学习企业文化心得总结

第一篇：学习企业文化心得总结

5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！

——集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会

××××公司企业文化学习心得体会

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召

力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”充分体现了××文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的发展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。2009年11月15日篇三：企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会

有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结

1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总---分----总 格式

总:写一周培训的内容详细描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习

在这部分中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。

简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。

总：总结性的语言

时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持

公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。

下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。

3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。

5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。

6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现

象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。

10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！

其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。

第二篇：学习企业文化心得

学习企业文化培训心得体会

在加入本企业这个大家庭的成员之前，我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业，从1993年以1000万元起步，连个飞机翅膀都买不起，通过不到十年的发展，到现在已形成资产规模达到一千四百多亿，大小飞机两百三十多架的局面，堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义，对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。

以树做比喻，企业是树，文化是根，根固则叶茂，叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用，是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者，必固其根本”，本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重，本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想，他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨；把“为社会做点事，为他人做点事”作为企业理念。

《同仁共勉十条》，这十句话是本企业文化的核心组成部分；也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”，众人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一个拳头，形成合力则力量倍增，这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”，何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业，然而“天时不如地利、地利不如人和”，对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言，和睦是至关重要的先决条件；“精进以持恒为准则”，精进，是佛家的词汇，是菩萨修行“六度”法门之一，做事贵在持之以恒、勇于进取，其实成功与失败往往就在一念之间，但效果差别很大，“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，只有重视量的积累，方可获得质的提高，不断得以精进；“健康以慎食为良药”，预防是最好治疗方法；“诤议以宽恕为旨要”，每个人都有他各自的见解，无论对错都应该以一颗宽容的心去面对，这样大家才能团结一心；“长幼以慈爱为进德”，中华民族最讲究的就是孝道，一个人只有对亲人敬爱有加，才可能有博爱的胸怀，爱天下的人和事，珍惜自己的工作和与同事的缘分。；“学问以勤习为入门”，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，这句话想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不断成长；“待人以至诚为基石”，社会就是人与人组成，人之间的关系是相互的，你怎样对人，其他人就会如何对你，所以要将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作和事业；“处众以谦恭为有理”，只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事，才能不断的充实自己；“凡事以预立而不劳”，做好处理预案，以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍；“接物以谨慎为根本”，谨于言，慎于行，心中应明白事情的轻重，哪些话该说或不该说，哪些行为该做不该做，自己必须有一个明确的了解，弄清楚之后，才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中，他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导，是应该以一颗诚挚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，体现出了本企业对于培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处，得以员工到处可见，自豪为本企业人！

企业文化是企业进步发展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化，让企业文化与企业的生产力共同发展。

本企业这个企业，给了我一个新的空间，一个更大的舞台，让我在今后的人生中可以有更大的发展，我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。

第三篇：学习企业文化心得

学习企业文化培训心得体会

在加入本企业这个大家庭的成员之前，我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业，从1993年以1000万元起步，连个飞机翅膀都买不起，通过不到十年的发展，到现在已形成资产规模达到一千四百多亿，大小飞机两百三十多架的局面，堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义，对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。

以树做比喻，企业是树，文化是根，根固则叶茂，叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用，是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者，必固其根本”，本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重，本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想，他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨；把“为社会做点事，为他人做点事”作为企业理念。

《同仁共勉十条》，这十句话是本企业文化的核心组成部分；也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”，众人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一个拳头，形成合力则力量倍增，这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”，何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业，然而“天时不如地利、地利不如人和”，对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言，和睦是至关重要的先决条件；“精

进以持恒为准则”，精进，是佛家的词汇，是菩萨修行“六度”法门之一，做事贵在持之以恒、勇于进取，其实成功与失败往往就在一念之间，但效果差别很大，“不积跬步无以成千里，不积小流无以成江海”，只有重视量的积累，方可获得质的提高，不断得以精进；“健康以慎食为良药”，预防是最好治疗方法；“诤议以宽恕为旨要”，每个人都有他各自的见解，无论对错都应该以一颗宽容的心去面对，这样大家才能团结一心；“长幼以慈爱为进德”，中华民族最讲究的就是孝道，一个人只有对亲人敬爱有加，才可能有博爱的胸怀，爱天下的人和事，珍惜自己的工作和与同事的缘分。；“学问以勤习为入门”，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，这句话想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不断成长；“待人以至诚为基石”，社会就是人与人组成，人之间的关系是相互的，你怎样对人，其他人就会如何对你，所以要将“至诚做人，至诚做事”贯穿于每项工作和事业；“处众以谦恭为有理”，只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事，才能不断的充实自己；“凡事以预立而不劳”，做好处理预案，以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍；“接物以谨慎为根本”，谨于言，慎于行，心中应明白事情的轻重，哪些话该说或不该说，哪些行为该做不该做，自己必须有一个明确的了解，弄清楚之后，才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中，他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导，是应该以一颗诚挚的心去接纳，他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理，体现出了本企业对于

培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中，达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”，我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处，得以员工到处可见，自豪为本企业人！

企业文化是企业进步发展的原动力，是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力，是一种自然规律，两者反之，只会造成企业文化没落，企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化，让企业文化与企业的生产力共同发展。

本企业这个企业，给了我一个新的空间，一个更大的舞台，让我在今后的人生中可以有更大的发展，我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。

第四篇：学习企业文化心得

关于企业文化建设的交流和探讨

一、为什么要抓企业文化建设？

为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业文化建设？

二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看了没有？

谁的文章写得好？

你对哪些内容记忆深刻？

三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化建设搞得好？

从现实存在的4个案例模型谈起

其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及“计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。

举例说明目前企业存在的几种不正确理念

企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损失不着急 „„

企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的职责到底是什么普遍理解的深度不够。报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、打扫卫生费用等。

个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能告诉你，你一定想错了„„一是关于带薪休假的建议；

二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。

通过对以上几个案例和几种不正确理念的思考，你有什么启发？

首先要正确地领会和认识自己的最基本的工作职责，把基本工作职责和职务工作职责搞清楚。企业是一个整体，所有员工都要树立整体观念，都是为了实现一个共同的目标：企业整体效益最大化，企业价值最大化。作为一个员工主动地去为企业做有价值的工作，这是每个员工首要的、也是最基本的职责和责任之一；作为一

不要一有问题就想着往制度身上推责任。制度是一个企业最基本的工作准则和工作标准，但一定不是管理的全部，因为，再科学、再系统、再完

一定要有良好的心态。一个合格的员工，一个优秀的员工，不是出现了工作差错以后，挖空心思找理由去推托责任；不是受了批评以后，牢骚满腹，怨三怨四，而是要学会主动承担和反思。

理念对个人的成长非常重要。理念决定工作的责任心，理念决定工作的态度，理念决定一个人的工作行为，理念决定工作成效，理念决定个人的工作回报。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家讲“孤阴不生，独阳不长”说的是不论做任何事情都要阴阳共济，虚实结合。企业文化和经营管理的关系是，企业文化是“虚”的，经营管理是实的，企业要获得更好、更大发展，就要虚实结合。无数成功企业的实践也一再证明，谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且能转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。

也只有建立了优秀的文化，才能培养出强大的企业！

发生在海尔的一次招聘故事

值夜班可以睡觉吗？

有一天，有一位在国企工作了多年的锅炉工要求到海尔去工作。海尔接待此应聘者时，告知他需要值夜班。应聘者马上表示：“值夜班可以睡觉吗？”当海尔回答他不可以时，他大为吃惊：“为什么不可以？我在国企工作多年都可以睡觉！不可以我就不来了！”该故事的哲理：

中国人在外企工作也是很守纪律的，为什么在本土企业工作就要懒散、不认真工作，还要发牢骚？仅仅是因为制度吗？不，真正有建设性和破坏性的，永远是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墙上的口号，首先是根植于员工内心的观念。谁在电梯放的“屁”

有一天，一个很有才干的秘书跟着一位领导在坐电梯，恰巧电梯里有一位美女，这时，这位领导忍不住放了一个屁，由于电梯空间狭小，局面非常尴尬，美女首先看领导，领导接着看秘书，结果秘书说了一句话：“这不是我放的。”

该故事的哲理：

一、第二天，这位秘书就被解雇了；

二、原因是：作为一个下级，你连“屁”大的事都不敢担，你还能干什么？

关于对企业文化的认识和理解，用“五花八门”来评价，好像一点也不过分，也包括咱们的人。

有的人把企业的识别系统（CIS）当成了企业文化的全部；

有的人把随便总结了几个口号，什么“上善若水”、“厚德载物”等当成了企业文化的重要内容；

更多人简单地把企业组织的一些文体活动认为就是企业文化等等„„

可形象的描述为：

（一）实现使命。任何组织存在的价值和意义就是要实现目标、完成使命。企业最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企业文化建设最根本的目标就是要通过凝聚人、引领人、调动人、培养人有效率、有质量地完成目标、实现使命。

（四）创造一种环境和氛围。企业文化是一种氛围，企业文化就是要在企业中促使形成一种正气，形成一种主动负责、积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。氛围是一种势，氛围是一种力，氛围是一种气场。积极的心态和良好的氛围是群体良好行为的条件。总之，企业的战略、企业的管理都是由人来实现的。战略目标、管理目标都是可以通过规章制度、计划要求等手段去实现，但它们都不如共同的价值观、信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。因为价值观、信念、行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调的境界。如果企业能够建设和拥有一套优秀的、为员工共同认可的价值观体系，那么，员工主动的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，会使员工比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度（或单纯依靠控制制度）更为有效。

（一）关于几个正确理念

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

2、“以人为本”的真正内涵是什么？

3、“好企业”的基本标准是什么？

（三）企业文化建设的基本思路

什么是企业精神？

我们需要什么样的精神？

什么是企业作风？我们需要什么样的作风？建设优秀的现代化的大型化工企业。

第五篇：学习企业文化心得

一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

万向集团的企业精神是“讲真话，干实事”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过万向集团“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。