滨州港收费站职工教育培训总结

第一篇：滨州港收费站职工教育培训总结

滨州港收费站职工安全教育培训总结

上半年以来，我站为进一步优化收费站安全生产建设，提高职工的安全生产技能技能和应对突发事件素质，提升职工安全素质和站安全生产科学管理水平，根据市局、高管处职工培训和素质教育的要求，结合本站上半年工作安排部署，抓住工作重点，以人为本，落实责任；认真开展《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》和专职人员安全培训，不断提升职工安全素质和站安全生产科学管理水平，确保我站2015年上半年安全生产工作平稳有效进行。

1、分批分类，形式多样的对职工进行安全生产理论与安全生产实践培训。

2、利用班前会短时间培训和案例分析，提高职工们的安全生产素质水平。

3、利用业余时间组织集中学习《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规的规定，强化职工安全生产意识。

4、组织了一系列的应急预案演练活动，提高职工在应对突发事件的反应能力。

5、新同志与老同志结成对子，手把手指导，在演练实践中提高新同志的安全应急能力。

6、我站每三天进行一次交流研讨会，在研讨会上由职工对安全相关问题进行讨论交流，提出安全生产新方案新思路，并利用到实际工作中去。

通过培训，我站职工明确了各项规章制度和文件，充分了解了各项法律法规及安全知识，提高了职工的安全意识及应对突发状况的能力，职工安全生产素质得到进一步的提高。

滨洲港收费站 2015年6月27日

第二篇：收费站职工教育工作计划

2011年职工教育培训计划

2011年，是实现“十二五”交通规划目标的开举之年，交通要发展，人才是关键，基础在教育。加强交通职工教育培训工作，建设高素质的交通职工队伍既是交通行业精神文明建设的重要内容，也是事关交通收费事业发展的全局性战略任务。为进一步提高全系统职工队伍的综合素质，落实科教兴交的战略，加快人才资源向人才资本的转变，更好地适应交通跨式发展对人才的需求，构建交通快速发展的人才保障体系，特制定本计划。

一、指导思想

交通职工教育培训坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，切实落实“科教兴交”和“人才强交”战略，深入开展学习型交通系统创建工作，树 立“学习为本”和“终身学习”的理念，创新职教工作机制和培训方式方法，服务交通发展，重点抓好交通行政管理人员、专业技术人才和交通行政执法人员的教育培训，为推动交通事业实现新跨越作出积极贡献。

二、培训目标和任务

1、交通职工教育培训以安全生产培训、交通各类业务培训、行政执法培训为载体，培训人数达到1500人，培训覆盖率占全系统职工总人数的58.7%。

2、要积极参加盟、自治区交通厅组织的政治理论培训，政策法规培训和业务知识培训。

3、积极开展交通各类业务培训。年内要举办小额征费、票证管理、交通战备、农村公路建设与管理、财会等各类业务培训，努力提高交通各类人员的业务水平和工作能力。

4、进一步加强教师师资队伍的建设，充分应用实 验教学、现场教学、视频教学等手段，促进教育教学质量的提高，把优秀的工程技术人员、高级技术师、技术尖子吸收到兼职教师队伍中，让他们把日常工作的经验、技术要领、通过现场传授演示，传授给广大学员，提高他们的实践能力。

5、进一步加强教育经费的管理。要规范职工教育经费的审批和使用，学历教育、继续教育、短期培训、外培人员发生的费用要严格按照机关文件要求执行，使职教经费等规定范围内使用。

三、培训重点

一是要继续抓好交通行政执法人员的教育培训。把交通行政执法人员教育培训作为交通行政执法队伍建设的一项经常性工作来抓。新进入交通行政执法队伍的人员，严格执行“先培训、后上岗”制度，对已经参加过培训并已取得执法证的执法人员，适时进行更 新知识培训，进一步提高交通行政执法队伍的整体素质。

二是要继续开展交通行业技术人员继续教育。专业技术人员的继续教育要紧密结合交通科技、技术创新的实际，实施的新知识、新科技等为主要内容的继续教育，保证专业技术人员每人每年要有一定的脱产学习时间。

三是要认真做好交通行政管理人员的培训。围绕建设一支高素质的专业化交通行政管理人员队伍的目标，按照依法行政，提高行政效率的要求，以及职位和职业发展的需要，进一步规范管理职能业务培训，加强职务能力培训，抓好更新知识，依法行政和业务培训，同时要注重办公信息化、自动化等方面的技能培训。

四是积极开展资格性岗位培训，完善职业资格培 训制度。积极开展资格性岗位培训，建立“先培训后就业、行培训后上岗”的就业准入制度。做到新录用人员必须经认定的就业培训机构培训合格并取得资格证书的方可上岗，使岗位培训制度化、规范化。

五要加强技术工人的培训。以工人技术等级标准、岗位规范要求为依据，以提高技术工人的操作能力，技术能力和适应能力为目标，大力开展技术工人的资格性岗位培训及等级培训，加强新知识新技能培训，提高工人队伍的业务能力和整体素质。

六是深化教育改革，推进素质教育。要坚持正确的办学方向，充分发挥教学基地的作用，要在教育观念、教育结构、人才培养模式以及教育内容与方法等方面，更新观念，适应形势、加快改革，不断提高教学质量和办学效益，全面推进素质教育。

四、几点要求

1、交通各级领导干部特别是主要领导要注重教育培训工作，把职工教育纳入重要议事日程，严格按照计划的具体要求，认真落实好培训的各项内容，把全面推进高素质队伍建设作为重点工作来抓。

2、各地、各单位与培训职能部门要密切配合，通力协作，认真落实培训计划与任务，及时分解培训指标，做到培训人员落实到位。

3、交通培训中心对各类培训要做到有计划、有安排、有落实、有检查，要经常深入基层单位广泛听取并采纳合理化建议。注重培训质量和效果，做好培训后的跟踪调查工作，拓宽办学领域，走特色办学的道路。

第三篇：职工教育培训总结

佳木斯市航务管理处2011

教育培训工作总结

2011年，在黑龙江省航务管理局的的指导下，在市交通运输局的关怀下，全体职工团结一致、开拓进取，立足“三个服务”，认真负责、用心做事，各方面均取得较好成绩。按照省局的统一安排，并结合我处实际情况，对2011水路交通运输职工教育培训工作进行总结：

一、2011年教育培训工作概述

2011年，全市航管系统干部职工主要开展了政治理论、行政管理、法律法规、执法文书、会计审计、公文写作、道路运输从业资格培训及相关业务知识学习等各类培训15种，培训人数150人次，较好地推动了水路交通行业的全面建设。

二、2011年培训教育工作的主要做法

（一）思想上高度重视，坚持把培训教育工作作为中心发展的重点工作。我处根据省局关于加强干部教育培训要求，研究制订了《佳木斯市航务管理处水路交通教育培训“十二五”发展规划》，并把提高干部职工和交通行业领域技术人才的自身素质，作为工作的一项重要内容摆上议事日程，处党支部常抓常议，并成立了领导责任小组，形成了完善的培

训工作组织体系。

（二）行动上付诸实施，有计划、分步骤、分层次、分阶段地把《培训规划》具体化。我处为使《培训规划》有指导性、计划性和操作性，体现水路交通行业的特色。特别注重《培训规划》的操作性，对如何搞好教育培训在符合上级指示精神的基础上，对指导思想的基本原则、教育培训的目标任务、培训的重点与要求和主要措施都进行了详细的研究和修订，对专业知识培训和相关知识培训，以及有关技能培训都提出了具体的目标和要求，做到了有计划、分步骤、分层次、分阶段地把《培训规划》具体化。

（三）发展上加大投入，使培训手段向科技化、人本化、规范化发展。一是为增强培训教学的生动性和形象性，利用中心现有条件，进一步优化了教学培训环境，利用网络实现了远程教学培训、视频观看，推动了中心的现代化教学发展。二是结合国家最新大政方针，紧跟水路交通发展新形势，积极做好培训教学，实现培训方法的创新，采取了多媒体教学、现场教学、案例分析、专家辅导等多种教学途径。在具体操作上，采取集中授课与分散辅导相结合，请进来与走出去相结合，理论培训与实践操作相结合，岗位练兵与技能竞赛相结合。同时突出了工作实用性，以广大干部职工是否需要为出发点，结合岗位设置、人员素质状况，有计划有针对性地开展综合素质、专业素质等全面培训，做到有的放矢，缺什

2么补什么，使学员增强实际工作能力，把握实际工作的技能和技巧，促进了理论知识向实际工作能力的转化

三、下一步工作计划

1、在水路交通专业人员和从业人培训工作中，我处将继续牢固树立“服务、质量”意识，进一步优化教学培训环境，不断丰富培训手段，紧密结合交通工作实际，并实现专业技术人员培训２０人。

2、下大力气做好培训基地和设施建设。我们将以省局教育培训“十二五”发展规划方向为契机，设计好一个崭新的、多功能的培训基地，力争全市水路交通系统有一个较好的教育培训地点，避免浪费财力和物力，把有限的经费都用在学习教育和培训上。

3、做好调查研究工作，积极改进培训的方式、方法和

改善培训手段，不断提高培训的质量和效果。

二〇一二年二月二日

第四篇：职工教育培训总结

关于XXXX发展（上海）有限公司2013职工培训总结

我公司成立于2001年，专业从事铝制品、木制品及玻璃制品的生产及销售安装等，属于外商投资企业，座落于奉贤区奉城镇。

现有员工40余人，其中管理人员10人，各类技术人员5人，厂房约面积6800平方米，固定资产约500万元，年产值约1500万元，2013共计培训10次，约400人次，总费用约15000元。

通过多次培训，员工工作技能，安全意识，消防预防措施都有明显的改进和提高。

XXXX发展（上海）有限公司2014-3-4

第五篇：职工教育培训情况

职工教育培训工作开展情况

今年职工教育培训工作紧密围绕公司生产经营目标，坚持按需施教，全员培训、保证质量，联系实际、学以致用，与时俱进、改革创新的基本原则，进一步加大教育培训工作力度，注重教育培训质量和效果，创新教育培训形式，探索新的教育培训机制。培训采取内培与外培、业余与脱产相结合的形式进行，内部培训共举办培训班32个，其中完成计划内培训班20个，计划外办班12个，共计培训人数1665人；送外培训17批，共培训41人。

一、明确培训工作的目标和重点，努力提高培训工作的针对性、实效性。

（一）建立与完善培训管理制度和培训考核办法，保证培训体系的有效运行。

今年修订了《职工教育管理办法》，使之更加完善和规范，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步实现管理标准化、操作规范化。

（二）在培训方式上灵活多样，讲求实效。如在生产单位，充分发挥分厂技术员的作用，组织技术人员与炉台操作人员面对面交流、探讨，解决生产实际中出现的新问题。

（三）根据培训对象精心设计培训内容，突出实效。对中层以上管理人员着重加强创新能力、领导能力和沟通能力的培训；对专业技术人员着重加强提高创新能力、科技攻关能力、解决实际问题的能力为主要内容的培训；对操作岗位员工着重加强提高实际操作技能和解决实际问题能力为主要内容的岗位技能培训；对后备人才着重加强其业务素质、管理素质的综合培训，为企业的人才梯队建设作好了准备。

（四）紧密结合生产经营管理工作实际开展培训工作。针对生产工艺中出现的难点问题，开发不同的培训课题，突出实际问题的解决。今年对03#炉封闭炉改造举办了3期炉台骨干和操作人员培训班。坚持培训工作与技术改造相结合，重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品开发的知识培训，使职工及时掌握新项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备。

（五）重点抓好特种作业人员培训。加大对天车工、钳工、电工、焊工等特种作业人员的培养力度，今年新培养厂内机动车驾驶员15人，电焊工25人，解决了公司目前技术工种、特种作业人员后备力量不足的问题。继续搞好上述人员的复审工作，共计复审培训156人次。

（六）对新进员工进行培训。今年新进大学生29人，我们举办了一期新进大学生培训班，使其了解了企业的概况、企业文化、企业的管理制度、工作岗位职能等。

二、不断创新培训形式，努力探索新的培训工作机制。

（一）完善公司、二级单位、班组炉台“三级办学”制度，建立以公司培训中心为主阵地、二级单位为补充的多层次、多渠道培训网络，形成了良好的培训格局。

（二）采取课堂教学与现场操作相结合、自学与辅导相结合等办法，大力开展职工培训。今年03#炉封闭改造运行，公司对炉台相关人员先进行理论操作培训，然后安排专家和技术人员到炉台现场教学，理论与实际相结合，取得了较好的效果。

（三）加大外委培训力度，通过“请进来、走出去”的方式，分期分批送外考察进修、定向培养、委托培训等形式，对职工进行继续教育。今年共计送

外培训17批，48人次。

（四）组织开展“岗位练兵、技术比武”、拜师学艺活动，充分发挥内部技师的技术骨干作用，公司共聘用高级技师、技师22名。今年11月份，组织了研发中心开展了化验岗位操作技能竞赛活动，提高了职工学技术、学文化、立足岗位成才的积极性。

三、加强培训工作的过程管理和监控，确保培训质量。

（一）加强培训全过程的管理，坚持按质量体系文件要求进行管理。对每一期培训班都认真制定办班指导思想、办班目的和培训大纲，有针对性开展培训。每一期办班要做到“五有”即有培训、有考试、有评价、有跟踪、有反馈。

（二）认真落实培训计划，加强对各单位培训工作的检查与考核，对无故没有完成培训任务的单位按相关制度进行考核，加强对参训人员的考勤和考核，使职工培训工作环环相扣，确保培训计划层层落实。

（三）规定外委人员培训结束后，应于返回公司七日内持结业证、考试成绩或其他证明材料及培训期间的心得报告交人力资源部。加强了对外委培训及外出考察人员的督促和管理。

（四）建立授课人员信息库，选聘高水平人员授课，对授课质量进行测评，提高了授课人员责任心，加强了内部讲师师资队伍建设。

（五）保证培训费用的及时支付。每一批外委培训或内部培训班结束后，我们对其按时按标准发放授课津贴，以确保教育培训活动的正常进行。全年共支付培训费137415元。