09年环卫处工作总结及10年工作计划

第一篇：09年环卫处工作总结及10年工作计划

2009年环卫处工作总结及2010年工

作计划

2009年环卫处工作总结及2010年工作计划

2009年在县委、县政府的带领下，全县各项事业空前发展，取得了丰硕的物质成果。特别是城市建设快速发展，在建设全国文明县城这一工作目标的统领下，我们环卫事业乘势而上，取得了显著的成绩。现将2009年工作总结汇报如下：

一、加强组织领导、强化市民监督、完善各

项规章制度

1、在内部机构和人员调整上，大胆选拔人才，调整和压缩管理人员，配

强环节干部，加强队伍建设，合理调整人力资源，打破以往管理人员只能上、不能下的老观念，进一步树立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，大胆决策，大胆使用政治素质好、业务熟练程度高、有一定管理经验和群众基础牢的同志，带动环卫工作的开展，使环卫队伍建设具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我单位将个人、各科、室、队、场的服务公示牌、政务公开栏制作完毕，全部上墙粘贴悬挂。向社会公布举报电话，欢迎广大市民对我单位的各项工作情况和工作人员进行监督、检查、举报，给我们提意见和建议，出主意，讲问题，帮助我们改进工作作风，提高办事效率。

3、把健全各项规章制度放在首位。进一步建立健全和完善了单位内部《办公制度》、《考勤管理制度》、《请销假制度》、《车辆管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暂行管理办法和工作质量标准，加强了分层管理，使之更加

完善，以制度促管理。为了加强内部管理，完善各种管理措施和规章制度，不断进行保洁制度改革，在实行”一扫两保”的基础上，采取”定人、定段、定责”等形式，加强监督，注重实效，促进工作质量的提高。完善奖惩措施，定期考核，奖优罚劣。

二、加快环卫基础建设，确保垃圾处理场二期工程早日投入使用。

垃圾清运处理与居民生活息息相关，功在当代，利在千秋。随着城区面积的不断扩大和城市居民人口的不断增加。目前城区日产垃圾200余吨，已超出了一期的日处理能力，为了达到城区垃圾的日产日清。县委县政府高度重视，创新举措，不断加大资金投入力度，满足城区居民的生产生活需要，筹措资金建设垃圾处理场二期工程。目前，渗沥液处理设施和管网工程正在进行前期准备，主要是规划设计和工程招投标前期有关工作。下步，我们将集中精力实施渗沥液处理设施和管网工程建设，确保

按序时进度年底前保质保量完成所有工程，并正常投入运营。使我县的垃圾处理走上更加规范、有序的轨道。

三、真抓实干，努力开创环卫工作新局面

我单位积极配合县委、县政府做好各项创建、接待、检查工作。每次在接待迎检工作中，我们进行全面动员，全处上下齐心协力，所有管理人员都能深入一线，严格把关，不出漏洞，加班加点加量地履行职责，保质保量的完成上级交办的各项工作任务。虽然工作辛苦，但每位职工都能无怨无悔、任劳任怨。特别是今年六月三十日，我县境内遭受强降雨、冰雹、十至十一级的龙卷风侵袭，残枝落叶伴着砖泥瓦块铺满了城区道路，环境卫生受到严重破坏。次日凌晨四时我局领导召开环卫处干部紧急会议，明确分工，我处干部立下责任状并承诺二日内恢复城区主次干道、小街巷环境卫生。由于全城供电中断，垃圾中转站无法运行，给环卫清运工作带来极

大不便，结合此情况，我处立即调集百余人、出动机动三轮车5辆、大型运输车1辆、铲车1台，清理出的垃圾直接运送至垃圾处理场。责任重于泰山，我处干部职工顶着高温酷暑，顾不上吃饭加班加点，积极迅速的投入清理环境卫生的任务中。经过两日挥汗如雨地连续奋战，共清理出垃圾50余车。通过环卫全体人员坚持不懈地努力，还市民一个干净、整洁、舒适的生活环境。

四、卫生综合整治

环境卫生工作涉及面广，任务繁杂，要取得实质性的突破，必须明确目标，抓住重点，着力解决一些突出问题，我们以“热点、难点”为突破口，带动了环卫工作的深入开展。

1、大力治理热点问题，加强卫生费的征收工作。按照省、市及县物价局的文件，对已经进行管理的小区、单位、个人的卫生费进行征收，对以前未纳入管理的小区、单位、个人的卫生费的收取进行启动。对沿街造脏严重的小摊、小贩进行综合整治，惩治沿街乱倒乱扔垃圾行为200余起，城区主干道保洁率在人流量大、造脏源多的情况下有了明显的提高。

2、大力治理难点问题，全面清除顽固垃圾点及卫生死角，在人员十分紧缺的情况下，每月两次组织突击队，加班加点清理主次干道的死角卫生。对外环路长期积存的垃圾进行清理，为长效管理，并组织监察中队人员连续昼夜加班数日，对再次倾倒垃圾人员进行处罚。对群众举报的垃圾带在不属于环卫管辖的范围内出动车辆及人员清理十余处。09年共取缔垃圾死角二十余处。同时加强对建筑施工单位建筑垃圾、工程渣土的进出场管理，将造脏源减至最低，较好地保证了道路的干净整洁，起到了12全文查看

第二篇：环卫处2005-2011年工作总结

贯彻落实科学发展观 促进环卫工作创新发展

（环卫处2005年-2011年工作汇报）

多年来，昌平区环境卫生管理处在区委、区政府和市政市容委的正确领导下，以“三个代表”为核心，全面贯彻落实科学发展观，以“创造优美城市市容环境，维护优良城市运行程序，提供优质城市管理服务”为工作标准，着力加强城市环境卫生精细化管理，在精、细、严上下功夫，扎实有效地开展了辖区环境卫生管理工作，环境卫生质量明显提升，为我区经济建设发展创造了良好的市容卫生环境。现就环卫处2005年-2011年的环境卫生管理各项工作总结如下：

一.加快职工队伍建设，进一步完善工作机制

昌平环卫处在深入学习科学发展观的情况下，把制度建设作为优化发展环境提高工作效率的切入口，以下为我处完善工作的工作机制：

1.确职责为重点，逐步改善工作效率、通过进一步明确机关科室以及下级单位的工作职责，做到分工合作，密切配合，促使各项工作有张可续，有力地促进了环卫处工作规范化和制度化，理顺了工作关系，提高了工作效率

2.以制度建设为抓手，不断提升工作水平，按照科学化、标准化的要求，进一步抓好制度建设，制定出台了《道路清扫保洁作业标准》、《加强环卫作业灭蚊蝇工作的具体要求》以及《公厕保洁员管理职则和行为规范》、《环境卫生作业检查标准》等制度，逐步形成针对性和可操作性较强的制度体系，实现用制度管人，以制度管事，促进环保工作水平不断提高

3.以强化监督为保障，确保工作监管到位。成立督察科，对路面等重点工作进展情况定期通报，通过开展督查工作，转变了环卫工作的工作作风，推进了环保重点工作的顺利开展。

建立健全各项工作制度，修改完善多项业务工作程序，并通过强化和监督，进一步提高工作作风，提高工作效率，使环卫工作不如制度化、程序化、规范化轨道。

为了进一步加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质、充实新鲜血液，加强作业管理。在市政市容委对环卫工作体制改革愈加深入的情况下，昌平区环卫处多年来，在体制改革、用人制度上也在不断探索发展中。为解决已往工作中存在的人工保洁为主，职工强度大、垃圾暴露、卫生质量得不到保障等问题，环卫处领导在内部结构和人员调整上，大胆选拔年轻人才，充实到一线。到2011年10底一线保洁作业人数已达781人，并全部统一配备新型专业环卫车。新队伍按照“全方位、无盲区”的管理目 2 标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务区域小”等问题，避免了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。

05年为进一步环卫清扫作业人员的业务水平和整体素质，增强他们爱岗敬业的服务意识，确保城区环境卫生整洁有序，将干部职工培训纳入到单位的日常工作中，广泛强化岗位培训，严格按照道路清扫保洁检查考核制度的标准进行作业，不断优化职工培训教育工作机制，促进基层出人才。

二.提高工作效率，基础设施水平呈现新局面

以创建精细化管理为契机，统筹兼顾，不断完善各项环卫基础设施。为推进环卫事业快速发展认真落实《北京市城市道路清扫保洁质量标准》，继续扩大道路机扫新工艺新设备示范街道，大力推进“吸、冲、刷、收”的新工艺，减少道路扬尘污染，提高城市道路机械化清扫保洁质量和洁净程度，不断扩大机械清扫范围，提高机扫率。

（一）公共厕所

2005年我处管辖的公厕总数为39座，其中二类以上达标公厕30座；三类以下旱厕9座，如今在我处大力建设、整顿下达标公厕55座，全部是二类以上达标厕所，保证市区公厕数量充足、布局合理、设臵科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外 3 观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按照星级标准设计，体现低碳环保的特点；

为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还采取了以下等措施：

①是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，及时做好公厕的冲刷保洁和设备维修等日常业务工作，公厕保洁达到了全部达到二类以上服务标准，清洁率达到100%以上；

②是实行定人、定岗、定期消毒和“流动保洁制”，在对公厕全面打扫干净的基础上，增加了流动保洁时间，提高了动态保洁质量，得到市民的好评。

③是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪律的培训和考核，极大地调动了职工的工作积极性，提高了职工的业务素质和管理水平。

（二）环卫专业机械化和基本设施

1、对环卫处发展进程中，环卫设施陈旧，机械化作业率底，05年环卫处清扫车10辆，洒水车3辆，小广告冲刷车2辆，职工老龄化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的职工需要正常调休，实际在岗作业的保洁员103人，导致平均每人日清扫面积近1.5万平方米，职工劳动强度较大，保洁不及时，环境卫生。多年来，采取了积极改进工作的措施，七年来环卫处以环卫改革为契机，新购臵洗地车、清扫车，小广告冲刷车，扫 4 雪车共计193辆，为了更好的保质保量的完成机扫作业环卫处主要街道生活垃圾全部采取了用压缩车定时、定点收集，密闭运输方式。从05年机扫清洁率68%到目前到达96%的机扫清洁率，环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康发展。2、05年以前环卫处粪便处理主要采取露天倾倒消纳方式，自2005年10月份粪便消纳站自正式投入使用以来，在区市政管委的正确领导下，由昌平环卫处负责运营和管理。根据《粪便处理设施运行管理规范》《生活垃圾粪便处理设施环境检测规范》等标准，为提高规范化运行管理水平，我们对所有上岗人员都进行了岗前培训并制定了包括安全操作规程、设施维护与保养、各岗位责任制等一系列管理制度。为确保处理工艺达标，设施运行完好，我们每天都做好运行日志、岗位日志以及设备日记等文字记录工作，严格执行工艺运行要求，从而使运行成本、出水品质及出渣含水率等各项指标都趋于稳定，基本上做到了运营监管工作的标准化、规范化、科学化和制度化。始终以“崇尚科学，以人为本，规范运营，安全生产”为宗旨，平均日处理粪便200吨,曾被评为2007年环卫科研试点单位。

3.环卫处积极落实市政府扫雪铲冰工作精神，根据《北京市人民政府关于扫雪铲冰管理的规定》《北京市融雪剂使用管理方法》充分发挥专业队伍主力军作用，以“提前预防、充分准备、5 周密部署、快速反映、协调联动、果断处臵为原则”，雪情一旦发生环卫处全员上岗，全力保障雪后车辆、行人通行安全和市容环境卫生整洁。为保障扫雪铲冰工作的顺利完成，执行降雪后“2小时融通，4小时打透”的作业要求，按照任务分工开展除雪作业，全力以赴做好扫雪铲冰工作，保证雪后道路通行条件。

环卫处每年建立冬季扫雪铲冰指挥部，按照《北京市突发公共事件总体应急预案》全面统筹冬季除雪任务的组织管理工作。制定扫雪应急保障工作方案。“雪情即是命令”。一但接到上级工作指令，各作业单位立即备勤，投入扫雪作业，做到了指挥调度及时、科学、有序。组建了扫雪作业应急保障队伍，合理安排人员、车辆、设备，确保扫雪铲冰作业任务的顺利完成。

为确保降雪后迅速恢复市容环境卫生整洁，在环卫处水屯车厂院内，新建融雪剂搅拌站一座。该搅拌站建筑面积1089.2平方米，设计储滤液有效容积为1000立方米，主要由融雪剂操作车间、辅助用房和地下构筑物泵房、储液池组成。该融雪剂搅拌站于2009年建成并投入运行，为该区冬季扫雪铲冰任务的顺利完成提供了保障。

（三）清运垃圾设施（主要是垃圾箱的介绍和垃圾中转站的）05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，从05年至今开始都是变成环保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。共有和垃圾中转站6个建立。数字都

三．加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点

以城市精细化管理为切入点断规范作业标准，加强作业监督、管理和道路保洁长效管理。对全区82条城市主要道路，370万㎡有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，确保道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙”。

（一）建立健全清扫长效管理队伍。

05年环卫处的清扫面积为147.4万平方米，到11年环卫处清扫面积为370万平方米。清扫面积逐年增加，在不增加保洁人员的情况下，我们加大了机扫力度，每天夜间出动机扫车将城区内和科技园区各主要机动车道及政府街、鼓楼南北街的人行辅路共82条街道全部普扫一遍。白天再出动机扫车，从早5：00至晚10：00则采取人工全天候保洁和机械上、下午各一次清扫相结合的方式。遇重大政治活动和节假日、夏季夜市期间还适时调整作业时间，延长道路清扫保洁时间到晚11：00；设专人重点加强车站、商场、旅游沿线等地方的保洁，基本形成了以洒水车冲刷、机械化清扫为主，人工捡拾保洁为辅，相关责任人按照作业规范和环境卫生标准的要求，负责城市道路及其相关设施和公共场所清扫保洁工作，主要包括道路清扫、道路冲刷、喷雾降尘、清洗果皮箱和清理小广告内容。规范有序的作业模式。主要街道实现了机械作业“一扫全保”的工作标准，人工全天候、全方位、全覆盖、无死角动态保洁，做到了市容环境整洁，清扫保洁率达到了100%。

环卫处根据工作需要，对全市范围内环卫清扫工作负总责，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队根据实 7 际工作需要，将工作区域划分为若干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责实施“定岗位、定人员、定职责、定任务、定时间的精细化管理模式。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设臵，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。

（二）改变传统人工清扫模式。

05年以后在上级政府的大力支持下，在传统的人工清扫的基础上，引入机械化清扫。成立专门的管理队，合理调配统一安排车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采用人工模式运行。通过这些机械的投入使用达到了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成本、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我区主要领导的认可。

四．加强组织领导、完善党风党建

认真落实十七大会议精神，强化领导班子的宗旨意识教育，努力提高班子成员的政治素养、业务素质和管理能力，打造团结、民主、向上、高效的领导班子。在班子建设上，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到事事有人管、人人有专责，重大决策问题按照“集体领导、民主集中、会议决定的原则，环卫处定期召开领导班子民主生活会，认真查找自身在本单位事业发展中以及履行本职工作中的差距和不足，深刻剖析原因，对发现的问题、需要改进的工作及时进行整改，从而提高了工作的透明 8 度，增强了支部的凝聚力，全处上下形成领导班子精诚团结、党员群众积极参政、通力合作，上下一心，一团正气的良好局面。

在组织发展上，坚持党员的教育制度和入党积极分子的考察制度，严把党员发展入口关，做到成熟一个发展一个，切实保证党员发展质量。从05年党员数量为52人，2006年-2011年共发展新党员29名，预备党员转正3名

五．建立系统科学的监察考核制度，环卫作业稳步推进 完善的制度和良好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。05年环卫体制改革后，环卫处对督察人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素质差、业务不熟练、转运站车道垃圾积存等情况，使各部门建立了环卫作业质量检查通报制度，将作业质量合格率与科室、部门领导年终评优挂钩。检查要求记录齐全、有时间、有问题、有整改、有复查、有处理意见。确实达到以检查推动作业质量提高，以检查促进环卫业务发展，使环卫作业质量在“抓管理、抓标准、抓规范、抓考核、抓落实”上真正取得成效。根据各队工作实际,全天实施全方位督察，对督查结果实行“每天一汇报、每周一汇总、每月一总结”制度，通过切实有效的督察，确保了各项工作的顺利开展，为我处创建群众满意基层站所提供了有力的保障。

六．以信息平台为契机，完善各种规章制度

09年我区成立信息化指挥平台后，环卫处指定有关科室专人负责信息采集、任务派遣、作业处理、反馈上报等工作流程。各责任单位非常重视、责任明晰、反应迅速、注重实效。为了进一步加强道路保洁，环卫处调整了工作时间，由过去的早6：00-8：00时开始作业改为5：00-11：00时，全年无休息日，采取了全方位、全天候、立体式清扫保洁方式，每天做到“一扫全保”城区保洁工作达到了无死角、无盲区、全覆盖和无缝隙管理。制定和完善各项管理制度，如《道路清扫保洁作业标准》、《加强环卫作业灭蚊蝇工作的具体要求》以及《公厕保洁员管理职则和行为规范》、《环境卫生作业检查标准》等一系列制度，形成了纵横交织、科学规范的管理体系，真正做到了有法可依、有章可循，有效的规范了员工的行为，强化了管理，从而保障了环卫各项工作的顺利进行。提高环境卫生治理有效方法，主要街路清扫保洁率达到100%，城区机械化清扫率达到96%，城区生活垃圾无害化处理率达到100%，昌平区区的生活垃圾全部运送到小汤山阿苏卫垃圾处理场进行卫生填埋处理，城区垃圾容器封闭，收集运输全部做到密闭化，实行定点定时收运，垃圾清运率达到100%。城区环境卫生真正达到干净彻底，使环境卫生成为城市一张最响亮的名片。

七.做好重大活动及节日期间环境卫生保障工作

以党的十七大提出的“办好2008年奥运会、残奥会”的指 10 示精神为指导，践行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，形成“以场馆为基础、以竞赛为中心、以属地为保障”的环境卫生保障组织体制，建立运行高效的环境卫生保障工作制。

08年环卫处新接收奥运铁三沿线和公路自行车赛昌平区域由白浮桥到西关环岛东、西辅路的清扫保洁工作。面对保洁面积增加严格规范作业标准，实行“一扫全保“工作制度。加大清扫保洁和垃圾清运力度，做到24小时全方位、全天候保洁。机扫队、清洁队要加强道路的保洁巡回，增加清扫次数，做到随时保持干路整洁卫生。进一步加强垃圾的收集和运输工作，做到车容整洁，车走站净、日产日清，密闭运输。作业完成后，每天要对专业车辆进行检查和清洗冲刷工作，随时保持车辆处于良好状态。

环卫处七年来圆满完成了08年奥运会、残奥会，2005年-2011年世界“铁人三项”锦标赛重大活动期间的市容环境卫生保障任务，做到了人员、设备、标准三到位，较好地发挥了专业队伍的主力军作用。

八.环卫建设“十二五”规划

2011年是中国共产党成立90周年，是全面实施“二十五”规划的开局之年,环卫处以科学发展观统领全处各项工作，狠抓城市卫生质量，较好地完成了“十一五”期间各项工作目标任务。全处上下呈现出欣欣向荣、制度完善、稳步推进的大好局面。以下为建设“十二五”规划：

（一）指导思想

1.是以基本实现现代化为目标，加快环卫各项工作改革步伐，形成结构合理、配套完善、功能明确、发展协调的新发展格局。

2.是以规划为龙头，以改革为动力，以政策为导向，以创建国家卫生城市为抓手，全面提高城市卫生质量，使我区成为卫生环境整洁、生态环境优美的现代化城市。

（二）发展目标

未来五年中，我们将进一步锐意进取，开拓创新，全力争取环卫工作迈上新台阶。

1.以国家级卫生城市创建为目标做实工作。在环卫设施建设方面，城区内卫生设施按标准要求提供相关数据，报请区政府安排经费预算，用于环卫设施的设臵与更新，购臵垃圾压缩车，购臵垃圾分类式果皮箱，建水冲公厕等符合标准的项目。完善公厕导向和标识系统。加强日常维护，做好设施设备的定期检修，减少对周边环境的影响。

2、以精细化管理建立健全环卫长效管理机制建设。根据我单位实际情况，出台竞岗方案，改革内部机构设臵，合理分配工作量，实行人员定岗。充分发挥各职能科室的功能，明确各自职责，强化相互协调能力，使环卫整体工作步入良性循环。把精细化管理工作量化到各工作岗位，从管理入手，提高工作质量，提 12 高工作效率。

3、推进和谐环卫建设。加强干部队伍建设，强化执行力度，保证各项工作的协调高效；抓好业务培训；针对存在的突出问题，加强思想道德教育，妥善协调好各项改革过程中的利益关系，依法合理及时处理职工群众反映的问题，维护安定团结的良好局面。努力提高一线环卫工人福利待遇，落实劳动保护措施，防范职业危害，切实维护环卫工人的合法权益。

4、加大宣传力度，提高市民环境卫生素质。①是继续通过各级新闻媒体及公共媒介加强环卫宣传教育工作。②加强对市民、游客的环境卫生宣传教育。③是充分发挥社会、舆论监督作用，加大渣土管理专项宣传教育力度，从源头入手，和有关部门通力合作，治理车轮带泥、超高超载、沿途撒漏等问题，降低扬尘污染，减少渣土污染。④是发挥一线人员优势，和社区群众开展面对面沟通宣传。

我们全体环卫干部职工，将在区委、区政府的正确领导下，在市政市容委的带领下，继续发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的环卫精神，努力促进环卫工作规范化，为我区“十二五”规划发展，人民群众安居乐业做出应有的贡献！

第三篇：环卫处工作计划

篇一：2014年环卫工作计划

城管局环卫处

工作现况及2014年工作计划

一、现实状况

（一）环卫队伍待遇较低

目前我市环卫工人270余人，人均月工资水平在660元左右，在德州市各县市区属于中低水平，低廉的劳动报酬导致环卫工人流动频繁，并且老龄化严重，工人短缺是当前困扰环卫工作的一大问题。环卫处现有在职职工43人，人均月工资1600元。与繁重的工作状况相比，职工工资偏低，不同程度的影响工作积极性。

（二）316省道、101省道及商城的管理费用拖欠

316省道、101省道卫生保洁已交付城管局接管两年多，商城卫生保洁自2013年4月1日也移交给城管局。

（三）无主小区垃圾清运工程

市区现有36个无主小区，因长期无物业管理，小区环境较差。作为2013年民生工程，由环卫处全面接管，项目预算投资72万元，由环卫处组织人员及施工车辆对36个无主小区的垃圾进行集中清理，并建立长效管理机制。

环卫处作为事业性差额拨款单位，每年财政拨款470万元，自收150万元，可支配资金620万元。而实际开支已达660余万元。主要支出包括：每年24辆车辆的燃油维修费用200多万元；单位职工及保洁工人工资360万元；养老及工伤保险50万元；购臵环卫器械、工人服装、设备租赁、务工费等50万元。

二、2014年工作安排

（一）道路清扫工作

2、制定考核制度，严格考核纪律。

3、加快推动环卫保洁工作联动机制。

4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。

（二）提高垃圾收集能力

因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。2013年春节前后，在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。

（三）加大垃圾转运能力

我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心位臵有12公里。

（1）在市区建设两座垃圾转运站，城区垃圾直接送至转运站，经压缩处理后用翻斗车送往垃圾焚烧厂，这将有力改善我市垃圾运力不足的局面;

（四）建设垃圾存储场

垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题。而垃圾存储场因工艺简单，建设周期短，是解决目前我市垃圾处理问题的较佳方案。篇二：环卫处工作计划

环卫处工作计划

环卫处工作计划

(一)道路清扫工作

1、提高清扫标准，全面改善卫生质量。

2、制定考核制度，严格考核纪律。

3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民动员、全社会参与，把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。

4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。

(二)提高垃圾收集能力

因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。20xx年春节前后，在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。(三)加大垃圾转运能力

我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心位臵有xx公里。

(1)在市区建设两座垃圾转运站，城区垃圾直接送至转运站，经压缩处理后用翻斗车送往垃圾焚烧厂，这将有力改善我市垃圾运力不足的局面;

(四)建设垃圾存储场

垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题。篇三：2010年环卫处工作总结及2010年工作计划

一、抓班子、带队伍，增强环卫工作凝聚力、战斗力 一年来，开创环卫事业发展新局面工作中，环卫处坚持以巩固发展国家级卫生城市创建成果为标准，充分发挥“舍得一人脏，换来万人洁”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为开创环卫工作新局面履行职责，积极贡献。2010年，我们进一步完善了“五净、三根清、两无”标准，实行了人头包片分段，确保全天保洁，随脏随扫，确保全区环境清洁。为了开创城区垃圾无害化处理、垃圾不落地管理新局面，新购进清扫保洁车一台，对团结路和同德路实行全天保洁。同时，实行环卫压缩车沿街巷全天流动收集垃圾，人力封闭收集车定点收集垃圾，临街门市房和大型小区实行定点时收集垃圾，减少了污染源。

次，出动人员650人次，集中清理路边冰块10次，参加人员280人次；6至8月份，清理雨天排路边积水30余次，参加人员1260人次；集中清理工地泄漏泥沙16次，人员524人次；9至10月份，实行分段包保、双人上岗，集中清扫路面落叶近60余天，参与人员1922人次。

一是，在公厕清掏保洁上，新增加环保公厕6座，水洗公厕3座，并加大人力，对城区内现有公厕32座，其中旱厕20座、水洗公厕6座。我们克服了公厕多、清理量大，吸粪车少等困难，实行起早贪晚，坚持每天清扫两次，每周用洒水车冲刷一次，每年对公厕、垃圾房、果皮箱等环卫设施粉刷一次的标准。今年对175个果皮箱进行重新粉刷，有专人管理。采取人力清掏和吸粪车清掏相结合，无蛆蝇、无蛛网、无乱写乱画，保持周边环境整洁。

投入资金5500余元，出动人力60余次、车辆30台次，对城乡结合部的建筑垃圾、积存垃圾杂物进行彻底清理，并根据部分门市房乱倒污水、气味大、污染环卫设施的问题，设立专人负责每周清洗一次环卫设施。对临街门市房和大型住宅小区采取垃圾压缩车和三轮人力收集车定点定时收集，实现了垃圾不落地管理和无害化处理。实行划片承包，严格按日产日清标准管理，清运质量和工资挂钩，奖罚严明。

二、抓管理，上水平，不断提升环境卫生创建标准。随着县城改造和县城建设规模的不断扩大，清扫保洁面积已由原来的16万平方米增加到76万平方米，日产垃圾量也由45吨增加到100吨。在环卫编制、经费没有增加环卫工作日益强化的新形势下，为了环卫管理水准、创造良好优美的人居环境，我们从继续强化文明精神建设、强化思想政治教育、强化干部职工思想业务素质提高入手，转变作风，知难奋进，激发和调动全体干部职工共同为环卫事业发展尽责出力，甘愿付出和奉献。一是严格要求，强化班子表率作用。

取得实效。二是集思广益，及时解决出现的问题。环卫处工作面广、工作透明度高，对清扫保洁所出现的问题都必须及时研究、及时决策，迅速处理。为此，环卫处班子已养成了不定期召开会议习惯，集思广益，研讨对策，发扬民主，及时解决问题。三是加强组织，精心指导。环卫处成立了“创文明行业、建文明窗口”的精神文明建设领导小组。由一把手负总责，各分管领导分兵把口。各司其职，各负其责。并做到年初有计划，月有调度、半年有检查、全年有考评，并对思想道德建设、业务素质提高、创建活动标准、清扫保洁分工服务都进行了细化、量化和明确分工。班子成员坚持不定期检查的方式，经常深入实际检查指导工作，对街面清扫保洁不及时，公厕卫生标准不高等问题，采取处罚手段，以示警示，从而提高工作标准。四是加强教育培训，提高干部职工队伍素质。组织党员干部职工深入学习“科学发展观”以徐长军、石立为本单位职工学习的标杆和典型；学习考察周边县、市、区环卫部门先进的管理经验；学习重点岗位的专业培训和法制教育。五是办事分开，增加工作透明度。以严格要求、强化廉洁自律为前提，做到清洁城市首先清洁好自己。

三、加强组织建设，推动整体工作健康发展

环卫处领导班子注重实际，不断创新工作思路。面对日益强化的环卫工作，我们首先从加强班子自身建设入手。充分发挥领导成员、党员的模范带头作用和表率作用，不定期召开班子会议，沟通思想，统一认识，坚持民主集中制原则，有事共同商量，充分发挥班子核心作用。其次，廉洁自律，坚持公开、公正办事原则，凡重大事件和职工群众关注的热点问题都向职工解释清楚，做好耐心细致工作，把问题尽可能的解决在本单位。工作中坚持严明的组织纪律性，不循私情，不拿原则交易。以大局为重，增强廉洁自律意识，以严谨求实的工作作风树立党员干部良好形象。第三，突出思想政治工作和精神文明创建工作。深入开展科学发展观学习教育活动，使党员干部进一步认识新形势新问题，增强创新意识，提高工作能力，并在实际工作中得以充分发挥和运用。今年，徐长军被县评为全县十大感恩人物、石立被评为全县十大优秀青年、修磊被团县委评为优秀团员，发展新党员一名。积极开展各项文化活动，组织广大干部职工以“热爱本职，美化城市”为目标，经常刷洗街道和步道，使县城街面更加清新亮丽。篇四：环卫处工作计划

环卫工作说明

环卫处工作：

2015年1月—2015年3月：完成规划、设计、图纸、预算；

物业公司工作：

高档小区以房产小区和南四小区做为试点，中档小区以

篇五：环卫工作计划

环卫工作计划

环卫>工作计划

（一）要使居民有一个健康、愉悦的生活环境，就要将卫生意识贯穿到每家每户每个人的心中，带领大家共同行动。

讲卫生、讲文明、爱护自己的家园一直称作为一种传统美德。一点也没有错，不管是个人还是集体，卫生做好了，就禁止了“病从口入”。然而人们的身体健康有了保障的时候，就解决了“看病难，吃药贵”这一难题。

一、指导思想

二、目标

三、主要工作

四、工作步骤及要求

五、保障措施

1、加强组织领导。在市政府城市社区卫生领导小组的领导下，开展社区卫生服务工作，服从卫生行政主管部门的组织安排，落实专人管理社区卫生工作，明确责任，加强与各相关部门的紧密协调配合，认真履行职责，共同推进城市社区卫生服务的发展。

2、严格机制管理。

3、促进政策保障。

环卫工作计划

（二）1、“两区一线”治理要取得新成果。

业，使104国道两侧六乡镇环境治理取得明显成效。二是突出抓好大邱庄及周边地区的水污染治理工程。全面实施大邱庄及周边区域水污染治理方案，并在现有污水处理厂升级改造的基础上再建两个大型污水处理厂，提高大邱庄及周边地区污水收取率和污水处理率；同时开展84台燃煤设施脱硫除尘的双重治理，解决烟尘及二氧化硫超标排放问题。

2、电镀企业清理整顿工作要取得新进展。落实县委xx发xxx号《xxx县规范和促进电镀行业健康发展的暂行办法》文件精神，推进三个电镀集中控制区建设。在完成第一批唐官屯、大丰堆、团泊、梁头四乡镇70家电镀企业整治的基础上，采取严厉措施，全面展开其余14乡镇153家企业的整治工作。对完成限期无望企业、未经允许私自建设企业，要下达关停处理决定；对已被取缔关闭，后又死灰复燃企业，要强行拆除生产设施；对原地整治企业，要下达限期整改，逾期不能完成的，要下达关停处理决定；新上电镀企业，必须进入集控区。

3、中小企业污染整治要采取新行动。

4、生态创建工作要取得新突破。要积极推进生态县、优美乡镇、生态村创建工作。一是推动实施生态县创建10项重点工程建设，督促项目责任单位按期完成工程建设，加快生态县创建步伐，二是以一镇三村的试点示范为先导，到20xx年底以前，全县80%的乡镇编制完成乡镇环保规划，实施环境优美乡镇创建工作。

5、二氧化硫和化学需氧量减排要实现新目标。一是实施设施减排，以大邱庄区域燃煤企业脱硫治理为重点，铺开企业脱硫治理工程，力争年内完成60台燃煤设备的脱硫治理；同时积极推动xxx新城西城污水处理厂建设、华静污水处理厂升级改造、xxx开发区北区污水处理厂建设等减排项目，为20xx年的减排工作，增加新的支撑点；二是实施结构减，结合电镀企业清理整顿工作，取缔关闭治理无望、私自建设和死灰复燃的电镀企业；推动电镀集控区建设步伐，引导电镀企业向三个集控区集中；三是实施环境管理减排，开展环保专项行动，取缔关闭违法排污中小企业，为新上重大项目腾出发展空间。

环卫工作计划

（三）长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行>规

章制度，总结环保设施运行经验。在生产运行过程中，坚持可持续发展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。

1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好>环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。

2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。

3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。

第四篇：环卫处工作计划

环卫处工作计划

环卫处工作计划

20xx年城管局环卫处以基础设施建设为保障，以规范内部管理为着力点，结合我市当前环卫设施方面的实际情况，主要困难是急需加大道路清扫、垃圾收集、转运能力及垃圾处理的力度。

(一)道路清扫工作

1、提高清扫标准，全面改善卫生质量。主要干道实行机扫作业为主，人扫作业为辅，为不影响市民的正常生产生活要求，每天早5点安排清扫车进行一次普扫作业，环卫工人确保每天九个小时的一线保洁时间;次要干道以人力作业为主，机扫作业为辅，加大环卫工人巡回保洁力度，确保责任区域内无成堆垃圾，路况允许的情况下，不定期使用清扫车辅助保洁;背街小巷只能人工作业，力争达到“四净”(路面净、路沿净、门前净、墙根净)、四无(无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水)标准。

2、制定考核制度，严格考核纪律。20xx年制定环卫处片区清扫千分制考核细则，将市区环境卫生分为4个保洁区域，实行分管处长负责制，以强化环境卫生管理为重点，层层明确责任，逐条逐项抓好落实;同时，对环卫工人实行基本工资和绩效工资分离政策，奖优罚劣，重奖工作踏实，责任心强的环卫工人，对工作消极，保洁标准不达标的环卫工人要予以辞退，从而提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁标准。

3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民动员、全社会参与，把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。逐步实现垃圾清扫无缝化覆盖，加强对无清扫区域的管理，严格查处随意丢垃圾等不文明行为，从根源上整治垃圾产生源头，并加快推行垃圾分类收集。

4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。清扫工序和清运工序要做好衔接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后，要做到“车走地净，车动盖蓬”，还要达到垃圾容器里外净的标准，杜绝二次污染问题。

(二)提高垃圾收集能力

因东关垃圾填埋场已封场，现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾焚烧处理厂，市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不能适应现状。20xx年春节前后，在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。经试运行，收效良好，为下一步向背街小巷推广，加大垃圾收集密度，需再添臵50个地上垃圾箱和4辆配套的钩臂车。

(三)加大垃圾转运能力

我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心位臵有xx公里。目前市区垃圾的运输除了四辆中小型压缩车外，其余都用敞口的翻斗车运送，在经济和时间上都造成很大的浪费。结合周边县市的运行模式和我市实际情况，现有两种可行性方案：

(1)在市区建设两座垃圾转运站，城区垃圾直接送至转运站，经压缩处理后用翻斗车送往垃圾焚烧厂，这将有力改善我市垃圾运力不足的局面;

(2)购臵4辆大型压缩转运车，城区生活垃圾通过车辆直接压缩后，再转运至垃圾焚烧厂。

(四)建设垃圾存储场

垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内无法解决城区垃圾处理问题。而垃圾存储场因工艺简单，建设周期短，是解决目前我市垃圾处理问题的较佳方案。20xx年计划在原垃圾处理厂附近建设一座占地50亩的垃圾存储场，以解决我市城区及部分乡镇的垃圾处理问题

第五篇：2010年环卫处工作总结及2010年工作计划

2009年环卫处工作总结及2010年工作计划

2010年，环卫处各项工作在开发区管委会的正确领导下，坚持以提升城市品位和社会文明程度为目标，以巩固发展省级卫生城市和环保模范城市的创建成果、改善我区卫生环境、推动环卫事业健康发展为己任，勇于创新，奋力拼搏，不断完善管理机制，圆满地完成了各项工作任务，提升和发展了国家级卫生城市和环保模范城市的创建成果，开创了环卫事业发展的新局面。主要体现在如下几个方面：

一、抓班子、带队伍，增强环卫工作凝聚力、战斗力 一年来，开创环卫事业发展新局面工作中，环卫处坚持以巩固发展国家级卫生城市创建成果为标准，充分发挥“舍得一人脏，换来万人洁”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为开创环卫工作新局面履行职责，积极贡献。2010年，我们进一步完善了“五净、三根清、两无”标准，实行了人头包片分段，确保全天保洁，随脏随扫，确保全区环境清洁。为了开创城区垃圾无害化处理、垃圾不落地管理新局面，新购进清扫保洁车一台，对团结路和同德路实行全天保洁。同时，实行环卫压缩车沿街巷全天流动收集垃圾，人力封闭收集车定点收集垃圾，临街门市房和大型小区实行定点时收集垃圾，减少了污染源。实行清扫、清运一体化，确保我区环境卫生清洁。今年1至4月份，组织清理越冬垃圾40余次，出动人员420人次；5月份组织清理路边花池、绿化垃圾、杂物20次，出动人员650人次，集中清理路边冰块10次，参加人员280人次；6至8月份，清理雨天排路边积水30余次，参加人员1260人次；集中清理工地泄漏泥沙16次，人员524人次；9至10月份，实行分段包保、双人上岗，集中清扫路面落叶近60余天，参与人员1922人次。今年从4月开始我们城区实行清洗保洁，街路清新无污垢，确保清扫保洁尽责到位。另外，我们还突出了如下工作重点，确保环卫各项工作整体推进，全面提升，取得新进展：

一是，在公厕清掏保洁上，新增加环保公厕6座，水洗公厕3座，并加大人力，对城区内现有公厕32座，其中旱厕20座、水洗公厕6座。我们克服了公厕多、清理量大，吸粪车少等困难，实行起早贪晚，坚持每天清扫两次，每周用洒水车冲刷一次，每年对公厕、垃圾房、果皮箱等环卫设施粉刷一次的标准。今年对175个果皮箱进行重新粉刷，有专人管理。采取人力清掏和吸粪车清掏相结合，无蛆蝇、无蛛网、无乱写乱画，保持周边环境整洁。今年清掏公厕垃圾45吨，清掏粪便6500吨，刷洗全县公厕用水量800余吨，涂刷公厕乱写、乱画20余次；实现了“夏不满溢、冬不起楼”、百姓无投诉电话的目标。

三是，在垃圾清运上，根据部分区域前清后倒现象，改变清运时间，实行早5：30时起全天12小时循环作业办法进行清运。加强城乡结合部、出入城口、城中村的卫生整洁，投入资金5500余元，出动人力60余次、车辆30台次，对城乡结合部的建筑垃圾、积存垃圾杂物进行彻底清理，并根据部分门市房乱倒污水、气味大、污染环卫设施的问题，设立专人负责每周清洗一次环卫设施。对临街门市房和大型住宅小区采取垃圾压缩车和三轮人力收集车定点定时收集，实现了垃圾不落地管理和无害化处理。实行划片承包，严格按日产日清标准管理，清运质量和工资挂钩，奖罚严明。保证了城区217个服务网点的清运质量，清运垃圾量3万余吨，并确保及时填埋，保证垃圾处理率达到100%。

二、抓管理，上水平，不断提升环境卫生创建标准。随着县城改造和县城建设规模的不断扩大，清扫保洁面积已由原来的16万平方米增加到76万平方米，日产垃圾量也由45吨增加到100吨。在环卫编制、经费没有增加环卫工作日益强化的新形势下，为了环卫管理水准、创造良好优美的人居环境，我们从继续强化文明精神建设、强化思想政治教育、强化干部职工思想业务素质提高入手，转变作风，知难奋进，激发和调动全体干部职工共同为环卫事业发展尽责出力，甘愿付出和奉献。一是严格要求，强化班子表率作用。针对环卫工作要求严、任务重、清扫保洁难的局面，我们充分发挥党员、领导干部的表率带头作用。班子成员与各分管责任人每早6点钟深入清洁保洁现场，与环卫工人一起，从严要求，严抓细管，确保环卫管理常抓常新，确保清扫保洁取得实效。二是集思广益，及时解决出现的问题。环卫处工作面广、工作透明度高，对清扫保洁所出现的问题都必须及时研究、及时决策，迅速处理。为此，环卫处班子已养成了不定期召开会议习惯，集思广益，研讨对策，发扬民主，及时解决问题。三是加强组织，精心指导。环卫处成立了“创文明行业、建文明窗口”的精神文明建设领导小组。由一把手负总责，各分管领导分兵把口。各司其职，各负其责。并做到年初有计划，月有调度、半年有检查、全年有考评，并对思想道德建设、业务素质提高、创建活动标准、清扫保洁分工服务都进行了细化、量化和明确分工。班子成员坚持不定期检查的方式，经常深入实际检查指导工作，对街面清扫保洁不及时，公厕卫生标准不高等问题，采取处罚手段，以示警示，从而提高工作标准。四是加强教育培训，提高干部职工队伍素质。组织党员干部职工深入学习“科学发展观”以徐长军、石立为本单位职工学习的标杆和典型；学习考察周边县、市、区环卫部门先进的管理经验；学习重点岗位的专业培训和法制教育。五是办事分开，增加工作透明度。以严格要求、强化廉洁自律为前提，做到清洁城市首先清洁好自己。我们建立健全了处长抓分管处长、分管处长抓班组长的一整套的约束管理机制，领导干部和班组长岗位责任制、财务收支情况报告制、重大问题集体决策制、工作目标责任制和责任追究制，加大执政行为和约束力度。

三、加强组织建设，推动整体工作健康发展

环卫处领导班子注重实际，不断创新工作思路。面对日益强化的环卫工作，我们首先从加强班子自身建设入手。充分发挥领导成员、党员的模范带头作用和表率作用，不定期召开班子会议，沟通思想，统一认识，坚持民主集中制原则，有事共同商量，充分发挥班子核心作用。其次，廉洁自律，坚持公开、公正办事原则，凡重大事件和职工群众关注的热点问题都向职工解释清楚，做好耐心细致工作，把问题尽可能的解决在本单位。工作中坚持严明的组织纪律性，不循私情，不拿原则交易。以大局为重，增强廉洁自律意识，以严谨求实的工作作风树立党员干部良好形象。第三，突出思想政治工作和精神文明创建工作。深入开展科学发展观学习教育活动，使党员干部进一步认识新形势新问题，增强创新意识，提高工作能力，并在实际工作中得以充分发挥和运用。今年，徐长军被县评为全县十大感恩人物、石立被评为全县十大优秀青年、修磊被团县委评为优秀团员，发展新党员一名。积极开展各项文化活动，组织广大干部职工以“热爱本职，美化城市”为目标，经常刷洗街道和步道，使县城街面更加清新亮丽。并积极开展环卫节活动，使职工更加热爱本职，献身环卫事业。