第一篇：2012一级建造师机电数字和施工顺序考点总结(备考)（xiexiebang推荐）
2012一级建造师（机电）考点数据方面总结
1.高压电器是指交流电压1200V、直流电压1500V及其以上的电器。2.当采用刚尺量距时，其丈量长度不宜大于80m;同时不宜小于20m.3.平面控制网的坐标系统，应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/km.4.各等级的水准点，应埋设水准标石。水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地点。一个测区其周围至少应有3个水准点。水准点之间的距离，一般地区应为1-3km,工厂区宜小于1km.5.水准仪视准轴与水准管轴的夹角，DS1型不应超过15’’;DS3型不应超过20’’.6.起重工程中，钢丝绳做缆风绳的安全系数不小于3.5，做滑轮组跑绳不小于5，做吊索的安全系数不小于8，载人不小于10-12 7.滑轮组穿绕：3门顺穿；4-6门花穿；7门以上双头跑穿。
8.熔化极氩弧焊生产率比手工钨极氩弧焊提高3-5倍。最适合铝、镁、铜及合金、不锈钢和稀有金属中厚板的焊接
9.水压试验一般为设计的1.25倍；气压试验为1.15倍
10.安装涨锚地脚螺栓的基础强度不得小于10mpa,离边缘不小于直径的7倍 11.无垫铁施工待灌浆层强度达到75%以上时，撤出调整工具。
12.成套配电装置柜体要求：将柜体按编号顺序分别安装在基础型钢上，应再找平赵正。型钢顶部应高出抹平地面10mm。柜、屏、箱、盘安装垂直度不应大于1.5 ‰,相互间接缝不应大于2mm,盘面偏差不应大于5mm。
13.导线连接：接头处的机械强度不低于导线自身强度的90%，电阻不超过同长导线电阻的1.2倍。工程验收合格，应进行线路绝缘测定；冲击合闸3次，无问题后才能投入运行 14.避雷线：220-330KV线路，避雷线对导线的保护角为20-30度
15.接地极装置：接地沟的中心线与建筑物或构筑物的基础距离不小于2m,独立避雷针的接地装置与重复接地之间的距离不小于3m。离子接地系统埋深一般为3-4m。使用降阻剂时，包裹厚度应在30mm以上。一般认为垂直极灌降阻剂直径以130-200mm好，水平沟以150x100mm为好。
16.装有气体继电器的变压器应有1%-1.5%的坡度，高的一侧装在油枕方向；充氮气或充干燥空气运输的变压器，在运输过程中保持正压，气体压力应为0.01-0.03mpa 17.变压器试验：用2500V摇表测量各相高压绕组对外壳的绝缘电阻值，用500V摇表测量低压各相绕组对外壳的绝缘电阻。
18.绝缘油试验：静置10min后电压从零开始，以2-3KV/S的速度逐渐升高。一直到绝缘油发生击穿或达到绝缘油耐压试验器的最高电压为止。这样重复至少5次，并取最后次的平均值。
19.交流耐压试验：大容量变压器静置12h,10kv以下静置5h.20.电动机干燥：烘干温度最高温度应控制在70-80度。当电动机绝缘电阻值达到规范要求，在同一温度下经5h稳定不变，才认为干燥完毕。
21.电动机保护元件的选择：采用热元件时，热元件一般按电动机额定电流的1.1-1.25倍选择；采用熔丝时一般按电动机额定电流的1.5-2.5倍来选择、。
22.反属危险化学品应设置危险标示，表示方法是在管道基本标示色的标识上或附近吐150mm宽黄色，在黄色两侧各涂25mm宽黑色的色环或色带
23.热力管道安装：室内管道的坡度为0.002，室外管道的坡度为0.003 24.液压试验：钢制管道及有色金属管道试验压力应未设计压力的1.5倍，埋地钢管道的试验压力应为设计的1.5倍，且不低于0.4mpa.25.气压试验：承受内压钢管及有色金属管的试验压力应为设计的1.15倍。试验时，装有超压泄放装置，其设定压力不得高于1.1倍试验压力或试验压力加0.345mpa(取其低值)。试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2mpa 26.球形罐的组装常用的方法有分片法和环带法。环带法仅可用于公称容积不大于1000m^3的球形罐。
27.自动化仪表安装：当线路环境温度超过65度时应采取隔热措施。光缆的弯曲半径不应小于光缆外径的15倍。高压钢管的弯曲半径宜大于管子外径的5倍，其他金属管的弯曲半径宜大于管子外径的3.5倍，塑料管的弯曲半径宜大于管子外径的4.5倍。油压管道不应平行敷设在高温设备和管道上方，与热表面绝热层的距离应大于150mm。
28.防腐工程：经处理后的金属表面，宜在4小时内进行防腐结构层的施工。防潮层材料吸水率不应大于1%。保温材料的含水率不得大于7.5%，保冷材料含水率不得大于1%。29.当室外日平均气温连续5天稳定低于5度，进入冬期施工。砌筑工业炉时，工作地点和砌体周围的温度均不应低于5度。当工业炉工程量小于100m^3时，可将一座炉作为一个分项工程。
30.建造管道工程：灌水试验灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或房屋地面高度。灌水到满水15min，水面下降后再灌满5min，液面不降，管道的接口无渗漏为合格。室外排水管网按排水检查井分段试验，试验水头应以试验段上游管顶加1m,时间不少于30min，p95 31.建筑电气工程：特征是有多种元器件组合而成。额定电压大多为10kv或380/220v,仅在控制系统中的电压有24V或12V.P98 32.风管系统按其系统的工作压力划分为三个类别：低压P<=500pa,中压500pa
1500pa.p105 33.矩形风管边长小于或等于900mm时，底面板不得采用拼接；大于900mm的矩形风管，不得采用横向拼接；空气洁净度等级N1-N5级洁净室所用的漏风率不得超过0.6%，N6-N9不得超过1.0%
p107 34.镍温度传感器的接线电阻应小于3Ω,铂温度传感器的接线电阻应小于1Ω
p112 35.泡沫灭火系统：低倍泡沫是指体积膨胀小于20倍的泡沫，可用于扑救易燃，可燃液体的火灾或大面积流淌火灾，发泡倍数为200倍及以上的泡沫为高倍数泡沫。
P121 36.电梯安装：层门洞靠井道壁外侧设置坚固的栏杆，栏杆高度不小于1.2m.p122 37.临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kw及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计。
P306 38.架空电力线路保护：1-10kv 外延5m;35-110kv
外延10m;154-330kv
外延15m;500kv
外延20m
p309 39.电力电缆线路保护：
地下电缆
线路两侧0.75m;海底电缆
线路两侧2海里；江河电缆
线路两侧100m.p310 40.各电压等级的杆塔周围禁止取土的范围是：35kv110-220kv和500kv的范围分别为4m5m8m.p311 41.锅炉范围规定：容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1mpa且额定功率大于或者等于0.1mw的承压热水锅炉；有机热载体锅炉。
P314
各工程施工顺序总结 1.机械设备安装
设备开箱检查---基础放线---设备基础检查---垫铁设置---设备吊装就位---安装精度调整与检测---设备固定与灌浆---零部件装配---润滑与设备加油---设备试运转---工程验收 2.电气工程
输配线路： 勘测定位---基础施工---杆塔组立---放线施工---导线连接---竣工验收检查 3.管道工程
长输管道顺序：线路交桩—测量放线—作业带清理施工通道修筑—管道运输—布管—清理管口—组装焊接—焊接质量检查与返修—补口检漏补伤—管沟开挖—吊管下沟—管沟回填—三桩埋设—阴极保护—通球试压测径—管线吹扫、干燥—连头—地貌恢复—水工保护—竣工验收。
第二篇：一级建造师机电实务考点记忆
程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。
14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退
货处理，并做好记录。
15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价
接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。
17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。
1、工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全
部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。
2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要
求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评
标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。
18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备
3、机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制
投标文件--提交投标文件。
监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材
质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。
目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。
5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证
件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？
1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程
经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。
10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；
2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。
11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工
期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。
12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。
13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质
量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关
21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验
收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。
22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方
有关代表参加；2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。
23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工
设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计
24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程
量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）；3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）；6.主要施工方简述；7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和
质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工
现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。
27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。
28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程
特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目
经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：
该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。
50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理
人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分
包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。
52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进
度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。（要理解）
53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管
理措施。
54、机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析
进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。
55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施
工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。
56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭
接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）
57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶
段。
58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其
它直接费、间接费控制。
59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排
生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。
61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核
62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理
费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。
64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业
管理费+规费
65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。
33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。
34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理
要求同特种作业人员。
35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证
上岗。
36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。
37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。
38、大型机械（判断P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进
入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。
39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它
要求。
40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与
试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。
41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业
前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。
42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负
责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。
43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记
录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐
全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的；4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。
45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：
发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。
46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部
47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了
48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量
安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。
49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物
资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。
63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。
82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题:气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5分）：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。
84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
85、联动试运行方案中注意两点：第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。
63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准
后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）
87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。
88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。
89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。
91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。
92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。
93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。
94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。
95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。96、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。
职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。
66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。
67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。
68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。
69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。
70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。
71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。
72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。
73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。
74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。
75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。
76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。
77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。（三个标题）
78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。
79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。
80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。
82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集
第三篇：机电工程项目施工质量管理(一级建造师)
机电工程项目施工质量管理（建造师学习资料）
机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。A、机电工程项目施工质量控制的策划
机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法
由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。
三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容
（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
1．事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
（二）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容
包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。
（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容
包括对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。B、机电工程项目施工质量影响因素的预控
质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。本条主要知识点是：机电工程施工质量主要因素的预控内容和方法。
一、针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内容
1．对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。
2．施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。
3．工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。
4．施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。
5．工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。
二、机电工程施工质量预控的方法
1．施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。
2．施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。
3．通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。
质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。
C、机电工程项目施工质量检查与检验的规定
机电工程项目施工质量检查与检验是施工人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成的项目进行实物测定、查看和检查，并将所结果与该工序的质量特性和技术标准进行比较，判断是否合格。本条主要知识点是：施工质量的“三检制”，施工质量检验的要求。
一、机电工程施工质量的“三检制”
“三检制”是三级质量检查制度简称。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
1．自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因素，防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。
2．互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存。
3．专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。
二、机电工程施工质量检验的要求
1．机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
2．机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。
3．作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。
4．施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。
5．施工质量检验验收的项目划分、验收评定内容、程序和组织等要求，见《工业安装工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收统一标准》。
D、机电工程项目施工质量统计分析方法的应用
利用统计方法，对工程施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生质量问题的原因，以便采取改进的措施，提高工程施工质量。本条主要知识点是：统计调查表法及其应用，分层法及其应用，排列图法及其应用，因果分析图法及其应用。
一、统计调查表法及其应用
统计调查表法常用的有：分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格项目调查表；施工质量不合格原因调查表；施工质量检查评定调查表。
二、分层法及其应用
常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。
三、排列图法及其应用
排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，与其对应的影响因索分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
四、因果分析图法及其应用
利用因果分析图系统整理分析某个施工质量问题（结果）及其产生的原因，并编制改进措施和对策表。
E、机电工程项目施工质量问题及事故的处理
施工过程中发生的质量问题或质量事故，应重视对其调查、分析，采取措施进行处理，防范质量问题再发生和质量事故进一步扩大、恶化。本条主要知识点是：工程质量问题与质量事故的界定与现场调查，原因分析，处理的依据，处理方式以及处理后的注意事项。
一、工程质量问题与质量事故的界定与现场调查
1．对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人和操作者共同分析，确定出现问题的原因，采取措施，及时纠正。
2．工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收 4 集与分析相关资料。发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因。组织专家进行技术鉴定；提出工程处理和采取措施的建议；对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。
二、工程质量问题及质量事故的原因分析 引发工程质量问题及质量事故的常见原因有：
1．违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付使用等。
2．违反法规行为：超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计等行为。
3．管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。4．使用不合格的材料及设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。5．自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。
三、工程质量事故处理的依据
1．工程施工质量事故的实况资料：书面记录、物证、照片和录像等。2．合同文件：工程承包合同、设汁委托合同、设备与器材购销合同。3．技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的质量证明资料；现场制作材料的质量证明资料等。
4．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规。
四、工程施工质量问题和质量事故的处理方式
l．修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。
2．返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在严重质量问题。对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理的，必须进行返工处理。
3．不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的，经后续工序可以弥补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理。
4．降级处理（限制使用）：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。
5．报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。
五、施工质量问题和质觉事故处理后的注意事项
1．提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
2．工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。
3．质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工。
4．处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。
第四篇：2018一级建造师《机电》新版讲义总结
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知识点：机电安装工程注册建造师执业工程规模标准及应用实例 【考频指数】★★★★ 【考点精讲】
一、机电安装工程注册建造师执业工程规模标准 1.机电安装工程的工程类别与工程项目划分：
将机电安装工程分为12种不同的类别，包括：一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程，净化工程、动力站安装工程、起重设备安装工程、轻纺工业建设工程、工业炉窑安装工程、电子工程、环保工程、体育场馆工程、机械汽车制造工程、森林工业建设工程。
2.净化工程又分为电子、医院、制药、生物、食品光电、精密机械工程项目。
二、应用实例
1.一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程执业工程规模标准，按单项工程造价进行划分。单项工程造价大于1500万元的为大型项目；单项工程造价200～1500万元的为中型项目。
2.净化工程（电子、医院、制药、生物、食品、光电、精密机械工程）执业工程规模标准，按单项工程造价、洁净等级进行划分。单项工程造价大于或等于1000万元、洁净等级大于或等于4的为大型项目；单项工程造价小于1000万元、洁净等级小于4的为中型项目。
3.环保工程（烟气脱硫工程）执业工程规模标准，按压力、燃煤锅炉蒸发量进行鲁班培训
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划分。压力3.9MPa燃煤锅炉蒸发量大于35t/h的为大型项目；压力3.9MPa燃煤锅炉蒸发量20～35t/h的为中型项目。4.冶炼工程的工程类别与工程项目划分
冶炼工程分为烧结球团工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤气工程、建材工程等6种类别专业工程。这6种类别的工程又分别包括不同的工程项目。例如，冶金工程又分为：高炉工程、铁水预处理、转炉工程、电炉工程、冷轧工程，铜、铝、锌、镍工程、氧化铝工程、板带工程、无缝钢管工程、棒线材工程等工程项目。
【延伸】石油化工工程执业工程规模标准的应用实例
1.石油天然气管道输油工程执业工程规模标准按年产量、管线长度进行划分。年产量≥600万t，管线长度≥120km的为大型工程；年产量300～600万t，管线长度<120km的为中型工程；
2.城镇燃气工程执业工程规模标准按生产能力进行划分。生产能力为≥3亿m3/年的为大型项目；生产能力在1亿～3亿m3/年为中型项目。
【速记点评】该知识点重点掌握机电安装工程12种不同的类别，易以选择题形式出现。应用实例，在记忆的时候主要记忆大、中型工程的划分。一建鲁班简介：
一建鲁班精选历年真题及经典习题组成庞大的试题库，同时提供免费直播课堂、VIP通关课堂等。是广大考生一次通关必备题库工具。
第五篇：2011一级建造师《市政工程》考点总结
2011一级建造师《市政工程》考点总结
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1)加强成本管理观念：
2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：
1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3)材料人员的成本管理责任
4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;
2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用?
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制?
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
市政公用工程施工项目合同管理 P167
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1)建设工程已列入建设计划;
2)建设用地和工程报建手续完备;
3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;
4)建设资金已经落实;
5)参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2)发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算方法：
1)延期发出图纸产生的索赔：
按中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。
2)恶劣的气候条件导致的索赔：
在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3)工程变更导致的索赔：工期、费用索赔
4)以承包方能力不可预见引起的索赔：工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。
5)由外部环境而引起的索赔：如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。
6)监理工程师指令导致的索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。
14、同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最终报告应包括以下内容：
1)索赔申请表
2)批复的索赔意向书
3)编制说明
4)附件
16、索赔的管理：
1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2)索赔台帐应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
答：拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。
18、工程变更部分的合同价款应根据什么确定。
答：1)合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格计价。
2)合同中只有类似工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
3)合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。
19、监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?
答：1)地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。
2)雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。其责任在承包方，因此不给索赔。
1、施工组织设计的编制原则：
1)必须在施工前编制;
2)必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3)施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：
1)工程概况、工程规模、工程特点：
①具有多专业工程交错、综合施工的特点;②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点;④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点;⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。(05年考点)
2)施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。(05年考点)
3)施工部署和管理体系：
施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
4)质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
5)施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。(06考点)
6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2版增
1)基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。
2)土石方开挖工程：开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。
3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
4)起重吊装工程;
5)脚手架工程：①高度超过24m落地式脚手架;②附着式升降脚手架;③悬挑式脚手架;④门式脚手架;⑤挂脚手架;⑥吊篮脚手架;⑦拆卸平台。
6)拆除、爆破工程;
7)其他类工程：①预应力张拉施工;②隧道工程施工;③桥梁工程施工;④特种设备工程;⑤6m深度以上边坡工程;⑥大江大河导流、截流工程。
4、专项施工方案编写的要点：
1)充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。
2)专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。
3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4)对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6)制定工程试验检验方法和计划。
7)制定切实可行的安全措施。
5、专项方案的编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施：
1)深基坑工程：开挖深度超过5m
2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。
3)高大模板工程：水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m
4)30m以上高空作业的工程。
5)大江、大河深水作业工程。
6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：
1)确保车辆行人安全顺利通过施工区域;
2)保证交通流量、高峰期的需要;
3)获得交通管理和道路管理部门的批准。
8、交通导行的安全保证措施：(施工时应如何做到对交通的影响最小?)
要获得交通管理和道路管理部门的批准。
1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;
2)统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号;
3)严格控制临时占路时间;
4)对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。
9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：
1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
2)施工技术复杂的项目;
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;
4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
10、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?
1)确定施工过程;
2)计算工程量;
3)确定机械台班数和劳动量;
4)确定各施工过程的作业天数;
5)编制施工进度计划;
6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?
施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。
12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?
答：防雨措施不完善，应补充：
1)随时掌握天气预报和施工主动权;
2)准备好防雨设施和材料;
3)制定重点工序——焊接和回填作业措施;
4)雨天交通疏导措施。
13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?
1)本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分的考虑;
2)在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。
14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?
必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排;
其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线，动态进行调整。
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