阿里巴巴参观佛山训练拓展众户成外拓展体验式培训活动心得体会有感

第一篇：阿里巴巴参观佛山训练拓展众户成外拓展体验式培训活动心得体会有感

参观阿里巴巴第三方合作商众户外拓展训练培训有感

----阿里巴巴资深客户经理李伟分享

2013年10月12号，很荣幸参观了众成拓展训练体验式培训学院组织我们阿里巴巴广东区域客户--广州琪玲进出口贸易有限公司一天专业拓展活动，由何凌峰教练亲自上阵组织的一场引建式组织沟通互动性的培训。让我大开眼界，其公司创新的培训方式让我非常深刻。首先我脑袋里多两一个概念，就是户外拓展体验式培训结合北大LP教练技术和中小企业无障碍沟通内训，简单来说就是通过户外活动，对企业员工进行引导式学习，让他们参与到其中，体验“小游戏，大道理”的乐趣，从而更新员工的价值观，提升他们的沟通技能。

众成拓展训练培训是一家专业从事户外拓展训练和室内体验式培训、大学生素质拓展、我是特种兵营销团队训练营等业务，公司的价值观是：诚信、博爱、创新、共赢。参观过后我所理解的价值观是这样的：诚信为本，以爱为中心去培训员工，分享培训过程中的得失，团队进入合作创新，最后和谐共赢。

这场的培训选择佛山南海拓展训练基地，据我观察，场地风景优雅，基础设施完善，参加培训的人员基数大，气氛热闹，首先给人的感觉就是专业的拓展训练场地。这次众城公司与广州琪玲进出口贸易有限公司合作，受训员工有35人。必须要了解的是，广州琪玲进出口贸易有限公司一家经营服装辅料及时尚饰品的贸易公司，员工负责的岗位有客服、业务、摄影、推广、工业设计，所以针对其公司的需求，聚众成拓展训练策划了一些列的项目进行培训，包括了同步竞技、跨越断桥，达芬奇密码、生死电网、毕业墙系列活动。

经过我的观察学员的表现后，同步竞技考验的是一个团队的协调、配合、沟通、团结能力具体表现和出现的问题及后面两轮解决方式；跨越断桥考验的是个人克服恐惧的心理和自我突破的能力；达芬奇密码和生死电网都是考验团队群策群力的能力；毕业墙告诉他们一个道理：“人从众聚，引领成功”。总的来说，就是打造一个有领导有组织、具有沟通协调、团结上进的有责任心团队。

这次拓展训练培训以分开三队展开进行，正所谓有竞争才有进步，队伍之间互相竞争互相学习，争取第一，冠军团队就是需要竞争精神，比赛总有输赢，奖励赢的队伍，承认他们成功模式；惩罚并鼓励失败的队伍，让他们总结反思，重新找到新的成功道路，在我这里我很佩服何教练的引导能力，同时把我们阿里巴巴的团队训练精华结合起来！首先他熟悉活动的流程，适当的时候给予学员适当的引导，既权威又民主，从这里可以看出，何凌峰教练是以为资深教练，众成拓展训练公司拥有一批资深教练的公司。

在很多人看来，这只不过是一个玩游戏的培训，没什么大不了的培训，其中这样看的人实在不理解体验是一个什么东西，可以这么说，体验了才有发言权，平静的湖面锻炼不出伟岸的水手，安逸的环境创造不出精英，体验就是让你尝尝失败的滋味，让你体会成功的喜悦，简单地看做这是一场游戏的朋友，我断定你不是一个勇于接受失败、承担的人，更不是一个成功的人。

最后，我作为第三方很公证的总结到这次培训的效果

1、通过训练在观念、情感中改善学员及团队惯有的负面及消极的思维。

2、打破人与人之间的隔膜，建立相互信任，相互合作的基础，加强团队协作。

3、加强团队配合，改善团队沟通和执行力。

4、突破个人，挑战自我，达到震撼心灵战斗力。

5、培养感恩心态和企业忠诚度。

阿里巴巴资深客户经理：李伟

2013年10月12日晚上

第二篇：广州拓展训练佛山众成拓展培训上海企业2015领导力心得体会

领导力培训心得体会

前几天参加了佛山天辰的《团队领导力》的课程，在此，特将3天2晚的领导力培训心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《团队领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《团队领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。

课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为

了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、领导作风习惯、解放军领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学

会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。

有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。

第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《团队领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

运营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。

没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。

第三天：学到、悟到、用到、得到

第三天一开始，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了《九型人格与领导力》，知人者智，自知者明。认识自己的性格，可以扬长避短，认识下属的性格，可做到知人善用，认识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。这部分

对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我认识到了自己的性格类型，我也清楚认识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格开始，九型人格能帮助我们认识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇《九型人格与领导力》出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。

第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战”项目正式开始。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间 10分钟，我们组是第三个上台展示，我们精心准备好了PPT与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式开始。各组总裁率先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，积极寻找目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入--成本--费用，各组拼命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最后评论胜负的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。

3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深沉浸在《团队领导力》学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜欢上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家朋友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了《团队领导力》学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务非常好，让我们能对课程知识体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时，我除了感谢《团队领导力》课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对《西点领导力》课程的学习，使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思考，来学习，来感悟未来，系统提升了领导力，更新了我的知识结构，提升了企业经营管理运营能力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。

结束语：

《团队领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体

第三篇：佛山拓展训练众成拓展培训天戈建材公司营销团队心得体会分享活动

团队的力量 风雨无阻

——记4月11日公司新员工户外拓展活动

现在已经是4月12日的下午了，此刻我脑海中像电影一样不断放映着的，却是昨天我们这群作为新加入天戈大家庭的家人，去参加众成拓展培训公司组织的户外拓展活动的情景。要把造成这种激动情绪的原因说清楚，就要把日子再往前推一天，也就是从前天晚上说起。

那天晚上风雨交加天空似乎要把近一个月的晴天积聚下来的雨水全部倾泻而下一样，不停的漂泊大雨不断地拍打着我的神经，也拍打着其他十几个要跟我一起参加活动的家人的神经。但是，它这种不知源自于哪里的盲目的自信心显然是徒劳的，因为第二天的早上，我们无一缺席都按时的赶到了公司集合准备出发。

经过二个小时的车程我们终于来到了众成拓展培训高明基地活动的场地。换上迷彩服装后，看着彼此那身专业的打扮，加上那种置身野外的气氛，我们立刻就被带到了活动的主旋律上，全身心地投入了进去。

眼往一处看 劲往一处使

作为一个用来激发团队力量的活动，它确实名副其实。记得拓展项目--南水北调，是要我们把各自用竹筒PP管，团队从起点线接到的水通过接力，最后汇聚到一个桶里面。当时我们十几双眼睛都一眨不眨地看着正在进行接力的队友，生怕自己眨眼的一瞬间会影响到他们的发挥。历经坎坷，我们还算成功地完成了这个挑战。等你坐下来细想的时候就发现，当十几双眼睛汇聚在一个焦点的时候，我们十几个人的力量也已经紧密地结合到了一起，都在各自把自己心里憋足的那股子劲往一个地方用力，有了这样的前提，怎么 会达不到目标。

冲动是魔鬼

高压电网这个项目，用一道虚拟的高压电网，让你懂得了生活和工作中的高压电真的不能碰。一开始的时候，凭着年轻人一股爱拼、爱闯的冲劲，不断地创造了看着即将胜利的失败，最后才发现，没有事先的谋划，没经过长远的打算，是很难完成这个任务的。不管是由于行百里者半九十，还是因为磨刀不误砍柴工也好，我们都不能太冲动了，冲动是魔鬼。

有责任 有担当

一开始我觉得是出于当队长的风光，我们队长才成为了我们的队长，后来发现他真的是一个称职的队长。当由于我们这群不合格的队员的冲动和不听指挥导致他做了100个俯卧撑之后，当他做完还是露出那种坚定的眼神的时候，我们知道，他确实是一个有责任、有担当的好队长。他心里真的一直在为我们付出着，他才是那个促成我们由团伙向团队转变的人。

我们一天的拓展终究结束，思绪也被被拉回现实。也许游戏中我们可以犯错，甚至是不断地犯错，因为我们都只是试试，我们都还可以重来；到了现实里，回到生活和工作中，我们没有彩排，每天都是现场直播。幸好公司安排了这次的拓展活动，让我们提前知道了生活的现实，由浅入深懂得了这么多道理。让我们天戈的家人们互相携手，共同开拓属于我们的未来。我们坚信，团队的力量，风雨无阻！

李敏

2015-4-13

第四篇：拓展心得体会：拓展训练体验式培训——企业发展源动力

拓展训练体验式培训——企业发展源动力

培训机构：北京明阳天下拓展公司 拓展训练针对企业管理层

领导力训练课程―――领导艺术性培养 拓展训练培训对象：“企业高层管理人员” 高效团队建设课程―――引爆你的团队合力

拓展训练培训对象：“针对要提升和改善团队工作绩效的“部门或部门主管”

拓展训练针对企业员工层

团队建设课程―――提升你的团队情商 拓展训练培训对象：“针对全体员工” 拓展训练针对企业招聘层

企业招聘课程―――情景式招聘方法，近距离的观察，让应聘者尽显本色，练就你识别人才的“火眼金睛”

拓展训练培训对象：“为企业负责员工招聘的人员设计” 拓展训练针对企业新人层

新人融入课程―――助跑你的新人及企业归属感 拓展训练培训对象：“针对企业和组织中的新员工” 拓展训练针对企业销售层

销售人员激励课程―――激发你的销售潜能

拓展训练培训对象：“针对企业和组织中的销售人员” 拓展训练针对企业客户层 客户忠诚度课程―――“把客户变成你团队的一员”

拓展训练培训对象：“针对企业或组织中的合作伙伴” 本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

第五篇：广州拓展训练公司众成拓展训练培训教练团队项目介绍：毕业墙

项目名称：毕业墙

项目介绍：

团队在面临绝境时是否还能够团结一直，永不放弃的解决困难，摆脱困境？ 拓展项目毕业墙（也称胜利墙）就是这样一个培训项目，要求团队成员徒手翻越一堵4.5米的高墙，不能借助任何外在工具，仅靠团队成员本身去完成这个看似不可能完成的任务。

团队要求：25人以上，人越多越好。场地要求：标准毕业墙4.2－4.5米高； 道具准备：地面地毯、自来水、音箱等； 准备工作：充足的安全细节讲解。

项目描述：团队所有成员必须不借助任何外在物品的前提下攀爬上4.5米的高墙 项目规则：

1、做人梯的首层（地基）的人需离墙面15厘米两脚分开站立，两手掌伸直呈十字贴在额头上并靠在墙身站好。

2、附梯人员在地基人员侧边单膝跪地，跪地脚朝内，另外一条腿呈90度弯曲。双手抱住地基人员的腰，然后头需要藏在地基人员肚子前方以防践踏。

3、攀爬人员只能踩在人梯大腿或肩膀肉厚的地方，不能踩在骨头或关节处。

4、在上面负责拉人的禁止使用握手方式拉人，只能使用手指扣或生死扣的形式拉人

5、过程当中绝不允许有头部朝下的情况发生（如倒挂金钩）

6、拉人过程中不允许拉扯衣服

7、除了人梯、攀爬人员和上面负责拉人的人员，其余人一律紧密包围人梯，双手肘关节向前方举起双手，伸直手掌朝向正在攀爬的人员，进行保护工作

8、上面负责拉人的只需要留下8名壮汉即可，其余已上去人员一律下去参与保护工作

9、已经上过去下来作保护的人员不能协助攀爬人员

10、攀爬人员在攀爬过程中双脚不能蹬墙

11、项目过程中所有人员禁止说话

项目经验：

1、此项目可以在在操作过程中培训师应以一种紧张的节奏进行，要不停的催促团队成员快点，不要停顿。

2、可以通过洒水的方式模拟下雨环境，增加项目难度

3、如果成员违规了可以让所有人都下来从新再上

4、当所有人都上去之后基本都会有历经千辛万苦的感觉，分享着重于付出和感恩

项目意义：

团队在面临严峻考验的时候，需要团队成员付出几大的努力或痛苦才能达成目标，团队成员是否愿意为团队贡献或牺牲，为勤劳的蜜蜂有糖吃

实现团队大目标而牺牲个人眼前利益？ 为团队作出贡献的人，其他受益者对他的付出又是否给予感恩的回报呢？