HSE安全主管工作总结SHE

第一篇：HSE安全主管工作总结SHE

近期工作述职报告

尊敬的公司领导：

我叫XXX，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。

承蒙领导的信任，于2014年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。

现将近期工作向公司作如下汇报：

一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法

根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前：

1、XXX项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。

2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。

3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。

二、完善特种设备的合法使用手续，确保特种设备的安全使用 根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。

三、加强安全生产管理工作。主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。主要措施如下：

1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。

2、坚持开展内容不同的专题培训。通过开展安全生产法规的学习、消防器材的使用和自救知识、各类伤害事故的施救技能、特种设备的操作规范和典型事故案例分析等，加强员工的意识，努力提高员工的安全生产知识和意识。

3、坚持隐患排查制度。通过日常检查、周检查、节假日检查等方面入手，加大隐患排查频率，提高了隐患排查的效率，对检查到的安全隐患，绝大多数都能够在规定时间内完成整改。

4、不断完善厂区、车间的安全标识牌、警示牌。通过悬挂标识牌和警示牌，加强生产现场的安全防范警示和危险提示，避免或减少安全事故的发生。

5、通过开展岗位风险评估工作，全方面列出生产岗位的危险目录和控制方法，提高员工的危险应对能力。

6、加大施工现场管理。与施工单位签订安全协议，定期对施工区域进行安全检查，对约谈负责人和下达整改通知等方式，加强施工区域的安全管理工作。

值此2015年“安全生产月”之际，我希望通过全员参与隐患排查、消防应急演练、安全基础知识考试等各类活动的开展，努力提高员工的安全生产意识，同时将XXX公司的安全管理工作提上一个新的台阶。

虽然我的工作有了一些成绩，但也清醒的认识到自身的不足和差距，安全管理工作还需不断提高。所以我计划通过考取注册安全工程师来提高自身专业知识技能和管理能力，加强公司的安全管理工作，提高安全管理水平，争取为XXX公司做出更大的贡献。

XXX

2015年6月2日

第二篇：HSE主管职责

HSE主管职责

·全面负责项目HSE计划的技术和专业一体化、计划内容、定员、执行综合，并直接向项目经理报告；

·熟知合同中要求的HSE标准和规范；确保所有的HSE要求都被执行； ·向项目经理和HSE小组内各专业工程师提供HSE计划指导和说明；·为项目的HSE计划和HSE成员提供战略性指导；项目的HSE管理计划的制定，并把健康、安全和环境的各种程序、标准及过程统一结合到计划制定和工作的执行当中；

·向项目指派具有良好的教育、培训、资历和与本项目有类似工作相关经验的合格的HSE人员；

·制定、修订和执行项目的HSE政策、计划、程序和标准并管理与HSE有关的所有变更；

·进行健康、安全和环境评审并协助审核；

·对管理人员和职工的危险情况、所关注的事件及未遂事件情况进行调查、评价和建议，并确定整改行动；

·协调HSE成员参与本项目的EPC活动，包括评标、HSE－MS（管理制度）审查和开工活动；

·管理和监控分承包商、供应商的HSE技术措施、专项费用的执行情况；·检查标准和程序的更新以确保连贯性；

·对照方针目标和检测对象审查和评价HSE计划和程序的效果；

·与利益相关者的接口；

·确保有足够的HSE管理人员和参加现场审计。

第三篇：2016年SHE工作总结

2016年SHE工作总结

2016年根据年初制定的SHE工作计划，以“推行有感领导、落实直线责任、强化属地管理”为指导思想，围绕SHE体系的八个要素，全面开展安全工作，注重风险管理，加大隐患排查力度，强化作业票证执行和现场管理，较好的完成了2016年的安全生产工作。

一、领导承诺、理念、方针和愿景

2016年化工四厂主管以上领导个人行动计划主要有检查生产现场、安全巡视、检查隐患管理、讨论作业票检查结果、环境卫生检查、领导带班等，领导个人行动计划总数为256次，完成计划总数为273次，完成率为106.6%，其中厂长2016年领导个人行动计划总数为94次，计划实际完成总数为98次，完成率为104.2%，副厂长2016年领导个人行动计划总数为58次，计划实际完成数为62次，完成率为106.8%，工艺主管2016年领导个人行动计划总数为32次，计划实际完成总数为35次，完成率为109.3%。2016年主管以上领导SHE可视化行为记录274次，其中记录厂长46次，副厂长58次，工艺主管雍鹤野次，主要记录行为有参加SHE会议、装置生产现场SHE检查、预案演练、员工交谈等。

二、资源、信息和文件管理

2016年全年接收上级主管职能部门各类通知、通报、学习文件共计55份，分厂下发班组各类通知、通报、学习文件共计108份，2016年对生产工艺规程、安全技术规程、岗位操作法进行了修订更新，旧版生产工艺规程、安全技术规程、岗位操作法共计缴回40份，销毁40份，并留有记录。

三、风险管理

1、HEMP分析

2016年化工四厂进行HEMP个案风险分析12个，分别是双环卸料、裂解开车、四氯开车、四氯停车、氯化开车、氯化停车、环化开车、环化停车、氯桥酸酐开车、氯桥酸酐停车、得克隆开车、得克隆停车。共分析识别处高风险5项，中风险135项，其中分析识别出高风险2项，中风险42项，针对各高中风险都采取了屏障控制措施及补救措施。

2、隐患排查及治理

2016年化工四厂进行安全自查98次，共检查安全隐患332条，整改完成率100%，公司检查安全隐患65条，整改完成61条，未整改完成：①成品储罐安装紧急切断阀②成品储罐之间天桥腐蚀严重③盐酸储槽V103漏料④原料罐区储罐与西隔壁单位安全距离不够，隐患整改完成率为93.8%。

3、预案演练

2016年分厂贴合生产，结合岗位实际情况进行班组预案演练和公司综合演练共41次，其中现场演练30次，桌面推演11次，共计参加人数226人，6月份安全生产月进行了夜间公司级综合应急预案——《储槽泄漏应急救援预案》演练，取得了较好的效果，同时在演练中发现问题从而进一步修改完善应急预案。11月份消防月分厂进行了接消防水带比赛和25米往返跑手提式灭火器灭火比赛，通过本次活动大大提高了员工之间团队协作能力，熟悉消防器材的操作使用。

4、应急器材管理

定期检查安全设施及应急设施的运行状况。化工四厂2016年检查更换手提式干粉灭火器37只，手推式干粉灭火器1只，喷管14根，消防水带5根，消防栓阀门6只，更换风向标5只（3面红旗，2只风向标布袋），消防箱3只，消防水栓1只，手推式灭火器防护罩4只，4套洗眼器增加标识，检维修洗眼器13次（主要为下水管堵塞积水），更换7号滤毒罐14只（到期更换）。

四、作业安全

作业安全作为SHE体系开展中的一个要素，也是分厂的重点工作。2016年化工四厂累计开出动火证605份，其中一级动火证95份，二级动火证510份；登高证198份，其中一级登高证135份，二级登高证63份，受限空间作业证26份，检修工作票293份，开展SWR作业安全分析31次，每周五收集本周的作业票、动火证、登高证进行集中分析，发现记录票证中的问题有效的减少。在加强票证本身管理的同时也加强了作业现场的检查，包括安全措施落实情况（每月达20次以上）、设备情况、监护情况等，从而保障作业安全。

五、事故预防与处理

2016年化工四厂全年无安全生产责任事故，上报EHS部SHE事件、事故共计53件，具体类别有交通类2件，消防类5件，工艺类12件，设备类25件，违纪类7件，污染类1件，其他类1件。按照事故、事件等级EHS部将上报的事故、事件划分为：一般B类1件，轻微事故4件，险兆事故2件，SHE事件46件。2016年4月，依据统计的SHE事件数据分析，发现分厂内的部分管道、弯头、短节、垫片更换较为频繁，对此向各车间发出分析预警并采取防范措施。

六、“一岗多能”推进工作

为提高分厂员工综合素质，鼓励员工“精一岗，会两岗，懂三岗”，实现“一岗多能”，从广度和深度上拓展员工的操作技能，HCCP车间根据分厂要求，结合车间实际情况正式开始推行岗位员工“一岗多能”工作。一岗多能考核方式分为理论考试和实践考试两部分。理论考试主要依据安全技术规程、生产工艺规程、岗位操作法、现场应急处置方案以及岗位常见的异常情况进行出题，各岗位理论题编写共计二百余道。实践考试以现场操作为主，包括机泵启停、开停机步骤、压料转料、紧急情况的应急处置等。理论考试90分为合格，实践考试为评级考核，分优、良、中、差四级，良以上合格，分厂工艺主管、安全员及大横班长现场监考，确保考试的严谨性。至2016年12月31日，HCCP车间共有14人主动报名学习其他岗位操作技能。七、三废处理情况

2016年化工四厂各车间废渣产生情况如下：

2016年各种废弃物每月产生及处置情况（单位：桶）序废弃物号名称项目2015年结存1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计环氧氯丙1烷蒸馏残渣本月产生1863本月处置实际结存3620070吨桶(相当于350桶153200L塑料桶)******08吨桶***************1910***0***50194203091***30六氯环戊2二烯脱氯废渣本月产生本月处置实际结存本月产生3四氯废渣本月处置实际结存本月产生*********550161******530***300***80***56200******双环母液本月处置实际结存本月产生阻燃剂5蒸馏废液本月处置实际结存说明：生产现场所产生的废渣没有经过称量，只能以盛装的桶来统计数量。处置的部分都经过磅秤，用吨计量。

1、HCCP车间：2016年产生双环母液共计704桶，处理589桶（聚合双环母液有84桶），库内剩余115桶，共计处理97.74吨。产生脱氯母液472桶，现场累计存放2078桶（含邻胺库存放），本处理1348桶，库内剩余730桶，共计处理416.94吨。现场堆放的废四氯约251桶。

2、ECH车间：2016年产生甘油残渣共计852桶，装置现场累计堆放2847桶，2016年未处理。

3、阻燃剂车间：2016年产生废渣428桶，现场累计存放1852桶（含邻胺库和HCCP库），本处理584桶，库内剩余约1268桶，共计处理223.66吨。

八、存在问题

1、ECH车间现场堆放的甘油废渣太多，现场堆放接近3000桶，且堆放时间过长，存在环保隐患。

2、HCCP车间装置北侧堆放的废四氯包装桶老化严重，部分包装桶底部已出现渗漏。

3、个人PPE穿戴管理需进一步加强，个别班组员工个人PPE穿戴不规范，如未穿全身工作服，安全帽下颚带未系等；

4、劳动纪律需加强管理，尤其是夜间劳动纪律执行及禁用手机区域违规使用手机现象；

5、因各种等原因，化工四厂各岗位均不同程度呈现出人手紧缺的矛盾，分厂通过推行“一岗多能”，人手紧缺的矛盾有所缓解，但随着离岗员工越来越多，该矛盾越来越突出。

6、HCCP车间空冷站东侧有大量更换后的衬塑桶，外部铁壳腐蚀较重。

九、下一步打算

1、联系EHS部处理ECH车间现场堆放的甘油残渣。

2、转运塑料桶，更换泄漏的废四氯包装桶。

3、加强分厂员工的个人PPE穿戴规范化管理。

4、对分厂内夜间劳动纪律及违规使用手机加强管理，尤其是加强手机入箱的管理。

5、与班组长及管理人员补充完善各岗位的“一岗多能”题库，多加入一些常见的异常情况处理的试题，对具备两个以上岗位操作技能的员工，建议班组定期轮换岗位，保证对岗位的操作熟练度，避免“一岗多能”变成“一岗多证”。

6、联系EHS部申请处理空冷站东侧破损的衬塑桶。

化工四厂 2017年01月02日

第四篇：安全主管工作总结

工作总结

——李朋飞

感谢领导赏识与信任，从一名基层科员提升为安全监督组主管，由于工作性质的特殊性，深感自己身上的责任重大，任务艰巨，如何将压力转化为动力，如何才能抓好安全工作，怎样才能成为一名合格的安全主管，我认为首先要有“马不扬鞭自奋蹄”的精神，自我加压，主动学习，寻找不足，弥补知识缺陷，再就是团队精神和执行力。在试用期（2015.9—2016.2）内主要从以下几个方面来开展工作，具体如下：

一、角色转变思路必须转变：

从一名安全监督员到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的区域就万事大吉了，必须要有全局观念，公司内任何区域任何人都不准出现安全事故，这就要求安全主管必须做到，知识全面，不准有短板，把握全局，思想上不准有盲区，思想上的盲区就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作转变为让整个岗组每一个人干好工作，如何让他们按照你的思路来开展工作，对安全主管提出了管理能力的要求，作为一名合格主管思想上必须与时俱进，管理能力需不断提高，通过不断学习，来充实自己，提高自己，工作才能不断进步。

二、以身作则，正人先正己：

作为一名合格的主管，首先自己应以身作则，规章制度必须带头遵守，然后才能要求别人，这是最基本的，安全管理部门是管理制度执行部门，有考核的权利，但是权利不能滥用，必须把权利关在制度的笼子里，必须有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，带头遵守部门内部管理八项规定，原则性问题坚决不能违反，对为熟人去分、接受吃请等不良行为必须进行严厉打击。

三、建设学习型团队：

科技在不断进步，知识在不断更新，只有不断地进行学习，才不会落伍，尤

其是安全管理工作，车间设备越来越先进，自动化程度越来越高，要求我们安全管理人员必须与时俱进，及时掌握设备、工艺等方面的信息与技术，了解设备性能，掌握设备安全隐患及时采取有力措施，尽可能达到本质安全。在日常工作中要求安全监督员除日常巡查外，在办公室时间必须学习安全技术知识，不断充实自己，不定期对安全监督员进行安全测试。

四、建设互助团结团队：

要干好一项工作，离不开一个优秀的团队，队员不仅要精通业务，还要有团结与合作的精神，只有团结才有凝聚力，有凝聚力才会有效率，学会与他人友好相处，取他人之长补己之短，谦卑做人，踏实做事，风气正，才能形成好的环境，对岗组人员要求：不团结的话不说，不团结的事不做，多看别人的长处，闲谈莫论人非，静坐常思己过。对破坏岗组团结的人进行严肃处理。

五、建设执行力较强团队

完善的制度还需完美的执行，一个团队好坏关键看有没有执行力，通过9月份修改《部门员工日常工作考核办法》，提高了岗组人员的工作积极性与主动性，该考核办法结合实际，切实可行，提高了部分工作内容的考核力度，同时对事故考核规定更贴切实际，使人性化与制度化充分结合。有利于制度的落实执行。责任界定清楚，考核制度无疏漏，无论是日常工作还是临时性工作不会出现扯皮、推诿现象。

六、分工明确，责任界定清楚。

9月份重新进行区域责任界定，区域界定公平、合理、无死角，无遗漏，有利于日常巡查，对流动作业部门详细地进行责任界定，真正做到管理无盲区。

七、加强公司重要安全监管部位日常安全巡查

公司重大危险源是涉氯部位，要求区域安全监督员及中夜班值班人员每天必须到到浆六车间汽化室、氯气库房、制漂部位进行日常巡查，在巡查记录上签字。

八、创新安全监督、管理方式方法，严格落实各项安全管理制度

通过成立公司级三违学习班、改进安全优秀班组评选方法、严格落实《车间主任及部门负责人安全管理处罚特别规定》等一系列措施，充分提高了车间安全管理人员工作的积极性，使设备设施及环境安全隐患数量明显减少，三违人员发生频次比上半年同期下降20%以上。

九、建立隐患排查治理体系，并落实到位；

要求车间根据本车间实际情况建立健全事故隐患排查制度，每周一上报隐患排查情况，不定期检查点检表执行情况等一系列措施的实施，车间安全隐患明显减少，隐患整改率96%以上，不具备整改条件的事故隐患，安全措施落实率100%，十、有效控制各类安全责任事故发生，杜绝人为地严重伤害事故

通过提高对车间检查力度，严抓制度落实等措施，有效地控制各类安全责任事故发生，无严重伤害事故发生，积极参加指导车间应急演练，寻找不足，及时改进，不定期检查车间危险岗位应急物品维护保养情况，做到有备无患，一旦有事故出现，员工沉着冷静，不慌张，知道怎么处理，将事故损失降到最低。

十一、对各车间部位监督、检查到位，安全考核处罚及时落实、及时公布；

要求安全监督员，在监督好停车检修、一级危险作业的基础上，每天对所属车间巡查一遍，对发现的问题，根据相关制度及时落实整改考核，于当日公示，每月28日前，完成检查月报及联检总结，安全简报及时完成并下发车间。

安全工作任重道远，每一起重大事故发生，都会将前期所有付出与努力，毁于一旦，只有踏踏实实做好每一项基础性的工作，与时俱进，不断学习，把团队打造成，业务精，素质高，执行力强的团队，安全工作才能稳定，安全事故才能逐渐减少，只要每一位员工能够高高兴兴上班来，安安全全回家去，把工伤事故给公司造成的损失降到最低，我们安全管理人员的人生价值才能实现。泉林给我们一个展现自己的平台，让我们用知识和青春回报泉林。

第五篇：HSE安全检查工作总结

HSE安全检查工作总结

为期三天的迎检过去了，在这段时间我们都做了大量的预防性工作。对于迎检效果，总体来说还算满意，过程中间有亮点也有不足，下面我就仪修班的整体工作做出如下总结。

仪修班班员不足5人，在这段期间面对大量工作，班组上下心还是比较齐的，总体来说都抱着要把工作做好、检查期间不出事故的心态。在处理1#主控2#回路故障时，班组上下一条心，白天活干不完晚上加班干；班组顺利完成***3台可燃气报警器设计缺陷、移位，消除了隐患；顺利完成**车间66单元喷淋改造；在迎检之前，完成现场可燃气报警器样气校验，确保仪表无问题；及时完善消防报警台账、检查车间30台灭火器记录；为保证全厂手报可用，班组也是加班加点干到凌晨，边投运、边处理突发问题，面对问题从不推诿，态度还是可圈可点的。

配合仪修班主要做了以下几方面的工作： 1.迎检期间克服仪修班人员短缺的困难，集中精力、统筹安排，全面做好班组迎检工作，全面参与自查自改活动，对影响分析紧迫的分析仪器仪表及时配合解决。

2.配合仪修班对现场可燃气体检测报警器、氢气检测报警器、氨气检测报警器进行了现场检测，主动联系****针对样气短缺问题给予安排，克服人员休假的具体困难，带领班组对每块表进行了逐一检测。检测过程中对样气检测不合格的进行了记录、拆除，有备件的联系送检和更换、回装、检测、调试。对检测合格但快到更换年限的记录并责令班组列入2012年大修计划，大修时予以更换。

3.液氨球罐AT-6013可燃气报警器安装支架腐蚀、不牢靠，打卡子也无安装位置，经过讨论改为单独设立一个支柱并就近进行安装，已联系石联完成。

4.对3台设计缺陷的报警器移位。AT-6015/6017由于16万吨设计时可燃气体报警仪安装设计缺陷，为了更有效地对环己酮罐区进行监测，由罐南移位至罐东法兰较多处；AT-13102安装位置高于法兰平面，全程负责监督工作，已联系**完成。

5.对装置所有可燃气体报警器格兰及接线箱密封进行逐一检查，对胶圈老化的进行了重新更换；对电缆松动的进行更换格兰或紧固；对接线箱外观密封进行检查。

6.7.8.9.10.责令班组打扫现场卫生，对标识进行了全面检查，标识腐蚀严重的是***和**灌区，已进行了重新粘贴。对表盖、玻璃等有腐蚀的进行了更换。

联系仪修班，对现场可燃气报警探头的合格证按照****的统一要求和安排进行了去除处理。AT-4601/0474可燃气报警盘上的二次表电源指示灯坏，进行了焊接处理，消除了隐患。

配合仪修班对办公楼CRT进行了检查维修，经过测试为**主机的主板坏，对主板联系万维更换，对程序进行了重新安装、测试，对通讯故障进行了处理。

11.配合仪修班对8个火灾报警控制器进行了全面的检查和测试，对临时出现的具体问题逐一解决（测试第二次由于元件老化警铃故障）。

12.配合仪修班对全厂手报进行了逐一测试，测试过程中大量的玻璃按钮的玻璃进行了重新的更换。对各装置现场手报锤进行检查，没有的及时记录、补足，发现热水站西门办公大楼1/101号西核彩桥手报老化，责令班组列入2012年大修计划，大修时统一和办公楼烟温感警铃一起做更换处理。

13.配合仪修班对烟感进行了选择测试，经过对老化故障烟感的清洗或更换，最后测试结果完好。测试过程中老化的烟感责令班组记录并列入2012年大修计划。

14.1号机2回路线路故障，积极配合仪修班进行控制器主板测试和逐点、逐支线的排查，对线路上相关手报和烟感进行了排查测试，检查出老化、已坏的手报和烟感进行了重新编码和更换，对检查出的故障线路线缆进行更换。

15.16.17.发现***配电室及综合仓库处穿线管脱落，责令班组进行了固定处理。配和仪修班对总站吸入式烟感故障，给予了检查和处理排除。

配合车间对66单元包装喷淋项目施工，对供气管进行了现场确认，和工艺人员联系确认用料对口焊接和敷设，联系石联进行施工。

18.19.及时更新、完善安全大检查台账和相关布置图。

检查发现**站处10多年的穿线管腐蚀，联系十公司对细管进行了更换；对主管线进行了防腐处理，责令班组列入2012年大修计划，大修时予以更换。

但是，这次迎检工作也暴露出了班组的不足。

一、装置元器件老化较多，更新较慢，应对突发事件比较棘手

近期处理的几个问题，大多数是因为元器件老化、需要设备更换，比如说火灾报警系统，温感、烟感及电源线、信号线支路较多，如果一个回路或是一个烟感故障，将导致区域内的回路报警故障或手报不能投用；投运办公楼手报，投试第二回警铃就出现故障；现场手报厂家不统一，编码器不统一，更新速度又慢，一旦安全栅、中继器等元件坏其它厂家不能通用；全厂可燃气仪表种类多，有日本新宇宙的、依爱的，日本新宇宙系统年限太长，运行很不稳定，依爱系统投运时间较短，但探头及其容易中毒，一旦长期处于非测量介质下，探头就会减少使用寿命，备件也不充足，应对突发事件比较棘手。

二、班组人员力量薄弱，发挥作用参差不齐

对于某些突发性问题，一旦生活与工作发生冲突，班组人员力量缺少尤其明显。消防灭火器年检、样气瓶校验、中化室仪器、手报玻璃更换等等，有时候需要干这样的体力活，明年大修时这一问题也尤其突出：主控室得有人联系、现场得有人作业，细节工作总是需要人的。班组人员平均年龄超过36岁，发挥作用参差不齐。

三、自身技术水平不到位，维护中化室与全厂报警系统力不从心

中化室色谱仪仪器昂贵，设备问题由于技术水平不足，难以及时处理。仪修班目前只有班长一人负责全面工作，可燃气检定资质方面也只有其一人符合标准，班组缺少有力的助手予以支持，一旦工作忙脱不开身或是班长休假，棘手问题难以消除，加之自身技术水平有限，班组维护中化室与全厂报警系统力不从心。

针对以上问题，我会克服不足，找到折中的办法，最大限度地协助班组做好相关工作。我会努力提升自身技能，增强班组凝聚力，改善班组面貌，将工作做细、做实，并根据明年大修的契机，制定科学有效的计划，统筹安排人员，做好大修工作，消除班组遗留问题。