格所河景区2017年工作总结(报总公司)解读范文大全

第一篇：格所河景区2017年工作总结(报总公司)解读

贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司 2017年度工作总结

我公司自进入保基开展项目建设以来,在践行“三变”政策改革基础上,形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力,通过三方深度股权合作,创新落地改革内容,形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。以“完善旅游区综合服务功能、带动城乡发展建设”为目标,将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系,提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务,依据“设施共享”的原则,旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。2017年度我公司在上级部门的指导下,与其他部门携手全力以赴下取得了一定的成效,并取得阶段性进展。在今后的工作中我公司将会继续努力,加大力度推进项目建设。现将2017年工作情况汇报如下:

一、公司建设目标

公司成立以来,保基脱贫攻坚总兵文化园、盘州格所河景区基础设施一期、盘州罗潘河漂流度假区、雨那洼村乡村旅游基础设施建设、迎宾路和雨那洼道路拓宽改造工程建设、陆家寨稻田精品民宿、喽岩民宿、洞穴酒店、树屋酒店、盘州格所河景区观光索道等建设项目相继开工建设。以“完善旅游区综

合服务功能、带动城乡发展建设”为目标,将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系,提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务,依据“设施共享”的原则,旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。

二、公司重点工作

盘县保基乡格所河景区基础设施建设项目完成项目总体施工90%,陆家寨立面改造完成屋面瓦整改。盘县保基乡雨那洼村旅游基础设施建设项目一期完成项目总体施工70%,庭院改造整改全部完成。盘县保基乡雨那洼道路拓宽改造工程建设已全部完成项目总体施工。盘县保基乡小城镇景观建设项目完成整体项目60%,其中

包括市政文化广场主体负二层全部完成。罗藩游客接待中心建设项目索道站服务中心已完成A座接待中心(591.75m2、B座售票中心、C座休闲餐饮三栋房屋的基础工程、主体结构工程;屋面工程及抹灰工程;游客接待中心餐厅主体结构钢筋及模板完成;客服中心基础工程施工完成,特产超市基础施工完成;大巴停车场私家车停车场(及7米宽道路土方开挖及毛石回填完成。4米宽道路土方开挖及毛石换填完成80%。绿化覆土完成5000方,场地清表基本完成。格所河大峡谷景区观光索道建设项目已完成索道基坑开挖,基础备料,正准备进行基础浇筑工作。总兵文化园建设项目:A区景观建设完

成80%;练兵牌坊钢筋混凝土结构施工完成85%;练兵广场混凝土硬化全部完成;场区消防道路开挖换填基本完成;土司府主体结构完成,砖体砌筑完成65%,木结构装修完成75%,屋面防水完成,盖瓦完成40%;店子上1主体结构全部完成,店子上2、3基础全部完成;官邸基础开挖换填全部完成;厨子寨场平开挖完成;泄洪涵洞工程全部施工完成,并具备验收条件;高边坡支护完成20%;D区西侧田园景观场地平整完成80%。盘县保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目谷垛十栋主体完成;泡池十栋主体完成;花园十六栋主体完成;职工宿舍一栋主体完成;总统1#主体完成,2#模板完成;水景13#16#主体完成;场内道路水稳层铺设完成;接待中心孔桩开挖完成40%;忘谷堂基础完成;场内挡墙施工完成85%;榕树酒店已全部完成,达到验收交付条件,已于10月1日运营。盘县保基乡村旅游业陆家寨水上乐园项目设计方案正在规划中。保基特色酒店项目树屋酒店项目树屋酒店客房1#-9#及布草间的基础砼浇筑;完成主楼1.4米的毛石墙砌筑及土方回填;完成茶室、更衣室的基础砼浇筑。保基特色酒店项目洞穴酒店项目完成洞穴酒店1#-9#楼的土方开挖;完成洞穴酒店1#-5#楼挡墙基础垫层浇筑、洞穴酒店3#-4#楼挡墙基础砼浇筑、施工道路的土方开挖、消防回车道的毛石挡墙及回车场的土方回填、接待大厅人工土方开挖总量的80%。保基特色酒店项目民宿酒店、民宿深度改造工程项目完成喽岩

主道路,树屋主道路的路基碾压、民宿深度改造的化粪池11个、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主体砼结构封顶、客房3#一层梁板、梁主砼浇灌、客房4#土方开挖。现在进行客房2#土方开挖。保基特色酒店项目集群项

目工程建设项目完成悬崖酒店完成施工道路土方开挖总工程量的20%、施工道路毛石换填总工程量的10%。保基特色酒店项目溶洞探险项目完成消防通道工程量80%、消防道路下挡墙工程量95%、围挡工程量95%、石板栈道表面清理工作已完成,路基已基本成形。

三、亮点与创新

2016年10月,由盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司、合作社、云南帝贝集团共同注资成立贵州盘县保基龙华旅游开发有限公司。在践行“三变”政策改革基础上,形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力,通过三方深度股权合作,创新落地改革内容,形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。引入公司化的管理模式和市场化的操作手段,充分发挥民营企业在项目公司运作中的专业管理和运营优势,由企业承包扶贫工作、主担风险,利用公司化运作,以市场为导向,通过造血式、扶体式、固本式、扶智式的扶贫方式解决贫困人口在收入上、技能上、思想上的贫困问题。建设种植、养殖、工程、运输、手工业、文艺等6个产业队伍,实现合作社全覆盖、产业全覆盖、贫困户全覆盖;编制了医疗、教育、文化、产业脱贫攻坚实施方案,将社会主义核心价值观融入到村民诚信体系建设;依托辖区大生态布局全域旅游,让更多的贫困群众能就业、有发展。

四、问题及反思

我公司2017年来做实企业经营管理的思路,调整了公司领导分工和人员结构,强化企业队伍的团队建设,加快了旅游开发项目的进度和步伐,但也存在着很多的不足之处:(一存在问题

1.在项目施工管理力量存在缺陷,导致我公司在前期施工管理过程中进度没有达到预期要求。

2.存在与乡镇府沟通不到位情况,影响施工,同时也给村民带来困扰及不便。再次由于对于工程进度的把握及工程进度计划的执行不到为导致工程进度的推进速度滞后。

3.项目资金短缺,由于保基旅游建设项目多,投入大,资金筹措十分困难,加之景区自身造血功能不强,招商引资效果还不明显,制约了旅游开发的快速发展。

(二整改措施

1.加强员工素质培训,提高员工服务意识和业务能力。

2.注重加强与乡政府及村民的沟通,加强与设计施工单位的沟通协调制定合理的进度计划,安全、高质、高效的推进工程建设。

3.积极争取项目资金补助，以项目为依托，积极与各金融 机构、投资基金以及省市发改委衔接，通过争取贷款、发行债 券、吸引股权投资等多个渠道筹措项目建设资金。4.加大招商引资力度，不断增强旅游营销力度，进一步加 强与各级各类媒体的联系和合作；在广告营销上，抓好高铁、车站、景区等户外广告，开发公交车身广告；继续开展三月

三、保基拳皇大赛等节会活动；在活动营销上，积极组团参加省旅 游博览会、国内旅博会等各类旅游推介会，加强与各地旅游职 能部门、旅行社的区域合作；在事件营销上，与省市电视台、网络媒体合作，开展一些有特色、吸引眼球的活动，结合智慧 旅游建设，利用微信、微博、微电影等手段，制造旅游事件，形成蝴蝶效应；在联合营销上，引入大旅游概念，注重与周边 景区和相关旅游部门合作。5.在项目施工管理上，补足短板开拓创新，争取早日完成 项目建设，为盘州市建设添砖加瓦，为盘州市脱贫攻坚建设保 驾护航。

五、2018 年工作打算 下一步工作中，我公司将围绕年度经营目标，抓大促小，以点带面，切实做好旅游+扶贫的各项工作，打赢保基脱贫攻坚 战。

（一）工程建设方面 6 1.重点推进保基脱贫攻坚总兵文化园建设项目、盘州罗藩 河漂流度假区建设项目、盘州格所河景区观光索道建设项目和 保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项

目。2.加大投入力度，力争按时按点完成保基小城镇建设、雨 那洼旅游服务区建设、稻田酒店、水上乐园等项目，引进专业 团队参与运作，做实“三变”工作，确实实现格所河景区山地 旅游观光、产业互动融合、带动群众增收功能。3.合理规划好和开发保基乡村旅游业溶洞探险项目。4.启动保基乡村旅游业茶庄园项目、盘州保基乡陆家寨片 区景观带建设项目、盘州保基乡陆家寨片区景观带建设项目等 项目的建设。

（二）经营管理方面 1.进一步加强公司的成本控制和工作计划性，工程质量控 制、预算审核要深入整改与规范。2.加强职工队伍建设，增强企业凝聚力。3.继续加大管理力度和投资力度，确保在预定时间节点完 成重大基础设施建设和服务项目。4.要加强创建格所河景区 4A 级景区的领导力量，做到组织 机构健全，规章制度健全。7 贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公 司 2017 年 11 月 29 日 8

第二篇：格所河景区2017年工作总结(报总公司)

贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司

2017工作总结

我公司自进入保基开展项目建设以来，在践行“三变”政策改革基础上，形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力，通过三方深度股权合作，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。以“完善旅游区综合服务功能、带动城乡发展建设”为目标，将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系，提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务，依据“设施共享”的原则，旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。2017我公司在上级部门的指导下，与其他部门携手全力以赴下取得了一定的成效，并取得阶段性进展。在今后的工作中我公司将会继续努力，加大力度推进项目建设。现将2017年工作情况汇报如下：

一、公司建设目标

公司成立以来，保基脱贫攻坚总兵文化园、盘州格所河景区基础设施一期、盘州罗潘河漂流度假区、雨那洼村乡村旅游基础设施建设、迎宾路和雨那洼道路拓宽改造工程建设、陆家寨稻田精品民宿、喽岩民宿、洞穴酒店、树屋酒店、盘州格所河景区观光索道等建设项目相继开工建设。以“完善旅游区综 1 合服务功能、带动城乡发展建设”为目标，将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系，提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务，依据“设施共享”的原则，旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。

二、公司重点工作

盘县保基乡格所河景区基础设施建设项目完成项目总体施工90%，陆家寨立面改造完成屋面瓦整改。盘县保基乡雨那洼村旅游基础设施建设项目一期完成项目总体施工70%，庭院改造整改全部完成。盘县保基乡雨那洼道路拓宽改造工程建设已全部完成项目总体施工。盘县保基乡小城镇景观建设项目完成整体项目60%，其中包括市政文化广场主体负二层全部完成。罗藩游客接待中心建设项目索道站服务中心已完成A座接待中心（591.75m2）、B座售票中心、C座休闲餐饮三栋房屋的基础工程、主体结构工程；屋面工程及抹灰工程；游客接待中心餐厅主体结构钢筋及模板完成；客服中心基础工程施工完成，特产超市基础施工完成；大巴停车场私家车停车场（及7米宽道路土方开挖及毛石回填完成。4米宽道路土方开挖及毛石换填完成80%。绿化覆土完成5000方，场地清表基本完成。格所河大峡谷景区观光索道建设项目已完成索道基坑开挖，基础备料，正准备进行基础浇筑工作。总兵文化园建设项目：A区景观建设完 2 成80%；练兵牌坊钢筋混凝土结构施工完成85%；练兵广场混凝土硬化全部完成；场区消防道路开挖换填基本完成；土司府主体结构完成，砖体砌筑完成65%，木结构装修完成75%，屋面防水完成，盖瓦完成40%；店子上1主体结构全部完成，店子上2、3基础全部完成；官邸基础开挖换填全部完成；厨子寨场平开挖完成；泄洪涵洞工程全部施工完成，并具备验收条件；高边坡支护完成20%；D区西侧田园景观场地平整完成80%。盘县保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目谷垛十栋主体完成；泡池十栋主体完成；花园十六栋主体完成；职工宿舍一栋主体完成；总统1#主体完成，2#模板完成；水景13#16#主体完成；场内道路水稳层铺设完成；接待中心孔桩开挖完成40%；忘谷堂基础完成；场内挡墙施工完成85%；榕树酒店已全部完成，达到验收交付条件，已于10月1日运营。盘县保基乡村旅游业陆家寨水上乐园项目设计方案正在规划中。保基特色酒店项目树屋酒店项目树屋酒店客房1#-9#及布草间的基础砼浇筑；完成主楼1.4米的毛石墙砌筑及土方回填；完成茶室、更衣室的基础砼浇筑。保基特色酒店项目洞穴酒店项目完成洞穴酒店1#-9#楼的土方开挖；完成洞穴酒店1#-5#楼挡墙基础垫层浇筑、洞穴酒店3#-4#楼挡墙基础砼浇筑、施工道路的土方开挖、消防回车道的毛石挡墙及回车场的土方回填、接待大厅人工土方开挖总量的80%。保基特色酒店项目民宿酒店、民宿深度改造工程项目完成喽岩 3 主道路，树屋主道路的路基碾压、民宿深度改造的化粪池11个、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主体砼结构封顶、客房3#一层梁板、梁主砼浇灌、客房4#土方开挖。现在进行客房2#土方开挖。保基特色酒店项目集群项目工程建设项目完成悬崖酒店完成施工道路土方开挖总工程量的20%、施工道路毛石换填总工程量的10%。保基特色酒店项目溶洞探险项目完成消防通道工程量80%、消防道路下挡墙工程量95%、围挡工程量95%、石板栈道表面清理工作已完成，路基已基本成形。

三、亮点与创新

2016年10月，由盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司、合作社、云南帝贝集团共同注资成立贵州盘县保基龙华旅游开发有限公司。在践行“三变”政策改革基础上，形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力，通过三方深度股权合作，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。引入公司化的管理模式和市场化的操作手段，充分发挥民营企业在项目公司运作中的专业管理和运营优势，由企业承包扶贫工作、主担风险，利用公司化运作，以市场为导向，通过造血式、扶体式、固本式、扶智式的扶贫方式解决贫困人口在收入上、技能上、思想上的贫困问题。建设种植、养殖、工程、运输、手工业、文艺等6个产业队伍，实现合作社全覆盖、产业全覆盖、贫困户全覆盖；编制了医疗、教育、文化、4 产业脱贫攻坚实施方案，将社会主义核心价值观融入到村民诚信体系建设；依托辖区大生态布局全域旅游，让更多的贫困群众能就业、有发展。

四、问题及反思

我公司2017年来做实企业经营管理的思路，调整了公司领导分工和人员结构，强化企业队伍的团队建设，加快了旅游开发项目的进度和步伐，但也存在着很多的不足之处：

（一）存在问题

1.在项目施工管理力量存在缺陷，导致我公司在前期施工管理过程中进度没有达到预期要求。

2.存在与乡镇府沟通不到位情况，影响施工，同时也给村民带来困扰及不便。再次由于对于工程进度的把握及工程进度计划的执行不到为导致工程进度的推进速度滞后。

3.项目资金短缺，由于保基旅游建设项目多，投入大，资金筹措十分困难，加之景区自身造血功能不强，招商引资效果还不明显，制约了旅游开发的快速发展。

（二）整改措施

1.加强员工素质培训，提高员工服务意识和业务能力。2.注重加强与乡政府及村民的沟通，加强与设计施工单位的沟通协调制定合理的进度计划，安全、高质、高效的推进工程建设。

3.积极争取项目资金补助，以项目为依托，积极与各金融机构、投资基金以及省市发改委衔接，通过争取贷款、发行债券、吸引股权投资等多个渠道筹措项目建设资金。

4.加大招商引资力度，不断增强旅游营销力度，进一步加强与各级各类媒体的联系和合作；在广告营销上，抓好高铁、车站、景区等户外广告，开发公交车身广告；继续开展三月

三、保基拳皇大赛等节会活动；在活动营销上，积极组团参加省旅游博览会、国内旅博会等各类旅游推介会，加强与各地旅游职能部门、旅行社的区域合作；在事件营销上，与省市电视台、网络媒体合作，开展一些有特色、吸引眼球的活动，结合智慧旅游建设，利用微信、微博、微电影等手段，制造旅游事件，形成蝴蝶效应；在联合营销上，引入大旅游概念，注重与周边景区和相关旅游部门合作。

5.在项目施工管理上，补足短板开拓创新，争取早日完成项目建设，为盘州市建设添砖加瓦，为盘州市脱贫攻坚建设保驾护航。

五、2018年工作打算

下一步工作中，我公司将围绕经营目标，抓大促小，以点带面，切实做好旅游+扶贫的各项工作，打赢保基脱贫攻坚战。

（一）工程建设方面

1.重点推进保基脱贫攻坚总兵文化园建设项目、盘州罗藩河漂流度假区建设项目、盘州格所河景区观光索道建设项目和保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目。

2.加大投入力度，力争按时按点完成保基小城镇建设、雨那洼旅游服务区建设、稻田酒店、水上乐园等项目，引进专业团队参与运作，做实“三变”工作，确实实现格所河景区山地旅游观光、产业互动融合、带动群众增收功能。

3.合理规划好和开发保基乡村旅游业溶洞探险项目。4.启动保基乡村旅游业茶庄园项目、盘州保基乡陆家寨片区景观带建设项目、盘州保基乡陆家寨片区景观带建设项目等项目的建设。

（二）经营管理方面

1.进一步加强公司的成本控制和工作计划性，工程质量控制、预算审核要深入整改与规范。

2.加强职工队伍建设，增强企业凝聚力。

3.继续加大管理力度和投资力度，确保在预定时间节点完成重大基础设施建设和服务项目。

4.要加强创建格所河景区4A级景区的领导力量，做到组织机构健全，规章制度健全。

贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司

2017年11月29日

第三篇：2015年石门河景区导游部工作总结及

2017年石门河景区导游部工作总结及

2018年工作计划

转瞬间，2017年已经过去，在公司领导和我部门全体人员及其它部门的共同努力下，我部门团结一致，圆满完成了2017的工作任务，得到了游客的高度评价，工作上取得了一个新的台阶，现就2017年的工作情况作如下总结：

一、2017年总体情况

1、导游培训工作

截止目前，我部门有专职导游6名，今年，我部门牢抓机遇，在11月份有5名导游员参加了今年的导游资格证考试。同时，也积极参加各种培训，分别从政策法规、导游礼仪、导游基础知识、导游业务知识、导游讲解等方面进行了综合培训。

2、齐心协力、团结协作

2017年以来，我部门先后接待团队个，公差团个。每位导游2017年平均接待次数为次。对导游实行轮班值班政策，使每一位导游都能按照顺序出团和值班。在出团当中，我们能以“耐心、细致、文明、礼貌、热情”的方针提供讲解、服务，深得游客的肯定。在五一、十一及重大活动期间，有条不紊的按照计划落实推进，顺利圆满完成旅游高峰的接待，为游客的接待提供了优质的服务。

3、积极配合、共同进步

2017年以来，我部门积极配合各个部门的相关工作，顺利圆满完成各项活动。

二、存在的问题和不足

1、目前公司的导游在职业素质与专业知识方面存在很大的欠缺，需要不断加强和巩固。

2、工作没有积极性，存在抱怨、发牢骚的心态。

3、在演艺方面还存在着欠缺。

三、2018导游部改进方法及建议

2018年导游部需要改进的地方还有很多，从专业素质到业务技能、从积极工作到自我不断的钻研。

1、加强导游制度化的管理

制定相应的规章管理制度、奖金管理制度，重点从仪容仪表、语言表达能力、普通话、旅游投诉、平时工作表现等方面进行综合考评，努力营造比先进、学先进、赶先进的良好氛围。

2、加强导游的积极性和竞争性

（1）举办公司内部导游大赛并制定奖金政策，提高导游人员工作的积极性。

（2）建立导游等级制度，激发导游的竞争性。

3、在公司活动的演艺方面，建议公司从各部门中选出能歌善舞、多才多艺的员工，专门组建一支演艺团，有利于今后公司演艺活动的进行。

过去的一年虽然平凡，但也取得了一定的成绩，这离不开公司领导的支持和培养。面对工作中的懈怠、面对接待中的不到位、面对导游队伍中的随意性，我们应严肃对待，认真整改。在接下来的一年，我们将汲取2017年工作中的经验教训，让2018年的工作更出彩。

导游部

2017年12月31日

第四篇：红格尔图学校2013工作总结解读

红格尔图学校2013工作总结

本学期，我校在上级领导和教育主观部门的正确领导和支持下，以党的教育方针政策为指导，树立科学的发展观，坚持依法办学，以人为本，以全面提高学生的素质为中心，科学管理，真抓实干。在全体教师的努力下，按照学校计划扎实向上，有效地完成本学期的工作。现将本学期工作的各个方面简要总结，请各位领导和同仁多提意见与建议。

一、学校管理

建立健全学校的各项规章制度，依法治校，用制度管人；强化岗位职责，加强教师职业道德建设，充分调动老师们的积极性。一学期来，老师们都能遵守学校的规章制度，做到无事不请假、上好每一节课，看紧学生，自觉履行自己职责。对学校安全和财务工作，各负其责。把师生的人身安全当作工作重心，做到常抓不懈。财务坚持公开制度，严把支出关，严格财务人员行为。加强了学校档案管理。同时对学校出现的危房，除了上报教育局领导之外，并实施危房定期检查制度，作好检查记录。组织好教代会的日常工作制度，校长定期召开教师和家长代表会，请老师和家长对学校的工作献言献策。

二、教学教研

学校教师的教学业务素质不均衡。针对这种现状，以校长为首的校委会，深入教学第一线，鼓励老师们自我提高，把“先学后教、当堂训练”的教学模式当作提升老师业务的总抓手。因此，我校全体教师先从理论上熟悉这种模式的优越性，然后鼓励老师大胆进行教学实践，寻找落实和欠缺。课后与老师坐在一起，探讨得与失。争取教师都能在素质提升工程中顺利过关。在教学评价上，严格按照上级有关文件精神，多渠道多角度拓展素质教育的途径，促进学生的全面发展和身心健康成长。围绕少先队工作开展活动，将课堂教学与学业成绩结合起来，给学生创造一个宽松、和谐的成长环境。教研工作会议制度化，做到会议有主题、有发言、有记录。

教师轮作课在我校试行一学期来，对于促进教师的工作积极性，改进教师的教学方法，接受教育改革新成果，发挥教师的创造性等方面有很大的推动作用。为了能把这一活动不断引向深入，提高活动的质量，只要是主管单位业务指导部门组织的教师外出培训、参观、学习的机会我们都积极参加，无论哪个学科学校都大力支持。这一学期我们的教师去过北京、呼市、卓资山等教育先进的地区学习考察，并把学习到的先进经验向校领导及有关教师汇报。组织相应的示范课贯穿于轮作课活动中，大大提高了我校教师轮作课的质量标准，也

有力地促进我校教育教学向更深层次发展。

通过实际教学活动，学校领导及全体教师都深刻地感到任何一项改革都不应该是对原有的一切进行否定，而应该是对原有优点的继承和发展，在现有的教学环境中，现在的教学环境下，常规教学的“六大原则”仍是教学活动的章法，是教学活动的根本，也是我校的基本要求，也是更好地推进教育改革的前提保障。

三、学生管理

一是把学生的安全教育工作当作常规工作，关心到学生方方面面，并开展生动的少先队活动深化学生的安全意识。二是加强学生学籍档案管理。三是以全体参与共同健康的“阳光体育”运动为引子，发挥学生的主动性，开展各类适合农村学生的课外活动，使活动有实际内容和具体评价机制。学校成立以校长为组长的领导小组，要求全体辅导员认真参加培训，力争合格上岗，让自己成为学生最佩服最亲近的人。四是设立了“红领巾”值勤岗，进行学生自我管理。五是认真开好学生代表会，虚心听取学生的意见。

四、幼儿园工作

按照幼儿园管理条例，加强了对幼儿教师的管理和教育，要求他们一定要有责任心，把幼儿的安全、卫生放在第一位；依据幼儿的生理和心理特征，轻松活泼地进行教学。

五、体育艺术工作

为了能全面贯彻新时期党的教育方针，全面实施素质教育，响应国家号召的全民健身运动，我们在体育器材短缺、经费紧张的情况下，向上级主管部门申请下拨了各种体育器材等。并且全部按照国家制定的体育课程要求，上好体育课，加强课间操管理，并且适时开展一些丰富多彩的体育课内外活动，不仅培养了学生对体育运动的兴趣，更明显地改善了全校学生的体质状况。

为了能满足学生对卫生、健康的需求，学校与镇卫生院联合，定期对全校学生进行临床检查，学生的眼、耳疾病能及时发现、及时治疗。通过对学生的身高、体重的测量，为学生及家长提供了可靠的数据，真正做到了为学生的生长发育及小病小伤的及时处理提供了及时的服务。

五、安全工作

安全、稳定是压倒一切的大事，包括校领导班子及全校师生都不敢有一点松懈。我们有健全的组织，制定切实可行的“三防”预案，具体工作有专人负责。因此在过去的一个学期，无论是学校的治安综合治理、校园防火、防盗都非常让领导和师生、家长满意，本学期实现了校园零事故。

在宿管方面我们不仅有相应的管理制度，更做到警钟长鸣，时刻提高有关人员的防范意识，如有事故发生能做到及时发现、及时处理。

为了使住宿学生晚饭后1小时，学生管理不失控，也为了使住宿生更好地预习、复习自己的课业。学校组织校委会成员，每人每周一天负责住宿生晚自习的辅导工作。

六、存在的问题和不足

1、校园内部环境及人文环境也有待于进一步提高。

2、学校教育科研工作没有真正发挥其先导作用，没有达到科研兴校的目的。

3、新课程改革跟改革的要求还有一定的差距，有待于进一步探索。

4、后勤工作还比较薄弱，没有真正发挥后勤保障作用。

总之，红格尔图学校在上半年工作总体是好的，但问题也是存在的，但学校的领导和教师都充分认识到了存在的不足。针对我校的实际，对下学期的工作我们也撰写了具体的目标和工作重点。

（一）抓好思想政治工作的同时，继续以教学教研为依托，狠抓教学质量，力争再创佳绩。

（二）加强学校的环境建设，还要继续加大投入，包括环境布局、绿化、美化工作的具体落实和实施，无论学校的硬件环境还是软环境都要有明显的改善和极大的提高，向旗级一类学校努力。

（三）下大力气做好冬季取暖工作，努力为师生提供舒适温暖的工作学习环境。

（四）、大力加强科研工作使学校的教育科研成为教师的自觉行为，以达到科研兴校的目的。

（五）、加强后勤管理以达到真正为教学服务的目的。

（六）、加强安全工作，力争不发生任何安全事故。

相信在上级领导的关心的支持下，有校领导与全校师生团结一心，同舟共济，红格尔图学校的各项工作一定会有新的提高。

2013.12.12

第五篇：十河财所普法依法工作总结

2002“四五”普法

工 作 总 结

今年，我所在市委、市政府及市政部门关于普法和依法治理的工作精神指导下，在办、局两级党委的正确领导下，认真落实上级有关普法精神，根据我所年初制定的普法和依法治理工作规划，认真开展工作，取得了一定的成绩，具体总结如下：

一、领导重视，一把手挂帅，成立了普法依法治理领导小组和工作专班

1、成立了综合治理领导小组及工作专班；

2、成立了普法依法治理领导小组及工作专班；

3、所党支部把普法工作纳入平时工作日程，年初有规划、年终有检查。

二、认真开展普法教育

1、认真按上级要求完成各项普法工作任务，购买和印发各类书刊80多份，普法宣传做到了人人知晓。

2、广泛开展普法宣传。全年，办各类普法专刊二期，开展学习培训8次，参加学习人员达450多人次。

三、依法治理，收获显著

1、建立健全普法责任制度，并与各职能组室签订

了依法治理工作责任状，从组织上确保了普法和依法治理工作的可靠性。

2、认真贯彻落实依法治理防范措施，经常检查、督促，及时消除各类治安隐患，发现重大问题，迅速反映，确保了从源头控制治安隐患的发生。

3、制定了依法治理工作责任制，强化了责任，层层负责，认真排查内部隐患，并协助政法公安部门做好刑事侦破工作，确保辖区治安稳定。

2002年，我所在上级的正确指导下，围绕普法、依法治理开展了一系列工作，取得了一定的成绩，收到了一定的效果，但离上级要求远远不够，我所将在今后的工作中不断的完善和加强，使我所在普法和依法治理工作中更上一层楼。