参加本次总监理工程师业务培训的收获与心得

第一篇：参加本次总监理工程师业务培训的收获与心得

参加本次总监理工程师培训的收获与心得

天津市路安电气化监理公司

王红萍

内容摘要 本文结合总监培训学习了解的我国铁路发展现状及高速铁路新技术的应用，探讨了在高速铁路建设管理中突出的接口问题，分析了造成各种接口问题的成因，并提出了解决方法。

关键词 工程 现状

参加2010年总监理工程师培训班，各位主讲教师将我国铁路建设的形势与任务、工程项目管理的方法与前景、分别进行了阐述，使我们开拓了眼界、理清了思路、提高了认识、收获了知识。

一、我国现有铁路建设现状目前我国“十一五”铁路规划投资“十一五”铁路建设规模之大、标准之高，是中国铁路发展史上从未有过的。按照中央批准的规划，其中客运专线7000公里改造15000公里。2010线和电气化比例分别达到五”建设投资规模的近4实施如此大规模的铁路建设，可持续发展对铁路运输的需要，管理 方法

12500亿建新线“十一五”铁路拟建设新线既有线增建二线800045%以上。基建总投资

正是着眼于满足经济社会全面协调立足于从根本上解决铁路制约国民经

17000公里，17000公里，既有线电气化9万公里以上，复亿元，是“十接口铁路建设工程新技术；公里，年全国铁路营业里程达到12500倍。济发展的“瓶颈”问题，体现了科学发展的要求。铁路运输“瓶颈”的形成，有多方面的原因，但最根本的还是铁路发展滞后。

特别是东部地区经济比较发达，近年来该地区大部分省份的GDP增长速度都超过10%。以上海为中心的长江三角洲、以广州为中心的珠江三角洲、以京津为中心的环渤海地区，的40%左右。但东部地区的发展，着力点在于实现经济增长方式的根本性转变。路有足够的运输能力支撑，资源、保护环境，成为符合可持续发展要求的现代化铁路。既有京沪铁路线，全部区段能力利用率已达足需求。因此今年角地区运输的压力，铁路，开创了我国高速铁路多项新技术的先河，特别是在“四电”方面，为我国其它高速铁路的新技术运用奠定了基础。

二、已完沪宁城际铁路工程建设的接口问题结合沪宁城际铁路建设的经验，自己认为除却施工单位自身技术、装备、管理等因素外，对工程建设影响最大的就是各类接口引起的问题。

高速铁路建设按施工的顺序进行主要分为站前施工和站后施工，由于高速铁路的建设理念较之传统的施工工序有较大改变，人口密度大，有高质量的运输服务，7月1日开通的沪宁城际铁路，沪宁高速铁路作为我国独立知识产权的最长城际GDP总量已经占到全国未来东部地区这不仅要求铁还必须有利于节约

100%，仍然不能满极大的缓解了长三

站前预留

土地资源稀缺，站后设备基础成为了接口问题中影响安全、质量、进度的最大因素，同时，各系统之间的接口问题，也都可以成为制约整个工程建设的“瓶颈”。比如对运行影响最大的接触网设备安装质量，直接取决于站前预留基础的质量好坏，同时在接触网架线施工中，1个锚段（1.3公里）内有一处基础不好，就不能对这个锚段进行作业，施工进度也大受影响。因此无论是桥梁、路基还是隧道、明洞，接触网预留基础的好坏，直接影响设备安装质量，更是影响运营是否可靠的关键。

参加本次总监培训班的收获与心得，就是想通过对沪宁城际工程中遇到接口问题的分析，不使同类问题反复出现。

1、接口的分类

（1）站前与站后各系统的接口

此部分的接口主要是站前土建施工（路基、桥梁、隧道、明洞）给站后电力、接触网、通信、信号预留的各种电缆槽道、过轨管道、电缆井、接触网基础（含拉线基础）、声屏障基础、隧道照明设备基础等。

同时，站前施工的无砟轨道电路技术参数、综合接地电阻值要满足设计技术要求。

（2）站房与站后各系统的接口

在站房与站后的接口中，主要是指站房内电缆通道的预留，站房内到各房间用电设备的电缆通道、设备容量的接口，以及进出站房的电缆井预留、电缆通道的预留，车站站台综合管沟的预留、站台雨棚照明电缆通道预留、站房及旅客通道用电设备电缆通道的预留，站区灯塔电缆通道预留，各种管道的接口，包括设备用房中空调与设备位置的关系，综合维修工区中道路与电缆沟位置的影响等。

（3）站后各子系统之间的接口

同是站后施工，各子系统之间的接口也很重要，包括“四电”用房与设备安装的工序接口的配合、预留，如“四电”房建施工给设备安装预埋的基础槽钢是否匹配、预留的电缆孔洞位置、大小等的匹配，电力与通信电源开关级配，接触网与声屏障的安装位置配套等。

除此以外，在施工过程中，铺轨也是在站后施工中，在设备接口上与“四电”单位无关，但在作业的时间和空间上，就存在接口配合的管理问题。

2、各系统（子系统）接口的管理

针对前述各种接口的关系，纵观沪宁城际铁路的整个施工建设，在每一个接口的处理上，都遇到了各种各样的问题，不再一一列举，那么，如何借鉴已经完工的沪宁城际铁路建设中的经验教训，更好的做好在建及将建的高铁施工各类接口的管理工作，自己认为从以下四个方面抓好“事前、事中”控制，就可以对整个工程建设起到事半功倍的作用。

（1）设计各专业的协调

一个工程从设想到实体的完成，设计失误造成的投资浪费，将是巨大和无可挽回的，对此无需赘述，因此各种接口的管理上，首先就是设计各专业之间的协调，如果站前施工单位进行路基施工，设计还未提供电缆过轨管材的要求、埋设的地点、埋设的数量等，那这些要求的实现将造成施工单位的返工及对工程质量的影响。

同样，设计之间的协调还反映在设备容量的匹配上，如车站用电负荷的总容量对供电变压器的容量要求，各级用电负荷满足规范要求的逐级开关容量配合，电缆线径的逐级配合等。

接触网基础的预留（含拉线基础），是站前与站后接口管理的关键点，如果预留质量不好，将对开通运营的接触网动态技术参数造成影响，直接影响整个高铁的安全运营。接触网基础的预留，主要是设计对预埋基础型号的确认、位置确认（特别是桥梁上基础）、隧道内接触网槽道预留的位置满足运营的要求，各基础的限界，接触网下锚位置与CPⅢ观测点不能在同一侧等。

（2）站前、站后工序的确认

将设计意图变成实体工程，关键还是整个施工过程。对接口的管理，主要还是站前、站后工序的确认。

如接触网基础的预留，首先应该保证接触网支柱基础或拉线基础在设计里程位置；其次是基础的型号确认、预埋的位置是否满足限界的要求，方向是否正确，各种螺栓的数量、间距、方向、螺栓的长短（过长、过短都不符合要求）、螺栓的垂直度、预埋螺栓的质量（不能有锈蚀），接地端子的预留（位置、适用性）等，以及确认站前施工完成后应采取有效措施对螺栓外露部分进行防护（如涂黄油，用塑料布包扎），以免损坏螺纹。

如果站后不能认真的确认站前工序完成的质量，将在后续工程的设备安装中造成质量不合格。以沪宁城际铁路接触网为例：

• 基础型号确认：A型六柱、B型八柱、C型十柱、D型十二柱、E型十四柱。

• 螺栓距离：外露尺寸220mm，间距--顺线路160mm，垂直线路430mm。

• 接地螺栓距离螺栓连线的垂直距离埋在里面，因为接地端子若不能使用，区间电缆槽道，应在站后“四电”单位施工前贯通，这样各种电通信信号电缆、同时，保证送电开通后的可靠运行。

• 路基过轨埋管的具体位置，里程数，管材要求，埋深要求，数量要求。

（3）监理现场的掌控

监理作为现场的第三方管理人员，站后监理面临的会是两难的现状，归属自

目前相当多的高铁建设已经改进了造成这个问题的管理模式，75mm，保证二次浇筑不被是供电系统的极大隐患。在敷设时就可及时隐蔽，也可避免各种电缆在敷设时站后确在施工过程中预留站站缆（电力高压电缆、光缆等）避免其他作业对电缆造成的损伤，不能及时入槽带来的各种缠绕，认的内容为：对整个工程建设的管理不可或缺。在接口问题的管理上，己管理的工程质量的施工不在被管理的施工方，后设备基础又不归自己管理。前、站后监理一个标，但是不置可否的是，虽然是一个监理单位，但专业分工的不同，在站前施工时，很多站后监理并未介入，因此，在设计不到位的情况下，接口问题就在站后施工时逐渐暴露，所以，要杜绝此类问题，无论站前、站后监理，对接口问题都要引起重视，抓好现场的掌控。

监理应抓好以下内容;技术交底, 确认图纸,复核标高，确认质量。（4）建设管理者的管理控制不可否认，建设管理者对整个工程实体的完成，的力度很重要，特别是涉及到站前、站后的施工协调上，离开了建设管理者，监理的作用发挥将大打折扣，因此，在监理掌握局部进度的同时，关键还是建设管理者对全局进度的掌控，网架线的占轨时间的协调上，通过建设管理者的统筹安排、协调，做到资源分配最优化，通过目标工期的实现，完成整体建设工期目标的实现。

三、建立我国高速铁路工程建设的“十一五”即将过去，线项目建设还未完全投产。国务院审议通过的我国铁路史上第一个《中长期铁路网规划》亟待高速铁路的设计规范、已经处于世界领先水平的今天，类问题不断再现，标准，约束参建各方，避免工程施工的随意性、补缺性，建立我国高速铁路工程建设的“，确定了施工技术标准尽快出台，铁道部应针对已经暴露的各种问题制定相应RAMS

如在铺轨单位与接触

RMAS

2020年铁路建设的宏伟蓝图，各种高铁施工中暴露出的问题不应同决策和协调管理都必须28个铁路客运专这些都在我国高铁技术在督促站前施工单位的整改上，“十一五”期间规划的为此，”（此欧洲标准向整个欧共体的铁路管理方和铁路供应商提供了一个过程，此过程可以实现一个连贯的管理可靠性，可用性，可维护性和安全性的方法，简写为RAMS）。

二0一0年十一月二十日

第二篇：参加本次监理工程师业务培训的收获与心得

参加监理骨干培训的收获与心得

（汇报人：**）

非常荣幸参加了4月１４日****监理公司组织的关于《城市轨道交通项目监理骨干员工执行力》的培训，通过这一天的培训学习，使我对轨道交通监理工程师这一职务的理解更加深刻，特别是驻地组长、专业监理工程师等在项目监理部的管理工作中的地位、作用、基本职责和任务、素质要求、领导方法和艺术、如何组织协调工作等有了更全面的认识，对当前北京地铁轨道交通施工现场的监理工作状态也有了更广泛的了解，现将学习的收获和心得简单汇报如下。

一、正确认识驻地组长在监理工作中的重要作用。

在较大的监理业务项目中，驻地监理是项目监理机构为了更好地完成监理业务而设置的二级监理机构。驻地组长是监理工程师队伍中的优秀分子，是二级监理管理机构的组织者和代言人，发挥延伸管理的作用，代行一定程度上的总监工作，主持二级监理机构日常管理，是工程项目监理二级机构的负责人，更重要的是履行现场监理工程师的职责和义务，负责贯彻项目监理机构的方针、目标等，具有一定程度上的权威性（相对总监而言）。

根据以上所言，由于驻地组长工作和岗位的特殊性，除了必须具备专业知识以外，也要具备一定程度的管理知识、领导能力、沟通协调能力，更要具备良好的职业道德和原则灵活性。

二、怎样充分发挥驻地监理工程师在工作中的重要作用

驻地监理人员要以服务为宗旨，把主动服务放在第一位，为提高服务质量，充分发挥驻地组长的重要作用，要做到以下几个方面：

沟通协调很重要。在监理的所有工作中，沟通协调工作是比重最大的，也是最难做好的。在对待建设、施工、监理、设计等各方关系中，监理人员要清楚各方的业务范畴和彼此关系，更要明白自己身所处的环境和位置，不仅需要发挥个人业务能力，更要展示个人性格魅力。

一是加强与总监的沟通。每一个监理公司都有其独特的管理体系，比如总监理工程师负责制、监理工作例会制度、日常考勤制度、监理月报制度、各种考核激励制度等等。总监在监理项目管理机构中占有绝对的权威，驻地组长应加强与总监的沟通，争取一定程度的管理权限，如人事使用的建议权、考核分配参与权、人员任务安排权、工程量计量权、监理通知的签发及建议权，分项工程暂停权等等。

二是加强与甲代、业主、设计人员的沟通协调。监理业务范围和权限是受业主委托合同限制，要充分理解这种委托关系，理解业主的建设意图。要经常与业主的项目管理人员多接触，从而及时掌握第一手建设信息和资料，了解建设单位的内部管理制度和人员机制，从而确定驻地监理今后的工作目标和方向。

三是加强与施工单位的沟通协调。监理工作的开展顺利与否，监理指令下达执行顺利与否，这些都取决于与施工单位的沟通协调

程度，通过沟通让各方能够理解驻地监理的行为目的。

四是加强与监理机构其他成员的沟通。1988年我国试行工程监理制，由于起步较晚，监理人员的整体待遇不高，进入门槛较低，造成高素质监理人员的整体缺乏，项目监理机构的成员良莠不齐，整体素质偏低。这是驻地组长和总监必须面对的社会现实，通过一定的手段，争取人尽其才、物尽其用，量材而用、分工明确、各尽所能，这样才能充分地发挥监理人员的主观能动性。

而对于权限的拥有和运用，是驻地组长完成现场监理工作的尚方宝剑，相对权限而言，驻地组长也必须向总监负责，必须有“度”的限制，是在可承受、可允许的范围之内的运用。

三、驻地组长要注重个人业务能力、素质修养。

由于轨道项目的复杂性、周期长、投资大、专业性强的特点，对驻地组长的业务能力和素质要求愈发严格，作为一名称职的驻地组长，不仅要具备很高的理论水平，还必须熟悉经济、管理和法律等方面的知识；不仅要有较强的组织管理才能，还要具备良好的协调能力和应变能力；不仅要有较高的学历，还要有丰富的工程建设实践经验；等等，所以在工作实践中，要不断地提高自身的素质修养，只有通过不断地学习，接受新的知识，才能紧跟时代步伐。

首先要加强自身能力的培养，包括创新能力和综合能力的培养；其次是要具备良好的心理素质和综合素质。而这些能力和素质的提高，每个人并不是天生具备，而是在工作实践中，通过不断地

努力学习理论知识，亲自参加实践，不断地积累才能不断地提高。怎样才能做到称职和胜任？所以驻地组长不仅要要善于抓住主要矛盾、发现重要问题、解决关键工作，更要事无巨细，事必躬亲，积极主动。总结成四句话：重要事情要抓准，关键工作要抓紧，原则问题不放过，主要矛盾须躬亲。

通过这一次学习，使我对驻地监理组长这个岗位有了更进一步的认识，明白了要成为一名驻地组长必须具备的素质和条件及怎样才能成为一名称职的驻地组长，作为一名驻地监理组长，不仅要精业务，懂管理，善协调，而且平时还要善于积累，不断地更新自己的知识，不仅要有独挡一面指挥协调的才能，而且要具备创造性开展工作的胆识和魄力，只有这样才能受到同事的拥护、业主的认可、施工方的欢迎，才能为监理企业树立良好的社会形象和信誉。

北京地铁**号线**标驻地监理组：

二○一一年四月二十日

第三篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

1、确定项目机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；

9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定货交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监

理工程师代表

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

4、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

6、签发开工令、工程暂停令和复工令；

7、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

10、参与或配合工程质量安全施工的调查和处理。专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

6、记录施工现场监理工作情况。

第四篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

一．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三． 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四． 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五． 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六． 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七． 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八． 审查和处理工程变更； 九． 主持或参与工程质量事故的调查；

十． 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一． 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二． 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

十三． 主持整理工程项目的监理资料。

高级驻地监理工程师职责

5.1全面负责驻地办的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分运用驻地办的职责权力，组织完成驻地办的各项工作；

5.2负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安全生产、环境保护工作会议；

5.3负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设；

5.4按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性；

5.5每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题。事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失；

5.6审查并上报承包人总体施工组织设计，审批单位、分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收；

5.7审核承包人上报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书； 5.8主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行； 5.9审核签认工地各类文件、报表。负责编制驻地办监理工程师月报。签发工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书；

5.10工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料； 5.11按规定权限，审查(批)工程变更，签发变更令；

5.12审查承包人上报的工程延期、索赔申请，上报总监办； 5.13完成领导交办的其他工作。

6合同计量工程师职责

6.1负责合同管理和计量支付；

6.2及时建立计量支付台帐。审核承包人上报的支付申请、中期支付报告，提出审核意见供高级驻地参考；

6.3按规定程序开具动员预付款支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量；

6.4负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报高级驻地，做好合同管理；

6.5对承包人合同履约进行有效监控； 6.6协助高级驻地工作；

6.7完成高级驻地交办的其他工作。

7道路工程师职责

7.1负责路基、路面、沿线排水、防护设施等工程的施工监理工作；

7.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

7.3审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向高级驻地反映并提交总监办和设计代表处理；

7.4审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经高级驻地批准后开工；

7.5审查进场材料的数量、质量、应符合合同规定和规范要求；

7.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收；

7.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

7.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考； 7.9协助合同管理工程师建立计量台帐；

7.10巡视工地，对重要工序，组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告； 7.11负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

7.12审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

7.13审查承包人申报的中间计量单； 7.14完成高级驻地交办的其他工作。

8结构工程师职责

8.1负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程监理工作；

8.2审查承包人提交的桥梁工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见提供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

8.3审查承包人有关结构的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

8.4审查承包人提交的桥梁工程的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

8.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据结构物的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 8.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

8.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

8.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

8.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付；

8.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

8.11巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、孔道压浆、桩基础和结构件安装等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

8.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

8.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

8.14完成高级驻地交办的其他工作。

9隧道工程师的职责

9.1负责隧道工程及所属排水工程、洞门开挖、锚喷支护、衬砌等工程的施工监理工作；

9.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督； 9.3审查承包人有关隧道的施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

9.4审查承包人提交的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

9.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据隧道的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 9.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

9.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

9.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

9.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付工作；

9.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

9.11巡视工地，对重要工序，如洞口开挖、锚喷支护、衬砌、洞口和翼墙浇筑等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

9.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

9.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

9.14完成高级驻地交办的其他工作。

10试验工程师职责

10.1负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师、隧道工程师紧密配合；

10.2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在试验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心试验室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求；

10.4定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；

10.5建立试验台帐，内容包括：进场的钢材、水泥；混凝土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅；

10.6审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。10.7检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料清理出场。10.8按规定的抽检频率独立完成抽检试验； 10.9完成高级驻地交办的其他工作。

11测量工程师职责

11.1复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料；

11.2参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认；

11.3审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量；

11.4检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并由驻地办书面上报总监办有关变更资料；

11.5验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据；

11.6每月计量时，协助道路工程师、合同管理工程师检测路基(填方和挖方)施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量； 11.7协助道路、结构工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸； 11.8定期检查承包人使用的测量仪器的精度； 11.9负责气象观测和记录及信息资料的收集； 11.10完成高级驻地交办的其他工作。

12安全环保工程师职责

12.1负责工程施工安全环保监理工作；

12.2熟悉有关安全生产、环境保护法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术措施、环境保护方案。开工前督促承包人获取安全生产许可证；

12.3在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施、环境保护方案，审查承包人开工报告中有关安全环保部分内容，经高级驻地批准后开工；

12.4对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录，督促施工单位落实安全措施，当出现安全事故和环境破坏的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请高级驻地下达停工令；

12.5在各专业工程师配合下对施工安全和环境保护进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环境保护办法的情况进行检查； 12.6定期召开安全环保会议，参加施工单位的安全环保会议、安全技术环境保护交底工作及有关安全环保活动，参加由业主和总监办组织的安全环保检查； 12.7对承包人安全教育、环保教育、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查；

12.8参与安全事故，环境破坏事件的调查取证工作； 12.9每月提交一份安全环保工作评估报告； 12.10完成高级驻地交办的其他工作。

13监理工程师助理职责

13.1在业务上服从专业监理工程师领导，协助道路、结构、隧道、测量、合同等工程师工作，对指定施工范围内施工进行现场监理； 13.2参与现场抽检工作；

13.3检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，向专业工程师提出是否准予开工的建议；

13.4协助专业监理工程师处理有关工程变更。根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师；

13.5协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正。对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由高级驻地发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；

13.6协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表；

13.7绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度控制的各种图表，按要求每天做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期（每月一次书面）和不定期（有问题随时）向高级驻地和专业监理工程师汇报工作； 13.8完成高级驻地和专业监理工程师交办的其他工作。

14试验员职责

14.1在业务上服从试验工程师的领导，协助试验工程师开展各项试验检测工作。根据试验监理工程师的要求独立完成承包人各项试验频率的20%的抽检工作。无法进行的试验项目，正确取样后送交中心试验室试验或经中心试验室同意后外委；

14.2协助试验工程师检查承包人的试验设备，监督检查承包人进行各项试验； 14.3做好试验记录并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果，协助试验工程师建立试验台帐和编制试验检测月报；

14.4协助试验工程师妥善保管试验仪器设备，按要求定期进行标定、保养和维护，保持正常完好状态；

14.5完成高级驻地和试验工程师交办的其他工作。

监理员岗位职责

一． 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

二． 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

三． 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 四． 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

五． 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六． 做好监理日记和有关的监理记录。

第五篇：总监理工程师职责

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。