第一篇：中宁扬水泵站参观心得
参观固海与红寺堡泵站有感
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
---孟子《生于忧患，死于安乐》
2012年3月10日，在宁东水务有限公司阮总经理和赵部长以及师站长的带领下，我们经历了两个多小时的车程来到了位于宁夏中宁县的固海以及红寺堡参观当地的泵站。在没去以前，我以为所有的泵站都和我们自己单位的大同小异，心中还有多少的不在乎。可是真正到了那里我被那里的一切所震慑了，不单单是看到那里工作环境的艰苦，设备的落后，更是感觉到固海人民为了将黄河水引流付出了多少的艰辛和不易。一句人们常说的“黄河之水天上来”更是让我感受到这不是比喻，而是他们真正做到了把黄河水一点点的从低处扬到了高处，洒向了宁夏各片土地，为宁夏回汉人们带来了美好而又幸福的生活。
两天时间里，我们一共去了九个泵站，每到一所泵站，都会让人有不一样的触动和感悟，每所泵站都离市区有着几十公里的距离，交通的不便利让他们很久才能回一次家，由于地处高原四周空旷很容易受到风沙的袭击，人员匮乏因此分担给每个人的工作量也十分大，尤其是在检修时期，无论男女都要上一线，有时候遇上紧急情况所有人员没有休息连天昼夜的工作，与之相比，我们现在所处的环境是多么的安逸和幸福。最让我印象深刻的是固海扬水管理处长山头泵站，那里是八十年代初期建造的，因此设备和仪器都是十分古老陈旧，由于机器长时间的运行，免不了会有很多小毛病，因此他们的工作量也无形加大了许多，每一项都是靠人工手动去完成的，更别说有自动化管理。除了他们工作条件的艰苦，生活条件看后更是令人难过，因为长期处在风沙较大的山坡处，房子建设也十分古老，员工宿舍基本没有几间是完好无损的，有一间屋子从一开始的宿舍因为漏雨变成了餐厅，再因为窗户变形无法装上合适的玻璃成了废弃的房间。没有电视，没有网络，和外界的联系只有电话和广播，几个人挤在一间屋子，不用想也一定是冬冷夏热。是什么能支撑着他们坚守在自己的岗位不离不弃，不抱怨、不放弃？那就是他们这几十年来传承下来的“固海精神”，每一位领导在提到“固海精神”的时候都显得十分激动和自豪，没错，因为这种精神是无法靠金钱换来的，不是某一天突然出现的，不是某个人想到的一句口号。而是一种潜移默化，相互影响的精神，一种感召力，一种无法用语言可以形容或者表达出来的感情。而就是这样一个“不值钱”的文化，却让固海人民的心紧紧系在了一起，在他们的眼中，不会因为有了多少钱而喜上眉梢，而是看到了灌区人民用上了他们所供的水；他们也不会因为自己工作生活条件的艰苦去放弃现在的一切，因为为灌区人民服务是固海人民最骄傲的信仰。
老人们常劝我们年轻人要在年轻的时候多吃点苦，吃亏是福，可我们总是不能理解为什么要给自己找罪受，怕吃苦，怕承担责任，怕面对困难成了我们现在普遍面临的问题。当听到领导给我们介绍一位姓陈的老工人，今年被评委了国家劳模，从大年初四开始就一直没有回过家。我心里暗暗佩服他，是有多么热爱这份工作，是有多少热情才让他一直留在这里。我没有从他的眼中看出一丝不满意，反而我觉得他很亲切，很慈祥，对他来说，这些机械设备就是他的孩子，他很爱它，他会为它的孩子安置一个最适合的“家”，我想这就是人们常说干一行爱一行的最高境界了吧！
一路上，没有看到高楼大厦，没有看到绚丽霓虹，在那里没有流行时尚，没有现代科技，一切都朴实但却令人难忘。一位老处长对我们感叹道：“以后的工资还要靠你们发啦！”一句玩笑话，但我知道他的心里对我们充满了期待也不免有些许担忧。是啊，如果真的让我们去那样的环境中工作，有几个人能答应，有几个人能坚持，又有几个人能像他们一样安心将工作做好。回到水厂，看着自己的标准间，我突然觉得自己真的是身在福中不知福，单位领导为我们创造了这么好的工作环境，一切都先考虑员工的想法，目的就是希望我们能专心做好自己应该做的工作。也许是我们太幸福，所以不知道懂得珍惜，更没有做到感恩，将索取成为了一种习惯，却不懂得奉献与回报。
这一次的参观让我明白很多道理，也许我们不用住漏雨的屋子，也许我们不用担心吃了上顿儿没下顿，也许我们不用很久才能回一次家。但是我们要先学会惜福，珍惜现在所拥有的一切，感谢为我们创造这一切的人们。一生不长，我希望能少一些抱怨，一生不短，现在还来得及向你们说声感谢！
第二篇：固海扬水大柳木泵站更新改造工程
宁夏大型灌排固海泵站更新改造大柳木泵站工程
工程建设监理大事记1、2010年8月4日，宁夏兴禹工程建设监理公司固海扬水泵站更新改造大柳木工程项目监理部进驻施工现场，监理公司经理王大川到施工现场安排监理部的工作。
2、2010年8月5日，在固海扬水管理处召开的由灌溉局杨海宁主持的第一次工程协调会议，并收到由承包人从灌溉局领到的大柳木泵站水工图纸共16张。
3、2010年8月6日，图纸审核完毕，审查意见提交给建设单位参考。4、2010年8月7日，水利厅灌溉局徐光儒局长陪同水利厅领导到施工现场调研。
5、2010年8月16日，公路设计院来人对公路桥进行实地测绘，并对有关设计交底。宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司委派李娟为现场设计代表进驻施工现场。
6、2010年8月17日，固海管理处处长和治国到施工现场检查、指导工作。
7、2010年8月18日，监理部对坐标控制点高程，桩号进行复测。下午监理部组织召开第一次工地例会，主要从安全、质量、进度、资料整理四个方面进行布置。主持人：穆孟伟。
8、2010年8月19日，上午10：30由业主、监理共同主持固海扬水泵站更新改造大柳木工程主厂房基坑联合验收，设计、施工方参与。9、2010年8月20日，水利厅灌溉局徐光儒局长到施工现场检查工
程进展情况。
10、2010年8月23日，水利厅厅长郭浩、固海管理处何治国处长到施工现场检查工程进展情况。
11、2010年8月24日，监理部组织召开第二次工地例会，会议上总监以上周完成情况和狭窄工作安排为依据，就目前工程存在的一些问题作出决定，施工单位照章执行。
10、2009年9月17日，宁夏水利厅灌溉管理局成立宁夏大型灌排泵站更新改造工程建设领导小组。固海扬水泵站更新改造工程成立现场管理办理室。
11、2009年9月24日，水利厅安全检查小组到工地进行施工安全检查和文明施工。
设计院徐进光、江帆、李辉到工地进行设计答疑。
12、2009年9月25日，质检站吴永花、韩旋到工地检查施工质量情况。
13、2009年9月26日，设计、监理、甲方代表、施工各方开会就泵房砼浇注施工缝留在底板面上和留在倒角之上进行协商，基本同意在保证砼浇注质量的前提下施工缝留在地板面上。
14、2009年9月27日设计院徐进光、李辉到工地进行设计答疑。15、2009年9月30日宁夏兴禹监理公司经理王大川，固海管理处领导等到工地检查工作并安排“十一”期间的工作安排。
16、2009年10月2日水利厅厅长吴洪相等领导到工地慰问、检查。17、2009年10月10日水利质检站韩旋、侯晓斌来工地检查资料和
施工质量。
18、2009年10月18日，政府副主席于革胜、水利厅厅长吴洪相等领导到工地听取工程建设情况的汇报。
19、2009年10月23日，工程参建各方对七星渠、同一干渠过水段进行阶段验收，同意七星渠过水，闸后的回填土和管道连接要抓紧施工。
20、2009年10月29日，中水公司派钟共清工程师到工地进行质量认证资料审查（王大川、苏铮、曹建忠陪同）
21、2009年11月2日，由业主单位尹处长、张国军主持了固海扬水泵站更新改造主副厂房图纸审查会议。
22、2009年11月17日，设计院项目主设：光荣、左淑平、叶振龙到施工现场进行电器、金结设计技术交底。
23、2009年11月19日，水利厅郭浩副厅长、吴永花、韩旋等领导到工地就冬季施工、安全、质量等进行检查。
24、2009年11月20日，灌溉局冯有亭、杨平到工地检查冬季施工情况。
25、2009年11月27日，水利厅灌溉局、建设处、质检站领导徐光儒、麦山、吴永花到工地检查资料。
26、2009年11月28---29日，20根吊车梁吊装完毕。
27、2009年12月1日，水利厅吴洪相、郭浩、薛塞光、徐光儒到工地检查质量、安全、进度情况。
28、2009年12月5日，主厂房网架安装完毕。
29、2009年12月6日，在现场办会议室召开了《设计成果回访会》现场办主任张国军主持。
30、2009年12月19日，宁夏电视台记者和固海管理处和处长、尹处长，现场办主任张国军等到大战场施工工地视察、采访。
31、2009年12月22日业主单位尹处长、张处长、杜总来工地召开了请假制度现场会。
32、12月30日水利厅郭浩副厅长、灌溉局张建斌副局长、建设处麦山副处长等到工地检查、慰问。
33、2010年1月5日固海管理处尹副处长到工地检查安全生产情况。34、1月8日天净电力设计院代表进行变电所技术交底。
35、1月10日业主固海管理处尹副处长召开加强劳动纪律，坚守工作岗位的会议。
36、1月14日固海管理处尹副处长、灌溉局冯科长及监理、施工单位进行机电设备外观验收。
37、1月22日武汉大学自动化设计人员到工地了解工程情况。
38、1月26日水利厅薛总、固海管理处和处长、尹副处长来工地检查工作。
39、1月29日灌溉局、固海管理处主持了固海更新改造工程各标段《安全生产、文明施工》的打检查。
40、2月3日吴厅长、郭敬亭、郭浩副厅长等领导来工地检查、慰问。41、2月4日灌溉局组织固海、七星渠、秦汉渠、唐徕渠、汉延渠、红寺堡等管理处领导来工地调研。
42、2月22日固海尹副处长在现场办召开节后工作安排的会议。43、2月27日灌溉局杨海宁副局长、尹处长来工地安排阶段验收工作。
44、3月4日水利厅郭浩副厅长、灌溉局徐光儒局长、固海和处长等领导来工地检查指导工作。
45、3月5日固海管理处尹兴安、兴禹监理公司经理王大川到工地指导下一步工作。
46、3月12日变电所分部验收，水利厅吴洪相来工地检查工作。
第三篇：扁担沟扬水泵站更新改造工程建设情况汇报
扁担沟扬水泵站更新改造工程建设情况汇报
一、项目概况
扁担沟扬水灌区是从黄河青铜峡灌区东干渠引水开发建设的中型灌区，工程设计灌溉面积19.71万亩,总设计流量10.52 m3，由扁担沟一至四泵站，五里坡一、二泵站、狼皮子梁一、二泵站、大泉园林场一、二泵站共10座泵站组成。总装机容量为18015KW，安装机组50台(套)。
1、项目建设位置
扁担沟片区是从黄河青铜峡灌区东干渠20+060引水开发建设，分甲级灌溉；五里坡片区自东干渠K33+610桩号处开口灌溉，分两级灌溉；狼皮子梁片区自东干渠K40+370桩号处开口灌溉，属东干渠扬水灌区的一部分，也是中国北方灌溉项目（宁夏·银南部分）狼皮子梁续建工程的组成部分，分两级灌溉；大泉园林场片区位于东干渠右岸K45+970处，分两级灌溉。
2、工程类型
本工程为国拨资金建设项目
3、工程概算总投资
扁担沟扬水泵站更新改造工程初步设计概算总投资12846.42万元，其中：国拨资金10277.14万元，地方配套资金2569.28万元。
4、工程效益
工程建成后，扁担沟扬水灌区泵站综合能源单耗指标降低到4.5kW·h/ktm，每年节省电量844.2万 kW·h，同时，以泵站改造为契机，通过一系列的工程措施，压缩粮食等高耗水作物，调整产业结构，增加经济作物和林果（长枣、优质梨、优质苹果等）面积，以提高经济效益。
二、组织领导和责任制落实情况
为了确保工程项目顺利实施，按照项目批准单位要求，吴忠市政府于2009年8月20日成立以何旭东副市长为组长，卢占周、严万祥、孙元刚、谢继忠为副组长，叶铁强、王文育、王继祖、周玉斌、马学斌、田升为成员的项目建设领导小组，领导办公室设在吴忠市水务局，叶铁强副局长兼任办公室主任，刘振民、田升、周玉斌兼办公室副主任。
根据工程建设需要，吴忠市水务局于2009年8月24日根据吴政发[2009]112号《吴忠市人民政府办公室关于成立吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造项目建设领导小组的通知》精神，在项目领导小组下设项目建设办公室，主任：叶铁强，副主任：
田升、周玉斌（灵武）。成员：刘真传（聘）、宋喜、闵学仁、谢琴、马学林、张建业、杨斌（灵武）、邵建明、孙敏秀、马文星、马金莲。
领导小组办公室在项目建设领导小组的领导下具体开展工作，设立工程技术组、工程后勤组、工程财务组、工程安全组、工程资料组等5个工作组。领导小组办公室主要负责工程建设管理，组织协调各工作组积极开展工作，确保工程建设保质保量地按期完工。工程技术组主要代表项目法人承担工程技术方面的职责。负责工程施工技术管理、质量管理、工程变更、合同的审核、工程量及进度报表等，完成领导交办的其它工作任务。工程后勤组主要做好工程建设领导小组各类会议的会务工作、报表编制上报、综合协调及后勤保障工作，确保工程建设顺利进行。财务管理组负责按照工程建设进度和合同要求及时拨付资金，同时，加强项目资金管理，监督建设单位按照审批内容使用资金，严禁挤占和挪用，确保资金安全。质检安全组主要负责工程的质量、安全监督检查、督促施工单位、监理、设计、质检等单位加强安全生产，及时向领导小组汇报工程建设质量、进度及安全生产情况。工程资料组主要负责收集工程建设过程中的建设管理资料，包括领导小组会议纪要、各参建单位各类申请、工程进度报表、财务报表、各验收阶段资料等，并及时整理建档，为工程竣工验收、移交管理做好准备。
工程自开工以来，相关部门配合默契，水利部门参与工程建设管理工作的人员配备满足工程建设需要，各项工作稳步有序进行。
三、工程前期工作情况
2009年元月23—24日，由水利厅灌溉局牵头、吴忠市水务局委托水利部泵站测试中心对扁担沟扬水泵站水工土建和机电设备进行安全鉴定，编写了安全检测报告，自治区水利厅组织有关专家对安全检测报告进行了审核并上报水利部，为项目可研报告的批复打下了基础。
2009年2月10日，自治区发改委对《项目可研报告》进行了批复。宁发改农经[2009]54号批复项目总投资1.62亿元，其中水利骨干工程16082万元，水保及环保工程118万元，申请国家投资12960万元，地方配套资金3240万元。项目建设期限为2年，在项目建设管理上要求吴忠市按照有关规定组建项目法人，负责项目前期工作和地方配套资金筹措以及工程建设管理，自治区水利厅为项目主管单位，负责项目审查、技术指导和监督检查工作。
2009年7月24～27日，全国大型泵站更新改造复核专家组对该项目涉及的四个
灌区进行了现场复核，听取了设计单位关于《初设报告》主要内容的汇报，并进行了认真讨论和审查。对工程等级标准、主要建设内容、工程设计概算给出了具体的评审意见。
2009年8月27日自治区发改委以宁发改基建[2009]1040号文件对初设做了批复。
四、建设管理
1、项目法人制执行情况
工程批准实施后，吴忠市水务局于8月13日根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》水利部《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》精神和水利厅要求，成立法人单位为吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造项目建设领导小组办公室，法人代表为市水务局局长严万祥，工程技术负责人为市水务局副局长叶铁强。11月16日因工作需要，法人代表调整为市水务局书记袁金荣，技术负责人为利通区水务局局长田升，全面负责工程建设管理，确保工程建设质量和进度。
2、招标投标制执行情况
扁担沟扬水泵站更新改造工程根据宁发改农经[2009]207号《关于下达宁夏大型灌排泵站更新改造工程2009年新增中央预算内投资计划的通知》精神，委托招标公司对扁担沟扬水泵站更新改造工程（2009第一批）扁担沟一泵站和五里一泵站更新改造工程进行公开招标。招标工程分土建监理和设备监造、水工土建、机电设备3大部分，其中扁担沟一泵站分12个标段，五里坡一泵站分8个标段。Ⅰ标段监理监造和五里坡一泵站更新改造工程4标变压器、6标起重机、7标电磁流量计因投标单位不足，在水利厅建设处、监察室和吴忠市纪检组的监督下，已经过竞争性谈判确定中标单位。招投标活动规范、合法，不存在规避招标、虚假招标、违规招标、评标不公、监管不力等问题，中标单位资质符合规定，没有违法分包和转包行为。
3、建设监理制执行情况
宁夏华正监理咨询服务有限公司中标后，于9月13日进入工地现场，组建项目监理部，设总监1名，副总监1名，监理员3名。单位资质及监理人员资格规定，执证上岗，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，从严依
法监理，强化职能。
4、合同管理执行情况
扁担沟一泵站12个标段和五里坡一泵站8个标段除扁担沟一泵站第12标和五里坡第8标泵站自动化管理目前还没有确定中标单位外，其余中标单位均在中标通知书送达7日内在指定地点（吴忠市水务局）与项目法人代表签订合同文件。合同签订规范，工程建设严格按照合同约定执行。
5、施工资料的执行情况（1）、开工报告审批：
吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造工程经项目法人单位（吴忠市水务局）于2009年9月13日报区水利厅建设处批准开工建设。
（2）、施工图纸审查
扁担沟一泵站35KV变电站改造工程施工图纸由吴忠市供电局进行审查，并出具审查意见通知单。
（3）、汛前安排及安全渡汛措施
扁担沟扬水泵站更新改造工程于2009年9月15日开工建设，工程已接近汛末，但为确保工程安全施工，防患于未然，确保东干渠冬季安全行水，由监理单位组织全体施工人员进行防汛知识教育，增强施工人员的防汛意识，提高防汛能力；突出检查重点，对可能涉及到工程施工的东干渠南岸进行全面检查，重点检查基坑是否存在裂缝、滑塌等现象，防止因冬灌而造成东干渠溃堤现象，及时消除安全隐患。施工单位针对防汛重点，优化施工组织设计，合理安排施工进度计划，并储备防汛物资，保证在冬灌前完成泵站封闭圈施工，确保工程施工安全。
五、项目计划执行情况
1、初步设计批复的投资及建设内容（1）、初步设计批复的投资
宁夏吴忠市扁担沟扬水泵站更新改造工程初步设计概算批复总投资为12846.42万元，其中建筑工程3585.66万元，机电设备及安装工程工程5082.97万元，金属结构设备及安装工程1230.87万元，施工临时工程155.46万元，独立费用1207.81万元，基本预备费563.14万元，供电工程1006.82万元，水土保持环境保护工程13.69万元。
（2）、工程建设内容
该项目工程基本维持现状工程布局的总体布置方案。即维持扁担沟、五里坡、狼皮梁、大泉园林场泵站体系；重建扁担沟一、二泵站和五里坡一泵站；改造扁担沟三、四泵站，五里坡二泵站和狼皮梁、大泉园林场泵站。更新改造各泵站进水闸、前池、厂房、压力管道、出水池等主体建筑物和机电设备。
主要内容包括重建泵站主、副厂房3684m2，改造加固主副厂房1283m2；封闭圈、底板防渗加固处理1052m2；新建节制闸1座，重建进水闸、退水闸各3座；重建进水池4座、出水池3座，改造进水池6座、出水池8座；更换压力管道5.6km；修建管理道路9.53km；新建管理房480m2，重建管理房658m2，改造管理房3200m2。
更换水泵16台，电机39台，真空泵3台，阀门60台，伸缩节60台，起重机10台，排水泵28台，通风机40台，流量测量装置21套；配套水泵测温、测压装置，进、出水池及拦污栅水位量测系统，以及消防和检修设备等。
更换变压器24台；更换高压开关柜72面，改造高压开关柜13面，更换低压配电柜40面；更换直流装置4套，无功补偿柜12面，配电箱和控制柜50面；更换电缆18公里（电力10公里，控制8公里）。
泵站供电维持现状接入电力系统方式，扁担沟、狼皮梁泵站采用6千伏电压供电，五里坡和大泉园林场泵站采用0.4千伏电压供电。主要改造内容包括更新改造5座变电所，更换变压器13台，更新配电装置及二次设备；架设35千伏供电线路12.5公里，10千伏供电线路4公里。
泵站金属结构改造包括更换启闭机10台，闸门10扇，清污机3台；更换钢管559吨，拦污栅94.5吨。
各泵站站内自动化工程采用现场计算机监控系统和视频监视系统。铺设电缆6公里，配套监控系统和视频系统软、硬件设施及设备。
2、项目资金下达、完成及支付情况。（1）、项目资金下达情况
根据宁发改农经[2009]207号《关于下达宁夏大型灌排泵站更新改造工程2009年新增中央预算内投资计划的通知》精神，按照审定后的《初设报告》主要建设内容，扁担沟扬水泵站更新改造工程扁担沟一泵站和五里坡一泵站更新改造工程总投资为3454万元，其中：中央投资2763.2万元，地方配套资金690.8万元。
2009第一批拨付资金为1125万元，其中：中央投资900万元，地方配套资
金225万元，均已到位。
（2）、项目资金完成情况
截止目前，一标段（灵武市昊禹水利工程公司）已完成工程投资90.54万元；二标段（吴忠宏远建设工程有限公司）已完成工程投资529.16万元；三标段（宁夏盐环定水电工程公司）已完成程投资200.10万元；同时完成设备采购合同12份，完成合同资金1091.16万元；完成土建监理投资43.15万元；完成设备监造投资36.5万元；完成工程设计投资257.7万元；完成招标代理投资12.95万元；完成三通一平及建设管理投资48.29万元。累计完成项目资金2309.54万元。
（3）、项目资金的支付情况
根据工程建设进度，吴忠市发改委、财政局根据项目资金下达情况，第一期拨付工程建设资金300万元，第二期拨付工程建设资金280万元，第三期拨付工程建设资金300万元，已到位。
3、工程建设计划及进度
按照项目批复，该项目施工总工期为36个月。2009年第一批建设项目的建设工期为238天，即自2009年9月15日开工—2010年5月15日竣工。
（1）、工程建设计划
①、2009年9月15日开工，10月24日前完成泵站主厂房水下部分的施工。②、2009年11月15日前完成除主副厂房外粉刷以外的所承建的泵站水工土建工程。
③、2009年11月20日泵站停水时开工建设，2010年元月底完成一泵站出水池翻建改造。
④、2009年11月20日至2010年元月底完成机电设备安装所需的土建工作面。⑤、2010年2月20日至2010年3月20日完成变电所及户外设施工程建设。⑥、2010年3月20日至25日进行调试及试运行，水工土建在4月底完成主副厂房内外粉刷及装饰工程。
⑦、2010年4月上旬进行抽水试运行。⑧、2010年5月中旬组织竣工验收。（2）、工程建设进度
本工程自9月15日开工以来，工程进展顺利，基本按照工程进度计划及施工承包合同的约定有序进行。
①、2009年9月26日完成设备采购合同。
②、土建工程二标段2009年10月21日完成第一节点工程建设：完成主厂房封闭圈砼浇筑。
③、土建工程二标段2009年11月15日完成第二节点工程建设：完成副厂房地梁和封闭圈砼浇筑。机电三标同期完成预应力管安装70节，浇筑支墩60个，镇墩2个。
④、截止目前，土建2标已完成主副厂房墙体砌筑和球形屋架的制作焊接工作，进入行车轨道修整和进水池土方开挖阶段。
工程经监理现场检测：钢筋绑扎工程质量符合设计要求，砼检测早期强度达到20Mpa以上（设计为C15），建筑物外观尺寸规整，符合设计要求。
为保证扁担沟灌区2010年春灌，工程建设严格按照批复计划有序进行，概算执行合理，没有超概现象。
六、资金使用情况
项目建设办公室工程财务组在工程建设过程执证上岗，按照工程建设进度和合同要求及时拨付资金，同时，规范合同签订，加强项目资金管理，监督建设单位按照审批内容使用资金，严控挤占和挪用，确保资金安全。
七、工程质量、安全情况。
扁担沟扬水泵站更新改造工程一标土建监理和设备监造分别由宁夏华正水利水电工程建设监理中心、宁夏铸诚监理咨询有限公司中标，扁担沟一泵站二标土建施工和三标设备安装由吴忠市宏远建设工程有限公司及宁夏盐环定水利水电工程有限公司中标建设，五里坡一泵站一标土建施工及设备安装由灵武市昊禹水利工程公司中标建设，各施工单位现场项目经理、技术负责人、质量员、安全员均按合同约定派出，人员于2009年9月13日进入现场，执证上岗，落实责任；投入的施工设备满足工程建设需要，各项管理制度健全，现场管理到位；各类证件齐全，施工安全措施落实到位，施工安全，无事故发生。
八、历次检查、稽查督导和审计发现问题的整改
扁担沟扬水泵站更新改工程自9月15日开工以来，自治区政协领导，吴忠市副市长何旭东，水务局局长严万祥，副局长袁金荣，叶铁强在百忙中多次来到施工现场检查指导工作，对工程质量，工程进度，施工安全方面起到极大的推动作用。区
水利厅和质量监督站先后三次对工程进行督查，并提出工程建设中存在的问题及要求。各参建单位齐心协力共同修订施工进度明细表，加大了人力，物力投入。严格落实进度计划，坚持每晚12时召开一次进度碰头会，落实当天工程建设进度，安排第二天的工作任务。自工地开工以来，各项工程进展顺利，预计在12月底完成主厂房封顶建设，保证冬季室内安装工程的顺利进行。
九、工程建设中存在的主要问题及建议
为确保2010年工程按期发挥效益，确保灌区灌溉工作顺利实施，灌区农业灌溉不误农时，按照施工进度安排，需冬季连续施工。然而，目前影响工程进度的最大因素即为资金。截止目前，已完成建设资金2309.54万元，施工单位垫资已力不从心。
建议水利厅及时协调工程建设资金,确保工程保质保量按时完工。
第四篇：参观心得
参观心得
经过对仓储管理课程的部分学习，我们已经或多或少对仓库运营的操作有了一定的基本了解了。在学习中，我们学习了不少理论基础，参观物流企业是将我们的理论和实践结合起来，在实践中提高运用知识的能力。参观期间，最大的感受是从中体会到现代物流企业的发展有了很大的进步，让我感受要建立一个现代化物流，第三方物流是必不可少的，而先进设施和设备是发展现代化物流的重要基础。
我们参观了怀远物流公司的事业部和仓库，借此体会一下物流公司的运作和经营方式.从参观的怀远物流来看，它有比较完善的物流管理系统，物流服务都是相当周到的。物流的基本职能是指物流活动应该具有的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合，形成物流的综艺功能。物流职能应该由包装，装卸搬运，运输，储存保管，流通加工，配送，废旧物的回收与处理，参观了物流公司才懂得原来现实中的物流企业并没有像课本上说的一模一样。怀远物流的仓库，布局完整、配置合理，为客户提供优质服务，管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。
对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。毕竟它是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯。而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作。人的因素还体现在双方理解与合作上。
物流公司的采购在不同的企业里氏有区别的，像加工制造型企业，采购基本上市采购原材料，零部件、毛胚料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件。物流运输合理化就是要降低运作成本，货损率，无用功和缩短运输时间等。物流仓储，就是储存、保管、装卸搬运、配送货物，它作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。物流包装主要指运输包装和集合包装，而配送是现代流通业的一种经营方式。它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。怀远物流基本是采纳以上的物流管理。他们都用先进的设备来完成运输、仓储和配送等基本的操作。物流信息技术是物流现代化的重要 1
标志，也是物流技术中发展最快的领域。在供应链管理方面，物流信息技术的发展也改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式，成功的企业通过应用信息技术来支持它，安得物流都采用了条码技术。物流管理对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
作为现代流通业的重要组成部分，物流业对国民经济的健康发展和地区经济繁荣发挥着重要的支撑作用，经过改革开放30年的发展和精耕细作，发达的交通网络，快速的商业资讯及多元化的交易平台，使广州已经发展成为连接珠三角、港澳地区的重要物流中心。随着广州城市“东进、西联、南拓、北优”发展战略的实施，广州的辐射能力明显增强，优越的区位环境、雄厚的经济实力、完备的基础设施使其物流业发展优势明显。广州市物流业正处于从传统货运服务业向现代物流业加快转型发展阶段，物流业已从单纯的货物装卸承运向加工、分拣、包装、配送、运输、仓储、代办、配载、信息咨询等一体化服务转变。随着广州白云国际机场和广州港南沙港区的投入使用和不断拓展，依托机场和港口发展优势，设在广州的大型物流企业总部以及外资物流企业区域总部逐步增多，辐射网点和发展规模在珠三角、华南地区乃至全国范围日益扩张。
广州物流运输平台主要以广州新机场、广州港、铁路货运站、公路主枢纽货运站为依托，以航空港、水运网、铁路网、高速公路网为基础，以广州城市旧轴线、新轴线干道和内外环公路为通道网络，以城市主干道为配送道路体系来进行建设。近年来，广州物流运输平台发展迅速，运量和运力持续增长，为现代物流业发展提供了强有力的支持。
物流企业在变、在发展，因此系统本身也必须存在一个不断完善、不断发展的过程，这样才不至于使企业最终放弃系统的使用。因此，我们通过参观使得自己自觉主动地把学校学到的理论知识与所观察到的实际情况相结合，能根据实际情况找到理论和实践上的差距，锻炼独立思考，分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
第五篇：参观心得
参观心得
8月18日，在马总的带领下，公司一行人踏上南下的列车，前往广州学习沿海先进的物业管理理念。虽然，我刚从广州回来不久，但是通过参观几个先进楼盘，此次南下也可以说是不枉此行，经过反复总结，我将此次所学提炼出以下几点：
1、良好的氛围。优秀的企业文化可以构筑整个企业良好的工作氛围，使得每个进入该企业的员工第一时间爱上这家企业和这份工作，这种氛围的最终结果就是员工自发的努力工作。然而，每个团队、班组的氛围是构成整个企业氛围的基本点，所以将班组打造成具有感染力的团队是每个团队负责人的首要任务。至于如何打造具有感染里的团队，我觉得树立典型是最直接的方法，通过典型来影响其他人，从而形成“星星之火可以燎原”之势。
2、正确的工作方法。有这样一个笑话：有个老爷爷给一个小区看大门，但是这个小区从来没有发生过盗窃事件，于是，小区的业主们觉得这个小区很安全，就把那个老爷爷辞退了，结果不久小区的盗窃事件连续发生，业主们只好把老爷爷再请过来，老爷爷来后每隔一段时间小区里就会发生一起老爷爷抓小偷的事件，虽然每次都没抓到小偷，但业主们都说，幸好有老爷爷在这里，不然小区又要遭受损失了。其实他们不知道，这些事件都是老爷爷自导自演的。当然，这只是笑话，但是物业管理是服务性行业，我们要通过明显的管理痕迹给业主带来感观上的享受，让他们体验到物业公司所带来的价值，也只有物业公司的工作受到业主的认可，物业公司的发展才有方向，员工的工作才有激情。
3、创造适合自己的特色服务。一家企业到底是走多元化发展的道路还是走专业化发展道路要看自己企业的实力和当地的条件，走多元化发展的道路虽然能规避风险，但是自己的企业也很难发展为居于主导地位的企业。物业管理也是一样，到底重点抓哪个方面要以自己服务的对象为依据，通过参观学习发现管理理念先进的公司都有自己的重点发展，有的以服务为主，有的以创造良好生活环境为主。总体说来我觉得服务对象的需求从高到底可分为：以安全为主、良好的居住环境为主、以全方位服务为主，我们应该根据业主群的等级需求来确定自己的发展方向和服务特色。
读万卷书不如行万里路，参观学习能给人思想的洗礼，感谢公司给予员工这样的机会，但我们只有拿出最好的工作实绩才是此行的最终成果。
吴鹏
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