第一篇：工程监理质量月活动总结
XXXXXXX工程项目
工程监理“质量月”
活动总结
XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXX总监办 二O一XX年XX月XXX日
XXXX年质量月活动总结
为了加强XXXXX工程的质量控制，提高监理人员的质量意识，XXX总监办积极响应XXXX[20XX]XXX号文件要求，认真贯彻XXX公司及监理公司下发的相关文件精神，结合XXXXXXX工程进展的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：
一、明确质量管理指导思想
（一）围绕“创建品质工程，建设一流企业”的质量月活动主体，总监办组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高监理人员的质量意识和质量管理水平。
（二）通过各种形式(考核评比、张贴宣传标语、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中依托XXX省标准化指南要求及品质班组创建的良好契机，利用首件分析总结会，找不足，努力提升质量整体水平。
二、强化质量控制措施
（一）进一步细化质量管理工作。工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料进行全面管控，从工序验收，实行全过程的质量监控。总监办在工程建设实施过程中认真审核技术方案、熟悉施工设计图纸及项目管理文件，“打铁还需自身硬”，提高了监理人员自身业务水平，有效的把控施工工序的质量关。
（二）以试验检查保证工程质量。在质量控制过程中原材料的质量控制和钢筋保护层、混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制，总监办联合第三方检测单位不定期进行抽检，特别是钢筋保护层、混凝土回弹强度等，对抽检检查过程中发现不合格产品或部位，总监办组织施工单位分析原因并要求施工单位立即整改。
三、努力提高工程质量
（一）监理现场质量控制。要求监理人员经常深入施工现场，加强质量过程巡视，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求施工单位整改。
（二）组织质量专项检查。
1、“质量月活动”期间，总监办对各标段质量保证体系和自检资料进行检查，总体上各标段质量保证体系健全，自检资料相对滞后，针对自检资料滞后的问题，总监办要求在月工程计量前补齐，资料不齐全的不予计量。
2、对各标段钢筋套筒连接质量进行抽查。外观检查套丝完好情况，有无“缺牙”现象，用通规和止规检查套丝规格，用扭力扳手检查套筒连接扭矩，并采取现场随机抽取，试验室见证试验的方式进行拉拔试验，总体上抽查钢筋套筒连接均合格，质量可控。
3、组织监理组对路基防护施工进行专项检查，对XX标C匝道XXXXXX两处浆砌片石排水沟进行破坏性抽查，发现砂浆不饱满，存在干砌现象，现场要求进行返工处理。同时要求监理人员加强过程巡视力度，杜绝类似现象发生；XXX标XXXXX处路基排水沟施工时未用强制搅拌设备，现场要求停止施工，监理组检查验收符合要求后，方可施工。
4、组织监理组对下部结构混凝土外观及养护专项检查，各标段墩柱混凝土养护基本到位，但个别标段墩柱“塑料薄膜”破损未及时包裹，养护记录更新不及时，对上述问题现场要求进行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“烂根”现象，要求下一步要加强混凝土振捣。“质量月”活动在总监办领导的重视下，全体监理人员参与下收到了一定的成绩，但也暴露出一些问题，突出表现下个别工序质量问题反复出现，如钢筋箍筋间距不符合设计及规范要求，墩柱底部混凝土振捣不密实，麻面、气泡较多等现象。上述问题表现为熟练工人少，技术管理力量薄弱，没有形成良好的“传帮带”氛围；下一步，总监办将在质量技术交底上，进一步督促落实好质量控制要点，加强过程巡视，在“事中”将发现问题整改完成；同时督促施工单位保持熟练工人稳定性，增派有经验技术人员充实到施工现场。
我们将继续以“质量月”活动为契机，在总监办内部更加深入持久的开展“创建品质工程，建设一流企业”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“创建品质工程，从我做起”。
XXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXX总监办 二〇一XX年XX月XXX日
第二篇：2012质量月活动监理工作总结
****************工程
2012质量月工作总结
为贯彻落实根据国家《关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》精神，结合***************工程实际，我项目组成立了以总监为组长的质量月活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富、形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：
一、领导高度重视，活动卓有成效。
我公司下发了《关于开展“2012年质量月”活动的通知》，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实本公司质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—— “建设质量强国，共创美好生活”开展了大量形式多样的活动。
我项目组总监向我组成员传达了本质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造企业追求质量、各级管理者重视质量、人人关注质量的良好氛围，促进公司服务质量不断提高的指导思想下，动员全组积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高监理、总包以及各分包管理人员的质量意识，并以此拉开了2011年质量月活动的序幕。
二、活动主题鲜明，工作重点突出。
我监理组围绕 “建设质量强国，共创美好生活”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的现场会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司品牌和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。
1、强化质量控制措施： 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。
质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。
监理部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任，加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。
2、以试验检查保证工程质量：
监理重点加强了对原材料控制，监理及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土进行控制，要求总包对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照国家规范要求进行养护并按时送至实验室进行强度试验。
监理重点检查了*****公司(第三方检测)以及******工程测试中心（见证单位）的试验设备的数量、仪器设备率定情况和试验人员的资质情况，并要求两家单位认真做好检测工作。
3、监理现场质量控制：
我项目组监理人员天天深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行了检查、监督，并留有记录，发现问题及时写出书面通知，要求承包单位改正。
监理人员为了提高质量意识，加强工程质量管理，监理组成员学习了公司下发的各种指导文件，更好的进行质量控制。
4、组织质量检查： 每周监理组织由业主、总包、分包等管理人员参加的联合质量检查活动，对各施工单位进行了质量大检查，重点检查了施工现场存在的质量问题以及质量隐患，对存在的问题监理要求施工单位立即进行整改。
通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“建设质量强国，共创美好生活”的主题意识。
“质量月活动”在监理部领导的重视下，全体监理人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月活动”为契机，在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。
第三篇：某某某工程项目监理部质量月活动总结
XXXXXXXXXXXXXXX工程
2012年“质量月”活动总结
为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX2012年“质量月”活动的通知》（XXXXX发【2012】-101号）文件精神，按照部门的统一部署，XXXX工程项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。
一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理
监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
二、强化质量意识，提升管理水平
为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。并要求认真落实“XXX2012年质量月活动方案”的具体内容。
“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环
节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保XXX工程项目质量管理工作再上新台阶。
三、开展学习、培训活动
监理部根据现场实际工作需要，组织所有监理人员进行了质量教育培训，学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。监理部认真落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工氛围，增强监理部人员的质量意识，提高对施工现场质量管理水平。
9月7日，监理部统一安排部分人员参加部门组织的关于《施工组织设计编制规范》的讲座。
9月10日，监理部组织全体监理人员认真学习《质量发展纲要（2011-2020年）》，深刻领会纲要精神，并贯彻执行。
四、开展质量案例剖析活动
9月17日，监理部选取了XXX钢结构埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析，分析原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经验教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，避免后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、讨论、分析和交流。对此质量问题案例剖析已上报部门，与公司的同事一起分享经验教训。
五、开展质量安全自查自纠活动
监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。各监理分部继续每周二组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、安全问题，监理部已下发安全监理通知单，要求相关施工单位立即落实整改，整改合格后报监理工程师现场复查。
监理部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行。建立了质量、安全监理台账，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改封闭。
六、开展监理日记评选活动及总结上报
9月20日前，监理部对各个分部的监理日记记录情况进行了评选，最后选取了4本记录的较好的日记，并对其进行各个分部之间的相互传阅。
质量工作任重而道远，我项目通过此次活动虽然在某些方面得到改进，但同时也暴露出了一些不足之处。我监理部员工将继续踏实努力工作，加大管理力度，努力提高整体管理水平，以质量求生存、求发展，捍卫XXX公司形象。
通过此次“质量月”活动，使XXX工程项目监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，达到了预期的效果，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为确保XXX工程争创国家大奖（鲁班奖、詹天佑奖）打下了坚实的基础。
XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部
2012年09月25日 ??
?? ?? ??
第四篇：码头工程2011年质量月活动总结
2011年质量月活动总结
根据公司《关于开展“2011年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强国 共创美好生活”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，狠抓落实，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1． 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，2011年8月28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业及项目的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本，效益的源泉。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人创造质量 人人受益质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员有质检员、施工员、安全员等组成的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2． 加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用项目宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展建设质量强国，共创美好生活为主题的宣传活动，营造人人创造质量，人人受益质量的良好氛围。开展了“建设质量强国 共创美好生活”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3． 完善各项质量管理资料
项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，用制度管人，用制度管事为创建良好的工程质量打好了基础。
4． 加强培训力度
项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
5． 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周五下午由项目部召开质
量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
6.专项检查狠抓落实，加强现场管理
1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部质检部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的 标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
2．项目部质检部以质量信誉评价实施细则和标准化手册为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
3.“2011年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展；为祖国走向强国之路及国民过上美好生活贡献我们最大的力量。
四航局 2011年9月27日
第五篇：工程监理质量管理制度
工程监理质量管理制度
监理工作质量管理制度主要有：
1、监理规划与细则编写制度：按照规定编制项目监理规划和监理实施细则，并按程序进行报审，经批准后实施。监理工程师应向施工单位进行监理细则交底，并听取施工单位意见，进行合理调整并在施工中贯彻实施。
2、图纸会审制度：总监理工程师要督促、协助、组织设计单位进行项目设计交底和图纸会审。
3、资质审核制度：开工前应审查施工单位资质及岗位工作人员资质，杜绝无证上岗。
4、施工组织设计、施工技术方案审查制度：监理工程师应及时组织审核施工单位报送的施工组织设计方案（三日之内），经总监审核后签发，并检查方案落实情况。
5、开工报告审批制度：在施工准备工作完成后，施工单位提出《工程开工报审表》，经监理工程师核实具备开工条件后，报总监签发。
6、签认原材料、构配件及设备质量制度：监理工程师应审阅材料、构件设备的出厂证明、材质证明、试验报告，按规定进行抽样复验。
7、见证取样、送检制度：监理工程师或见证取样的监理员应根据现场见证取样的要求对施工中的关键部位、关键工序所涉及的材料进行见证取样、封样、送样检测。
8、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度：根据《工程质量评定验标准》，施工单位自检合格后，提前通知监理工程师进行验收，重要部位或主要项目应会同设计单位检查签认。
9、监理巡查、旁站及记录制度：项目监理机构的监理人员常驻现场，加大监理组织力度，通过对施工现场的观察、监督、检查其施工过程，发现问题应及时督促纠正。
10、监理会议制度：按照工地第一次例会的要求，定期组织召开监理例会，并形成会议纪要，且与会各单位代表对会议纪要进行会签。
11、工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度：施工单位报送的工程量变更、设计变更的标外工程等必须按规定程序申报，经监理工程师定性、定量审核后，报总监签字并经业主方认可。
12、工程质量事故处理制度：工程质量事故应由总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并参与事故的调查、评估、鉴定、处理。
13、材料管理制度
（1）按要求进行材料试块的取样、制作、养护及试验，均应按有关技术规程执行。
（2）材料试块制作时，监理人员必须在场。
（3）材料试块应按相关规定及规范进行各项测试，并要求施工单位在试验后3日内将结果报送监理组。
（4）监理机构未接到试块试验报告前不得签署工程质量合格或工程质量证明等文件。
（5）材料试块试验报告单应归入监理档案。
14、安全文明施工检查制度：应审查施工单位编制安全文明施工专项方案，核查特种作业人员是否持证上岗，督促检查施工单位进行“三级教育”和安全技术交底。
15、监理日志、监理月报和会议制度：
（1）监理工程师应每天填写《监理日志》，记录事项应祥细、全面。（2）监理组应每月编写《监理月报》，月报形式按照建设单位及有关要求编制。
16、监理见证取样台帐制度
（1）项目监理部应建立工程进度台帐，按月核对工程形象进度，核对后向业主方报送。
（2）项目监理部应建立验工计价台帐，每季度末与施工单位核对一次，核对清算后向业主方报送一次。
17、项目监理总结制度：
工程项目竣工后，总监理工程师应组织监理组有关人员编写单位工程质量评估报告、监理工作总结，经总监审核签发，并归入监理档案。
点击咨询 