自来水公司政工师职称评定工作总结

第一篇：自来水公司政工师职称评定工作总结

自来水公司政工师职称评定工作总

结

自来水公司政工师职称评定工作总结 我在政工工作岗位今已有27年，27年的政工工作是自己不断加强学习，政治素质、业务水平、管理和协调能力、综合素质不断得到提高的历程。我原是一名金属切削技工，通过不断学习，成长为一名政宣员、支部委员、工会委员、女工主任、工会主席、党支部书记助理、党支部书记、公司计生办主任。岗位资格也从政工员、助理政工师、政工师。

在任职助理政工师以来，能认真学习邓小平理论和党在各时期的方针、政策，坚持和实践“三个代表”的重要思想，自觉参加政治，业务学习，不断提高政策理解水平和工作能力，创新工作方法，在公司党委的正确领导下，坚持以正确的舆论引导人，唱响主旋律，当好企业的喉舌。98年在自来水公司开展职业道德建设、实施社会服务承诺制两周年中，评为先进个人；99年被评为读书自学活动优秀组织者；96年以来在“广州供水建设”报刊登稿件、文章共约100篇，获通讯报道优秀通讯员一、二等奖，年年评为宣传工作积极分子；写出论文、演讲稿等7篇以上；分别获得二、三等奖或被公司、局“论文集”收录入书；在公司开展的有三十个基层单位参与的6次专题内容墙报评比中分别获得一、二、三等奖。特别是担任党支部书记助理以后，综合素质和协调能力有了跨跃式的提升，6月，获中共广州市市政园林局委员会－广州市市政园林局优秀党员，1月，中共广州市市政园林局委员会—市政园林局先进生产工作者。5月，撰写的论文

《党风廉政建设必须群众参与》评为广州市市政园林局思想政治工作优秀论文三等奖，收录于年会《论文集》。7月，获得自来水工程公司优秀党务工作者。1月经过资格审核，获取政工师资格。4月获得政工师以后，公司架构调整，我担任了资产管理部副部长，第三党支部副书记，第三工会主席、女工主任的职务。由于资产管理部是公司职能部门，管理职责中又包含了基层的运输队等，构成了机关部室与基层交叉管理，使我自身的业务素质和协调能力得到了锻炼。，公司实行了中层干部竞争上岗制，在约70位竞争者中，我以排位第8名的成绩争取了机关党支部书记的工作岗位。上任后我更注意自觉加强学习，快速适应新岗位的要求，注意创新工作方法，重视工作实效，如通过开设“自由讲”论坛，提高机关部室的工作服务质量，通过组织举办文娱活动，提升管理人员的团队精神和集体荣誉感，大家一致认为党支部和工会开展的工作形式和方法

灵活多样，有较强的吸引力，确实取得实效，获得－中共广州市自来水工程公司委员会、中共广州市市政园林局委员会“先进党组织”。我也连续多年分别获得先进行产工作者、优秀党员、优秀学务工作者、优秀工会会员、职工之友等。计划生育管理工作在我公司存在一些历史遗留的问题，我接任后，首先是通过加强人员素质培训，规范管理程序，提升管理效能，同时以个人的人格魅力和对政策的正确理解，妥善地处理好拖延了一年多的个别退休人员因计划生育一次性奖励多次上访的问题，为护公司和社会稳定作出了一份贡献。

一、坚持学习，不断提高学识水平和综合素质

为了做好思想政治工作，我坚持学习与思想政治工作密切相关的学科知识、工作技能，积极参加写作学习班学习、省党校的宣传干部培训班、深圳大学《公共关系》函授学习，广州市电视大学“报纸业务培训班”“行政管理学”，中国摄影

函授等有关业务学习班学习，二0000六年三月参加成人高考，取得了广州工程技术职业学院“工商企业管理大专专业学习资格，三年的业余学习，自己是很不容易地坚持下来，每一门通过了考试，取得了大专专业毕业，不少同事笑说”你真是名符其实的活到老学到老“。同时我还坚持通过多看业务书籍，虚心请教新、老同志，大大提高了自己对党的方针政策的理解能力和业务技能，综合素质和新的工作技能，使自己能认真履行工作职责，通过各种有效的措施和方法，贯彻执行党的路线方针政策，落实企业的改革措施，支持和配合企业的生产经营管理。围绕经济建设开展有特色的、有实效的思想政治工作。

7月《加强绩效考核，提高管理效能》在科技创新导报发表，8月《做好职能服务，促进企业发展》在科技资讯发表。11月《坚持以人为本，履行好党支部书记的工作》获得广州市市政园林局－思想政治工作研究优秀论文三等奖，收

录于年会《论文集》。

二、创新工作方法，提高工作实效 通过政治理论学习，不仅提高了思想政治觉悟和理论水平，而且坚持理论指导实践。自己作为机关党支部书记、工会主席、公司计生办主任，在工作中，向实践学习，向群众学习，向先进的同志学习，不断提高充实自己。注意尊重职工群众的主人翁地位，关心群众，依靠群众，发挥群众的力量和智慧办好企业，增强企业的凝聚力。用心沟通，用诚意感化，积极发挥支部书记兵头将尾的作用

公司机关各职能部门重大问题的决策是由部门领导与公司分管领导研究作出，并以公司名义发出和布置，机关党支部书记在公司机关中的作用与基层主导作用不同，只是“兵头将尾”，基本职能是协调和执行。任职以来自己通过不断调整创新工作方法，做到求真务实、真诚待人、调动和发挥支部一班人的积极性，较好地贯彻落实公司党委的各项

工作。

机关党支部是公司部室工作和战斗力的基础。面对新形势、新特点，组织支委对本支部的情况进行分析，根据公司每年的工作重点，从支部日常管理工作入手，针对存在问题，建立制定了“自来水工程公司机关党支部组织生活制度”“支部委员会各委员工作职责”“党小组长职责”等，明确了职责、规范了支部的管理。坚持用邓小平理论武装广大党员干部，使大家认识到新时期加强党建工作的重要意义，不能因忙而放松接受党的教育和理论学习，摆正了政治与业务的关系。机关的会风有了好转。企业的管理要靠制度的建立，制度的贯彻要靠人去执行。

根据今年纪律教育月的工作要求，围绕加强制度建设，提高执行力，创新工作方法，在机关开展“知规范，懂业务，争当岗位能手竞赛活动”，主要是机关各部门通过学习公司的规范性文件，提高岗位业务能力、做好指导和服务基层工作。

竞赛活动参与对象是机关职能部室作为参赛选手，邀请基层派出业务骨干到现场进行观摩，通过“竞赛活动”宣传公司规章制度、工作流程和规范，掌握跨部门工作链接做法，提高正确的执行力度。通过公司对参与观摩者的抽查，达到了预期的效果，活动得到公司和上级主管部门的肯定和好评。

积极发挥支部的沟通协调职能，及时做好疏导工作。有针对性地与党员干部进行谈心活动，关心他们的工作、生活和学习，及时为他们解决困难，采用“耐心教育与解决实际问题”并重的方式，做好思想教育工作，不论是部门领导或是党员、职工，只要找支部、工会反映问题，我都做好跟踪和情况反馈工作，做到事情有落实，结果有回音。提高计生管理者素质，促进计生管理规范化，确保各项指标的完成 我接任公司计划生育工作后，马上对公司情况进行了疏理和分析，拟定工作措施，归纳为“二个新三个提高”，“二个新”

即班子人员构成新，管理形式和方法新；“三个提高”一是计生员的素质得到快速的提高；二是加强横向沟通，善用社区资源，管理效能得到提高；三是注意做好维护稳定工作，为企业发展发挥好计生工作配角作用，在职工中的认同度得到提高。各项指标均百分之百完成。计划生育管理班子人员构成新。我们公司是一个施工安装企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业机构的运作设置必须适应市场的变化。年初公司进行了内部的架构调，提拔了一批基层的党政一把手，基层的计生员也作了调整，约70%是新人，包括我自己也是计生工作新手。为了保证计划生育管理工作在与改革密切配合的同时得到平稳过渡，我认为掌握计生政策法规，依法行政是开展工作的首要条件，拟定春节后邀请计生老师来公司为基层单位党政领导、计生员和公司计划生育领导小组成员进行“计划生育工作业务培训”，该项工作得公司党政领导和主管局市政园林局计

生办的重视和支持，市政园林局主管计生工作领导认为将提高计划生育工作人员素质作为春节后的第一项工作来抓，是体现了公司对计生工作的高度责任感，指示将宣教面辐射到全局，让局属28个基层单位计生员到工程公司一起参加学习。为此，也从另一方面推动了我的工作。

管理形式和方法新。建立健全计生管理网络，实施层级管理责任制。经过调查了解发现，公司计生档案管理一直是手工操作为主电子表格辅助的台账管理，为实现公司计划生育档案管理工作与市和局接轨，购买了“广州市机团单位计划生育微机应用软件”，借助“软件”的使用进行档案资料更新，确保资料的准确性，计生员通过资料的录入掌握本单位职工的计生情况，实现了公司内部资料管理系统化和规范化，使计生管理能够紧贴局的要求开展，得到局计生办的好评。坚持以人为本，创新管理方法，做好维稳工作

以人为本是做好计划生育管理工作的出发点和落脚点，加强横向沟通，善用社区资源，提高管理效能，也是提高服务水平和赢得群众满意率的根本。在开展工作中注重人本效应，使计生管理力度和服务质量上取得了“三个提高”。一是除了加强进行内部培训外，还注意走出去从多方面获取学习机会，促使计生员的素质得到快速的提高。二是加强横向沟通，善用社区资源，管理效能得到提高。通过与所属地域计生管辖部门的“工作交流联谊会”活动，交流工作做法，分析探讨管理工作中存在的问题，研究新形势下如何做好计生管理工作，促进计生管理工作的互助和协调，提高管理效能。三是注意做好维护稳定工作，为企业发展做好配角，计生工作在职工中的认同度得到提高。如9月1日后退休的独生子女职工计划生育一次性奖励金的发放问题，一直是我们公司职工的敏感话题，经过公司班子和上级领导的多次协调、疏导，以分期发放奖励金的办

法落实奖励，总算是能和谐地解决了问题，但是仍有个别的退休人员不签领奖励金，并不断地上访，给公司带来了负面的影响，为此，我多次约见他们，耐心做好解释和劝导工作，给他们讲政策，宣传公司采取的措施没有违法，最后他们说：好吧，我相信你。从此他们再也没有采取过激的行为，没有为此上访，为企业的经营工作创造和谐的内外部环境。

三、存在问题和努力方向

在公司机关部室开展思想政治工作难度较大，如何才能更好更有效地开展还是值得去探讨的课题，我能将继续发挥长处，坚持以人为本，通过人性化的管理模式，做好思想政治工作，履行好党支部书记的职责。总之，思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是需要我们常抓不懈并根据时代的发展变化不断创新的工作，是一项永不竣工的工程。我将在继承传统方式方法的同时，与时俱进、开

拓创新、求真务实，使思想政治工作与时代同步，与职工需求同步，与企业发展同步，在实践中将思想政治工作提升到一个新水平。为企业的有效发展提供不歇的精神动力和坚强的思想政治保证。

市自来水工程公司

第二篇：自来水公司政工师职称评定工作总结

自来水公司政工师职称评定工作总结

自来水公司政工师职称评定工作总结

我在政工工作岗位今已有27年，27年的政工工作是自己不断加强学习，政治素质、业务水平、管理和协调能力、综合素质不断得到提高的历程。

我原是一名金属切削技工，通过不断学习，成长为一名政宣员、支部委员、工会委员、女工主任、工会主席、党支部书记助理、党支部书记、公司计生办主任。岗位资格也从政工员、助理政工师、政工师。

在任职助理政工师以来，能认真学习邓小平理论和党在各时期的方针、政策，坚持和实践“三个代表”的重要思想，自觉参加政治，业务学习，不断提高政策理解水平和工作能力，创新工作方法，在公司党委的正确领导下，坚持以正确的舆论引导人，唱响主旋律，当好企业的喉舌。98年在自来水公司开展职业道德建设、实施社会服务承诺制两周年中，评为先进个人；99年被评为读书自学活动优秀组织者；96年以来在“广州供水建设”报刊登稿件、文章共约100篇，获通讯报道优秀通讯员一、二等奖，年年评为宣传工作积极分子；写出论文、演讲稿等7篇以上；分别获得二、三等奖或被公司、局“论文集”收录入书；在公司开展的有三十个基层单位参与的6次专题内容墙报评比中分别获得一、二、三等奖。特别是担任党支部书记助理以后，综合素质和协调能力有了跨跃式的提升，6月，获中共广州市市政园林局委员会－广州市市政园林局优秀党员，1月，中共广州市市政园林局委员会—市政园林局先进生产工作者。5月，撰写的论文

《党风廉政建设必须群众参与》评为广州市市政园林局思想政治工作优秀论文三等奖，收录于年会《论文集》。7月，获得自来水工程公司优秀党务工作者。1月经过资格审核，获取政工师资格。

4月获得政工师以后，公司架构调整，我担任了资产管理部副部长，第三党支部副书记，第三工会主席、女工主任的职务。由于资产管理部是公司职能部门，管理职责中又包含了基层的运输队等，构成了机关部室与基层交叉管理，使我自身的业务素质和协调能力得到了锻炼。，公司实行了中层干部竞争上岗制，在约70位竞争者中，我以排位第8名的成绩争取了机关党支部书记的工作岗位。上任后我更注意自觉加强学习，快速适应新岗位的要求，注意创新工作方法，重视工作实效，如通过开设“自由讲”论坛，提高机关部室的工作服务质量，通过组织举办文娱活动，提升管理人员的团队精神和集体荣誉感，大家一致认为党支部和工会开展的工作形式和方法

灵活多样，有较强的吸引力，确实取得实效，获得－中共广州市自来水工程公司委员会、中共广州市市政园林局委员会“先进党组织”。我也连续多年分别获得先进行产工作者、优秀党员、优秀学务工作者、优秀工会会员、职工之友等。

计划生育管理工作在我公司存在一些历史遗留的问题，我接任后，首先是通过加强人员素质培训，规范管理程序，提升管理效能，同时以个人的人格魅力和对政策的正确理解，妥善地处理好拖延了一年多的个别退休人员因计划生育一次性奖励多次上访的问题，为护公司和社会稳定作出了一份贡献。

一、坚持学习，不断提高学识水平和综合素质

为了做好思想政治工作，我坚持学习与思想政治工作密切相关的学科知识、工作技能，积极参加写作学习班学习、省党校的宣传干部培训班、深圳大学《公共关系》函授学习，广州市电视大学“报纸业务培训班”“行政管理学”，中国摄影

函授等有关业务学习班学习，二0000六年三月参加成人高考，取得了广州工程技术职业学院“工商企业管理大专专业学习资格，三年的业余学习，自己是很不容易地坚持下来，每一门通过了考试，取得了大专专业毕业，不少同事笑说”你真是名符其实的活到老学到老“。同时我还坚持通过多看业务书籍，虚心请教新、老同志，大大提高了自己对党的方针政策的理解能力和业务技能，综合素质和新的工作技能，使自己能认真履行工作职责，通过各种有效的措施和方法，贯彻执行党的路线方针政策，落实企业的改革措施，支持和配合企业的生产经营管理。围绕经济建设开展有特色的、有实效的思想政治工作。

7月《加强绩效考核，提高管理效能》在科技创新导报发表，8月《做好职能服务，促进企业发展》在科技资讯发表。

11月《坚持以人为本，履行好党支部书记的工作》获得广州市市政园林局－思想政治工作研究优秀论文三等奖，收

录于年会《论文集》。

二、创新工作方法，提高工作实效

通过政治理论学习，不仅提高了思想政治觉悟和理论水平，而且坚持理论指导实践。自己作为机关党支部书记、工会主席、公司计生办主任，在工作中，向实践学习，向群众学习，向先进的同志学习，不断提高充实自己。注意尊重职工群众的主人翁地位，关心群众，依靠群众，发挥群众的力量和智慧办好企业，增强企业的凝聚力。

用心沟通，用诚意感化，积极发挥支部书记兵头将尾的作用

公司机关各职能部门重大问题的决策是由部门领导与公司分管领导研究作出，并以公司名义发出和布置，机关党支部书记在公司机关中的作用与基层主导作用不同，只是“兵头将尾”，基本职能是协调和执行。任职以来自己通过不断调整创新工作方法，做到求真务实、真诚待人、调动和发挥支部一班人的积极性，较好地贯彻落实公司党委的各项

工作。

机关党支部是公司部室工作和战斗力的基础。面对新形势、新特点，组织支委对本支部的情况进行分析，根据公司每年的工作重点，从支部日常管理工作入手，针对存在问题，建立制定了“自来水工程公司机关党支部组织生活制度”“支部委员会各委员工作职责”“党小组长职责”等，明确了职责、规范了支部的管理。坚持用邓小平理论武装广大党员干部，使大家认识到新时期加强党建工作的重要意义，不能因忙而放松接受党的教育和理论学习，摆正了政治与业务的关系。机关的会风有了好转。

企业的管理要靠制度的建立，制度的贯彻要靠人去执行。

根据今年纪律教育月的工作要求，围绕加强制度建设，提高执行力，创新工作方法，在机关开展“知规范，懂业务，争当岗位能手竞赛活动”，主要是机关各部门通过学习公司的规范性文件，提高岗位业务能力、做好指导和服务基层工作。

竞赛活动参与对象是机关职能部室作为参赛选手，邀请基层派出业务骨干到现场进行观摩，通过“竞赛活动”宣传公司规章制度、工作流程和规范，掌握跨部门工作链接做法，提高正确的执行力度。通过公司对参与观摩者的抽查，达到了预期的效果，活动得到公司和上级主管部门的肯定和好评。

积极发挥支部的沟通协调职能，及时做好疏导工作。有针对性地与党员干部进行谈心活动，关心他们的工作、生活和学习，及时为他们解决困难，采用“耐心教育与解决实际问题”并重的方式，做好思想教育工作，不论是部门领导或是党员、职工，只要找支部、工会反映问题，我都做好跟踪和情况反馈工作，做到事情有落实，结果有回音。

提高计生管理者素质，促进计生管理规范化，确保各项指标的完成

我接任公司计划生育工作后，马上对公司情况进行了疏理和分析，拟定工作措施，归纳为“二个新三个提高”，“二个新”

即班子人员构成新，管理形式和方法新；“三个提高”一是计生员的素质得到快速的提高；二是加强横向沟通，善用社区资源，管理效能得到提高；三是注意做好维护稳定工作，为企业发展发挥好计生工作配角作用，在职工中的认同度得到提高。各项指标均百分之百完成。

计划生育管理班子人员构成新。我们公司是一个施工安装企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业机构的运作设置必须适应市场的变化。年初公司进行了内部的架构调，提拔了一批基层的党政一把手，基层的计生员也作了调整，约70%是新人，包括我自己也是计生工作新手。为了保证计划生育管理工作在与改革密切配合的同时得到平稳过渡，我认为掌握计生政策法规，依法行政是开展工作的首要条件，拟定春节后邀请计生老师来公司为基层单位党政领导、计生员和公司计划生育领导小组成员进行“计划生育工作业务培训”，该项工作得公司党政领导和主管局市政园林局计

生办的重视和支持，市政园林局主管计生工作领导认为将提高计划生育工作人员素质作为春节后的第一项工作来抓，是体现了公司对计生工作的高度责任感，指示将宣教面辐射到全局，让局属28个基层单位计生员到工程公司一起参加学习。为此，也从另一方面推动了我的工作。

管理形式和方法新。建立健全计生管理网络，实施层级管理责任制。经过调查了解发现，公司计生档案管理一直是手工操作为主电子表格辅助的台账管理，为实现公司计划生育档案管理工作与市和局接轨，购买了“广州市机团单位计划生育微机应用软件”，借助“软件”的使用进行档案资料更新，确保资料的准确性，计生员通过资料的录入掌握本单位职工的计生情况，实现了公司内部资料管理系统化和规范化，使计生管理能够紧贴局的要求开展，得到局计生办的好评。

坚持以人为本，创新管理方法，做好维稳工作

以人为本是做好计划生育管理工作的出发点和落脚点，加强横向沟通，善用社区资源，提高管理效能，也是提高服务水平和赢得群众满意率的根本。在开展工作中注重人本效应，使计生管理力度和服务质量上取得了“三个提高”。一是除了加强进行内部培训外，还注意走出去从多方面获取学习机会，促使计生员的素质得到快速的提高。二是加强横向沟通，善用社区资源，管理效能得到提高。通过与所属地域计生管辖部门的“工作交流联谊会”活动，交流工作做法，分析探讨管理工作中存在的问题，研究新形势下如何做好计生管理工作，促进计生管理工作的互助和协调，提高管理效能。三是注意做好维护稳定工作，为企业发展做好配角，计生工作在职工中的认同度得到提高。如9月1日后退休的独生子女职工计划生育一次性奖励金的发放问题，一直是我们公司职工的敏感话题，经过公司班子和上级领导的多次协调、疏导，以分期发放奖励金的办

法落实奖励，总算是能和谐地解决了问题，但是仍有个别的退休人员不签领奖励金，并不断地上访，给公司带来了负面的影响，为此，我多次约见他们，耐心做好解释和劝导工作，给他们讲政策，宣传公司采取的措施没有违法，最后他们说：好吧，我相信你。从此他们再也没有采取过激的行为，没有为此上访，为企业的经营工作创造和谐的内外部环境。

三、存在问题和努力方向

在公司机关部室开展思想政治工作难度较大，如何才能更好更有效地开展还是值得去探讨的课题，我能将继续发挥长处，坚持以人为本，通过人性化的管理模式，做好思想政治工作，履行好党支部书记的职责。

总之，思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是需要我们常抓不懈并根据时代的发展变化不断创新的工作，是一项永不竣工的工程。我将在继承传统方式方法的同时，与时俱进、开

拓创新、求真务实，使思想政治工作与时代同步，与职工需求同步，与企业发展同步，在实践中将思想政治工作提升到一个新水平。为企业的有效发展提供不歇的精神动力和坚强的思想政治保证。

市自来水工程公司

第三篇：自来水公司职称评定总结

自来水公司职称评定工作总结

深化职称制度改革，完善专业技术职务管理机制，是适应事业单位人事制度改革的需要，是实施人才战略的重要举措。职称工作是人事工作的重要组成部分，是人才资源开发的重要内容，是国家知识分子政策的重要体现。重视职称工作就是重视人才，自来水公司的职称评定工作自开展以来，沿着改革、发展、完善、服务的轨道，平稳推进，健康发展，取得了很大成绩，但是从运行情况看，也存在一些问题。根据多年的工作实践，对公司的职称工作谈几点粗浅的认识和建议。

一、职称工作现状

基本实现职称工作规范化、制度化。在职称评聘工作中，实行了“公开、展示、考核、评议、监督”相结合的申报推荐方法和分级负责制；实行评审通过人员异议期制度，营造了公开、公平、竞争、择优的人才评价机制和环境。

1.公司领导高度重视，明确专人负责职称评定工作。每年都将职称评定工作纳入公司工作计划，指导公司职称评定工作。并在年初做好调查摸底，为全年工作打基础做准备。

2.实行专业技术职务评聘制度。自职称评聘之后，专业技术职务评聘工作实现了正常化，绝大多数符合条件的专业技术人员评聘了相应的专业技术职务，广大专业技术人员的学术技术水平和价值得到了公证评价和社会认可。在提高专业技术人员社会地位，激发专业技术人员积极性，吸引人才，留住人才方面发挥了作用。

3.形成了一支结构相对合理、门类基本齐全，素质比较优良的专业技术人员队伍。截止目前，我公司拥有专业技术人员45人，从职务层次上看中级8人，其他37人；从结构比例上看，中级占18%，其他占82%；从分布领域上看，班子成员8人，技术科5人，中心营业所10人，用户服务中心4人，安装队管网所5人，财务4人，综合办2人，稽查科1人，工会1人，设备科1人，水厂4人。专业技术人员队伍在不断壮大，整体素质在不断提高。

4.提高了专业技术人员的工资和待遇，调动了工作积极性。专业技术人员的职称工资基本能按时晋级，职称聘任同个人待遇挂钩，同个人经济利益相连，极大地调动了专业技术人员的积极性，促进了专业技术人员能力和水平的迅速提高。充分发挥了职称评定的杠杆作用，激励专业技术人员建功立业。

二、措施及建议

1.提高职称评定人数总量，优化专技人员结构。公司的发展需要大量的专业技术人才，随着社会对公司供水事业日益增长的重视和关注度，职工素质也需要不断提升，职工待遇需要不断提高。目前，技术人才总量比以前有了很大的提高，申报职称的职工亦越来越年轻化，但中、高级职称的缺口却日益严重，有些部门还严重缺乏专业技术人才，这样不利于提高团队专业素质和竞争意识，这都将阻碍优秀人才的工作积极性和能力发挥。建议适当针对部门需要培养专业技术人才，让更多职工通过专业培训，充分体现其价值，从而更好地运用人才。

2.规范参加继续教育培训人员范围，对不同岗位经行分类指导。随着公司规模的不断扩大，工作人员队伍不断壮大，岗位也日益细化。但目前我公司对职称评定的继续教育还是根据多年前的岗位设置经行的，针对性和实用性不强。建议根据部门需要和岗位特色，对不同岗位上评聘职称的员工经行分类指导。

3.进一步建立表彰激励机制，激发专技人员的活力和创造力。表彰激励机制是推动职称评定工作的重要推手，为进一步调动公司员工参与职称评聘的积极性，鼓励专技人员创新工作，建议公司出台更加合理的表彰激励机制，为职称评定工作提供经费、保证时间，以补贴的形式兑现待遇，激励广大员工的积极性，提高专技人员的整体素质。

第四篇：自来水公司工作总结

自来水公司工作总结

自来水公司工作总结1

20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。现将工作情况总结如下：

一、任务指标完成情况

1、水费收入计划185400000元，截止11月末，已完成水费收入xxx元，完成计划的xx%，预计12月份水费收入xxx元，可保证收费计划指标的全面完成。

二、取得的主要成绩

1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。

20xx年前xx个月，实现供水xxx万吨，预计全年可实现供水xx万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量，在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水源最佳结合点的基础上，对供水管进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。

2、强化管理，增收节支取得新成效。

一是在降水损上，我们进一步加大管巡视力度，提升测漏治漏工作的时效性，20xx年前xx个月，共发现暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大减少了管漏失。

二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。

三是规范了收费管理。20xx年我们进一步加大了收费管理力度，严格按照敦化市物价局xx号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，减少了不良用水行为的发生。

四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价采购和财务签批一支笔制度的`基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做xx，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水成本。

3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。

4、再接再厉，全民创业稳步推进。

20xx年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣传创业；二抓典型、引导创业；三抓服务、帮助创业；落实创业组织领导、落实创业激励机制”，极大地调动了职工群众的创业热情。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值xxx万元，纯收入xxx万元，比上增加收入xxx万元，同比增长15.2%。

5、真抓实做，安全管理工作再上新水平

实际工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基础上，立足实际，组织实施了安全管理“四个突出与强化”，即“突出安全管理的重要性——强化组织领导”、“突出安全管理的关键性——强化措施落实”、“突出安全管理的针对性——强化班组建设”、“突出安全管理的长期性——强化宣传教育”，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避免了各类事故的事故发生。

6、全员参与，厂容厂貌焕然一新。

在xx年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参与，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷维修房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。

三、存在问题及下步工作设想

一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到自身还有许多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素质和业务素质较差，还有待进一步提高；在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有一定差距；在企业规范管理和制度建设上还存有一定的漏洞，还需不断规范和完善。

四、明年工作设想

1、坚定不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺利实现。

2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。

3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践经验的基础上，力求在降低药品投入、减少电费支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，确保计划指标的全面完成。

4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力量。

5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。

6、继续寻求和探索适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业发展”的康庄大道。

7、继续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时总结安全生产工作经验和教训，确保全年无事故。

8、继续搞好公司环境建设。在20xx年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。

自来水公司工作总结2

建设局城乡公用事业管理处：

二零xx年上半年，公司按照上级主管部门的工作部署和要求，认真结合实际，切实做好城市供排水安全生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何安全生产责任事故。现将公司安全生产工作情况汇报如下：

一、领导重视，落实安全生产责任制

公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的.安全管理络，从责任上强化了安全管理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

二、完善制度，规范公司安全生产管理

重点落实《xxxx自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真学习了《xxxx自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

三、加强教育，提高全体职工的安全意识

上半年公司共组织安全知识培训、讲座7次，计500余人（次）参加，组织预案应急演练12次。通过宣传橱窗、xxxx水报、公司、宣传横幅、专题知识讲座、应急预案演练、观看警示片、安全知识竞赛、安全生产例会、参加“全国安全生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增强全体职工安全生产意识，提高安全素质，培育并传播了企业安全文化，营造公司安全生产文化氛围。

四、全面检查，发现隐患及时整改

组织公司安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按二零零八年公司安全生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患37处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态。

五、突出重点，加强预防和控制

1、重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备及时修复并根据公司二零零八大修计划按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。

2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了xxxx水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。职工有良好的安全生产意识，并且具备一定的业务技能，为安全供水、应对处置各种突发事件提供了坚实的基础。

4、以“安全生产月”活动为契机，逐级落实安全生产责任制，改进和完善安全设备设施，认真检查整改隐患，实现安全生产。

上半年，公司安全生产总体平稳，取得了一定的成绩，但我们深知，安全生产工作是一项长期的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣。我们将及时总结安全生产经验教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。

第五篇：自来水公司年终工作总结

自来水公司年终工作总结

自来水公司年终工作总结

2014年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，紧紧围绕全县工作大局，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大精神为指导，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以发展为主线，服务为龙头，解放思想、创新观念，强力推进各项工作，较好的完成了各项目标任务。现将有关情况汇报如下：

一、2014主要工作及措施

（一）主要经济指标和目标任务完成情况。2014年累计完成供水量313.06万吨，回收水量287.87万吨；水费总收入419.57万元，比去年增加了19个百分点，增加水费收入67.09万元；投资1150万元，改造提升旧城区供水管网、完善新区及产业集聚区供水管网，累计铺设供水管网11275.3米；水源地、供水厂等各项供水设施、设备运行良好。

（二）狠抓基础设施建设，提升供水保障能力。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水基础设施建设是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城区管网升级。2014年，我们以加强供水基础设施建设为重点，先后完成了朝阳路（春晖路-叠翠路）、乾坤路（xxxx亭-叠翠路）、文化路（二水厂外）等路段的供水管网建设和通水任务，累计铺设管网2507.5米。二是积极实施新城区和产业集聚区供水项目。根据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑发展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建设同步规划、同步建设。2014年，先后铺设了叠翠路（乾坤路-文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道-北外环）、江渎路等路段的供水管网建设和通水任务，累计铺设管网8767.8米，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。

（三）创新管理，打通供水服务最后一公里。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业发展的动力，注重设备创新，服务创新，不断提升供水服务档次。一是积极探索用水计量新模式，推广使用智能化水表。以科技为支撑，利用反射式光电传感技术，直接读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加准确。2014年，在越秀国际、菜市场开发等小区成功推广使用智能水表600多户。二是加强二次供水管理，建立二次供水管理平台。2014年，我们以全面贯彻落实《xxxx县城市二次供水管理办法》为重点，成功启动二次供水管理平台，对县城二次供水从设计、施工、竣工验收、运行等方面进行全方位管理，制定完善了二次供水水质检测制度、卫生许可制度、工作人员“五病”调离制度等相关制度；以供水安全为重点，安装了监控和远程控制系统，重新修订了供水安全应急预案。目前，已成功对盛世佳园、学府大道、华创首府等小区高层二次供水进行了无线远程视频监控管理。三是以改善民生为重点，积极推进商住小区供水管网建设。2014年，我们先后完成了越秀国际、菜市场开发等小区的配水管网建设任务，累计铺设管网1600多米。

（四）成功启动南水北调固城水厂项目。供水设施作为支撑经济社会发展的重要基础设施，2014年，我们成功争取到了南水北调水源，省发改委、省南水北调办不但分配给了xxxx水源，而且同意将xxxx南水北调供水配套工程项目纳入濮阳市南水北调供水配套工程项目，批复建设资金予以支持。此项目得到了县委、县政府的高度重视，县政府专门成立了由发改、财政、国土等部门成立的xxxx县南水北调供水配套工程建设领导小组。目前，已完成了用水分析报告编写，水厂建设用地勘测定界，引水管线勘测等工作。

（五）深入开展党的群众路线教育活动，着力纠正“四风”。

一是结合实际，突出行业特色。以实现四零（即在服务过程中做到“零距离”、“零缺陷”，实现“零投诉”、“零诉讼”，）服务为目标，在为群众提供水质优、水量足、水压够，安全供水的同时，努力向供水服务人性化，服务手段智能化，服务功能现代化目标迈进。二是以“优质高效服务、建群众满意窗口”为主题，突出做好“服务民生、服务社会”的两大任务。制定印发了《县自来水公司群众服务月活动方案》，通过改进服务质量、优化服务环境、征求服务对象的意见建议等方式，提升为民服务的整体水平。

（六）持续开展“一创双优”活动，供水服务进一步优化。自来水公司服务于千家万户，作为体现政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建设作为提升供水服务水平的第一要务。一年来，通过深入开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广大干部职工服务水平进一步提高，供水服务形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步加强。一年来，公司班子成员认真履行服务承诺，时常深入用户、施工现场回访、调研。二是队伍建设扎实有效。我们在组织广大供水干部职工学习《水法》、《供水条例》等相关法规的同时，还进行了日常礼貌用语的培训，制定了《供水职工职业道德规范》。三是服务体系进一步完善。向社会公开承诺了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网维修等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。

（七）以稳定和谐为重点，不断加强党的思想政治文化建设。在思想观念上，我们倡导“诚信优质服务、严格精细管理、学习思考创新、自强奋发求为”的核心价值观；在经营管理上，我们坚持持续改进、注重细节，逐步落实“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针；在对外服务上，我们强调时效，力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过广大供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步和谐稳定。

（八）切实加强党风政风建设和班子自身建设。2014年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把规范权力运行，强化监督惩处结合起来，经常对照《廉政准则》，认真贯彻落实中央八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政能力作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规则和决策程序，使决策科学化、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果。

二、存在的问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到，供水事业发展还面临着一定的困难和问题，供水服务品牌形象还不够亮，个别同志赶超意识不够强，还不能完全适应我县赶超发展的需要，工作标准和服务质量有待进一步提升。具体体现在：

（一）供水管网建设施工与道路建设施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。

（二）供水管网作为长期性基础设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。

三、工作形势分析

供水设施作为重要的城市基础设施，随着我县赶超发展、濮清一体化、城乡一体化等进程的加快，自来水公司“支撑发展、服务民生”的重任将更加艰巨，随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，人民群众对供水服务的要求将越来越严、越来越高，自来水公司将面临需要不断扩大供水管网覆盖面积，扩建和新建供水厂，完善服务体系，提高应急保障和服务水平等诸多问题。

四、2015年工作谋划

2015年,我们自来水公司将以党的十八大、十八届四中全会精神为指导，以“一创双优”活动为动力，以更加饱满的工作激情、更加昂扬的工作斗志、更加有力的工作举措。结合自身职责，坚持“为人民竭诚服务、为发展尽职尽责”的服务理念，紧扣目标、奋力赶超、力争2015年各项工作创一流。2015年的主要工作和任务是：

一是扩大服务区域，新增用户1000户；坚持科技创新，推广使用智能化水表1000块。

二是进一步完善和提升二次供水管理。建立专门机构，配备专职人员，完善二次供水监管和验收备案、定期检查维护、水质化验等制度；与各开发商、物业公司主动对接，科学制定各高层商住小区供水方案和应急预案，切实做好各商住小区特别是高层楼房的24小时不间断供水工作。

三是进一步完善马庄桥镇供水服务体系和工作机制，提升马庄桥镇水厂供水能力，使农民实现由自采水到安全水再到优质水的两次提升；积极做好马庄桥镇新建商住小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的服务、专业化的技术支撑，为马庄桥镇经济社会发展提供坚强供水保障。

四是积极运作南水北调固城水厂建设项目。2014年，完成项目的水厂征地协调，引水管线的初步设计，用水分析报告的审批等工作。

五是深入贯彻落实党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，扎实推进党务政务公开和廉政风险防控机制建设。把党务政务公开工作纳入公司目标责任制，主要领导亲自抓，形成一级抓一级，各负其责的工作体系；制定廉政风险防控学习计划并组织教育活动，建立廉政风险防控教育工作台账；把反腐倡廉工作纳入公司工作总体规划，做到研究、部署反腐倡廉工作与经济工作，业务工作一起研究和部署；主要领导履行反腐倡廉第一责任；领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内工作情况。

六是持续开展“一创双优”活动，进一步加强队伍建设，凝心聚力谋发展。以“担当、敬业、服务”为主题，以实现“四零”服务为目标，即在服务过程中做到“零距离”、“零缺陷”，实现“零投诉”、“零诉讼”，进一步创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境，努力营造人人想干事、能干事、真干事、干成事的浓厚氛围，汇聚起更加强大的“人和”正能量，为推动xxxx经济社会发展不断取得新突破，实现新跨越，提供坚强的供水保障，营造优良的供水服务环境。）