第一篇：创业之星感想
创业之星感想
最近这两周，我们做了创业之星实训。直到我自己实际操作后，我才深深体会到，想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素，产品研发，市场开拓，工人雇佣，材料采购等等都要考虑到，如果有一个环节没有掌握好，可能就会面临很大困难。所以，在做每一个决定前，一定要深思熟虑，进行充分详细的调查分析，不能凭主观臆断来决定。第一周，我们只是简单的做了一个小游戏，只有生产商，批发商和零售商，而我们担任的是批发商，根据零售商的订货量向生产商要货。在这里，我们属于保守派，不敢多要货，怕货囤积，以致市场需求升高时我们缺货，并没有想到市场需求的多变性，最后，亏损了许多。第二周，我们才真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说，是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后，就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级，我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业，里面有公司，有银行，有市场，仿佛身临其境。进入公司，设备齐全，有研发部，制造部，市场部，还有生产车间，制造车间。所以在做的时候，完全不知所措，以致于连鼠标都不敢点。产品设计这一步，我们就卡了，不知道该怎么设计，只想让自己的产品与众不同，完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了，每个产品都需要一个季度才能设计出来，这就意味着我们第一季度没有产品出场，也没有资金进入。所以我们调整策略，多生产一些直接就可以设计出来的产品，以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时，参加过比赛的同学来指导我们，买了生产线，租用了产房，投了广告，渐渐地，我们清楚了游戏规则，慢慢进入了状态。在第一季度，我们脱颖而出，排名第一。我们属于激进派，买了好多柔性线，生产力相对比较强，市场占有率也比较大，这也算是我们组的一个优势。到了下午，我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则，我们多了点兴奋，少了点紧张。我们这组一共4个人，也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品，接受了上次的教训，我们这次设计产品不能盲目，要格外小心，先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品，我们首先瞄准的是大众人士的市场，这四个产品中一个针对在校学生，两个针对大众，一个针对商务人士。对于这四种产
品，我们去除了辅件，全部是主件，而且选择的原材料都是最便宜的，这样就节约了成本，以求利益最大化。相应的，我们买了四条手工线，每条手工线有两个工人，然后我们去人才市场雇佣工人与业务员，签订合同，进行培训。在厂房这一块，我们决定租用两个中型厂房，以便节约成本。然后我们根据北京市场的需求决定生产量，继而买原料。在报价这一块，我们选择报最高价。当一切准备就绪的时候，就开始为每种产品投入广告。我们选择投入较多的钱给商务人士，因为它的报价最高，然后大众人士，在校学生，依次递减。当然，要懂得未雨绸缪，先贷款，防止以后资金紧缺，在资金充足的情况下，我们购置了三条柔性线，这或许是最大胆的做法，为我们以后的生产力奠定了基础。在这一季度，我们的订单量是最大的，不出所料，我们是第一季度的第一名。在第二季度，我们决定趁势加大生产，又购置了两条柔性线，卖了几条手工线，因为这时候我们的资金很充足。我们把培训过的工人都调到了柔性线上，加大生产力与成品率。这时候继续开发市场，购买认证。我们也慢慢了解了产品的性质，以盈利多的角度考虑，我们主要针对大众人士和商务人士。在这里，我们发现了一个规律，针对同一市场的产品价格是相同的，即使配件是最简单的。所以我们又设计了一种针对商务人士的产品，这种产品当期就能设计出来，而且成本很低。另外，我们根据市场需求和工人的生产力方面来考虑，我们决定了各种产品的生产数量，因为生产线多，产品种类也比较多，所以计算量比较大，导致我们做的速度变慢。当我们还在考虑计算的时候，其他组都做完了，都在等我们，我们难免会慌张，投入广告后匆匆提交了。最后却在交货时发现交不上货，我们竟然忘记生产了，这给我们不小的打击，我们瞬间从第一降到了最后。庆幸的是市场占有率还很高，只是资金不足，我们不得不紧急贷款。第三季度，我们得到了教训，开始进行分工。我们组有一个主要负责人，而我负责记住每种产品所需的素材，计算生产量以及原材料购买量，精打细算，确保满负荷生产，不浪费一个人力物力，就连小数点都不能忽略。这一时期我们有北京和上海两个市场，我们开始比较各个产品以及在不同市场上的价格，只挑最贵的卖，因此也舍弃了一些产品的生产。这一时期，我们主要针对的是商务人士，值得庆幸的是，我们在前两季度就生产了两种面向商务人士而成本最低的产品，因为商务人士的产品在市场上的价格是最贵的，我们的制造成本只有两百多，而
在市场上却可以卖到九百多，所以利润最大。我们根据各个市场的需求量先生产商务人士的产品，然后剩下的再分给大众人士，最后是在校学生。由于蓝牙，Wifi等附件当期不能到货，所以我们要提前一季度购买。在下一个季度，我们的广州市场就开发好了，我们预计了需求量，购买原材料。同时，我们也不忘购买柔性线，增强生产力，到了第四季度，我们已有7条柔性线。第四季度我们的生产力增强了，紧接着问题也来了，我们的资金严重不足，周转不过来，第二季度出现的漏洞始终无法弥补。就在我们手足无措之时，老师来了，看了我们的生产状况，发现了严重的问题，我们太过激进，柔性线购置的太多，而有的组这时候只有一条柔性线，出于无奈，我们只能忍痛卖掉一条柔性线。有了资金，我们开始计划生产，计划不变，主攻商务人士市场。由于在校学生的产品利润太小，我们决定放弃。在计算了需求量之后，我们开始分配各种产品生产量，先把北京上海广州市场上的商务人士产品生产完，再根据每条生产线上工人的生产能力分配大众人士产品生产量。这一阶段，不仅要算剩余资金，收入，还要考虑还贷。最后我们不断的贴现，才能有资金运转，我们就在一边生产一边还债中慢慢步入正轨。在接下来的几个季度中，我们的计划不变，主攻商务人士市场，在需求量允许的情况下，再生产大众产品。第五季度中，我们开发了武汉市场，需求量进一步加大，而所需的ios900认证以及3c认证，我们也在接下来的几个季度完成。经过深思熟虑，我们决定放弃成都市场，因为我们一共就进行8个季度，开发出来也用不上，还不如省点资金生产产品。我们尽量保证每一季度都满负荷生产，并保证利润最大，就这样，我们一步一步往上升。这次的创业之星实训虽然只有短短的一周时间，但却让我受益匪浅，同时也了解了一个公司创建的艰难。公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此，公司整体战略制定的是否合理、科学，就变得十分关键。在公司创建初期就要有一个整体策略，循序渐进，稳步发展。考虑周密是必要的，时刻保持一个清醒的头脑也是必要的。不能被一时的胜利冲昏头脑，也不能被困难吓倒。公司的资金主要用在两个方面，营销和生产。二者不仅此消彼长，而且，一损俱损，所以能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与
市场应该两手抓，两手都要硬！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免一招不慎，满盘皆输的局面。而最容易出问题的往往是市场，应该说得市场者得天下，得到了市场就可以“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。所以，在我们资金紧缺的时候，市场占有率还是相对比较大的，有这个条件就方便我们在后面几个季度还可以赶上来。另外，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义，使部分功能之和大于整体功能。同时，心态很重要，胜不骄败不馁，坚韧不拔。资金的过多剩余说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，所以我们会用剩余的资金购买柔性线，以加大生产力；资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难，并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。在我们实在支撑不下去的时候，我们就只能卖柔性线了，通过这种方法，使我们能有资金运转。经过了这一周的创业之星实训，我也掌握到了一些小技巧。第一是产品设计方面。不要总想着把自己的产品设计的多么高端，因为做到后面，我们发现，在同一市场上，针对同一种目标人群的产品，不管产品的配件是什么，价格始终是一样的。所以，以赢利的角度考虑，生产成本最低的产品。我们在第一季度，正是生产了最简单的产品，才得了第一名。第二是产房方面。因为我们只有八个季度，所以厂房不买只租，这样会节省很多钱。第三是生产线方面。在第一季度，根据自己生产的产品，以及市场的需求，购买足够的手工线，因为在三种手工线里，只有手工线不需要周期就能直接用，如果资金足够，就购置柔性线，因为柔性线的成品率最高，达到90%，而手工线只有70%。到第二季度，柔性线就生
产出来了，所以，手工线能卖就卖。第四是报价问题，每次都报最高价，不要保守，也不需担心卖不出去。第五是原材料的购买问题。在购买之前要清楚每种货的到货周期，有的需提前购买。而且，原材料每增加500单价就会减少，所以，可以先比较一下购买不同数量的价格，然后再购买。第六是生产分配问题。当柔性线和手工线同时存在时，把培训过的工人尽量往柔性线上调，使生产最大化。在资金不足时，尽量生产获利最大的产品并保证满负荷生产。以上就是我对这次创业之星实训的感想。最后，感谢曾老师给我们安排这次实训的机会，并给予我们指导与帮助。通过这次实训，我们体会到了商战的激烈和残酷。使我们能够把抽象的知识具体化，形象化。
第二篇：创业之星感想
《创业之星》第一篇心得体会
李育华
2009306202022
信管0901 《创业之星》模拟经营虽然只有的几次实训课，使我受益颇多，在我们小组我主要是负责原材料的采购，担任的是采购总监，虽然我们小组各有分工，但各成员之间也相互合作，紧密联系，要保证互相之间具备信息的有效交流，且我们组所有的成员都对目前的策略及即将做出的决策有充分的了解，同时协助队长做出合适的决策，决策一旦做出，我们团队即团结一致，并有应对意外状况的心理准备。
以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得。
首先创业之星实训的一般流程是：产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘→员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我们小组第一次培训时便忘了资质认证，导致我们第五季度没有办法卖产品，因为所有的市场都必须进行ISO9000等的认证，但做了几次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。
要做好《创业之星》，首先要有一个明确的目标，CEO及小组成员尤其是CEO要做好策略，一般情况下，有两种策略：中庸型策略，适合市场分布平均，相对完全竞争的环境。平衡发展是他的主线，在最后一次实训中，即考试那次，我们组的策略就比较偏中庸，产品分布为3品质、2经济、1实惠，以品质来抓盈利，以经济实惠来抓市场，但我们同时也犯了一个很严重的错误，我们在产品设计上没有做好功课，导致成本过高，盈利空间不大，使我们最后并没有取得很好的成绩；投机性策略，在市场竞争程度不平衡的环境中，投机性的策略能够很好的赢得利润，或是血本无归。虽然风险较大，但是在有根据的市场判断条件下，值得一试。
其次，不管是做《创业之星》还是做ERP的软件，财务很重要。在做决策时一定要考略资金的运作，财务总监要做好预算，做好是要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备，防止资金断流。第一季度的运营时尤其要注意资金的周转，厂房尽量选择租用，在原料采购时尽可能的考虑下价格折扣，但也不要有太多的库存，会占用大量的资金，不利于资金的流转。另外是算季末季初费用一定要仔细核算清楚，遇到资金不足时，要及时贴现补充流动资金，避免紧急贷款的发生。
再次，就是广告这一块了，貌似不重要，却是产品卖出去的关键，广告的好坏直接影响产品的销售。在做广告的时候要注意下广告的累计效应，产品多的时候可以适当的多投些广告，当竞争非常激烈的时候也可以适当的多投些，这就要求营销总监不仅要分析消费者市场，准确预测消费者的需求，还要分析竞争对手，了解竞争对手的广告策略，俗话说：知己知彼，才能百战不殆。谈到广告就不得不谈下市场开发，总共有五个市场，北京市场不用开发，其他市场都必须开发。刚开始实训时，我们没有开发成都市场，只有四个市场，但是竞争对手有五个市场，很明显在相同的广告效应下，我们只能买更少的产品，所以我建议所有市场全开，只要有市场，我们才能增加产能，扩大生产，才能扩大我们的盈利空间，加速资金流转。《创业之星》第一篇心得体会
李育华
2009306202022
信管0901 上周周三的实验课是最后一次实验，总的来说，虽然说在以前的实验中，总结了一些知识，但感觉总是不能应用到实验中，这是一个游戏，应该确切来说是没有理解这个游戏的真谛吧，也让我感受到实际的创业是如此的不易。
这次实验中，我们小组（第四组），CEO是徐涛同学，我坐在他的旁边协助CEO做决策，我们公司开发了两种产品，厂房是租用的，没有购买，在第一季度中是开发了北京的市场，在第二季度和第三季度中才开发武汉和上海的市场，在广告宣传这一方面，我们公司的投入的比较少，产品的订单在第一季度中只有78个，虽然说我们公司在第一季度中生产了80件产品，可以满足78个订单，但总体来说订单数量过少，没有充分拉住顾客，导致最后盈利不是很好（可以说并没有盈利，都是亏损状态），我们在品质形产品的研发方面没有投入，在这方面有很大的损失。在实际经营中，应该充分了解市场，按照客户需求的方向来生产产品，当然，客户的需求方向是需要估计预测的，这就需要CEO很好的洞察力，充分了解市场的需求。
延续几周的实验已经结束，自己也谈一谈自己在这一段时间的实验中的感受吧，首先，在初次接触到这个软件时，并没有很好的去了解它，起初只是把它仅仅当成一个游戏来玩，慢慢的，一步一步按照说明和老师的指导做下去后，才发现这个软件不仅仅是一个游戏哪么简单，它就是一个小型的生产社会吧，你自己的公司要生存下去就必须要有一定的经营策略来辅助决策，使公司的获利达到最大化，另外，虽然这是一个模拟的小社会，可要真正了解这个小社会也是不容易的，需要搞清楚这个小社会中的每个细节，这样我们才能在实际的经营中得到更好的策略，我记得在第一次实验中，在公司注册完成之后，老师说在经营的过程中，只有公司的CEO才可以做决策，我们组的CEO是徐涛同学，所以在第一次实验中没有很好的去和COE一起去做决策，而是一个人自己在哪里看，在第二次实验中，和CEO坐在了一起，一起做这个决策，等等。但总体来说，实验的结果总是不理想，有很多的缺陷，我们组的排名总是靠后，幸亏这只是在游戏中，这要是在现实中，我们可真就亏大了。
这是一个团体游戏，需要每个人员同心协作，做好每一个决策，才能赢得最后的胜利。
第三篇：创业之星
职位：CTO
（一）职责：制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
（二）本小组经过分析市场需求，并结合不同消费者的实际需求，综合决定研发两种类型的产品，即经济学和品质型。
品质型：喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻，他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。
经济型：追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。他们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤的。他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。
（三）不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。本公司考虑其他小组应该生产实惠型较多，且本小组市场开发较多，产品竞争较小。故将成本压低，力求产品利润最大化，于是决定以下配置：
小熊（经济型）：玻璃包装纸
松针绒
PP棉
材料成本：38.10元研发周期：0
小鸭（品质型）：纸质包装盒
短平绒
PP棉
材料成本：32.70元研发周期：0
变形金刚（品质型）：纸质包装盒
短平绒
珍珠棉
材料成本：47.70元研发周期：1
第四篇：创业之星
创业之星 创业准备：建立公司，办理一系列的手续； 当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册的整个流程主要包括的工作如图1所示。工商注册所遵循的步骤与完成的内容如下，请按照次序依次办理相关事务： 第一步：租赁办公场所 办理地点：创业大厦 主要内容：完成办公场所的租赁，作为公司成立后的办公场所。
第二步：撰写公司章程 办理地点：公司会议室 主要内容：根据公司发展规划，组成人员情况及投资情况，编写公司章程。
第三步：申请公司名称 办理地点：工商行政管理局 主要内容：到工商行政管理局，填写公司名称审核表，完成公司名称审核登记。第四步：公司注册资金 办理地点：创业银行 主要内容：将团队所有成员的创业注册资金打入银行的公司临时账户上。
第五步：领取验资报告 办理地点：会计师事务所 主要内容：完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领取验资报告。
第六步：公司设立登记 办理地点：工商行政管理局 主要内容：完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理员办理公司设立手续，完成后领取工商营业执照。
第七步：刻制公司印章 办理地点：质量监督局 主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证
第八步：办理机构代码 办理地点：质量监督局 主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证 第九步：开设公司账户 办理地点：创业银行 主要内容：到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。
第十步：办理税务登记 办理地点：国家税务局和地方税务局 主要内容：分别到国家税务局和地方税务局办理税务登记，领取税务登记证。
第十一步：办理社会保险 办理地点：人力资源和社会保障局 主要内容：开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。
创业计划： 根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名字，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作： A:商业机会分析 B:组建管理团队 C:资金筹措计划 D:拟定公司名称 E:制订公司章程 F:创业计划书 组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出 合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内容管理等方面。要注意的是，创业计划书写的是否好、是否合理，不仅仅取决于创业计划书的内容是否完整，考虑是否全面，具体的策略是否可行，更重要的是要与后面的实际运营管理相结合，并通过创业管理的绩效来检验。模拟经营：（1）经营概述 你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有15家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的60万元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品开发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
（2）数据规则：
项目 当前值 说明 600,000.00 公司初始现金 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）3,000.00 公司注册设立费用 公司设立开班过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第一季度初自动扣除
10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自办公室租金 动扣除当年的租金
25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在所得税率 下季初缴纳所得税 5.00% 根据企业营业外收入总和，按该税率缴营业税率 纳营业税 17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支增值税率 付的增值税款，即进项税额，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按城建税率 该税率缴纳城市建设维护税 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按教育附加税率
该税率缴纳教育附加税
2.00% 地方教育附加税率
根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税 行政管理费 1,000.00元/公司每季度运营的行政管理费用 人 小组人员工资 10,000.00/组 小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少 20.00% 养老保险比率 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用 2.00% 失业保险比率 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 0.50% 工伤保险比率 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 0.60% 生育保险比率 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 11.5% 医疗保险比率 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用 未办理保险罚款 2,000.00/人 在入职后没有给员工办理保险的情况下按该全额缴纳罚款 5.00% 普通借款利率 正常向银行申请借款的利率 3 普通借款还款周期（季普通借款还款周期 度）
20.00% 紧急借款利率 公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率 3 紧急借款还款周期（季紧急借款还款周期 度）200,000.00 同期最大借款授信额度 同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额 3.00% 一账期应收账款贴现率 在一个季度内到期的应收账款贴现率 6.00% 二账期应收账款贴现率 在二个季度内到期的应收账款贴现率 8.00% 三账期应收账款贴现率 在三个季度内到期的应收账款贴现率
10.00% 四账期应收账款贴现率 在四个季度内到期的应收账款贴现率 公司产品上限 6个 每个公司最多能设计研发的产品类别数量 2.00% 厂房折旧率 每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧 5.00% 设备折旧率 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧 30.00% 未交付订单的罚金比率 未按订单额及时交付的订单，按该比率对未交付的部分缴纳处罚金，订单违约金=（该订单最高限价*未交付订单数量）*该比例 30,000.00 产品设计费用 产品设计修改的费用
20,000.00 产品研发每期投入 产品研发每期投入的资金 广告累计影响时间 投入广告后能够对订单分配进行影响3季度 的时间 紧急贷款扣分 5.00分/次 出现紧急贷款时。综合分着扣除分数/次 每个产品改造加工费 2.00元 订单交易时，原始订单报价产品与买方接受订单的产品之间功能差异的改造的加工费。单个产品改造费=买方产品比卖方产品少的原料配制无折扣价之和+差异数量*产品改造加工费
1,000.00 每期广告最低投入 每期广告最低投入，小于该数额将不允许投入。每期组间交易每期限制10,000.00元 每期组间交易每期限制金额。买入+卖金额 出的原料和订单总金额不能超过此限制。组间交易信息公示时间5分钟 组间交易信息公示时间（分钟），在此（分钟）时间内，发布交易信息者不能结束交易。60% 订单报价，最低价比例 订单报价，最低价比例。最低价=上季度同一市场同一渠道同一消费群体所有报价产品平均数*该比例（3）消费群体 每个公司在这个行业都需要面对品质型客户，经济型客户，实惠型客户3个需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。产品口碑：产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。产品销售：产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。以上5方面对于不同类型的消费群体，其关注的侧重度是不同的，一般侧重度越大的说明消费者越关注，对消费者是否购买该产品的影响也越大。
消费者产品选择原则：
（4）设计研发 产品设计： 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。产品研发： 对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试
等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品 由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。（5）生产制造 生产制造由以下几部分组成： 厂房购置：厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初将自动支
付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付相应的现金。厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功，退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将以厂房净值回收现金。设备购置：购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。工人招聘：公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。原料采购：原料分为多个大类，分别是：包装材料，面料，填充物，辅件，其中每个大类的原材料又包含多个明细原料。资质认证：公司可以获得多种资格认证，不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求，对于不能符合消费者要求的企业，消费者将拒绝购买其产品。资质认证的不同类型：ISO9001，ICTI认证。市场资质认证要求：在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同。制造成本： 成品固定成本组成：
原材料库存管理：先进先出法，最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。成品库存管理：先进先出法，最先下线入库的产品将优先用于交付订单需求。（6）市场营销 市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作。（7）组间交易（8）评分说明（9）季度结算
计算下季度初： 1.检查上季度末分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度； 2.公司注册费用（一季度扣除）； 3.计算公司应收账款，并收取； 4.计算公司应付账款，并支付； 5.计算上季度营业税，并支付； 6.扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税； 7.扣除办公室租金； 8.更新原料到货状态； 9.更新预付账款状态； 10.更新原料到货状态； 11.紧急贷款。
第五篇：创业之星
小人物成就大事业
东阿职教中心2011机电一班 唐帅
指导老师：王桂森
创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的创业活动，才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。创业是一切财富的源泉，它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果，无不是创业者劳动和智慧的结晶。创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的物质的、精神的和社会的风险，并获得财富的回报、个人的满足和独立自主.创业并不是只靠努力只靠拼搏的,它还需要智慧!还需要换个角度去思考,去创造
5人公司小老板
郑震，上海市城市科技学校2010届电子与信息技术专业毕业生。在校期间，他虽然不是班里的学习尖子，但也是班里的活跃分子，总是积极参加各种校园活动，提高自己的综合素质和综合能力。怀着毕业后自主创业的梦想，他对学校的职业生涯课和职业指导课尤其感兴趣，在课堂中努力地汲取创业知识，并在社会实践活动中培养创业能力。
2009年9月，一直想自主创业的郑震在家人的帮助和支持下，在学校和老师的关心下，向银行贷款成立了无锡本佳金属材料有限公司，成为一家小规模公司的法人代表，专门从事钢材批发和销售，最初的公司人员只有5名。
创业初期，自认为从小耳濡目染生意环境、有一点生意头脑的郑震，雄心勃勃，但却屡屡受挫，很多事情想得很好，实施起来却很难，公司有货但接不到订单，好不容易接到订单，又找不到货源。郑震深深地感觉到前所未有的压力，几乎有了打退堂鼓的想法。但他不是一个轻易认输的人，经过不断地反思和总结，郑震选择了坚持，公司业务逐渐走上正轨„„目前公司已有10名员工，钢材销售和批发的经营区域由原来的无锡市拓展到江苏省各城市，业务量不断增加，公司也开始赢利。
眼下，郑震又为公司制定了新的发展规划，他的目标是：在五年内将经营区域由原来的江苏省延伸到浙江省和上海市，业务量增加两倍，经营利润翻番，同时进军汽车维修和装潢领域。
网上开店来卖菜
上海信息技术学校中职生张昕毕业没几年，开了家农产品店，继而又开办“绿悠悠”电子商务网站，称得上是首批蔬菜农作物“网上超市”之一。近日，“绿悠悠”网站引进风险投资，创业前景看好。
张昕在中职校学的是计算机专业。2004年毕业那年，他集结同学中的“电脑高手”组建了学校第一间“设计工作室”，当时接洽了几宗“大生意”，帮索尼等企业制作官方网站。毕业后，他开了家IT公司，从事广告设计。
2007年10月，和朋友思想“碰撞”后，张昕想在“网上超市”进行尝试。张昕做了小型的市场调查，发现当时淘宝等电子商务网站上农产品还是个空白点，因为它的网上购物人群还没形成。家庭买菜的多以老人为主，他们不是网络购物的主力消费者。于是，张昕把创业范围缩小在“有机蔬菜”领域，定位于白领家庭。2008年初，张
昕投资30万元，在安远路开了间180平方米的“绿悠悠”农产品店。因为年轻，张昕的想法与众不同。一次市场考察中，江西农业局一位负责人向他介绍：他们那儿的鸡蛋是绿色的壳，蛋清和蛋白更有营养。民间有一种说法更吸引人：土鸡中极少有产绿壳蛋的，母亲都留给最疼爱的孩子和最尊敬的老人食用，因为它能提高小孩免疫力，治疗老人头晕、目眩等疾病。张昕听后顿受启发——现在卖东西都是卖商品，我能不能“卖故事”？
回上海后，张昕将店里几十种商品一一归类，从网上搜集了从产地到用途等的各种信息，编成一个个“产品故事”，教消费者怎样从颜色、大小、形状等细节分辨农产品的好坏，并把一些有机农作物和各项身体健康指标“对号”，比如东北某个品牌的黑木耳吃了可以软化血管等。
赋予商品故事和文化后，消费者的认可度马上提高了不少，两个
月后销售额就突破了40万元。在张昕的店里，商品旁边不再是单一的价格标签，还有五颜六色的“故事牌”，方便消费者挑选适合自己的种类。
同学们,我想你们听了这几个故事,感触一定很深吧!对,没错,创业
过程中难免碰壁，这时切莫硬钻牛角尖，不妨换个角度，说不定就能闯出一条生路。
“天生我才必有用，千金散尽还复来”,一个创业者应该有这样的胸怀.一个创业者也必须有一种不灰心,百折不挠的精神.因为创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说“未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备,要考虑失败比考虑成功多!同学们,虽然今天的我们只是一只只小小鸟,但是明天的我们就是展翅高飞的雄鹰,让我们一起放飞心中的创业梦吧!
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