样调查取得。调查的方法采取实割实测和上户核实两种方式进行，经推算，全乡粮豆总产量5491吨，比上年增长1.05％；油料作物1056百公斤,比上年增产14%；其他经济作物辣子、生姜、六谷产量分别为482百公斤、31885百公斤、107公斤，分别比上年增产16.7%、6.96%和67%；蔬菜产量为8507百公斤，比上年减产2.5%。通过抽样调查取得的数据比较客观反映了我乡秋收农作物的生产情况，干部和群众认为，农作物产量实行抽样调查完全是可信的，数据是可靠的。现将我乡秋收农作物产量抽样调查工作的总结如下：

一、政府领导高度重视秋收农作物产量抽样调查工作

１、建立调查机构。乡成立了以主管统计工作的副乡长谢正文同志为组长的抽样调查领导小组，成员由统计、农技、农经和各村文书组成，负责全乡的抽样调工作任务。

２、认真抓好学习宣传和发动工作。在林改工作会议上，主管统计工作的副乡长谢正文同志关于抽样调查工作作了作重要讲话，强调全乡农作物产量抽样调查工作的重要性，并对这项工作作了全面部署。与此同时，要求各村要认真做好样本的抽取和调查户的思想教育工作，使农作物产量抽样调查工作家喻户晓，人人皆知。

二、按县统计局的调查方案要求，精心组织，全面开展农作物产量抽样调查

１、认真做好调查员的培训工作。

⑴充分做好调查员培训前的各项准备工作。在9月下旬参加县培训后,我乡即着手做好调查员培训前的各项准备工作。首先是制定了培训计划及编制今年调查工作流程表。二是认真备课；三是组织学习县调查方案和统计法；四是发放今年秋收农作物产量抽样调查表。

２、按方案要求抽取样本户

根据县统计局调查方案的要求和农作物生产情况，全乡共抽取26个村民小组为二级样本301户农户为一级样本，采取实割实测和上户核实两种方式进行调查。入户调查工作由各村文书负责，并于10月15日前结束。

３、认真做好调查户思想工作。

由调查员做好调查户思想工作，把调查的目的和意义向群众讲解清楚，消除思想顾虑，争取群众的支持和配合，和群众共同测评、分析各种作物的实际产量，及时收取调查资料，并综合整理。

4、抓好数据质量评估。调查推算之后，各村对各项数据进行认真分析评估后由村委会主任签名上报，乡综合统计汇总后由分管领导组织召集统计、农经、农技等有关人员进行认真评估后，并亲自把关，主要领导审核，经过乡村两级认真评估，层层审核才上报，确保了农村统计数据的准确性和真实性。

三、存在的主要问题

１、存在的主要问题：

⑴个别村委会文书没有按县局方案的要求来抽取调查户。

⑵部份农户由于面积大，地块多，产量多，在测产的过程中存在工作不到位情况。

⑶由于没有调查办公经费，部份村文书有思想情绪，影响了工作积极性，在一定程度上影响了调查数据的质量。

第三篇：秋收工作总结

个 人 秋 收 工 作 梳 理

2016.10.31

一拖（洛阳）柴油机有限公司

秋收工作总结

一、地点：安徽省阜阳市及其所辖县区

二、时间：2016年9月25日——2016年10月26日

三、任务：秋收技术服务支持

四、故障形态及处理

1.无法启动

处理：检查主继电器判断ECU是否正常上电，排除线束、继电器等问题后重新上电启动；若ECU正常工作，则先排除油路问题。农机久置后，高、低压管路的渗漏会导致单体泵燃泵腔内进有空气，排出空气时需要拆松喷油器端的高压油管螺母进行充分排气。

2.柴油机冒烟

处理：若冒白烟，检查使用的燃油，观察是否含水，是否使用了劣质柴油；曲轴传感器失效导致正时误差大，通过更换传感器或调整间隙解决；若是冒黑烟，首先排查空滤、进气管和排气管是否堵塞；如果是增压机，还需要检查增压器、中冷器是否有问题；然后检查EGR阀、喷油器是否有故障，可通过拔掉EUP的线束断缸来判断喷油器是否失效。

3.功率不足

处理：首先检查是否有故障信息，如果有某缸EUP断路、增压压力故障等信息，检查线束、传感器。如无故障信息，检查油路是否通畅，单体泵系统需要大量循环燃油冷却油泵，因此需要排除管路是否出现折弯、吸扁、老化等现象。排查进气系统是否通畅，有无漏气。

4.非正常熄火

处理：如果有故障灯，按照故障提示信息检查相关部位或零部件。如无故障提示，则检查油路是否有堵塞；曲轴信号不良时，通过调整垫片或者更换传感器解决；凸轮轴信号不良时，通过扎带临时加固或更换传感器解决；检查ECU工作是否正常，正常上电后故障指示灯会闪一下后熄灭，或者听主继电器是否有吸合声音。

5.发动机转速波动

处理：查看故障灯是否亮起，若怠速不稳可直接考虑提高怠速；工作时转速不稳，检查发动机是否有缺缸，可能EUP损坏或者线束松动，重新连接线束或者更换单个EUP解决。

五、建议

1、考虑进一步提高生产车的一致性，不止对标定点进行监控，同时也要注意发动机作业覆盖的其他转速点的一致性控制，避免出现标定点功率相近，但工作转速点表现差别较大。

2、产品配套

从2015年末至今，我们公司基本实现了国三柴油机在农机领域的全面推广配套工作，截至目前已开发国三电控单体泵机型超过600款。然而，在了解同行业企业开发配套情况时产生了一丝疑问，对600余款这一远超同行的数字产生了疑问。因为据我了解市场现行主流底盘种类并不多，以山东区域主机厂而言，除乐星等特殊外，基本全部采用福田底盘，而55-180马力福田底盘及其变形产品也就十余种，然而仅山东区域新开发的新产品就多达300多种。通过参考对比一些同行业及跨行业的经验，我认为应该适当调整我们的现有配套状态，逐步实现产品种类瘦身。①可以先从一些简单的方面入手如：电子手油门电压上下限值设定的统一（已向油门厂家咨询了调整的可行性）；②产品模块化，建立主体平台模块、底盘连接模块、外附件模块等，把配套工作简化为简单的模块选择；

③考虑加强产品可塑性，不再通过减少加工工艺（如通过取消某几处螺纹孔来），来达到降本和提升产能的目的，改为以增加产品可塑性缩减模块为目的。

第四篇：第四章 农作物产量调查

塔里木大学讲稿

第四章 农作物产量调查

教学目的要求：

通过对本章的学习，学生应了解农作物产量田间调查的方法。掌握农 备注 作物产量田间调查的方法步骤。

内容纲要：

1、调查点的选择

2、田间测产方法

3、产量推算与分析

授课内容：

引言

第一节调查点的选择

第二节田间测产方法

第三节产量推算与分析

重点：田间测产方法和产量推算与分析。

难点：产量推算与分析。

课后思考题：

1、

第五篇：产量工作总结

篇一：产量报告 产量报告

xxxx公司由于季节原因，xxxx年第xxxx季度未生产，1——3月份产量为零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：产量调查工作及财会工作岗位个人工作总结 产量调查工作及财会工作岗位=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=

二、工作上加强学习，不断提高工作效率

时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××产量调查工作及财会工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××产量调查工作及财会工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。回顾过去一年来在**（改成产量调查工作及财会岗位所在的

单位）产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××产量调查工作及财会工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××产量调查工作及财会工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成产量调查工作及财会岗位

所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好产量调查工作及财会岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的产量调查工作及财会工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成产量调查工作及财会岗位所在的单位）做出更大的成绩。篇三：2014年生产部工作总结 2014年生产部工作总结 2014年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

一、班组管理 1.素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3.思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4.培训、考核与激励

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

二、生产管理

1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6.负责车间各级人员的培训。

7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

三、质量管理

1.生产主管对本车间的产品质量负责。

2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

四、成本控制

1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5.加强质量管理，控制质量成本。

6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

五、设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。

2.积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。

4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。

5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备年的年检工作。7.认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。

8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展清仓查库工作。

六、安全管理

1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。

2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3.按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4.积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。

6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教