第一篇：台球比赛总结
“桌友杯”台球联赛活动总结
本次活动于11月8日开始报名截止比赛日11月21日共有34人参加，其中主要才赛选手为桌友协会内部会员，比赛地点选在校体育馆内的台球厅，这也方便了选手们参加比赛，而且比赛时间也选择在大家都空闲的周日晚上，这样也并不占用大家的学习时间，比赛裁判主要由协会内部部长及台球馆的管理老师担任。
比赛形式：国标
面向对象：桌友协会内部会员
比赛流程：
比赛主要分为初赛、复赛、决赛和颁奖。
初赛：参赛选手抽签分为四组，每组选手内部互相比试，从每组选手中选出前两名进行下一轮比赛。
复赛：晋级的前八名选手抽签分为两组，每组选手内部相互比试，每组中决出前两名进行决赛。
决赛：复赛前四名选手相互比试，决出前三名。
颁奖：由协会会长给前三名选手颁发奖状和奖品。
活动成效：
这次的台球比赛活跃了协会的氛围、促进了会员之间的友谊、加强了本协会台球爱好者的交流、极大地丰富了我们的课余生活。特别是在增强协会凝聚力上起到了相当大的作用。
活动收获： 在此次活动的筹备，开展中，我们对活动整个过程的进行了讨论和思考。首先，我们开展活动组织能力上得到了很大的提高，活动进展过程中，人员的调配安排，场地的有效利用，对活动环节的安排和掌控能力上，在整体上得了不小的突破。其次，从活动的筹备上，我们加强了协会内部管理人员的合作与默契，在活动中培养了我们的团结协作能力，增进了相互的友谊。
不足之处：
当然，在本次活动中也有很多的不足之处，比如比赛选手的局限性、比赛时间的协调不是很合理等等，这都是我们以后需要改进的。
通过本次活动的成功举办和活动在同学们中的良好影响，我们在总结不足和累积经验基础上，秉承为广大同学们服务的精神，设想着以后举办更有意义活动的策划方向。在加强大学生综合素质能力上积极配合组织相关活动，争取在贯彻校级与院级精神的前提下举办出更好的更迎合广大同学期望的精彩活动，积极营造健康、和谐的良好氛围。
第二篇：147台球协会台球比赛总结
“147”台球联赛活动总结
本次活动于10月28日开始报名截止比赛日11月4日共有48人参加，其中主要参赛选手为台球协会内部会员，比赛地点选在西门外夜旋律台球厅，这也方便了选手们参加比赛，而且比赛时间也选择在大家都空闲的周日，这样也并不占用大家的学习时间，比赛裁判主要由协会内部部长及台球馆的管理老师担任。比赛形式：八球 面向对象：全体农大学子 比赛流程：
比赛主要分为初赛、复赛、决赛和颁奖。
初赛：参赛选手抽签分为四组，每组选手内部互相比试，从每组选手中选出前两名进行下一轮比赛。
复赛：晋级的前八名选手抽签分为两组，每组选手内部相互比试，每组中决出前两名进行决赛。
决赛：复赛前四名选手相互比试，决出前三名。颁奖：由协会会长给前三名选手颁发奖状和奖品。活动成效：
这次的台球比赛活跃了协会的氛围、促进了会员之间的友谊、加强了本协会台球爱好者的交流、极大地丰富了我们的课余生活。特别是在增强协会凝聚力上起到了相当大的作用。活动收获： 在此次活动的筹备，开展中，我们对活动整个过程的进行了讨论和思考。首先，我们开展活动组织能力上得到了很大的提高，活动进展过程中，人员的调配安排，场地的有效利用，对活动环节的安排和掌控能力上，在整体上得了不小的突破。其次，从活动的筹备上，我们加强了协会内部管理人员的合作与默契，在活动中培养了我们的团结协作能力，增进了相互的友谊。不足之处：
当然，在本次活动中也有很多的不足之处，比如比赛选手的局限性、比赛时间的协调不是很合理等等，这都是我们以后需要改进的。
通过本次活动的成功举办和活动在同学们中的良好影响，我们在总结不足和累积经验基础上，秉承为广大同学们服务的精神，设想着以后举办更有意义活动的策划方向。在加强大学生综合素质能力上积极配合组织相关活动，争取在贯彻校级与院级精神的前提下举办出更好的更迎合广大同学期望的精彩活动，积极营造健康、和谐的良好氛围。
第三篇：台球比赛策划书
XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛
策划书
前言: XXXX地区是XXXX省/市历史悠久,经济实力雄厚的宝地。这里的群众以自己的聪明才智和辛勤劳动为我国XX建设做出了巨大的贡献。
台球源于英国它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。台球于100年前传入我国，作为一项集健身与娱乐一体的运动，以其独特魅力吸引了一大批桌球爱好者，现在各大娱乐场所似乎都少不了它。
我们举行此次比赛，意在加强群众对台球球的认识，提高大家对台球这一运动的热情拓宽同学们的视野。在展示新生们风采的同时，增进相互之间的认识和友谊，培养团队意识。
一、比赛名称：XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛
二、比赛目的：
为活跃本地区台球气氛，丰富海大学生的课余生活。营造一种冷静高雅的氛围，亦为同学们进行球技切磋创造良好条件。展示XX群众坚定、严谨、勤奋、开拓的作风，XXXX俱乐部特举办此次活动。
三、比赛时间：X年X月X日
四、比赛地点：XX台球厅
五、赛事组织：
主办单位：XXXX大学XX学院
承办单位：XX台球俱乐部
赞助商:XXXX公司/企业/单位
六、参赛人员：凡台球爱好者均可报名参加比赛
七、前期宣传：
1、XX网发布活动宣传新闻
2、宣传单：宣传单在各个阶段、各寝室楼内进行派发，扩大活动影响范围，促使同学积极参加本次活动并宣传赞助商。
3、大型横幅：悬挂在校园醒目处宣传本次活动
（1）条幅悬挂地点：体育场1条、XX球场1条共2条
（2）条幅内容（举例）：
XX公司预祝XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛圆满成功
XXXXXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛邀您旋舞球台
（3）提前10天挂出，悬挂时间为18天。
4、海报：设计海报6张贴于XXX地区，提前7天挂出，悬挂时间为15天。
（1）宣传说明此次活动，注明比赛名称、时间、地点报名时间、方法奖励方法注意事项及其他比赛相关信息；
（2）鼓励报名参赛
（3）可在海报下侧注明赞助或冠名单位的名称及简介
5、喷绘：悬挂于体育场东侧，提前7天挂出，悬挂时间为15天。也可在喷绘右下角宣传赞助商。
6、宣传板：摆放于教学楼、学校门口，提前7天摆出，摆放时间15天。
（1）宣传说明此次活动，注明比赛名称、时间、地点，报名时间、方法，奖励方法注意事项及其他比赛相关信息；
（2）提醒有兴趣的同学报名参赛；
（3）可在宣传板右下角注明赞助或冠名单位的名称及地址、联系方式等；
八、赛事规则
1、报名方法：以班级为单位报名，每班一支队伍，每队所有队员必须全部来自一个班级。
2、报名时间：X年X月X日X月X日，比赛前一周。
3、报名联系人：XXX经理电话XXX4、队伍构成：每队X名主力选手，X男X女，X名替补选手，X男X女共X名队员。
5、赛制：比赛按年级分为大一组、大二组和大三组，每组比赛：
(1)第一轮实行单场淘汰赛制：各队出场顺序分别为男单
1、女单、男双、混双、男单2；5场均打满；每场比赛：均采用3局2胜制，分出胜负关系即结束比赛；胜利的3支队伍进入三强循环赛。
(2)晋级三强的队伍实行循环赛：各队出场顺序分别为男单
1、女单、男双、混双、男单2；5场均打满；每场比赛：均采用7局4胜制，分出胜负关系即结束比赛；按积分排名。
6、分组方法：报名工作结束后组织各队队长进行抽签
7、比赛项目：美式落袋台球
8、比赛规则及器材：XX指定用台
九、参赛要求:
1、遵守赛会纪律，服从赛会安排。
2、比赛场地禁止吸烟、赌博。
3、每场比赛前有一定的时间让选手自由练习，所以选手必须提前15 分钟向竞赛处报到，比赛开始后逾时 10 分钟作弃权论处。
4、保持赛场的卫生，并且保持一个大学生的良好行为规范和美好形象。
十、奖品与颁奖
1、奖励
鼓励奖:
每位主力选手可领取一张XX台球俱乐部X元代金券
每位替补选手可领取一份精美纪念品
个人奖：由观众投票选出台球皇帝和皇后各1人，每人奖励证书及价值XX元的桌球杆一根
团体奖：
每组第一名：奖励奖状及价值X元的XXX
每组第二名：奖励奖状及价值X元的XX
每组第三名：奖励奖状及价值X元的X2、颁奖
比赛结束后由XX领导颁发
十一、注意事项
1、报名及入场时查看身份证
2、裁判及其仲裁，由主办方委托承办方选派
3、会场布置人员：XXXX俱乐部工作人员
4、裁判及工作人员维护赛场秩序，不得无事随意私自离开赛场。
5、代金券由承包方提供故需代金券：X人/队*X队/年级*X年级=X张
6、纪念品共需X(人/队*X队/年级*X年级=X份
7、比赛后每队合影留念，并对本次活动的图片进行整理成册。
十二、经费预算
网络宣传100元
宣传单0.045元/张* 1000张= 45元
横幅6元/米* 8米* 2 = 96 元
海报36元/张* 6张= 216元
喷绘 4米* 3米* 10元/平方米= 120元
宣传板5元/块*2块=10元
宣传费总计587元
裁判员：100元/人*3人=300元
活动人员工作证：1元/份* 6份=6元
人员费用总计306元
场地费：500元
场地布置：50元
赛场费用总计550元
证书：1元/份*2份=2元
奖状：1元/份*9份=9元
桌球杆：60元/份*2份=120元
第一名奖品：129元/份*3份=387元
第二名奖品：87元/份*3份=261元
第三名奖品：45元/份*3份=135元
奖品费用总计914元
通讯费：100元
复印费:10元
档案袋费12元
其他费用总计122元
合计587306550914122=2479元
十三、合作方式
我们真诚地希望能与贵公司就此次活动在各方面达成一致
1、宣传单和横幅的内容与形式由贵公司与我方协商而定
2、海报的设计可由贵公司完成海报下测可标注贵公司的信息
3、喷绘和宣传板右下侧可标注贵公司的信息
4、贵公司可提供礼品
5、其他方面
I.宣传单
为使广大球友更好地了解此次活动,我方决定在活动之前分发此次活动的宣传单。宣传单的题目为XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛，正面印刷我方信息以及该项活动相关信息，反面印刷贵公司的简介、联系方式等.若此次活动得到了贵公司的大力支持，则可以在宣传单的正面2/3以下的地方也加入贵公司的相关信息，要加大对贵公司的宣传。以上宣传单的合作方式可作进一步协商。视情况而定。
II.横幅
XX公司预祝XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛台球团体大赛圆满成功XXXX省/市/区第X届XX杯台球团体大赛邀您旋舞球台……以上内容仅供参考
若此次活动得到了贵公司的大力支持则可以在横幅上写上贵公司的联系方式具体情况可由贵公司与我方协商而定。
III.海报
海报的设计可由贵公司完成，并可在海报下测标注贵公司的名称及简介等。若此次活动得到了贵公司的大力支持，海报中对贵公司简介这一部分的比例可以考虑占到1/3。IV.喷绘
可由贵公司提供相关信息，我们将会将其内容加入喷绘右下侧。
V.宣传板
可由贵公司提供相关信息，我们将会将其内容加入宣传板右下侧。
VI.此次大赛所需的X份纪念品可由贵公司提供，我方协助发放。
VII.如若贵公司有其他礼品或奖品需要赠送给参赛队员，贵公司可提出，并与我方协商而定。
如果此次活动得到了贵公司的大力支持，我方会尽全力答应贵公司的条件。
第四篇：台球比赛策划书
和谐班级台球比赛策划书 活动主题: 心随球转，快意人生，碰撞台球，激情四射。活动对象：10 11 计算机系
活动地点：XXX
活动时间：2012年XX月XX日
活动意义:为了活跃各班级的课余文化氛围、促进班级同学间的友谊，加强各班级间台球爱好者之间的技术交流，丰富我们大学生的业余生活，最主要的是想通过本次活动增强班级的团结和班级的凝聚力，特举办此次台球大赛活动！活动规则：
1、每班派出X名选手参赛，三班共计X名选手，实行抽签制
2、比赛必须让球进入指定的洞内；
3、打进一次白球，罚球一颗；
4、未打中自己球者，罚球一颗；
5、使8号进洞者罚球二颗；
6、不允许爬上台球桌，双脚不许同时离地；
7、做球时必须使球靠边或击中两个或两个以上的球，否着罚球一颗；
8、实行定点定洞，指定的目标球未击落到指定的袋内，应将其拿出重放回置球点，置球点被占时，应摆在置球线上，尽量靠近置球点，但不能与其他球相贴；如果“8”号球和其它彩球需要同时放置时则应先放置“8”号球（开球可任意）；
9、母球或彩球出界该选手应罚球一颗；
10、先击进己方七颗球和黑八者为胜方（以上实行三局二胜制）
11、复赛、决赛规则同预赛规则；
12、每次抽签在每轮比赛前进行；
活动奖项及奖品：
第一名：奖金100元
第二名：奖金80 元
第三名：奖金50 元
附：
1、每场比赛前选手可以自由练习
2、比赛结束到当天活动时间结束一段时间内，同学们可以自由的寻找台球桌相互切磋
3、如遇到特殊情况，将按照当天班委会的具体决定实施
策划单位：11级高技通讯技术班
第五篇：台球比赛通知
物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年，随着我国城市建设和房地产业的发展，城市化进程的推进，物业管理的经营范畴在不断扩大，业务量在逐年增加，行业体系在逐步形成，展现出广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴的行业，要保持这种旺盛的发展势头，形成与我国城市建设发展相适应的整体规模，就要注重解决物业管理现实当中的问题，逐步实现物业管理的发展与创新。
一个行业要发展，首先要做到本行业的经济运作符合客观经济规律，服务的内容要符合广大消费者生活需求的内涵，管理运行的机制要有规则，并不断发展完善，物业管理行业的发展也是如此。随着社会经济的发展和社会消费水平的提高，物业管理作为服务行业有很大的市场需求空间，而且这个空间在不断扩大。但是，这个扩大的过程不是必然的，如果经营管理不善，这种扩大就可能停止，甚至被其他的经济模式所取代。随着我国住宅商品化的发展，物业管理服务已经逐步被社会广泛的接受，城市化进程的加速也促使物业管理的步伐加快。与此同时，物业管理也暴露出来由于体制的不完善而引发的各种问题。
在一些地方，物业管理首先是靠一种垄断的方式介入，是以一种半强加的形式出现和存在；许多物业管理企业服务的责任心不强，遇事扯皮推诿，不能让业主满意；由于一些体制的欠缺，使一些在房屋生产建设管理过程出现的问题在进行物业管理时显现出来，责任关系混乱；一些物业管理企业缺少管理规范和规则，总之，物业管理还没有完全实现社会化、专业化、市场化、规模化和法制化。其问题的根源在于：
1、机制的非竞争性。物业管理缺乏竞争，从企业之间到物业管理企业内部之间都是如此。企业作为经济组织却对竞争的信号不敏感，岗位对员工的竞争要求不明显。在缺乏竞争机制的情况下，造成物业企业漠视业主需求，工作效率低下，浪费很多资源。先天的、难选择的物业公司与业主的关系阻碍了市场机制的发挥，同时使物业管理企业生存发展也受到限制。
2、组织的分散性。物业管理公司利微，企业发展困难。由于实施物业管理时要对治安、环境、车辆、公用设施等进行管理，支出较大，单靠企业收取的服务费用不足企业运营开支，企业开展服务的积极性受到影响。与此同时，企业本身缺乏规模、缺少品牌、自建自管，也违背和破坏了“优胜劣汰”的市场规则。
3、市场的不健全性。物业管理公司与业主的初始关系不自主，纠纷不断，职责不明确。物业管理往往是在消费者选购商品房产时的既成事实，物业管理公司和业主之间缺乏一个规范的、自主的衔接过程。业主与物业管理公司缺乏相互信任，收支内容与服务项目的关系模糊，管理随意性较大，人员素质不高，服务意识淡薄。业主委员会的作用一直没有得到有效地发挥，应该说物业管理服务的市场还没有完全建立起来。
对比分析物业管理行业的发展状况，经济发达地域优于经济欠发达地域，大城市好于小城市，物业管理行业发展好的地方具备有市场、有需求、有效益、工作规范较为清晰、经营稳定的特征。而越是物业行业发展得不好的地域，问题就越多，行为就越不规范，服务质量更是参差不齐，导致经济效益差。物业管理差异的存在，从表面上看是地域经济发展水平的差异，实质上是发展的观念、发展的方式、发展的机制的差异，是行业发展的共性的问题没有解决好。
物业管理的本质是服务，围绕着“服务”这一特性，物业管理的发展就是要实现竞争机制的完善、管理规则的健全、服务内容和方式的创新，做到与时俱进：物业管理提供的产品要与时俱进，物业管理的管理思想要与时俱进，物业管理的理论研究要与时俱进，物业管理的管理模式要与时俱进，以适应发展的要求。具体就是要实现：
1、物业管理的竞争机制必须建立
物业管理终要竞争，在市场经济的条件下，竞争的机制可以给企业更多的机会，行业发展要求全面推行物业管理的招投标，建立业主与物业管理企业双向选择、平等协商，根据服务内容和服务质量确定服务费用，通过签订合同明确双方权利、义务，开展平等竞争形式。
首先是服务内容竞争，物业管理企业存在的根基是服务。优良的服务带来良好的信誉，良好的信誉带来更多的客户，更多的客户意味着企业的发展机遇。
再者是服务质量的竞争，实质上是不同的物业管理企业提供的不同服务质量会带来不同的经济效益，竞争上较多的倾向于“按质论价”在一定程度上引导了对物业管理服务的消费行为。物业服务无竞争，服务质量就难变化，物业服务就没有生命力。所以说，只看效益不讲服务的行为，是目光短浅，是断送行业的基本客户，服务竞争才是物业企业的命脉。最后是多种经营的竞争。经营服务的多样化使物业管理企业在服务主业以外，增加了效益的机会。要特别强调的是：物业的多种经营，是建立在业主服务需求的基础上的任何多种经营，物业管理企业的出发点还是服务。如果物业管理企业的出发点不端正，业主就不会满意，就不能取得应有效果。
2、物业管理的组织模式必须改变，规模必须形成成立一家专职的物业管理公司，必然造成物业管理的高成本低效益。如果经营大规模的物业管理企业分别派驻高级管理人员负责日常管理服务，管理成本就可能大大降低，实现人员管理统一，分片服务，统一收支，分别核算，形成物业管理企业适度规模化的格局。物业管理企业的组织形式主要是人的管理，在人力资源管理上可以试行人员统一管理，岗位适当调换，员工挂牌上岗，实行一人多能，甚至功能虚拟的组织形式。
3、物业管理的法规体系必须健全
要切实贯彻《物业管理条例》，实施对物业管理公司的监督管理，明确开发商与物业企业的房屋质量责任。在业主委员会成立还缺乏条件的情况下，建立业主保护自己权益的条件和机制；建立对物业消费的监督机制，有业主委员会做出租赁或解除合同决定时能保证决定有效的体制。在保证双方合法的利益方面真正做到公开、公平、公正。
物业管理的创新必须基于物业管理主体、物业管理的客体，与外部环境之间建立积极的、规范的、完备的关系的条件下，在企业与外部之间形成对社会承诺和公众评估机制。
1、建立物业管理行业的信誉评价机制。通过物业管理企业的承诺，对最基本的服务项目建立服务基本标准，形成具有地方特色的行业工作规范；通过行业考核，核定物业管理企业的服务等级；通过行业评价，使消费者有对物业管理公司横向比较和选择的条件。逐步建设有利于物业行业竞争的规则，改变不作为的物业企业不能被“清场”的情况。
2、物业管理企业要实现承诺到户。对不兑现承诺、工作效率低下者，形成及时调换机制，把物业服务作为一种垄断的现象通过制度予以杜绝，实行承诺到户的基础是服务价格的公开化，公开的价格有利于公开的竞争，也有利于公开的接受公众评价。
3、建立适合物业市场需要的虚拟组织。做到：功能特点专业化，存在形式离散化，运作方式合作化。突破企业有形界限，通过对外部资源整合实现企业发展目标。实行物业服务社会化，增加收入，提高工作效率，扩大企业影响，占领更大市场，形成企业优势。
4、通过网络建设智能化管理。通过智能化的配套设施实现物业管理的零打扰服务、三表远程抄送、消防自动控制、自动巡逻系统，停车场IC管理系统，使社区越来越多的体会智能的技术。建立“健康生存”的生活理念，健康生存应当是物业管理人建立的为行业整体利益着想的理念。为居民建造良好的环境。
总之，建设有利于行业发展的竞争机制、公开机制和评价机制，实施物业管理企业的不特定的企业规模、组织方式、服务类别以及服务质量监控，通过一系列的物业管理的变革和创新，就可以发挥物业管理的社会功能，创造物业管理的最佳业绩，实现物业管理行业的健康发展，提高人们生活居住水平。
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