绝对执行—心得体会

第一篇：绝对执行—心得体会

绝对执行—心得体会

2016.8.13-14，公司给我们进行了一次不一样的培训，培训的主题是“绝对执行”。作为一个大学刚毕业的我来说，“绝对执行”对我有不一样的意义，两天的培训对于整个人生来说是微不足道的，但是它却指引了我的工作方式，让我在接下来的工作中找到了方向。这次培训让我感触很深，做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。一、一家企业在任何阶段都围绕两件事运作： 1.企业的战略 2.团队的执行

老板做战略,定方向；员工做执行，拿成果。老板不应该做员工的事，员工不应该操老板的心。否则，只会岗位不清，分工不明，导致执行不力。

二、锁定责任人

这一点对于我来说深有感触，在之前的实习工作中我经历了很多关于执行不力的现象，很多时候就是因为没有锁定责任人，责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多个人责任感越少。

三、建立检查程序

员工不会做你希望的事情，只会做你检查的事情，要想执行有力必须检查有力。检查他是对他负责任；不检查他是对他不负责任。检查他可以让坏人变好人；不检查他可以让好人变成坏人。

检查的逻辑思维：我越相信谁我越检查谁，我越检查谁我越相信谁。

检查的核心思想：我不相信。

四、企业文化

在企业管理的学习当中，企业文化对于一个企业来说是至关重要的，狼性文化：是我们工作的方式； 行动文化：是我们工作的态度； 竞争文化：是我们工作的动力。

企业文化是团队对最大的牵引器，你强调什么，团队就会成为什么。强调狼性，团队就会成为狼群。强调竞争，人人都会成为强者。

这次培训在让我们学到了执行真谛的同时，也让我们了解到了团队的重要性，由于我们的团队是由五个子公司的成员组成，两天的培训让我们彼此相知、相识，结下了深厚的友谊！！

第二篇：绝对执行培训总结

执行力培训心得总结

很荣幸参加了上周末的执行核爆力的培训，这次培训让我深受启发，感悟深刻。什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。光有战略没有执行，企业有方向团队没力量；光有执行没有战略，团队有力量企业没方向。团队执行力是企业发展的根基，是企业永恒的战略。五洲新春集团要想实现“中国一强，世界一家”的愿景，必须要有一套优越的团队执行系统。

打造执行力三大要素：1.人；2.制度；3.文化。人是核心中的核心。下面来谈谈我个人对这三大要素的理解。

一、人。确实，人在执行力中很重要，现在我们的员工只是为了工作而工作，而不是为了结果而工作，责任意识不强。我们工作的结果是：生产出完全没有品质问题的产品给下一道工序或者给客户。但是我们公司还存在许多质量问题，如产品尺寸做错，钢球漏装，装错货等各种问题。如果每名员工都是这么马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，1.必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交给的工作和要办的事情做为自身应尽的义务和义不容辞的责任；2.全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作；3.公司适当的提高员工福利和工资，能更好地加大员工对公司的归属感和凝聚力。

二、制度的理解

人需要规矩，企业需要制度。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

我们有些员工存在着不专研业务，工作懒散。怕苦怕累，没有爱岗敬业的精神。知识是学出来的，能力是练出来的，德行是修出来的。我们的企业要有高素质的人才，开拓创新的团队，才能发展壮大

三、文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业必须导入三种文化：1.狼性文化；2.行动文化；3.竞争文化。结合我们公司的现状，我觉得我们公司应该先培养行动文化，因为我们公司现在做事太懒散；其次再发展竞争文化，有了竞争才会有积极性，才会更加提高执行力，最后再培养出狼性文化。

企业文化是团队最大的牵引器，你强调什么，团队就会成为什么。强调狼性，团队就会成为狼群。强调竞争，人人都会成为强者。

以上就是我的培训心得！

第三篇：绝对执行---团队执行力培训

方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训

21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？

【企业困惑】

为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？

为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？

为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？

为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？

为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？

为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？

为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？

为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”

【培训的目的和效果】

认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司

带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。

【课程大纲】：

第一讲：执行的主体----强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设

第二讲：执行的基因------商业人格

1.什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

2.为什么执行难？

我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

 独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

 独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

4.商业人格的修炼方法

影片欣赏：《五星大酒店》

第三讲：执行的本质----结果导向

1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力

2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

3.无结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

4.不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

5.什么是任务，什么是结果？

6.结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

7.结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

影片欣赏：《亮剑---结果思维》

第四讲：执行的环境----开放分享

1.执行的最大成本----沟通的成本。

2.营造执行的环境----开放分享的两大原则

3、开放分享的方法

4、开放分享的结果：

第五讲：执行的机制——5 i业务模式

1.优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

2.5i管理模式（重点）执行的监督机制

 结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照

此执行，复制出一样优秀的团队。

3.YCYA管理工具（重点）

----解决某个具体难题的好方法，好工具.Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

第六讲：团队执行的强化训练——“天龙八部”

课程盘点：看《士兵突击》讲团队执行力

为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门

人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁

队长好好学习如何带兵？

为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工

业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执

行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”

为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不

吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什

么坚守原则是执行的基因？

 为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？

为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？

吴永生老师：

中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家，曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任：

合众智业集团总裁

中国职业经理人CPM认证特邀讲师

中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问

合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导师

主讲课题

《打造完美的极限领导力》

《绝对执行---团队执行力训练》

《嬴在新中层---职业化管理团队建设》

《员工职业化强化训练系列课程（内训）》

《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》

《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》

曾经服务的部分企业：

IT电子通讯：中国移动、中国联通、中国电信、联想、中州通讯、新航宇、华新电子„„„ 金融：中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）、商业银行„„„ 医疗：开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院„ 服装食品：伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物、福晶园实业、上海欧莱家、蓝牌啤酒„ 机械制造：国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门、西宝集团、通宇集团„„„ 畜牧行业：北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六

合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛„„„ 其它行业：中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县

政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥„„„

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.

第四篇：党员心得体会(绝对原创)

敬爱的党组织：

自学完党章党规党纪教育活动后，颇有体会，于是执笔于此用文字表达我对这次开展的的内心真实体会与心得

本次党章党规党纪教育活动主要分两部分进行。1.党课培训

讲师为我们讲解了《党章》、《党内政治生活若干准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《四川省煤炭产业集团公司党风廉洁建设制度汇编

（二）》、《国有企业经济职务犯罪法律知识选编》。作为一名入党积极分子，我认为参加党课培训是十分有必要的。上党课不仅是对自己的负责，更是对党组织负责，如果连党的一些基本知识都不懂，将来又怎么为党贡献自己的一份微薄之力呢? 他的讲课使我对中国共产党的历史有了更清晰的认识和了解。也使我更明确了加入中国共产党的动机。我们不仅要承认党的纲领、章程，还应该服从党的决议，遵守党的纪律。入党不是为了谋私利己，而是认识并学习党给我们的任务和使命。同时也清楚的将纪律的具体规定，经过这次在党校的学习，各位老师对党的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育。使我对党组织有了更深刻的了解，使我更加热爱我们伟大的中国共产党!坚定了我为共产主义奋斗终生的信念，感觉自己的思想收到了进一步的升华。2.政治影片

公司也组织了各位党员观看政治影片以加强我们对党规党纪的理解，我感触很多。尤其是在回想历史的发展时，使我再次深刻地思考，我们今天的生活是来之不易，我们应该好的珍惜它，不应该庸庸碌碌，碌碌无为，而应该为社会贡献出自己的一份力量。并且我们应该努力学习科学文化知识，敢于面对困难，勇于创新。将来能尽自己的一份微薄之力去帮助那些还很需要帮助的人。我相信自己，这个只是时间的问题，而不会是能力的问题，我一定可以做到的，我也一定会去帮助那些我能够帮助的贫穷家庭或是贫穷孩子的。我相信，我可以，当然，大家都是可以的。并且我也意识到，在新的历史条件下，深入学习和自觉学习党史，党章和三个代表的重要思想，对于巩固我们党的执政地位，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进具有十分重要的现实和长远意义。

通过这次的党课培训，我觉得自己以前的入党动机不够端正，为此，我深感惭愧。不过通过这次的党课培训，我比以前对党认识的更加清楚明白了。我更加深刻认识到一名新时期入党积极分子所应具备的历史责任，坚定了我全心全意为人民服务的信念，更加端正了我的入党动机，党是始终如一地为人民服务，大公无私的宝贵精神震撼人心。

在今后的生活中，我将对照党员的标准找出自己的差距，以高度的自觉性，正确的认识自己，严于剖析自己，坚定信心，执着追求，使自己更加进步，全心全意为人民服务，在于日常工作中，一点一滴的奉献，不求回报。正所谓，在平凡的工作中，做出不平凡的成绩。

此致 敬礼!汇报人：XXX

时间：XXXX年XX月XX日

第五篇：绝对执行力心得体会

执行“核爆力”培训心得体会

各位领导、同事：

早上好！

经过上周2天的执行“核爆力”培训，我们每一位学员都有较大的收获，我认为这次培训举办的非常有意义，它不仅让我更加充实了管理思路，开阔了管理视野，解放了管理思想，让我明白了什么是执行力。

此次培训，使我感悟很深的是“执行的六大步骤”中的三点：即锁定执行人、明确成果和期限、建立检查程序。接下来我谈谈个人对这三点的看法和感想。

锁定执行人，也就是锁定责任人，一个企业岗位落实制度再规范、再科学，没有按规定执行也就是一纸空文，毫无意义。大部分的企业都存在着这些通病：（1）部门成员之间分工不明确，相互之间出现扯皮、推诿现象；（2）各部门之间缺乏沟通交流，工作难度加大；（3）出现问题无人“买单”。在平时工作中，我们部门也存在这些通病，比如分工不明确，一人干多重工作、或者一项工作有一个人负责变成多人负责、或者一项工作有一人负责转到另一人负责，然后又回到最初的人手里，势必会造成工作效率低下，影响工作结果，甚至影响生产。

锁定责任就是一对一责任，任何事情都要有责任人，每个环节都要有人承担，出了问题就能快速找到责任人。很多事情执行不到位就是责任没有落实到人，责任落实到人关键是锁定责任，即使责任人换了，也要让对方清楚，责任已跳到了他的身上。

明确成果和期限，我们知道，执行力的核心就是成果，成果就是考核执行力的主要标准，成果的三要素是有时间观念、可考核的、有价值的。不管是领导还是员工，要树立成果意识；有了成果意识，工作才有目的性，才有方向性，否则工作只是任务，而任务并不一定会产生成果。所以我们要明确成果，做一项工作究竟要达到什么样的效果，以效果的好坏来考核员工。比如在实际过程中，要求员工完成一项工作时，不单单只是完成，而是要明确成果，达到怎么的目的才算完成。明确了成果后要明确期限，期限包括完成期限和过程期限，完成期限故名思议就是指的完成工作达到预期效果的时间。过程期限，我认为指的是工作完成率的情况，领导询问工作一般不会在接近完成期限或已到完成期限才问，中间过程领导也要催，催也是一种提高员工执行力的措施，这个时候的期限不只是简单的没有完成、马上完成等，而是要量化，具体完成到什么程度，完成率是多少都要明确，包括什么时候完成要再明确一下。明确成果和期限，可以加强员工执行意识、目的意识、方向意识。

建立检查程序，参加工作几十年，深刻体会到一点：员工是不会做领导希望他做的事，但他一定会做领导强调检查的事。检查可以让结果提前，让自我的不良意识退后。领导在分配任务的同时要明确具体时间对责任人的工作进行检查，加强执行的责任感。当然检查不是目的，检查是一种手段，是一种促进产品质量，提升效率的辅助手段。

以上是我个人的体会，在今后的工作中，我会改变以往的工作思路，加强管理思维，提升自我修养。