XXX污水处理分公司xxxx年增收节支工作总结

第一篇：XXX污水处理分公司xxxx年增收节支工作总结

xxx污水处理分公司2014年增收节支工作总结

为积极响应股份公司增收节支方案，根据公司的统一部署，结合我分公司实际情况，分公司在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。分公司领导主持召开全厂员工参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”落到实处。节约不是空口凭说，应该落到实处。

一、污水处理厂运营正常，各项生产指标按计划超额完成

xxx污水处理分公司xxxx年1-12月份完成污水处理量为468.07万吨,1-12月份COD削减量为484.11吨；1-12月份氨氮削减量为75.79吨；生产用电量115.41万千瓦时，污水处理耗电率246.56千瓦时/千立方，1-12月份絮凝剂耗药量为505.5千克，污水处理耗药率为0.12千克/立方米，污泥产生量为532.49吨。2014年1-12月份回收污水费799.0万元，回收污水处理费价格补贴541.61万元，其中2012年416.28万、2013年125.33万。

二、增收节支采取的措施：办公室方面：

1、是加强了办公用品的管理，控制非工作需要的办公损耗；

2、是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。要求夏季减少空调使用量，改成使用风扇，冬季尽量不用空调开暖气。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时要双面打印，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知维修人员进行维修。生产方面：

1、根据进水量大小及时调节水泵及鼓风机频率，降低水泵及鼓风机运行功率以减少电耗损失；

2、按照雨季及旱季调整生化池运行组数，旱季时由于进水量少，分公司采取单组生化池运行的模式减少用电量。

3、絮凝剂进厂后统一存储保管，药剂使用严格实行出库、入库单制度，每月对使用药剂量及剩余量进行清点。药剂存储必须隔空不能直接堆在地面上，防止药剂返潮结块影响药剂质量从而增加药量增加成本。对于散落在仓库地面上的药剂，要求当班运行人员要及时清理利用，避免不必要的浪费。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。截至十二月底生产用电量比去年同期下降2.13%，污水处理量超额完成，污水处理耗电率及污水处理耗药率均低于公司下达的计划指标。

三、存在问题

1、个别职工还未养成良好的节约习惯，未能做到随手关灯、关水龙头；

2、设备保养力度不够，个别设备未能按计划要求及时保养；

3、考核力度不足，未能安装相关制度进行每月考核。

四、下步拟采取的措施

1、提高认识，落实责任，树立当家理财思想，把节支降耗当作一件大事来抓，要加大宣传力度，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。

2、加大考核力度。按照《xxx污水处理分公司能源管理制度》要求进行考核，每月进行不定期检查，对违反相关规定进行扣分，月底按照每班组扣分情况进行经济扣罚。

3、加强设备保养维护力度，减少设备电量损耗率。

4、减少办公室空调、电脑等耗电量。

xxx污水处理分公司

xxxx年x月x日

第二篇：财务增收节支工作总结

增收节支工作总结总结 学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：

一、抓住契机转变观念打好基础。

今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。

二、领导重视团结融洽严把收支关

我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。

由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。

对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。

作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管理员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。

三、以身作则无私奉献严格要求自己

财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。

我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。

做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。

四、寻找差距取长补短争取更大进步

虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。

在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。篇二：某增收节支工作总结 **采油厂2012年上半年

增收节支工作总结

1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文

件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破

点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。

现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：

一、增收项目分析

年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含

税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原

油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。

废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。

二、节支项目

1、节约投资

2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万

元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万 元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半完成。

2、修旧利费

全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油 机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油

管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支 170.39万元，完成全年计划的61.96%。

3、修井作业费

2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未

出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。

4、采购成本

全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采 购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科

组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划 42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。

5、材料

全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定 员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。

每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领

用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油 203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作 中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。

6、修理费

年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保

任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水

平的同时提高油井内修力度。

7、保险费

2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警

部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财

产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86 万元，预计全年可降低保险费288.86万元。

8、办公费

全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行

无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡

双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数

量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将

继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。

9、差费

全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大

了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。

10、教育培训费 全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无

法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油 2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术

人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高

职工技能。

11、业务招待费

年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万

元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。

12、燃料、会议费及电费

年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增

效，开展节支降耗工作。

虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职

工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精

神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。篇三：2010年上半年增收节支工作总结

2010年上半年增收节支工作总结

上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；

一、完成上半年水电费收入计划

上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。

上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格，仅上半年少支出水资费 7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。

二、完成上半年能源计划指标

在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。

三、当前存在的主要问题

水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：

1、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投资改造。

2、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到

计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。

3、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收 入计划完成。

四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施

1、提高认识，落实责任

各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。

2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大

家都关心都重视。

3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。

4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。

5、要加强对抄表收费人员的管理。

抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。

要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。

6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。

7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。

8、要认真贯彻落实段发2010年20号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要

切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26℃以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。

9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。

我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。

计 量 室

2010年6月4日篇四：财务工作总结

财务工作总结：财务总监年终总结】

【编辑寄语】以下是无忧考网为大家整理的关于财务工作总结：财务总监年终总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！2010年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。2010年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2010年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

【1】 【2】篇五：增收节支2013年工作总结与2014年工作计划

增收节支2013年工作总结

与2014年工作计划 2013年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。

通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献 计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管

通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约ａ4纸余5000张,ａ３纸2000余张。

通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。

修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80－９０米，共计1500多 米管路，6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12000元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳2000米，吊挂抽放管5000米，节约20000元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。

制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：

1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。

2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。

3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施

4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。

5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。

6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。

7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。

8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。

9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。增收方面

地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500kw机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600 kwh，增收成效明显。

创新创效 2013年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。2014年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。2014年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。

第三篇：某增收节支工作总结

**采油厂2012年上半年 增收节支工作总结

1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：

一、增收项目分析

年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。

废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。

二、节支项目

1、节约投资

2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半完成。

2、修旧利费 全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。

3、修井作业费

2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。

4、采购成本

全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。

5、材料

全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。

6、修理费

年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。

7、保险费

2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。

8、办公费

全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。

9、差费

全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。

10、教育培训费

全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。

11、业务招待费

年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。

12、燃料、会议费及电费

年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。

虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。

第四篇：成本效益年增收节支汇报

成本效益年增收节支汇报

依据辰龙集团下发的《关于开展成本效益年活动的意见》文件指示精神，结合我矿材料管理实际情况，并以控制成本、提升效益为中心，为扎实抓好材料的领用，规范使用程序，采取了相关措施进行分析、把关，具体情况如下：

一、通过结算严格控制材料消耗，以材料消耗定额为控制目标，严格材料投入使用的审批和材料消耗分析，力争全面了解材料投入使用的去向，针对不合理、不规范的材料消耗情况提出有建设意义的整改措施。

二、不断加强支护材料回收，扩展材料回收范围，能回收的坚决彻底回收，制定切实可行有激励的措施，鼓励物质回收。

三、推行以旧换新制度，特别是钻头、钻杆、轴承、滑子等易消耗品的以旧换新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一对一的实数兑换。

四、加大修旧利废工作，针对回收钢带、锚饼、大螺母等材料，能修复利用的全部修复，只要不影响安全生产，能改造的改造，能拼装的拼装，争取所有废旧材料都能派上用场，加大修旧利废力度。

五、加强核库工作，对于上报的采购计划，严格对库确保计划的准确性，减少库存积压的资金占用。

六、针对井下闲置物资在不同单位之间的调节使用，减少重复加工和浪费现象，以现有的物资利用为基础，不够的再加工购置。

七、监督

八、下步推行领料单位填写单位金额的措施，让每位工区负责人和职工都明了每种材料的价格，学会算账，精打细算，增强自主节约意识。

九、分解矿投物资消耗目标，对于“一通三防”类的矿投物资由通防科把关，机电设备类由机电科把关，监控检测、通讯系统由调度室把关，实行总额控制，严格考核奖惩，促进矿投物资消耗更科学合理，杜绝盲目、过多矿投物资的消耗。

第五篇：污水处理工作总结

XX发„2011‟29号

关于印发《全面推进城镇污水生活垃圾处理

工作实施方案》的通知

各镇直有关单位：

为促进我镇污水生活垃圾处理工作顺利有序进行，为我镇营造一个干净整洁的生活环境，现将《全面推进我镇城镇污水生活垃圾处理工作实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年四月九日

主题词：污水 生活垃圾 实施方案

XX镇党政办公室 2011年4月9日印发

（共印30份）

全面推进我镇城镇污水生活垃圾处理设施建设

工作实施方案

为深入落实科学发展观，更好的贯彻执行文件精神，全面推进我镇城镇污水、生活垃圾处理设施建设，完成好节能减排的工作任务，实现我镇经济社会全面协调和可持续发展，结合桃花镇实际情况，特制订工作实施方案如下：

一、工作目标

根据《广西壮族自治区城镇污水生活垃圾处理设施建设项目任务分解方案》，结合我镇及各县实际情况，确定我镇2010-2011年污水生活垃圾处理设施建设工作目标为：到2011年底，我镇污水集中处理率达到85%以上，镇辖各辖区污水集中处理率达到65%以上；镇区生活垃圾无害化处理率达到99%

二、组织机构

为确保完成工作目标，成立桃花镇城镇污水、生活垃圾处理设施建设推进工作领导小组（以下简称“工作领导小组”），领导、决策和督促我镇城镇污水、生活垃圾处理设施项目建设。工作领导小组成员如下：

组 长：

领导小组下设办公室，办公室主任由XX同志兼任，副主任由XX同志兼任。

三、保障措施

（一）管理措施

1、落实组织保障机制。充分发挥工作领导小组的决策、督促机制和各部门的协调作用，督促各县、区和项目业主设立专门的机构，层层落实责任，确保按计划完成各项工作。

2、建立目标责任考核体系，建立督查和奖惩制度。各相关责任单位要与镇政府签订目标责任书，落实责任人，按责任书中每项分解工作的要求一一落实，并每月向工作领导小组办公室上报项目形象进度、资金到位、投资完成情况及污水和生活垃圾处理费征管情况，及时反映存在问题。工作领导小组办公室对项目建设全过程进行跟踪督查，编制简报向镇工作领导小组汇报情况。镇政府监督部门将污水、生活垃圾处理设施建设工作纳入政府督办程序，对项目进度和完成情况定期督办，建立奖惩制，严格考核。对懈怠、拖延项目进度，使项目无法按计划推进的单位追究单位主要领导和相关负责人员的责任。

3、建立项目协调推进会议制度。每月召开所有成员单位参加的协调推进会，对项目实施中存在问题进行统一研究，并提出处理、落实方案，对重大问题形成处理建议报每两月召开一次的工作领导小组会议解决，推进项目的实施。

4、建立联合审批制度。由镇审批办牵头，成立污水、生活垃圾处理设施建设项目联合审批小组，研究制定联合审批制度和具体实施办法，在严把审批质量关的同时，尽量简化审批程序，减少环节，提高效率。

5、加强对污水、生活垃圾处理费征收使用情况的监督管理。各征收单位应自觉接受审计机关对资金收支管理的审计，理顺代征关系，确保污水、生活垃圾处理费足额征收，专项用于污水、生活垃圾处理设施建设和运营管理。任何单位和个人不得截留、挪用、挤占污水、生活垃圾处理费。

（二）资金保障措施

1、调整财政支出结构，加大污水生活垃圾处理设施建设财政预算倾斜力度，建立政府财政补助机制。研究制定污水、生活垃圾处理设施正常运营财政补助办法，征收的污水、生活垃圾处理费全部专项用于污水、生活垃圾处理设施的建设和正常运营，在征收的污水、生活垃圾处理费无法满足污水、垃圾处理设施正常运行费用时，将补助经费纳入镇、县、城区财政预算，确保污水、生活垃圾处理设施正常运行。

2、争取县、市等上级的资金支持。镇有关部门积极向上级争取相关专项资金，并及时足额下拨各建设项目，专款专用，同时争取国家和自治区加大城镇污水“以奖代补”资金对我镇的污水项目支持力度。

3、充分发挥投融资平台作用。组建以污水、生活垃圾处理设施建设、运营的投融资平台，以投融资平台为依托，整合资源，增强融资能力，为我镇污水和生活垃圾处理设施项目筹集建设资金。

4、加大招商引资力度。放开污水生活垃圾处理设施建设投资和经营镇场，推行特许经营制度，鼓励专业实力强、投资与管理经验丰富、信誉好的投资主体参与污水和垃圾处理设施项目的投资、建设和经营。

6、加大对项目建设资金的监管力度，防止截留、挪用、挤占现象的发生，确保资金专款专用。

7、全面开征污水、生活垃圾处理费，保证项目建设和运营的启动资金。

（三）政策和鼓励措施

1、按“污水、生活垃圾处理设施运营保本微利”的原则，抓紧研究制订污水、生活垃圾处理费征收、使用、管理的具体实施办法和污水、生活垃圾处理设施建设运营有关优惠减免政策，完善污水处理费征收机制，确保项目建成后管理和运营步入良性循环轨道。

2、每年从镇级财政中安排一定数额的资金作为污水、生活垃圾处理设施建设专项奖励经费，对积极协调推进、按质、按量超前完成建设任务的项目业主和管理单位给予一定的资金奖励，并将国家对我镇城镇污水“以奖代补”的资金及时下发项目业主，提高各单位建设和管理的积极性，推动污水、生活垃圾处理设施建设。

3、充分发挥新闻媒体的作用，大力宣传环境保护、节能减排的重要性和污染治理的政策法规，不断增强全民的环保和污染治理意识，配合污水、生活垃圾处理项目的建设实施。