生产调度室2010年工作总结[优秀范文五篇]

第一篇：生产调度室2010年工作总结

生产调度室2010年工作总结

2010年作为公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年，尽管受到了诸如元月份拉闸限电（造成停机500多小时，影响产量30多吨）；

六、七月份二期工程放矿漏井堵塞，（造成了一个多月原矿运输困难）；11月份拉闸限电(造成停产一个星期),12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质PH值过高等一系列不利因素的影响。并经受了7.24百年不遇洪灾给我们带来的严峻考验，但我们生产线人员在公司领导班子的领导下，在后勤各科室部门的积极配合下，继续发扬不怕吃苦，不怕劳累的优良传统，生产调度室充分发挥“组织生产，管理生产”的工作职能，以全年1800吨产量为目标，以《内部经营承包责任书》为努力方向，认真搞好服务，切实抓好管理，在生产中，以安全为前提，以生产为重心，坚持“一手抓生产、一手抓安全；一手抓设备、一手抓指标;一手抓产量，一手抓质量”的工作方针，以细化责任分工，落实岗位目标责任，强化内部管理为手段，外抓原矿调配，内抓指标管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成绩（月运转率最高98%，月最高精矿产量177.530吨，日产湿精矿产量8.3吨的单日产量最高记录）。全年累计完成精矿产量1869.126（折47%后），创造了九扬公司建厂以来最高产量记录，圆满完成了2010年公司下达的各项承包经营任务，现对各方面具体情况总结汇报如下：

一、充分发挥生产调度职能，积极协调水、电、矿供应 水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素，也是完成生产任务必不可少的一个环节，2010年生产调度室为了搞好这项工作，也做了大量努力，主要有：

1、水方面：为了保证生活用水，调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道3次，堵水、清理滤网多次，为了解决九鼎沟供水管道堵塞，清水量小的问题，12月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天，并从水泵房架设临时供水胶管一路以保证生活用水。全年基本上没有发生严重影响生活用水现象；在生产用水方面：白钨项目投产后，由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂，以及尾矿库为了使排水达标大量使用白灰，造成循环使用的生产用水PH值过高，严重影响到精矿品位，为了改变这一现状，生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的办法降低PH值，另一方面又组织修理工及时改变两个蓄水池的供水次序，让沙干水用回水排尾，让磨浮车间用清水选矿，并提出了修建酸池来调整PH值的方案，目前这一方案已经实施建成，即将投入使用。

2、电方面：电是影响我们2010年生产工作最大的一个因素。由于电力供应紧张，虽积极协调，多方争取，元-2月份仍造成无电517小时，影响产量30多吨，3月以后才逐渐恢复正常。夏季供电比较正常，基本上生产没有受到多大影响。但到了11月份由于受“

十一、五”节能减排拉闸停电的影响，造成生产停机一个星期，影响到精矿产量40多吨。进入12月份电力供需矛盾更加明显，每天早上六、七点钟就开始压负荷，根本无法正常生产，白天基本上都是开两台磨机，有时连一台也开不成。破碎车间白天更是无法开机，破矿生产都只有放在中午12点到下午4点以及晚上十点以后。这样2010年光是电这一个方面就影响产量百多吨。

3、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素。2010年为了达到“提高原矿品位，多出钼粉”这样一个目的，调度室积极配合二期工程和1070车间的同志们努力搞好原矿的调配工作。每天及时和山上人员沟通联系，了解当天矿石供应情况，并把前一天的生产情况及时向山上汇报。在厂内有存矿，不影响生产的前提下，按照“品位高时多拉，品位低时少拉”的原则，调整放矿、运矿时间。今年六、七月份，山上二期工程放矿溜井发生堵塞，前后历时一个多月，运矿车辆被迫绕道冷水-刘竹路段，给原矿供应带来威胁，但在大家的共同努力下，通过及时组织盘矿，生产工作并未受到多大影响。2010年集团公司下达的计划原矿品位是0.115%，但我们的实际入选品位达到了 %，这是我们能在多方干扰的情况下顺利完成生产任务的关键。可以说在这一方面二期工程和1070车间的人员是付出了相当大的努力，做了大量工作的，他们功不可没。

二、强化设备管理，保证了设备运转率和完好率 设备管理的好坏，运转率的高低是决定能否完成生产任务的基础和前提，只有加强设备管理，提高运转率，才能保证当月生产任务的顺利完成，为此2010年我们重点配合设备科做了以下方面的工作：

1、为了明确分工，强化责任，对各车间的生产设备实行“分片管理，责任到人”的办法，以运转率为目标责任，按月考核。

2、做到了安全操作规程和交接班制度上墙，对重点设备定机、定人、定操作。

3、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全，检修有计划，并按计划组织实施。

4、杜绝“三违”现象，严防各类事故发生。各项制度的贯彻实施，减少了故障的发生，提高了维修效率，保证了设备运转率和完好率，全年无一起设备事故发生。球磨车间平均设备运转率达92.907%；破碎和沙干水两个双配套车间达到了100%（即没有发生无料、无水和排污不畅影响生产现象）；电器运转率也达到了98%以上，从而保证全年生产任务的完成。

三、严格生产指标管理，圆满完成计划任务

2010年公司下达了确保1780吨，争取1800吨的生产任务（集团公司1780吨,0.115%原矿）。以我们这样小的吨位和如此低的原矿，要完成1800吨的任务，具有相当大的难度。为了完成这个争取任务，调度室在抓好水、电、矿和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，从现场管理入手：

1、降低碎矿粒度，增大处理能力。

2、按照公司每月下达的计划任务对车间、班组按岗位不同分别下达了任务指标。

3、加强现场管理，及时解决生产过程中出现的问题。

4、在磨浮车间内部推行“生产指标按日考核奖惩”办法，每天把奖罚结果公布在黑板上，月底纳入车间工资核算。这些措施的实施调动了员工的生产积极性，保证了生产任务的圆满完成。

2010年实际生产天数为339.109天，累计开车时间32554.5小时，完成：

1、计划入选原矿品位0.12 %，实际入选原矿品位0.128 %。

2、计划原矿处理量 83万吨，实际完成804635吨，日平均处理量2204吨。

3、计划精矿产量1800吨，实际完成 1869.126吨(折47%），平均选矿比。

4、计划要求精矿品位47%，（后调整为48%）实际完成48.252%。

5、计划理论回收率86%，实际完成84.36%。

6、计划实际回收率85 %，实际完成 85.268%。

7、计划要求水份≤5%，实际完成5.1%。

8、计划含铜量0.2--0.3%，实际 0.184%。

9、计划尾矿品位0.02%以下，实际完成0.02%。

10、计划吨原矿用电量24.5度，功率补偿因数95%以上，实际吨原矿用电量 度，功率因数每月都在95%以上。

四、加强成本控制管理，实现全年全线成本略有盈余 “成本决定效益”。面对钼市场价格低迷，原辅材料不断上涨的不利局面，调度室在对车间成本承包，奖罚兑现的基础上，在供销和设备科室的配合下从材料的出库领用、设备管理、修旧利废等方面入手，加强监督和管理，使各车间2010年的成本均有不同程度节余。具体如下：

2010年生产线成本总承包基数为：9.878元/吨原矿，全年全线节余成本 元，达到了与承包基数持平，略有节余的目标。各车间情况如下：

1、破碎车间：

成本承包基数为：2.10元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。

2、磨浮车间：

成本承包基数为：7.173元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。

3、沙干水车间

成本承包基数为：0.58元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。

4、电工班：

成本承包基数为：0.025元/吨原矿，定额成本 元，实际成本 元，全年节余成本 元。

五、齐心协力抓安全，全年生产无事故

“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，我们配合安保科

1、积极参加安环科组织的周一安全例会和卫生检查。

2、在各车间做到安全制度、操作规程上墙，配电设备悬挂安全警示标志，杜绝“三违”现象发生。

3、积极组织生产线全体职工参加公司组织的安全培训教育。

4、配合安保科认真做好安全防范，及时清除事故隐患，确保安全生产。

5、对安全部门提出的整改措施和意见，积极组织整改。

6、把安全生产工作作为班前班后会议的主题，要求时时想，处处讲、高度重视安全工作。

7、对天车，电器等特种设备严格实行持证上岗。

8、危化品的使用严格按《危化品使用管理办法》执行，认真做到专人、专用工具、双人、双锁，按需领用，从而达到了出库有登记，使用有记录，安全有保证。

9、抓好了安全用电管理，杜绝私拉乱接，乱用电器现象。

由于措施到位和安全意识提高，2010年没有发生一起安全事故，达到了“生产必须安全，安全为了生产”的目地。

六、认真搞好技改，保证产品质量和回收率

针对当前生产工艺方面存在的问题，为了进一步提高精矿品位和回收率，生产调度室在掌握第一手资料的基础上于10月份提出了：

1、改变精尾的进浆位置，把精尾由原来的进入分级机溢流的搅拌桶改为进入预精选，减少金属流失，提高回收率。

2、再增加一个小选柱作为精选柱三，其目的是为了增加精选流程次数，进一步提高精矿品位，适应集团公司提出的提高精矿品位，保证产品质量之要求。目前这一方案已经公司领导批准，作为2011年技改计划上报集团公司。

七、续接排尾管道两路200余米

2010年九月份，由于卢场沟白钨厂停产撤离，尾矿管路需要向里延伸才能满足排尾需要，调度室积极组织全线修理工利用4天时间续接尾矿管道两路，计200余米。

八、经验与不足

2010年我们经过努力，虽然实际完成产量 吨，超产 吨，达到我们九扬公司历史上的最高水平，但这和原矿品位较高，吨位增大有着莫大的关系。我们在生产管理的各个方面还存在着不足，需要在2011年进一步去完善和提高。

九、2011生产工作计划和决心

回顾2010年，我们付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，展望2011年，任务更加艰巨，我们只有以更加饱满的热情，充足的干劲投入到生产工作中去，不断提高管理能力和管理水平，把各项工作做的更细，更扎实，使我们的工作更完美，管理更规范。这样我们才能适应企业不断发展的需要。也只有这样我们才能迎接更加艰苦的挑战，才能完成2011年公司下达的各项任务。

生产调度室 2010年12月31日

第二篇：生产调度室工作总结

生产调度中心工作总结

2013年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务

完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产区队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各科室进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、选厂、破碎、立井、地质钻、机电、运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导、各分管专业科室齐上阵、培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。

三、加强公司领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿山安全生产。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测监控系统、井下人员定位系统、压风自

救系统、供水施救系统、紧急避险系统和通信联络系统，六大系统已经建成使用。调度中心通过加强公司领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿山的长治久安。

四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。

根据上级主管部门、安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录、报表、台帐、总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统、多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，6月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。

五、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。

认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和监控员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。

六、加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。

严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度中心各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测监控系统接入到生产调度指

挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。

2013年下半年，调度中心继续落实以总公司“安全规范、科学发展、诚信高效、创新超越”的核心价值观为指导思想，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计

划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进一步加强并完善自身工作。附件：生产产量统计表

2013年上半年生产产量统计表

注：2013年1、4(4.17矿山复工)、5、6月份正常生产，2、3月份复工验收。

2013年6月18日

第三篇：现代化煤炭企业生产调度室工作总结

安全生产调度工作总结

2011年初以来，调度室在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“一线工作法”，按照各级管部门和公司的工作计划，结合我矿安全生产调度的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标

和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、机电、运输、“一通三防”及防治水等各专业的考核力度，形成了以生产调度室为主导、各分管专业科室齐上阵、培训部门参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。

三、加强矿领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿

井安全生产。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）及煤矿安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的精神，调度室加大了对领导值班跟班和责任追究力度，制订了《赵固一矿领导下井带班制度》、《赵固一矿带班矿领导井下交接班制度》、《区队长下井管理规定》等10多项规章制度，形成了矿领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我矿调度室建立了先进的瓦斯、水汶、顶板、矿压等监测监控系统、井下人员定位系统、永久紧急避险硐室、压风自救系统、供水施救系统和有线、无线通信联络系统，六大系统已经基本建成。调度室通过加强矿领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿井的长治久安。

四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据河南煤业化工集团关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统，《矿井安全生产及灾害预警与防控可视化平台系统》，实现了井上下各作业现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我矿创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。

五、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成绩同时，我们也发现了工作中的一些问题，为了更好的服务矿井生产，提高调度室的服务质量，我们将继续做好以下几方面的工作：

一、提高机电设备检修质量及突发事故处理能力。要求各生产区队严格按照设备检修计划及检修要点进行设备检修，不定期抽查区队设备检修记录集设备检修评价等记录，全面系统的监管各生产区队监督设备检修工作。严格落实机电设备备品备件采购计划申报及采购执行情况，实时掌握采、掘、机、运、通各系统的主要设备运转及设备备品备件情况，并定期通报主

要系统运行、设备运转及备品备件管理状况，从而提高机电检修质量及突发事故的应急处理能力。

二、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。深入开展定置化管理，对调度室的所有物品进行定置，依据调度装备使用的频率，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的定置管理方法。同时继续加强对调度员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。

三、加强质量标准化工作，推动调度室信息化建设。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度室各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。依据质量标准化要求将调度专业各类数据图表进行数字化、可视化，实现生产调度管理工作的无纸化、自动化、信息化。以信息技术为基础，将综合自动化系统中的各种监测监控系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。

四、加大员工培训力度，提高员工素质。提高员工培训绩效奖金奖罚比重，充分调动员工参加培训的积极性和主动性，特别加强调度员应知应会、作业规程、技术措施的培训力度，及时将每月生产计划及当日生产计划进行布置贯彻，让调度员通过学习培训，能够及时了解各级文件精神及矿井生产动态，提高调度员组织协调能力，坚持开展“两述法”及“安全确认”工作。建立健全员工培训月度、季度、考核机制，并坚决推行培训绩效奖金工资制度，确保培训工作有执行，有考核，有效果。

五、坚持管理创新，提高服务质量。为顺利实现2012年安全生产任务，调度室将加大管理创新与新技术应用，提高生产调度组织协调服务质量及生产调度工作效率。以服务安全生产为指导思想，抓好主辅运输、提升系统及机电设备的检修维护工作，加强检修工作落实及检修工作质量监管，在确保安全的前提下优化检修程序，提高检修质量及检修效率，为整个生产系统的高效运转提供时间保障。加强轨道运输管理，服务好钻探注浆、瓦斯抽排放工作，保证各作业地点的物资及设备运输工作。加强对采掘工作面现场管理及作业计划执行情况的监督落实，对井下各作业地点进行动态管理，分析存在的困难和问题，及时为采掘工作提供良好的环境和服务。

六、加强党风廉政建设，打造风清气正形象。加强党风廉政建设，提高全体调度人员的道德素质，进一步促进全体人员廉洁自律。坚持做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人”，要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。高尚的道德素质能更好地约束自己

做到谨慎用权，守住防线，廉洁从业。对全体调度人员来讲，我们的从业道德对全矿的员工起着示范和导向作用，“官”气正则民风清。调度室做为要害部门、职能科室，全体调度人员更应该加强党风廉政学习，加强廉政文化建设，从而打造调度室风清气正的良好服务形象。

2011年12月26日

第四篇：调度室工作总结专题

矿调度２００７年工作总结

回顾2007年一年来的工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现将２００７年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学，在学中干。一年多来，在孔矿长的带领下，进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习，提高了调度员自身素质，丰富了业务知识水平，增强了工作能力，不断的学习才能不断的进步，把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会，认真努力的完成它。

二、尽心尽责，认真努力做好本职工作。

1.每班按照实际情况组织生产活动，正确的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。

2.认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。3.每班认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤，井下重点头面的瓦斯管理情况，以及各采区走勾情况等，努力完成矿的安全生产任务。

三.强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度室各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

四.正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度室是全矿的“咽喉”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2007年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

五、２００８年的主要工作：

2008年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

1、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接 替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。

2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

3、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。

4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。

５、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

６、进一步加强调度室标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

７、加强业务学习，全面提高全矿调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以 对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。力争在２００８年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

李

海

9日

２００７年１１月

第五篇：调度室工作总结

调度工作总结

1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。

2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。

3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。

4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。

5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。

6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调

度室报送各类数据，做到准确无误。

7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。

8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。

9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。

10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。

11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。

12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。

14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。

15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。

16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。

17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。

18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。

19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。

20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。

21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。

22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。

23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。

25、完成矿领导交办的临时任务。