综合队质量月活动总结

第一篇：综合队质量月活动总结

综合队质量月活动总结

质量是一个企业的根，只有各部门一起将质量抓好，才能让树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的成果才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此我队为深入贯彻落实2011年全国质量月关于“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，我队对质量月各项活动进行了全面的精心策划和布置。

一、制作和张贴悬挂条幅：

我队部对位于生产临建区和核岛区等处施工作业区域分别悬挂、张贴与质量月活动内容相关的标语和口号，如“”心系质量安全，共创美好生活、“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”等，并借助班前会将这些标语、口号进行进一步的宣传和推广，让这些质量口号、标语深入各员工心中，使各个员工更加注重质量问题，努力营造质量月活动气氛，为进一步开展质量月活动，打下基础。

二、不良质量行为检查和整改：

经过前期的一系列口号和标语的宣传，使的大家已经融入到了质量月活动中。对此，我队组织由队领导、技术员、工长和班组成员等构成的队部检查小组，参照事业部下发的《不良质量行为识别表》分别对位于生产临建区的精加工班、起重吊装班、车辆维修班和核岛区的水工班、电工班、泵送班的工棚、车间、仓库、设备机具等进行了一系列检查，并将检查结果以检查整改单的形式下发各个班组，限期整改。针对检查结果，悬挂不良质量行为标语和条幅，彻底让各个员工认识到日常工作中的不良质量行为，并及时改正。

三、质量标兵评比活动：

经过前期不良质量行为的检查和整改，为了让员工将日常作业中的不良质量行为进一步得到重视，也为了彻底将不良质量行为得到整改和消除，我队针对项目部质量月活动实施方案，并结合我队实际情况开展了“质量标兵大评比”活动。首先，将质量标兵评比方式和内容，通过公告栏的宣传和班前会讲读、学习，让每位员工了解“质量标兵大评比”活动主题和内容，并积极加入到活动中来。其次，按照同工种内部评比的原则，以班组为单位，通过班组匿名投票的方式，最终在各个班组中评选出了各工种“质量标兵”。这些中坚力量，为后期工程质量提供了有效的保证！

四、质量高风险控制清单实施：

我项目部主要施工区——核岛区和BOP区现都进入施工高峰期，同时BOP即将开工，随着施工区域的增大和施工进度加快，施工质量问题出现的概率也就同时增大了。因此，为保证工程质量不受施工区域增大和进度加快而影响，我队结合九月质量月活动，对我队部人员进行质量高风险控制培训、学习，针对我队施工区域、施工内容和施工工种，提出一系列质量控制措施，使我队施工质量时刻处于受控。

五、质量标杆班组建设和质量合理化建议：

结合“质量标兵大评比”活动和质量高风险控制清单的学习，我队积极推动质量标杆班组建设工作。我队组织生产临建区和核岛区各个班组开展标杆班组建设相关文件、要求的学习，努力提高各个班组在日常工作中对质量的认识，积极配合项目部推行质量标杆班组建设。在学习中，针对我队在施工中的实际情况、以及出现的相关质量问题等，提出相关的合理化建议，一起为项目部的质量目标而努力！

本次质量月活动，我队围绕“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，使质量观念深入人心，促进了员工在今后施工中，更加注重施工质量，严格执行各项质量管理规章制度，加强质量文化建设，促进了我队及项目部的质量管理水平不断调高。

第二篇：质量月活动总结--运搬队

“质量月”活动总结

我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。

一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。

三、加强组织领导，明确责任分工

为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。

组 长：刘继森 华进才

副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：

刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。

黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。

魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。

“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

运搬工区

2010-9-30

第三篇：综合一队质量月活动总结

综合一队质量月活动总结

根据项目部《关于开展2011年全国质量月活动的通知》的要求，结合本队工程施工的具体情况，于本年9月开展的“质量月”活动，在项目部的领导下，我队高度重视、精心组织、严格要求、协同质检部门，积极配合与开展“质量月”活动，使项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动情况总结如下：

首先，为了更好地开展质量月活动，我队在月初及时开展质量月活动动员会议，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，要求各施工部位负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准，质量是企业的门面，良好的施工质量是企业发展的根本，要加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

其次，利用每周队部生产例会的氛围，本队及时做好以下主要部位的质量管理工作：

1、针对6#尾水洞边顶拱施工错台大、台车老化等问题的施工干扰，通过研讨，对台车面板的加固及修正，使边顶拱施工接缝错台最小化，通过月底质量专家组的检查和讨论，得到了业主和监理的一致认可。

2、钢筋安装质量的保证要从根源抓起，因此，响应业主及监理的号召，我队把钢筋加工质量作为钢筋工程质量保证的重要环节，严格控制丝扣加工质量，按照操作规程，做好现场施工人员的技术培训，及时利用检测工具抽检，保证丝扣加工抽检率达到

95%以上，从而保证现场的钢筋安装质量。

3、组织班组长以上人员开展了以“9.27质量事故”案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，从源头上把问题管控、不断完善改进边顶拱施工质量。

再次，随着施工任务的不断增加，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持施工队伍强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、施工质量等等。研讨会上，各班班长主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并取得显著成效。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，得到了监理和业主的认可。通过本次质量月活动，尾水洞施工的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使队伍的质量管理水平不断的上新台阶。

第四篇：质量月活动总结

乌东德左岸水厂项目部

2013年质量月活动总结

每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

2013年全国质量月主题是“”。质量是企业之命脉发展之阶石，乌东德左岸水厂项目部的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，项目部开展形式多样的质量月活动，分公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们项目部在积极参加分公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕2013年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员职工积极性可以体现出，职工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将乌东德左岸水厂项目部2013年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。动

员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。

（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发

展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。

第五篇：2014质量月活动总结

“质量月”活动总结

为深入贯彻《山西省交通运输系统2014年‚质量月‛活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游公路改建工程实际情况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了‚质量月‛活动。做到了‚活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结‛，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

我局根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—‚推动‘三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）’建设质量强国‛开展了大量形式多样的活动。

为了使‚质量月‛活动主题深入人心，增强指挥部、监理部、项目部全体工作人员的质量意识和法制意识，我局加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对监理部和项目部的质量信誉评价进行认真的检查，通过活动的开展，使我指挥部所辖十个标段的的工程质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量

意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

我局围绕‚推动三个转变、建设质量强国‛的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高。

1、强化质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，是指挥部工作的重点，本着‚百年大计，质量第一‛和‚质量管理、预防为主‛的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面控制，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量

指挥部重点加强了对原材料的控制，及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在公路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导

作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到控制和保证。

3、现场质量控制

驻地业主代表组人员对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。驻地人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位限期整改。

4、组织质量检查

指挥部不定期组织驻地业主、监理部参加联合质量检查活动，对各个标段进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促限期整改。通过本次‚质量月‛活动，学习并宣传了山西省交通厅下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。

三、“质量月”活动中发现的问题

‚质量月‛活动开展以来我局组织监理和驻地人员多次对施工现场进行检查，发现多处共性问题，其中包括：

1、施工现场配电箱内电路标记不清，配备的消防器材不足。

2、项目部没有对锈蚀的钢筋进行除锈，钢筋焊头焊渣处理不撤底。

3、施工单位对坝后30cm内回填处理不够撤底，未按《关于填方路基施工工艺及质量控制要求的通知》进行施工。

4、项目部保存的原始资料不全、签字手续不完善，存在工序完工后补签现象。镇对以上存在问题已责令监理单位和施工单位限期整改。

‚质量月‛活动在全体人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将已‚质量月活动‛为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到‚以质量促进度，以质量求效益‛。通过开展‚质量月‛活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我局在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我局决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。质量工作任重而道远，我局通过此次‚质量月‛活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我局全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫交通形象。

二〇一四年九月十六日