浙江建工总承包公司2018届大学生首期培训感悟

第一篇：浙江建工总承包公司2018届大学生首期培训感悟

浙江建工总承包公司2018大学生首期培训感悟

金佳

非常有幸能够参加为期两月的浙江建工总承包公司举办的2018届首期培训课程，期间我们先后学习了16G101图集、REVIT结构建模、REVIT钢筋建模以及钢筋下料和优化。此外还感受了总承包的企业文化，先后聆听了分公司总经理常波，分公司书记陈飞，分公司总工程师裘园，湘湖项目经理王坚，湘湖项目党支部副书记韩燕永的谆谆教诲。两个月的培训学习让人受益匪浅，使我对自己现在的职业——钢筋深化设计师，有了细致而明确的认知，又一次坚定走深化设计的道路。现将一些感悟做如下总结：

一、从校园学子到公司职员心理转变的简单认知

学生和职业人士的身份有很大区别。早在学生时代就有严师问我‘公司和学校的区别在哪里’。当时，我想了许久以后，从人、环境和心态三方面说出了我的答案。而现在，又有了更加深刻的理解：学校里你是学生目的是学到知识考个好成绩，在公司你则是职员为公司创造价值产生收益是你的本职；学校的环境是轻松而欢快无忧虑的，在公司环境相对肃穆且具备一定的竞争压力；心态上则更是不同，就举自己的例子，我们2018届大学生除了早八晚五的培训时间外，傍晚吃过晚餐基本上都会回到办公室继续学习到晚10点、11点。这种学习精神对于不了解的人、特别是校园里的人是很难想象的，但是恰恰神奇的是养成这种勤奋刻苦学习氛围的正是我们这些刚出校园的大学生。这一点就是我们学习心态上的转变，变得对自己负责，对岗位负责，对公司负责，这促使我们能够顺利的度过从学校到社会的这段“过渡期”，快速的为总承包创造业绩，做出贡献，成为公司的人才，这一点非常非常成功，我为我们的好心态，为我们的好公司而自豪，骄傲。

二、优秀的人生导师教授知识更易被学生接受 正如常总开会所说，我们公司定位是国有企业，总承包更是浙建集团的头牌，运用模式是直营EPC、PPP等新模式，企业职员以及领导者都是年轻人，这一点我非常的庆幸。同时，我明白公司对新人的培养是不留余力的，因此也持续不断的将一位位优秀的企业人才派来为我们讲解图集、教授建模知识、教导钢筋下料方法。诸如一开始的施建标老师，到叶俊涛、张益、庄傲、张琳等等。其中，不得不提的是作为我们钢筋深化专业指航人的汪能亮汪大哥，就我来说，他起到的作用有三方面：作为我们培训班助教的职责通知、指导、安排我们培训事宜；作为专业化的老师解答我们学习时所产生的一大堆问题；作为生活中的大哥哥教导我们为人处世、踏实做事的为人做事风格。除此之外，还有一位位不辞辛劳来到项目部给我们开会讲道理的企业领导，正是你们这些优秀的人生导师让我们这些初入社会的大学生感受到总承包的企业氛围，企业文化和企业诸多闪光的地方。

三、认识职业——钢筋深化设计师

众所周知，深化设计师属于技术部，主要职责是协助配合主案设计师做好钢筋深化设计工作，在项目中对钢筋的出料、核算进行全程把控，最后的目的是在保证质量的前提下节省工程中的钢筋用量。它需要熟悉国家工程制度设计标准、各项要求以及相关行业规范，尤其对钢筋的各种细节处理、节点、搭接、锚固做法要清楚，这就要求设计者具有丰富的现场施工经验，了解钢筋等材料，对设计计算方面有一定的天赋，总的来说钢筋深化设计师对图集、规范、工程理解要求很高。这一点我深有感悟，并且悟出了“准度”和“精度”两点：准度即为准确度，这是制图下料的基本功，最需要避免的就是错误率；精度是精深度，我将它理解为你对于图集、对于钢筋下料的理解深度，即为对学术技术上的精深程度，这代表着你做出的钢筋下料单所拥有的价值和为公司产生的效益率。

此外，我还了解到设计这一类岗位，它具备较大的工作压力以及长期需要在电脑面前工作的频率，对于性格沉稳严谨的我来说更容易适应其中，这坚定了我走深化设计师这一条道路的决心，以及做好本职工作的信心。

四、培训学习的过程和专业感悟 为期两个月的学习过程如果用一句话概括，仅对我来说，那就是：看图集、学BIM、钢筋建模、优化下料。培训过程中，一部分知识例如revit操作、图集详图构造、钢筋下料是学校中接触过的，这部分知识的学习我将它称之为“再次学习过程”——这很好理解，就是学校学过，但都忘了，再次学习，相对容易上手而且印象更加深刻。第二部分则是完全全新、从未接触过的知识，我称之为“新知识学习过程”，这部分所需要的是你本身的记忆力、逻辑能力和操作能力。最明显的例子是柱梁板墙承台钢筋建模，这指的是使用REVIT软件在结构模型中添加入若干钢筋，这种全新的知识需要运用你的三维能力、操作软件能力，以及你对图集、对规范乃至对工程的知识理解能力。

不过，为期两月的学习过程并不能完全学习到钢筋深化设计的全部内容。这次培训所教导的知识，我理解为帮我们打基础更为合适。正所谓万丈高楼平地起，基础重要性不言而喻，要作为一名合格的钢筋深化师还有很长一段路要走，其中耐住寂寞、沉下心来乃是关键所在。庆幸的是，我们的学习氛围格外浓厚，尤其是晚上期间针对白天课程知识所进行的讨论和复习，正因为这样每天晚上长达五小时的自学安排，我们收获大量的知识，也正是因为这样的团队讨论，互相学习、互相沟通、互相帮助，一同学习的小伙伴们间友谊也越来越浓厚，知识的积累越来越多，我由衷的感谢这次学习。

五、当前的不足以及总结

培训期末，我们举行了测试。正是这次测试，让我认识到了自己的不足之处，深深的进行了自我反省。我认为不管是为人还是做事，失败了就是有原因的，而从失败中汲取短处和弊端则是对失败最好的尊重。与时俱进、追求卓越是我们的企业精神，这也促使我不断反省不断进步并不断的加强加深自己的学识。

最后，我要感谢给我们这次培训机会的公司领导，感谢教导我们知识的各位前辈、老师，感谢我们共同学习和生活五十多天的小伙伴们。在今后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，不断学习和积累，打好基础、选好目标，端正态度，做好本职工作，认真完成好领导交于的每一项任务，与大家、与公司，一起迈步、一同进步。

第二篇：南京建工集团第四总承包公司党小组2017年工作总结

南京建工集团第四总承包公司 党小组2017年工作总结

2017年是有着伟大历史意义的一年，这一年里，是学习十八大精神的总结、提升和升华，在年底，我们召开了具有不平凡意义的十九大，开启了一个新的伟大时代。一年来，在句容建设委和集团党委的领导下，在小组同志的共同努力下，北部新城党小组以十八大重要精神为指导，围绕项目部中心工作，开展“两学一做”教育活动，继续抓好“三会一课”，并积极开展党建工作，努力做到求真务实、开拓创新，为项目部的发展提供了坚实的基础。一年来，小组各项工作进展顺利，上级领导布置的各项任务均较好完成。现对2017年工作情况进行总结如下：

一、加强思想理论建设，提高党小组凝聚力和战斗力 坚持理论学习制度，不断提高党员的思想政治素质。紧紧抓住思想教育这个根本，坚持不懈加强理论武装，学习党中央治国理政新理念新思想新战略，毫不放松强化党性锻炼，持之以恒加强道德教育，引导党员干部切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

坚持紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决听从党中央指挥、执行党中央决定，坚定不移向以习近平同志为核心的党中央看齐。在十九大精神专题学习过程中，我们十分注重学习效果，用会议精神来指导实际工作，并且通过讨论，加强了同志间的交流和沟通，增强了党小组的凝聚力和战斗力。

二、规范党小组建设，发挥党员模范作用

2017年是任务十分艰巨的一年。随着“两学一做”学习教育的开展，为加强北部新城项目党员队伍思想建设，发挥基层党小组的在教育、引导、团结群众方面的重要作用，提升党组织在群众中的影响力、感召力，动员全体党员切实增强党员意识、责任意识，纪律意识、政治意识、政治意识、大局意识，切实规范党小组的建设。

建立健全党小组工作制度，促进活动长期有效开展。认真落实党小组生活会制度、党小组工作台账制度，不断提高党小组的工作能力和水平，充分组织党员群众，积极投身到项目部发展建设之中。组织党员开展党性教育，促进党员素质的提高；定期举行党员评议活动，征求和听取群众对党小组和小组成员的意见和建议，督促党员更好地发挥先锋模范作用。

三、认真做好组织工作，坚持“三会一课”制度

严格程序，确保质量，按照党员发展程序发展一名新党员。支部在发展新党员时，以保持党员队伍的纯洁性和先进性为准绳，严格程序狠抓党员队伍入口关。经过党支部长期考察，认为邱坤同志思想积极向上、群众基础好、服务意识强，一致同意吸收他入党。在他成为入党积极分子后，支部委员能加强与他联系，经常交流思想，灌输党的知识，宣传党的方针政策，全力帮助他提高思想觉悟和政治素质。目前，邱坤同志已经成为机关第二支部预备党员。另外，党小组就曹夏俊同志按期转为正式共产党员等事召开了党小组会议，按照当事人自我评议，党小组讨论和民主评议，最后形成小组意见的程序，并向集团党委汇报。

支部通过“三会一课”制度加强党员的思想理论学习，严格按照集团党委的工作部署和安排，紧抓各项学习任务的开展和落实，推进“三会一课”学习工作有序开展。在学习中，我们将学习制度化，坚持理论学习与项目部各项工作紧密结合作为的出发点和落脚点，将学习精神和日常工作联系在一起。在实际学习中，我们小组做到了形式多样、内容丰富的特点，如党员和群众的集体生活会、党小组学习交流会、集体学习讨论、自我自觉学习。学习形式也不仅仅拘泥于书面、报纸材料，更经常利用微信平台交流心得体会、推荐优秀文章，组织党员观看电视节目。

总之，本我们小组比较圆满的落实和完成了上级党组织和集团党委布置的各项工作，小组的活动也开展的有声有色，全体小组成员也在一年中取得很大进步。当然，我们也深知自己存在很多的不足，我们有信心也有决心在新的一年里能够加以改正，为公司为项目增光添彩。

以上便是北部新城党小组2017年的工作总结，如有不当或遗漏之处，恳请集团党委指导改正。

第四总承包公司北部新城党小组

2018年1月29日

第三篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

第四篇：某建筑公司总承包部人力资源部人力资源培训助理岗位说明书

一、岗位根本情况

1.岗位名称：人力资源部培训助理

2.所属部门：人力资源部

3.管理层次：初级管理人员

二、工作关系

1.直接领导：人力资源部培训主管；

2.直接下属：无；

3.协作关系：与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员；

4.对外联络：在培训主管授意下与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

三、岗位职责概述

公司人员培训管理的辅助性岗位，协助培训主管开展公司人员培训管理工作。

1.参与制定公司培训管理制度；

2.参与组织开展公司培训工作；

3.参与指导分公司、工程经理部开展培训工作。

四、岗位职责

1.参与制定全公司培训管理制度；

1)

协助培训主管拟订公司人才开展战略；

2)

根据公司人才开展战略，协助培训主管拟订公司人才开发规划，建立健全公司培训管理的规章制度和相关政策。

2.参与组织开展公司培训工作；

1)

配合培训主管组织公司员工培训需求调查，会同各部门确定员工培训需求，组织公司各部门编制部门培训方案，并在此根底上编制公司员工培训方案；

2)

根据经批准的培训方案，协助培训主管编制培训大纲，具体组织开展员工培训工作；

3)

负责对员工培训进行记录、评估，及时将培训情况纳入员工档案；

4)

协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训工作；

5)

协助组织人员参加通过由总公司人力资源部、中建人才中心组织的培训；

6)

协助培训主管与大专院校、咨询机构和有关企业保持日常联系，根据公司开展阶段和实际情况，聘请有关专家、学者、著名企业界人士对员工进行相关讲座或培训；

7)

配合办理员工职称、工程经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换，以及相应职业资格再教育的组织管理工作；

8)

协助培训主管办理工程所需的一长十大员〔即：工长、质量员、平安员、技术员、预算员、材料员、机械员、试验员、资料员、统计员、劳资员、会计员等〕的上岗证。

3.参与指导分公司、工程经理部开展培训工作；

1)

协助培训主管负责归口管理分公司、工程经理部培训工作；

2)

在公司有关部门配合下，负责了解和掌握工程新工人进场教育、特殊工种教育和管理等信息。

五、任职资格和条件

1.学识要求

1)

大学本科或以上学历，人事管理或相近专业；

2)

具备企业管理、经济管理和现代企业人力资源人事管理的理论知识，具有较丰富的人事管理实践知识；

3)

了解建筑企业管理的特点，掌握施工管理的根本概念和知识；

4)

熟悉国家政府部门关于人事管理的有关政策和规定，熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟悉公司内部所有根本管理程序和规章制度；

5)

熟悉和了解ISO9000行政管理体系和ISO14000环境管理体系的根本架构和具体内容，具有内审员证书；

6)

熟练使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

2.经验要求

1)

具有2年以上工作经验；

2)

具有1年以上现代企业人力资源管理经验；

3)

具有````年以上建筑施工企业人力资源管理经验。

〔注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。〕

3.能力素质要求

1)

思想正直、为人坦诚、坚持原那么、公正磊落、持重宽容；

2)

具有职业管理者的道德意识和工作能力；

3)

具备较强的协调、沟通、共事能力；

4)

具有求新、求变的创造力和想象力；

5)

较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

6)

具有较好的文字处理能力，较强的组织能力和动手能力；

7)

不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；

8)

具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。