二次转型心得(入党心得)

第一篇：二次转型心得(入党心得)

“二次转型”就是把招行从“传统的追求速度、追求规模”的思想理念解救出来

——入党思想汇报

近年来，招商银行取得了国内外瞩目的成绩，整体上居于国内股份制银行的领先位置。同时，随着市场经济的不断发展，以及金融体制改革向纵深的推进，我国商业银行经历了前所未有的游戏规则剧变。从经济形势错综复杂到宏观调控持续进行，从利率市场化与汇率改革到金融监管不断加强，从直接融资快速发展到投资者关系日趋复杂，从客户需求升级变化到同业竞争日趋激烈，商业银行面临来自政府、监管机构、股东、市场、客户、同业等各方面的日趋刚性的约束，经营管理的难度越来越大。面对日益激烈的市场竞争和奋起直追的同业，招行保持领先的压力和难度越来越大。在这种情况下，过去以“高投入低产出、高消耗低效益”为基本特征的外延粗放型经营方式已越来越难以为继。如何使全行苦心经营多年才构筑起来的优势得以巩固乃至扩大，是我们需要一直思考的重大问题，也是我作为一名入党积极分子应该考虑的问题。

“转型”成为摆在每个招行人面前的必然选择。

历史的成功经验告诉我们，在不同时期，“早一点、快一点、好一点”，即率先、及时、成功地实施改革，不断提升竞争力，是招行保持领先优势的必然选择。2009年，总行马蔚华行长审时度势，提出要将招行的经营方式由“外延粗放型”向“内涵集约型”转变。招商银行“二次转型”顺势而生。

2010年，新世纪第二个十年的开始，中国将迎来“新世纪以来经济金融形势最为复杂的一年”。是年，招行也将迎来具有历史意义的新起点——在2009年提出“二次转型”战略思想之后，2010年将是我行推进“二次转型”的起步之年。

转型元年怎么做？1月4日至6日，总行召开2010年行长务虚会，研究2010年的各项重点工作，部署全面推进和落实“二次转型”。会上，马蔚华行长开宗明义:“2009年，在应对百年一遇的金融危机的过程中，外部形势风云变幻；招商银行步履艰难，但仍一路前进。2010年是本世纪第二个十年的开端，是历史意义的新起点；也是招商银行二次转型的起步之年。我们必须认识到，单纯靠规模去拼天下的时代已经过去了，我们必须另辟蹊径追求卓越。面对这样的挑战，我们开这个务虚会，就是希望对今年的工作有所启发”。

“二次转型”不是否定过去，不是不要规模，而是巩固和发展过去来之不易的成果。历史唯物主义告诉我们，不同时期应有不同的历史使命。过去5年，我们实行战略转型拓展市场，积累客户，现在已经大获全胜，规模带来的效益已经有所体现，我们已经取得了一定的品牌影响力和市场份额。

“二次转型”不是“一次转型”的终结，而是一次转型的提升和深化。我行零售银行、中间业务、中小企业等业务都还有很大的提升空间，战略转型远没有达到目标。我们只是不能像从前一样全面推进，而是要更理性地摆布我们的资本。

“二次转型”不是保守和退却，而是夯实规模扩张的基础。现实告诉我们，沿用过去低回报率的方式发展规模是行不通的，我们必须换个打法。要通过提高定价能力、腾出利润空间、提升资本回报率等方式提高生成内生资本的能力，再去扩大规模，让我们的企业进入良性循环。

虽然表面上看这次转型都是一些经营指标上的变化，但其核心是银行业管理理念的变革。管理势必涉及到资源的整合；如果通过“二次转型”达到内生资本的增加，再支持规模增长，这比过去单纯依靠规模增长更有意义。因为不管转型与否，最终的目的都还是实现银行利润增长，只不过是通过什么角度去追求这个增长。最终银行业还是要依靠内生资本的增长，来支持其规模的增长，而内生资本的增长，所依赖的就是转型之后带来的效益提升。

按照马蔚华行长提出的理论：“公司业务分两块：传统的信贷业务，我们将重视中小企业市场，加大对中小企业的服务，分配资本的时候，也要照顾到这块市场。大企业市场，我们看重综合收益，重点将放在一些新兴的批发业务。所谓新兴的批发业务，是指电子银行、现金管理、企业管理、资产托管和财富管理等业务模块。这些业务上我们经过这几年的积累，多数已经树立起品牌优势，而且这些业务绝大部分都不消耗资本。

“招商银行的‘二次转型’从本质上讲是银行管理理念的变革。不管转型与否，银行的目的就是要达到利润的持续增长。但是怎样去实现这个增长，是单纯依靠规模效应还是充分发掘资本的盈利潜力，通过管理变革来实现单位资本回报率的提升？在马蔚华行长的眼中，中国银行业应该从传统的追求速度、追求规模的思想观念中解放出来。“从没有资本约束到巴塞尔资本协议一，再到巴塞尔资本协议二，中国银行业的发展不可能无限度地依赖外生资本。在一定风险容忍度中尽可能挖掘资本的盈利能力，通过内生资本的增长来支持银行规模增长，这将是未来银行业发展的必经之路。

以上是本人的一些拙见，及入党心得汇报。由于本人在银行工作经历尚浅，理论实践不多，结合自身工作经历，浅谈一下本人对“二次转型”的心得体会。我觉得每个人理解“二次转型”的角度是不一样的，关键是如何尽快融入进去？如何响应总-分行的战略部署？我们都有一个共同的心愿就是：“应对危机，创新求变，二次转型，再创辉煌；推动我行步入可持续发展新阶段。”“二次转型”是行动指南，党章是思想明灯，我要把党章及“二次转型”有机结合在一起，更好地为招行南宁分行尽一份力，为党的事业奋斗终身！

第二篇：转型心得

新的起点，新的梦想

转型是痛苦的，不转型会更痛苦，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们可持续发展的目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，来实现我们的愿景，只有这样，才能实现脱逃环顾般的自我超越；也只有这样，我们才有可能承担带领企业持续发展的重任。作为转型大使的我，我深知“责任重大，使命光荣”要从自己做起，要保证自己不要成为企业发展的瓶颈，要成为这次变革创新活动的表率。

时间飞逝，一个月的学习与培训悄然离我而去，留下了太多的不舍，有领导的关心；有老师的指导；有同事的探讨；有网点员工的照顾，这一切切美好的回忆依然犹如昨日的画片呈现在我脑海里。然而，都已经过去了，我即将面对的不再是这个场面了，马上就要到其他网点进行复制推广了，马上就要去独挡一面了，开始我们新起点，开始着我们一条只有起点而没有终点的路。同时，我也希望自己能把所学的运用到我们更多的网点复制推广工作中，我坚信我们明天会更好。

第三篇：转型心得

农村金融机构转型培训心得体会

近日，省联社举办了农村金融机构转型探讨培训班，厦门农商行前董事长徐智艺以厦门农商行的成功案例为引导，介绍了农村金融机构如何转型的一些做法，让我们受益匪浅。通过这次学习，我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。农信社在改革与发展的道路上从未停止过探索，面对区域竞争日益激烈，利率市场化、互联网金融的挑战，公司治理不完善，信贷投放压力大、不良资产居高不下，省联社王哲书记提出了“抓改革、抓党建、搭平台、整队伍、治乱象”，这正是我们转型发展的迫切要求，我们也要树立“争创一流业绩、争创一流银行”的目标，拥有自己的特色，走出一条可行的发展之路。

传统农信社如何转型，一直在摸索前行，厦门农商行的成功转型，有它独特的特点，不同的地域，不同的经济环境，我们不能仅仅采用拿来主义，应该结合我们河南农信社的现实情况和发展特点，探索出适合我们自己的一些做法。通过学习，我对转型思考提出自己的两点想法：

第一、合作共赢。在互联网金融转型这一方面，农信社存在治理结构、人才、设备、科技等短板问题，面对互联网金融的挑战，我们必须解决这些发展障碍。互联网金融企业在与我们争夺传统金融的客户，而我们仅仅停留在网上银行、手机银行这些方法在维护客户、留住客户，这种做法只是在防守，我们必须转变思路，可以通过合营向互联网金融转型，抱团取暖未尝不可，通过合作提高竞争力。就在昨日，省联社做出行动，河南省农村信用社与兴业银行在郑州签署全面战略合作协议的新闻铺天盖地，通过合作，双方在财富管理、三方存管等多方面开展深入合作，实现产品、服务、科技、网点、客户等多方面的资源共享和优势互补。

第二、转型本地中高端金融服务。我们要提升服务在我们业务中的比重，将优质的金融服务作为我们获取和维护中高端客户的核心竞争力。如果我们的金融产品缺乏竞争力，也可以采取外包模式，将我们的金融产品外包，以优质的金融产品服务我们本地，发挥农信社熟悉本地人文、本地风土人情的优势，获得差异化竞争中的领先地位，做实本地金融服务。

互联网金融时代已经来临，四大行纷纷与互联网大咖们结盟，中小型金融机构的发展形势更加严峻，尤其是我们农村金融机构，这对我们来说既是危机也是机遇，就看我们怎么应对了。农信社的转型与发展需要我们不断学习与提高，抓住机遇，为农信社的改革贡献自己的一份力。

第四篇：二次创业心得

二次创业心得体会

学期初学校召开了“和谐奋斗，二次创业”动员大会，李校长作出了二次创业的决定，会议内容让人振奋，令人鼓舞，激发斗志。后来我认真学习了李校长二次创业相关讲话稿，我对今后个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。“二次创业”对我的工作也具有积极、明确的指导作用。我就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，智慧创业，为学校的发展做出更大的贡献。校长提出借“生本之风”促“二次创业”，我知道，生本要在我们学校生根，更要在我们每一名教师心里生根。有时我觉得现在自己好像一名新教师，因为转变教育教学观念，尝试新的方法去教学，遇到新问题不能用老方法去解决。学校提出的二次创业让我既感到振奋，又感到自己身上的压力和责任十分重大。为了学校的更好发展，我认为自己应从以下几方面不断完善和提高自己：

一、加强学习生本和高效课堂理论。

加强理论学习，全面提升自身的业务水平。

二、珍惜每一次学习的机会，主动向其他教师学习，取人之长补已之短。

三、增强责任意识，严格要求自己，扎实做好本职工作。借二次创业之风，我要努力工作去迎接我们逸夫小学美好的未来。

第五篇：网点转型心得

网点转型学习心得

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。

转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。

通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

杨芳２０１１年9月17日