完善规章制度 规范管理行为 加强待遇审核 服务工伤职工

第一篇：完善规章制度 规范管理行为 加强待遇审核 服务工伤职工

完善规章制度

规范管理行为 加强待遇审核

服务工伤职工

几年来，我市的工伤保险工作在各级领导的高度重视和正确领导下，着力完善工伤保险工作规章制度，规范管理服务，创新工作方法,积极推进工伤保险各项工作的开展，工伤保险工作取得明显成绩。

一、完善基金安全管理工作规章制度

1、是建立完善基金财务制度

严格执行社会保险基金会计制度，健全财务管理制度，建立社会保险资金支出专户，做到专款专用。规范会计核算，做到社会保险基金会计报表编报及时、数字真实、内容完整、说明清楚、手续齐备。实行基金支付“三级负责制”。努力做好社保基金的计划、控制、核算、分析和考核工作，如实反映基金收支状况。

2、是建立内部监督制度

监督工伤待遇支付，包含工伤登记及变动等资料的真实性和完整性，工伤待遇审核支付管理的合规性。监督检查工伤保险基金收入、支出凭证，会计账簿，核对账证是否相符。基金财务科与各业务科室每月核对各项费用的支出。财务科室定期与财政、税务机关进行对账。

3、建立定期排查制度

定期对社保基金运行情况进行监督检查，严肃基金纪律。

二、规范工伤管理行为

1、工伤事故报告制度

建立工伤快报制度，制定下发《关于规范参保单位工伤快报及工伤医疗有关问题的通知》，明确工伤发生后的报备时限及救治程序。建立工伤职工医疗档案，确保医疗救治工作的有序开展。

2、参保缴费协查制度

建立参保缴费协查制度，对受伤职工参保状态、缴费时间、是否欠费等情况进行协查，对缴费齐全且无其他问题的工伤职工 的医疗救治进行动态监管。

3、工伤事故现场勘察制度

建立工伤事故现场勘查制度，对工伤事故进行现场勘察，填写《淮南市工伤职工现场勘察登记表》，记录工伤职工受伤情况和首次治疗的基础信息。

4、定点医疗机构每周巡查制度

定期对定点医疗机构住院治疗的工伤职工进行巡查。核查工伤职工的伤情治疗情况、住院服务条件、定点医疗机构执行工伤医疗政策情况等。

三、加强待遇审核工作流程

1、严格待遇审理标准

严格按照规定药品使用范围进行审核支付。确定我市工伤保险医疗服务项目费用统一标准，确保审核工作的客观公正性。

2、规范待遇审理程序

确定申请人享受工伤保险待遇资格。实行医疗服务项目费用明细清单制度，做到科学审核。根据实际情况到医疗机构直接调阅原始病历，进行实地审核。实行否定报备和异议复核制度。

3、开展数据统计分析

按月对各类费用进行分门别类统计、比对。建立《淮南市工伤职工医疗费用清单》、《淮南市工伤保险定点医疗机构工伤医疗费用明细》、《淮南市工伤保险参保单位工伤费用明细》等台帐，进行数据分析。

4、完善待遇档案管理

建立待遇享受工伤职工人员个人建档，分类编档，及时归档，做到真实、准确、完整；制定严格的内部档案管理制度，不得对档案随意涂改、抄录、翻印、拆散和转借。

5、简化待遇拨付流程

制定工伤保险待遇拨付的具体程序，规定待遇审理、待遇拨付部门间应传递的资料、凭证，明确工作时限及复核程序。

四、严格待遇发放服务工伤职工

1、率先开展长期待遇年审

实行对领取长期待遇人员身份年审制度，每年对领取工伤保险长期待遇的人员进行身份核查确认。

2、现场办公服务上门

根据部分企业和工伤职工的实际情况，采取工伤待遇存折企业现场发放的工作方式。

3、运用现代科技手段创新工作方法

运用现代网络技术，采用视频聊天等方式，确认核实工伤保险长期待遇享受人员身份。

4、规范工作行为服务工伤职工

建立和完善工伤保险待遇申领一次性告知制度、AB岗位制度、料收发登记制度。规范参保单位和业务部门工作行为。规范业务部门和工作人员受理工作行为。

第二篇：项目部管理规章制度为规范项目部职工行为

项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证项目顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。

3、项目部人员在出差期间不得酗酒打架。

三、安全生产文明施工

1、去其他企业做实验时，遵守“进场须知”等各项规章制度，不得违反其他企业所指定的制度。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次给予警告处理，第二次则开除。

3、病假除急病外，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

第三篇：完善基础设施,加强基础管理,规范员工行为

“完善基础设施，加强基础管理，规范员工行为”

全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求，严格基础设 的管理，保证设施的完善可靠。加强班组基础安全管理，重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就规范了员工行为。所以我们要把落实基础管理，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高加强安全发展。保证把班组安全管理落实到实处。

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

6、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个

最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；全员参与，注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。

煤质科

2013.6.13

“完善基础设施，加强基础管理，规范员工行为”

2013.6.13