第一篇：内部审计培训班学习心得感悟
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内部审计培训班学习心得感悟
作为审计工作人员，我们要查好每一笔帐，做好每一次记录，同时需要不断学习，不断进行培训。下面小编带来的是内部审计培训班学习心得感悟。
9月16日至9月21日在浪漫之都美丽的**，参加了中国内部审计协会举办的《现代内部审计培训班》，这次培训重点学习了《基本建设项目审计实务》《企业内部审计工作实践》《机器人流程自动化RPA》《数字化助力内审转型与创新》《经济责任与经济责任审计》等课程，通过专家深入浅出的讲解，我们不仅了解到目前审计的现状、今后审计职能的转变以及大数据下对风险的洞察及管控，同时也在学习中提升了自我，审计理念和知识结构进一步得到更新，真是收获颇多，受益匪浅。
1、内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营管理，它通过运用系统的、规范的方法，审查和评价组织的业务活动和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
多年来我从事的都是财务工作，对审计的业务知识知之甚少，通过这次学习，我认识到一定要严格按照审计规定，深入具体做好审前调查工作，科学合理确定重要性水平，认真评估审计风险，做好审计底稿，客观公正地出具审计报告，最大限度地防范企业发展过程中的各种风险。
2、内审工作新动向：十九大确定，审计要成为监督惩防腐败的利器，对内部审计提出了新要求。离任审计向任中审计转变，财务
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审计向内部控制审计转变；以往的经济责任审计主要关注的是经济方面，今后经济责任审计不仅要审计经济责任方面，还要关注政治责任和廉洁自律方面。审计新动向要求我们清楚了解国家政策规定，充分掌握各方面知识，才能更好地开展工作。
3、审计要以风险为导向，以预防为主，不仅要实事求是查清问题，也要澄清问题，更要关注企业是否存在重大风险、企业未来的发展后劲如何，预防舞弊，揭示舞弊，促进企业进行风险管理和内部控制管理，完善治理，实现企业的价值，不仅要看到目前的问题和风险，更要拥有未来解决问题的能力。
4、要充分运用高科技、大数据为今后审计工作提供必要的手段。尽管RPA目前距离我们还有点远，但这是社会发展的必然。我们要紧跟时代步伐，今后在各类管理软件都运用起来、各方面条件成熟的情况下充分利用审计软件平台，建立完善单位的风险点评估库，利用评估库及大数据等先进手段来进行内部控制，管控风险，使企业能合法合规经营治理。
通过这次培训学习，我深感自己知识面狭窄，需要学习的东西还很多，今后不仅要学习大量的国家法律法规，还要学习新技术新技能，掌握现代化的高科技手段作为审计的辅助手段，以防范风险，把学到的新知识新技能应用到审计工作中去，努力在审计理念、审计内容、审计技术和审计方法等方面下功夫，努力创新，力争在今后的审计工作中有所突破，有所收获。
第二篇：培训班学习心得及感悟
从提高“思考力、执行力和创造力”
谈“谋划、落实、总结”
---培训班学习感悟
按照市局安排，我于 年 月份在扬州参加了中共国家税务总局党校“第十期地税系统科级领导干部管理能力提升培训班”，学习了团队建设、政治经济理论、行政管理与领导能力、税收业务等培训模块，具体包括当前宏观经济形势与政策分析、管理者有效沟通技巧、管理理论前沿及其在税务机关的应用、提升领导者的执行力、认识和把握领导规律、领导者心理问题调适、税务行政执法风险与渎职犯罪防范、税源管理与税收收入分析、领导仪态训练等内容。这些培训内容紧密结合当前张掖地税“人才兴税、管理强税、信息管税”和税务文化建设的现实需要，具有很强的针对性，又与个人的职业生涯紧密相关，同时把现代管理科学的理论前沿与税务工作环环相扣、丝丝入微，极富理论的前瞻性和工作的指导性。这次培训，聆听了专家教授对管理科学前沿理论精辟的讲解，有机会与专家教授进行了探讨与交流，在与智者的对话中启迪了思维、更新了观念、开阔了视野、收获了知识、提升了水平。参加培训的时间虽然短暂，但留下了很多思考，很多感悟，有待在工作、学习、生活中付诸实践，去品味和感受其中的真谛。下面，就从提高“思
这样说，“谋划、落实、总结”是管理理论在张掖地税的一项完美实践；领导者掌握“谋划、落实、总结”的工作方法并付诸实践的过程，就是提高其“思考力、执行力、创造力”的过程；领导者要做好“谋划、落实、总结”各环节的工作，就要不断提高“思考力、执行力、创造力”。
二、把握全局善谋划，不断提升思考力。谋划是对一件事情或工作的事先预见和计划，谋划的高度与深度将直接决定结果，谋划决定的是方向性的问题。不谋长远者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一隅。“深谋远虑”是领导者决策力的深层表现，也是其决策力能正确运用的基础。从思考力角度说，“深谋远虑”实质是深度思维，体现的是战略思维能力。我们必须要加强这方面的修炼，可以帮助增强全局观念，既洞察全局、谋划全局，又把握全局、服从全局，学会“弹钢琴”，下好“一盘棋”；增强长远观念，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，坚持抓当前、干长远、谋未来，走可持续发展之路；增强统揽全局、协调各方的能力，增强精心布局、全面安排的能力，增强超前思考、谋划在先的能力。市局党组近年来提倡领导干部“学哲学、用哲学”也是为了提高辩证思维能力，通过提高对工作的谋划能力来达到提升“思考力”。我们张掖地税地理上地处西北内陆欠发达地区，经济税源相对匮乏，因此我们就更加需要“跳出地税看地税”，更加需要用超常规的战略思维和“大格局”的眼光来谋划地税工作，在不断的谋划中提升思考力，做到“脑子清爽，心中明白”，把学习、思考和实践有机
是“回头看”，看由过程到结果得出什么样的结论，同时在得出结论的过程中找出经验教训、生发新的思维、作出新的谋划。总结是谋划的前提，是谋划的开始，是创造的起点。在前行的道路上，坚定的信念与毅力固然重要，但还需要我们进行不断地总结，要勤于总结、善于总结、精于总结，总结的过程本身就是对执行过程的分析与研究，也是再思考，再谋划的过程。养成善于总结的习惯，可以使我们及时发现问题，修正偏差，尽可能少走弯路。对个人而言，每日三省吾身，总结自己的今天与昨天相比，谋划明天该怎么干？对一个单位或系统而言，精于总结，总结成绩和经验能够使团队的成员产生成就感，激励自豪感和荣誉感，总结工作中的薄弱环节与偏颇，有利于找出落实执行过程中的问题与不足，在总结与比较中寻找到了差距进而产生进取意识，发现了问题找到了不足，也就找到了下一步该“如何走”，怎么样才能避免不会重蹈覆辙犯同样的错误。我们市局党组这些年强调领导干部要增强“总结意识”，成绩要总结足，不足更要找得准，总结是为了更好的创新，我们的工作不能因循守旧，这些年省市局大力强调创建“亮点”工程，就是充分发挥团队成员的智慧，总结经验，“以点带面”，不断推进工作创新，从而打造特色、呈现亮点，形成他人难以企及的比较优势。创新是永恒的主题，作为领导干部，如果能不断地加强思考力的修炼，勤于学习、善于思考，创新的潜力就会得到激活，创新的动力就会得到激发，其工作的层次和品位可能会更高一些，其事业发展的思路就会更清一些，其考虑问题
第三篇：中青年干部培训班学习心得感悟
紧张又充实的一周学习生活结束了，感慨颇多。培训，不仅是知识的沉淀、升华和再融合，更是心智模式、思维视野的重塑再造。这一周，我们有幸聆听了市委书记“革命理想高于天”“战鼓阵阵催征人”“宝剑锋从磨砺出”的谆谆教诲，学习了第一单元习近平新时代中国特色社会主义思想的课程内容，总体上有这样四个感受：
一是感受了温暖。__在开学典礼上指出，这次集中脱产培训，人员规模之大、培训时间之长，近年来是没有的。市委专题研究了参训名单和培训课程，市委组织部派出三名处长全程跟班服务，市委党校提供了良好的学习和生活条件，这些都让我们深切感受到了组织对我们年轻干部的关心爱护。我们一定要珍惜这次难得的机会，务求学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用，绝不辜负市委、市政府的殷切期望。
二是理清了逻辑。市委党校7位老师以及__市委党校的__老师，从不同角度对习近平新时代中国特色社会主义思想进行了脉络清晰的讲解。各位专家教授对新思想的内容和精神有着精准的把握，既做到了宏观层面的凝练概括，又做到了微观层面的“落细落小”，独到的见解、精辟的阐述、风趣的语言，给我们带来了一场场知识盛宴，让大家耳目一新，也真正实现了“走心入心”、弄懂弄通、受益匪浅。比如，__老师将新思想精华凝练为两个核心内容和一把“金钥匙”，为我们学习新思想提供了新的维度;袁晓妹老师提出了“两个坚持”“四个以”“5+2总体布局”，高度概括了习近平关于党的建设重要论述;唐震老师、崔新进老师、施展老师以具体的案例阐述了习近平关于社会主义文化建设、社会建设、全面依法治国等方面的重要表述，“见微知著”。
三是坚定了自信。作为全世界最注重理论指导和理论建设的政党，共产党人从来不屑于隐藏自己的立场和观点，共产党人的立场就是人民的立场，共产党人的初心和使命就是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，人民幸福、民族复兴这一伟大工程的践行必须有先进的、科学的理论作为指导。几位老师都提到，习近平新时代中国特色社会主义思想，是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶。虽然发展不平衡不充分的问题仍然存在，虽然与世界一流水平还有不小的差距，但是近些年来，我国的社会主义建设取得的巨大成就昭示着伟大的力量。我们在各方面所取得的举世瞩目的成就、世所罕见的经济快速发展奇迹和社会长期稳定奇迹，都在于我们“举对了旗，走对了路”，也更加坚定了我们行稳致远的信心，让我们进一步增强了“四个自信”。
四是触及了灵魂。__老师提到，某省委书记在被纪委监委留置、学习《党章》时深刻反省，除了入党时研读过《党章》外，再也没有学习过，朱老师的发问振聋发聩、直击心灵：省委书记尚且如此，县委书记呢?普通党员呢?由此反思自己，虽然总体上对党的理论尤其是习近平新时代中国特色社会主义思想有着较为系统的认知和比较准确的把握，但通过这次学习，愈加深切地感受到新思想的博大精深，愈加感受到厚重的真理味道、理论味道、实践味道，也愈加感到自己在学懂弄通做实上还存在很大差距，掌握新思想的精髓还不够透彻，运用科学理论推动解决实际问题还不够娴熟，在学深悟透、笃信笃行还要下更大功夫。徐书记要求的“革命理想高于天”、王巍老师讲解的习近平关于政治建设的重要论述，更是让我对“两个维护”作为我们党最重要的政治纪律政治规矩认识更加深刻，也受到了一次深刻的思想洗礼和严格的党性锤炼。
“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。”同学们，让我们惜时如金、孜孜不倦，心无旁骛、静谧自怡，敬终如始、守正创新，向着成为“狼性”干部的目标坚毅前行。
第四篇：【感悟】现代内部审计培训心得体会
【感悟】现代内部审计培训心得体会
原创： 李昭
8月13日-16日，在总部的支持下我有幸参加了内审协会组织的《现代内部审计培训》。本次培训分为内审在内控中的定位与作用、基建项目审计实务、大数据环境下的IT审计发展和应用以及内部审计的最新发展四个主题。通过学习，了解了近几年国家对内审工作的重视和未来发展趋势，获益良多。
一
善用内部控制助力企业价值提升
目前，内部控制已从反舞弊需求提升到内部控制与业务主体一体化的管理需求。在对内控基本概念的理解基础上，通过多维度视角提升对内控的认识高度，旨在达到“增加公司价值”的作用。同时，随着管理水平的持续提高，内部审计的作用不应限于事后监督，更多的是事前预防和事中控制，对企业进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现问题，降低企业的经营风险。
二
大数据环境下IT审计技术变革势在必行
IT技术是大数据环境下国家倡导的技术变革趋势，内部审计也应顺应时代的发展创新审计技术与方法。通过学习，了解到传统审计、计算机辅助审计和信息系统审计之间的区别。精彩的案例分享让大家了解到企业之外现代信息科技的在审计中的应用，认识到大数据环境下IT审计在未来审计工作中的场景应用。结合目前西北区审计项目多、人员少的现状，更认为审计技术的创新及尽快落地势在必行。
三
审计署11号令为内审工作保驾护航
《审计署关于内部审计工作的规定》（11号令）的出台，预示着我国内部审计制度的建立完善和我国内部审计工作的整体发展进入了一个新的发展阶段。为在党对审计工作的集中统一领导下更好地发挥审计监督作用，从立法角度保证内审更优的工作环境，提高职能站位。
11号令不仅对内部审计从业人员提出了新的要求，也强化了组织内部管理层和党委会在审计工作中的管理作用，在后期的工作中也会争取在合适的场合将11号令的内容在组织内部进行宣导，为内部审计的发展提供了组织保障。新时代的内部审计，日后工作更需要明确审计思路，关注组织重大风险，以风险为基础开展审计工作，提升内部审计在组织中的职能地位。
通过本次理论和案例知识的学习，让我对内审的发展有了全面的了解和认识，为日后的审计工作提供了理论依据，明确了如何应用审计更好地服务企业，学习内容引人思考，使我日后的业务工作真正获益。同时也让我对从事审计工作有了更深的荣誉感和使命感。
西北审计部 李昭
第五篇：内部审计
企业集团内部审计
【摘 要】
本文从企业内部审计的宗旨出发，系阐述了企业集团内部审计的职能，企业集团内部审计的现状及现存问题以及解决方法，企业集团内部审计的发展趋势等问题。并分析了适合我国当前企业现状的内审计模式的设置。
【关键词】
宗旨；内部审计现状；范围与内容；审计模式 【正文】
随着经济体制改革，我国市场经济的多元化的发展日益丰富，企业集团的管理阶层增多，为企业集团内部审计的出现的客观条件。在集团公司内部，经常存在经营管理者对所有员工，下级经营者管理者对上级经营管理者等关系的多重委托经济责任，因此，集团内部审计是在受托经济责任下产生的。虽然我国企业集团内部审计历史短暂，但是发展异常迅速，企业内部审计人员及相关课题的学者，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计学术体系的发展不断探索研究。内部审计对企业集团的经营业绩估评，明确企业内各种复杂的产权关系，发挥其监督职能具有不可替代的作用。
一、企业内部审计的建立宗旨
内部审计作为会计体系之外的独立稽核系统，与财务管理体系相辅相成，是内部控制体系的重要组成部分，企业内部审计的建立宗旨在于发挥以下几方面的作用：
（一）健全公司治理结构，完善自我修复功能。
一个健康的公司，应有适应公司发展目标的良好的企业文化作为思想保证，合理的分权与有效的监督相结合的管理体系作为制度保证，从而一方面从思想上使员工将自身利益与公司利益结合起来，努力为公司目标奋斗；另一方面从制度上保证员工的个人利益的实现并通过授权充分调动其积极性，同时加强监督。
完善自我修复功能，主要是通过审计发现问题并提出整改措施，然后通过整改措施纠正各种差错、完善公司的管理制度，起到防止、发现和纠正问题的作用，从而实现公司治理结构的自我完善和修复。一个体制或制度，只有具备良好的自我修复能力，才能从根本上避免极具变化的局面，这也是内部审计存在的根本内
因。
(二)发挥内部审计对错误与舞弊行为的威慑作用，避免损失的发生。由于内部审计的存在，被审计对象不得不尽量减少差错以期在审计中表现良好，而且定期、严格的内部审计对企图舞弊者是一种有效的拦阻。现阶段，查处错误及舞弊已经得到集团的高度重视，但相关的预防机制还没有得到应有的关注。实际上，查处是一种反馈控制与补救措施，要逐步将当前以查处错误及舞弊为重点的反馈控制提升到以定期的、严格的内部控制制度审计为重点的有效阻拦式的事前反馈控制，并通过对内部控制制度的纠偏做到防微杜渐，力争防患于未然。
(三)建立合适的财务评价与非财务评价，确保评价的科学性与客观性。财务数据必须经过审计才能采用，这在西方已经成为一个根深蒂固的观念，甚至可以说是一种习惯，已经成为进行任何财务评价的基础，而在国内，这种观念还远未深入人心，这也是当前造假者往往能够通过造假得以获利的原因之一。结合自身实际，要真正做到准确考评，并通过绩效考核体系充分调动员工积极性，就要未雨绸缪，树立“只有经过审计后的财务数据才能作为评价的基础”的观念，从源头上防止虚报、瞒报现象发生。
(四)做好财务管理体系的外部稽核，充分发挥其在内部控制体系中的核心作用。预算作为财务管理的重要手段，在日常管理中有着重要的作用。内部审计通过关注以下几点来实现对预算的监督：一是预算的编制、考核必须与工作计划相结合；二是预算的编制和考核应具有可核查性，编制时，各部门的费用预算应有费用支出明细清单，生产部门的成本预算和采购现金预算必须附有产品生产备料清单、生产进度预测、产品采购清单和招标采购制度，以保证预算编制以及考核的真实性和可控性；三是预算的定期检查和分析应当立足于为业务的发展服务，既要有严肃性又要有科学性，例外事件的分析和预算的调整应当立足于为业务的发展服务，而不能牺牲发展来满足原有预算的执行。通过审计的外部监督，一方面，预算的编制和调整将会更加贴近实际，另一方面，预算的执行和考核将会更加严肃、科学，这将有利于预算在内部控制体系中发挥更大的作用，反过来，它也将推动审计工作的进一步发展。
二、企业集团内部审计的职能
关于内部审计的职能，三职能论曾在我国审计理论界占据主导地位，即监督、控制、评价职能。
（一）监督职能。监督职能是内部审计的基本职能。内部审计产生的根本动因是企业中存在的委托代理关系，内部审计人员对经济责任的履行情况进行监督。内部审计必须全面发挥其监督的职能，侧重于会计监督的含义，内部审计最能发挥对会计的监督作用。
（二）控制职能。内部审计机构是集团的一个重要职能部门，它独立于其它各部门和其它控制系统，是对其它控制的一种再控制，再此与其它控制形式相比，更具独立性、权威性和全面性。它是对企业内部经营管理的效果监督与评价，并向管理当局反馈这些信息及其他有关信息，提供完整的依据。因此，内部审计又是内部控制的特殊构成要素，是对内部控制实施的再控制。
（三）评价职能。通过内部审计可以熟悉子公司的生产经营情况和财务状况，并且由于内部审计部门独立于子公司，更能客观公正地评价子公司的管理情况和运行业绩。评价职能表现为对单位的计划、预算、决策方案的可行性和合理性，对单位的某一方面的经济活动或单位整体经济活动是否按照指定的目标和决策进行而进行评价。
三、企业集团内部审计的现状及问题
（一）企业集团审计的重点侧重于财务审计
内部审计经历三个阶段的发展：第一阶段为财务审计，第二阶段为业务审计，第三阶段为管理审计。我国企业集团的内部审计的发展是从财务审计开始的，现在企业集团的内部审计仍停滞在第一阶段。其主要原因是内部审计工作人员多数是财会人员，对检查财务收支的合法性和会计信息的真实性最为熟悉和易于操作。
（二）审计的手段落后
现代大型企业集团，大多已经实现了信息系统的网络化，运用计算机技术是企业集团内部审计人员必须掌握的基本技能。因此作为企业集团内部审计人员必须掌握联机数据库、微型计算机、审计应用软件和网络的发展，集团审计部门至少有一名掌握最新技术的计算机业务骨干。集团内部审计的计算机业务骨干可协助开发计算机审计软件，培训其他审计人员使用技术计算机审计软件等。而我国
目前集团的内部审计机构缺乏计算机信息技术方面的人才。
集团内部审计由财务审计向经营审计、管理审计的多层次拓展，使得对内部审计人员的素质有了越来越高的要求。而我国企业集团内部审计工作者大多是财会出身，没有接受系的训练，缺乏足够的经营管理理念与经验。因此企业集团内部审计的重要职能不能充分发挥。
四、企业集团内部审计的发展趋势
商品化时代的到来，使得企业集团的规模不断扩大，集团的组织机构日益趋向复杂，从而使管理者所吸收的信息量、信息种类、信息复杂化爆炸般增大，传统的审计技术，已不适应对各责任人从事业务及控制的存在性和适当性做出科学的评价。于是对企业集团内部审计的发展提出了更高的要求。下面谈笔者对企业集团内部审计发展趋势的三点看法：
（一）审计技术发展趋势现代化
办公自动化和经济信息处理，已经成为企业管理现代化的重要标志，特别对大型企业集团来说基本都已经实现了计算机信息系统的网络化。集团内部审计从传统的手工审计转向以数据技术和计算机技术为标志的自动审计，审计人员就必定需要开发新的审计程序，制定更周全细密的审计计划，对没有书面记录的经济方面的业务进行审计。集团内部审计人员如果不能掌握计算机为基础的审计系统，将不能适应现代企业对集团内部审计现代化的要求。
（二）集团内部审计的范围逐步扩张
企业集团内部审计的范围随着企业集团的不断扩大也将进一步扩大，进入全新审计领域，如兼并审计，其定义是集团内部审计部门对兼并公司实施审计。这种审计方式与传统财务审计有较大差异，审计要在短期内，分析兼并对象的主要背景、所处行业状况及行业发展趋势，并分析被兼并公司的财务资金状况、市场份额及行业前景，确定兼并后如何发展以便适应集团公司的前景规划。由于企业集团内部审计的重点由单纯的财务审计转向综合性的管理审计，及集团内部审计职能的加强、审计范围的扩展，对内部审计的专业要求提高，而集团内部审计部门又不可能配备各方面的人才，因此要事半功倍开展集团内部审计，适应企业集团发展的需要，集团内部审计充分利用集团的人才资源，在内部资源不能完全满足需要或内部资源不能保持足够的独立性和客观性的情况下，就应该充分利用社
会资源（比如咨询顾问公司）参与审计项目。
（三）与国际内部审计的接轨
内部审计是通过评估组织机制以确保揭露组织潜在的风险并且有效率地，经济地达到组织的目标和目的。
目前国内一些大型企业集团加快了国际化的进程，特别是激烈的市场竞争中逐步成熟起来的家用电器企业集团，这些企业的管理机制逐步完善，逐步迈向国际化，对内部审计的要求与国际化企业标准趋同。对西方企业内部审计的成熟的经验我们可以直接借鉴。而国家审计、社会审计与内部审计相比较更多地受政治经济环境的影响，对西方经验更多的是借鉴，取其精华，去起糟粕。因此，企业集团内部审计更易与国际企业内部审计接轨，从企业集团内部审计发展的角度来看，与国际企业内部审计接轨是必要的，也是必然的发展趋势。
五、适合我国当前企业现状的内审计模式的设置
目前，我国企业集团内部审计的组织形式一般有： ａ董事会领导模式； ｂ监事会领导模式； ｃ总经理领导模式； ｄ财务总监领导模式。
在刚导入的预算管理阶段，内部审计部门可以对财务经理负责，协助其完善预算编制流程的监督；在比较成熟阶段，内部审计部门可以对预算委员会(财务总监)负责，负责监督预算的编制与考核流程；在成熟阶段，内部审计部门可以对总经理负责，负责监督预算委员会的工作流程并对流程的合理性作出评价，在整个公司治理结构比较完善以后，在董事会设立专门的审计委员会，由其领导内部审计部门，通过内部审计部门来监督整个管理层。采用前两种方式的集团内部审计机构具有较强的独立性，独立性是内部审计的基本特征，内部审计机构的独立性强能更好地开展内部审计业务。
六、企业内部审计的制度建设
有效地发挥企业内部审计的作用，离不开重要的制度保障。主要包括以下两方面：
(一)机构独立，垂直管理即企业审计部门在管理和考核上相对独立于其他部
门(即不受同级以及下级部门和单位的考核和评议，不适用360度考核法)，如果下属公司设立内审机构，必须由集团审计部门垂直领导。该项措施有利于审计工作不受外部干扰，从而保证审计工作的客观、公正。
(二)报告反馈机制的施行。良好的反馈机制对于公司的内部控制至关重要。所谓报告反馈机制是指审计报告(含整改建议)上报主管领导一定时间后(如7天)，如果主管领导认为整改建议不可行，则安排时间与审计部门进行沟通；如果认为整改建议可行，则将整改建议转至被整改部门并通知审计部门，被整改部门认为整改建议不可行的，必须在收到整改建议一定时间内，提请主管领导安排时间与审计部门进行沟通，被整改部门无异议或未在规定时间内提出异议，则应认真对其进行整改。主管领导可以在收到被整改部门整改说明后，根据整改说明安排审计部门进行复查，也可以按照事先安排好的时间安排审计部门进行复查，无论采用何种方式，都应当在被整改部门开始整改时即告知审计部门。此外，在部门制度建设中还应注意与其他部门制度建设的配套，以保证审计工作的覆盖面和实效性。如在当前大力推动预算管理的情况下，审计部门在制度建设上就应及时跟进，以加强对预算的监督。
参考文献：
1．周灿龄，张勇，1995，《美国现代内部审计》，中国石化出版社；
2．陈汉文，《审计委员会与内部审计》，《中国注册会计师》，2002.2；
3． Louis Braitta.JR，1999，“The Audit Committee Handbook” third edition, John Wiley&Sons, Inc,USA；4．国际内部审计师协会，1998，《内部审计实务标准》（1993）修订，中国内部审计学会编译，中国审计出版社；
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