污水公司2010年上半年工作总结

第一篇：污水公司2010年上半年工作总结

污水处理有限公司2011年上半年工作

总结及下半年工作安排

2011年上半年，污水公司全体干部职工共同努力，在上级部门大力支持下，在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制订的工作计划，积极开展各项工作，较为顺利地达到了各项预定目标，为全年工作计划的完成打下了坚实的基础。

一、生产运行情况

上半年，公司整体运行安全顺畅，无人为事故发生。城北污水处理厂运行稳定，出水符合要求，在环保部门的多次例行检查中未被检出不合格。截至6月底，共处理污水 万吨，完成年度任务的%，完成年度任务的 %，比去年同期增长28%，总成本单耗（即可控成本）为 元/千吨水，比考核指标低 元/千吨水；COD，比考核指标低5%；1-6月收取污水费 万元，供水公司代收2404 万元），比去年同期增长 %，总成本处臵污泥（泥饼）万吨，削减COD58767吨。污水管线运行安全，及时抢修率100%。

1.污水厂运行平稳，技改效果稳固。半年来，为保障系统运行稳定，确保技改成果，除了积极在设备的维护保养上采取措施外，还积极开动脑筋，开拓新途径。针对今年进水水质持续变化（进水COD浓度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值极不稳定，以及前端所加复合剂（硫酸亚铁）无法满足预处理效果的情况，通过组织技术人员对兄弟企业进行考察，并多次研究、探讨、试验，最终选择了一种既经济又实用的药剂--PAM阴离子在前端物化段进行投加，物化效果明显。

另外，为确保后端处理效果，临江污水厂从今年3月起，还与浙工大、汇泰环保共同合作，成功研发了两种新药，并予以应用，克服了以前加药稳定性欠佳、投加控制难的问题。

2、管网运行安全顺畅。一是积极配合我区地铁建设等工程做好污水管线的迁改工作。主要有二是有序开展管线修理、疏浚工作。为

切实保障管线的安全运行，公司下属两运管中心未雨绸缪，有序开展管线疏浚、维修保养等工作。上半年共修理、更换井盖（座）及各类检查井加高、维修65套，修理各类水泵、电机、阀门等设备近150余台次，零星维修80多起；修理破损污水管线11起；对部分管线进行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余吨。对红垦泵站—城市厂、城市厂-坎山北以及城北泵站出水管等污水管进行检修保养，更换一些腐蚀严重的排气阀和老化的污水管。对九桥连接线部分管段进行了加固。及时完成GIS的测绘工作，三是及时做好管网地理信息的补充工作。对新建成的城区萧然西路等14条随路管线进行户外数据采集，下一步开展GIS测绘工作。

3、节能技改坚持不懈。

4、安全生产警钟长鸣。一是定期开展各类安全检查。对污水厂、泵站、施工工地进行安全检查共6次，总体情况良好，各生产运营部门台帐齐全，经常开展安全自查等工作；对上级部门（集团）检查指出的问题，能够及时督促落实整改，并及时回复整改措施。二是开展各类安全知识讲座活动。公司组织职工听《消防安全知识》讲座，增强员工的安全防护意识；提高员工的劳动卫生健康意识和职业病防治与意外伤害应急处理的能力。三是开展消防演练活动。6月，公司还将积极响应“安全生产月”文件精神，开展消防演习等一系列安全生产活动。

二、工程建设进展情况

按照集团提出 年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，2011年污水公司工程建设重点是加快完善城北二期管网结构，积极推进城南一期截污工程建设。上半年，管线 公里，累计完成投资 亿元。其中南片一期截污工程。

三、经营管理情况

今年以来，公司班子进行了调整和充实，中层干部也进行了较大范围的轮岗，对各项工作起到了新的推动作用。

1、排水监测监察工作进一步加强。上半年，公司共采样159次，同比增加70%和10%；出具实验报告1900余份，同比增加35%。监测站在自动采样器的基础上试验性地安装了几台拥有冷藏与远程设臵装备的采样器，以便更全面，更便捷地掌握污水水质。

2、并网工作进一步规范完善。一是完善污水委托处理合同。随着产业结构的变化，公司在使用污水委托处理合同中发现存在一些不明条款需要作出补充，以减少公司与企业间的意见分歧2010年初保留原合同的精和经济损失。年初，在多次咨询律师后补充完善了新的污水委托处理合同，准备在下半年启用，与所有企业重新签定新合同。二是对乡镇企业污水排放情况开展普查。对新塘羽绒园区、北干工业园区、临江工业园区、党湾、益农五个乡镇的企业进行了全面调查，此项工作目前已进入扫尾。对于此区块内部分未办理并网手续的企业发放了通知，要求限期办理；对部分并网的工业企业排水量与所购容量不符的，要求补缴管网建设费，目前已补缴598万元。三是及时做好污水并网与收费工作。上半年共征收管网建设费2805.66万元，收取污水处理费12715.53万元（比去年同期增长2535.5万元），供水公司代收污水处理费2404万元，两项合计污水处理费15119.53万元。发放正式排水许可证24本，更换到期排水许可证50本，新增并网工业企业34家。同时，对企业管理软件进行了升级，目前已进入试用阶段。

3、积极做好财务管理工作。在集团的协助下，成功办理了 等多家银行的项目贷款、流动资金贷款及到期贷款的跟踪及转贷工作，保障了企业资金的正常运转。完成了物价局2009年度的成本监审工作，为下一步污水处理费调价做好基础工作。顺利通过了县审计局开专项审计调查。

4、向同行取经，提升企业管理水平。公司以开展“创一流水务”大讨论活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边水务同行学习取经活动。上半年组织相关职能科室走访了 公司，学习借

鉴其污水计量、收费管理办法；走访了，借鉴他们关于污水泵站除臭、运行管理方面的经验。通过走访学习和讨论，开拓了眼界，使本公司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的借鉴作用。

4、积极开展企业文化活动。为打造一支素质高、凝聚力强的职工队伍，公司根据实际开展了一系列富有意义的活动。如三八节组织妇女活动，青年节组织团员活动，业余时间组织职工舞蹈队，各科室间开展业务交流活动，组织公司技术骨干参加区科协组织的广场科普宣传活动等，取得了较好的效果。在上半年的“污水公司广大职工积极参与，取得了演出的圆满成功。

五、存在问题及对策建议

（一）工程建设推进受客观条件制约

但受一些客观因素的制约，部分节点工程可能将影响整个工程的推进进程。

1、规划调整导致的泵站建设用地和管线位臵问题。一是规划三路泵站进出水管已建成，泵站于2002年完成选址，但目前该地块已被杭州一大型项目征用。二是新城路2#泵站进出水管已经建成，但泵站位臵与站前路新建道路规划有冲突，需根据规划要求变更泵站位臵。希望集团能出面跟规划、当地各镇及用地单位相关部门沟通，确保有位臵建设泵站。另外，因DN2000管过机场高速时因机场高速03省道东复线出口方案未最终确定，管线位臵可能与桥桩位臵有冲突，目前尚未实施工程建设。沿杭甬高速段因现有管位离高速路较近，公路管理部门要求优化方案，需水务集团出面进行进一步沟通。

2、前期赔偿问题。

3、同步工程推进问题。

（二）减排工作面临困难多

1、污水厂运行难度加大。近年来，国家各级环保部门对污水厂 的终端减排要求越来越高，检查频度越来越密，对由技改实现出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削减，要持续保持100%达标难度很大。而且上半年又有企业并网，进水水量、水质非常不稳定，也给稳定运行带来了较大困难。

2、污水厂运行成本增加。为巩固减排成果，确保污水厂按照技改后要求的新标准排放，污水厂除增加了污泥处臵的药剂投放量和处臵费外，还增加了污水物化处理的药剂投放污水厂因泥量增加相应增加了药剂和处理费。平均每吨水增加药剂成本 元，增加污泥处臵成本 元。今年1-6月，共增加成本 万元。改后设备运行压力增加，对生产的正常运行也提出了严峻的挑战。

下半年主要工作：

下半年，污水公司将继续围绕全年工作计划，以争创“省一流污水厂”为目标，积极推进截污纳管建设，加强污水处理设施的运行管理。着重做好以下几项工作：

1、加强污水纳管和COD削减工作。按照上级部门要求，进一步做好污水纳管和减排工作，加快污水并网步伐，并确保污水厂运行稳定，达标排放。

2、加快推进工程建设。主要是积极配合城北污水厂二期工程总包方对存在问题的整改，完成下半年二期工程的综合验收做好准备；迅速推进城南污水厂一期工程建设速度，确保按时序进度的要求完成任务；对零星生活小区“雨污分流”改造工作制定时间节点规划，推进各小区“雨污分流”的施工和验收。

3、强化管线运行管理。进一步加强对各泵站及管线的运行管理，做到合理调度，及时抢修，确保安全。继续配合重点工程建设做好相关污水管线迁改、加固工作。继续开展管线清淤与防护网安装工作。

4、完成兴建路、汇文路及2010-2011年生活小区“雨污分流”审计工作，并形成审计报告；进一步跟踪国债资金的拨付工作，保证专款专用。

5、加强并网收费管理工作。继续开展对各企业的水量核查和污水井排查工作，提高污水纳管率；与所有企业重新签定合同；对并网资料进行电子化管理；严格《排污许可证》的发放、更换管理，严格控制容量，做好污水费催缴工作。

6、把党群工作与企业生产有机地结合起来。一要在公司成立党支部，定期组织党员学习，开展民主生活会，提高党员的素质；二要积极开展组织发展工作，争取发展新党员；三要积极开展党员服务竞赛制和争创特色党支部活动，公司总支根据自身实际制定了党员服务竞赛制手册，以提升党员服务形象为目标，要求每个党员在日常工作中做到形象优、业务专、工作勤、廉洁好等多项内容，起到了良好的推动工作和约束自身不良行为的作用。

7、积极各类学习教育和业务培训活动。

公司开展与业务相关的如电工、危化品管理、特种设备操作上岗证和职工初级技能等培训工作，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。

3、开展“创一流水务”大讨论活动。结合考察同行的结果，继续进行适当走访，座谈交流，并深入开展大讨论活动，查找不足，整改提高。

第二篇：兴泸污水公司2013工作总结DOC

泸州市兴泸污水处理有限公司

2013工作总结

2013年，我司在市国资委、市兴泸投资集团公司的领导下，围绕给排水一体化的拟上市公司发展战略，以股改为契机，积极转换经营管理机制。以安全生产为龙头，进一步开拓市场，实现了生产的安全稳定运行，带动各项经营管理工作的快速发展。现将2013年工作情况总结如下：

一、完成生产经营主要目标，保障经济效益攀升

2013年，在全体员工的共同努力下，克服困难，特别是二道溪污水处理厂受龙马潭区滨江路施工造成塌方污水管断裂的影响，损失污水处理量90.64万立方米的情况下，公司全力保生产、保运行，圆满完成了集团公司下达的2013年目标任务。

主营业务收入预计达到8976万元，较2012年同比增加111.75%。利润总额预计达到4655万元，较2012年同比增加1131.4%。净资产收益率达到42.17%，较2012年同比增加916.14%。

全年污水处理总量为3127.74万立方米，较2012年同比增长18.75%。处理污泥20264.30吨，水质综合合格率均稳定达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级标准。

（三）积极强化内部管理

为促使企业管理提速，根据发展需要和行业标准，按照精简、高效、科学的形式组织经营，对公司机构、职能、人员编制进行“三定”改革，对内部机构进行了调整，以有利生产、提高经济效益为原则，拟将全面推行工资总额与绩效挂钩的薪酬核定模式，现方案已经兴泸投资集团公司批复同意。

（四）有序完成法律尽职调查工作

公司全力抓好股改的各项基础工作，从设立和股权、资产和负债、重大合同、工程前期和建设信息、运营信息、税收和费用、环境保护、劳动关系等一系列法律问题上积极与相关部门衔接，配合完成了新加坡凯发集团法律尽职调查工作。

（五）拓展市场覆盖率，提升企业核心竞争力

为提升抗风险能力和实现集约化管理，按照年初计划，公司积极拓展区域内的污水处理厂项目，于2013年2月1日与泸县人民政府签订合作协议，收购了泸县污水处理厂，获得了泸县县城规划区域30年污水处理特许经营权。目前，公司正积极开展收购合江县、古蔺县污水处理厂商务洽谈工作。

四、夯实内部管理体系基础，提高运营管理水平

（一）加强成本管理，促进节能降耗

公司加强成本控制，从源头控制，从基层班组做起，鼓励全员参与成本管理，抓好节能降耗管理。通过加强设备设施管理，降低维护维修成本。建立健全考核机制，规范成本管理制度。关注行业政策，争取税收优惠，在企业内部己广泛形成人人关心成本、事事考虑成本、时时想到降低成本的企业文化。

（二）班子集体充电，拓展管理思路

经营班子带头开展学习活动，在学习中围绕企业的主要问题和发展战略，认真查找与行业先进企业的工作差距，明确改进思路，寻求解决办法，制定破解难题的对策措施。班子成员通过学习，1人获得北大EMBA学历，1人完成国际会计师学习课程。

（三）推广人才队伍制度化建设

为建立和健全人才培养机制，公司开展了形式多样的培养教育活动，对岗位操作、公文写作、人力资源、档案管理、安全管理、质量体系等进行系统培训，与往年同比，从培训质量、形式、深度和次数上都有较大地提高。通过培训，提高了员工岗位操作技能，增强了员工综合素质。同时，公司根据发展需要，建立企业人才库，帮助员工做好职业生涯规划。制订后备人才培养、员工轮岗培训、员工上挂学习、技术人员晋级等培养机制，对于建立人才梯队，锻炼后备人才发挥了重要作用。

五、加快建设步伐，项目落地初见成效

（一）完成鸭儿凼污水处理厂技改项目整体验收

鸭儿凼污水处理厂内升级改造项目及厂外截污干管技改项目完成竣工决算，于2013年10月16日通过了项目整体验收。

6力，树立基层党组织的良好形象。

七、塑造环保品牌企业文化，树立公司良好形象

（一）提升企业文化内涵，丰富企业文化建设内容 公司以提升企业文化内涵为核心，着力实施企业文化建设工程，“内强素质、外树形象”，不断加强企业文化建设。以安全文化、环保文化、廉洁文化为切入点，通过文化上墙、与媒体搭建平台、校企联训以及印发内部刊物等形式和载体，使员工接受优秀企业文化的熏陶，打造文化示范亮点，提升员工素质。

（二）及时传递工作信息，对外宣传公司动态

公司建立和完善信息考评制度，加强信息沟通和交流，2013年，公司在《泸州日报》、《泸州晚报》、《泸州新闻网》、《中国供水节水报》、《西南排水》等市级以上媒体发表新闻报道30余篇，编排内部刊物《兴泸水处理》5期，对企业改革发展、经营管理、市场开拓等内容进行了强有力的宣传。2013年10月28日泸州日报刊登了我司员工撰写的《鸭儿凼污水处理厂技改项目通过市级综合验收》新闻报道，得到了市委书记蒋辅义同志的重视和认可，专程安排泸州日报社进行跟踪报道。公司通过良好外宣形象塑造，为上级部门了解公司动态提供了重要参考，为广大市民答疑解惑建立了良好的平台。通过媒体的有效作用，对外形象得到较大的提升，市民认可度得到提高。

2013年，公司全体员工以“治理水污染，保护水环境”为己任，为改善城市生态环境，保障 “国家园林城市”、“省级文明城市”等城市名片创建活动，促进城市环保节能减排可持续发展做出了积极贡献。在全国城镇污水处理厂节能减排绩效考核中，公司下属五个参赛厂全部囊括国家级殊荣，其中鸭儿凼、纳溪污水处理厂获“达标示范单位”称号，二道溪、叙永、泸县污水处理厂获“示范单位”称号。在党建工作中，公司党支部荣获2013市国资系统“先进基层党组织”光荣称号。

2013年，我们虽然在企业转制、安全生产、经营管理等方面取得了一些成绩，但在工作中还存在着许多的不足，展望2014年，工作任务还很艰巨。在新的一年里，我们要内抓管理、外树形象，创新工作机制，提高工作水平，促进企业提质转型、持续发展，为建设“中国酒城、醉美泸州”作出新的成绩。

2014年公司主要工作计划：一是继续抓好安全生产管理，保障公司下属各厂生产的安全稳定运行，努力实现我市节能减排工作目标；二是适应给排水一体化的拟上市公司要求，完成QES三体系认证工作，继续强化内部管理；三是继续加强员工培训，提高员工专业技术水平和素质；四是进一步拓展城镇污水处理市场，力争年内实现区域内的合江县、古蔺县污水处理厂收购工作。同时，开展1个以上区域外污水处理厂收购；五是继续扩大污水处理能力，实现泸州市二道溪污水处理厂二期项目建成投产以及城东、城南污水处理厂工程开工建设。六是加强财务管理和计划

年12月31日

第三篇：污水公司2010年上半年工作总结

污水处理有限公司2011年上半年工作

总结及下半年工作安排

2011年上半年，污水公司全体干部职工共同努力，在上级部门大力支持下，在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制订的工作计划，积极开展各项工作，较为顺利地达到了各项预定目标，为全年工作计划的完成打下了坚实的基础。

一、生产运行情况

上半年，公司整体运行安全顺畅，无人为事故发生。城北污水处理厂运行稳定，出水符合要求，在环保部门的多次例行检查中未被检出不合格。截至6月底，共处理污水万吨，完成任务的%，完成任务的%，比去年同期增长28%，总成本单耗（即可控成本）为元/千吨水，比考核指标低元/千吨水；COD，比考核指标低5%；1-6月收取污水费万元，供水公司代收2404 万元），比去年同期增长%，总成本处臵污泥（泥饼）万吨，削减COD58767吨。污水管线运行安全，及时抢修率100%。

1.污水厂运行平稳，技改效果稳固。半年来，为保障系统运行稳定，确保技改成果，除了积极在设备的维护保养上采取措施外，还积极开动脑筋，开拓新途径。针对今年进水水质持续变化（进水COD浓度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值极不稳定，以及前端所加复合剂（硫酸亚铁）无法满足预处理效果的情况，通过组织技术人员对兄弟企业进行考察，并多次研究、探讨、试验，最终选择了一种既经济又实用的药剂--PAM阴离子在前端物化段进行投加，物化效果明显。

另外，为确保后端处理效果，临江污水厂从今年3月起，还与浙工大、汇泰环保共同合作，成功研发了两种新药，并予以应用，克服了以前加药稳定性欠佳、投加控制难的问题。

2、管网运行安全顺畅。一是积极配合我区地铁建设等工程做好污水管线的迁改工作。主要有二是有序开展管线修理、疏浚工作。为 1

切实保障管线的安全运行，公司下属两运管中心未雨绸缪，有序开展管线疏浚、维修保养等工作。上半年共修理、更换井盖（座）及各类检查井加高、维修65套，修理各类水泵、电机、阀门等设备近150余台次，零星维修80多起；修理破损污水管线11起；对部分管线进行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余吨。对红垦泵站—城市厂、城市厂-坎山北以及城北泵站出水管等污水管进行检修保养，更换一些腐蚀严重的排气阀和老化的污水管。对九桥连接线部分管段进行了加固。及时完成GIS的测绘工作，三是及时做好管网地理信息的补充工作。对新建成的城区萧然西路等14条随路管线进行户外数据采集，下一步开展GIS测绘工作。

3、节能技改坚持不懈。

4、安全生产警钟长鸣。一是定期开展各类安全检查。对污水厂、泵站、施工工地进行安全检查共6次，总体情况良好，各生产运营部门台帐齐全，经常开展安全自查等工作；对上级部门（集团）检查指出的问题，能够及时督促落实整改，并及时回复整改措施。二是开展各类安全知识讲座活动。公司组织职工听《消防安全知识》讲座，增强员工的安全防护意识；提高员工的劳动卫生健康意识和职业病防治与意外伤害应急处理的能力。三是开展消防演练活动。6月，公司还将积极响应“安全生产月”文件精神，开展消防演习等一系列安全生产活动。

二、工程建设进展情况

按照集团提出年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，2011年污水公司工程建设重点是加快完善城北二期管网结构，积极

推进城南一期截污工程建设。上半年，管线公里，累计完成投资亿元。其中南片一期截污工程。

三、经营管理情况

今年以来，公司班子进行了调整和充实，中层干部也进行了较大

范围的轮岗，对各项工作起到了新的推动作用。

1、排水监测监察工作进一步加强。上半年，公司共采样159次，同比增加70%和10%；出具实验报告1900余份，同比增加35%。监测站在自动采样器的基础上试验性地安装了几台拥有冷藏与远程设臵装备的采样器，以便更全面，更便捷地掌握污水水质。

2、并网工作进一步规范完善。一是完善污水委托处理合同。随着产业结构的变化，公司在使用污水委托处理合同中发现存在一些不明条款需要作出补充，以减少公司与企业间的意见分歧2010年初保留原合同的精和经济损失。年初，在多次咨询律师后补充完善了新的污水委托处理合同，准备在下半年启用，与所有企业重新签定新合同。二是对乡镇企业污水排放情况开展普查。对新塘羽绒园区、北干工业园区、临江工业园区、党湾、益农五个乡镇的企业进行了全面调查，此项工作目前已进入扫尾。对于此区块内部分未办理并网手续的企业发放了通知，要求限期办理；对部分并网的工业企业排水量与所购容量不符的，要求补缴管网建设费，目前已补缴598万元。三是及时做好污水并网与收费工作。上半年共征收管网建设费2805.66万元，收取污水处理费12715.53万元（比去年同期增长2535.5万元），供水公司代收污水处理费2404万元，两项合计污水处理费15119.53万元。发放正式排水许可证24本，更换到期排水许可证50本，新增并网工业企业34家。同时，对企业管理软件进行了升级，目前已进入试用阶段。

3、积极做好财务管理工作。在集团的协助下，成功办理了等多家银行的项目贷款、流动资金贷款及到期贷款的跟踪及转贷工作，保障了企业资金的正常运转。完成了物价局2009的成本监审工作，为下一步污水处理费调价做好基础工作。顺利通过了县审计局开专项审计调查。

4、向同行取经，提升企业管理水平。公司以开展“创一流水务”大讨论活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边水务同行学习取经活动。上半年组织相关职能科室走访了公司，学习借

鉴其污水计量、收费管理办法；走访了，借鉴他们关于污水泵站除臭、运行管理方面的经验。通过走访学习和讨论，开拓了眼界，使本公司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的借鉴作用。

4、积极开展企业文化活动。为打造一支素质高、凝聚力强的职工队伍，公司根据实际开展了一系列富有意义的活动。如三八节组织妇女活动，青年节组织团员活动，业余时间组织职工舞蹈队，各科室间开展业务交流活动，组织公司技术骨干参加区科协组织的广场科普宣传活动等，取得了较好的效果。在上半年的“污水公司广大职工积极参与，取得了演出的圆满成功。

五、存在问题及对策建议

（一）工程建设推进受客观条件制约

但受一些客观因素的制约，部分节点工程可能将影响整个工程的推进进程。

1、规划调整导致的泵站建设用地和管线位臵问题。一是规划三路泵站进出水管已建成，泵站于2002年完成选址，但目前该地块已被杭州一大型项目征用。二是新城路2#泵站进出水管已经建成，但泵站位臵与站前路新建道路规划有冲突，需根据规划要求变更泵站位臵。希望集团能出面跟规划、当地各镇及用地单位相关部门沟通，确保有位臵建设泵站。另外，因DN2000管过机场高速时因机场高速03省道东复线出口方案未最终确定，管线位臵可能与桥桩位臵有冲突，目前尚未实施工程建设。沿杭甬高速段因现有管位离高速路较近，公路管理部门要求优化方案，需水务集团出面进行进一步沟通。

2、前期赔偿问题。

3、同步工程推进问题。

（二）减排工作面临困难多

1、污水厂运行难度加大。近年来，国家各级环保部门对污水厂的终端减排要求越来越高，检查频度越来越密，对由技改实现出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削减，要持续保持100%达标难度很大。而且上半年又有企业并网，进水水量、水质非常不稳定，也给稳定运行带来了较大困难。

2、污水厂运行成本增加。为巩固减排成果，确保污水厂按照技改后要求的新标准排放，污水厂除增加了污泥处臵的药剂投放量和处臵费外，还增加了污水物化处理的药剂投放污水厂因泥量增加相应增加了药剂和处理费。平均每吨水增加药剂成本元，增加污泥处臵成本 元。今年1-6月，共增加成本万元。改后设备运行压力增加，对生产的正常运行也提出了严峻的挑战。

下半年主要工作：

下半年，污水公司将继续围绕全年工作计划，以争创“省一流污水厂”为目标，积极推进截污纳管建设，加强污水处理设施的运行管理。着重做好以下几项工作：

1、加强污水纳管和COD削减工作。按照上级部门要求，进一步做好污水纳管和减排工作，加快污水并网步伐，并确保污水厂运行稳定，达标排放。

2、加快推进工程建设。主要是积极配合城北污水厂二期工程总包方对存在问题的整改，完成下半年二期工程的综合验收做好准备；迅速推进城南污水厂一期工程建设速度，确保按时序进度的要求完成任务；对零星生活小区“雨污分流”改造工作制定时间节点规划，推进各小区“雨污分流”的施工和验收。

3、强化管线运行管理。进一步加强对各泵站及管线的运行管理，做到合理调度，及时抢修，确保安全。继续配合重点工程建设做好相关污水管线迁改、加固工作。继续开展管线清淤与防护网安装工作。

4、完成兴建路、汇文路及2010-2011年生活小区“雨污分流”审计工作，并形成审计报告；进一步跟踪国债资金的拨付工作，保证专款专用。

5、加强并网收费管理工作。继续开展对各企业的水量核查和污水井排查工作，提高污水纳管率；与所有企业重新签定合同；对并网资料进行电子化管理；严格《排污许可证》的发放、更换管理，严格控制容量，做好污水费催缴工作。

6、把党群工作与企业生产有机地结合起来。一要在公司成立党支部，定期组织党员学习，开展民主生活会，提高党员的素质；二要积极开展组织发展工作，争取发展新党员；三要积极开展党员服务竞赛制和争创特色党支部活动，公司总支根据自身实际制定了党员服务竞赛制手册，以提升党员服务形象为目标，要求每个党员在日常工作中做到形象优、业务专、工作勤、廉洁好等多项内容，起到了良好的推动工作和约束自身不良行为的作用。

7、积极各类学习教育和业务培训活动。

公司开展与业务相关的如电工、危化品管理、特种设备操作上岗证和职工初级技能等培训工作，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。

3、开展“创一流水务”大讨论活动。结合考察同行的结果，继续进行适当走访，座谈交流，并深入开展大讨论活动，查找不足，整改提高。

第四篇：污水站工作总结

2013年污水站工作总结

今年以来，污水处理站在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，污水站人员的团结协作，共同努力下，以“降低成本，节能减排”的环保理念开展工作，并取得了明显的成绩；也获得了宝贵的经验。现将工作情况报告如下：

一、污水处理实现了降低成本、节能减排

根据2013年排放污染物申报登记统计表，我公司申报排放废水2万吨，循环使用水量8万吨，COD去除量12吨，水处理药剂的使用量也大大降低，严格控制了主要污染物排放总量，圆满完成市环保局为我公司下达的污水排放指标任务。

二、环保专项检查工作取得了好成绩

在公司领导班子的带领下，积极开展了涉水企业环保专项整治工作，并成立了环保专项整治工作领导小组。结合公司实际进行了自查自纠，对自查中发现的问题，按部就班，在规定的时间内进行了认真整改。于2013年5月份顺利通过上级部门工作组的验收，并取得了全市涉水排污企业环保专项整治行动验收结果综合排名第一名的好成绩，得到了环保部门和公司领导的认同。

三、及时更换排污许可证

由于《排污许可证》的名称和法人与现在的名称

和法人不相符，为公司财务、生产、经营等造成诸多不便。公司领导与上级部门领导联系、协商如何办理事宜后，我就立即准备申请更换排污许可证的材料。并报送到上级部门，及时沟通联系，终于于2013年12月1日成功更换新的排污许可证。使其不影响公司以后的财务、生产、经营等活动。

四、完善环保管理制度、加强责任制建设、建立环保档案

今年3月份签订了《环保目标管理责任书》。结合公司实际情况，制定了2013年环保工作目标任务。为了加强环保管理工作，制定了一系列环保制度和《环保应急预案》、《分项应急预案》。并专门搜集一些我公司环保资料，建立了《公司环保档案》，以便应对上级环保部门检查。

五、污水治理设施稳定运行，顺利通过上级部门检查

能够正确掌握公司污水站设备配件及药剂的所需量，做好申报和领取工作；在处理污水过程中，出现异常情况，采取应对措施，能够及时正确处理，确保安全稳定运行，出水达标排放。时刻监督操作工做好运行记录、加药记录、实验记录等。保障污水站周边环境卫生

干净整洁，能够做好上级环保部门检查工作的接待任务，保障环保执法检查顺利进行。

六、2014年工作计划

1、做好2014年排污申报登记统计和各项环境报表的工

作。

2、做好2014年环境保护应急预案再编制和备案工作。

3、做好员工培训考核工作，提高其操作能力和技术水

平。

4、切实履行职责，落实环保工作，积极做好污水处理，使污水处理设备设施安全稳定运行，出水达标排放，努力做好污水处理站的运营工作。

5、积极学习先进的污水站管理方法和污水处理技术。

6、做好污水处理设备的维护保养工作，确保稳定运行。总之，为适应新形势对环境保护工作的要求，污水站将在今后工作中发扬成绩，克服不足，取长补短，争取圆满完成各项工作任务。

污水站站长

2014年元月1日

第五篇：2011公司年工作总结

根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。

1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）

1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。

4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。

5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。

6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。

7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。

8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。

9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。

如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？

通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：

1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/

2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。

3．加强易损备品备件的统计及储备工作。

4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。

5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。

6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。

7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。

8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。

2降低维修费用：

1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。

2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。

在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。

1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。

2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。

3．精于修理，提高业务维修水平。把能修复使用的配件要想方涉法修复，不宜草率行事，妄加判断。

4．零星已坏配件的收藏，平时零星已坏的配件要整理收藏，便于以后有的坏了，看是否能够拼凑起来使用。

3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本：

水、电、煤气费用主要产生在生产过程中，作为工程部，要在这方面降低成本，就目前硬件设施及实际情况，打算从以下几方面来实施。

1．水：绿化用水坚决不能使用自来水浇罐。把从地下井水打起来的浇灌，我们把水泵及浇灌所用的设施备齐，绿化工使用起来方便，让他觉得好用。提取车间及篮球场部分绿化，就采用提取车间外面那化粪池水来浇灌，那水实际上是可以的，没有悬浮物和难闻的气味，车间西面，就用车间后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起来浇灌。要实现这些就是要布置一个功率大点的潜水泵及100米长的塑料软管。估算一下，原来就热天浇灌绿化用水一年不下于XX立方，按现在水价2.50元/ 方，合0.5万，配泵就在200元内。

2．电：照明方面，一律使用节能型灯管，在工作场所照度不是要求很高的同时，尽量配用功率小一点的灯管；加强中央空调岗位人员的责任心管理，中央空调耗电量属大功率用电，如空调工能够及时准确的了解到车间岗位上没有人操作时，就立即关闭空调用电，如有时候车间操作人员操作作完毕后，出来也忘记告诉了空调操作工，使得空调继续运行；加强低压配电电容补偿柜的巡查管理，电容补偿柜如不能正常运行，就不自动补偿，使得无功功率增大，如达不到0.9%以上，相应的电费就会增加，原来产量不大的时候，也会出现有功功率不高，造成能源浪费，电费虽然高了，但是没有得到使用。

3．煤气：锅炉、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽阀门、用汽设备设施要保证完好，无跑、冒、滴、漏现象发生，加强巡查，便于及时处理；保温材料破损的要尽快恢复；冷凝水回收利用要彻底，提高锅炉升温时加入水的温度，冷凝水回收要及时，回收到锅炉水箱的温度在85℃以上，很大程度上节约了煤气的使用量；车间什么时候用蒸汽，什么时候不使用了，这一信息要及时准确，不要使锅炉不必要的升温而浪费煤气；也要加强用汽岗位的操作工责任心指导。

4．修理工作要及时，比如有人说水有漏水、漏电、漏气就要及时修复，决不能拖拉；有事故隐患也要及时处理，不能让事故发生。

5．增大对车间岗位操作工的设备操作监督，同时可以指导操作工提高操作技能，操作熟练了，间接地就节约了生产成本这项工作多数安排在维修人员的工作上来完成。只要以后操作工岗位固定了，这对这项工作的实施是很顺利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，张贴一些标示牌，让操作人员随时注意到岗位的操作流程，让操作人员也有一种节约能源的一种意识。具体张贴标示牌主要集中在用电用水用蒸汽等量大的地方。

7．开拓思想，有机会就参加一些设备设施管理知识方面的培训，相互交流与学习，探讨设备的维修管理经验，增强学习意识，提倡技术改进，发现不合理的地方，组织起来商量讨论，提出合理化的技术改进，对提高生产、降低生产成本是有很

大的帮助的。

4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施：

厂房建筑设施安全，检查消防配套设施，车间安全指示灯，安全门，室内消防栓，消防锤是否完好，同时每半年要对室外消防栓进行试压检查，保障设施完好，加强巡查。

1．生产危险作业的设备设施有提取使用的电动葫芦升降机；外包车间货物电梯，升降机、电梯已经是例为禁止使用的设施，但是也要格外小心这两样设施的安全性，坚决不得出事，一旦出现安全事故，事故也是不小的。

2．锅炉；锅炉的年鉴工作，要做锅炉内部检测，锅炉材质壁厚检测，严格要求在国家标准范围内使用，严格要求锅炉用水，到达水质标准才能使用，锅炉炉水也要严格控制，锅炉水垢少了，水到达蒸发这阶段的时间就缩短了，节约煤气的使用

量，少排放一些废气，主要是节能降耗，也环保。所以每年对锅炉的年鉴就是对司炉、水处理工作成绩好坏的肯定，这以

后也是考核司炉、水处理工的一项标准。为了从安全角度，当产量增大时候，不能一个人干这一岗位，那样处理很不安全，是大隐患，司炉工种是高危操作工，不能忽视，从工厂安全角度考虑，重点就是要考虑锅炉。锅炉的安全，主要是要加

强细微的检查工作，管理、监督上也要加强。

3．酒精储存场所，酒精储存库值得注意的是怕管道泄漏，酒精库排风风机要排风良好，外墙角所放置的灭火器材要保持在

完好的状态以及沙子坑的沙子要保持松软，铲沙子用的工具要到位，一旦出现安全事故的发生，就能够快速的处理。

4．固体净化车间的电加热烘箱，车间电烘箱非常危险，属加热设备，安全方面要做好排风畅通，要随时检查夹层过滤装置，防止排风不畅引起风管管道热量不能够及时散失，而引起火灾事故的发生，同时要检查百叶窗的无纺布过滤装置，防止

有破孔而无法起到过滤的效果，而把灰尘直接排出厂房外，对环境造成污染。加强对电烘箱内散热片进行检查，以防在使

用过程中，烘车长时间在箱体内推动由于产生震动，把一些紧固螺丝震动松，散热片就会下降而集中在某一部位，热量不

均衡地对所烘药粉或药膏加热，延长了工作时间，散热片根据高中低进行良好的排布，使得高效率的运行。今后对烘箱的

检修及保养的工作要大大加强，要做细。还有烘箱电控箱也是一个高危险区，也随时对加热元件进行检查，防止线路及电

子元件老化而引起事故。

以上说的是有针对性的设备设施，但是安全是要长抓不懈的工作，高效率工作是工作质量所要提高的目标，节能、环保、降耗是生产产品型企业发展生存的根本，低成本高效率是搞生产过程中最根本的。所以今年对这些工作上，也要努力去深

挖它的潜力所在，才能到达预期的目的，5加强部门日常管理工作：

根据生产上的计划，部门工作效率必定得以提高，工作方式方法也得创新，处理工作的质量上也要努力上一个台阶，把一

些不适应的工作方法和工作作风也要改变。部门人员的工作积极性也得以全面的提高，要把工作绩效考核严格执行起来，让每个人都有一种责任感，让绩效考核这一方法成为既是动力又是压力的感觉。

1．维修工作安排上，要合理安排工作，该两个人一起共同完成的就共同完成，如属于抢修赶时间的就更应该安排合理，把

一些重要设备就安排固定的维修人员，工作效率也得以提高，以后把大项的维修成绩上作一个技能的评估，就拿入技能考

核的重要依据。维修工作有时候要参与监督实施，对降低成本控制、维修方法是否合理、维修速度是否无拖拉现象等等都

要进行考核，维修好的设备设施一定要填写好维修记录，便于考核。

2．设备设施保养上，对重要设备，关键设备的保养，要进行跟踪监督实施，不落于走形式，要把该保养的东西，该更换的

配件要及时，不要让故障发生后去处理，既耽误时间，还影响生产的正常进行。所以一般情况作好保养工作是避免事故发

生的主要原因。

3．生产设备设施以外的设施维修，在工作安排上，首先考虑生产设备上的处理，车间外的设施处理也不能推迟，维修上不

及时，如有投诉，也在考核上记分处理。

4．gmp所规范的硬件设施方面，也要随时检查，不能经常出现一样的错误，对规范中提出来的，要严格检查。

5．部门记录交纳归档的时间也要注意，无特殊情况一定要准时或提前归档，也是锻炼自己的工作方法。

6．新药产品开发过程中，涉及到部门所要处理的工作，也不能推委，要积极配合，要把该项部门工作例为2011工作中的大

事情来抓，该作技术改进的要立即改进，同时也不要影响生产上工作的正常进行，加班加点都得按照时间上的进度来完成

工作。

7．部门安全，维修人员在作业时，要注意安全，人生安全和财产安全，在平时工作中多与他们沟通，交流。随时敲响警钟。

8．结合贵阳市创建国家卫生城市这一政策，公司污水处理设施要修复，要真正上的运行起来，如系统不能正常运行，也要

借助外部力量来处理这事情，环保局检查力度也加强了，不象以前那样可以蒙混过关，这项工作还得投入资金把他处理好，一旦检查出，责任是很大的，重在经济上处罚及停产整顿，还可能涉及更多的问题，好多公司向来不重视该项工作，但

是现在不重视是不行的了。所以这项工作不能再拖。该投入整改就要立即投入实施。

9．关于区环保季度、报表；区节水办所要的每月的月度报表；区禁毒大队所要的关于易制毒的月度报表；区治安大队

所要的关于剧毒的月度报表；区安监局所要的每月的安全事故及隐患统计表。这些工作一点也不能疏忽。还有平时消防大

队的检查工作。

10．计量器具的校验工作、压力容器的检验、带压力的管道检验这些工作必须按部就班操作，不能因为自己的粗心大意造

成执法部门的罚款，这项工作要加强，要细心。

11．部门全年费用的支出，要有自己的明细表，尤其是平时所报销的维修等费用上，要落实明细（维修、设备设施添置、招待、生产耗材、其它杂费等），便于年终对部门费用的评估，也好核算设备设施故障率、维护费用、完好率。