水厂、泵房培训心得体会

第一篇：水厂、泵房培训心得体会

水厂、泵站运行管理培训

心得体会

为进一步提高职工的业务技能水平,培养适应我公司发展需要的专业型人才。根据山东水务投资发展有限公司安排，我公司人员于2015年05月06日在济南进行培训学习，并进行了现场参观学习水厂、泵站运行管理等业务培训。培训内容为蓬莱华建提供的水厂、泵站运营管理知识，滨州水务提供的公司运行管理知识，源泉公司提供的泵站运行管理经验等。

一、把握机会，虚心好学。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由公司工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，从公司领导到一线职工都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，及时完成培训考试，如饥似渴地接受着新鲜的管理理念和管理经验。大家都觉得机会是如此的难得。

二、知识全面，内容丰富。

各公司领导、同事的管理经验分享就象是一顿未品尝过的新菜肴，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。各位领导、同事毫无保留的把自己在工作中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。源泉公司张涛同志报告：质量管理体系在公司的运行管理的重要性，“调结构、拓市场、增水源”的总体思路，满足运行发展需要，以质量管理体系的先进经验转变员工的观念，规范员工的行为，使其制度化、规范化，提升了源泉公司的整体形象。对指导实际工作有较大帮助，使我们不仅了解了ISO9001质量体系的运用，也对水厂、泵站运行管理有了新的思路。更重要的是懂得如何处理解决工作中的阻碍。做好运行管理工作，需要脚踏实地，持之以恒，不能心存侥幸。滨州水务贾总的经验，使我对人才培养模式、细节决定习惯及公司管理考核办法有了新的认识，理解了什么叫“习惯决定性格，性格决定命运”。聆听了蓬莱华建姚总对设施、设备的保养、维护和检修，对新型材料的介绍和运总，明白了新型技术、新型材料的重点运用，知道了做为一个人才，不只要自己知识内的，更要自己认知不到的。

三、学无止境，积累经验。

听领导和同事们滔滔不绝、挥洒自如的经验交流分享，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们对知识的运用。想想如此才气从何而来？所有人都是走着同一条道，那就是不断的学习，关注专业知识，关注周边大事小事。就像贾总说过的：“习惯决定性格，性格决定命运”，把学习知识、积累经验作为一种习惯，要让学习已像吃饭睡觉一样，成为我们必不可少的生活方式。对照自己的工作实际，将所学专业知识和经验为我所用。培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的经验学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们借这次“水厂、泵站学习培训的机会，树立起新的管理运行观念：为做一名合格的水厂工作者努力学习。

当今社会已经进入了信息社会，世界已经开始全面信息化、全球化，从源泉公司使用的新信息系统，已然有了新人事。所以，为了适应社会的发展，我们必须首先牢固树立信息化、全球化的思想，积极参加新型化学习，紧跟时代脉搏，做一个E环境下的新型工作者。通过此次培训，我收获很多，体会深刻。

对知识的贫乏，就会产生对知识的无知。一位名人说：“认识到我们知识上的不足，便向成功走了一大步。”懒汉最容易做出的辩解，是没有时间学习。其实这不过是一种托辞罢了。所以，知识与公司管理经验相挂钩是没错的，多学、多做、多积累，就是为公司增效。

听过各公司领导和同事讲课，针对我公司现阶段运行经营情况，更容易让我接受和理解。明确自己的方向,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。我也会不断提升自身水平,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献。

第二篇：水厂泵房安全生产管理制度

水厂泵房安全生产管理制度

一、水厂泵房安全技术规程

1、不允许外人与无关人员进入泵房，禁止非值班人员操作机电设备，拒绝接受除调度和有关领导外的任何人员的指示和命令。

2、值班人员要衣冠整齐，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋和披散衣服在高压设备和线路附近，不许悬挂或存放物品，不许在电动机和出口处烘烤衣服和其它东西。

3、不允许酒后上班或精神不振和体力不支的病人上班，值班人员不得擅自离开工作岗位。

4、必须严格按操作规程启动、停止水泵。

5、值班人员必须按规定定时检查水泵运转状况。

6、经常检查水压、电压、电流等仪表指示变化情况，指针都要在正常指示位置。机泵运转声音正常，无振动和杂音。

7、突然停电或设备发生事故时，应立即切断电源，马上向调度和有关情况汇报。

8、维修人员检修电机水泵时，值班人员应了解清楚检修范围，主动配合，可靠地断开检修范围内各种电源，会同维修人员一起验明无事后，及时装好接地线，悬挂指示牌后方可开始维修。

19、经常检查室内防火器材是否完整、好用。

10、值班人员必须提高警惕，搞好“防火、防洪、防盗、防止人身触电”的四防工作。

二、水厂值班人员的工作标准

1、严格遵守劳动纪律和安全操作规程，搞好供水安全运行和文明生产，完成公司规定的各项操作任务。

2、值班期间要认真操作设备。认真监视，按时巡视，细心测量和记录运行数据。发现问题及时汇报，要对操作错误、监视不严而造成的事故负责。

3、认真做好机电设备的维护和保养工作，做到四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），四净（油、水、机泵、电气齐备干净），保持设备技术状态完好，室内环境整洁。

4、如发现紧急情况，应立即停机，以防人身或设备事故的发生和扩大，并及时向上级汇报。

5、努力学习文化知识，不断提高思想水平和业务能力，积极参加技术考试，达到机电工人和运转的应知应会要求。

6、搞好内部团结，开展批评和自我批评，互相帮助，共同进步。

三、电气安全检查制度

1、检查电气设备的绝缘是否损坏。

22、绝缘电阻是否合格。

3、设备裸露带电部分是否有防护保护接零或保护接是否正确可靠，保护装置是否符合要求。

4、安全用具和电气灭火器材是否齐全。

5、电气设备安装是否合格，安装位置是否合理。

6、室内外线路是否符合安全要求。

7、电气设备是否设置标示牌。

8、电气作业时是否执行工作票制度。

四、水厂电气设备管理制度

水厂电工具备的基本条件：

1、热爱所从事的水厂电气工作，责任心强，工作认真负责。

2、精神正常，身体健康，每年进行一次体检，经医生鉴定无妨碍电工工作的疾病。

3、熟悉电气安全工作规程和设备运行操作规程，并经考试合格。

4、具备必要的电气知识，熟悉工作范围内的系统接线图，电气设备性能。

5、学会紧急救护，首先掌握触电急救法和人工呼吸法。

6、电工要经专门考核并取得“电气工人安全工作许可证”方可独立操作。

第三篇：大涌水厂给水泵房改造节能总结

大涌水厂给水泵房改造节能总结

深圳自来水公司大冲水厂 全继萍 陈玩丰 严国华

自来水企业中，自来水的制水成本(不包括原水成本)，其中动力费用所占的比重较大，约50%左右，而水泵、电机设备的用电量则要在95%以上【1】，因此要降低成本，提高经济效益，必须提高机泵设备运行效率。大涌水厂给水泵房有两个，一期（老）泵房于1987年12月建成投产，设计规模为12万m3/d，二期（新）泵房于1994年7月建成投产，设计规模为23万m3/d。新、老泵房的在实际运行中，由于各种因素，机泵均未能达到最好的效果，未能发挥节约能源的作用，因此大涌水厂从1997年采取了许多措施来提高机泵设备的效率，在节能方面取得了显著的效果。一.老泵房的节能改造

（一）.老泵房水泵、机组改造的必要性

老泵房有8台机组，其中七台14SA-10A型水泵，水泵工作性能Q:1217m3/h H:51m，配225KW电机；一台12Sh-9型水泵，水泵工作性能Q:893m3/h H:55m，配155KW电机，电机无调速运行。经过几年的运行，发现有以下问题需改造：

根据1993年至2000年的供水统计资料表明，大涌水厂老泵房的用水 高峰期流量为8000m3/h左右，供水压力0.45Mpa，年平均流量12万m3/d左右，年平均供水压力在0.40Mpa-0.42Mpa之间，由于水泵额定扬程比实际扬程富裕19%左右，因此在实际运行中，水泵运行工况不合理，不能运行在最佳效率区域，偏离高效区，运行效率低，仅73%，水泵电耗较高；且水泵使用时间长，设备陈旧，磨损较严重，水泵电机为JS型低压异步电动机，质量差，易受潮。

（二）.改造方案及其节能情况统计分析 1.改造方案：

由于新泵房给水泵为大容量调速机组，作为主供水用，因此，老泵房改造不考虑水泵调速运行，在满足最大供水量的前提下，降低扬程，选择高效水泵。据此，从我厂老泵房实际情况，经过多方比较和缜密的计算，提出了如下改造方案：采用八台高效能的350S44型水泵和配套的Y355M1-4电机更换旧的低效的水泵电机。2.采用高效能的水泵及电机的节能分析

1999年对老泵房进行了全面改造，水泵电机全部更换为高效的水泵、电机。改造后的8台350S44型水泵流量为1260m3/H，扬程44m，与实际供水压力较接近。改造后，水泵电机运行的机泵综合效率提高了10%左右，老泵房的水泵单耗及单位配水电耗明显降低，由表1可看出：改造后的99年7月至12月的单耗比改造前的98年同期降低了6.98%。

表1.老泵房改造前后的耗能情况统计

改造后的节电效果是十分明显的，由厂统计资料表明：运行工况基本相同的1997年及2000年（1998年供水压力低，可比性差），由于泵房改造，改造后2000年平均配水单耗比未改造前有较大幅度的降低（见表2），降低了20%，2000年老泵房配水耗电量为456.17万度，年节约用电量约120.02万度，用电节约率达26.32%，电费价格按0.8元/KWh，折算节约电费约96.02万元；2000年即使与1998年相比，也节约用电量43.98万度，折算节约电费约35.18万元。2000年的供水量小于1997、1998年的供水量，若按1997、1998年的供水量计，其节约的电能会更多。老泵房改造设备投资为一百多万元，其投资可在2-3年收回，可见进行泵房改造对节约电能，提高公司的经济效益有不可低估的作用。

表2.老泵房用高效泵替换低效泵的比较

老泵房全面改造后，水泵机组综合效率提高了10%左右，供水能力超过原有系统，可以适应高峰和低峰用水量的变化。二.新泵房的节能改造 1.新泵房改造的必要性

新泵房设计规模23万m3/d，装有5台机组，水泵型号均为28SA-10A，额定流量Q=3600m3/h，额定扬程H=52m，η=92%，N轴=555KW，配套电机型号为4台调速YR630-8/1180，一台定速Y630-8/1180，额定电压10KV，电流45.2A，额定功率P=630KW，四台调速运行，一台定速运行。经过几年运行，发现存在下列问题：

根据统计资料，新泵房投产至今年平均压力在0.27-0.46MPa之间，近3年供水压力平均为0.41MPa，水泵额定扬程与供水压力相差较大，富裕21%，虽然通过调速可满足生产，并节约能量，但调速电机串调装置可靠性差，故障率高，调速不稳定，调速运行时，经常会跳回全速运行状态；并且现有电机全速运行时，电机电流高达53A，超过额定电流，会引起跳闸，以致运行中不管调速与否，都依靠关小闸阀来进行节流调整，造成无谓的节流损失，浪费了大量电力，导致调速节能未得到充分利用，且大部分是在全速下变阀运行。由于变阀调节，损失了扬程0.52-0.41=0.11Mpa，浪费了能量N=103Kg/m3×0.11Mpa×1m3/s÷0.92=119.6kW，与水泵的轴功率比较N/N轴=119.6/555=21.6%，即从理论上讲原有运行方式的水泵的轴功率浪费了21.6%。变阀调节后，阀的阻力加大，管网阻力曲线与泵的性能曲线交点改变，此时泵的运行效率大幅度降低，造成电能很大的浪费。

为了充分发挥新泵房大容量调速供水作用，并且防止水泵全速运行时电机 过电流，结合现有的供水压力，大涌水厂对新泵房进行了改造：对调速电机的调速装置进行改造，保证调速运行的可靠性；对水泵叶轮切削，提高水泵运行效率和防止电机过电流。【2】 2.新泵房叶轮切削后的节能分析

1999年对新泵房水泵28SA-10A叶轮进行了切削，为了经济调度，叶轮切削为两种：定速泵叶轮直径由D=840mm切削为D=775mm，额定扬程从H=52m降至H=43m，额定轴功率从N轴=555KW降至N轴=435KW，I=39A；四台调速泵叶轮直径切削为810mm，切削后H=47m，N轴=498KW，I=45A。

表3.新泵房水泵叶轮切削前后的机组综合效率比较(均未调速)

叶轮切削后，水泵全速运行且阀门全开时，电机电流不再超过额定电流；且水泵机组的综合运行效率有了明显提高。由于单位配水电耗是反映送水机泵的综合效率，因此根据水泵运行统计的配水单耗资料得到单台水泵机组的综合效率。由表3可看出：水泵未调速，用阀门来调节供水压力时，其机组综合效率比叶轮切削后的低很多，尤其是在供水压力0.42Mpa左右，相差8-10%，即单位配水电耗相差33-89KWh/km3Mpa，而此时段的供水量占全年供水总量较大比重，所以一年节约的能耗相当可观。

表4.新泵房叶轮切削前后的比较

表4看出：叶轮切削是最方便而又十分有效的措施，通过叶轮切削2000年我厂新泵房水泵单耗、配水电耗比1998年依次降低了12.27%、12.11%，节约用电量128.91万度电，折合电费约为103.13万元，节电率14.01%。三.加强泵房经济调度，节约能耗

1.在新、老泵房出水管上再接一根DN1000连通管，解决新泵房因供水管 网配置不合理导致不能有效向老泵房供水区域供水的问题，从而发挥了新泵房的主供水作用，其效率较高、转速可调的水泵的节能降耗作用也得到了发挥，同时使两个泵房的供水调节能力更加灵活。2.在同一母管上有两台以上的泵并列运行时，让效率高（单耗低）的先开 后停，可实现经济调度。比如：新泵房水泵运行时，先开定速泵，再开调速泵。

3.提高清水池水位，节约能耗。当供水压力在0.42Mpa左右，若将清水 池平均水位提高2m，则配水电耗可降低5%，所以节能效果可观。

4.全天压力分两个阶段控制：零晨1：00-5：00控制在0.35-0.38MPa，其它时间控制在0.42-0.45Mpa，分阶段供水，可节约用电（见表5）。

5.适时投切变压器，提高变压器效率；及时调整无功补偿量，保持配电系 统高功率因数运行，节约了大量电能。

6.采用节能新技术节能，如1997年采用节能的新产品HZ145T-10型电 磁液动双速自闭闸阀改造原有的D941X-10型电动蝶阀和HH44Z-10型止回阀配合使用的出水阀，每台双速阀当管道流速达2m/s，每年可节约用电2万度左右。

表5.2001年大涌水厂供水压力与单位耗电量实测情况

四.结论：

经过几年的改造工作，得出以下体会： 1.在供水行业中，泵站优化运行大有潜力。如大涌水厂泵房经过几年的改 造，提高了机泵运行效率，单位配水电耗逐年降低（见图1），2000年全厂配 水单耗为357.29KWh/Km3Mpa，比1997年降低了15.5%。

2.对水泵叶轮切削，是一种简单易行收效显著的方法，投资少，不用维护。

3.采用高效的水泵电机进行改造，节能显著，但投资大，若所选水泵型号 适当，改造投资将会很快收回。

4.改造后两泵房并列向城区供水，由于水泵型号大小兼有，调配灵活，目 前供水量、供水压力的调节，只需通过大小水泵的开机台数来调配，且新、老泵房水泵机组的运行效率高，接近理论效率，节能效果明显。

5.在实际运用中，应掌握每台机组的实际效率，结合实际情况进行水泵开、停机的调度：尽量运行效率高的水泵机组，而将效率较低的机组作为备用，以进一步提高水厂的经济调度，从而提高经济效益。

综上所述，供水行业是用电大户，如何进行改造，优化运行，节能降耗，要根据水厂运行的情况，因地制宜地制定技改方案，不断探索和总结经验，使设备处于高效工况下运行，使节能工作更加深入开展。

参考文献：

【1】汪光焘等，城市供水行业2000年技术进步发展规划，中国建筑工业出版社

【2】郑锡泉等，新津水厂送水泵节能改造工程介绍及其效益分析，广东供水信息，2000年第2期

第四篇：水厂员工心得体会

水厂员工心得体会

初识水务是从长辈那里知道水务很大；到水务报到，第一感觉是水务的确很大；在宋六陵的学习，真正感觉到水务的大。

绍兴市水务集团有限公司成立于2001年1月，是一家隶属于绍兴市政府，经市国资委授权，从事城市饮用水资源开发、供排水设施建设营运管理及国有资本经营的国有独资企业。其主要职责是统一协调供排水设施管理运行，负责绍兴城市源水、制水、供水、排水、污水处理设施规划、建设、营运、管理。现有总资产约116亿元，年销售超过10亿元，员工1000余名。（更改成曹娥江制水的内容）于刚走出校门的我，能在蒸蒸日上的企业，在企业名牌不断成熟的时候，成为一名光荣的水务人，倍感自豪和高兴。

我在曹娥江制水有限公司默默无闻的工作了接近一年半了，中间经历过了很多酸甜苦辣，如人饮水冷暖自知。在基层学习的一年半时间里，我思考了很多东西，那是我在大学时的理论上所不能企及的问题，在我的理解中：水厂主营以下方面：

一、统一协调城市供排水设施管理和运行，确保供排水安全性和可靠性，提高服务质量。

二、统一经营所属范围内的水厂的国有资本，促使水厂的国有资产保值增值。

三、负责对全资、控股、参股企业委派、更换产权代表，行使重大事项决策、收益分配、资产重组和产权转让等权利。

这是传统意义上对水厂的理解，根据市场经济发展以及水厂自身盈利的需要，水厂势必应该要以立足主业、拓展辅业、主辅并进、多元发展为发展方向，这样就标志着水厂由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向市场化投融资体制的重大转型变革，进行一场“水”的革命。我认为，我们现在水厂其实就是处于这个痛苦的蜕变期，就像凤凰涅槃前的挣扎，就像破茧成蝶前的迷茫，但是终将会迎来重生的华丽。

我作为水厂的一名普通员工而言，也想为企业的向前发展起到丁点儿零星的作用，我认为我们水厂还可以将以下方面做的更好，这是水厂发展中很重要的规划思路：

一、新机遇 ： 专业化服务率提高将为企业提供更多商业机会，正向以综合服务业为核心的产业发展阶段过渡以专业化服务为支撑的企业将在市场中占有一席之地。

二、新模式 ：

目前水水厂密集度过于分散商业模式的创新有助于提升产业密集度。政府将当地多个项目一揽子打包给企业的案例已有不少，这其中涉及的特许经营和专营服务是可持续的商业模式。

三、新渠道

养老基金与水厂项目在风险收益的特征方面有天然匹配性因此养老基金等是水厂行业的潜在战略性资本。要探索开发产业投资基金等合适的投资工具和产品让养老基金的管理者能方便地投入资金。

另外，在如今这个信息极度发达的年代，水厂的信息网络建设也是起到承前启后的作用，服务公众利用信息化手段提升水厂管理的效率是水厂信息化发展的根本目标。以信息为核心，围绕 “一张网、两个平台”的建设，实现水厂资源的高度共享、开放的水务信息化综合管理体系。

同样，对企业而言，人才是最基本的竞争力核心，所以建立一个公平公正公开的晋升制度也将会为水厂带来新的气象，给基层员工新的希望，使他们能够更加有激情的投入到每天的工作中去。

水厂的大，更有一层意思是为每一位员工都提供一个大舞台。大公司，从小事做起。工作的这一年半时间里，通过各位值班长和领导的细心教导，不仅对水厂有了深刻的认识，更明确了自己的发展方向。从小事做起，尽快完成从学生到员工的身份转换，培养对工作的热情和责任感，快速适应新环境，熟悉工作流程，学习企业文化，融入职工群体，提高职业技能，虚心向长辈、前辈请教，克服自身困难，改正不良习惯，增强工作能力，自信、坚强的迎接新的责任与挑战。

水厂的进步是一道亮丽风景，而水厂为我提供了一个大舞台，是我开始绚丽的地方。希望能为这个充满经典与美的水厂留下属于我的惊叹号。

第五篇：泵房管理制度

运行管理制度

一、确定专人管理，专人开机，掌握机泵的操作技术和维护要求。

二、严格执行操作规程，谨慎操作。定期维护保养机泵设备。

三、不准闲杂人员进入机房，严禁非管理人员操作设备。

四、操作设备前，应全面检查机泵及电器设备的完好状态。

五、不准酒后或精神不振、体力不支状态操作设备。

六、不准开无人机。做好上下班交接工作。

七、经常注意电流、电压情况，确保设备在正常电流、电压下运行。

八、经常监视机泵设备的运行状况（温升、声音、震动、气味等），做好运行日记。

九、出现故障及时汇报，及进处理排除。

十、管理成效与工资挂钩，奖惩分明。

安全管理制度

一、安全负责人要认真贯彻执行“安全生产规程”，安排布置强化落实安全措施，督促检查生产人员执行“安全生产规程”的情况，增强安全意识，消除事故隐患，确保安全生产。

二、以安全“第一”为宗旨，一年进行一次“安全生产规程”考试，做到合格者上岗，不合格者无岗。

三、在运行、维修中违犯操作规程造成事故者，按情节大小给给予惩罚，并取消其先进工作者的评选资格。

四、参加设备大修小修，运行操作和临时检修时，应坚决做到一人操作，一人监护，杜绝操作人员因过失引起事故的发生。

五、灭火器材要有专人管理，定期培训、检查，以保持其使用可靠性。

六、严格检测安全器具，保证泵房，闸站内遮拦可靠，安全标志指示明显。

机组检修制度

一、主机组检修按“技术管理分册”规定执行。

1、根据具体情况，由所技术负责人商定每年进行一次小修，其内容视上年运行情况而定。

2、结合历年运行资料进行综合分析和主机组的技术状态、零部件的磨损、腐蚀、老化程度以及运行维护条件等确定3年至5年（或运行时数2500H至5000H）进行一次大修。

二、供排水系统每年运行前进行一次检修、保养、压力表按“规范”进行整定、校验，各种闸阀要保证灵活可靠。

三、设备维修保养时，要填写好检修前后的各种记录资料。

四、无论哪种需要大修，必须先报用水协会批准，并先作预算列项目，批复后方可进行。

泵站供水系统平面图