2011年度“双创”先进单位汇报材料(小小出租公司报集团工会)

第一篇：2011年度“双创”先进单位汇报材料(小小出租公司报集团工会)

克难奋进求发展 强化管理促效益

------2011年度“双创”工作汇报材料

2011年，在集团公司党政组织的正确领导下，小小汽车出租分公司全体干部职工以“企业管理年”为工作重点，以“创新业绩、创高效益”为企业发展的中心，紧紧围绕集团公司全年经济工作目标，克难奋进、强化管理，较好地完成了集团公司下达的年度工作目标任务。

2011年是集团公司的企业管理年，也是小小汽车出租分公司经营业务发生重大转变的一年。一年来，小小公司紧紧围绕集团公司全年经济工作目标，在认真执行和落实集团公司各项工作的同时，积极面对公司经营业务发生重大转变这一现实，干部群众团结一心，克难奋进，确保了企业正常经营秩序，扩大了企业经营规模。2011年，公司完成主营业收入268万元，与去年同期相比，增加了46万元，实现利润144.42万元（含大通分红利润56.42万元），与去年同期相比增加了72万元，一年来，我们主要做了以下几方面的工作：

一、抢抓机遇，克难奋进求发展

小小公司原经营业务为城市中巴车客运，原有中巴车82台。2010年年末，公司按照市政府行业主管部门关于中巴车退市，置换为城市客运出租车的工作要求，在集团公司的关心和支持下，在短时间内，完成包括原82台经营中巴车的退市报废，新出租车的购车、上牌、购买车辆保险，与原中巴车主签订置换协议，建立新出租车的车籍档案，到市客管处备案登记等一整套工作流程。2011年元月，置换的82台印有省客集团小小汽车出租分公司字样的出租车正式投入营运。

于此同时，公司抓住此次置换的机遇，扩大经营规模。在集团公司的支持下，小小汽车出租分公司与武汉市第二汽车运输公司达成协议，将该公司21台中巴车过户到我公司，并迅速完成中巴车置换为出租车的整套工作，投入营运。这一举措，使公司营运车辆从原有的82台，增加到目前的103台，扩大了公司经营规模，增加了公司在出租车客运市场占有份额。

二、强化管理，建章立制抓落实

从中巴车经营转换为城市出租车经营，这一转变，给我们的日常管理带来巨大的考验。为确保对司属出租车营运的规范管理，公司于2010年底至2011年元月初，多次召开专题会议，结合行业主管部门相关的政策精神和法规性文件，结合公司自身情况，通过市场调研和广泛征求意见，在行业主管部门的政策框架下，制订出了适合本公司出租车经营管理的各项规章制度16项，司属各科室按照经理室的工作部署和要求，协调沟通、相互配合，使各项管理制度和规定，在短时间内迅速落实和实施，为保障公司出租车正常经营夯实基础。

在公司经营管理中，司属各科室严格执行各项规章制度，认

真开展工作。

（一）、财务科在强化内部财务管理上，多措并举，严把资金进出关。

1、加强资金管理，及时清理应收付账款，做到尽量减少账龄计提损失；

2、压缩管理费用，实行公司行政负责人在集团授权范围内“一支笔”的财务制度，严格控制招待费、水电费等项开支，严格控制生产成本的增长；

3、认真搞好财务预算管理的推行，建立健全企业内部会计监督管理机制，为公司经营发展保驾护航；

4、大胆实施财务创新，提高规费收缴率。年初，结合出租车经营特点，财务科与银行签订协议，为每台车办理了银行缴费卡，由原来的公司每月现金收缴规费，改为由银行代理划缴。此一举措，不但减少了收缴工作中的差错率，保障了资金的安全，也彻底改变了每月承包车主缴费难的收缴状况，规费收缴率由原来的60%-70%，达到目前的100%。

（二）、综合科在落实安全管理和出租车服务质量工作中，防微杜渐，警钟长鸣。

1、在安全管理工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针。综合科一班人在营运车辆置换后，结合出租车的经营特点，修订补充了出租车驾驶员安全学习规定。在安全学习方式上，采取驾驶员互帮互学，案例分析，事故图片展览，请交管部门领导上门

授课等多种方式，积极开展安全教育，加强出租车驾驶员安全行车意识。一年来，共组织驾驶员安全学习30次，培训人员1500余人次。

2、一年来，综合科配合市客管处，通过开展整治出租车营运秩序、提升服务质量等一系列活动，采取与主、副班驾驶员签订安全目标责任书、治安防范责任书、文明服务承诺书等方式，明确权责，对其实施年度考评并予以奖惩。由综合科牵头策划，公司开展了驾驶员向乘客承诺、公司向社会承诺的“双承诺”活动，通过活动的开展，有效地提升了司属驾驶员文明服务意识和服务质量，也使公司在客运出租行业中树立了良好的经营信誉。

3、在日常工作中，综合科一班人，在严格管理的同时，坚持以人为本、为出租车驾驶员服好务。按照市客管处关于出租车每周召回一次的制度要求，司属出租车驾驶员必须每周到公司对出租车计价器刷卡一次，为保障出租车驾驶员及时刷卡，综合科安排专人，甚至放弃休息时间，及时为驾驶员办理刷卡业务。为不耽误营运，公司从经理、书记到普通管理人员，都能协助刷卡。遇到停电时，综合科人员将刷卡设备搬到有电的居民家中，为司机完成刷卡，这一举动，使众多驾驶员深为感动。

一年来，综合科围绕公司2011年安全管理总的工作目标，制订了公司2011年安全管理工作规划，隐患排查治理工作方案，组织实施了“平安杯”竞赛活动以及第十个“全国安全月“活动。通过这些活动的开展，强化了安全生产在公司生产经营中的作用，形成了安全生产管理的长效机制。一年来，公司未发生上报交通事故，在集团公司年度安全考核中为达标单位。

三、严谨高效，团结协作见成效

2010年年末，接到政府行业主管部门置换工作的通知后，公司领导迅速组织人员，投入到紧张的车辆报废、办理置换车辆的各种繁杂的手续中。在公司领导的带领下，各科室人员团结协作，主动放弃休息休假，紧张有序地投入到营运准备工作中，其中，光填写各类表格就有20余种，复印各类信息资料1500余份。在准备工作中，综合科提前与行业主管部门联系，安排对从业人员进行岗前培训，办理其主副班营运资格证；财务科及时对车辆的各类费用进行测算，清理原有的账目，合理调配资金。在经理室的统一领导下，通过各科室卓有成效的工作，从签订合同到投入营运，仅用了6天时间，先于其它同时置换出租车经营的公司投入营运，率先产生效益。正是这种团结协作、严谨高效的工作效率，体现出了公司干群立足岗位，创先争优的良好工作氛围。

四、注重学习，活学活用促发展

一年来，公司党支部按照集团党委的工作部署，组织司属干群，开展了“双创”劳动竞赛、“安康杯”竞赛以及“创先争优”等一系列活动。每月定期组织党员干部和积极分子开展用科学发展观指导实际工作，服务于企业经营的学习讨论，结合“读好书、强质量、促发展”读书活动，大大调动了党员干部和积极分子的工作热情，广大党员干部通过活动的开展，思想素质、业务能力

都得到了明显提高。在日常工作中，公司党组织积极支持工会履行“维护、参与、教育”职能，认真开展“安康杯”竞赛和“为企业发展提建议”活动，这些活动的开展，极大的激发了干部职工的工作热情和创新精神。公司通过对职工合理化建议的筛选，选用了其中3条有建设性的合理化建议，运用到实际工作中，收到了很好的效果。公司党支部在开展党员先进性教育活动中，将党章、入党誓词制作上墙，同时设立了谈心室，加强了与干部职工的联系和沟通。

五、履行职责，和谐维稳保平安

置换后的出租车在营运之初，由于大部分从业人员是从中巴车营运直接转变身份过来的，素质参差不齐，各种问题和矛盾纷至沓来。这些问题和矛盾如不能及时得到妥善处理和解决，势必给日后的正常经营带来诸多隐患。针对上述情况，公司领导班子会同科室负责人多次召开专题会议，认真研究分析、根据不同情况，制订详细的应对措施。通过采取有针对性的个别谈心、上门走访、召开各种形式的座谈会等方式、进行宣传引导、将各项政策讲细讲透，对承包经营车主提出的各项问题，耐心答疑解惑，消除了他们的疑虑。同时，及时认真的帮助从业人员解决好经营上和生活上的实际困难和问题，通过大量的工作，有效地解决了经营过程中的难点问题，稳定了经营队伍。

近年来，公司党政工组织高度重视企业维稳工作，认真落实集团公司各项相关工作要求，认真开展“送温暖、保稳定”各项

工作。截至2011年末，我公司还有下岗职工49名，退休职工65名，因此，关心、关爱他们的生活是一项长期的重要工作。上半年，公司为年满45周岁的下岗女职工申请办理了特殊工种退休人员3名，为年满50周岁长期两不找的男职工办理企业内部发放生活费的6人，下岗、退休职工生病住院或生活有困难，公司领导都及时上门慰问，并给予经济上的补助。2011年春节期间，按照集团公司规定，对司属下岗职工发放节日慰问金总计19600余元，慰问特困下岗职工14人，发放特困补助金2800元，慰问特困退休职工10人，发放特困补助金2000元。这些慰问活动的进行，使下岗职工体会到了组织的关怀和温暖，加深了相互间的理解和沟通。

以上是一年来我们小小汽车出租分公司全体职工所做的工作，我们深切感受到，在集团公司的正确领导和司属全体干部职工的努力下，企业经营能力和管理水平得到明显提升，企业经济效益增长显著，从业人员的安全意识、服务质量日益增强，对集团公司各项工作要求的执行力度效果明显，企业发展已步入良性循环的轨道。

小小汽车出租分公司

二〇一二年三月二十六日

第二篇：工会双创活动汇报

唐山德盛陶瓷有限公司工会

关于开展创建科学发展示范单位和科学发展示范标兵活动

情况的汇报

按照股份公司工会关于广泛开展创建科学发展示范单位和科学发展示范标兵活动的实施意见，我公司工会认真进行了组织，现将活动进展情况汇报如下：

一、加强领导，高度重视

按照股份公司工会要求，我公司工会高度重视，结合科学发展观学习实践活动，动员全体职工积极投身到科学发展观学习活动中来，引导职工充分认识科学发展观的重要意义，公司工会专门召开工会主席例会进行布置，首先让分会工会干部思想高度重视，行动认真落实。

二、制定方案，加强宣传

按照股份公司工会的实施方案，我公司工会进行了转发，明确了创建标准，在创建示范单位活动中，公司工会紧密和行政、党委结合，共同抓好此项工作。公司党委配合积极进行宣传，利用标语和宣传材料进行了宣传。

三、认真组织，狠抓落实

根据“双创”活动分层次创建要求，公司党政工团积极行动，紧密结合实际工作有声有色地开展起来，在创建示范单位方面，公司以提高企业经济效益为中心，狠抓生产经营工作，推动企业快速发展。加大科技力度，在开发新产品和工艺改进方面狠下力量，同时按照民营企业的管理方式，规范企业管理机制，狠抓节能降耗工作。公司党委组织开展企业文化建设和管理素质教育，公司按照劳动合同法要求与职工重新签订了劳动合同。在创建示范工段和班组方面，公司以加强现场管理为突破口，实施细节管理，狠抓工艺规程，加强职工培训，积极开展岗位练兵、技术比武和帮学活动，加强团队精神教育。在创建示范工会工作中，积极开展建设职工之家活动，开展了质量创历史之最劳动竞赛活动，落实了厂务公开制度，月月组织开展职工文体娱乐活动。在创建示范标兵方面，公司开展了月评五好职工和季评文明职工和优秀女工活动。

四、扎实推进，引向深入

在开展活动中，公司注重结合实际和不断创新的原则，从年初就加大先进典型的宣传，利用板报、宣传材料等形式，积极发挥先进人物的表率作用，按照“五个一”主题活动要求，组织开展了合理化建议活动，公司积极进行分配制度的改革，针对设备辅助岗位工资水平低的实际情况，进行了与社会收入接轨的尝试，同时开展了帮扶活动，关心职工生活，努力提高职工幸福指数。

五、狠抓典型，加强监督

在总结前段工作的基础上，下一步我们要狠抓示范班组、示范标兵的典型工作，大力表彰宣传，通过典型的带动作用，保证此项活动卓有成效并不断引向深入。同时公司工会将大力加强此项活动的监督检查工作，对活动开展好的大力表彰，对活动成效差的及时引导帮助，保证此项活动扎实有效。

Ytcy5568@163.com

二00八年五月二十二日