10份房地产工作总结怎么写[合集五篇]

第一篇：10份房地产工作总结怎么写

10份房地产工作总结怎么写

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篇一：

20**年即将过去，转眼间又要进入新的一年20**年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20**年的工作总结汇报：

20**年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在20**年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

篇二：

转眼间，入xxx发展公司已经两年半时间了，20**年是房地产起伏最厉害的一年，房价经历了由低至高，又由高至平稳的局面，令我觉得房地产这个行业真是变幻莫测，很富挑战性。辗转间，又到了20**年年底，对今年的销售和对行业的看法，作了如下总结。

(一)市场形势分析

由20**年10月4600元/平方的均价开售，客户当时反应还是觉得偏贵。随着市场的变化，土地资源短缺，土地价格随即飞涨，证券市场的全线飘红，加上外来投资者的追捧，令楼价在短短的半年时间里，升幅达到70%。购房者亦从开始的不接受到后期的抢购场面，可以说是到了房地产的销售高峰。可是好景不长，由于全国范围的炒楼风气的兴起，令很多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。出现了有房没人住，有人没房住的局面，属于泡沫经济的具体表现。很多大城市更出现了天价房，每平方最高单价竟达到了1XX0元/平方，跟本无法想象。到了年底，国家为了防止经济过热，陆续出台很多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐，个别大城市更出现了不同程度的楼价下滑的情况，由于银行政策的收紧，证券市场的不稳定，很多投资炒房者也退出了市场，购房者的态度亦由热变冷，购房者亦持观望态度购房，希望楼价会有所回落。回望过去，展望将来，本人觉得xxx的房地产市场还是比较健康的。20**年的房地产市场，随着银行放宽资金政策，证券市场或会回升，必定会带动经济发展。房地产市场会健康发展，楼价应该会逐步回升，公司在xx年亦会有新盘推出市场，应该会有比较好的发展空间。

(二)工作汇报

20**年的销售业绩比20**年稍有上升，全年共销售单位107套，销售总额为31047344元，面积为/平方，可以完成公司下发的任务额。在公司领导的教导下，同事的帮助下，工作能力也得了很大的提高。在实际工作中，我认真完成工作，虽然有时也会有出错，但我也能端正态度，诚心改正，工作亦得到了上级的肯定。我决心在20**年更加努力工作，积极思考，在销售方面加强自身的硬件，学习更好的销售技巧，令自已有更大的提升。

(三)小结

总结本年的总体销售市场，对比上一年还是比较理想，发展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的发展奠定了坚实的基础。展望20**年，本人要以更好的精神面貌去面对全新的挑战，为公司更好的发展作出贡献，为来年创造更大的利润。

第二篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细

化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。

第三篇：xxxx份工作总结

xxxxx份工作总结

xxxx工地本月进行钻孔桩施工。根据工程实际情况，主要做了以下几方面工作。

1.审核项目人员是否符合相应资格要求。xxxx经理投标时为xxx，实际负责人为xxx，针对这一问题，多次要求施工单位并向建设单位反映，并且在反映无果的情况下，向建设单位发联系单说明问题。

2.审施工方案。先后审核试锚桩施工方案，消防应急方案，防洪方案，雨期施工方案，临时用电方案等。

3.严把开工关。xxxx工地图纸未经审核，建设单位要求开工，向建设单位发联系单一份，指出不应开工。试锚桩施工完成后，未经试验，建设单位要求开工工程桩，向建设单位发联系单指出不能开工。

4.向监理人员作交底以及检查监理人员内业资料，先后向监理员作钻孔桩，压浆交底，检查所有人的监理日记并提出了改进意见，指出了现场实际控制的重点。

5.不定期与其他人员共同巡视现场和夜间检查。多次发现钢筋笼焊接质量不高，组织现场管理人员现场碰头，要求整改，并且下发通知书。

6.组织召开监理例会三次，桩基施工专题会议一次，参加现场观摩会一次，方案论证会一次。

7.日常监理部的管理工作。筹备办公用品、安排人员分工、施工时的夜间值班、各种文件的上传下达。

8.盯控施工关键问题。由于试锚桩钢筋笼分五段制作，四次连接，作业时间长，经过协调变为三段制作，两次连接，压缩了清孔至浇筑时间间隔。针对钢筋笼的焊接问题，采用现场口头通知、专题研讨会、下发通知书、更换作业人员等多种手段，促使焊接质量提高。

xxxx工地现阶段主要进行钻孔桩施工。监理的重点是钻孔桩施工、压力注浆。目前来看，要求质量整体有序可控。存在的主要问题是内业资料与工程实际不同步，主要原因是打桩队伍归甲方指定承包商，xxxxx管理的积极性、主动性差。

下月工作重点：

1.继续抓好钢筋笼焊接质量。

2.做好砼灌注桩砼浇筑控制，杜绝断桩。

3.盯控压力注浆。

4.完善内业资料，力争与实体同步。

5.对试桩试验的见证检测。

6.熟悉基础图纸，审核基础施工方案。

xxxxxx

总监：xxxxxxxxxx

第四篇：1-9份工作总结

电气公司1-9月份 经济活动分析报告

总公司领导：

研制项目自2004年1月份开始运作，在总公司领导的关怀和支持下，在全体人员的共同努力下，克服了技术人员少、时间紧、设备短缺等困难，经过短短3个月的时间，凭自己现有力量于3月20日圆满的完成了。。。。样机试制任务，各项数据均达到了设计要求。6月13日经过山东省建筑科学研究院测试，各项指标完全符合国家标准规定，顺利地通过了技术鉴定。上半年为开发研制和技术鉴定阶段，从第三季度进入批量试生产，现在对外开始试销工作，兹将相关情况汇总如下：

从6月份开始小批量试生产后，在三个多月的时间里，共完成产值32.74万元，其中生产19台，实现产值28.5万元；完成4座，分线3座，实现产值1.89万元；完成普通。。桩416个，完成大型光缆标示桩300个，实现产值1.95万元；完成肖石口工程基础1台，实现产值0.4万元。

1-9月份发生费用累计44.3万元，其中材料成本15.77万元，支付工人工资及福利记提费用9.32万元，上半年筹划期间研制材料费（包括学习和差旅费及样机）2.77万元；鉴定费和职工食堂伙食费为7500元；公司内部车辆费2.96万元；雇用社会车辆费1200元；水电费0.59万元；电话费0.12 万元；购置固定资产设备费11.9万元（其中行车5.8万元，设备工具费4.9万元，微机等办公设施费为1.2万元）。因6月份以前研制期间的费用开支（包括研制费、工人工资等），全部并入批量试生产期间的费用内，没有另外列支，故生产利润-15.85万元。第四季度我们要提高生产效率，在3个月内力争制成。。。20台，制作。。。。等有关水泥制品，产值达到35万元，实现当年研制、当年生产、当年达到盈亏平衡（生产的样机和部分样品未出售已列入经济核算收入内）。

研制开发其间，我们始终坚持慎重投入，注重产出的原则，以少量资金，小规模开发起步，先进行小系统的开发，这样做安全可靠，风险少，保留了足够的灵活性，能及时根据实际情况进行调整，小走弯路。例如，研制初期借公司现金3万元，发生直接费用为2.83万元（包括样机1台和外出学习等各种费用），参加人员6人。

在小规模开发完成后我们将试验系统投入试生产运行。对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。到目前人员26人，固定资产投入15万元（包括行车、设备工具、办公设备、大头车等）。单台制造工期4天，平均3天1台。今年预计生产36台，辅助产品等，产值60万元，基本保住了各项费用。

小规模系统能够正常运行，说明项目开发模式是可行的。我们要在现在的基础上再向前发展 四季度工作打算： 1.继续加大产品生产力度

我们将在三季度的基础上，继续加大生产开发力度，改进产品的生产工艺，扩大生产规模，使的单位制造时间进一步降低，生产出更多的产品满足客户的需求。

2、使公司产品多元化、系列化

为了扩大公司的经济效益，四季度我们计划生产。。。。预制件产品，以拓展公司的发展空间，使公司产品多元化、系列化。

现在车间使用面积550平米，我们要合理改造，3、2004年能否实现各种费用的平衡的目标能否完成，公司又反复多次算帐，计算结果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以从现在起，我们要树立过紧日子的思想，严格控制成本核算和各种费用支出，切实过紧日子。

总之，进入四季度后，我们要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，铺下身子，抓好各项工作。强化大局意识、整体意识、服务意识、爱岗敬业，以高度的责任心和事业感干好本职工作，以雷厉风行的工作作风，认真负责的工作态度，使我们。。。公司在上新台阶。坚持全局“一盘棋”思想，积极配合其他部门工作，杜绝推诿、扯皮现象发生。少说大话、空话，多干工作，多做实实在在的事。进一步提高工艺水平，降低成本核算，我们有信心有能力，完成公司交给的 各项生产任务和计划指标。

二○○四年九月二十九日

第五篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930 吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升； 8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。