华为专利申请全球第一

第一篇：华为专利申请全球第一

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华为专利申请全球第一

最近华为新买了一辆加长奔驰，这让华为总裁任正非也有点好奇，当他看到这辆豪华轿车时，还有点不满地抱怨了一句，“这么贵的车，原来只长了这么一点！”不过抱怨归抱怨，该花的钱还是要花。

一位华为中层告诉CBN记者，华为买这辆车的原因是非洲兄弟喜欢。其实，去过华为总部的人除了会对坂田工业园的优美感慨不已之外，都会被华为的超豪华车队所震撼：受过严格训练的一般身高的司机，还有清一色的奔驰车。

这支车队的服务对象并不是任正非等华为高管，而是那些来华为考察的合作伙伴。华为总部每天都要接待来自全世界各地的合作伙伴。华为人士解释说，上面提到的“加长奔驰”就主要是投非洲合作伙伴所好，华为需要时刻做好准备，接受国际目光的检阅。

到2008年为止，华为183亿美元的总收入中，海外收入的比重已经达到75%，尽管其他的竞争对手几乎都在金融危机下陷入困境，但华为仍然有希望在2009年达到300亿美元的销售额，比2008年增长30%。

美国全球版《商业周刊》日前刊载了国际投资银行家库恩(Dr.Kuhn)

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 的评论：位于深圳的华为已经成为了世界最强大的通信设备商之一，它凭借专利与创新，成为中国新式企业的标志。虽然许多人曾批评华为是“二流公司”，但现在，“华为已经成为世界革新领袖”，它的崛起“震惊了原来的大佬们——如北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯”。

痛并快乐着

华为最近正在经受一场不大不小的“烦恼”：12月8日印度财政部宣布将对中国产的同步数字传输设备(SDH)征收临时反倾销税，华为的税率达到50%。中兴、烽火、上海贝尔阿尔卡特都在其列，有的企业甚至税率更高。

SDH是一种重要的传输产品，但并非华为的核心盈利产品。印度是华为最重要的海外市场之一，2008年华为在印度市场实现了17亿美元的收入。

这并不是华为在海外市场的第一个难题。本月初，印度运营商BSNL刚刚取消了华为在印度南部2000万线的GSM电信设备合同，订单金额接近20亿美元。

所谓的“军事因素”，一直是国外运营商给予华为不公平待遇的重要借口之一。BSNL最早就是以“安全”为由，拒绝授予华为在印度西

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部的合同，理由是这是印度的“敏感地区”。

印度市场的遭遇只是华为海外市场的一个缩影而已，不过这个现象又从侧面证明了，这家来自中国的公司已经强大到了让人不得不刮目相看的地步。

12月18日，北欧电信运营商Tele2 AB和Telenor ASA共同组建的合资公司将其4G网络建设合同授予华为。其标志意义远大于实际意义的是，瑞典是华为最重要的竞争对手爱立信的“老巢”。

这已经是华为在短时间内第二次进入对方“腹地”。11月10日，华为宣布，全球最大的电信运营商之一Telenor选择华为作为其集团总部挪威未来6年无线侧的独家供应商，搬迁、升级Telenor在挪威的全部2G/3G网络，最终将部署一张覆盖挪威全境的迄今为止欧洲最大的LTE商用网络。12月14日，该网络作为全球第一个LTE商用网络投入运营。

这意味着华为在LTE领域正在缩小与设备商“带头大哥”爱立信的差距，同时，华为正在欧美等西方设备商的传统“领地”获得突破。

不努力，就会徒伤悲

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从1996年开始，华为开始了艰辛的国际化探索。华为国际化的起步是在俄罗斯。Alexey是华为最早一批俄罗斯员工，他一直记得华为当年有多么不容易：“每次我们出现在电信展上，很多参观者都是抱着质疑和嘲笑的态度，‘你们生产交换机？什么公司？从哪买的license?’他们不相信中国公司也做研发。”

最初几年，华为在海外市场只见投标、不见中标，只见投入、不见产出。在海外很多国家，华为都有过持续投入四五年还没有见效益的例子，这是一场心理上的持久战，更是一场资金上的持久战。

1998年，华为在俄罗斯一无所获，1999年还是一无所获，2000年，华为总部展开了激烈的辩论：到底是继续往俄罗斯投钱，还是趁早撤离？但华为还是坚持了下来，并且告诉大家，华为还在。直到2001年才迎来了第一个上千万美元的大单。

任正非这样评价华为的国际化：“屡战屡败、屡败屡战”，但是他号召华为人应该雄赳赳、气昂昂、跨过太平洋：“总是在家门口争取市场，市场一旦饱和，将如何去面对。”

“我们没有像朗讯等那样雄厚的基础研究，即使我们的产品暂时先进也是短暂的，我们必须趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加大投入来巩固和延长我们的先进，否则一点点领先的优势会稍纵即逝，不

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努力，就会徒伤悲。”

华为副总裁邓涛曾经是华为开拓非洲市场的元老，之后转战欧洲。他回忆说，华为刚进入欧洲时只有2个人，连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子，至于生产高科技产品则闻所未闻。当华为参加法国戛纳的电信展时，法国电视台的报道题目是：“中国居然也有3G技术？”充满了怀疑和不屑。

不过华为都坚持了下来。1999年，华为的海外市场终于看到了希望的苗头，当年海外收入5000万美元，2000年1.28亿美元，2005年，华为的海外收入首次超过国内，达到58%，这个数字到2008年则进一步提高到了75%，海外员工的本地化率达到57%。

颠覆者之路

华为的成功在一定程度上改变了外国对“中国制造”的负面印象。早在1994年，任正非就“口出狂言”：10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占有一分。虽然如今占有世界前三位的企业已经物是人非，但华为三分天下的“野心”却已经基本实现。

来自市场调研公司Dell'Oro 的统计数据显示，到今年第三季度为止，华为的市场份额已经从去年同期的11%上升到了20%左右，几乎增长

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了一倍，并且超过了诺西，仅次于爱立信，位列通信企业的第二位。

没有大手笔并购，华为的国际化几乎都是“小米加步枪”一步步走出来的。这家民营高科技企业的公司历史也不过20年，国际化历程不过10多年，它所做的国际化模式非常“原始”：那就是把华为的通信产品卖给国外客户。

“华为富于侵略性，”来自美国Heavy Reading的分析师评价道，“客户经常被华为问及，‘你们现在的供应商提供什么产品？我们的价格可以便宜30%！’”

成本及价格确实是华为等中国通信企业的一大优势，这也是中国创造的优势。如果说华为在初期还是以“价格屠夫”的形象在进行国际化，那么，近几年来华为的形象正在转变，华为不仅“物美价廉”还要成为技术领先者。

在国内企业之中，华为是第一家坚持把每年收入的10%投入研发的企业，到2006年，华为的NGN亏损超过10亿、3G亏损超过40亿，但华为对技术研发的投入从未改变。2008年，华为凭借递交的1737件申请首次占据全球专利申请公司(人)首位，截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。

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在未来的LTE(4G)领域，华为更是凭借147件专利跻身全球第四，在全球电信设备商中位居第二，在截至8月底的1272件全球LTE专利申明总数中，华为占到12%的份额。LTE优势让华为进一步获得了突破欧美等主流市场的利器。北美是目前华为唯一没有实现大规模突破的战略性市场。

华为正在进行从挑战者到领先者的跨越。根据华为的计划，到今年年底，华为的销售收入将达到300亿美元。任正非曾提出华为的长远目标是要达到400亿美元的销售收入，现在看来，这一天不会太遥远。

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第二篇：2013 年全球专利申请最新状况

2013 年全球三种专利申请最新数据

据世界知识产权2013年的数据统计显示，全球专利权申请在2012 年达到２３５万件，其中１５１万由本国居民提出，83万件申请由非本国居民提出。

在2012 年申请数居前的20个 知识产权局中，中国国家知识产权局的申请量增长最快（+24%),其次是新西兰（+14.3%)、墨西哥（+9%)、美国专利权商标局（+7.8%)局,和俄罗斯联邦知识产权局（+6.8%)。此外，欧洲专利局增长了4%, 德国局增长了3.2%，英国局增长了4.4%。在一些中等收入国家的知识产权局中，巴西国家局的增长率为5.1%、印度国家局的增长率为3.9%，南非国家局的增长率为2.7%。在申请量下降的专利局中，法国国家局2012 年比2011年下降了0.7%，意大利国家局下降了4.2%。

中国居民在 2012 年首次成为全球提交专利申请最多的群体（560,681件)。中国国家知识产权局成为全球收到最多专利申请的国家局（652,777件)。中国国家知识产权局已于2011 年首次占据了这个位置。

从各国申请专利的主要技术领域看，以色列和美国在计算机和医疗技术领域申请领先。比利时、印度、瑞士的申请更集中在有机精细化学领域。巴西申请基本材料化学领域专利较多，中国、俄罗斯联邦的专利申请更集中在材料冶金技术方面。新加坡、日本、韩国居民申请半导体领域专利较多。法国、德国、瑞典的申请较多集中在运输系统技术领域。全球能源技术领域专利申请在 2012 年增长了 5.3%，其中，中国香港（SAR）、以色列、和瑞士的申请高度集中在太阳能上，日本、芬兰和英国则在燃料电池技术领域占有较高份额。

全球授予专利的总数在2012 年首次超过１００万件。统计显示，其中的694,200 件是授予本国居民的，43.96 万件是授予非本国居民的。由于日本特许厅、中国国家知识产权局和 美国专利和商标局的授权增长，全球专利授权率2012 年增长了13.7%，达到了2006 以来的峰值。

根据82个国家的知识产权局提供的数据，全球在2012 年大约共有８６６万件有效专利。其中美国专利和商标局有２２４万有效专利，位居第一，其次是日本特许厅，有１７０万件有效专利，中国知识产权局有９０万件有效专利，位居第三。在中国知识产权局的９０万件有效专利中，45.9%的权利人是非中国居民，在美国专利和商标局的２２４万有效专利中，48.4%的专利权人是非美国居民。但在日本特许厅的１７０万件有效专利中，只有 13.6% 的有效专利的专利权人是非日本居民。

各主要专利局中的待批专利申请数在2012 年继续下降。在2008-2012 年间，日本特许厅与 美国专利和商标局的待批专利申请数逐年减少，韩国知识产权局仅是从2011 到 2012年有减少。但欧洲专利局自2004 以来待批专利申请数持续增长。

全球实用新型专利申请数在2008-2012年间均以二位数的比率增长。2012 年的增长率为 23.4%，虽低于2011 年34.7% 的增长率,但与 2010 年的24.7%的增长率相似。在2012 年，中国知识产权局的实用新型专利申请数增加了26.4%，土耳其国家局增加了15.5%、捷克国家局增加了13.2%、意大利国家局增加了11.7%、泰国国家局增加了10.7%。

在2010, 20112012 年三年间，全球外观设计专利申请量均以二位数的速率增长，2012 年增长了17%，达到了外观设计申请量自2004 年有记录以来的最高值。在2012 年，全球约有１２２万件设计申请了外观设计专利，其中本国居民提交了１０４万件，非居民提交了１７万件。

从 2011 到 2012年，在外观设计专利申请量居前20的 知识产权 局中，俄罗斯联邦 知识产权 局增长最快，达29.5%，其次是中国知识产权（+26.1%)，土耳其国家局（+12.4%)、欧洲内部市场协调局（OHIM）（+12%)和韩国知识产权局（+11.8%)，均是以二位数率增长。但中等收入国家的知识产权局的外观设计申请量有的减少，例如摩洛哥（-14.8%)、巴西1

（-4%)墨西哥（-0.3%)；有的增加，例如印度国家局（+4%)乌克兰国家局（+3.3%)。

我国居民2012 年在全球对约650,000个设计提出了外观设计专利申请，德国居民的申请数为76,369，位居第二，韩国居民的申请数为68,737，位居第三，美国居民的申请数为45,245，位居第四。

第三篇：全球第一经典语录

全球第一经典语录，太精辟了 句句都能噎死人！！[图片]

1.青春是打开了就合不上的书，人生是踏上了就回不了头的路，爱情是扔出了就收不回的赌注。

2.每天把牢骚拿出来晒晒太阳，心情就不会缺钙。3.要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福。

4.相遇，心绪如白云飘飘；拥有，心花如雨露纷飞；错过，心灵如流沙肆虐。回首，幽情如蓝静夜清。

5.明明是傻，却说是逆向思维。

6.在人之上，要把人当人：在人之下，要把自己当人。7.生活，就是生下来，活下去。

8.路是大地一道难愈的伤痕，因此人生每一步都是隐隐的痛。9.若能一切随她去，便是世间自在人。10.爱象圆周率，无限不循环。

11.网上岁月如飞刀，刀刀无情催人老。革命身体最重要，上网不要熬通宵。12.漫漫人生路，一直在迷路。

13.有些故事的开始和结局造就注定了的，不管过程能用月光宝盒更改多少次。14.青春，一旦典当，则永不能赎。15.所谓的低调就是不露痕迹的高调。

16.别总埋怨老天对你不公，其实老天根本不知道你是谁。

17.别指望所有的人都能懂你，因为萝卜白菜，各有所爱。你做了萝卜，自然就做不成青菜。

18.美好的爱情，会教会我们如何看待一个不完美的人。19.黑夜给了我黑色的鼠标，我却用它游戏到天明。

20.结婚三部曲：第一年，男的在说，女的在听；第二年，女的在说，男的在听；第三年，男女一起说，邻居在听。21.要么忍，要么残忍。22.不要为旧的悲伤，浪费新的眼泪。

23.最明目张胆的恭维，就是把“悍妇撒泼”说成是“贵妃醉酒”。24.青春就是疯狂的奔跑，然后华丽地跌倒。

25.其实我们可以将所有的问题归结为两种：一种是没饭吃饿出来的；一种是吃饱了撑出来的。

26.念了十几年书，想起来还是幼儿园比较好混。

27.什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。

28.人生没有彩排，每天都是直播，不仅收视率低，而且工资不高。29.夏天就是不好，穷的时候我连西北风都没有喝。

30.是金子总要发光的，但当满地都是金子的时候就不知道自己是哪颗了。31.所谓浪漫就是帮老婆买白菜时顺手带回一朵玫瑰花！

32.金钱视我为粪土，我还视金钱为粪土呢！都是粪土谁怕谁啊！33.幸福是个比较级，要有东西垫底才感觉的到。

34.成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转却保持微笑。

35.每个人出生的时候都是原创，悲哀的是，很多人渐渐都成了盗版！36.理想很丰满，现实却很骨感。

37.男人：二十岁时是半成品；三十岁时是成品；四十岁时是精品；五十岁时是极品；六十岁时是样品；七十岁时纪念品。38.灵感不是曹操，说来就来。

39.生命是充满遗憾的篇章，因为她没有机会让你修改病句。

40.世界上最远的距离不是树与树的距离，而是同根生长的树枝却无法在风中相依。41.你又不是人民币，怎么能让人人喜欢你？

42.世界上每个人都是被上帝咬过一口的苹果„有的人缺陷比较大，那是因为上帝特别便爱她的芬芳。43.如果必须失去，但愿是忧愁！如果必须遗忘，但愿是烦恼！44.生活就象我的歌声，时而不靠谱，时而不着调。45.我们无法浪费时间，我们浪费的只是我们自己。

46.发怒一分钟，不仅得不到任何快感，还失去了六十秒的幸福。

47.只要你脚还在地面上，就别把自己看的太轻；只要你还活在地球上，就别把自己看的太大。

48.每颗心都不是监狱，却都想关住悲伤，趁着我们还未老去，还是把它们都释放了吧。

49.对于一个父亲来说，向孩子表达爱意的最重要的方式莫过于爱他的妈妈。50.没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。

51.如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将是一场凄凉的悲剧。！

此文章不收藏回去。实在可惜！

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第四篇：【揭秘】华为为什么能成全球第一？成功背后的辛酸又有多少？

【揭秘】华为为什么能成全球第一？成功背后的辛酸又有多

少？

华为甩开小米的幅度不断加大 正成为绝对的国产手机第一！2015年上半年华为手机出货达到5000万部，而且增速保持在近40%，而小米上半年销量3470万部，增速33%，这意味着，两者差距在多方面扩大，一是销售量差距翻倍，二是销售额的差距也将翻倍，接近两倍（2015年华为手机销售额将是小米两倍）！

1）2015年，华为手机甩开小米的销量差距比2014年翻倍 仅2015年上半年，华为销量已经是小米的1.44倍。而短短半年时间，华为甩开小米的差距，就已经超过去年全年，今年上半年，两者差距就已经高达1530万部，去年全年差距为1380万部（2014年华为销售7500万部，小米销售6112），而华为仍在高速增长，增长速度超小米，照这个趋势，2015年全年领先小米的销售额将超过3000万部，甚至更多。两者的销量差距比2014年翻倍！

2）销售额差距翻倍，2015年华为手机销售额很可能将是小米两倍

华为手机与小米的差距不仅是销量的差距扩大，更是销售额的差距扩大，2014年华为终端业务（手机业务）CEO余承东动刀砍掉了众多利润低的低端产品，优化产品结构，荣耀

6、荣耀6plus、P7、Mate7，到今年的P8等多款中端及中高端价位的火热，中端及中高端的销售占比越来越高，华为手机销售均价大幅提升，2015年上半年，仅内地市场营收（销售额）就已经超越小米，而华为手机销售，中国市场和海外市场差不多平分秋色，意味着国际市场还有同样的一个销售额，也意味2015年，华为手机营收将达到小米2倍，两者差距将进入悬殊状态！

短短4年时间 华为手机是如何成为国产手机第一的？

短短4年时间，华为继在通信运营商市场之后，再次在终端消费者市场（手机市场）创造一个新的传奇，正在掀起新的浪潮，在一个新的领域成为业内领军！

要知道在4年前，华为手机在中国手机市场是10名开外的！在4年前，华为还没有找到感觉，我们来分析这前前后后。华为手机是如何成为国产手机第一品牌的！

4年时间里，华为手机也曾面临巨大难度，要完成艰难蜕变！

也许有些人觉得华为以前做通信运营领域那么成功，做手机也是很容易的事情，实际上则不然，这两种业务模式，相对应两种不能的能力，就如同常说阿里有电商基因，腾讯有社交基因，两者都是在自己原有领域做的不错，但是一旦跨出去，就会非常吃力，这是一个大的转型，如同一些企业习惯了做外贸，做自有品牌就很难，成功转型的是少数，代工之王富士康想打造自有品牌，战绩一直不如意！而华为手机从B2B业务（运营商业务能力）实现掌握B2C（大众消费品）市场，也是完成了艰难的转型！

过去很长一段时间里，华为手机业务一直作为主力和重点打造，虽说华为的小灵通做的也不错，但手机一直没有成为主流业务，华为在手机领域没有取得运营商领域相应的品牌影响力！用相差悬殊来形容一点也不为过！直到2011年，华为内部业务分拆，变成运营商、企业业务和消费者业务三大板块，手机才正式独立出来，才算改观！华为手机成为国产第一的秘诀！

B2B（运营商）和B2C（大众消费者）两种不同的业务能力

做运营商服务的，属于B2B模式，偏重于内敛的工程师文化，比较低调，不喜欢张扬的传播、广告的方式运作，由于客户注重实用，往往重点是技术和服务，只要做好产品和服务，而且产品不用很炫，功能卓越即可。而做大众消费业务，属于B2C模式，要直接面对消费者，特别是作为大众消费品，产品要炫，而且要多传播、多做广告，让消费者知道了解，这是两种不同的操作模式。

这种模式的困境，一度让华为人困惑如何找到感觉，但是如同华为能在通信业务的国际化上获得巨大成功一样，华为内在的基因很强大，狼性进取精神、与时俱进的学习能力，这使他们成功实现了国际市场的突破，乃至于进入行业顶级行列。华为手机运作过程中，再次充分展现了这种能力！

华为手机从崛起，到领军分两个阶段，实现了从大众消费品新人到国产第一品牌的跨越！第一步学习小米的营销

2012年，华为一度要和360合作推特供机，但是关键时刻被任正非叫停，这个考虑还是很长远，一旦特供机对华为将来的品牌形象有影响，任正非对华为的定位可不是只做一个中低端品牌，华为在通信上都是国际前沿的企业，而今天我们看到这个叫停是非常具有战略性，今天华为已经形成高中低都有布局的产品矩阵，而且定位高端的产品也获得了国际认同！

2012年，在和360分手后，华为快速的对小米的复制，从高性价比的产品到营销，都进行了复制。

在产品方面，紧逼1999的小米，推出了1888的荣耀4，荣耀3C紧逼红米，红米799，荣耀3C定价798，而当小米出了699元的红米1S后，华为出了599的荣耀畅玩。

这也是一种极高的策略，采用了紧盯小米的战术，一方面对小米最有力的武器进行了复制 也体现出了自身的性价比优势，另一方面又借势炒作了自己，一种非常有效的策略。

在营销传播上，华为也加大了宣传力度，小米所有的方法，也多数被华为复制

客观说，华为本身也具备很强的新闻炒作点，一个成功的国际化公司，很多资源过去没有利用好，而通过CEO余承东的操作，很好的利用了这个价值点，然后同时不断的发表言论、制造话题，他本人被称为“余大嘴”，这些说起来简单，但当初余承东做起来可不容易，华为是一家习惯于内敛的工程师文化，这些一改以往B2B运作时代的低调模式，过于高调、适合于大众品的营销方法，最初并不被内部所接受，但是余承东扛着巨大压力，向大家证明了这种模式的作用。

余承东的这些努力，也把华为知名度拉升起来，包括上面提到的每一次对标小米价格的炒作等等，逐渐让华为的大众消费者品牌目标落地。

而像小米采用的预约，也被华为一次次运用中娴熟，加上产品特有的品质，华为的荣耀4X也创下单日过百万、3天224万的记录，同时这些新闻的传播，也把华为的品牌拉升。

不仅是是对于互联网媒体的传播运用日趋娴熟，而对微博等SNS媒体的运用，华为也远超不少同行，目前余承东、子品牌荣耀的微博粉丝都超过300万，华为终端公司微博超过400万，也极好的利用了新媒体。

同时，华为也打造了自己的粉丝团队——花粉，目前因为华为品质的卓越和良好的形象，这一粉丝也不断壮大。

可以说，凭借狼性进取精神、与时俱进的学习能力，华为快速的复制了小米的营销模式，让自己迅速壮大起来，这是第一阶段，到了第二阶段，华为前瞻性的布局开始显现，展现自己的特色。

第二步开始创新 自己的特色

开始用华为的产品技术驱动模式矫正手机行业

商业竞争是综合实力的竞争，而不是某一方面的竞争，是产品力、营销力、团队、企业文化的综合实力的竞争，相对而言，小米在营销上优势比较大，一度在业内具有较高的地位，但是当华为娴熟运用营销后，开始把自己的产品驱动的优势、人才储备优势、企业文化优势的综合实力优势发挥出来后，也意味着行业领导者的位子要发生更迭了，行业新的领军企业诞生了！

如果说2012年华为还在学习小米，2013年华为则开始形成自己的特色，用产品技术驱动模式矫正手机行业，此时，华为多年积累的技术优势和人才优势、运营优势也开始发力。

首先，华为吹响进军进击中高端的号角，2013年，华为通过P6进行试水，凭借超薄纤美的设计，华为的品牌美誉度大幅度拉升，P6的销售达到400万部，产品成功攻破了2500的中端价位。

到了2014年5月，华为P7发布，再次获得美誉，销售比上一代大幅提升，达到700万部，接着2014年9月华为发布mate7，成功攻破3000元价位，上市之初，售价一度超过4000元，所获得良好反响也超出想象，以至于国际市场和国内市场普遍断货，而今天mate7的销量已经突破500万部（仅Mate7一个单产品的营收，就超过了小米手机2014年全年销量6112万部一半所创造的营收和利润），足见任正非为华为指出向中高端突围、注重利润决策之犀利！也把与小米的差距拉的越来越大！

其次，独立电商品牌回避线上线下互博 用子品牌攻打小米 2013年12月，华为将荣耀品牌独立，作为专门的电商品牌，定位针对于电商人群的中低端品牌，回避线上线下品牌的互博，这种设置后来也为其它企业所借鉴。如酷派、联想等都在模仿这种分拆模式。而荣耀的独立运作，也实现了荣耀这个子品牌业绩的暴涨，2014年一年销售超过2000万部，2015年上半年已经超过去年全年销售、2015年完成4000万部没有任何悬念。继2014年荣耀

6、荣耀6plus大获成功成功后，2015年6月30日发布的荣耀7再次获得好评，预订量更加惊人，荣耀系列极有可能在2015年创下一个惊人的销售业绩！

再次，构建品牌阵列

同时，华为开始构建自己的品牌矩阵，荣耀定位中低端，对标互联网品牌，瞄准中低端市场争夺，华为定位中高端，对标苹果和三星，与国际顶级品牌PK，形成自己针对不同领域的品牌阵列。避免了一个品牌不利于几个层级、几个人群同时发展的弊端，从而有效的针对性攻击。

最后，华为的产品人才优势开始发力 在找到营销的感觉后，华为的手机销售业务逐渐走上正轨，此时，华为长期形成产品技术优势和人才优势开始发力，很多前瞻性的布局也开始发挥作用，如：2012年苹果、三星打专利官司时，任正非就开始提醒华为注意这个问题，开始进行芯片的布局，今天成为了华为手机重要的竞争优势！

而当华为手机业务高歌猛进时，任正非再次消费者业务部提醒，一部手机赚30元算什么高科技，要打造高品质、高价值的产品，2014年12月，华为荣耀6plus发布，采用首创的双镜头，在业内和消费者心中引起反响，不到6天时间预约超过342万。

从2014年的P7、荣耀

6、Mate7、荣耀6plus，再到2015年发布的P8、荣耀7这一系列产品，叫好又叫座，无论是外观设计，还是内在的技术，都有很强的个性特色，同时打造多款精品的能力，在国内同行中几乎独步天下，也充分彰显了华为的技术优势和人才优势！

值得一提的是，在取得这一系列成功时，华为并没有认为自己是一家互联网企业，相反是传统企业、只是用好了互联网这个工具。如同任正非所说，不要迷信互联网思维，“互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐”。（说到底，产品力、和品牌力将是不变的基础，要赢得消费者长期的信赖终究还是要靠产品）

而华为人并没有止步，2015年在取得一系列成功之后，还会在线下渠道进行探索和实验，就像我们曾经讲过未来是全网传播、全渠道销售一样，在渠道上，做好某个渠道也可以有不错的量，但如果做好多渠道量会更大，这种永无止境、永不满足的探索精神值得称赞！而短短4年的时间，华为手机从10名开外成为全球第三、国产手机第一品牌，也成功实现了转型，从一个运营商品牌转型成一个有非常强影响力的大众消费品品牌，再次体现了充分显示了这家中国最国际化最成功科技公司的实力！

狼性进取精神、与时俱进的学习能力、较强的产品、营销、品牌运营能力都在昭示华为手机、这家国产手机新领军的崛起之道！

没有华丽的概念和高大上的理论，有的是吃苦奋斗的精神，踏实的实干风格，对产品技术技术的追求，不断进取和改进、提升，成就了手机行业新的领军！

这一切都值得中国企业学习和思索！

第五篇：专利申请

申请专利流程

1.咨询；

2.检索； 可以在网上自行检索，也可以委托本公司检索，费用根据不同情况而定；

3发明、实用新型提交技术交底书，外观设计提交图片或照片，或样品、模型；4确认可以申请专利后，签署《专利代理委托书》，签订《专利申请代理委托合同》，支付代理费。

申请发明或实用新型专利须提交技术交底书

1.技术交底书的要求： 应清楚、完整地写明发明或实用新型的内容； 使所属技术领域的普通技术人员能够根据此内容实施发明创造； 使上述人员相信本发明确实可以解决现有技术不能解决的问题。

2.技术交底书的内容

1)发明创造的名称；

2)所属技术领域；

3)背景技术：描述申请人所知的与发明方案最接近的已有技术，对其存在的问题或不足进行客观的评述；

4)发明创造所要解决的技术问题；

5)清楚、完整地叙述发明创造的技术方案； 对于机械产品的发明创造应详细说明每一个结构零部件的形状、构造、部件之间的连接关系、空间位置关系、工作原理等； 对于电器产品应描述电器元件的组成、连接关系； 对于无固定形状和结构的产品，如粉状或流体产品、化学品、药品，应描述其组分及其含量、制造工艺条件和工艺流程等； 对于方法发明，应描述操作步骤、工艺参数等；

6)与现有技术相比，本发明所具有的优点和有益效果，例如性能的提高、成本的降低等。

7)附图： 实用新型必须提供附图，附图中构成件可以有标记，尺寸和参数不必标注。

8)优选具体实施方式（可与第5部分合写）： 对于产品发明应描述产品构成、电路构成或者化学成分、各部分之间的相互关系、工作过程或操作步骤；对于方法发明应写明步骤、参数、工艺条件等，可提供多个具体实施方式。专利申请前检索 专利申请前，最好进行检索，以便确定哪些发明内容属于“现有技术”。如果待申请的内容在检索到的专利文献或者其他公开出版物上已有记载，则有可能影响申请的授权前景。此外，即使没有文献记载，如果他人能够确定这是本领域的公知常识，也会导致专利申请被驳回。专利检索的好处 认真了解哪些内容属于现有技术将有助于申请人作出是否申请专利的判断和撰写专利申请文件。说明书的“背景技术”部分要写入最接近的现有技术，对于实用新型专利，通常还需要提供背景技术的附图，因此这样做能使审查员和公众清楚地了解发明创造的实质性改进和优点。专利申请文件发明和实用新型：请求书、说明书及其摘要、权利要求书；发明根据需要可有附图，实用新型必须有附图；涉及新的生物材料的发明申请，应当提交保藏证明和存活证明；涉及核酸或氨基酸序列的，应提交序列表的可机读文本。

外观设计：请求书、图片或者照片；写明使用该外观设计的产品及其所属类别；请求保护色彩的，提交彩色图片或照片；必要时，写明对外观设计的简要说明；简要说明应当指明设计要点、省略的视图、所要保护的色彩等。专利审查专利申请提交到国知局后会得到受理通知书，在缴纳了全额费用之后将得到审查。专利审查分为初步审查和实质审查，后者只针对发明专利。专利审查过程一般将持续1－3年，取决于专利的种类和发明内容。实用新型和外观设计专利经过初步审查即获得授权，而发明专利通过了初步审查将发出初步审查合格通知书，等待进入实质审查。专利申请在审查阶段时，申请人还没有权利去阻止他人对其权利的侵犯。但是发明专利公布后（通常是在专利申请日起第18个月时），申请人可以要求侵权人停止侵权行为并支付适当的使用费，而侵权人也可以拒绝。专利授权之后，申请人可以通过司法程序向侵权人追诉侵权责任，并要求赔偿。发明专利的实质审查 发明的实质审查是在专利局实审部门进行的，审查员通过检索国内外专利文献、公开出版物来评价专利申请的“新颖性”“创造性”和“实用性”，同时还要对专利文件撰写是否符合要求进行审查，例如是否符合“单一性”，是否“公开充分”，是否“修改超范围”等等。实质审查必须是在发明公布后进行的，法律规定的公布是在申请日起18个月的时候进行，也有的申请人愿意提前公开其发明内容，所以会有专利申请在6－10个月的时候就公开了。通常，实审阶段的审查员将向申请人或其代理人发出至少一次审查意见通知书，审查意见能够体现发明被授权的可能性及存在的缺陷。审查意见一般包括格式错误、新颖性问题、创造性问题、公开充分、单一性问题等等。专利实质审查的时间不确定，一般是6－18个月，取决于发明的内容，审查员对发明的理解和审查员的工作安排以及审查员与申请人或其代理人之间文件往复的时间。发明专利实质审查的标准收费是2500元/件。