第一篇:学习《卓越执行力》心得体会
学习卓越执行力心得体会
——郑青
通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到平时工作中,我认为要提高执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,都会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,俗话说得好,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度,对老师的指示和下达的工作任务,认识不到位或者不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里·麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,课题组实行的固有制度,就是提高执行力的重要举措,对课题组每一位学生的工作进行了细分和量化,奖惩分明,对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
在今后的学习工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的学习工作中把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为课题组贡献一份自己的力量!
第二篇:如何打造卓越执行力》心得体会
《如何打造卓越执行力》心得体会
XXX县 大学生村官 李XX 通过学习《如何打造卓越执行力》,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作,谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。
1、干“字”当头。说一千道一万,无论工作怎样搞,搞得好不好,只有在我们实实在在干了之后说,所以要提升执行力首先得“干”。在实际工作中,我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口,我们寻找借口的目的,就是把属于自己的过失掩饰掉,把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃,它会使人变得懦弱,不负责任。有这种不好的习惯的人,不是称职村官,不是可以期待和信任的村官,得不到信赖和尊重,并将一事无成。所以,我们应该不断提高自己的执行能力,成为有执行力的人,而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法,不想干事的人总有理由。
2.学习力和思考力是“看、听、想”,那么执行力就是“做”,把决定变成行动,按质按量完成目标任务。大学生村官要坚持深入群众,开展调研,不仅要多看、多听、多思,更应多做。积极进取,增强责任意识,认真履行自己的职责;脚踏实地,树立实干作风,克服好高骛远的毛病;强化时间观念和效率意识,养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维,打破束缚,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素,比任何能力都重要。只要有责任心,80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细,这样就可以确保工作少出错;因为有责任心的人有组织性,他能够顾全大局、以大局为重,能够服从、协调配合把工作做好,这样就可减少许多工作矛盾,并能发挥团队的作用;因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备,从而把工作做得井井有条;因为有责任心的人为人可靠,能够说到做到,有始有终,承诺过的东西就一定会负责到底,值得信赖,减少你对他的监控与担忧,让你们的协作进入良性循环;因为有责任心的人坚韧,不会一遇到问题就打退堂鼓,而是会想尽一切办法去解决问题;因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务,并为了完成工作会做一切努力,包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标,能更有效的完成工作。
作为一名共产党员、一名村党支部书记、一名大学生村官,我要全面提升自己的执行力,用坚硬的本领去干好农村工作。
第三篇:学习《卓越领导力建设与执行力提升》心得体会
学习《卓越领导力建设与执行力提升》心得体会
在学习了杨帆老师《卓越领导力建设与执行力提升》后,让我对领导力与执行力有了系统的认识,让我明白了领导力和执行力在企业的发展和个人职业生涯成长的重要性。
领导力和执行力是一个硬币的正反面,往下看是执行力,往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动,强调的是结果;领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力,强调的是让下属自愿服从,而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成,只不过出发点是从谁开始的问题。
通过此次学习,让我认识到了只有从管理者自我领导力、团队建设力、组织协调力三个方面同步改善才能以卓越的领导力带动执行力。
首先,作为高层管理人员,要拥有巨大的个人能量,干劲十足,不断学习,积极挑战新事物。要学会对下属的赞美、鼓舞人心。让自己的领导行为融入到与员工心与心的沟通和交流中。再就是,要学会授权,明确哪些工作任务可授权,对授权任务估计他人完成时间,帮助员工消除可能会做不好的恐惧感,并在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助,尽可能降低其犯错或走弯路的概率。只有高层自身领导力到位了,企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解,让员工可理解、可执行、必须执行。
其次,企业的执行力是企业管理成败的关键,要解决管理中存在的问题,就必须打造一个一流的执行力团队,刚性的制度建设是必须的,制度是企业执行力建设的基石,全员自上而下对制度的严格执行是执行力的基础。因此领导者不是监工,领导者的作用是要给组织注入灵魂,形成文化和价值观,持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。
最后,要自上而下树立明确的目标,明确大家共同的方向,这样才能为了这个方向采取有效的措施,所以共同目标是组织协调的关键。再者,在组织协调过程中,要注重方法,协调不是强迫命令,而是感情与信息的交流,上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂,上级要主动与下级沟通缓和,诚恳的解决矛盾。明确责任,各自担当,用实际结果来考量,做到事事闭环,奖罚分明,这样才能保证组织协调最终结果的达成。
总之,只有做到高层自我领导力提高、团队建设执行力提高、组织协调力改善,才能让企业这条大船在高效率下航行。
第四篇:团队卓越执行力
为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“团队卓越执行力”解决这对基本矛盾?
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才? 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星能人的正规军?
政府执行力课程说明:
本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。
政府执行力培训目的:
能够帮助行政职能部门培育执行文化,帮助公务员强化执行意识,提高执行素质,改进执行方式,进而实现行政执行力的有效提升,塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。
第五篇:责任创造卓越-执行力学习后演讲稿
责任创造卓越
尊敬的各位领导、评委、朋友们:
大家好!很高兴能在这里与大家共同交流、探讨、学习。(自我介绍)我演讲的题目是《责任创造卓越》
在不久前,我们有幸聆听了由王俊峰老师为我们带来的关于执行力方面的精彩课程。在这里,请允许我仅代表内二科的全体参加课程的医护人员向刘总表示深深的谢意,如果不是老刘同志特意邀请王老师为大家解疑释惑,我们当中的很多人到现在也不会知道执行力到底是一个什么力。(没有任何借口)
在为期两天的课程中,王老师和我们分享了许多宝贵的知识和经验,仅我个人而言,“没有任何借口”这句话带给我很大的触动,借口是发生在我们身边再正常不过的事情了,他往往伴随着工作中的失误、问题而产生的。反思工作中经常出现的问题,对每个人来说既是一次经验的总结,同时也是一个纠正错误的机会。
每次丁院长、肖院长、郏主任下科室检查工作,总是能发现不少问题,总是有不少问题屡查屡犯,但我们总是由于有着这样那样的各种看似合理的原因,所以,到现在为至,这些问题总是依旧困扰着我们。这样的原因也罢,那样的困难也罢,纠其原委,还是借口在作怪,要知道,借口看似平常,可它的危害是无比巨大的,它会不经意间慢慢吞食掉我们诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识,从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。仔细想想,再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢?所以我们对待借口的态度应当是坚决的摒弃。反思一下,我们不如仔细想一想,下一步究竟该怎样去做。反过来说,面对各种问题,如果将下一步的工作做好了,完美的去执行制度,认真地去防范化解风险也不是没有可能,这样一来,原来的种种借口也就不用找了。在实际的工作中,我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中,多花时间去寻找问题,去反复分析对照制度,去不折不扣的整改落实,调整平和的心态,多做实事,相信一定可以完美-1-的执行制度,完美的解决问题。如果将时间全部用在认真执行之中,相信伴随着暂时的问题而来的“美妙的借口”也会慢慢变少。
(责任创造卓越)
军事上有句行话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱,就会找借口,讲条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因此,人们常说“成也执行,败也执行”。
军事上如此,在我们医院的工作当中何尝不是如此!执行力是竞争力,是医院工作的生命力。
如何提高执行力?
明确答案是:执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”
时下有一本畅销书,叫《责任胜于能力》。该书指出,“责任胜于能力”是全球500强企业奉为圭臬(贵聂)的理念和价值观,是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌,但书中的一个个经典案例,对我们颇有启发。
人可以不聪明,可以不富有,但不可以没有责任心。坚守一份责任,就是坚守着生命的追求与信念,就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
工作就是要负责任!
古代先贤荀子曾有精辟之语:“百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之。”
现实中,因为失职酿成的祸端,屡见不鲜。一起起惨痛矿难,造成人民生命财产重大损失;一种种伪劣食品,伤害无辜百姓身心健康;一次次安全事故,导致一些鲜活生命消失„„
有多少遗憾,在一定程度上就有多少责任心的缺失!我们许多人熟悉这样一段话:少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,丢了一位统帅;少了一位统帅,败了一场战争;败了一场战争,丢了一个国家。
这不是夸张,也不是传说,而是历史的真实:在1485年的波斯沃斯战役中,英勇善战的英格兰国王理查三世战败,当了俘虏。其中的最重要一个重要原因,竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。
无独有偶。1930年4月,冯玉祥与阎锡山决定联合起来,共同对付蒋介石。作战之前,冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”,直接导致了冯、阎部队的失败。
不管大事小事忽略了细节都会给工作造成不同程度的影响或损失。因此企业员工的一项基本素质就是态度要认真。严谨的工作态度才是做好细节的前提条件。“古人云:‘千里之堤、毁于蚁穴’,就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而,环顾我们周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见,“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能、应该,等等,都成了“差不多”先生的代名词和常用词。就在这些词汇一再使用的同时,许多决策都停留在了纸上,许多目标都成了海市蜃楼。我们在工作中要树立严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作,把小事做细,把细节做精。一个企业的核心竞争力不是表现在每个人在发言时有多么的的慷慨陈词,而是表现在每一位干部、每一位员工都能把领导布置的工作保质保
量、一丝不苟、尽善尽美地完成,这就是执行力,这才是企业的核心竞争力。
在具体工作中,有责任心,就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会,就能够想方设法克服方方面面的阻力,充分发挥自己的聪明才智解决问题,推动工作。
有责任心,考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发,勇于承担责任,敢于较真,决不会心存侥幸,贻误工作。
总之,工作有责任心,执行力就有了筋骨,执行力的实施就有了落脚的根基,执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话,责任创造卓越!
下面我想和大家分享一则故事《三个抄写员》
黎锦熙先生是我国著名的国学大师。民国头十年他在湖南办报,当时帮他誊写文稿的有三人。
第一个抄写员沉默寡言,只是老老实实地抄写文稿,错字别字也照抄不误,只求能按时完成工作任务,领到薪水。
第二个抄写员则非常认真,对每一份文稿先进行仔细地检查,然后才抄写,遇到错字病句都要改进过来。
第三个抄写员则与前两个人不同,他也仔细地看每一份文稿但他只抄写与自己意见相符的文稿,对那些意见不同的文稿则随手扔掉,一句话也不抄。抄写后他会仔细的再看一遍并把自已的观感和看法备注上再交给黎先生审阅。
第一个抄写员老老实实,按部就班,不越雷池一步,所以他注定默默无闻。
第二个抄写员认认真真,积极主动地工作,后来他写下一首《义勇军进行曲》,由聂耳谱曲成为了中华人民共和国国歌传唱至今。这个人就是田汉。
第三个抄写员不仅工作认真且蔑视成规,特立独行,有强烈的创造欲望和自信心,所以他必然可以成功。在不久前,数万群众高举他的头像进行了纪念918事变的游行,他发明了一种叫RMB的东西深受世界人民的喜爱,而我们,则亲切的称呼他为毛爷爷。
所以,一个人的视野和境界,思维方式和处事原则往往会决定他人生的走向。而这样的人生走向有时影响的不仅仅是他一个人。
不同层次的工作和人生态度,自然会有不同的人生结局。所以,这个世界注定有凡人、高人和超人。
请想一想,凡取得卓越成就的仁人志士,哪一个不是勇于责为人先的人?大禹治水“三过家门而不入”,是责任;诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后已”,是责任;范仲淹“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,是责任;林则徐铭志“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”,还是责任„„
做人如此,做企业同样如此。同是做超市,沃尔玛能够雄居零售业榜首;同是做电脑,戴尔能独占鳌头;满街的咖啡店,星巴克能一枝独秀。
造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观,把它作为员工的行为准则。在微软,“责任”贯穿于员工的全部行动;在吉列,“你必须有责任感”;在美孚石油公司,让责任感成为一种生活态度和习惯。
微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不能没有责任心”。微软非常重视对员工责任感的培养,责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法,成就了微软一流的执行力,打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。责任不会因为职位渺小而变得无足轻重,更不会因为受到权力的干扰而躲藏起来。责任面前,人人平等。只要是你的责任,你就要勇敢地承担。对我们而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口,人生中没有借口,责任更不能讲任何借口
责任出勇气,出智慧,出力量。放弃责任,就等于放弃卓越,放弃成功,放弃实现自己价值的机会。
为了出色完成本职工作,为了提升洛阳中隧医院发展软环境,请时时刻刻保持一颗责任之心!
我的演讲完了。谢谢大家。