学习白国周同志安全管理法心得体会

第一篇：学习白国周同志安全管理法心得体会

学习白国周同志安全管理法心得体会

近期我公司组织学习了白国周班组长的安全管理九法，作为我深受启发，在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

基层班组是煤矿企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。我要确实充分发挥班组各成员的长处，把生产质量提上来，各项任务提前做到心中有数，提前做到有预见性检查，制定好工作计划，认真检查好自己所辖范围内的每一处工作情况，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规定以确保自己的人生安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证安全的同时为公司做出自己的一份力量和贡献为公司的发展打下良好的基础。

第二篇：学习白国周同志安全管理法心得体会

学习白国周安全管理法心得体会

4月初，我公司组织学习了白国周班组长的安全管理方法，为了更广泛的开展学习，公司安全科把学习资料分发到各工程部，机械化施工部拿到资料后迅速组织学习，通过学习了解到白国周在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组都没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了良好的学习典范。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，我们在学习白国周时，一要结合自己的实际工作，二要同我们建安行业的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的一系列班组现场管理的经验和方法，结合建安分公司实际，运用到班组的现实管理中。

我们要在班组安全管理当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，结合我们的互保联保管理方法，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是联保人、甚至班组的每个成员都要得到处罚，这样在班组当中无形地就会形成一种不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害的“四不伤害”管理机制，使班组每个成员都有一种使命感和责任心。

班组长做为一名最基层的管理者。上要对工程部领导负责，下要对班组成员负责，工作中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作性质，每个成员的家庭情况、脾气和爱好，做到心中有数，平时要多与班组职工沟通，遇问题要多与职工商量，积极采纳班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥团队的聪明才智，那么这个班组才能搞好。

基层班组是我们企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中要善于总结成功经验、失败教训，才是形成班组安全文化的源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来实现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组管理的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

班组安全文化建设是通过动员全班人人抓安全，经常性地开展安全学习、危险源辨识、风险评价、隐患排查、事故原因分析等形式，让班组成员认清安全源于警惕、事故出于麻痹。认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，在施工中做到“四不伤害”不断形成安全文化理念。要确实充分发挥班组各成员的长处，把安全文化提升到“安全要我到我要安全”，各项任务提前做到心中有数，提前进行危险源辨识、风险评估，认真做好检查，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规章制度，以确保自己和他人的生命安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证自身安全的同时为公司贡献出自己的一份力量，为公司的和谐发展打下坚实的基础。

施工部 苑

2011.05.03

第三篇：学习白国周安全管理法心得体会

学习白国周安全管理法心得体会

从2011年以来，在公司领导的带领下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周管理法”的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带领的班组没有出过安全事故，创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不断学习新的知识，提高自己的基本素质，以身作则干好自己的工作。

白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带领下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记安全为天的理念。把白国周管理法融合到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。学习白国周，要向他那样严格执行纪律，安全管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基础管理者都应该把纪律上升为职工生命安全的高度，把白国周安全管理法经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保互保，将人为隐患消灭在萌芽状态，+努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的一个节点，线与线相连，点与点相互结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体的荣誉挂钩，一旦班组成员有人违章，出了事,首先处理的是他本人，其次班组成员都要受罚，这样在班组中形成了一种相互监督，相互提醒，相互帮组的三互管理体制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有了一种责任心。在整个班组中形成了一种良好的安全氛围。

作为最基层的管理者，上要对厂领导负责，下要对班组成员负责，工作中首先一定要起到模范带头的作用，要为职工作表率，要熟知本班组的工作流程，要与班组成员经常性的进行沟通谈心，遇事情与班组成员多商量，多听班组成员的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有发挥班组成员每一个人的聪明才智，取众人之所长，自己的班组才能搞好，班组才时刻表现得勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献给本班组。

班组安全文化建设通过班前会对职工进行事故案例学习，让班组成员认清安全源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己，对人，对家庭，对企业的不利道理，不断有浅深入形成安全文化理念。在班组管理中，我通过切实发挥班组成员的长处，把生产质量搞好，各项任务做到心中有数，提前做到遇见性检查，做好工作计划的同时，根据“五想五不干、五问一坚持”的安全确认法认真检查好区域内的隐患排查情况，对每一个安全环节，发挥班组成员的力量，制定实施方案，绝对保证在安全的情况下进行生产工作。

俗话说“没有安全就没有一切”我要再接再厉，不断在学习白国周安全管理法的基础上，根据自己的实际工作情况，不断提高自己的工作方法，以期保证班组的安全生产和任务的圆满完成，为公司的基层安全管理尽自己的一份心，一份力。

长治市金林机电有限责任公司

陈少华

2011年8月18日

第四篇：学习白国周同志安全管理法的心得

学习白国周同志安全管理法的心得

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

白国周曾经说过“当班长就要当个好班长，这是一种责任！”一点也不错，班长在班组建设当中起到了关键性的作用，因此班长就要将自己肩上的担子扛起，尽职尽责，恪尽职守。

通过这段时间对“白国周班组管理法”的学习，让我进一步完善自己对班组的管理方法。班组是构成生产单位的一个重要组成部分，在这其中班长就肩负着重要的职责。做一名班长不难，难的是做一名像白国周一样的好班长。白国周管理的精髓可以凝练为四个字——“安全第一”。

始终绷紧安全这根弦，他22年来工作在井下一线，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，在工作中他不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

班组安全与煤矿企业安全工作关系密切，互为促进，在煤矿企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。

作为一名班组长只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础，在这期间我会不断总结做班长的经验教训，努力完善自己，只有抓好了安全才能为公司的发展打下牢固的基础。

第五篇：学习白国周班组管理法心得体会

打造本质安全型班组 争做新时代班组长

白国周在井下工作22年，8000千多个小时。没有出现一起安全事故。他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。创造了煤矿安全工作的奇迹，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全？做好以下五点尤为重要。

第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）

班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。它是搞好班组安全生产的有效途径之一。班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。

通过抓安全活动，班员达到了听其言、查其因、铭其心、长其智的效果，对班组的安全生产极为有利。总之，班组通过对各种安全活动的有力开展，班员的安全思想意识和安全技能产生质的飞跃，从而确保班组安全生产。

第二是抓生产现场危险点预防分析活动，加强对危险点进行重点控制和预防，为安全生产提供保障。(白国周对井下的危险点总是能够做到及时排除，这与他在班前会上的认真分析危险点并制定具体的应对方案和班中发现新的隐患并及时指定班员去处理是分不开的。具体的作法是，发现隐患后及时写在小黑板上，上面纪录着应对措施，发现的具体时间，谁是处理人。最后，自己还要验收。)

生产现场危险点预防分析活动，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。班组要实现零事故目标，必须把岗位主体与客观的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。其中现场条件和作业环境是重点分析的对象。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，尤其是有民工和外围人员参与的作业项目要重点监护，危险源和危险点一定要详细交代清楚，并留好交底纪录。要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。危险点预防分析活动，分危险点分析和工作前安全技术交底两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。需

要强调的是除了班组风险评估及安全技术交底评估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各项条

款也是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式（也要引起足够重视）。通过危险点预

防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故

隐患，落实危险点控制措施。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。最重要的是班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路

和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动班员积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让

所有班员有充分发表意见的机会，提高活动质量。危险点预防分析活动形式要直观、多样化。

班组长可结合实际工作和现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场

进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分

析(动态分析最难也是最重要的)。同时要抓好“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全

技术交底评估卡”的审查和整理。“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全技术交底评

估卡”实施一段时间后，班组要责成专人对认为已形成典型的、标准化的“工作票”、“操作

票”和“班组风险评估及安全技术交底评估卡”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全和机组安全稳定运行的可靠保障。最后班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

第三是狠抓习惯性违章，将安全工作落到实处。（白国周从下井的第一天就发誓：我这

辈子决不违章。白国周是这么说得，也是这么做的。更重要的是他也不允许他的工友们违

章，而他的工友们也做到了。）

资料统计，电力系统78％以上的死亡是由于习惯性违章造成的，80％以上的事故发生

在班组。因此，抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务，刻不容缓。预防和纠

正习惯性违章一是要更新理念，提高认识。员工习惯性违章的不良行为是头脑中不重视安全

思想支配的结果。因此，结合已经发生过的事故案例，考核通报，积极开展安全教育，让班

员从思想上真正树立起牢固的“安全第一，预防为主”的安全理念。从思想深处认清习惯性

违章的实质就是违反安全工作规程，且极易发生事故。其后果是害己、害人，从而在行动上

严格要求自己，去掉不良习惯，自觉遵守安全工作规程等安全法规制度。另外，对待我们身

边的违章指挥，我们要敢于说“不”。孙子兵法中所讲的“君命有所不受”，就是说对待违章

指挥任何人都有权拒绝。我们班组长一定要“以身作则”杜绝违章指挥，事实上大多数违章

指挥就发生在我们班组长身上。二是认真排查本班组习惯性违章行为并制定反习惯性违章措

施。对本班组存在的习惯性违章行为，进行认真细致排查。特别要防止走过场。广泛吸取同

行业事故教训排查本班有无类似习惯性违章。三是认真监护，不走过场。工作安全监护是防

止习惯性违章最有效的方式。所以，班组要高度重视安全监护工作。切实履行好安全监护责

任，纠正监护中的不良行为，从而更有效地防止作业性违章。四是开展标准化作业。发生违

章，大多是员工在具体作业过程中，随意性比较大，凭着经验甚至感觉去干，难免发生差错。

开展标准化作业，就是把所从事的任务，从计划、准备、实施直到结束，操作的每一个步骤、每个环节都以规程的形式把它规定下来，制定具体的、标准的作业程序，在生产中执行。这

种操作的规范化、标准化、程序化，可以减少人员工作上的随意性、盲目性，防止习惯性违

章的发生。五是对习惯性违章要进行严格考核与处罚。（学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。白国周告了他的亲弟弟在他所在的公司人人知道„„）。安全工作中“严”是爱，“松”是害这些道理大家都清楚。关键是执行不到位，执行不力就是我们顾虑太多。我们每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促班员养成遵

章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。通过惩处少数人起到教育

大多数的作用。同时，必要的处罚是保障安全规章制度实施，建立安全生产秩序的重要手段。

班组还要做到两个百分之百，即对违章百分之百登记，对违章者百分之百按规定扣分和罚款，并要做到公正公开、不偏不袒。还要对长期遵章守纪，督促别人认真反习惯性违章，消除事

故隐患，避免事故发生的班员，应给予奖励，做到赏罚分明。六是加强安全文化建设、培养

良好作业习惯。（关于安全文化建设后面要介绍）

第四是抓班中安全检查，认真召开班前会和班后会，防患安全事故的发生。（“班组是

现场生产最基本的单元，也是现场管理的关键。抓好班组现场管理，安全就有了把握。”白

国周如是说。）

“白国周班组管理法”中的“三不少”就是强调的班中安全检查的重要性。班中安全检

查、班前会和班后会是班组日常安全管理必不可少的一项工作，是日常开展事故预防、及时

发现事故以及吸取教训，不断提高安全水平的基本安全工作环节。

班中安全检查就是班长上班期间的巡视检查。班前会后，班长(以及班组安全监督员)的一项重要工作就是到班组工作现场进行安全巡检工作。其任务是:督促落实各种安全措施，检查班员防护用品和工器具是否正确使用，查作业行为是否安全，及时消灭事故苗子。检查的重点是那些工作繁重、危险的项目，关心、指导那些因各种原因而思想波动的人，以及平

时安全意识淡薄的人，及时发现、纠正违章现象；还要发挥班组技术员、安全监督员和全体

人员的积极作用，实行相互监督；遇有重大事故隐患应停止工作，及时向上级汇报，认真整

改，坚持在隐患消除、确认安全的情况下才能重新作业的原则，真正把“安全第一，预防为

主”的方针落实在班组的生产现场。

班前会具有非常强的针对性。通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员

工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍作业工序及其注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序，有助于工作任务的顺利

完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底，危险点分析，施工方案的学习，就难以保证不出事故。通过班前会，班长可了解班组成员的精神状态，对班组成员进行恰当的分工，落实每个人的任务，责任，工作范围，并交待工作中的危险因素和安全措施及注意

事项，就等于给班组的每个成员打好了防止事故的预防针。

班前班后会具有非常突出的及时有效性，同时，从长远的角度来看，班前班后会议通过

“天天讲安全”可以强化班员的安全意识。俗话说“婆婆嘴”里出安全。班员也在不知不

觉中接受了你的安全理念。同时，为了改进班前会和班后会质量，便于上级

部门安全检查以及在发生事故后尽快找到相关责任人，应做好会议记录。

第五是抓好班组的安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。

白国周能够创造煤矿安全生产的神话，能达到本质安全。这与他22年如一日苦心营造的安全文化是密不可分的。

一个企业可能采取了最先进的设备和工艺，同时也可以制定完善的管理制度和操作规

程。先进的工艺设备意味着先进的安全技术，可以解决物的不安全状态问题，完善的管理制

度和操作规程可以为安全管理提供可靠保障，能够最大限度的避免人得不安全行为问题。然

而，从个别事故的经验教训中发现，安全问题还是没有得到最好的的解决。除了安全技术与

安全管理外，我们还需要解决安全问题的第三种手段，这便是安全文化。大家都清楚在安全

管理上，时时、事事、处处，监督每一位职工遵章守纪，是一件困难的事，甚至是不可能的事，这就必然带来了安全管理的漏洞。安全文化手段的应运而生，正是为了弥补安全管理手

段的不足。

一、培育安全理念，增强安全意识安全理念与安全意识是安全文化建设的重点。从安全工作的主体看，人是保证生产顺利

进行，防止事故发生而采取的一切措施的主体；但往往也是事故的引发者、责任的承担着、后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调其在保证安全上的主导作用。安全工作

真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，其中，安全意识特别重要。安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的，安全意识强的人必然会严格的遵守操作规程和安全规程，正确作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全，违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养班员树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

对员工安全意识的培养是一个长期的，潜移默化的、循序渐进的过程。另外还要加强对员工进行安全技能培训，让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。

二、以人为本，提高安全素质

培养以安全意识为主的安全价值观，把安全生产作为班组成员最高的行为规范和道德准则，以安全为荣，以事故为耻。通过安全文化行为建设对班组成员的作业行为进行有效的管理，引导班组成员不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础抓起、从基本功抓起（这一点很重要），切实提高安全行为能力，增强班组成员按照规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为自己的自觉行动，将班组成员的言行融入企业安全的整体氛围中精心培育“预防管理”的文化氛围，鼓励班组成员主动发现安全隐患，防范事故于未然，加强对生产过程的动态管理和闭环控制。

三、增强对安全制度的认同，规范安全行为。(学习白国周，要向他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。)

建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组作业成员的作业行为。重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实安全生产，实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

四、营造安全文化环境，建立安全秩序

灌输安全理念，营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。在班组要树立“安全第一、预防为主”和“生命至上、安全为天”的安全理念。要营造实现“零事故”安全目标的舆论环境；营造“遵章光荣、违章可耻”、“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害）的安全道德舆论环境；营造“有章必循、违章必究”的安全纪律舆论环境；营造“安全责任重于泰山”等的安全责任舆论环境。班组可以通过在工作生产区和施工现场悬挂张贴规范醒目的安全标语、口号、警示牌，营造良好的安全氛围，时刻提醒班组成员遵章守纪、珍惜生命、珍视安全。通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动、“现身说法”活动、“我为安全献一计”活动等，引导全班成员由安全教育的客体转为安全教育的主体。就是要班员由被动学习向主动学习转变。达到自我教育的目的。还要大力倡导亲情安全文化。将“亲情呼唤安全”活动融入班组安全管理建设中，不断创新班组安全管理建设内容。我班的具体做法是：班组建立一张全家福看板，将每位员工的全家福照片镶嵌在上面，照片下醒目地写上家人的安全祝福言辞，让家人呼唤亲人安全工作的心愿随时提醒在岗员工珍惜生命、注重安全。通过倡导亲情安全文化班员可更直观的体会安全的重要性。（白国周班组班前会的最后一个仪式，是矿工们依次走到贴着自己全家福照片的一面墙前，看一眼家人，换工作服，戴安全帽。看了让人为之动容。有时在全家福前进行安全宣誓，其主要内容就是不“违章”，遵守各项规章制度。看板内容和我班的“心

系安全，幸福全家’看板基本一致，而我班是在全家福照片下面张贴了亲情安全寄语。）此外，班组要尽可能为班员提供学习的平台，班组可购买各种文化书籍来满足班员的精神需求。

安全文化注重的是人的观念，道德，论理，态度，情感，品行等深层次的人文因素，通过教育，宣传，奖罚，创建群体氛围等手段，不断提高职工安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度转变成主动自觉的按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变“我要遵章守纪”。

抓班组安全工作班组长要以身作则带头示范。俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的创新意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”, “以德树威” ,这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成班组安全生产工作。

学习白国周，就是要学习他爱岗敬业、忘我工作的主人翁精神。他常说“当班长就要当个好班长，这是一种责任”。

当好新时代班组长我认为要做到以下五点。

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，班员就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着大容量、高参数机组的应用，以及企业竞争的加剧，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到班员的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。班组长还要敢于承担责任。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性。

此外，细节管理和团队建设对班组安全工作也很重要。有人说，安全管理就是细节管理。我们倡导隐患治理不是从大处入手，从细节着眼吗！细节之细，在于行为。一个小小的行为，常常能够产生意想不到的效果。千万不要忽视一句温馨的问候，一次真诚的提醒，可能就是因为这样一个小小的行为，你就能获得意外的收获。一个班组不团结就是最大的不安全。作为班组长可能都遇到过班组不团结所带来的困惑。班组长要在第一时间坚决制止任何不利于班组团结的言论和行为，想方设法和班员拉近距离。最后，搞好安全工作建立必胜的信念和坚定的信心也至关重要。乒坛名将孔令辉曾说过一句箴言：“有信心不一定会赢，但没信心你一定会输！”