铁路运输公司2010年培训工作总结（大全）

第一篇：铁路运输公司2010年培训工作总结（大全）

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铁路运输公司2010年培训工作总结

2010年是铁路运输公司高速发展的一年，煤炭运输量屡创新高，各项管理制度创新实施，在矿业公司职教中心和公司领导的关怀下，根据2010年职工教育培训暨安全培训计划，开展了形势多样的职工培训工作，现将2010年铁运公司职工培训工作总结如下：

一、铁运公司截止11月，累计培训649人次，公司办班及参加职教中心办班19期，其中：

一）安全管理人员培训：

1、举办雨季“三防”应急预案培训班 37人

2、举办油库应急预案培训班 22人

3、举办安全生产事故应急处理预案培训班 42人

4、举办人身伤亡事故应急预案培训班 44人

5、举办地震灾害应急预案培训班 44人

6、举办铁路行车事故应急预案培训班 40人

7、举办处置电网大面积停电事件应急预案培训班 40人 二）新入厂职工安全培训：

举办劳务派遣工新入厂安全技术培训班 90人 三）职工素质、技能提升培训:

1、举办车站值班员高级工技能鉴定培训班 25人----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

2、举办电务信号工中级工技能鉴定培训班 11人

3、举办工务线路工中级工技能鉴定培训班 4人 四）学历教育：

组织职工参加职教中心继续教育大专班 15人 五）办证培训：

1、办理轨道车司机驾驶证培训 1人

2、调度员业务技能提升培训 11人

3、工务段钢轨探伤工办证培训 8人

4、轨道车司机驾驶证年检培训 1人

5、内燃机车司机驾驶证年检培训 46人

6、参加职教中心易燃易爆从业人员培训班 10人

7、油库管理人员办理油库资格证书培训 3人

8、油库负责人、加油员特种作业资格证书培训9人 六）技术比武活动

组织举行了2010年铁路运输公司技术比武活动，此次比武涉及7个站段5个工种，分别是车站值班员、机车乘务员、检车员、电工、线路工共计146人参加了技术比武活动。

七）内部培训

公司七个段、站，利用班前班后提问、集中观看事故案例碟片，采取每日一题，每月一考，岗位练兵等形式多样的培训方式，对铁路行车涉安重要岗位进行了集中培训，累计----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

培训471人次，为全年实现安全生产任务奠定了坚实的基础。

二、职工素质提升方面：

1、继续推进“岗位描述”活动，集团公司推行“岗位描述”活动以来，我公司积极相应上级领导的号召，今年共开展“岗位描述”竞赛2次，涉及铁路运输行业主要岗位46个，共计120人次参加了活动，涌现出一批岗位标兵和先进单位，提高了职工业务素质，确保了全年铁路运输实现“零”目标。

2、组织学习白国周班组管理，大力开展班组建设创优活动，每月督促各基层段站严格按要求对班组长进行考核，完善班组长聘任机制和奖惩机制，把优秀的职工及时选拔到班组长位置上去，同时联合相关部室对段站的班组建设情况每月进行一次考核，有力的促进了段站和班组建设。

3、积极开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定活动，把业务能力强、学识水平高的职工选拔出来，进行高级工技能鉴定，争取在未来几年中培养出我们铁路行业的专业技师。

三、2011年工作安排：

1、铁运公司明年对职工进行培训的重点是特种作业人员、涉安重要岗位和班组长培训，继续依靠外部有资质的国家机构对特种作业人员进行培训、办证和证件的年检工作；依靠西安铁路局培训基地对涉安重要岗位和班组长进行培----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

训颁发合格证、上岗证。

2、随着焦化园区项目的开工建设，今后我公司需要运输焦化工产品，危险货物的运输是我们职工未接触过的，我公司计划在明年和路局有资质的培训机构联系，为我们的货运员等行车工种办理危险货物运输上岗合格证。

3、对于骨干员工和管理人员，有计划的安排以半脱产的方式，参加各种培训班。近年来，我公司在这方面的工作取得了一定的成绩，公司采取了“送出去”与“请进来”相结合的方式，对骨干员工和管理人员进行半脱产培训，事实证明，这一方法很有针对性，起到了立竿见影的效果。

4、实做技能培训。抓住实际工作中随时出现的案例，当日利用班前班后的时间立即在现场进行案例剖析，针对案例反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能。这种方式能够让员工从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能。这一方法在我们工作中已经运用，通过班前班后例会，把出现的问题进行分析、解决，集中学习新知识，新技能，提升了职工的思想意识，提高了职工的技能素质。

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二〇一〇年十一月二日

第二篇：铁路运输公司环境保护管理制度

环境保护管理制度

第一章 总 则

第一条 为了贯彻《管家环境保护法》，加强本公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。

第二条 环境保护工作必须贯彻“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本公司的环境保护工作。

第三条 环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，控制和消除污染，促进生产发展，创造良好的工作生活环境，使正常生产减少对周围生态环境的污染。

第四条 保护环境人人有责，公司全体职工都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则。

第二章 环境保护机构与管理职责

第五条 公司成立环境保护生产领导小组，负责公司环保管理、监督工作。总经理任领导小组组长，书记、副总理任副组长，各部门、车站负责人为领导小组成员，办公室设在安全监督管理部，安全监督管理部负责人任办公室主任，负责日常工作。第六条 环境保护领导小组职责

1、认真贯彻执行国家，上级部门的有关环保方针、政策和法规。负责本公司环保工作的管理、监督等。

2、审定公司环境保护规划及措施。

3、审定公司有关环境保护方面的规章制度。

4、组织公司内部环境监督检查。做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。

第七条 安全监督管理部工作职责

1、执行公司环保计划，制定和完善本公司环保规章制度。

2、定期、不定期检查本公司环保设施（抑尘设备）的运行情况和运行记录。

3、负责监督本公司废水、固体废物排放情况。

4、按规定向公司报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况。

5、协助组织编写公司环境应急预案，对突发性污染事件及时向环保部门报告，并参与处理。

6、对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识。

第三章 基本原则

第八条 安全监督管理部是公司环保工作的归口管理部门，全面负责本公司环境保护工作的管理和监督工作，改善公司环境状况，减少企业对周围环境的污染。并协调公司与政府环保部门的相关工作。

第九条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及公司生产发展。员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，将被根据事故程度追究责任。

第十条 对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好。

第四章 废水排放管理

第十一条 公司废水排放直接接入小庄矿业公司污水处理站。

第十二条 公司应做好污水管道设施的检查、维护和保养等管理。

第五章 固体废物处置管理

第十三条 公司应做好加固垃圾、办公生活垃圾等一般固体废物的储存和处置工作。

第十四条 严格按照固体垃圾清运协议要求，垃圾清运单位将垃圾按照地方政府要求，统一运往垃圾处理站，并定期检查运送登记台账。

第六章 污染事故管理

第十五条 针对可能发生的水污染等事故，公司制定完善的急救援预案，有效应对突发环境污染，提高应急反应和救援水平。

第十六条 公司《环境污染事故应急救援预案》应定期修订和演练。一般每年至少演练一次，并做好演练记录。对演练中发现的问题进行分析、补充和完善预案。

第十七条 公司发生环境污染事故后，应立即启动预案，并上报环保部门与政府主管部门，按照应急预案开展救援，将污染事故损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全及生态环境安全。

第十八条 公司发生污染事故后，应妥善做好事故的善后工作，并协助环保部门做好事故原因的调查，制定防范措施。

第七章 新建项目环保管理

第十九条 新建设项目严格执行环保设施“三同时”，即执行配套建设的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第二十条 新建设项目在设计施工前开展环评，并逐级上报环保部门批复。

第二十一条 新建设项目试运行后，须向环保部门申请验收。

第八章 环保台账与报表管理

第二十二条 安全监督管理部负责建立和保存环保台账，及时填写环保各项数据，保证数据的真实、准确。第二十三条 公司环保台账保存期限为一年，外单位人员借阅，必须经总经理批准后方可查阅。

第九章 奖励与惩罚

第二十四条 凡在环保工作中做出显著成绩和贡献的集体和个人符合下列条件之一者，给予一定的精神与物质奖励。

1、在避免污染事故中有突出成绩者。

2、在公司内部积极绿化、净化、美化工作生活环境中有显著成绩者。

3、在治理污染和减轻污染物排放中，能积极采取有效措施者。

第二十五条 凡在环保工作中有下列行为之一者，给予一定的惩罚。

1、不遵守公司相关环保方面规章制度者。

2、不认真执行上级和公司环保相关工作者。

3、对环保检查人员，采取刁难、推诿等不正当手段者。

第十章 附 则

第二十六条 本制度自发布之日起实施。

第三篇：铁路运输公司文明单位创建材料

铁路运输公司文明单位创建材料

2010年以来，在矿业公司党政的正确领导下，铁路运输公司坚持用科学发展观统领精神文明建设，深入开展精神文明创建工作，有力促进了公司自身建设，实现了物质文明与精神文明创建双丰收。全年实现安全“零”目标，完成运量1282万吨，实现利润5600万元，为矿业公司快速发展做出了积极贡献，同时，公司被中国煤炭政研会授予“全煤系统企业文化建设优秀单位” 等荣誉称号，发挥了文明创建“火车头”作用，树立了新时期黄矿铁运人的新形象。具体如下：

一、加强领导，为文明单位创建提供组织保障

公司始终抓住加强领导这个关键，成立了以党委书记、经理为组长，副经理为副组长，职能部门负责人及各基层支部书记为成员的精神文明建设领导小组，建立了创建工作会议制度，领导小组定期召开会议，专门研究创建工作形势，检查讲评工作落实情况，总结经验、推广好做法，解决和纠正工作中发现的问题和不足。并且，每年对文明创建活动进行一次评比考核，并将考核结果纳入各成员及基层单位党政“一把手”的业绩考核，和生产经营一同兑现奖罚，形成纵向到底、横向到边、责任到人、齐抓共建的工作格局。

二、团结协作，班子整体效能充分发挥

2010年，公司班子领导紧紧围绕全年各项任务指标、打造现代物流企业和创建企业文化示范单位这一奋斗目标，齐心协力，大胆创新，做到了工作上步调一致，相互沟通，相互配合，生活上互相关心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推动工作顺利开展的合力，大大提升了班子整体

1一是坚持民主集中制原则。公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用）事项，通过集体论证、讨论决定，保证了决策的科学性。同时，深入基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题，为公司和谐发展取得了积极作用。

二是坚持民主生活会制度，提高了民主生活会的质量，2010年围绕科学发展观和矿区循环经济建设，结合铁路运输公司的实际进行了深入的调研，在班子成员中形成了围绕矿区发展打造现代物流企业的共识。使整个班子在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，形成了团结一致干事业的良好氛围。

三是廉洁自律，树立领导班子良好形象。长期以来，公司领导班子就始终把服务企业改革发展、服务职工群众作为班子建设的一个基本点，认真贯彻执行《党风廉政建设责任制》、《领导干部追究责任制》等制度以及“四大纪律”、“八项要求”等相关规定，严格要求自己，做到了清正廉洁，在公司全体干部职工中树立了良好形象。

三、强化管理，经营业绩进一步提高。

2010年，公司在深入开展学习实践科学发展观中，结合实际提出了以“54321”精细化管理平台为载体，建设“富美和谐”铁运为目标，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，把科学发展观贯彻落实到公司改革发展的各个环节上来，积极稳妥地推动公司又好

一是强化经营管理，深化制度改革。公司始终把强化经营管理作为提升经济效益的主要手段。加大对非生产成本的控制力度，实施成本与工资挂钩考核，不断降低成本费用。推行目标责任制，激发了全体干部职工的积极性。经过全年

二是严控浪费现象、提倡节能降耗。2010年，公司根据全年的运输生产指标，制定了节能降耗目标，建立了成本节余与成本挂钩考核机制。

四、齐抓共管，安全运输再创佳绩

2010年，公司通过抓基层、强基础，抓现场、除隐患，抓思想、杜三违，抓教育、树榜样的工作方法，认真落实干部走动式管理，不断加大安全文化建设，强化现场安全管理，实现全年安全“零”目标。

一是以精细化管理为基础，完善安全管理体系。按照精细化管理的相关要求，2010年公司进一步完善安全管理制度，同时，根据站、段、班组工作性质的不同，制定了各工种精细化管理“6S”作业标准。并把公司、站段“两级”制度建设、责任落实、现场监督、质量标准化工作均纳入到考核范围，形成了完整的安全管理体系。

二是以安全教育为手段，打造本质安全型职工。通过开展形式多样的安全活动，营造了良好的安全氛围，使广大干部职工实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，通过积极开展岗位练兵、技术比武以及“双述”活动，职工的岗位安全操作技能不断提高，规范作业能力显著增强，为打造本质安全型职工奠定了坚实的基础。

努力，生产成本明显降低，经济效益不断提高。

三是强化现场管理，落实干部走动式管理。公司强力落实干部走动式管理，要求基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，深入基层、深入现场，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的现场流程管理制度。

五、突出重点，民主管理不断深入

2010年，公司进一步加强基层工会组织建设，全力支持工会、团委工作，坚持“维护职工权益，促进企业发展”的工作方针，依法维护职工合法权益，加强民主管理，充分发挥工会组织民主监督、桥梁纽带作用。

2010年，随着民主管的理不断深化，公司再次完善了《铁路运输公司厂务公开实施办法》、《铁路运输公司职代会制度》和《铁路运输公司重大问题决策程序》等厂务公开、民主管理制度。实行了考勤表、结算表、分配表、工资表、奖罚表每月上墙公布，切实保障职工的知情权、参与权、监督权,打消了职工的种种疑虑。

六、创新管理，不断提升精细化管理水平

2010年，公司在总结去年精细化管理成功经验的基础上，进一步深入开展精细化管理，全公司重点开展了以“九力”团队建设、“争先创优”和“双述”活动等工作，2010年先后举办“双述”观摩会4次，双述活动竞赛2次，通过表彰了“双述”活动十佳个人和先进集体，树立先进典型，在全公司干部职工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

七、改善环境，提升形象，构建和谐铁运

一是服务职工，改善职工生活工作环境。2010年公司先

后投资大量资金，改善各站区的创建环境，建设了职工文体活动中心等上档次的职工健身中心，进一步改善了职工生活条件，让职工充分享受到企业发展带来的好处，提高职工的幸福指数。

二是贴近实际，开展丰富多彩的精神文明创建活动。2010年，该公司举办了丰富多彩的文体、文艺活动，丰富了职工的业余生活，促进了公司和谐发展。

回顾过去一年来的工作，尽管我们的文明单位创建活动取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索文明创建活动的新途径和新方法，更加扎实、更加有效的推进企业进步，为企业和地方经济发展再立新功。

第四篇：铁路运输公司岗位描述考核办法

铁路运输公司岗位描述考核办法（试行）

岗位描述是安全生产经营管理的重要基础，是建设“五精”岗位现场的重要内容，是落实全员自主培训，提高职工素质的重要手段。为了进一步发挥岗位描述在公司安全生产、经营管理、素质提升等方面积极作用，结合公司现状，制定岗位描述考核办法。

第一条 考核范围为公司在岗的全民合同制职工、协议工、劳务派遣工。

第二条 岗位描述必须按照矿业公司《岗位描述大全》大纲进行编写或修改。

第三条 考核原则坚持常态检查、公平公正、人人过关、奖优罚劣的标准。

第四条 公司成立岗位描述考核领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由各副经理、党委副书记担任，成员由机关部室负责人、基层段长和书记组成。

考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，负责日常考核工作。基层各段要成立本单位岗位描述检查小组。

第五条 组织实施

1.各段要制定岗位描述考核制度，编写岗位描述考核计划，规范考核标准，明确岗位描述的具体工种及岗位，向行车关键岗位、多人配合作业及非常规作业等薄弱环节的岗位延伸。

2.各段按照岗位描述考核计划，平均职工人数到12个月，编写检查计划，确保人人参与。

3.各段按照计划并于每月20日前以书面形式上报当月受检人员检查结果，每月21日后由人力资源部组织相关部室进行抽查考核。

4.各段要健全岗位描述日常考核机制，结合各类安全检查、质量标准化活动、“五精”岗位(现场)创建，抓好岗位描述的日常检查工作，确保岗位描述考核常态化。

5.机关部室岗位描述考核实行随机抽查与安全检查、“五精”岗位（现场）验收相结合，每月至少随机抽查1人。

6.对检查合格人员在安全检查、“五精”岗位（现场）检查时随机抽查。

第六条 制定考核标准，从内容、时间、流利程度等方面进行打分，低于80分者为不合格。

第七条 罚则

1.未制定本单位岗位描述考核制度和岗位描述考核计划，经营考核扣0.2分。

2.未按计划进行月度岗位描述考核工作或未按时报送月度岗位描述检查结果及人员名单，经营考核扣0.1分。

3.各单位月度岗位描述检查合格率低于70%经营考核扣0.3分；低于80%经营考核扣0.2分；低于90%经营考核扣0.1分。

4.岗位描述考核工作为落实到位，追究各单位负责人督查责任，每次考核负责人200元。

5.岗位描述检查验收未通过人员，一个月时间内达到合格标准的不进行考核，一个月后仍未通过的停职待岗直至岗位描述合格。停职待岗期间待遇执行黄陵县最低工资标准。

6.停职待岗时间超过1个月的人员统一复岗，按月考核安全效益工资的20%，直至岗位描述合格。

第八条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：铁路运输检察院工作总结专题

铁路运输检察院20xx年工作总结铁路运输检察院

20xx年工作总结

今年以来，我们佳木斯铁路运输检察院深入贯彻全国、全省检察工作会议精神，按照全局检察长工作会议的部署，坚持分院“六个突破”全国争先的工作思路，立足检察业务、检察队伍和信息化建设“三位一体”的长效机制建设，以落实省院规范化建设分类考核为核心，结合实际，突出重点，加大力度，务求实效，稳步推进各项检察工作，为实现全年目标奠定了基础。

一、基本工作情况

年初以来我们佳铁检察院严格按照分院“六个突破”全国争先的思路，全面推进各项检察工作。

1、服务大局工作。今年，我院紧紧围绕打击、预防、服务的主线开展工作。一是深入开展反贪、渎检工作。开年以来，反贪局共受理并初查案件线索6件，由于案件线索内容分散，真实性差，虽经大量工作，但都没有成案。4月份以后，分院集中优势兵力查办“北亚”案件，分三批抽调我院办案骨干14人次，我院顾全大局，服从调度，听从指挥，全力配合分院把“北亚”案件深入查处。经过近三个月的工作，在分院大要案指挥中心的指挥下，一举突破2起大要案，立案后，经最高检统一协调，将案件移交广州铁检分院承办。今年，渎检部门受理分院交办渎职侵权案件线索4件，我们克服人员少，力量薄弱的实际困难，在院党组的直接领导下，由反贪侦查部门和渎职侵权部门协同作战，一举侦破一起公安干警于生彪徇私枉法案件，20xx年9月22日，法院判处于生彪拘役六个月，从立案到法院下判，仅用了不到二个月的时间，连续三年消灭了渎职侵权案件空白点。二是积极推进职务犯罪预防工作。今年，我们积极推进职务犯罪预防工作。上法制课2堂，受教育400余人次，新建立了7个预防网络单位。召开两次预防职务犯罪座谈会，对铁路检察机关案件管辖范围进行了全方位宣传；深入福前线、双鸭山站和房建办施工现场进行法制宣传和预防职务犯罪工作，在看守所召开了三次预防职务犯罪教育会议，主管检察长亲自讲课，收到了很好的效果。针对铁路改革的新形势，我们积极深入到佳木斯地区7个被撤并的站段开展撤并前、撤并中、撤并后三个阶段的预防工作，有效地防止了国有资产的流失和私分国有资产现象的发生。今年根据铁路局预防领导小组的工作部署，我们重点在佳木斯车务段开展了车务系统的系统预防工作，建立了“两点（福利屯、大陆两个战略装车点）、一线（福前线）”，写出了《全力抓好具有铁路特色的预防职务犯罪工作》的经验材料，被黑龙江省委预防职务犯罪领导小组采用，预防调研材料被《黑龙江法制报》、哈铁分院采用4篇。三是认真开展举报控申工作，维护稳定。认真落实“三个百分之百”工作原则，全年共接待来访24件26人，满意率达到95以上。受理分院批转举报线索11件15人，初查案件6件10人，落实首办责任制，对署名举报人做到认真细致解答相关法律知识，得到了举报人对检察机关的信服。重视涉检访工作，对“两访一户”采取有效稳控措施，达到息诉罢访。开展以“惩治职务犯罪、维护公平正义”为主题的举报宣传活动，收到了较好的法律效果和社会效果。

2、质量立检工作。我们坚持质量就是生命线的原则，严把案件质量关。侦查监督科全年共受理公安机关(截止到11月10日)提请报捕的刑事案件34件62人，经审查批准逮捕24件45人，其中盗窃15件34人，强奸2件3人，诈骗4件5人，伤害1件1人,持有毒品1件1,人交通肇事1件1人。受理本院自侦案件1件1人,经审查批捕,案件性质为徇私枉法。不批捕9件16人，提前介入5件15人，平均办案时限3天，批捕和不批捕准确率为100。全年办理立案监督案件3件5人，按照省院、分院要求达标。公诉科从去年11月25日截止现在共受理公安机关移送审查起诉案件35件75人，本院自行侦查的案件1件1人。受理的案件中，其中涉嫌交通肇事1件1人，非法持有毒品1件1人，故意伤害3件3人，强奸2件3人，盗窃22件57人，诈骗4件5人，敲诈勒索1件4人，徇私枉法1件1人；受理的案件中，重大案件6件，占受理案件总数的17.1，全部适用提前介入，引导取证；一般案件29件，占受理案件总数的82.8。受理案件数比上年同期下降了31.3。公诉案件情况。从去年11月25日截止现在共向法院公诉案件31件61人；认定罪名分别为非法持有毒品1件1人,强奸2件3人，故意伤害3件3人，盗窃20件44人，诈骗4件6人,敲诈勒索1件4人；公诉案件普通程序10件，其中被告人认罪的普通程序简易审案3件，其余均为简易程序；公诉案件平均办案时限18.8天，公诉案件除1件1人因被告人无诉讼能力法院中止审理和1件1人待开庭审理未判决外，其余法院全部作了有罪判决，公诉案件下判率分别为93.5和96.7；全年无无罪判决案件，无撤回起诉案件，公诉案件准确率、定性准确率达百分之百；公诉案件无超时限办案。