房开公司土建工程师年工作总结

第一篇：房开公司土建工程师年工作总结

工作总结

尊敬的公司领导：

您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司，在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后，在项目经理带领下，尽快熟悉项目概况，研究图纸做法，学习公司规章管理制度，迅速投入工作中来，适应了新的工作岗位。现在我将自己本年度的工作内容向领导做一下汇报，恳请领导批评指正。

1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作

开工之后，我每天会同监理观察记录降水水位，形成书面记录，确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中，记录各观察井回灌井水位，确保水位处于基坑底部安全距离以下，保证二期降水效果及基坑安全，发现观察井水位过低时，立即回灌，保障水位，确保不会对一期地基产生不利影响。

在主体施工过程中，对降水井运行台班记录进行详尽的记录，遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成，降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。

2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作

钢筋绑扎验收中，对比图纸，核对钢筋型号、直径、数量，检查搭接长度、机械连接接头强度，焊缝质量，钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等，严格要求，确保钢筋质量合格。

模板验收要求支撑到位，模板无翘曲，无露缝，抽检模板垂直度，确保混凝土成型后无严重偏差。

3.2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作

人防及主体混凝土浇筑过程中，我们项目部做到全程旁站管理，夜间施工也全程加班加点旁站，确保混凝土建筑过程中材料供应及时，振捣密实、不过振、不掺水，施工缝留置合理，跑浆漏浆及时发现处理，浇筑时模板稳定不跑模。

混凝土浇筑完成后，督促监管混凝土养护工作，要求养护设备到位，运行良好，要求专人养护，形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请，计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查，要求无蜂窝麻面，无跑浆漏浆，无跑模偏差，对一些轻微质量问题，督促立即修补到位。

4.2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作

从材料进场开始严格把关，每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位进行材料验收，对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。

施工过程中，严格要求各项施工程序，底油喷涂完成后，先要求报监理验收，合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中，要求附加层到位，卷材粘贴结实，封边密实，无空鼓，无卷边，无破损。验收合格后，迅速组织保护层浇筑，避免成品破坏。

5.2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作

砌体工程开工较晚，我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中，要求先砌筑样板间。砌筑过程中，定时巡检，测量垂直平整度，严禁干砖上墙，对垂直度不达标的，植筋不到位的，及时要求施工单位整改。

6．2016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作

土方调运过程中，会同监理全程旁站，严禁填埋垃圾，人防墙体部分的保温板粘贴到位，回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。

7.2016年华纳乐府二期内业管理工作

平时的会议纪要，工作联系单，设计变更，计划报表等等，及时归并存档，在政府主管部门检查时，可以迅速提交。

8.个人总结反思

一年的工作中，我也暴露出很多问题，主要表现在：1.个人施工经验还比较欠缺，需要在以后的工作中不断学习，向施工一线上的前辈们多请教，多咨询，自己多总结，多观察，才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位，工作中的管理有些盲目，不能有效的认清工作中的关键工序，需要在以后的工作中，熟知各分项工程的关键工序，关键做法，并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够，验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象，需要在以后的工作中，闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。9.对项目及公司的一些意见建议

1．加强各部门之间的交流沟通，以工作交流会、座谈会等形式，对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨，施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。

2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉，很多最新的规范图集很难从网络上收集到，一些免费的图集要么影印质量太差，要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多，建议公司购置一部分图集资料。

3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习，有对比才能发现不足，才能进步。建筑市场日新月异，新材料、新技术不断涌现，依托公司的平台，员工可以走出去拓展视野，学习新的经验方法，并运用到本职工作中来。

华纳乐府二期项目部

田苗 2017/1/13

第二篇：xx年土建工程师工作总结

xx年土建工程师工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年土建工程师工作总结

【xx土建工程师工作总结一】

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于xx年xx月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析xx年天气情况

为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成xx年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

【xx土建工程师工作总结二】

因公司人力调配本人在xx年xx月份从xx项目调离到世界村项目任职土建工程师，在xx总

xx经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：

一、工作情况说明

本人xx年xx月至xx月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，xx月至xx月负责I区1#、7#楼工程管理，xx月至今负责I区7#楼工程管理。

二、明确岗位职责

1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

三、日常工作情况

1、在xx月至xx月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。

2、在xx月至xx月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。

3、在xx月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。

四、工作成果

1、H区7#楼在xx月xx日~xx月xx日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。

2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。

3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成4~16层(验收完成16~10层。厨房贴砖完成16~4层，卫生间贴砖完成16~15层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成16~9层，室内电梯安装完成2部。

4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。

5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。

五、经验总结

1、发现不足

(1从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。

(2工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

(3安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安全隐患。

2、改正措施

(1吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

(2进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。

(3安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

六、xx年工作计划

1、施工进度计划：

(1xx年xx月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。

(2xx年xx月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。

(3xx年xx月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4

xx年xx月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。

(5xx年xx月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。

七、对公司期望

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。

范文仅供参考

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第三篇：土建工程师XX年工作总结

工作总结

本人于XX年上半年加入公司工程部团队，期间承蒙各级领导的关怀和同事的帮助，得以顺利开展本职工作。在逝去的XX年，既有有一定的工作成绩，也有不足和欠缺，现总结如下：

一、完成工作情况。

按照公司的统一工作安排，本人负责对3#楼、4#楼土建部分工程建设的质量和进度进行控制管理。具体工作为：审批各施工单位的施工方案（含专项施工方案）；定期进行质量检查，重点工序重点检查；按时上报工程进度计划和资金使用计划；对进场的施工材料按规范检查；组织和参加施工过程中的各种验收工作，包括工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收；处理施工过正中出现的相关施工问题；配合完成好所管辖标段的安全施工、文明施工；配合公司相关部门做好现场技术问题处理和工程造价控制，等等。

3#楼于2010年月日实现主体封顶，于2010年月日顺利通过建设主管部门验收，期间完成了对电梯基坑渗水和地下室侧墙拉裂部位等前期遗留问题的处理。最终按公司计划于2010年12月28日正式交房，目前已交房过半。对于成品房质量，总体反映较好。4#楼于2010年月日实现主体封顶，目前已完成主体砌体施工，室内抹灰施工、屋面施工，外墙保温施工及外墙漆施工。总体施工质量得到了质监站、墙改办等主管部门的认可。

二、工作体会和经验 对于有地下室的高层住宅，一定要重视防水措施的设计合理性和施工可靠性。地下室顶板上有覆土的，有必要在顶板上设置单独的防水层，与回填土直接接触的地下维护部分不宜采用无可靠防水措施的砖砌体砌筑。地下室防水的施工质量应严格控制，卷材防水施工基层不干燥或局部粘贴空鼓都会破坏地下室整体防水效果。上述总结是对3#楼出现的地下室渗漏水问题（土建部分）的反思。

3#楼是“”项目中最先采用外墙氟碳漆涂料的楼栋，事实证明，对于采用外墙外保温措施的氟碳漆涂料施工，除了涂料工程自身的施工质量外，保温层施工质量合格与否是决定外墙漆施工质量好坏的前提。比如在3#楼外墙漆施工过程中，曾出现因聚苯颗粒保温层变形过大导致外墙漆底层局部出现大量细裂纹。后经现场对保温层采取整体加固和局部返工等措施消除了质量隐患，保证了3#外墙漆有较好的感观效果。

在工程管理上，工作要有预见性，对可能出现的影响工期的关键工序，要制定切实可行的单独施工计划并尽可能提供相应保障措施；对不同的施工工序交叉、不同的施工专业交叉，要提前召集相关单位共同研究，预先布置和协调。

三、不足和欠缺

本人经常总结工作中出现不足。回顾工作中出现的问题，主要表现在对涉及现场工作的相关处理流程偶有履行不到位或不恰当的时候。比如有一次填写施工单位履约评定表，相关施工进度填写不具体。又如，在近期处理3#楼地下室楼梯间等多处渗漏水点的过程中，只注重现场处理，未预先将处理方案向公司做正式报告。以上列举的工作不足在领导的指正下，本人有了较深刻的理解。

我深知没有公司的发展，个人的发展也就无从谈起。在新年伊始，本人有信心在公司各级领导的正确领导和无微不至的关怀下，做出更好的工作成绩，为公司的发展做自己出应有的贡献。

第四篇：xx年土建工程师工作总结（一）

xx年土建工程师工作总结（一）

撰写人：___________

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期：___________

xx年土建工程师工作总结（一）

工作总结范文

新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于xx年xx月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止xx年xx月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。

2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。

3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。

4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙，2、B49、50室外截水沟、砼花箱

3、B49-50道路基层砼浇筑。

4完成上水系30%土方转运。

5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。

7、精装修工程：

A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，xx年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因：

(1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。

(2)政府政策影响：

(1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。

(2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)，导致资金不能及时回笼。

(3)工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。

(4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。

(5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。

(6)受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。

在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。

2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。

3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。

4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，xx年工程建设进度目标：

1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。

2、安全目标：杜绝重伤以上事故。

3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。

4、xx项目下半年开工建设。

为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作：

1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。

2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。

3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。

4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程

控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。

5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。

6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查，排除工程质量及安全隐患。

7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。

8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。

9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。

10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。

严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在xx年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付使用。

总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下，xx年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。

工作总结范文

自xx年xx月任现职以来，本人认真学习《教师职业道德规范》，坚持四项基本原则，积极执行教育部门的各项任务，在德、能、勤、绩四个方面严格要求自己，用“三个代表”重要思想指导教学工作。本人不断学习教育教学理论和专业知识，巩固提高专业水平，刻苦专研新课程标准，统揽所教学科的教材内容，探索新的教学规律和方法，始终兢兢业业，埋头苦干，精心耕耘在教育这一片沃土上，为党的教育事业默默地奉献着。

本人认真。热爱教育事业，认真学习并执行党的教育方针，遵循教育教学规律，积极投身于教学改革，为人师表，发扬敬业奉献精神，倾心于学校，着力于教学。

为提高自身素质和自身修养，使自己成为一名合格的教师，能认真学习教育教学理论和《课程标准》以及先进的教学经验，大胆尝试，不断地更新教学方法。按照《新课标标准》要求，结合实际，认真细致地编写教学计划和进度计划。在教学中，精心备课写案，设计教学内容，力争上好每一节课，收到了良好的效果。始终注重教研教改的整体实施，积极参加学校、教研组组织的各项教研教改活动，虚心学习、不断探索、吸取新的教学经验，改进教学方法，努力提高教育教学质量。

在工作中，我总是勤勤恳恳，任劳任怨，为人师表，从不计较个人的名利得失，工作精益求精，圆满完成学校交给的各项教育教学任务。在工作中，我爱岗敬业，刻苦认真，能深入细致地钻研教材，分析学生，学习各种先进的教育教学经验，并结合自己的教学实际，创造出“激发兴趣，发展思维，培养能力，提高素质”的综合教学方法，使学生既掌握了知识，又提高了表达和写作能力。

本人大学英语专业毕业，学历达标，教学基本功扎实，熟练掌握英语学科的基本理论和专业知识。在教育教学中，本人严谨治学，认真领会新课标，研读教材，精心设计并尝试行之有效的教学方法，利用课余时间充分学习与教育教学有关的书刊，取他山之石，功自己之玉。通过自己不断努力，更新了教学理念，改进了教学方法，提高了课堂教学效率，培养了学生能力，创设了愉快的英语课堂教学氛围。通过学习新课程理念，本人改善了对学生的评价方式，对学生闪现出的点滴火花给予及时的肯定和鼓励，这样学生的学习兴趣浓了，由此激发起动脑、动口、动手的兴趣，切实培养其学习兴趣及逻辑思维能力、想象能力和创造能力。因此，于xx年被学校评委骨干教师，在教育教学工作中，充分发挥骨干教师的师范作用，积极承担校级公开课、观摩课、新课程示范课。在xx、xx年两次承担全旗初中英语教学观摩课，取得良好教学效果，受到领导及同行们的好评。本人积极参加各种教研活动，努力尝试新的教学方法，提高课堂教学艺术，并把自己的教学经验在全校教师中进行讲座——《新课程下的英语教学》、《关注教学反思》。

本人遵守时间，工作日从不迟到、不早退、不请事假，更不误工，出勤出力，积极肯干，以积极的态度认真完成备、讲、批、复、考等常规性教学工作。本人教学能力强，胜任初中个年级教学工作。由于个人的努不断力和同行们的帮助，xx年xx月份，我所教的毕业班在中考评比中取得全旗第一名的好成绩;xx年xx月，在全国中学生英语能力竞赛中，指导的学生王佳楠、焦立辉等获得国家三等奖;xx年xx月，在通辽市初中英语教学大赛中，荣获“教学能手”称号，并于同年xx月参加了在赤峰市举办的“全区初中英语教师教学基本功大赛”，受益匪浅。

从教xx年以来，本人一直担任英语教学及班主任工作，学习先进的班级管理经验，不断提高自己管理水平。师生间以诚相待，动之以情，晓之以理，真正做到“严”与“爱”的统一。作为班主任，首先要切实做好学生的思想政治教育工作，培养并养成学生良

好的学习、生活习惯。因此，经常组织学生开展“五讲四美”、“三热爱”等丰富多彩的主题班队会活动，使学生在德、智、体、美、劳诸方面发展。经常深入实际，走进学生宿舍了解学生的学习、生活情况，及时解决存在的困难，处理存在的问题，关心他们健康成长。同时利用业佘时间进行家访，与家长取得联系，共同配合做好学生的思想教育工作和学习情况。在班主任工作中，特别注重加强特长生的培养工作和学困生的转化工作，取得了卓有成效的业绩，所带班级班风正，学风浓，受到了学校、家长和学生的一致好评。

得到家长和教师的认可与好评。在教育管理中，善于积累经验，反思教育行为，积极撰写我班故事和教育随笔及论文。

成绩的光环只能说明过去我曾努力过，但不会沾沾自喜。本人坚信：凭年轻的资本和挚爱教育的满腔热血，我会再创更为优异的成绩，会把教书育人、无私奉献视为一生中不懈的追求。

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第五篇：xx年土建工程师技术工作总结

xx年土建工程师技术工作总结

撰写人：___________

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xx年土建工程师技术工作总结

我于xx年xx月xx日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在xx月xx日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

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