中医科与康复科工作计划与总结

第一篇：中医科与康复科工作计划与总结

2016年康复医学科病区（中医与康复）

工作总结

在党总支、院委会的领导、支持下，科室同志团结一致，齐心协力，紧紧围绕三级医院创建与标准化建设的要求开展科室各项工作，2016年康复医学科病区现将工作总结如下：

一、2016年科室同志加班加点进行三级医院创建准备，背规章、背制度、记流程、记职责、练操作、行演练，严格执行各项规章制度，迎接各项工作检查，以饱满的工作热情对待每一件事。以不达标、不抱怨、不放弃、求改进的态度，配合医院顺利通过三级创建，但与标准化建设还有很大差距，我们会再接再厉，将医疗质量持续改进。

二、科室组建医疗质量与安全管理小组下设：医院感染管理组、护理组、病案管理组、不良事件管理组、合理用药组、治疗师组。各小组各司其职。

1、医院感染管理组：每月进行科室院感知识培训，每月进行科室自查，将科室与院方的检查反馈结果在科室通报，制定整改措施进行改进，受到医院感染科的好评。各小组将日常收集的科室问题在科室质控小组会与科务会上通报。

2、护理组：科室护理组人员少，任务重，（有产假的、保胎的，科里只有6名护理人员），虽然自己的孩子生病她们无法照料，但她们仍任劳任怨、相互协作、站好每一班岗。这种舍小家保大家的场景让我们感到震撼与感动。

3、病案管理组：病案管理组负责每月科室病历质量的质控，同时也将院方下发的运行病历与终末病历缺陷进行汇总，不管是自己科室的还是兄弟科室的我们都拿来学习，避免科室以后出现同类错误。

4、不良事件组：科室严格执行不良事件上报制度与流程，主动上报不良事件，并且每月将全院不良事件发生情况在科室质控会与科务会上进行学习，杜绝不良事件的再次发生。

5、合理用药组：每季度进行抗菌药物使用原则与毒麻药品使用规范的培训，将医院与科室的不合格处方，以及每月各科室出现的缺陷资料拿来在科室进行学习。

6、治疗师组：进行科室患者的日常康复治疗，每月对新出院患者及隔季度出院进行随访，保证出院患者康复治疗的连续性与有效性。

三、科室人才培养方面

作为新建科室，2016年安排1人到北京广安门医院进修，对科室新入职人员安排到相关临床科室轮转；每月对科室人员进行常见病、多发病、治疗方法的培训。针对科室人员普遍年轻、基础差的情况除业务培训外，每月将全院各科室的问题缺陷进行科室学习，避免相近的问题在科内出现，对于科室已出现的问题进行科室通报，拿出改进措施，全科进行学习，人人参与，人人知晓，责任到人。

四、科室业务开展方面

新建的科室、新的专业很多人都没有接触过，很多人不了解，针对这些情况，2016年我们主要通过电视字幕广告宣传1次，发放传单3000余份，针对科室门诊患者少的特点，科室通过微信转发、普及康复知识，增加大众对康复治疗方面的知晓；每日安排科室治疗人员与康复医师到临床一线与相关科室同志进行交流，加强与临床科室间的协作。

五、通过以上措施2016年科室各项数据如下 ：

2016年科室工作虽然较2015有进步，但与2016年工作目标还有所差距，科室的部分创建工作尚未完成：如工伤康复定点医院、儿童脑瘫康复定点医院没有完成申报，2017年我们将继续努力。

康复医学科病区 2017/1/4

2017年康复医学科病区工作计划

2017年借三级综合医院的平台，在院领导的支持与领导下，科室工作将在以下几个方面展开进行： 科室医疗质量管理：

1、加强科室病案质量管理，通过加强科室诊疗指南与操作规范培训，制定科室三基培训计划提高科室人员业务水平；加强病案书写管理，将科室病案质量缺陷扣分纳入科室绩效，责任到人。

2、医院感染方面，按时进行医院感染科室培训，进行科室自查，提高洗手依从性，降低医院感染发生率。

3、合理用药方面，严格执行抗菌药物使用原则，严格遵循毒麻药品管理制度，严格按药品使用说明进行使用。将科室不合理用药、不合格处方出现情况纳入科室绩效，责任到人。

4、不良事件管理方面，将严格执行不良事件上报制度与流程，加强科室人员制度流程、专业技术培训，加强科室设备巡视，对容易出现安全隐患的方面认真排查，避免出现机械事故、医疗差错，对于发现的问题积极及时进行上报。

5、护理方面：对护理进行1-2项中医适宜护理技术培训，达到人人掌握，达到标准化建设要求。

6、治疗师方面：对患者继续进行出院定期随访，保证出院患者康复治疗的连续性，提高患者满意度。

科室业务开展方面

1、安排2人外出进修学习，开展新技术。

2、引进2名康复治疗师（或针灸推拿医师），1名精神卫生专业医师。

3、加强与骨科、神经外科、神经内科、老年病科、急诊科、血液肿瘤（开展中医肿瘤）的协作，（主要在科室陪人会、健康宣教方面）。

4、2017年新中医药法颁布，院内制剂申报程序已经简化，允许科室开展院内制剂（无需批号）。

5、搞好科室业务宣传，充分利用现代网络、微信公众号普及康复知识，提高大众康复知识知晓率。

6、争取完成工伤康复定点医院、小儿脑瘫定点医院的申报工作。

2017年我们科室将严格执行医院各项规章制度与规范，以“提高科室医疗质量”为主题，以“服务病人，病人满意”为中心，书写我们的康复梦！

康复医学科病区

2017/1/4

第二篇：康复科建立与工作计划

康复科建立与工作计划

首先，要感谢医院领导对我的信任与支持。作为一名学习康复专业的大夫，深知康复科在医院与患者之间起到的关键作用，也感到无比的责任感与使命感。

来到医院的这段时间里，接触到各种各样的病例，对于手外伤后的功能障碍有了新的认识。如：瘢痕挛缩、肌腱粘连、肿胀、关节僵硬、组织缺损、伤口长期不愈合等，造成的运动和感觉功能障碍。利用休息时间走访于市区各医院的康复科室，心里也有一腔热血想要把自己所在医院的康复科室逐步建立完善。康复科的建立不仅可触及医院各科室的患者，同时也可以吸引颈肩腰腿痛的病人来我院就诊。通过大夫与相关的仪器结合治疗，使患者最大程度的减轻痛苦，也为医院作出营利。

现工作计划如下：

1、根据医院实际情况，对外科与内科患者做出不同方案，内科无陪护病房多是老年患者，可以做一些被动活动与功能锻炼，包括理疗、按摩。外科按照患者对自身患处所要达到预想功能的要求随后做出评定。

2、在手外伤康复治疗中常用的治疗方法有理疗、运动疗法等。根据评定所确定的障碍部位和程度，制定治疗方案。综合协调运用各种治疗手段，为病人带来较好的治疗效果。

3、减少安全隐患，牢记操作禁忌。以病人为中心，提供人性化服务，个性化服务，加强医患之间的沟通。提高病人满意度，规范康复

活动的流程和程序。

4、加强学习，丰富自己的理论知识，用心对待每个病人。尽自己最大努力，康复患者功能障碍。使其回归家庭，融入社会，提高他们的生活质量。

5、积极走访于各医院康复科室，吸取其它医院的技术与经验，学习医院的程序和流程，善于发现自己的缺点与不足，及时改正，并相互交流经验、心得与体会。

康复科的建立离不开医院领导的大力支持，同时也需要一些器械仪器的辅助治疗。尤其是理疗在手外科与颈肩腰腿痛病人中的应用，在手外科手术前后综合应用理疗，对控制感染、促进创面修复、软化瘢痕、改善功能和减轻后遗症等方面有明显作用。

其中超短波电疗机、紫外线治疗仪、蜡疗对治疗伤口感染和增生性瘢痕有较好效果，手外科康复也和日常生活中所用到的物品息息相关，可就地取材，如橡皮泥、跳棋、拧螺丝等等。

由于学习与实践经验不足，对相关器械的了解和操作还不够熟练，所以自身必须加强业务学习，提高业务技术水平。运用中西医结合及多种治疗手段对病人积极康复治疗，做好病例分析，资料收集。总结经验教训，夯实基础，努力完善自我，为医院尽自己的微薄之力。

第三篇：中医科工作计划

一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习，中医科工作计划。加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成绩。认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德规范》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。认真贯彻执行我院的医疗核心制度，定期或不定期进行自查督导，制定严格有效的考核标准和奖罚措施，科室医德医风小组对全科室住院病人进行每周一次的满意度调查，对满意度低于90%和患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员将与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为原则，争创平安、文明科室，认真执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一日清单制。今年将实行本科室各项治疗项目予以公示，让病人花明白钱，看明白病。加强整顿行风建设，开展优质服务，进一步牢固树立为病人服务的理念，杜绝行业的不正之风，认真组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”，健全群众举报和监督机制，使医务人员牢固树立法制观念，清醒的认识到收受医药贿赂是违法行为。以《医院管理评审指标体系》制定详尽的科室综合考评计划和办法，为年底评选先进工作者提供依据。

二、加强科室学科建设和专业技术创新。我科室将重点培养数名年轻医师，为将来科室分科做准备。组织年轻医师进行肿瘤方面知识的学习，科室订购大量关于肿瘤医学方面的书刊，让年轻医师熟悉掌握基础的肿瘤知识，进一步加强我科室的技术能力。今年优先发展中医肿瘤内科化疗和继续深入高强度超声聚焦刀治疗。在科室学习有关肿瘤化疗方面的知识，使科室每一名医护人员都能熟识关于肿瘤方面的诊断和治疗。继续开展高强度超声聚焦刀在肿瘤方面的合理应用，争取本治疗人数达到50例，治疗180次，使之发挥更大的效果。利用上海援建新疆的机会，将有一名肿瘤内科的专家来我科室指导临床工作，我们将虚心学习专家关于肿瘤内科先进的治疗经验，工作思维方式、工作方法和服务理念，把肿瘤内科建设成为具有先进理念和专科特色的科室。我科室准备派两名医师到外地分别学习肿瘤内科和中医内科专科方面的知识及一名护理人员到相关医院进修学习有关修肿瘤化疗药物的配用和外周深静脉置管术，以达到对肿瘤护理工作方面的细致详尽，工作计划《中医科工作计划》。继续开展小针刀和平衡针技术，为广大患者祛除病痛。开展熏蒸足浴项目，活血化瘀、温肾阳，治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水平，科室订购了相关医学杂志，分别为：中华肿瘤杂志，中西医结合杂志，中医杂志，脑卒中康复杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、规范的、标准的医疗临床知识，以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论知识，提高诊疗水平。我科专门订购了《中华人民共和国国家中西医肿瘤诊疗规范》，结合本科室派出进修人员带回的上级医院肿瘤相关疾病的诊疗规范资料，对我科室诊治的常见病进一步规范，以达到更佳疗效。坚持以中医药为基础，中医方法为依托，为病人创造优质的就医服务质量。进一步提高中医辨证论治的水平，使中药费在我科总药费的比例明显上升。在现有的基础上，将对中药外涂进行辨证分型，使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法，我科今年将开展肿瘤化疗和高强度超声聚焦刀治疗治疗前列腺疾病。在增加疗效的同时提高我科的经济效益和社会效益。严格带教，加强对新参加工作医师管理，科室为学生制定学习计划，带教学有所教，加强对新技术的推广，培养中医传承人，要求医师积极发表论文，主治医师必每年须发表一篇论文及做好读书笔记。我科已打报告申请心电监护仪一台、双通道注射泵一台、输液泵一台，对危重病人的病情观察、护理和处置方面将提高一个新的台阶。在门诊方面将继续加强门诊对病房收治病人方面的力度，使高年资医师坐诊的时间适当延长，三、业务学习考核方面。进一步完善业务学习制度，每月进行2次业务学习，让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识，新理念、新内容，对讲解内容要求做到每人都有记录。认真组织医护人员掌握“三基”的基本内容，并进行业务学习的考核。力求每周每人记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理，力求使我科有资格参加医师考试的人员能全部取得资格证书。加强医护人员的双语学习，增强与患者的沟通能力，减少医患矛盾的发生。

四、科室管理以及质量目标和措施。专门制定了科室的质量管理小组，加强科室质控小组的职责，分工明确进行医疗和护理的质控，主要针对每周进行一次科室运行病历的检查，发现问题及时提出整改意见，并督促及时修改。对出院病历每一份都要进行一级质控，对存在问题的病历及时提出修改意见并限时修改，拒不执行的罚款50元。使我科室的病案甲级率力求达到95%，消灭不合格病历。进一步建设和完善科室的质量管理体系，认真执行三级医师查房制度和质量检查工作，认真执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级使用。定期对科室的医疗护理等工作进行环节质控和终末质控，认真落实核心制度，完成各项护理工作，认真开展系统化的整体护理和优质护理服务，提高科室护理质量和规范护士的工作流程，在2011年底，在护理人员配置充足的条件下，完成护士的分层级管理工作，树立护理人员的服务意识和品牌意识，使我科护理质量上一个更高的水平。在科室宣传和落实医疗保险和新型农村合作医疗的工作，严格按照医院规定的新农合费用限额执行医疗诊治。加强医护人员的安全生产意识，包括医疗安全，对病人实行告知义务，认真开展谈话记录，三查八对等，加强医疗方面的法制观念学习，做到知法守法，依法行医。加强我科室的宣传力度，提高社会对我科医护人员和医疗技术水平的认知度。

五、力求在2011年收治病人争取达到1500人次，业务收入达到400万，药品收入控制在35%以下，力求在社会效益和经济效益方面实现双赢。

第四篇：中医科2014工作计划

内科2014工作计划

2013年，我科医务人员在院领导的正确领导下，遵守医疗行政法律法规，树立全心全意为人民服务的宗旨，积极准备“二级甲等医院”的迎评工作，齐心协力的、圆满的完成了2013各项指标和任务。现根据我科目前的发展状况，特别是要结合二甲内容，认真找不足、找差距。要将迎评二甲认为是一种动力、一种规范、一种模式、一次契机。要认为二甲不仅仅是上级要求，其本质上是我们的需求。随着二甲的评审，我们将真正的成为系统的、科学的、人文的、高效的、特别是正规的二级甲等医院。将2014工作计划以二甲要求为核心和辐射，做如下具体安排：

一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习。

加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成绩。以二甲迎评为契机，认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德规范》、《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《十三项核心制度》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。认真贯彻执行我院的医疗核心制度，定期或不定期进行自查督导，严格按照医院的考核标准和奖罚措施，每月召开医患交流会和满意度调查，对满意度低于90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为原则，争创平安、文明科室，认真执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一日费用查询制。今年将实行本科室

各项治疗项目予以公示，让病人花明白钱，看明白病。加强整顿行风建设，开展优质服务，进一步牢固树立为病人服务的理念，杜绝行业的不正之风，认真组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”，健全群众举报和监督机制，使医务人员牢固树立法制观念，清醒的认识到收受医药贿赂是违法行为。

二、加强科室学科建设和专业技术创新。

在科室学习有关中医适宜技术的知识，使科室每一名医护人员都能熟识关于适宜技术方面的适应证。继续开展小针刀，及针灸技术，为广大患者祛除病痛。开展熏蒸足浴项目，活血化瘀、温肾阳，治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水平，科室鼓励医护人员订购了相关医学杂志，分别为：中国医学论坛报、中西医结合杂志，中医杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、规范的、标准的医疗临床知识，以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论知识，提高诊疗水平。坚持以中医药为基础，中医方法为依托，为病人创造优质的就医服务质量。进一步提高中医辨证论治的水平，使中药费在我科总药费的比例明显上升。在现有的基础上，将对中药外用进行辨证分型，使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。严格带教，加强对新参加工作医师管理，科室为学生制定学习计划，带教学有所教，加强对新技术的推广，培养中医传承人，要求医师积极发表论文，主治医师必须每年发表一篇论文及做好读书笔记。

三、业务学习考核方面。

进一步完善业务学习制度，每月进行2次业务学习，让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新知识，新理念、新内容，对

讲解内容要求做到每人都有记录。认真组织医护人员掌握“三基”的基本内容，并进行业务学习的考核。力求每周每人记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理，力求使我科有资格参加医师考试的人员能全部取得资格证书。增强医护人员与患者的沟通能力，减少医患矛盾的发生。

四、科室管理以及质量目标和措施。

专门制定了科室的质量管理小组，加强科室质控小组的职责，分工明确进行医疗和护理的质控，主要针对每周进行一次科室运行病历的检查，发现问题及时提出整改意见，并督促及时修改。对出院病历每一份都要进行一级质控，对存在问题的病历及时提出修改意见并限时修改，拒不执行的罚款50元。使我科室的病案甲级率力求达到95%，消灭不合格病历。进一步建设和完善科室的质量管理体系，认真执行三级医师查房制度和质量检查工作，认真执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级使用。定期对科室的医疗护理等工作进行环节质控和终末质控，认真落实核心制度，完成各项护理工作，认真开展系统化的整体护理和优质护理服务，提高科室护理质量和规范护士的工作流程，在2014年底，在护理人员配置充足的条件下，完成护士的分层级管理工作，树立护理人员的服务意识和品牌意识，使我科护理质量上一个更高的水平。在科室宣传和落实医疗保险和新型农村合作医疗的工作，严格按照医院规定的新农合费用限额执行医疗诊治。加强医护人员的安全生产意识，包括医疗安全，对病人实行告知义务，认真开展谈话记录，三查八对等，加强医疗方面的法制观念学习，做到知法守法，依法行医。加强我科室的宣传力度，提高社会对我科医护人员和医疗技术水平的认知度。

五、进一步增加业务收入。

力求在2014年收治住院病人达到1100人次以上，业务收入增长5-20%，药医比例控制在35%以下，逐步提升中药及中医适宜技术使用率，努力提升5%-10%，控制例均费用在3000元以内，力求在社会效益和经济效益方面实现双赢。

中医科

2014-1-30

第五篇：中医科工作计划

中医科工作计划

根据《六安市立医院三年发展规划纲要》的要求，在《中医科三年发展规划》框架下，为了完成工作任务，结合中医科实际情况，现制定2013工作计划如下：

（一）成立组织，加强领导；制定目标，落实责任。在总院的领导下，按照《中医科三年发展规划》所制定的长期规划、分步实施的工作目标，结合中医科实际，成立重点中医科建设领导小组，科主任具体负责目标任务完成。我们要把创建工作当做惠及自我、影响后代的一件大事来抓。因此领导小组要按照计划部署，认真开展各项项目建设工作，并确保落实。

（二）对照标准，严格要求；规范管理，严格考核。我们自身对中医药科建设施情况实行阶段和年终督查，并将其列入目标考核内容。因此我们要自觉地要按照建设要求定期对中医科进行检查、监督和指导，对达不到项目建设要求的地方，限期整改。制定相关中医科工作计划细则和工作流程，并在医疗实践中不断完善和提高。“管理质量高不高，关键看病案；诊疗效果好不好，关键看方案；任务完成不完全，关键看落实”。所以我们要从病案质量抓起，从治疗方案做起，力争1年内病案质量、治疗方案完全达标。

（三）适时总结，及时整改；加强交流，不断完善。要使中医药科建设健康有序的进行，这就需要们对照“二甲和三甲”中医科建设项目标准，适时总结，对发现的问题，及时制定整改措施；为了加快建设步伐，借鉴其他科室好的管理经验，取长补短，使中医科更规范，更有竞争力，更快达标。要及时搜集建设目标实施过程中好的做法和经验，采取多种方式组织各科交流和学习，如对照标准缺什么，补什么；没有条件完成的，邀请兄弟科室或相关部门帮助。要继续做好中医药的宣传工作，营造良好舆论氛围，才有利于深入推动项目建设的实施。

四、内强素质，发挥专长；外树形象，汇通中西，不断提升中医科在医院的地位。

中医药的卫生资源，在我市具仍有很深的群众基础。而我院中医技术力量在二级医院中又是较强的，因此加强对中医药事业宣传和引导，及时有效开展中医药服务，推广中医药适宜技术，在解决群众看病难、看病贵方面能发挥重要作用。以规范管理求生存，以科学发展观求发展。抓好中医工作内涵建设，抓好中医内涵管理，健全内部运行机制，特别对中医工作质量进行监控，对病案和处方发现的问题及时进行整改和完善。强化人才队伍培养，提高业务技术水平。发展中医药事业，关键在领导重视，重点在人才培养。如通过制定科研课题、进修培训、返聘考专家等途径和手段，提高中医药人员技术水平和服务质量，真正实现中医药队伍可持续性发展。我们要结合院内重点学科建设和中医科自身优势，不仅要把中医科纳入重点学科建设之一，而且还要首批通过检查验收。

五、对照标准，查漏补缺；确有困难，努力克服。为了保证使今年中医科目标任务顺利完成，我们要经常对照标准，发现缺那项补那项，做得不够的进一步完善，未整理的及时汇总，条件不成熟的创造和争取条件。目前存在最大的问题，就由于管理经验不足，不规范；我们往往只重视临床治疗，而忽视文字整理和经验总结；只重视科内交流，而忽视外向联系，这些都是今后创建工作需要重点关注的。

六安市立医院中医科

2012年12月26日