高小通老师《实体企业嫁接微商转型新方向》[合集]

第一篇：高小通老师《实体企业嫁接微商转型新方向》

实体企业转型升级新思路

一直从事着一件事情，在职场中打拼的过程中，不断的总结和学习，总结每个事件的发生和结果，学习思维模式，在总结中成长，作为一名奋斗在制造业的职业经理人，因这些逻辑思维和总结能力为荣。

——题记

90年代，处在学习阶段的我错过了第一次趋势，实体为王，制造业为王的机会，那个时候，对于商业，我没有概念。

06年，电子商务出现，淘宝成为时代的新名词，我大胆选择进入，用爱好和学习力入门到成熟，走过了一段历程，因为对着电脑伤眼，因为没有实体业赚取，最终放弃了淘宝，曾经也萌发了超前的思维模式，第二次机遇，我抓住了，不安分的心让我再次失之交臂。15年，新一轮经济洗礼，微商强势登陆，为实体业和电商业带来很大的冲击，企业倒闭，员工下岗，众多群体面临着从新就业的机会，同时期，李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的思路，为众多青年提出了新思路，也涌现出了众多的创客空间和创业者。不安于现状的我，徘徊在创新的思维下，不断寻找着机遇，运作创客空间，扶持创客再创业，在做的过程中发现，创业是需要成本，创业需要机遇，创业需要人脉，创业需要很多的支撑点才能成功，当时曾考虑过创业是否可行？

15年10月，在选择的过程中，看到了机遇，我把它定义为第三次机遇，这一年，属于微商高速发展期，缔造了很多传奇，打开手机朋友圈，看到的是各种“晒”和刷屏，很反感的同时，发现这何尝不是一次机会，当时，果断进入。

开始参与时，接触的是云南白药的眼罩，从运营和模式、团队、讨论方面进行制定和学习，既然选择做了，就要做好，这也是一直以来养成的习惯，这也是我做微商的开始。后面因项目时间冲突，导致离开云南白药。在旁边也见证了云南白药项目组从零到成功的历程。同年底，与朋友合作，自组团队，打造微商品牌，做一款卫生巾的产品，从前期搭建团队到后期推广发展，再到团队裂变，经历了几个阶段的发展，在做的过程中，不断去总结，研究微商的体系，为期4个月时间，发现现阶段微商存在的问题点。

2016年3月，经过与几位朋友（资深经理人）讨论发现，微商的发展是趋势，但是传统的运营操作模式存在着很多的弊端，单一产品能不能成功运作，存在很大的变数，如何在新的形式下借势而起，我们发现一个问题：当一座金矿刚被挖掘时，肯定能挖到金子；如果一座金矿已经被挖掘好久，而且有源源不断的人进入这个挖金矿的事业中，是否能挖到矿，谁也不能肯定，但是当挖矿的人多时，他们需要喝水，那我们就做卖水的事业。

2016年3月底成立微商大学，在成立后研究整体微商发展的轨迹，在宏观上去分析，总结出了一套体系，大胆的去分析未来，我们不能预测未来，但是我们可以从已经发展的过程中去分析未来的趋势。

2016年的中国，处于经济低迷的时期，在义乌这个小商品之都，90年代缔造传奇的人不断的倒下，企业倒闭一批又一批。在这样的市场背景下，在这个特殊区域内，从新出现了新的奇迹，在财富榜上添新锐，这也是这个城市特有的本质。生活在这个城市，见证着城市商业的起起落落，从深处去思考，作为实体企业，尤其是传统的制造业，他们的未来在哪里？

耐以生存的外贸订单日据缩水，运营成本暴增，员工工资增长，市场经济低迷，资金流断裂，库存增加，企业如何发展，成为众多企业家当下最艰巨的问题。

06年至14年，电商来袭，当大家从看不起，到看不懂，再到想进入的时候，微商又来了，微商做为互联网时代的产物，从模式+团队+裂变，再次让实体业头痛欲绝。

经过分析和梳理，微商大学经过总结和不断的演变发现，微商将成为当下企业转型的挈机，选择好了，果断进入，以高品质的产品+深度的人脉资源，可以带动实体企业发展，盘活现金流，促进企业转型。

经过发展历程对未来大胆猜测：未来将是追求品牌，追求时尚，追求生活的一个年代，微商作为新型的商业产物，也是一种新的通道，合理结合，将改变整个时代。

本书将系统的论证，告知读者未来的趋势，站在宏观的角度去认知未来，看清本质后合理定位，有效结合，在新一轮的市场争霸中，奠定江湖地位。

未来将是实体为王，产品为王，营销为王的年代。选择代表未来。

第二篇：通路易招微电商加速中小企业触网转型

通路易招微电商加速中小企业触网转型

随着我国移动通讯网络环境不断部署与优化，智能终端普及率显著提升，用户移动消费行为习惯逐渐养成，传统企业面临全新的机遇和更大的市场空间，中小企业的移动互联网转型已成为自我变革突破发展的首要工程。

作为推动我国中小企业移动信息化建设的一部分，为更好落实电子商务发展的战略规划，通路易招微电商创新应用服务，并为中小企业微电商成长加以计划，意在为通路易招百万传统中小企业铺垫移动商务转型之路，开启移动互联网时代商业的全新篇章。

目前市场最火热的APP微信，其商业化进程无疑是业界关注的焦点，巨大的流量入口，轻量化设计，准入门槛低等因素成为了众多中小企业转型移动互联网的首选。同时，由于微信市场的火爆，也催生了众多良莠不齐的服务商与营销机构，市场秩序混乱，信息数据安全无法保障，成为企业微电商转型的最大瓶颈。

为此，通路易招电子商务整合市场优质资源，集合更多优秀服务商，电商平台以及咨询机构等，多方共建微电商创新应用服务平台，打造健康共赢的微电商生态环境，而同时中小企业微电商成长计划，将通过务实可行的政策扶持和资源支持，为传统企业提供微电商咨询、技术、产品运营等一系列服务。

通路易招梅森先生指出，传统企业应真正意识到移动商务的重要性和必要性，抓住移动互联网的大势对企业将有更大的商业空间，我们一直在积极思考，如何调动更好的资源，帮助更多企业将移动互联网与传统商业活动有效结合，抓住自身转型与变革的市场机遇，提升企业市场竞争力。

据数据显示，截至2013年12月，中国移动电子商务市场交易规模达到2325亿元，较去年的965亿元同比增141%，预计到2014年这一数字有望达4124亿元，保持快速增长的市场趋势。

通路易招表示，秉承“不求眼前利益，一切以合作方（客户）利益为先，合作方（客户）先获益，我们再收益”的创业理念，以“为社会创造杰出贡献，让更多人通过互联网实现自己的人生梦想”为使命，不断寻找更多更好的产品回报给客户，不断积累更多实战的网络销售经验帮助更多企业客户通过网络销售产品倍增业绩，共同促进微电商生态环境建设，帮助中小企业完成微电商转型成长。

梅森先生说，云平台是中小企业微电商生态圈中重要的服务支撑与基础，同时“云”也已成为企业立足互联网的重要砝码。云平台将会积极发挥自身技术与服务优势，希望与更多中小企业合作，提供高质稳定的服务平台，提升用户体验，激活传统行业企业转型移动互联网的决心与动力。使企业成为一个互联网营销知识应用及传播的权威企业。

移动互联网是大势所趋，在此环境下中小企业面临着机遇和挑战，大量中小企业有了弯道超车的机会，但是挑战也很大，更多的是来自于同行，未来，是先进的中小企业淘汰落后的中小企业。

目前，我国移动互联网商业化环境正在经历着全新的市场培育与转型，伴随着市场生态环境的不断优化，商业化成效将更加显现，未来的市场商业化价值潜力将不可限量。

第三篇：微信促进传统企业向电商转型

微信热掀起了传统企业向线上发展的热潮，许多传统企业都在向电子商务的方向发展。相对于其他的渠道而言，微信的门槛相对比较低，所要花费的时间与人力物力都比较少，很适合刚刚进入电商行业的企业，下面微信营销公司说一说怎么利用微信重塑企业的信息化流程，向电商方面发展。尽管同属流通领域，但电子商务与传统渠道大相径庭。传统企业转型电子商务需要整合现有资源，打通线上和线下的物流、营销、库存管理、会员体系、呼叫中心等各个业务单元，这就需要传统企业对现有销售系统进行系统的规划和改造。线上并不是传统企业的强项，因此将线上信息化外包给专业的电子商务服务企业是传统企业转型电子商务过程中的明智选择。这不仅能使得传统企业转型更加顺畅，而且可以提升用户的体验。比如，线上系统需要提升电子商务的宣传速度与广度，并且在大型促销和秒杀时支持大并发的访问请求等，这需要专业的公司负责，而使用微信公众平台与微博的宣传结合，可以达到很好的效果。通过微信公众平台向线上电商方向发展，可以以较低的资源，实现企业的转型的第一步，只要能通过这个平台把品牌推出去了，电商实现起来难度就降低了很多了。

第四篇：政策给力小微企业银行多渠道发展小微贷民生商贷通

政策给力小微企业，银行多渠道发展小微金融

近年来尤其是2011年，中央及监管部门出台多项政策支持小微企业，由此，银行纷纷设小微信贷部门、建专营小微企业支行、发用于支持小微企业的金融债，银行金融机构的小微金融信贷业务正如火如荼地展开。

（一）多政策支持小微金融

2011年以来，帮扶小微企业的金融政策密集出台。2011年6月7日，银监会向银行发布了《关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》，简称“银十条”，对单户金额500万元(含)以下的小企业贷款出台10项优惠政策，包括贷款类型划分、存贷比考核、不良率等各项考核指标，并与银行网点扩张相挂钩，小企业贷款视同零售贷款。

2011年8月15日，银监会起草了《商业银行资本管理办法（征求意见稿）》，下调了对符合条件的微小企业债权的风险权重（从100%下调到75%），引导商业银行加大对微小企业信贷支持。

2011年10月12日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究确定支持小型和微型企业发展的九大金融、财税政策措施，简称“国九条”。

2011年10月25日，银监会正式出台《关于支持商业银行进一步改进小型微型企业金融服务的补充通知》，对之前发布的“银十条”进行细化，明确支持商业银行发行专项用于小型微型企业贷款的金融债，对商业银行提出了更加具体的差别化监管和激励政策，注重加大对单户授信总额500万元（含）以下小型微型企业的信贷支持，鼓励和支持商业银行积极通过制度、产品和服务创新支持科技型小型微型企业成长，以促进小微企业融资。

2012年1月6日至7日举行的全国金融工作会议，指出金融回归服务实体经济，重点支持小微企业融资。

此外，银监会主席尚福林也多次强调要更好地支持小微企业发展，持续加强小微企业金融服务。2011年年末，银监会主席尚福林走访金融机构时再次强调，要更加注重扶持小微企业发展，加强行业研究，不断创新产品和服务。同时，要处理好防范风险和加强服务的关系，切实履行社会责任，减轻小微企业的财务负担，要通过创新来加强风险管控。

（二）多渠道发展小微金融

在“给力”的政策之下，多家银行纷纷设立小微企业信贷部门、小微企业专业支行以及申请发行小微企业专项金融债，银行金融机构的小微金融业务正如火如荼地展开。

1、设小微企业专营部门或支行

在支持小微企业政策的春风下，中外资银行对小微企业业务的前景表示出了极大的兴趣，相继成立小微信贷部门或设立小微企业专营支行。

自上海银监局下发《关于进一步改进小企业金融服务的通知》，规定不同层级的银行在专营支行方面都将获得不同的政策支持。政策性银行、大型银行、外资银行开设专营支行将给予个性化的政策支持；上海银行、上海农商行需满足现有同城支行中指定一定比例的支行专营小微业务；异地来沪城商行上海分行，满足现有同城支行中指定不少于50%的支行专营小微业务，则允许上述银行开业一年后同时申请筹建多家专营小微企业支行。

上海银行业已在小企业集聚地改建和开设小微企业专营支行共74家。同时，上海还设立了浦发银行、民生银行和上海银行3家持牌小企业专营机构，并引进了泰隆、民泰和稠州银行上海分行3家专营小微企业分行，均定位小微企业。中信银行目前已在25家分行设立区域小企业金融中心，各级业务中心及营销团队超过75家。

此外，外资银行方面，2011年12月6日，渣打中国宣布其上海闵行广通路支行正式营业，这是外资银行在华设立的首批小微企业专营支行。12月8日，东亚银行（中国）也宣布，其在中国内地设立的第100家网点、同时也是东亚中国首家小微企业专营支行—上海张江支行正式开业。

2、发小微企业专项金融债

2011年12月26日至12月28日，兴业银行率先完成小微企业贷款专项金

融债券的发行，其300亿元债券为5年期固定利率债券，票面年利率为4.2%。

据不完全统计，截至目前，上市银行中的民生银行、兴业银行、浦发银行、北京银行、交行、招行、深发展等共申请发行小微金融债2350亿元，广发银行、杭州银行、重庆银行、哈尔滨银行等未上市银行共申请发行435亿元小微金融债。预计更多的银行还将加入到申请发行小微金融债的队伍中。

中小银行存贷比普遍较高，发行小微企业专项金融债可以扣减存贷比的新规，意味着发行多少金融债即可对应发放多少小微企业贷款，且不受存贷比限制，这对中小银行来说是一场及时雨，也有望成为年报时业绩表现的新增长点。相比较于集中做大客户业务，在负债成本上有优势的大型银行，中小银行为了盈利，在申请发行小企业贷款专项金融债方面，表现得更为积极。

（1）小微金融债可提升银行收益水平，增加贷款规模

对银行而言，小微金融债的发行成本低于同期存款利率成本。兴业银行4.2%的票面利率，远低于市场预期6%左右的同期债券利率，甚至低于央行2011年7月7日加息之后的5年期存款基准利率5.5%。假设考虑发行成本之后，小微金融债的实际年利率为4.5%，则其成本比吸收5年期存款所需的显性成本低1个百分点。考虑到在当前存款资源紧张环境下银行为吸收存款所需的费用，商业银行发行小微金融债，更有利于提升自身的收益水平。

鉴于小微企业贷款多为短期贷款，假设小微企业贷款利率在1年期贷款利率的基础上上浮30%，那么小微金融债对应贷款的利差在4%之上。而其实，小微企业贷款的实际利率上浮幅度有些都在30%之上，因此，小微企业贷款的实际利差可达到更高的水平，发行小微金融债有利于提升银行的净利差和净息差。

发行小微金融债，除了能降低银行的资金成本，提升银行净息差，还能增加银行的贷款规模。这一方面归因于债券市场的融资功能，另一方面，国务院常务会议曾明确，对商业银行发行金融债所对应的单户500万元以下的小型微型企业贷款，在计算存贷比时可不纳入考核范围，并且，允许商业银行将单户授信500万元以下的小型微型企业贷款视同零售贷款计算风险权重，降低资本占用。

对小微企业的贷款专项金融债可以不受银监会存贷比的限制，对银行不会造成较大的资产负担，缓解了银行信贷额度紧张的局面。不过，小微金融债需对应新发放的小型微型企业贷款，并需经监管部门审核同意后，才可在计算存贷比时扣除。因而，小微金融债发行成功后，并不能立即降低银行存贷比，对存贷比的正面影响将逐步释放。

（2）银行应严格监管小微金融债资金流向，注意风险

虽然小微企业金融债受到银行追捧，但对于如何确保发债募集的资金全部用于支持小微企业目前业界尚存担忧。

根据《补充通知》，申请发行小微企业专项债券的银行应书面承诺，将发行金融债筹集的资金全部用于发放小微企业贷款。银监会也要求，各级监管机构应在日常监管中对获准发行小微企业贷款专项金融债的银行进行动态监测和抽样调查，严格监管发债募集资金的流向，确保资金全部用于发放小微企业贷款。

银行在发行小微企业金融债过程当中，应当要坚持风险控制、坚持定向宽松的目标。对于那些需要被救助、救急的企业，不能盲目地一刀切。当然这也需要监管部门有更多细则规定，引导这些钱的流向。一定要对这笔资金的投向有比较严格、审慎的监管。这样才能避免这笔资金被浪费，或者是进了不该进的地方，造成更大的风险。

银行的积极申请对小微企业无疑是利好。由于小微金融债将在很大程度上释放银行的存贷比以及资本压力，多家银行已预计将继续加大对小微企业的扶持力度，加大授信额度。银行投入的加大意味着来年小微企业领域竞争压力的加大，银行应注意竞争背后可能蕴藏的风险。

此外，小微企业授信审查效率低下可能会毁了一些银行，一是这些银行没有针对小企业的授信审查审批机制，而是按照大型企业流程和标准进行审核；二是专业人员奇缺，客户经理和审批人员办理小微企业授信不熟；三是审查效率低，不适应小微企业短平快的资金需求特点。因此，银行在发展小微金融的同时，更要注意其风险。

（3）银行应做好小微金融债发行工作

专项金融债对缓解小微企业资金困难无疑将起到重要作用。但如何确保金融债流进小微企业血管里，却是一件值得研究的大事。发债银行应培育社会责任意识，把好扶持小微企业“筛选关”，形成自我约束力。

当前小微企业遭遇融资困难与银行“重大轻小”信贷观念有一定关系，需要发债银行自觉担当起扶持小微企业的社会重任。因此，发债银行应做好以下三个方面：

一是不可沽名钓誉，即不可以发债之名行揽存款之实，不可以增加金融债之名行降低存贷比过高压力之实，不可以增加金融债之名行向大型企业贷款之实。

二是扶持小微企业要通盘考虑，并严格筛选和把关，把金融债投向有市场发展潜力、有创新能力、有经营效益的小微企业身上，防止撒“胡椒面”式投放及投放不准造成资金损失。

三是对金融债实行专户管理，做到资金专用，建立支持小微企业详细名单，及时向银监部门和相关部门报送，以备检查，从源头上堵塞金融债被挪以他用。

第五篇：张守辉老师《传统企业互联网电商转型和创新思维实战总裁班》

移动互联网时代传统企业互联网电商转型和创新思维总裁班

（传统企业移动互联网转型及商业创新总裁集训营）

---张守辉老师课程

一、课程背景：

移动互联网的迅速发展，线上竞争越来越激烈，很多企业在线上已经变成给baidu和taobao打工；同时移动互联网、LBS（位置定位）、微信等新的技术和工具的出现，对于企业来说产生了很多新的商业模式和营销的创新，如B2B企业通过微信及社群获取客户、基于O2O的美甲和洗衣服务等；在这种情况下，传统的企业会不会被颠覆，传统企业如何跟上时代，如何利用移动互联网、O2O和全网营销改造自己，获取服务、营销等竞争优势，是本课程要解决的问题；同时课程里面又讲解了很多互联网的实际可以使用的工具和技巧，希望您学习后，可以回到企业直接应用。

二、课程收益：

1.希望学习后回去马上可以执行的互联网企业转型方法 2.讲移动互联网电商O2O最新发展趋势和互联网转型思路 3.讲解传统行业及人员工作如何与移动互联网O2O发展相结合 4.让学员学习移动互联网O2O各种商业模式实施的方法和工具

5.让学员及公司利用移动互联网及工具对自身工作进行实施和改进

三、课程对象：

1.学习后马上可以实施的传统企业的老板总经理等管理人员； 2.传统企业的营销、销售等负责人员；

3.传统企业对全网营销O2O感兴趣的营销及管理人员。

四、主要内容：

1.趋势篇：移动互联网O2O发展趋势及企业应用篇

2.企业应用篇：企业移动互联网新媒体社群粉丝口碑篇 3.个人应用篇：个人移动互联网营销及服务和O2O结合篇 4.企业应用篇：企业PC互联网O2O营销篇 5.个人应用篇：个人PC互联网O2O营销篇 6.营销综合篇：客户互联网营销综合案例

7.预习篇：研究一家企业的互联网营销具体执行案例 8.作业篇：布置完成随堂作业（分组练习）

9.转型创新篇：企业商业模式品牌营销渠道等转型创新篇 10.网络应用篇：互联网（+）化和企业服务应用篇

五、课程形式： 1天-2天（6小时/天）

六、具体大纲：

第一讲：趋势篇：互联网移动互联网O2O发展趋势及企业应用篇

1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对

4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户 5.移动下网络定位品牌及载体和网络传播 6.85后、90后新兴消费族群4大特质

7.互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式

8.传统营销理论到互联网营销理论(SIVA)的变化 9.大数据时代的用户画像及精细化应用 10.渠道下沉和社区经济的原因和可能影响 11.参与式营销和引爆点案例及企业应用 12.那些消失或被跨界颠覆的传统行业 13.移动互联网时代为什么是用户参与 14.以线下活动为核心的线上全网营销

15.线下线上的互相推进融合及全渠道营销（O2O2O）16.常见的网络工具及数据报告平台

第二讲：企业应用篇：企业移动互联网营销及新媒体社群粉丝运营篇 1.基于移动互联网口碑传播的活动策划及案例 2.企业微信双号运营及微信矩阵 3.企业微信公众账户的企业推广

4.微博微信在企业社会化媒体里面的应用案例

5.以线下活动配合线上论坛贴吧豆瓣微信QQ群组打造企业社群 6.基于社群粉丝用户参与理论的O2O全网推广 7.基于微信的O2O2O系统建立及应用 8.以粉丝关系为核心的微商推广应用 9.新媒体变化传统企业的选择和应对

第三讲：个人应用篇：个人移动互联网营销及O2O结合篇

1.移动互联网PC互联网流量和商业形态的本质有什么不一样 2.移动互联网如何渗入商业形态（售后（服务）、售中、售前（产品和营销））3.传统企业的销售如何利用微信社群建立信任及获取粉丝 4.个人如何通过微信定义个人品牌

5.销售人员个人如何通过内容运营个人品牌

6.个人销售如何把无关系变成弱关系、强关系、钱关系 7.企业和销售员工之间的微信矩阵建立和运营 8.个人微信上增加粉丝的功能及使用

9.销售人员基于移动互联网线上资源的圈子营销 10.销售人员基于移动互联网线下资源的圈子营销 11.个人如何借助公司资源获取更多的种子粉丝 第四讲：企业应用篇：企业PC互联网O2O营销篇

1.网络品牌品类差异化和独特卖点（爆款及关联销售）2.B2B企业的全网营销及案例

3.B2C企业的Touch Point消费者营销模型和影响方式 4.营销型网站建设和全站SEO 5.转换率及SEM技巧和应用

6.第三方推广和全面占领搜索引擎

7.软文新闻事件活动营销案例分析和分享

8.基于线下活动的全网营销策划和执行（O2O）第五讲：个人应用篇：个人PC互联网O2O营销篇 1.个人销售如何定义自己的互联网品牌

2.个人销售如何通过博客微博沉淀自己专业形象 3.个人如何通过微博和行业客户互动

4.个人如何玩转商务交友或者alibaba商人社群 5.个人如何玩转QQ群论坛等社区 第六讲：综合篇：客户营销综合案例 1)软文和传播渠道案例 2)综合社会化媒体营销案例 3)社群粉丝营销案例

4)整合网络推广(2个)案例 5)名人网络炒作案例 6)全站搜索引擎优化案例 7)DSP精准广告投放

8)微信公众账户商业模式 9)微信公众账户几个技巧

第七讲：预习篇：研究一家企业的互联网营销具体执行案例

1)网站定位（LOGO语言、关于我们，微信介绍语言，微博介绍语言）2)客户案例，客户感谢信 3)网络舆情：搜索“*****”：知道，百科，文库。4)网站排名（baidu，360）：天猫外包，天猫托管公司,天猫外包公司,天猫推广公司 5)网站竞价

6)微博运营：*****微博，******微博 7)微信运营：*****微信（沟通工具）8)博客：****博客 9)社群（个人品牌）：**** 10)借助第三方： 11)视频营销 12)创始人品牌：（sina博客，阿里学院，中华讲师网，百科）第八讲：作业篇：布置完成随堂作业（分组练习）1)自己企业的定位系统（用户分析，宣传语设计）

2)自己企业互联网营销策略系统（适合的网络营销方式）3)自己企业互联网营销的具体实施方法、手段、平台 4)张老师根据参会企业分析点评（以下是2天课程增加内容）(一)转型创新篇：企业商业模式品牌营销渠道等转型创新篇 1.B2C：以小米互联网思维为核心b2c企业重塑 2.B2C：传统b2c企业如何借助网络做品牌重塑

3.B2C：产品型b2c企业做天猫京东电商网络运营要点 4.B2C：产品型b2c企业做电商内部管理转型要点 5.B2B：中小b2b企业的全网营销

6.B2B：中大b2b企业的互联网化管理转型

7.零售：苏宁为首传统零售企业o2o全渠道转型 8.零售：线下小型连锁企业的基于微信的o2o2o应用(二)网络应用篇：互联网（+）化和企业服务应用篇 1.互联网+和传统企业

2.互联网+商业模式及应用（设计互联网化，物流互联网化，生产互联网化，渠道互联网化）3.微信及APP在客户服务里面的应用案例

4.O2O商业模式创新和企业应用

七、老师介绍：

张守辉—老师介绍

讲师背景：

 上海映辉网络科技有限公司创始人总经理  阿里学院特约讲师2011年十大讲师  上海百度公司特聘网络营销讲师  中国共青团中央YBC创业导师

 上海交通大学电子商务总裁班老师  复旦管院上海财大外聘互联网营销老师  上海交通大学安泰管理学院MBA同学会付理事长  上海网络营销三剑客之一

 艾瑞网、易观国际网、亿邦动力网专家  中华讲师网、中国讲师网特约讲师  93学社社员 工作经历：

曾就职于上市企业徐工集团和罗顿股份，并在日本企业从事过CADPAC的编程研发工作。1999年开始从事网络营销的分支邮件列表的研究和应用工作，参与领导并创立了中国最大的电子杂志网站之一：通易杂志邮件管理系统（并列于索易，希网等），并服务于解放日报、新民晚报、东方网、天极网等企业的邮件营销工作。随后张老师参与多个行业互联网公司运营（汽车网，SNS招聘交友网，心理咨询网等）。2004年张守辉老师转入高校,致力于网络营销的研究和教学；以后创立了上海映辉网络科技有限公司，公司专业从事网络营销的外包和服务业务，服务过世界500强任仕达、霍尼韦尔，国内国泰君安、王老吉等企业；上海映辉网络从2009年开始每年召开网络营销公开课，已经有几千家企业通过课程受益。主讲课程：

     《移动互联网O2O社群微营销及销售人脉提升执行班》

《传统实体连锁企业的O2O及移动微营销实战执行班》 《移动互联网时代互联网营销及创新思维实战执行班》 《生产制造型企业的互联网化（+）转型思维班》

《传统企业移动互联网转型及商业模式创新总裁班》

 《传统企业O2O转型及商业模式创新总裁班》

讲师优势：

 张守辉老师，16年网络营销经验，99年开始从事邮件杂志营销，中国第一批互联网人；  最早研究和实施了基于移动互联网的O2O社群微营销连锁实体企业的闭环系统课程体系 ；  是讲课里面网络营销外包项目做的最多的，做网络营销项目里面讲课内容最丰富的；  即针对B2C企业操作过事件营销口碑营销又做过B2B企业的搜索引擎多站群内容等全网营销；  上课以案例为主，可以联系索取张老师上课的课程大纲，上课内容可以根据客户要求进行定制。

服务客户：

主苏宁云商（全国各个大区），上海交通银行，江苏移动，复星医药，常州吾悦广场，常州科教城，国泰君安证劵，中电熊猫，任仕达(中国），通路快建，招商快车，金地集团，铁甲工程机械网，丹阳人才市场，艾瑞咨询，alibaba所有诚信通会员，霍尼韦尔，新华书店（e店）,永发集团,英孚婴童，徐家汇商城，江淮汽车，上汽集团，同光资本，上交大安泰管理学院，上交大进修学院，上交大高金学院，上海复旦管院，上海财大，瑞视眼科，沃德医疗，安心地板，环球数码，奥特莱斯商城，曲美家具，大旗快印，同领数码，强生医疗，王老吉三公仔，凯斯机械，诺德轮毂，诺信中国，星期八腕表，稳耐梯子，栖息谷社区，辰歌装饰，卡迪乐鳄鱼旗舰店等企业，上海交大MBA同学会，上外培训中心，上海创业邦杂志，上海企业网络营销“总裁集训营”，上海企业网络营销俱乐部等课程。

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