建筑产业化培训总结11

第一篇：建筑产业化培训总结11

建筑产业化培训内容

1、为什么要搞建筑产业化？

目的是：节能环保，改变当前不节能、不环保的建筑现状，向节约型、环境友好型建筑发展；建设领域转型升级、促进形成社会经济增长点的重要抓手；提高发展的质量，提升建筑质量与品质，升级换代的需要；促进行业发展与国际接轨，提高企业竞争力的重要途径；发展新型城镇化，劳动力转移升级的重要渠道。

2、什么是建筑产业化？

设计标准化、构件生产工厂化、施工装配化、管理信息化、外墙保温与主体结构一体化、装修一体化等

3、需要做什么？

第一：设计和采购、施工总承包；第二设计标准化，（规定出有限的几个户型，便于工厂生产）；第三施工、验收制度标准的制定；第四政策奖励。

4、怎么办？

做的比较好的城市：深圳、沈阳，可以找机会学习，青岛这边以万科、新世纪、天元三家资源整合做的比较好，装配率才达到30%；国外采用的是设计师终身负责制，但是国外的进度比较慢，可以有选择的学习；技术创新和管理创新的结合，光有技术没有管理是不行的，所以建筑工业化任重道远，要循序渐进。

最后，讲了被动式住宅，城市为秦皇岛和哈尔滨，讲的是冬暖夏凉的节能环保住宅，强调设计、施工的细节处理（冷热桥），材料选购（玻璃贴膜我国还不能生产，中心温差相差3度），智能新风系统。成本大约增加600-800元。心得：

建筑工业化是一项综合的复杂产业，且制度、标准还不完善，当前还没有一家企业可以独立的完成，所以每家企业要根据自身的条件做一些与之相关的业务。那么我们能做的什么呢？

第一：把集成化房屋做强、做精、做细等，争取做到冬暖夏凉 第二：重点打造新能源，做精做细，相关项目包括水地源热泵、太阳能、LED灯、智能新风等

第三：钢结构和维护结构，需加强设计（细节、综合能力的调高）水平，争取做到真正的行业龙头，提高产品质量及配套、兼容能力。

上述为本人简要总结，望各位家人能提出建议。

第二篇：建筑培训总结

建筑培训总结

建筑培训总结1

一、xx年工作回顾

xx年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了xx年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

（一）明确思路

1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了xx年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。

（二）完善机制

1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。xx年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。

2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的'工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。

（三）规范运作

1、规范xx年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了xx年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低

20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

1、向开行申贷取得重大成果。20xx年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。xx年初我市申贷进

入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于xx年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。

2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。

3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在xx年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司xx年的融资任务。

4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于xx年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。

（五）搞好协调

1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和20xx年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

（六）加强监督

1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室根据工作需要，制定了《阜阳市城市建设投资有限公司审计监督管理办法》和《审计监督室工作意见》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节。审计监督室积极参与开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透明。

2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了《阜阳市城市建设投资有限公司监事会议事规则（试行）》，按照有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。

二、存在问题

xx年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推进项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：

（一）偿债机制尚未有效建立。根据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况发展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。

（二）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必须高度重视、积极配合才能保证项目顺利推进。从前期工作情况看，部门之间的关系有待进一步理顺。

（三）项目资本金没有完全到位。按照我市20xx年工程建设用款计划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。根据有关合同约定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款及时提取使用，加大财务成本。

（四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期发展战略尚未制定，公司经营运作尚未开始，这些问题将影响和制约公司长期可持续发展。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

建筑培训总结2

20xx年5月5日～24日，我非常荣幸的参加了四川省消防总队组织的建（构）筑物消防员20xx年第三期期培训。在这20天的时间里，聆听了四川消防职业培训学校老师关于消防工作概述、燃烧基础知识、危险化学品常识、消防水力学基本知识、电气消防基本知识、建筑消防基础知识、建筑消防设施基础知识、消防安全检查基础知识、初起火灾处置常识、相关法律法规知识、职业道德、防火巡查能力、消防控制室监控、建筑消防设施操作与维护等授课。该培训采用半军事化管理的教学模式，经过培训，使我们增强了纪律性、提高了精神面貌、加强了工作的严谨性，同时也提高了消防设施日常巡查的专业能力、消防设施定期检查的能力、消防防火巡查的能力、建筑消防设施操作与维护的能力、消防控制室监控的能力以及发生火灾应急处理的能力等。

通过二十天的培训所学以及平时对消防安全管理的理解，抓好消防安全工作又是安全工作中的重点，主要有一下几点体会：

一、消防安全治理应该做到“安全第一，预防为主，防消结合”，把消防安全作为头等大事来抓。火灾带来的危害人人都懂，但是日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，等到确实发生了事故，造成了损失，才回过头来警醒。

二、宣传教育要到位。要通过开展消防培训，消防演习，发放消防宣传材料和组织专业人员宣讲等形式宣传消防安全知识，提高职工的消防安全意识，提高职工在事故发生时的施救、自救能力。

三、消防器材配备要到位。根据消防管理部分规定，配备足数量的'消防器材，定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时更换，以备发生事故时能及时使用。定期组织消防演练，提升企业对事故的防范能力。

四、单位每日主要巡查要到位。在检查设施时，应查看生产日期和压力表。

以上只是我学习的`一部分知识，安全是企业的永恒课题，消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全，我们只有把各项工作长抓不懈，才能保持企业消防安全长期稳定。同时希望大家在日常工作生活中提高消防安保认识，这是对自己的一种责任，也是对自己家人以及单位的责任。

建筑培训总结3

我们项目部在四公司培训团的组织下，进行了连续五天的紧张培训。在这次培训结束后，我们xx项目全体员工都收获颇丰，给我们打了一支强心剂，让我们对干好乐自项目有了更加强大的信心。同时也让我们感受到了，公司对我们项目人员的关心与帮助。我们坚信，在公司的帮助和指导下，乐自项目一定会取得优秀的成绩，给总公司和人民以及高速集团交上一份满意的答卷。

在这次我培训中，我们分别学习了工程管理、设备管理、材料管理、财务管理、劳资管理、党风廉政建设、路基施工合同签订与管理以及安全管理和施工员培训等等。让我们对各个职能科室的工作情况和工作性质有了充分的了解，也让我们明白了怎么才能在工作中互相配合，使目标成本效益最大化。培训过程中，为了能让我们每一个职工都能听懂、听明白，每一位主讲人员都对他们的讲解内容详细化，并附带案例，讲得即生动又形象。

特别是在工程管理、施工和施工员得培训中我感觉受益颇深。让我了解了很多在施工过程中应该注意的事项，工序与工序之间的衔接和交接；教会了我如何在施工过程中控制质量和成本，同时也教会了我怎样去规避在施工中出现的各种风险。作为乐自项目质检科的一员，我认为这次的培训给了我们很大的帮助。质检科是人员最多、责任最大的科室，是工作在施工一线、面向整个工程的科室。它既肩负着工程管理和施工，也承担着工程质量监督的重要工作。通过这次培训，为我们质检科指明了工作的'方向，让我们每一个人都更加熟悉了每道工序的施工工艺和施工流程，对我们以后的工作做了一个详细的技术交底，同时，也让我们在今后的工作和管理中更加放心和踏实。

从参加工作到现在，我一直以为台背的回填就只是按照每一层30厘米，层层填筑、层层压实就行，可通过这次的培训我才发现原来自己是如此的无知，原来台背回填还有这么多的经验和应该注意的事项，一旦哪一道工序没有做好将会对整个工程带来不可弥补的损失，并且严重影响工程质量，导致返工、损害了公司的利益。

在今后的工作中，我会认真的按照公司培训的内容严格要求自己，把好质量关，做好质量监督，严格按照公司的制度约束自己和身边的人。在对外委施工队伍的每期结算中，严格执行施工合同，做到提供的测量数据及时有效。对每个构造物的工程量认真核对，并找人反复核实后才可以对外委施工队伍结算。认真做好本职工作，按时完成领导交待的各种工作，多向身边的先进人物学习，加强自身业务能力，保持共产党员的先进性，按照党员的标准严格要求自己。

在这次学习中，我们学习了工程管理，设备管理，材料管理，收料员培训，劳资培训，质量管理，财务管理，安全管理，施工员培训，党务廉政建设，党课学习，及总公司的一些制度。经过这几天的紧张学习，使我懂得了很多东西。不仅是知识，而且是对工作的执着。

我们学习了工程科、材料科、设备科、财务科等科室知识，我基本上掌握了他们的规章制度和一些程序，还有就是一些科室之间的关系和联系。知道了工程进度计划未完成的原因由工程科组织查找分析，汇总后由工程科负责反馈给相关部门同时下达下月计划；根据工程科下达材料需求计划，材料科组织广泛的市场调查，将经项目班子和基层班子集体决策的目标成本材料单价审表上报总公司材料部，材料部审批后确定材料单价和供应商，材料科编制材料费目标成本计划，作为项目控制成本的依据；还有以承包方每月完成合格工程量后，经发包方质检员、监理工程师签字、经项目经理部质检科、工程科认定，相关领导审核上报审批后，依照业主支付工程款进度进行支付，支付幅度不得超过本期结算的80%；以及事故处理的“四不放过”原则，必须坚持事故原因不查清不放过，事故责任人和群众没受教育不放过，没有整改措施不放过，事故责任者和领导不处理不放过。还有很多很多，我很庆幸能有这样的机会，让我加快了追逐梦想的脚步，经过几天的学习让我深深的体会到了，工程项目的庞大和复杂，几天时间下来觉得过的很有意义，知道了各科室之间的工作运转和程序，让我为以后的工作埋下了伏笔。

建筑培训总结4

为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，但是内心却感到十分充实，因为这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的重要经验，一个方面的经验是做事经验，另一个经验就是做人的经验，这两条经验十分珍贵，因为他们是我们的前辈经过实践得出来的，他们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思考和学习。

做事方面，就是关于我们的工作的具体知识。首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座，财务知识虽然听起来是比较难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来确实有些困难，但是我们还是很认真的听了下来，因为财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。

作为一个建筑施工性的企业，首先要注意到的问题就是安全的题，建筑施工企业不同于其他性质的企业，建筑施工企业一旦出现安全问题，那就是大问题，河南公司的“4.23事故”带给我们教训还在时时刻刻的提醒着我们。所以局里特意安排局工程部的杨程荣经理给我们讲一堂有关于建筑安全的讲座显得是那么的必要和及时，这堂课讲的非常到位，考虑到我们是新来的大学生，杨经理讲的很细致很通俗，用最简略的语言，最短的时间，给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的安全课程，一堂课下来，建筑安全意识早已深深地在我们的内心扎下了根。

结束了局里的统一培训，开始了单位的培训，比起局里的全员培训，我们公司培训更加切合我们的实际。首先请了局里主管宣传的帅兵部长给我们进行了关于新闻基础知识的讲座，新闻是我的专业，听起来格外的亲切，温故而知新。最重要的是帅部长给我们的鼓励，它鼓励我们要多写勤练，并且积极向公司的各级媒体投稿。帅部长的真诚和殷切深深的打动了我们，我暗暗的下了决心一定不辜负帅部长给予我们的期待和信任，为公司争光为五局争光。

之后是公司的贺总给我们讲课，贺总是公司的老前辈，也是公司的技术核心，贺总的课讲的十分精彩，他用powerpoint幻灯片的形式，图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识，使我们间理解透彻，记忆深刻。讲完课之后，贺总又亲自带队，领我们到公司的加工车，让我们参观了门窗的加工流程，对贺总所讲的知识又是一个巩固的提高。

如果说做事是一个人的肉体的话，那么做人就是这个人的灵魂。相对于做事，做人显得尤为重要，要做事先做人，已经成为五局人的共识。

培训的第一堂课，是们五局的精神领袖、领跑人鲁局长给我们上的。鲁局长高屋建瓴，从一个局长的角度给我们讲述了做人做事的关系。很有深度很有水平，既给我们这些新来的学生鼓舞了斗志，又给我们指明了今后奋斗的方向，更是点名了我们今后的工作方法和工作原则。虽然天气很热，人很多，我们在感受高温的'同时，却更感受到了领袖的魅力。

今下来的《新员工职业生涯规划》课程，由局里的人力资源部的陈艳红老师给我们进行。职业生涯规划，以前是一个很遥远很神秘的话题，而现在它却实实在在的摆在我们的面前，陈艳红老师以一个专业人士的角度，给我们介绍了什么是职业生涯规划，以及怎么进行职业生涯规划。她给我们介绍了，我们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味的满足岗位的需要，转变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率在选对人的前提下去培养人。客上陈老师更是语重心长的对我们说，我们做人一定要与人为善，她举了一个很简单的例子，说你打出去一拳，反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她告诉我们要有业务变革的能力、业务运作能力、人际关系能力。这些知识的传授是我们深深的感受到了我们五局在用人上的风格和特点，更反映出了局里用人原则的理性和成熟。

这几天的学习中，给我留下最深印象的一堂课是局党委周书记给我们上的那堂课。之所以印象深刻，首先是讲课人的激情，其次是所讲内容的深刻，周书记的课共分四个方面：

一是要我们增强对国企的荣誉感，要我们加强对国企的认识告诉我们中央对国企的决心从未动摇过，为我们能够安心在企业工作吃下了一颗定心丸。

二是介绍组织对人才培养以及安排的渠道。周书记谈了这几年五局在用人上的体会，使我们对企业的用人机制，以及用人的流程有了一定的了解。

三是我们新生来到企业之后要进行第五项修炼，主要是介绍我们在进入工作岗位之后如何去更好的适应岗位，如何更快提高，如何的获取更好的前景。其中给我留下最深印象的是周书记给我们的那些要求，坚定信念，与企业共同成长，青年人只有蔡企业中才能真正的施展他们的才华，我们要有远大的社会责任感和理想，刻苦学习爱岗敬业，勤奋务实善于创新，德才兼备。句句箴言，让我们铭记在心。

最后，周书记告诫我们，在企业工作，一定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚。很中肯的告诫，听了这些劝诫，我也是陷入沉思—企业给了我们这个舞台，我们—应该怎么表演？

建筑培训总结5

20xx年10月17-19日，中国建筑业协会统计专业委员会在南昌举办了xxxx年建筑业统计培训班，根据公司领导安排，我参加了此次培训，从中学习到了一些新的知识和信息。

本次培训层次高，邀请到了建设部主管建筑业统计的领导和专家，主要内容：住房和城乡建设部月度快速调查制度——由住房和城乡建设部计划财务与外事司程飞主讲；月度申报计算机程序——由北京中兴建安信息科技有限公司马迎强主讲；建筑业发展中的新思考转型升级——由江苏省建筑市场协会会长汪士和主讲；建筑业统计报表制度及企业“一套表”统计制度——由国家统计局投资司建筑业处张刚主讲；建筑业企业营业税改征增值税问题学习与研究报告——由中国建筑业协会统计专业委员会会长秦玉文主讲；统计法务工作实务——由国家统计局法规司周晓明主讲；建筑业总产值统计与对外经营统计——由中国建筑业协会统计专业委员会秘书长张成汉主讲等等。专家和老师们通过生动形象的授课方式、幽默的语言表述，将新知识传授给了每一位学员。

本次培训有以下几个感受：

一、学员们均是来自全国十二个省、五个央企的特级和一级建筑业企业，促成了学员们及同行业之间的深入交流，大家互取经验、共同进步。

二、学习了相关专业、类别的知识，开阔思路，放宽视野，了解了新的知识，“一套表”制度和要求。

三、对网上快速报表中常见问题与注意事项进行了详细的学习，要求网上直报单位不能迟报、拒报、漏报统计数据，这是统计法中权力和义务的'要求。

四、学习、了解、掌握建筑业企业“营业税改增值税”的一些基本知识和有关政策等，不仅对理解和贯彻国务院部署有好处，同时对扩大自己的知识面，做好建筑业统计工作，搞好统计分析，当好领导参谋助手，都很有益处。

五、培训为同行业创造了学习的平台，输入了新知识，新信息，有了比较好的帮助。提高了业务素质和业务能力。

六、培训回来后，加入了建筑统计群。在群里，同行业之间能经常进行学习和交流。

通过此次学习，不但学到了新知识和新信息，而且在原有基础上增强了对统计制度、指标的进一步理解，对统计法的修订、税法和改制，建筑业总产值统计等方面的知识储备，更开拓了视野，提升了自己的业务素质和职业素养。相信在之后的统计工作中，一定能够站在更高的角度，以更专业的视角和更完备的知识做好统计工作，当好领导参谋，架起企业与政府的桥梁作用，而贡献自己的力量。

建筑培训总结6

历经半个月公司的培训教育，让我对该企业的概况、企业文化以及人才培养政策有了很深入的理解。文化就是企业的灵魂，从局里到分公司都有自己的文化理念。我很赞赏三公司提倡的“三实为根，争先筑魂”文化理念，朴实、务实、诚实的思想更是深入到我的头脑细胞里，这将对我在新入职以后的工作与生活受益匪浅，不断以“三实”文化鞭策自己以后行为与思想，勇于争先，勤奋学习，朴实做人，能更好的发展自己的人生道路，为公司贡献智慧和力量，为个人创造有价值、幸福的生活。

之前来到中建三局xx项目实习了两个月，虽然只有两个月的时间，但在这短短的两个月里，我感受到公司领导对工作精益求精，不断创新的精神风貌，以及领导们对员工无微不至的关怀，从而塑造了项目良好的工作环境和积极向上的人文氛围，实现努力“提高员工的幸福指数”的企业愿景。

当分公司在征集新员工分配到项目地方意见时，我很坚定的选择了世茂新城这个项目。现在分配到这项目已经快一星期了，我感到非常的荣幸可以加入到这个项目团队，同时能成为项目管理的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到以后的工作与生活中。

作为一名大学生刚步入一个社会工作环境的`新员工来说，实现职场角色的转换尤显重要。在刚进入项目工作这几天中，我作为实习生（安全员），对于建筑施工采用的技术和施工的安全管理知识还很是陌生，在发现自己身上的不足后，也让我很有危机感，更有源源不断的学习动力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我通过积极参与师傅现场巡查和安全生产会，发现问题及时请教师傅和领导同事们，积极学习工作所需要的各项安全管理知识，努力提高自己的工作水平。

在这段时间我学到了很多知识，把自己的时间投入到建筑知识大海中，感觉过得非常充实和快乐，再累也是值得的。在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的师傅和领导同事们，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我尽快走出学生职业的身影，改变自己，尽快地适应了工地恶劣的环境，全情地投入了工作学习中。因为正如我了解的那样，中建三局三公司是关心自己的每一个员工，为广大员工实现职业理想和个人价值构建广阔的平台。

作为安全员实习生，我很喜欢这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的技术性和挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我发现问题、处理问题等方面的能力，正因为怀着对这个工作的挚爱，使我能全情投入到工作中去。我知道唯有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好安全这项工作，我正用心的完成领导交给我的每一项任务。

作为一名新员工，我会去主动了解、适应环境，同时将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地为自己“充电”，提高自己的专业水平，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但我相信梦想需要艰辛的磨练，风雨之后必有彩虹。中建三局三公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与中建三局三一起迎接明天的辉煌。

建筑培训总结7

20xx年10月17-19日，中国建筑业协会统计专业委员会在南昌举办了x年建筑业统计培训班，根据公司领导安排，我参加了此次培训，从中学习到了一些新的知识和信息。

本次培训层次高，邀请到了建设部主管建筑业统计的领导和专家，主要内容：住房和城乡建设部月度快速调查制度——由住房和城乡建设部计划财务与外事司程飞主讲；月度申报计算机程序——由北京中兴建安信息科技有限公司马迎强主讲；建筑业发展中的新思考转型升级——由江苏省建筑市场协会会长汪士和主讲；建筑业统计报表制度及企业“一套表”统计制度——由国家统计局投资司建筑业处张刚主讲；建筑业企业营业税改征增值税问题学习与研究报告——由中国建筑业协会统计专业委员会会长秦玉文主讲；统计法务工作实务——由国家统计局法规司周晓明主讲；建筑业总产值统计与对外经营统计——由中国建筑业协会统计专业委员会秘书长张成汉主讲等等。专家和老师们通过生动形象的授课方式、幽默的语言表述，将新知识传授给了每一位学员。

本次培训有以下几个感受：

一、学员们均是来自全国十二个省、五个央企的特级和一级建筑业企业，促成了学员们及同行业之间的'深入交流，大家互取经验、共同进步。

二、学习了相关专业、类别的知识，开阔思路，放宽视野，了解了新的知识，“一套表”制度和要求。

三、对网上快速报表中常见问题与注意事项进行了详细的学习，要求网上直报单位不能迟报、拒报、漏报统计数据，这是统计法中权力和义务的要求。

四、学习、了解、掌握建筑业企业“营业税改增值税”的一些基本知识和有关政策等，不仅对理解和贯彻国务院部署有好处，同时对扩大自己的知识面，做好建筑业统计工作，搞好统计分析，当好领导参谋助手，都很有益处。

五、培训为同行业创造了学习的平台，输入了新知识，新信息，有了比较好的帮助。提高了业务素质和业务能力。

六、培训回来后，加入了建筑统计讨论组。在组里，同行业之间能经常进行学习和交流。

通过此次学习，不但学到了新知识和新信息，而且在原有基础上增强了对统计制度、指标的进一步理解，对统计法的修订、税法和改制，建筑业总产值统计等方面的知识储备，更开拓了视野，提升了自己的业务素质和职业素养。相信在之后的统计工作中，一定能够站在更高的角度，以更专业的视角和更完备的知识做好统计工作，当好领导参谋，架起企业与政府的桥梁作用，而贡献自己的力量。

建筑培训总结8

经过自己的努力，终于顺利进入xx建筑公司上班，由于新员工进入公司各方面比较陌生，所以公司安排一个星期时间对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容公司历史与现状、公司文化、公司未来规划、公司运作模式、各个部门职能以及工程运作。虽然时间并紧，但是经过这次培训，使我比较深切的了解公司，以下就就是培训总结。

此次培训的主讲人有公司总经理、党委书纪、副总经理及各部门负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解，把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们，可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱，我们没有理由不为公司努力地工作。

通过对公司概况介绍使我解了公司的成长、发展的过程，同时对公司的发展有了更好了展望；通过对忠诚度教育的学习，使我对忠诚的作用有了更深刻的'认识，更加坚定了对公司的忠诚奉献；通过对公司新业务招揽的学习使我了解了开拓市场（特别是国外市场）和占有市场一些精髓，对资格预审文件编制及投标文件的编制有了进一步的认识；通过对公司人力资源管理方面的学习使我了解了公司工资管理、员工录用、保险福利等方面规定；通过对公司出国人员管理方面的学习使我对出国相关的知识有了初步的了解，知道了办理出国手续的一般流程；通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定；通过对工程合同管理的学习使我了解了FIDIC合同及ICE合同的区别，了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、FIDIC合同的特点等方面的知识；通过对公司经营方面的学习使我了解了公司的质量体系、项目管理、国外资产的管理、物资采购等方面的知识；通过对安全生产教育方面的学习使我更深刻地认识到了树立安全意识、保护自己和他人安全和健康的重大意义，同时对公司的安全生产管理有了初步了了解；通过对公司财务管理工作方面介绍的学习使我对财务制度等方面有了一定的了解。

万事开头难，刚进入公司很多业务都不知道如何下手，但是有了公司组织的这次培训，我对公司有了更深入的了解、更深的认识，它帮组我很快的了解公司，有助于我尽快的融入公司，为以后的工作打下了坚实的基础！

第三篇：建筑产业化调研报告

建筑产业化调研报告

摘要：国家在 “十二五”期间，已经将“推动建筑工业化”列为十大重要任务之一，建筑产业化的发展已势不可挡。北京、湖南、福建等省市已经推出大量政策及制度，推广和扶持建筑产业化的进程。但是我国新型建筑工业化还处于发展的初级阶段，尚未形成规模化发展。规模小、工业化率低，短期内相比较传统作业，新型建筑工业化装配式住宅成本偏高的问题还不能很好的解决。在发达国家，建筑产业化的比例已经达到60%以上，而我国才刚刚起步，在这个破旧立新、承上启下的紧要关头，万达又该了解什么，做些什么?

关键词：建筑产业化;住宅产业化;装配结构;预制部品;预制混凝土PC墙体;整体厨卫;叠合楼盖。

引言

宏观来讲，建筑产业化是指运用现代化管理模式，通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产，实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化。目前建筑产业化内容包括：建筑设计标准化、中间产品工厂化、施工作业机械化、管理水平现代化等。市场主流的产品主要有：主体结构的装配式;建筑隔墙复合预制、整体厨卫等。涉及结构的体系包括：装配式钢筋混凝土结构、钢结构、轻型钢结构、以及其他符合产业化标准的结构体系。

从调研结果分析，目前国内建筑产业化的主流是住宅产业化，而住宅产业化的最大工作量则集中在主体结构的装配式设计和施工。

建筑产业化的特点及分类

1.1建筑产业化特点

建筑产业化具有设计简化、施工速度快、施工质量高、施工环境改善、劳动条件改善、资源能源节约、成本节约、建筑效果丰富、抗震性能改善、可持续性提高等特点。推行建筑产业化优点很多，一是节省资源。与传统建造方式比较，建筑产业化可节水60%、节省木材80%、节省其它材料20%、减少垃圾80%、减少能耗70%。二是推动技术创新，提高建筑品质。建筑产业化的内在要求，可促进新技术、新材料、新设备和新工艺的大量运用，大大提升建筑安全性、舒适性和耐久性，同时可带动设计、建材、装饰等50多个关联产业产品的技术创新。三是集约增效，利于企业“走出去”。建筑产业化促进建设标准规范化、流程系统化、技术集成化、部品工业化以及建造集约化，能减少用工50%、缩短工期30%～70%，可显著降低用工需求的特点，也为建筑业“走出去”注入了强大的活力。四是促进建筑企业转型升级，走上集约化、可持续发展道路。

附图1建筑产业化

附图2建筑产业化预制装配施工摒弃了传统施工满堂脚手架

附图3建筑产业化预制装配现场施工情况

1.2建筑产业化分类

从全过程全系统来对建筑产业化进行分类，涉及面会比较广泛，也是产业化进程推广到一定深度后势必逐渐完善的体系，宏观上可以分为以下几个方面。

(1)建筑生产工业化。主要指在建筑产品形成过程中，将大量的构部件通过工业化(工厂化)的生产方式，最大限度地加快建设速度，改善作业环境，提高劳动生产率，降低劳动强度，减少资源消耗，保障工程质量和安全生产，消除污染物排放，以合理的工时及价格来建造适合各种使用要求的建筑。建筑生产工业化又可以分为以下三部分：一是建筑设计标准化;二是中间产品工厂化;三是施工作业机械化。

(2)管理的国际化、信息化、产业链集成化。随着经济全球化，工程项目管理必须将国际化与本土化、专业化进行有机融合，将建筑产品生产过程中各个环节通过统一的、科学的组织管理来加以综合协调，比如BIM技术的应用、工程总承包的组织管理模式等等，都可在有限的时间内发挥最有效的作用，提高资源的利用效率，创造更大的效用价值。

(3)产业工人技能化。随着建筑业科技含量的提高，繁重的体力劳动将逐步减少，复杂的技能型操作工序将大幅度增加，但对操作工人的技术能力也提出了更高的要求。

(4)最终产品绿色化。从上世纪80年代提出可持续发展理念以来，党的十五大明确提出中国现代化建设必须实施可持续发展战略，十八大提出了“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”的战略目标。国家最新启动的《绿色建筑行动方案》，也在政策层面导向上表明了要大力发展节能、环保、低碳的绿色建筑。

狭义的建筑产业化，或者说是目前我们可实施的产业化更多的是集中在上文提第一条提到的建筑设计标准化，中间产品工厂化，施工作业机械化。

(1)建筑设计标准化。设计标准化是建筑生产工业化的前提条件。包括建筑设计的标准化、建筑体系的定型化、建筑部品的通用化和系列化。建筑设计标准化就是在设计中按照一定的模数标准规范构件和产品，形成标准化、系列化的部品，减少设计的随意性，并简化施工手段，以便于建筑产品能够进行成批生产。建筑设计标准化是建筑产业化现代化的基础。

(2)中间产品工厂化。中间产品工厂化是建筑生产工业化的核心。它是将建筑产品形成过程中需要的中间产品(包括各种构配件等)生产由施工现场转入工厂化制造，以提高建筑物的建设速度、减少污染、保证质量、降低成本。

(3)施工作业机械化。机械化既能使目前已形成的钢筋混凝土现浇体系的质量安全和效益得到提升，更是推进建筑生产工业化的前提。它将标准化的设计和定型化的建筑中间投入产品的生产、运输、安装，运用机械化、自动化生产方式来完成，从而达到减轻工人劳动强度、有效缩短工期的目的。

从专业的角度去划分为两类：(1)主体结构类，包括装配式钢筋混凝土结构，钢结构和轻钢结构等;(2)建筑装饰类，包括建筑内外隔墙复合预制、整体厨卫等。

从结构体系来区分可以分为四类：(1)装配式钢筋混凝土结构，包括框架结构、剪力墙结构、框架剪力墙结构、框架筒体结构等;(2)钢结构类;(3)轻钢结构类;(4)其他符合产业化住宅标准的结构体系。

从预制部品的类别来划分，可以分为六类：(1)非砌筑类型的建筑内、外墙板;(2)满足建筑装饰用的制品;(3)预制钢筋混凝土构件，包括楼梯、叠合楼板、阳台、雨篷等;(4)预制主体结构构件，包括框架柱、框架梁和次梁、抗震墙板、连梁等;(5)钢结构和轻钢结构用的构配件;(6)其他符合标准化设计、工厂加工、现场安装条件的建筑部品。

国内产业化现状

2.1发展现状

我国于1994年正式提出住宅产业化概念。但在此之前我国曾出现过两次建筑工业化高潮。第一次是20世纪50年代，当时在全国建筑业推行标准化、工业化、机械化，发展预制构件和预制装配建筑，在构件工厂化、中小型建筑施工机械、预制装配式工业厂房、砌块建筑等方面取得一定的进展。第二次是六七十年代，我国广泛借鉴各国经验，结合我国国情，进一步改进标准化设计方法，提高构配件生产能力，发展新型建筑体系和建材，在施工工艺、建筑能力和建筑速度方面都有了一定程度的提高。但是由于一些关键技术问题没有很好地研究解决，使得当时生产出的建筑产品(如当时在全国很多地方建造过的预制板房屋)普遍存在产品单调、灵活性差等问题，以至于到今天，有一部分人听到工业化住宅会联想到预制板、预制梁房屋，并与质量差、不安全、造价高等联系起来。这两次建筑工业化浪潮对于提高我国建筑工艺水平和推动建筑行业的发展起到了一定的促进作用，但最后并没有象许多西方发达国家那样真正实现住宅产业化。这虽然与当时经济、技术、管理等方面水平落后有关，但更重要的原因是当时计划经济体制下缺乏技术创新的动力，以至于直到90年代初，我国的建筑技术都没有实质提高，建筑工业化水平几乎处于停滞状态。

在1994年国家“九五”科技计划“国家2000年城乡小康型住宅科技产业示范工程”中系统化地制定了中国住宅产业化科技工作的框架，从而使住宅产业化在科技和示范工程的层面上得以确定和实施，标志着住房产业化的进程步入一个新的发展阶段。1994年后国家陆续下发了一些政策文件来推进住宅产业化进程。比较重要的有：(1)建设部在1996年发布了《住宅产业现代化试点工作大纲》，提出了利用20年的时间，分3个阶段推进住宅产业化的实施规划;(2)国务院办公厅在1999年转发了建设部等部委《关于推进住宅产业现代化，提高住宅质量的若干意见》，明确了推进住宅产业现代化的指导思想、主要目标、工作重点和实施要求;(3)建设部在1999年12月发布了《关于在住宅建设中淘汰落后产品的通知》，对技术落后、不符合产业政策的产品和部品，实行了强制淘汰。这一系列措施推动了相关部品、材料的技术革新和产品换代。(4)建设部颁布了《商品住宅性能认定管理办法》，及《住宅性能评价方法与指标体系》等配套文件，在全国范围开始试行住宅性能认定制度，引导各地不断提高新建住宅的性能。

但是，多年来，我国推进住宅产业化还大都停留在宏观政策层面，或仅在建造技术方面限制发展、强制推行某项建造技术，而没有针对市场投资主体——房地产开发企业在实施住宅产业化方面的激励、奖励措施和税费政策，从而使得长期以来，在推进住宅产业化方面房地产企业积极性普遍不高，导致了住宅产业化相对滞后，不能适应高速发展的住宅消费需求。

2.2存在问题

目前，我国处于市场经济发展的加速期，建筑产业化还处于发展的初级阶段，其发展仍面临诸多难题。我国目前建设普遍还是以粗放型为主，浪费非常严重，没有形成规模效益;使用大量传统陈旧的技术;建筑标准化工作滞后，相应部件的通用化程度低;并未充分的发挥新部件以及新材料的优越性，新型建筑结构体系仍然处在摸索的阶段，并未达到工业化的要求;节电、节水、节能等先进的环保技术并未有效的形成和推广使用，可持续发展的问题仍然非常突出。具体可归结为以下三个方面：

(1)新型建筑工业化、住宅产业化市场规模有限。新型建筑工业化装配式住宅仍是一个新兴产业，尚未形成规模化发展。由于规模小、工业化率低，相比较传统作业，新型建筑工业化装配式住宅成本增加是必然。如采用现浇作业，每立方米混凝土成本在1200-1500元之间，而购买预制构件进行吊装，每立方米混凝土成本就可能超过4500元。PC率在30%以内，每平方米住宅建筑新增成本在350元左右;而如果超过60%，则每平方米新增成本就超过650元。但新型建筑工业化、住宅产业化一旦形成规模，成本增幅就会明显下降，并可实现材料部品的循环使用，扩大环保优势。

(2)新型建筑工业化标准滞后。要实现新型建筑工业化、住宅产业化，其前提是要实现标准化。近年来，有些地方已制订了《装配整体式混凝土住宅体系设计规程》《装配整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程》等，基本涵盖多种预制装配式住宅体系设计、施工、构件等方面。但是目前尚未形成国家级的统一完整的标准体系，各地相关标准也有待细化，这制约新型建筑工业化的大规模发展。

(3)新型建筑工业化机制有待完善。建筑工业化在中国已经走过很多年，从试点探索期到工作推进期，再到全面深化期，新建住宅产业化水平整体质与量都有明显提高，新型结构体系的应用也有一定的发展。目前各地出台了多项纲领性文件，但是新型建筑工业化的法律法规及相关的动力机制、激励机制、惩罚机制都还不完善，缺乏具体细则，制度层面步伐落后，缺乏有效的推进、监管、激励、约束等机制。

2.3相关政策

2010年3月8日，北京市提出《关于推进本市住宅产业化的指导意见》，指出推进住宅产业化，是建设领域贯彻落实建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的重要内容，对于实现建设繁荣、文明、和谐和宜居的世界城市目标有重要意义。并给出了2013年住宅产业化项目比例达10%的明确目标。

2010年3月29日，北京市紧跟着颁布了《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》。在办法中明确指出“项目奖励面积总和不超过实施产业化的各单体规划建筑面积之和的3%”。

2010年7月27日，北京市颁布了《北京市住宅产业化专家委员会管理办法》的通知(京建发[2010]450号)。

2010年9月28日，北京市颁布了关于印发《北京市产业化住宅部品使用管理办法》(试行)的通知(京建发[2010]556号)。

2010年12月10日，北京市发出关于印发《北京市混凝土结构产业化住宅项目技术管理要点》的通知。

2011年12月30日，《北京市产业化住宅部品评审细则(试行)》出台。

2011年12月30日，北京市发出关于延续执行《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》的通知，将此办法延续执行至2015年12月31日。

2012年8月20日，关于在保障性住房建设中推进住宅产业化工作任务的通知(京建发〔2012〕359号)在京发放。

2013年2月6日，出版了装配式剪力墙住宅产业化技术参考手册(第一版)

2013年3月18日，北京市颁布了《关于确认保障性住房实施住宅产业化增量成本的通知》，明确给出了产业化增量成本的参考值。

2014年8月22日，北京市出台《关于在本市保障性住房中实施绿色建筑行动的若干指导意见》，并将于10月1日起正式实施。在全国首次提出“装配式装修”的内装工业化要求。

2.4近期新闻

全国政协于2013年11月17日下午在京召开第二次双周协商座谈会，围绕“建筑产业化”进行协商座谈。全国政协主席俞正声主持会议。俞正声说，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展，人民生活的改善有着密切的关系。通过协商座谈会，大家对推进建筑产业化在节能节水、降低污染、提高效率等方面的重要性形成了共识。要按照转变经济增长方式、调整优化产业结构的要求，制订和完善推进建筑产业化的相关政策法规，积极抓好落实。

政策的变化向来牵动着行业发展的神经，特别是对于仍处在初级发展阶段的建筑产业化来说。住房和城乡建设部科技与产业化发展中心建筑技术处处长叶明表示，自去年年初国务院转发《绿色建筑行动方案》后，国家政策层面上对于建筑产业化的关注和执行力度逐渐提升，近半年尤其明显。5月，在沈阳召开的全国住宅产业现代化工作现场交流会上，住房和城乡建设部副部长齐骥就在讲话中指出：“当前，全面推进住宅产业现代化正逢其时”。7月份，住房和城乡建设部出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，特别提出要促进建筑业发展方式转变，推动建筑产业化的发展。紧接着9月份，住房和城乡建设部印发的《工程质量治理两年行动方案》中，又将建筑产业化的发展作出了从“推动”到“大力推动”的指示。

2014年11月3日，第一届全国建筑与工程结构工业化建造技术交流会召开。

2014年12月16日，首届“住宅产业化高峰论坛”在苏州吴江成功举办。

相关地方政府及协会组织的论坛较多，其中江浙皖等经济相对发达的地区推行力度相对较强，在此不一一列举。

2.5相关企业

据调查，仅2013年建筑工业化新生企业与传统建筑企业转型发展的便已超过20家，主要以建筑商、开发商、重装设备制造商为主。而其中老牌、资深的建筑工业化企业，则加紧了在全国市场的布局。

预制构件生产企业最具代表性的是远大住工和北京榆构：总部坐落于湖南长沙的远大住工，在1年时间内，便完成了在华东、华北、华中区域的市场布局，截至2014年该公司已在全国已拥有11家绿色建筑制造基地;北京榆构则和万科强强联手，同时拥有自己的设计院“北京预制建筑工程研究院”。燕通、后鲁、城建在北京市保障性住房中参与较多，住总也在拥有住宅产业化最多设计量的北京市住宅设计研究院的有利条件下快速发展。

开发商中万科一直走在了行业的前列，在北京已经获取了政策优势并大量建成了成本住宅。远洋地产则另辟蹊径，直接参与了北京市地方规范《装配式剪力墙结构设计规程》DB11/1003-2013 的编制工作，从技术的高度上掌握了产业化的先机。上海绿地集团则联合标准院共同研发实施了上海绿地“百年宅”项目，该项目由标准院设计，青岛海尔家居等产业化住宅部品优质供应商共同参与搭建，最大的特色在于通过“SI住宅内装修体系”使住宅具备结构耐久性、室内空间灵活性以及填充体可更新性特质，展示了住宅产业化建设中“生产工业化、部品标准化、施工装配化”的核心理念。设计产业化的工作亮点

建筑产业化的内容介绍了这么多，似乎多集中于生产加工领域，与设计关系不大，而实际则不然。整体设计的信息化、具象化，户型设计的模数化，管线综合等其实都和产业化发展息息相关。一方面设计的改良是实现产业化的前提;另一方面，BIM技术的应用等，也在推动着设计流程自身产业化的发展。

3.1流程整体化

传统的设计是基于建筑、结构、水、暖、电、弱电等多专业的独立图纸，而且图纸以平面表达为主，缺乏直观的立体效果。各专业之间如果沟通不到位，就会出现专业间图纸不交圈的现象，同时大量的平面表达没有直观感受，很多错误不能够在平面图纸中被轻易发现，传统设计的弊端在日趋复杂的建筑设计中，已经渐渐显现。然而随着BIM技术的推广应用，可以逐渐实现全专业、全过程的设计一体化，一个实体的三维模型，即使是非专业的人员，也可以很快速的了解设计成果的最终形态和具体构造。

3.2户型模数化

传统设计多基于现浇剪力墙结构，建筑户型设计时，为了实现面积效用的最大化，往往忽视了模数的重要性，如果设计不做任何修改就实行产业化，势必导致预制件种类繁多，生产效率低下。下图通过设计调整，在整体指标不发生重大变化的前提下，将户型进行调整，调整后，预制件的种类大幅减少，预制加工的成本可明显降低，实现产业化生产才能成为可能。

附图4普通户型调整为模块化设计的对比图

3.3功能模块化

整体卫浴是目前市场上已经可以实现的模块化装修，通过功能的模块化，最终可以实现主体结构与装修设计施工的一体化，在主体结构设计阶段统筹完成室内装修设计。

附图5房间标准化后的模块化装修

3.4结构体系多样化

常用预制结构体系的选择：现浇外挂体系PC、PCF(叠合剪力墙)体系装配整体式框架结构体系、装配整体式框架剪力墙结构体系、装配整体式剪力墙结构体系、钢框架—支撑结构、钢框架—剪力墙结构。目前国内已经推出或即将推出《预制预应力混凝土装配整体式框架结构技术规程》JGJ224-2010，《装配式剪力墙结构设计规程》DB11/1003-2013，《预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范》SJG18-2009;《混凝土叠合楼盖装配整体式建筑技术规程》DBJ43/T XX-2013;《福建省预制装配式混凝土结构技术规程》(征求意见稿)等规范，2015年住房和城乡建设部又将《预制混凝土墙板工程技术规程》《装配式整体卫生间应用技术规程》《装配式环筋扣合锚接混凝土剪力墙结构技术规程》《轻型模块化钢结构组合房屋技术规程》等列入了国家规范编制计划。多体系的结构做法将逐渐发展成熟，并且进一步得到国家规范的有力保障。

3.5 管线综合化

大新复杂项目的管线综合，一直是设计工作中的一个重点。产业化生产，要求所有设备管线必须提前预埋提前加工，传统设计土建先行机电滞后的做法已经完全不能适应现代化生产的需求。这也反过来要求设计行业必须进行变革，利用BIM技术，实现多专业一体化设计，从而轻松解决管线综合等问题。

附图6在BIM模型下的管线综合设计 产业化推广的成本分析

国家虽然大力提倡住宅产业化，但是受目前产业化比重偏低的影响，整体上采用预制装配还没有经济优势，但是北京市已经率先推出了《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》给出了“奖励面积总和不超过实施产业化的各单体规划建筑面积之和的3%”的利好政策。根据北京市产业化增量成本的参考值436元/m2，如果能够获得3%的面积奖励，再考虑地价抵扣等种不利因素的影响，房价超过2.7万元每平米即可实现预制装配与传统现浇的经济平衡。就目前北京市的实际房价来看，五环外的房子也已经大量超过3万元每平米，政府的政策鼓励已经有效的达到了刺激产业化进程的作用。

工期的长短实际上也很大程度上影响着项目的最终成本，因此了解清楚产业化后的施工工期优劣，也是成本调研的重要组成部分。从目前的资料收集来判断，前期的设计周期会比传统的设计周期增加2个月左右，产业化在土建施工部分还没有明显的工期优势，但是在后期精装方面因为前期的充分准备，存在1~3个月的工期精简。但是随着产业化技术的日渐成熟，产业化工人的大量出现，土建阶段的施工周期一定可以大幅缩短，实现更高的效率。

随着预制件生产规模的不断扩大，产业化的增量成本将大幅降低，当达到一定规模以后，其成本必将低于传统的现浇混凝土结构，最终实现产业化的真正意义。人力成本的逐年增高，也给传统施工方式带来的更多的挑战，而建筑产业化的推广，正好可以大幅减少劳动力数量，有效控制人力成本。同时产业化生产带来的工期节约更是传统现浇结构无法比拟。

究院)未来产业化发展趋势

附图7传统现浇施工与产业化项目资源消耗对比图(摘自北京市预制建筑工程研

建筑产业化的优势可圈可点，大多数建筑企业也认同产业化将是建筑业转型发展的必然趋势，然而，据统计，目前我国每年新增建筑面积约20亿平方米，占世界的一半，其中住宅面积约14亿平方米，占70%以上，而我国住宅建造的模式仍属于粗放式，产业化比例不到1%，建筑产业化发展规模极其弱小。目前，我国的建筑产业化实践仍以政府为主导的保障性住房建设和公益性公共建筑为主，以商品住宅为载体的实践项目仍是凤毛麟角。

人口红利的消失也将为建筑产业化提供现实动力。总体上看，目前我国建筑业仍然是一个劳动密集型、粗放式经营的行业，还在依靠大量的人力来完成施工，不仅建筑质量、进度、成本无法得到有效控制，更带来了资源、能源的大量消耗和环境污染。随着我国人力成本的增长，人口红利逐渐消失，建筑业劳动密集型的优势不再，劳动力成本的倒逼、环境和资源的倒逼，终将迫使建筑企业走上产业化发展道路。

现阶段，如何才能有效推动建筑工业化，除了从政府支持政策层面、管理规范要求层面、增加需求方面去推动，还更应该坚持以市场为导向，在结合国家利好政策的同时，各建筑工业化企业还应坚持创新发展，不断加强自身科研技术的提升，打好基础，练好内功，政企合作，共推建筑产业化的可持续发展。

第四篇：产业化总结

中共武强县委农工委

2012年农业产业化上半年工作总结和下半年工作安排

2012年上半年，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，在市农业产业化办公室及有关部门的精心指导下，我县围绕发展现代农业这个主题，以促进农业增效、农民增收和农村添活力为工作目标，坚持以新型工业化带动农业产业化，着力发展农产品加工业和农村三产业，强化农业产业化经营服务，加快发展重点产业、培育重点企业和打造知名品牌，我县农业产业化经营健康稳步向前推进。

一、上半年工作完成情况

1、目标任务分解实现突破。今年年初，我委制定了2012年农业产业化综合考核表，涉及项目建设、年内列入省市重点项目、龙头企业培育、品牌创建、农业产业化示范基地建设、农业产业化经营率、农民专业合作社建设和农业公司创建等内容。考核表明确了全年农业产业化工作的任务目标和时限，内容详实完整，并分解到各乡镇，农工委每月对各乡镇进展情况进行督查，确保全年工作顺利完成。

2、服务力度和范围实现突破。今年以来，我们以“服务”为着力点，促进在建农业产业化项目的进展。一是利用四天的时间，对华都肉鸡鸡舍建设和北京世农种苗公司大棚建设投资情况进行了细致的调查，通过专访查看、对比分析、综合评价，基本掌握了该两项大棚投资建设情况，并写出了详实的调研报告。二是就华都公司争取省产业化项目资金事宜，与省产业化办公室进行了 1

沟通。三是为尽快帮助蒙牛牧场争取省发行贷款，我委与市产业

办进行了联系，已批准蒙牛牧场按市级龙头企业对待。

3、龙头企业规模实现突破。全县农业产业化龙头企业不断发

展壮大，已有市级以上龙头企业23家，其中新获批省级农业产业

化龙头企业1家；全县市级以上龙头企业资产总额7.59亿元，其

中固定资产总额3.64亿元，今年上半年实现销售收入7.6亿元，利润5460万元；培育达到省级标准龙头企业3家，市级标准6家。

4、农业品牌优势实现突破。今年年初，“运通”牌商标获得

河北省著名商标称号。截至目前，全县共有省著名商标5个（“迪

宝”、“衡馨康”、“甘顺”、“冀源”、“运通”），河北名牌产品1个

（“武绿”牌蔬菜），“冀源”牌有机大豆油获得国家有机认证，“武

绿”牌蔬菜获得无公害认证，4个奶牛养殖小区通过无公害农产品

产地认证，并打造了“景胜”、“金钟”等一批衡水知名商标。

5、外出参观学习实现突破。为学习借鉴先进地区在国家现代

农业示范区建设和农民专业合作社建设发展中好的经验和做法，上半年，由县委常委、农工委书记庞学军带队，率各乡镇及有关

部门负责同志先后到山东沂水县、莱西市进行实地考察学习。考

察人员通过听取情况介绍、座谈交流、实地察看、现场咨询等形

式，拓展了现代农业的发展视野，探求了农业结构调整的宝贵经

验，也思考了我县农业发展的一些问题，并撰写了《赴山东沂水、莱西国家现代农业示范区考察学习报告》。通过考察，大家既开阔

了眼界，也解放了思想；既更新了观念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立规模基地，提升农业综合生产能力。今年1月份，武

强县被国家农业部认定为国家现代农业示范区。我县紧紧抓住这

一契机，根据资源优势和农业生产现状，围绕奶牛、肉鸡（鸭）、蔬菜等主导产业，建立了一批与龙头企业配套、较为稳定、规模

较大的生产基地和种养小区，使龙头企业、基地、农户联为一体。同时，积极推进农业结构调整，按照“整体规划、区域布局、集

中连片、产业带动”的原则，结合各乡镇的产业特色和区域特色，以及新农村建设的要求，重点发展设施蔬菜、设施园艺、设施畜

禽规模化养殖和现代农业示范园等特色产业。扎实推进以养殖小

区建设为主的畜牧业发展，积极引进新技术、新品种，推行科学的种养模式，大力推进农业标准化生产，不断提升农业综合生产

能力，提高农业整体效益。

2、转变农业增长方式，延长农业产业链条。鼓励和引导农民

发展各种经济合作组织，提高农民的组织化程度，将分散的农产

品联合进入市场，为培育壮大龙头企业打牢根基，增强产业化的发展动力，让农民在更大程度上获得利益，强化品牌和质量意识，提高我县优势农产品市场竞争力。同时，以县、乡、村三级土地

流转体系的完善为契机，进一步规范土地流转，提高农业集约化

水平，使土地的合理流转与农产品基地建设、龙头企业的发展、产业链的延伸有机结合起来，努力构建多赢格局。

3、大力招引和扶强龙头企业。龙头企业是推动现代农业发展、实现农业产业化经营的关键环节。坚持把培育壮大龙头企业作为

发展现代农业的主要途径来抓，按照“围绕产业扶龙头”的总体

思路，引进和扶持一批农产品加工、流通企业，制定一些优惠的、长期不变的政策，通过贴息、贷款、优质服务等措施，促使其做

大规模，增强实力，打响品牌，拓宽市场，让龙头企业把市场和

农户有机联结起来，支撑起整个产业链。同时，加快建立多层次、多领域的农产品市场营销网络，改善农产品流通环境，拓展农产

品销售空间。

4、积极发展专业化和区域化生产。加快农业公司的建立和发

展，继续推行一村一品、一县一品的区域生产专业化政策，在不

改变土地资源为家庭所有的方式下，连片生产，形成农产品生产

基地，以获取规模生产的效益。

5、大力抓好生态农业建设，实现农业可持续发展。坚持以科

技为依托，在确保农业安全、高效的同时，大力抓好生态农业建

设，切实做好生态农业的规划、建设、管理和协调工作。同时，加强宣传引导，增强全民生态意识，重视质量安全，加快农业科

技成果转化，积极推广节本增效、生态安全的农业生产技术，提

高农产品的安全系数。依托武强年画、音乐小镇、蒙牛加工厂等，着力发展观光旅游农业，使之成为我县农业发展的新亮点。

三、存在的问题

1、农业产业化程度低。我县几个主导产业生产规模较大，但

由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技

术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足龙头企业的加

工需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。

2、产业化内部产加销连接不紧密。龙头企业和农民之间的利

益分配机制尚未健全，企业和农民都存在违约的事实，对合同的履约意识不强。

3、农民的组织化程度低。农民专业合作经济组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千

变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业

产业化发展推动力不强。

四、下一步的工作思路

1、建立规模基地。坚持“一乡一业”、“一村一品”，大力发

展专业乡镇，专业村，实行区域化布局，走一户带多户，多户带

全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全县建成一大批区域

化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化无

公害生产，提高农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。

2、加强中介服务组织建设。大力发展各种形式的农民专业合作经济组织、农业公司、专业大户等中介服务组织，提高农民组

织化程度，培育壮大农村经纪人队伍，在龙头企业和农民之间发

挥其桥梁作用。

3、提高领导和服务水平。一是着力抓好对农民的引导、协调

和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下

功夫。二是改革完善农村土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引农民以资金、土地、劳务、产品入股，建立农民与企业风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地

合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。

4、不断培育壮大龙头企业。突出扶持培植一批起点高、规模

大的龙头企业，组建企业集团，如河北冀源有机粮油食品有限公

司、河北爱益农饲料有限公司、武强牧兴肉鸭养殖专业合作社等，对这些公司实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场，下联农户的龙头。

第五篇：产业化总结

中共武强县委农工委

2012年农业产业化上半年工作总结和下半年工作安排

2012年上半年，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，在市农业产业化办公室及有关部门的精心指导下，我县围绕发展现代农业这个主题，以促进农业增效、农民增收和农村添活力为工作目标，坚持以新型工业化带动农业产业化，着力发展农产品加工业和农村三产业，强化农业产业化经营服务，加快发展重点产业、培育重点企业和打造知名品牌，我县农业产业化经营健康稳步向前推进。

一、上半年工作完成情况

1、目标任务分解实现突破。今年年初，我委制定了2012年农业产业化综合考核表，涉及项目建设、年内列入省市重点项目、龙头企业培育、品牌创建、农业产业化示范基地建设、农业产业化经营率、农民专业合作社建设和农业公司创建等内容。考核表明确了全年农业产业化工作的任务目标和时限，内容详实完整，并分解到各乡镇，农工委每月对各乡镇进展情况进行督查，确保全年工作顺利完成。

2、服务力度和范围实现突破。今年以来，我们以“服务”为着力点，促进在建农业产业化项目的进展。一是利用四天的时间，对华都肉鸡鸡舍建设和北京世农种苗公司大棚建设投资情况进行了细致的调查，通过专访查看、对比分析、综合评价，基本掌握了该两项大棚投资建设情况，并写出了详实的调研报告。二是就华都公司争取省产业化项目资金事宜，与省产业化办公室进行了

沟通。三是为尽快帮助蒙牛牧场争取省发行贷款，我委与市产业办进行了联系，已批准蒙牛牧场按市级龙头企业对待。

3、龙头企业规模实现突破。全县农业产业化龙头企业不断发展壮大，已有市级以上龙头企业23家，其中新获批省级农业产业化龙头企业1家；全县市级以上龙头企业资产总额7.59亿元，其中固定资产总额3.64亿元，今年上半年实现销售收入7.6亿元，利润5460万元；培育达到省级标准龙头企业3家，市级标准6家。

4、农业品牌优势实现突破。今年年初，“运通”牌商标获得河北省著名商标称号。截至目前，全县共有省著名商标5个（“迪宝”、“衡馨康”、“甘顺”、“冀源”、“运通”），河北名牌产品1个（“武绿”牌蔬菜），“冀源”牌有机大豆油获得国家有机认证，“武绿”牌蔬菜获得无公害认证，4个奶牛养殖小区通过无公害农产品产地认证，并打造了“景胜”、“金钟”等一批衡水知名商标。

5、外出参观学习实现突破。为学习借鉴先进地区在国家现代农业示范区建设和农民专业合作社建设发展中好的经验和做法，上半年，由县委常委、农工委书记庞学军带队，率各乡镇及有关部门负责同志先后到山东沂水县、莱西市进行实地考察学习。考察人员通过听取情况介绍、座谈交流、实地察看、现场咨询等形式，拓展了现代农业的发展视野，探求了农业结构调整的宝贵经验，也思考了我县农业发展的一些问题，并撰写了《赴山东沂水、莱西国家现代农业示范区考察学习报告》。通过考察，大家既开阔了眼界，也解放了思想；既更新了观念，也找到了差距。

二、采取的主要措施

1、建立规模基地，提升农业综合生产能力。今年1月份，武

强县被国家农业部认定为国家现代农业示范区。我县紧紧抓住这一契机，根据资源优势和农业生产现状，围绕奶牛、肉鸡（鸭）、蔬菜等主导产业，建立了一批与龙头企业配套、较为稳定、规模较大的生产基地和种养小区，使龙头企业、基地、农户联为一体。同时，积极推进农业结构调整，按照“整体规划、区域布局、集中连片、产业带动”的原则，结合各乡镇的产业特色和区域特色，以及新农村建设的要求，重点发展设施蔬菜、设施园艺、设施畜禽规模化养殖和现代农业示范园等特色产业。扎实推进以养殖小区建设为主的畜牧业发展，积极引进新技术、新品种，推行科学的种养模式，大力推进农业标准化生产，不断提升农业综合生产能力，提高农业整体效益。

2、转变农业增长方式，延长农业产业链条。鼓励和引导农民发展各种经济合作组织，提高农民的组织化程度，将分散的农产品联合进入市场，为培育壮大龙头企业打牢根基，增强产业化的发展动力，让农民在更大程度上获得利益，强化品牌和质量意识，提高我县优势农产品市场竞争力。同时，以县、乡、村三级土地流转体系的完善为契机，进一步规范土地流转，提高农业集约化水平，使土地的合理流转与农产品基地建设、龙头企业的发展、产业链的延伸有机结合起来，努力构建多赢格局。

3、大力招引和扶强龙头企业。龙头企业是推动现代农业发展、实现农业产业化经营的关键环节。坚持把培育壮大龙头企业作为发展现代农业的主要途径来抓，按照“围绕产业扶龙头”的总体思路，引进和扶持一批农产品加工、流通企业，制定一些优惠的、长期不变的政策，通过贴息、贷款、优质服务等措施，促使其做

大规模，增强实力，打响品牌，拓宽市场，让龙头企业把市场和农户有机联结起来，支撑起整个产业链。同时，加快建立多层次、多领域的农产品市场营销网络，改善农产品流通环境，拓展农产品销售空间。

4、积极发展专业化和区域化生产。加快农业公司的建立和发展，继续推行一村一品、一县一品的区域生产专业化政策，在不改变土地资源为家庭所有的方式下，连片生产，形成农产品生产基地，以获取规模生产的效益。

5、大力抓好生态农业建设，实现农业可持续发展。坚持以科技为依托，在确保农业安全、高效的同时，大力抓好生态农业建设，切实做好生态农业的规划、建设、管理和协调工作。同时，加强宣传引导，增强全民生态意识，重视质量安全，加快农业科技成果转化，积极推广节本增效、生态安全的农业生产技术，提高农产品的安全系数。依托武强年画、音乐小镇、蒙牛加工厂等，着力发展观光旅游农业，使之成为我县农业发展的新亮点。

三、存在的问题

1、农业产业化程度低。我县几个主导产业生产规模较大，但由于千家万户的小生产难以协调统一，品种多、乱、杂，生产技术水平参差不齐，农产品质量差别较大，不能满足龙头企业的加工需求，优质农产品产业化开发的面积规模较小。

2、产业化内部产加销连接不紧密。龙头企业和农民之间的利益分配机制尚未健全，企业和农民都存在违约的事实，对合同的履约意识不强。

3、农民的组织化程度低。农民专业合作经济组织只处于发展 的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场。农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。

四、下一步的工作思路

1、建立规模基地。坚持“一乡一业”、“一村一品”，大力发展专业乡镇，专业村，实行区域化布局，走一户带多户，多户带全村，一村带多村，多村成基地的路子，在全县建成一大批区域化、专业化、特色化的生产基地。同时对生产基地实行标准化无公害生产，提高农产品质量档次，为龙头企业提供高质量的原料。

2、加强中介服务组织建设。大力发展各种形式的农民专业合作经济组织、农业公司、专业大户等中介服务组织，提高农民组织化程度，培育壮大农村经纪人队伍，在龙头企业和农民之间发挥其桥梁作用。

3、提高领导和服务水平。一是着力抓好对农民的引导、协调和保护，重点在产业结构调整、区域化布局、龙头企业建设上下功夫。二是改革完善农村土地制度。在龙头企业和基地建设上，大力推行股份合作制，吸引农民以资金、土地、劳务、产品入股，建立农民与企业风险共担、利益共占的利益分配机制，鼓励土地合理流转，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。

4、不断培育壮大龙头企业。突出扶持培植一批起点高、规模大的龙头企业，组建企业集团，如河北冀源有机粮油食品有限公司、河北爱益农饲料有限公司、武强牧兴肉鸭养殖专业合作社等，对这些公司实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场，下联农户的龙头。