时代新媒体出版社产品经理张楠的NPDP学习心得

第一篇：时代新媒体出版社产品经理张楠的NPDP学习心得

时代新媒体出版社产品经理张楠的NPDP学习心得

张楠：项目管理者联盟NPDP认证黄埔二期班学员

我叫张楠，来自安徽合肥，我从事产品经理工作已经有十年时间。我之所以来学习NPDP，是因为我之前的个人知识体系，包括经验，包括理论运用，在我的职业生涯中，遇上了一些瓶颈。产品经理的工作有一定的特殊性，不像其他岗位有一些相关的职业资格认证。一个偶然的机会，北京的一个老同事给了我一个NPDP课程的消息，我也了解到项目管理者联盟在北京正好开了这个课程，于是就毅然决然来北京报名培训。

我之前一直从事执行工作，去年开始自己带团队。这次NPDP的学习，对于我今后的工作提供了很多指导经验和意见，对我以后工作晋升和职业生涯规划都有很多好处。之前的工作从执行到管理的过程中，我发现自己的个人能力在推动各个环节中遇上的瓶颈和不足，会影响到我未来的职业规划和晋升，会带给我一些障碍。

这次NPDP课程，在知识、理论体系，经验等各方面给了我很大帮助。未来我的职业规划是准备自己创业的，创业是需要学习新产品管理课程的。因为新产品管理的课程从理论到实践都集中在产品管理的这一个方面，这涉及到战略制定、策略规划、包括产品中的项目管理、产品过程的实施，再到最后的产品上市，整个流程是非常体系化的。其中，每个知识点都会配有相关工具，帮我们梳理每个流程所发生的事件，针对每个事件的问题，帮我们在具体的工作中提高各项效率。我的职业规划是未来发展不可能永远做执行工作，项目管理者联盟的NPDP课程，在帮我重新梳理个人职业规划方面，是有非常大的帮助的;、我早在两年前就了解过谢志杰老师的信息，这次有幸能参与谢老师的NPDP培训课，非常高兴。谢老师的课程安排非常合理，课堂气氛非常活跃，互动环节比较多，他通过自身的工作管理中的经验和实际案例，帮助我们在实际过程中发现自身的不足，包括工作流程和工作管理经验的不足。如果今后谢老师再开设其他课程，我很希望再跟谢老师学习。

我选择了项目管理者联盟的NPDP培训，联盟的服务非常周到，班主任巩盈对学员非常贴心，和我们共同完成作业。

我觉得，各位学员学这个NPDP其实不是根本目的，就像某些人在采访演说里都提到的，就是大家都是通过这个产品课程的角度来重新审视自己目前的工作和岗位，都希望自己职业生涯有个更好的延伸和进阶。毕竟咱每个人不会一辈子都做项目经理或产品经理。我个人觉得一个产品人得有一定的格局观和野心，就像老师那样，是我们学习的榜样。希望身边正在从事产品管理工作和即将从事管理工作的朋友，能多多了解NPDP。它能帮助你工作晋升，做好职业规划。希望更多的朋友能参与到学习NPDP中来。也希望以后能看到各位同学在各个领域大放异彩，做出自己的价值和成绩。

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项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。

第二篇：新媒体时代的动漫产品怎么才能成功营销

新媒体时代的动漫产品怎么才能成功营销

一、长尾理论在动漫产业中的运用

动漫产业是以动画、漫画等视听符号和叙事符号为产品内容①，在产生动漫形象之后，可衍生出如图书、玩具、游戏、音像制品、表演等的周边产品，所以动漫产业的核心仍然是动漫形象，不管动漫技术如何发展，片商如何大肆对动漫相关电影、动画片进行宣传，如果没有深入人心，深受受众所喜爱的动漫形象，动漫周边的产品是无法进行销售，同时动漫制品也就无法盈利。

长尾理论被称为21世纪最具影响力的商业思想之一，长尾理论实际是丰饶经济学，长尾（Long Tail）用以描述某种经济模式如Amazon.com或Netflix，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量②。长尾理论运用广泛，涉及领域广泛，已经成长为新型经济理论增长模型。长尾理论颠覆了传统的二八理论③，长尾理论的模型同样适用于动漫产业的周边产品的销售。

动漫产业的周边统称为动漫产品，在动漫产业发达的欧美、日韩等地，动漫周边产品销售盈利空间大，有完整的销售渠道，包括产品创意者、产品制作者、销售商，以及相对稳固及庞大的消费市场。在中国，拥有号称世界上最庞大的动漫产品消费市场，但动漫产品的制作销售却跟不上需求。中国动漫爱好者主要集中在80、90后，但在这些爱好者与消费者之中，许多人喜爱的动漫形象都是日韩、欧美的，正因为如此，中国许多动漫周边商店所销售的商品以日韩、欧美动漫形象打造的动漫产品居多，大部分市场份额却被欧美和日系动漫形象占据。

在一个产业中，长尾理论的重点在于重视产业周边所带来的效益，中国动漫市场意识到了动漫产业周边与动漫产品销售能带来巨大的盈利空间。长尾理论是基于范围经济原理而产生的，核心在于供应链成本的降低④。动漫产品的消费者都希望产品供应商为他们提供个性化的动漫产品，每个受众都有其消费需求偏好，长尾理论同样重视对客户进行小规模并且个性化的服务。

二、动漫产品的整合营销

据相关统计数据，全球数字内容产业产值已经突破4万亿美元，与游戏、动画产业相关的衍生产品产值是数字内容产业产值的2-3倍。而中国的动漫产业刚刚兴起，市场容量至少有1000亿元人民币，同时还有3.67亿未成年人，他们是动漫产业潜在的消费群体的一部分。中国目前的动漫形象缺少，近年来本土具有影响力的动漫形象只有麦兜、憨八龟、神探威威猫、蓝猫等，中国动画的形象丰富经典，但仅仅限于老的动画。目前中国动漫成功的营销案例似乎仅限于《蓝猫3000问》，从动漫的形象设计，到动漫的周边、服饰、动漫相关玩具、食品等，到动漫相关的专营店，但如果不对蓝猫的形象进行维护与形象的进一步扩展，很快就会被市场、被消费者所淘汰。

中国目前的问题在于，有成功的动漫形象，但对这些形象没有进行市场的扩展与开发，即使有，也停在表面，不成体系，甚至少数国产动漫还存在观念陈旧、制作粗糙、手法单

一、幼稚说教,甚至内容不健康的问题。动漫产品是一种文化产品，文化产品的核心竞争力来自于文化品牌，在对动漫产品进行整合营销时，首先就是要树立具有竞争力的动漫形象，然后才能扩宽动漫市场空间，形成良性的产业链。在国内“购买动画片—播出动画—获取广告收益”，是一般动漫企业普遍认可与执行的盈利模式，许多国内动漫企业走入一个误区，首先是在推出动漫作品的时候将动漫的受众定位在低幼年龄段；其次是以为只要热播就可以在短期内大赚一笔。然而动漫产业链包括创作、发行、播出、授权、产品开发等各环节，动画片光靠播出根本无法得到相应的资金回报，必须通过衍生产品的开发才能实现盈利。中国的动漫企业必须站在产业链的高度来看待动漫产品的开发。

整合营销的概念（Integrated Marketing communication，简称IMC），美国市场营销学教授唐·舒尔茨（Don Schultz）提出了“整合营销”传播的新概念，认为整合营销传播是一个“管理与提供给顾客或者潜在顾客的产品或服务有关的所有来源的信息的流程，以驱动顾客购买企业的产品或服务并保持顾客对企业产品、服务的忠诚度”⑤。菲利普·科特勒在《营销管理》一书中从实用主义角度揭示整合营销实施的方式，即企业里所有部门都为了顾客利益而共同工作；这样，整合营销就包括两个层次的内容：一是不同营销功能——销售、广告、产品管理、售后服务、市场调研等必须协调；二是营销部门与企业其他部门，如生产部门、研究开发部门等职能部门之间的协同⑥。尽管对于整合营销的定义有很多争议，但它们的基本思想是一致的，即以顾客需求为中心，变单向诉求和灌输为双向沟通。树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立长期关系，达到消费者和厂家的双赢（Win-Win）⑦。

动漫产品虽属于文化产品的范畴，在销售链条中，厂家就是动漫制造者以及动漫周边产品的设计者与生产者，消费者则是动漫爱好者。动漫产品种类繁多，关键在于消费者对动漫产品的偏好是什么，整合营销概念的出现最大的推动在于由原来的“请消费者注意”变化为“请注意消费者”。中国动漫形象付诸于动漫产品也仅仅停留在文具、服饰等产品，没有考虑到动漫产品的消费者内心对动漫产品最终的诉求是什么，正如前述动漫产业有深刻的文化影响力和感召力，动漫产品应该具有动漫形象的灵魂，比如日本动画片《名侦探柯南》中柯南的眼镜就是一个符号化的道具，它是一种智慧的标记符号。

动漫产品的整合营销应建立在对整个消费者市场的深度了解的基础上，动漫的设计者要从整个产业链的角度入手，不要仅限于单动画的产生⑧。

三、新媒体时代的动漫产品营销

随着媒介发展，网络手机等媒介日益显示其传播功能，传播方式也相应地发生变化，漫画也从以前以纸质漫画为主流的时代，发展到现在手机、网络等新媒体交互发展的时代。

新媒体的出现和普及应用，影响和改变着人们的生活态度和消费方式，也为动漫内容制作企业提供了市场新契机，国内动漫业的营销传播渠道和运营管理模式正进行着一场新变革。在网络和手机等新媒体没有出现之前，动画只能通过电视或电影等传统媒体播出，而新媒体的出现给动画产业提供了新的机会，动画的播出平台也拓展到了手机、网络等新媒体平台。近年来，一些有代表性的新媒体动画作品，如绿豆蛙、小破孩、悠嘻猴、黑黑猪等，通过网络、手机等新媒体平台逐步将其卡通形象深入用户内心，借助常规以及衍生手段获得了一定的经济价值，新媒体对动画产业的推进和拓展是有目共睹的。

新媒体的载体众多，随着技术的发展，将会有越来越多的新媒体载体出现，手机，3G将会成为动漫的最普遍的载体，例如《蘑菇点点》简约传神地传递了一种喜庆的气氛和心情。两分零六秒的手机短片精到地传达这么一个快乐主张，让人忍俊不禁。现代社会生活节奏快压力大，动漫短片的搞笑夸张的情节，活泼的动漫形象，能成为动漫产品深度开发与销售的开始。手机动漫中FLASH只是动漫生产环节上一个很小的部分。

在国内以及国外，存在许多动漫企业结合新媒体进行动漫产品营销成功的案例。首先来看国内，目前国内以动画片播出为基点，再开发衍生品，注重动漫周边，并拥有形象连锁店的是《蓝猫3000问》，除此之外，北京卡酷动画卫视所实行的动漫营销策略也是成功的。

北京卡酷动画卫视是最早制作动画片的电视台之一，也是目前动画片生产量最大的电视台之一，拥有丰富的动画节目资源。北京卡酷动画卫视的国产原创品牌《福娃奥运漫游记》荣获国际国内多项大奖。北京卡酷动画卫视的经营者不局限于动漫创意策划—动漫原创制作—动漫作品电视发行与播出—动漫图书音像出版—动漫衍生产品开发授权的模式，在动画片播出以后，采取集约化经营，扩展经营渠道，开拓连锁经营以及建设大型儿童动漫Shoppingmall，卡酷将自己的空中优势转化为衍生品的落地经营，动漫产业链的外延被大大延伸，在产业链延伸的同时，利润的链条也得到了延伸。

除了手机、网络以外，移动媒体也应该受到重视，在公交、地铁、轻轨中移动电视也是动漫的平台，在这个平台上进行操作时，动漫就可以以地铁剧等形式出现，还可以与广告媒体进行合作，赢得利润。如重庆移动电视播出的由本土打造的动漫《麻辣冤家》，上海地铁中播出的地铁剧《晴天日记》，都与广告商进行合作，达到了双赢效果。

四、打造适合中国的动漫产品营销之路

国内，许多动画制作企业，有动画片的制作计划而无动漫产品的生产销售计划，更没有与动画片播出计划匹配的产品营销推广上市计划。在国外如迪斯尼有专门的消费品部（ＤＣＰ）负责开拓推广迪斯尼旗下品牌商品，负责的业务链有迪士尼玩具、软性产品、硬性产品和出版物等相关业务的开展。

在中国动漫产业链条中，产业链条出现断层，中国动漫企业不缺乏动漫形象设计，但在动漫产品设计上人才却奇缺，要打造中国动漫产品营销之路，就先要解决人才的问题，除了这个问题以外，还要解决市场份额被国外动漫产品占据的问题。国外动漫企业对消费群体的细致调查，才使得其设计的系列产品一经投入市场，马上就受到人们的追捧。

前几年，由迪斯尼公司创意设计、监督，上海移动通信公司销售的迪斯尼纪念版手机，不仅拥有开关机动画、来电大头贴、待机背景、彩色数字拨号等独特界面，还拥有趣味口语、魔法积木、彩虹泡泡、乒乓高手、智力拼图等多款迪斯尼新奇游戏。特别值得一提的是，手机内置的迪士相框，可以根据时尚女生的不同心情、配上不同背景，创造出独具特色的精彩照片。甚至国内的一些生产厂商也利用国外动漫形象对商品进行代言。

要打造中国动漫的营销路径，首先就要完成动漫产业的布局，动漫产品的消费者大都集中在大中型城市，这些城市具有动漫产品消费的能力，同时可以形成动漫产品的消费集散地，在上海、北京等城市，还可以与国际接轨，不仅可以外包动漫产品，同时有利于动漫制作新技术的引进。除此之外，动漫人才的培养也是中国动漫产品营销之路中的关键，这里所指的动漫人才不仅仅是动漫制作人才，还包括动漫产品设计人才、动漫产业衍生品开发人才，不要仅仅局限于制作动漫，而不对动漫形象进行深度的挖掘与维护。在进行以上步骤的同时，注意保护动漫形象的版权，特别防止本土动漫形象本土文化元素的流失。注释

①李思屈：《数字娱乐产业》，四川大学出版社，2006年6月第1版，第137页

②Chrs Anderson克里斯·安德森，《长尾理论》，中信出版社，2006年第一版，第25页

③Chrs Anderson克里斯·安德森，《长尾理论》，中信出版社，2006年第一版，第108页 ④杨娜：《网络时代营销新思维——长尾理论》，《特区经济》，2008.3 ⑤赵晓飞：《理论综述：整合营销是什么？》，《营销学苑》，2006年第1期 ⑥菲利普·科特勒：《营销管理》，商务出版社，2005年第2版，第176页

⑦赵晓飞：《理论综述：整合营销是什么？》，《营销学苑》，2006年第1期 ⑧李思屈：《数字娱乐产业》，四川大学出版社，2006年6月第1版，第159页

（作者单位：重庆工商大学）